合作模式建議書

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篇一：合作建議書

魯班置業(yè)

LubAnReAL-esTATe

謹(jǐn)呈：山東魯班臵業(yè)有限公司

田光譜董事長

永安信?20XXAllRightsReserved山東魯班臵業(yè)之戰(zhàn)略與金融顧問合作建議

非常愉快5月12日與田光譜董事長及孫建華副總、張輝財務(wù)總監(jiān)等公司管理層在濟(jì)南進(jìn)行的溝通和交流。

根據(jù)田總及管理層對魯班臵業(yè)及其有關(guān)項目的介紹，以及我們對魯班臵業(yè)將來發(fā)展的初步理解，結(jié)合永安信的優(yōu)勢，在這里，我們就雙方將來可能在公司戰(zhàn)略與金融顧問方面的合作提出初步的方案，供公司及管理層參考。

本方案將就公司戰(zhàn)略與金融顧問服務(wù)兩個方面提出我們的合作建議。同時，在合作的內(nèi)容、方式提出之前，粗略地談?wù)勎覀儗F公司及有關(guān)項目的某些見解和建議。我們十分樂意就本方案與田總及公司進(jìn)行更為進(jìn)一步的討論。

永安信金融服務(wù)機構(gòu)

20XX年5月25日

我們所理解的魯班臵業(yè)

這里，我們有必要就現(xiàn)在我們對魯班臵業(yè)的理解和分析作一種簡樸的敘述，這是我們提出合作方案的基礎(chǔ)和重要根據(jù)。它的精確和真實，將直接影響我們所提合作方案的可行性。

通過田總和公司管理層的介紹，我們理解到：

1.魯班臵業(yè)成立于20XX年，公司起步于德州，現(xiàn)在已經(jīng)在山東德州和濟(jì)南

設(shè)立了公司，并分別投資開發(fā)了多個房地產(chǎn)項目。通過數(shù)年的發(fā)展，魯

班臵業(yè)已發(fā)展成為一家以房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、物業(yè)管理、建材銷售、房地

產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢等為一體的綜合型公司。

2.田光譜先生帶領(lǐng)下的魯班臵業(yè)團(tuán)體，數(shù)年如一日，艱辛創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，

公司規(guī)模不停做大?，F(xiàn)在，魯班臵業(yè)已成長為一家初具規(guī)模的房地產(chǎn)公

司，已經(jīng)含有了快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

1.自20XX年開始介入房地產(chǎn)投資開發(fā)以來，魯班臵業(yè)的發(fā)展速度也非常

快，在七年左右的時間內(nèi)陸續(xù)開發(fā)了“尚東-公路社區(qū)”、“魯班·御景園”、“魯班·紫麟閣”等住宅項目。魯班臵業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了德州乃至山東省內(nèi)

有一定出名度和影響力的房地產(chǎn)品牌，已經(jīng)含有了在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實施

規(guī)?；l(fā)展的條件。

2.著眼于將來的久遠(yuǎn)發(fā)展，公司適時地提出了“走出去”的戰(zhàn)略，進(jìn)軍濟(jì)南

房地產(chǎn)市場。于20XX年投資開發(fā)了“魯班·紫麟閣”住宅項目，現(xiàn)在項目

正在進(jìn)行中。同時，擬投資開發(fā)占地面積為267畝的“奧體西苑”項目。

3.在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資開發(fā)的同時，公司也非常重視對公司將來發(fā)展的

戰(zhàn)略思考，推動公司的可持續(xù)增加，并在此方面傾注了相稱的時間和精

力，涉及對管理層的繼續(xù)教育，為將來的發(fā)展儲藏人才等。

當(dāng)我們聆聽田總的介紹時，深刻地感受到了魯班臵業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人勤奮、踏實、果敢的工作作風(fēng)，勇于拼搏、重于創(chuàng)新的實干精神，謙虛、隨和的個人魅力，以及萬事隨緣的平和心態(tài)。我們有理由相信，這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)體必定是一種優(yōu)秀的集體，一種含有相稱戰(zhàn)斗力、凝聚而有朝氣的團(tuán)體；這樣的管理層推動發(fā)展的公司必定是一家穩(wěn)健發(fā)展的公司。

通過對魯班臵業(yè)的初步理解，我們能夠清晰地看到：

3.魯班進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)是一種偶然的機遇，但也正好趕上了中國房地產(chǎn)高速

發(fā)展的階段，一路走來，魯班臵業(yè)的發(fā)展比較順利，沒有大的挫折、沒

有失敗的項目。現(xiàn)在，魯班臵業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐步形成本身獨特的，與政府機構(gòu)或部門合作進(jìn)行房地產(chǎn)定向開發(fā)的特點和優(yōu)勢，將來，魯班

臵業(yè)的這個優(yōu)勢尚有被進(jìn)一步放大和復(fù)制的可能。

4.魯班臵業(yè)由田總帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體創(chuàng)立和發(fā)展而來，但公司任然附屬于德

州公路局，現(xiàn)有的公司股權(quán)構(gòu)造、組織管理架構(gòu)等尚需進(jìn)行適宜的調(diào)節(jié)。

5.以田總為核心的管理層有著強烈的發(fā)展意識、主動的發(fā)展思路，有著領(lǐng)

導(dǎo)著魯班臵業(yè)實現(xiàn)飛躍的夢想和激情。管理層前瞻的思考了公司將來的

發(fā)展，并適時的進(jìn)行了某些調(diào)節(jié)和鋪墊，為魯班臵業(yè)將來的發(fā)展奠定了

堅實的基礎(chǔ)。

6.自成立以來，公司就通過資本的紐帶把團(tuán)體、特別是核心管理層人員緊

緊的團(tuán)結(jié)在一起，公司的團(tuán)體基礎(chǔ)非常扎實、團(tuán)體凝聚力非常強。

4.魯班臵業(yè)擁有數(shù)年的房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，公司所形成的創(chuàng)新、管理、

市場開拓、對外合作能力十分突出，特別是魯班擁有的政府資源所形成

的定向開發(fā)能力。同時公司善于將多個優(yōu)勢資源組合起來，共同服務(wù)于

公司或項目的發(fā)展，形成了本身獨特的優(yōu)勢。

5.由于始終堅持規(guī)范化、原則化運行管理和服務(wù)意識，魯班臵業(yè)所開發(fā)的

房地產(chǎn)項目享有極高的品牌美譽度，在德州及區(qū)域市場內(nèi)已經(jīng)形成了非常良好的口碑和社會影響力，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目含有比較強的市場競

爭優(yōu)勢。

6.但，我們同時還應(yīng)當(dāng)看到，魯班臵業(yè)還是一家成長中的公司，在規(guī)模、

實力方面與大型的地產(chǎn)開發(fā)商都有著不小的差距。在發(fā)展的過程中，魯

班臵業(yè)尚未形成系統(tǒng)、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的股權(quán)架構(gòu)和管理體系尚

有不盡合理的地方，會對將來公司的發(fā)展造成嚴(yán)重的障礙，同時公司對

于資本和金融工具的運用尚未形成系統(tǒng)的能力。

7.在過去的幾年里，公司的發(fā)展還重要依賴于投資機會、項目機會的獲得，

但在公司資本和金融團(tuán)體的培養(yǎng)和人力資源建設(shè)方面現(xiàn)在相對較弱。企

業(yè)的整體金融和資本運行水平尚需要提高。

8.成立以來，魯班臵業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，更多依賴的本身的資本積累，這對

于處在早期階段的公司規(guī)模而言是相適應(yīng)的，但這同時也造成公司的發(fā)

展速度因受金融能力的制約，相對比較緩慢。面對將來的發(fā)展和更多的

發(fā)展機遇，如何有效的提高金融運作水平，推動公司的快速發(fā)展，魯班

臵業(yè)擁有非常大的提高空間。

9.將來，面對更多的發(fā)展機遇，如何解決現(xiàn)在公司金融建設(shè)滯后的現(xiàn)狀，

建立更加全方面和暢通的融資渠道，搭建魯班臵業(yè)堅實的金融平臺以適應(yīng)

將來的高速發(fā)展，將是公司管理層面臨的最大挑戰(zhàn)。

10.同時，公司缺少對資本運作系統(tǒng)的的實施和控制力，公司將來發(fā)展戰(zhàn)略

實施過程中還缺少對應(yīng)的金融人力資源。公司如何調(diào)節(jié)本身發(fā)展戰(zhàn)略，

做好多個準(zhǔn)備，快速完善金融平臺，運用金融工具以期做強做大，這是

公司迫切需要解決的問題。

固然，在看到以上優(yōu)勢和劣勢的同時，我們還必須認(rèn)識到：由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢正在進(jìn)行變化和調(diào)節(jié)，現(xiàn)在的魯班臵業(yè)面臨著難得的調(diào)節(jié)時機和發(fā)展機遇，大膽調(diào)節(jié)發(fā)展思路和發(fā)展模式、重新規(guī)劃魯班臵業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、全力提高公司金融能力、全方面加強資本運行，魯班臵業(yè)將來的發(fā)展將會更上層樓！

篇二：合作建議書格式

項目合作建議書致：xxxxxx有限公司首先感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書》，另首先我謹(jǐn)代表

我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強公司表達(dá)祝賀。經(jīng)我公司多方考察理解，貴公司現(xiàn)有主廠房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓

型鋼板底?！獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬?，每平方造價約為870元；化

水車間屋面做法為：現(xiàn)澆框架構(gòu)造—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，

每平方造價在1300元-1500元；并且施工難度大、工期長。我公司經(jīng)長時間考察發(fā)現(xiàn)，近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛，泡沫混凝土防

火保溫板在多個大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經(jīng)我公司理解分析發(fā)現(xiàn)泡沫混凝板有如

下優(yōu)點：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施

工工藝簡樸、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而

100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。

③泡沫混凝土板導(dǎo)熱系數(shù)小,屋面無需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價約為

300元（含檁條，不含屋架、防水層造價），現(xiàn)有汽機房砼屋面做法造價約為870元/㎡（不

含屋架、防水層造價），即一種4×330mw機組電廠汽機房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋

架減少的鋼量）可節(jié)?。?70-300）×310.5×27=477.9萬元。化水車間屋面每平方可節(jié)省1000

元左右。因此貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟(jì)的。我公司通過長久努力，已于中國建筑材料科學(xué)研究院獲得聯(lián)系，并達(dá)成有關(guān)泡沫混凝土

技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合作意向；中國建筑材科學(xué)研究院將長久為我公司提供有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)服

務(wù)。因此，我公司準(zhǔn)備采購高科技、高性能設(shè)備，大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。我公司但愿能得到貴公司支持，與貴公司達(dá)成長久合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土

屋面板材及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達(dá)成互利共贏，共同發(fā)展的目的。再次感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真閱讀完我公司的這份《項目合作建議書》，但愿貴公司能給我

公司這次機會，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。祝：貴公司業(yè)績蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！此致

敬禮！20XX年8月26日篇二：投資項目建議書(格式)附件：投資項目建議書統(tǒng)一格式※※市※※項目建議書

一、項目基本狀況

1、項目概況

涉及項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基

本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公示及掛牌文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定、土地出讓合同有關(guān)情

況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需

對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已獲得的正當(dāng)性文獻(xiàn)、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、

附加條件等狀況進(jìn)行描述。

附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目具體位置圖。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及

構(gòu)筑物狀況、與否需拆遷賠償、與否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。附現(xiàn)場勘查照片若干。

3、項目周邊環(huán)境及配套狀況涉及項目所處區(qū)域現(xiàn)在都市定位、都市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、

周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與都市標(biāo)志性建筑和重要政府機構(gòu)之間的距離等。

4、項目存在的不擬定因素及風(fēng)險提示對項目存在的不擬定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r對項目所處區(qū)域?qū)硪?guī)劃發(fā)展前景、增進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述，涉及

但不限于都市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)

展規(guī)劃等。

三、項目優(yōu)劣勢分析

四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1、項目所在都市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對項目所處都市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，

并作出簡要總結(jié)。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特性進(jìn)行簡要總結(jié)性描述。

附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。

3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特性進(jìn)行簡要總結(jié)分析，

并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。附項目周邊重要在售樓盤位置圖及概況表。

五、結(jié)論

1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可接受地價作出初步判斷。

2、對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出有關(guān)建議。篇三：房地產(chǎn)項

目合作建議書全程策劃代理合作建議書20XX年07月目錄

前言：

第一部分觀點

第二部分合作模式、取費原則、銷售進(jìn)度第三部分項目營銷代理服務(wù)工作內(nèi)容及服務(wù)承諾第四部分介紹坦白的說，我們初入長沙市場，盡管在代理湘潭建鑫城國際社區(qū)、長沙星城榮域的過程中獲得了比較抱負(fù)的營銷業(yè)績，同時也贏得了業(yè)界的口碑，

但這一切只是剛剛開始，我們在將在后續(xù)的合作中，不停的反省自己，追求卓越，全力服務(wù)

于長沙的“閩籍開發(fā)商?！保ǎ碛?年福建省內(nèi)開發(fā)商的服務(wù)經(jīng)驗，在長久的配合中積累豐富的全程代理經(jīng)驗，

能夠更加貼切于閩籍開發(fā)商的開發(fā)建筑理念，同時在我們長久代理的近百樓盤中，無一失敗

案例，將來我們將在長沙再鑄輝煌——閩籍開發(fā)商專屬綜合代理服務(wù)商；（）勵志長沙進(jìn)行全方面發(fā)展，迫切需要與貴司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，在秉持專業(yè)科學(xué)，

認(rèn)真負(fù)責(zé)的前提下，我司將以最全方面的策劃代理服務(wù)、最超值的策劃代理取費，開發(fā)商利潤

最大化的策劃理念，進(jìn)行全程代理跟蹤，為我司營造市場口碑與公司形象，同時，為貴司提

供更多附加價值服務(wù)，以確保開發(fā)商能夠達(dá)成——價值最優(yōu)化、服務(wù)最優(yōu)化、價格最優(yōu)化、

利潤最優(yōu)化的目的，盡顯我司戰(zhàn)略聯(lián)盟合作之誠意。第一部分觀點

一、項目界定

根據(jù)與貴司的初步溝通及我司類似項目的顧問經(jīng)驗與實踐,項目處在市區(qū)成熟住區(qū).但交

通通達(dá)狀況欠佳，將來周邊配套提高受集中住區(qū)拆遷制約。百合田認(rèn)為其特殊性在于:它不同

長沙普通城區(qū)小戶型公寓項目也不同于市區(qū)地段豪宅項目。它的定位絕對需要顛覆傳統(tǒng)、它

的推廣絕對需要劍走偏鋒.都市新貴+成長型商寓是我們對產(chǎn)品的研判。

二、高效率銷售

積蓄福建省數(shù)年操盤經(jīng)驗同時結(jié)合長沙本地市場操盤經(jīng)驗總結(jié)出長沙區(qū)域市場內(nèi)高效率

銷售成功經(jīng)驗：

1、自造營銷節(jié)點，通過制造營銷節(jié)點遞進(jìn)式推動項目營銷工作。2、高原則客戶維護(hù)，

以超越市場的服務(wù)原則禮遇客戶，從心打動客戶。3、高壩蓄水式蓄客，達(dá)成開盤必清盤；

運用人氣去化滯銷房源。

三、低成本推廣

提供全程策劃代理及推廣服務(wù),確保銷售、策劃推廣的無縫對接，以達(dá)成最高效率，在低

成本推廣方面百合田始終不停思考，也獲得了不少的成功經(jīng)驗：

1、合理的煤體渠道組合，達(dá)成1+1＞2的效果。

2、空中轟炸與地面部隊結(jié)合，通過展銷、客戶渠道開發(fā)、大客戶拜訪等形式與推廣動作

相結(jié)合；獲得低成本下的高效益。

3、結(jié)合新聞、事件炒做等低成本甚至零成本的手段推高項目出名度達(dá)成客戶口耳相傳的

效果。

四、利潤最大化風(fēng)險最小化在開發(fā)過程中利潤與風(fēng)險總是同在，數(shù)年營銷經(jīng)驗力求在追求開發(fā)商利潤最大化的同時

將風(fēng)險降至最低，我們的經(jīng)驗是：

1、小步快跑穩(wěn)走，既每批推貨控制體量，推貨頻率適宜提高，每期供貨價格穩(wěn)步上行。

2、百合田自開發(fā)前期就介入項目開發(fā)，對產(chǎn)品提出市場適應(yīng)化建議，確保產(chǎn)品的市場

抗風(fēng)險性。

四、營銷是協(xié)同作戰(zhàn)

深知營銷是一場聯(lián)合作戰(zhàn)，是整個開發(fā)領(lǐng)域的多公司多部門協(xié)同工作。百合田含有開發(fā)

領(lǐng)域中各個專業(yè)公司（如建筑規(guī)劃設(shè)計院、景觀設(shè)計院、招商公司、物業(yè)公司等）配合經(jīng)驗

及整合能力。同時我們懂得與開發(fā)商的進(jìn)一步溝通及緊密配合尤為重要，百合田與貴司與生俱

來的地緣關(guān)系相信從一開始就縮短了彼此溝通的距離。我們有信心與開發(fā)商一起肩并肩背靠

背協(xié)同作戰(zhàn)獲得最大勝利。

五、跳脫項目看發(fā)展

除實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以外我們認(rèn)為開發(fā)商已經(jīng)到了需要上一種臺階的階段，即從單項目開發(fā)

向區(qū)域戰(zhàn)略布局，從機會型公司向戰(zhàn)略型公司轉(zhuǎn)變的過程。百合田愿與開發(fā)商攜手共進(jìn)，更

愿以專業(yè)經(jīng)驗向開發(fā)商提供除營銷以外的公司發(fā)展建議。第二部分合作模式、取費原則、銷售進(jìn)度

1、合作模式；

*****全程跟蹤代理合作模式*****篇四：一建議書格式

一、性質(zhì)個人或團(tuán)體，就整體發(fā)展或某項工作，向機構(gòu)提出針對性的具體建議。個人或團(tuán)體，就

整體發(fā)展或某項工作，向機構(gòu)提出針對性的具體建議。

二、構(gòu)造上款：由三部分構(gòu)成：收件人機構(gòu)、姓名及身分（如翰林中學(xué)中文學(xué)會顧問何十老師）；

若不清晰收件人的姓名，可用「執(zhí)事先生」（意即負(fù)責(zé)人）；由三部分構(gòu)成：收件人機構(gòu)、姓

名及身分（如翰林中學(xué)中文學(xué)會顧問何十老師）；若不清晰收件人的姓名，可用「執(zhí)事先生」

（意即負(fù)責(zé)人）；若建議書屬公開發(fā)表，可省略此部分；若建議書屬公開發(fā)表，可省略此部

分；頂格書寫，背面加上冒號（：）。頂格書寫，背面加上冒號（：）。標(biāo)題：須標(biāo)示建議的主題及加上「建議書」三字（如「綠化校園建議書」）；標(biāo)題：須標(biāo)

示建議的主題及加上「建議書」三字（如「綠化校園建議書」）；前言：著重分析現(xiàn)有狀況，闡明提出建議的背景及因素。前言：著重分析現(xiàn)有狀況，說

明提出建議的背景及因素。正文：正文：回應(yīng)前言所提出的背景及實況，提出針對性的建議；回應(yīng)前言所提出的

背景及實況，提出針對性的建議；可分點列寫，每點寫一項建議；可分點列寫，每點寫一項

建議；建議要具體，每項建議必須涉及主張、具體施行辦法（負(fù)責(zé)人、施行時間、人力財務(wù)

資源、施行環(huán)節(jié)）及預(yù)期效果；建議要具體，每項建議必須涉及主張、具體施行辦法（負(fù)責(zé)

人、施行時間、人力財務(wù)資源、施行環(huán)節(jié)）及預(yù)期效果；可加上小標(biāo)題；可加上小標(biāo)題；宜

按邏輯次序鋪排次序。宜按邏輯次序鋪排次序。結(jié)語：促請受文機構(gòu)採納及實施上文提出的

建議。結(jié)語：促請受文機構(gòu)采納及實施上文提出的建議。簽名：由三部分構(gòu)成：撰寫人機構(gòu)、職銜及姓名，不必加啟告語。簽名：由三部分構(gòu)成：

撰寫人機構(gòu)、職銜及姓名，不必加啟告語。日期：必須涉及年、月、日，開新行頂格書寫。日期：必須涉及年、月、日，開新行頂

格書寫。-倡議書格式的寫法

倡議書普通由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款五部分構(gòu)成。

(一)標(biāo)題倡議書標(biāo)題普通由文種名單獨構(gòu)成，即在第一行正中用較大的字體寫“倡

議書”三個字。另外，標(biāo)題還能夠由倡議內(nèi)容和文種名共同構(gòu)成。如“把遺體交給醫(yī)學(xué)

界運用的倡議書”。

(二)稱呼倡議書的稱呼可根據(jù)倡議的對象而選用適宜的稱呼。如“廣大的青少年朋

友們：”、“廣大的婦女同胞們：”等。有的倡議書也可不用稱呼，而在正文中指出。

(三)正文倡議書的內(nèi)容需涉及下列某些方面：

1.寫倡議書的背景因素和目的倡議書的發(fā)出貴在引發(fā)廣泛的響應(yīng)，只有交待清晰倡議活動的因素，以及當(dāng)時的多個背

景事實，并聲明公布倡議的目的，人們才會理解和信服，才會自覺的行動。這些因素交待不

清就會使人覺得莫名其妙，難以響應(yīng)。

2.寫明倡議的具體內(nèi)容和規(guī)定這是正文的重點部分。倡議的內(nèi)容一定要具體化。開

展如何的活動，都做哪些事情，具體規(guī)定是什么，它的價值和意義都有哪些均需一一寫明。

倡議的具體內(nèi)容普通是分條開列的，這樣寫往往清晰明確，一目了然。

(四)結(jié)尾結(jié)尾要表達(dá)倡議者的決心和但愿或者寫出某種建議。倡議書普通不在結(jié)尾

寫表達(dá)敬意或祝愿的話。(五)落款落款即在右下方寫明倡議者單位、集體或個人的名稱

或姓名，署上發(fā)倡議的日期。

倡議書全世界的人們：

提起鯨，大家是不是會想起它的皮能夠做皮包、皮鞋，脂肪可作化工原料，骨骼和內(nèi)臟

能夠入藥、制肥。真應(yīng)了一句老話——“鯨的全身都是寶”。既然鯨的全身都是寶，那么對于

我們貪婪的人類來說，何嘗不去捕殺它呢？同時，鯨的家——海洋多次被污染，美麗的大海

變成了恐怖的殺手，一點一點地消耗鯨的生命。造成鯨的數(shù)量從好幾位數(shù)字下降成了50頭的

兩位數(shù)字。

鯨的繁殖能力很差，平均每兩年才產(chǎn)下一頭鯨。我們卻仍在捕殺它們，還污染它們的家，

這樣下來，原本稀少的鯨就更所剩無幾了。

1、首先請大家別在污染大海了?？拷蠛５墓S別再向大海排放污染物質(zhì)，船也別向大

海排放有害物質(zhì)?！安挥锰闊褟U棄的東西往海里一丟、一排，痛快一時?！薄皬拇嗽僖惨?/p>

不到鯨了，痛苦一世。并且這樣不禁鯨會死，大海里的其它動植物也會死去。因此靠近大海

的工廠必須搬走！我還建議定時對大海做一次清理。

2、另首先，請大家別再捕殺鯨了，我理解你們求財心切，但請換位思考，如果你是被人們

捕殺的鯨，你會怎么想呢？

3、然后，請法律部門不要制訂一條法則就行了，而要真正貫徹到行動中來，加強關(guān)注力

度與宣傳教育活動等。讓哪些早日繩之以法。我相信它——這封信能挽救許多生命！我倡

議，大家都出一份力來保護(hù)鯨，無論多么??！我們有信心。20XX年10月26日演講稿的原則格式

格式：

1.頂格寫稱謂語(如：親愛的老師)

2.下一行空兩格寫問候(如：大家好)

3.正文

4.結(jié)尾(如：謝謝大家)建議書學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

每七天星期一上午8：00，全校師生都集中到學(xué)校大操場舉辦升旗典禮。隨著那雄壯的國

歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和

自豪，這是我們接受愛國主義教育的最佳時機。然而，少先隊大隊部選派的升、護(hù)旗手在升

旗過程中動作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個莊重肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的因素是被選派的升、護(hù)旗手缺少必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練，因而，我

們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提以下建議：

一、學(xué)校政教處配合少先隊大隊部對升、護(hù)旗

手加強紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育；

二、聘任駐滁官兵來校，嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手，從而規(guī)范他們的步伐和動作。

三、對全體少先隊員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊員懂得國旗法。尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，為了使我校的升旗典禮更加莊重、嚴(yán)肅，為了使全部升、護(hù)旗手的動

作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧！六（8）中隊全體隊員20XX年10月28日建議書

全體少先隊員們：

我們的地球已經(jīng)傷痕累累，我們應(yīng)當(dāng)行動起來，保護(hù)地球。如今：大氣污染、溫室效應(yīng)、

臭氧層破壞、土地沙漠化、水污染、海洋生態(tài)危機、物種瀕危、垃圾難題、人口增加等篇五：

最新建議書格式最新建議書格式

建議書格式

篇三：品牌合作模式建議書

品牌合作模式建議書

?合作方式

乙方將向甲方提供品牌整合營銷傳輸服務(wù),合作方式為品牌全方面代理，全方面代理的定義

為乙方需為甲方提供全部和品牌傳輸有關(guān)之服務(wù)，涉及下列幾大方面：

1品牌研究

1.1有關(guān)公司

1.2有關(guān)產(chǎn)品

1.3有關(guān)市場（需要購置有關(guān)數(shù)據(jù)）

1.4有關(guān)消費者（需要進(jìn)行專項調(diào)查）

1.5有關(guān)品牌

1.6品牌研究報告

2品牌管理規(guī)劃

2.1品牌目的

2.2品牌管理模式

2.3品牌利益與支持

2.4品牌定位

2.5品牌個性

2.6品牌宣言

2.7品牌調(diào)性

2.8品牌發(fā)展環(huán)節(jié)

2.9產(chǎn)品線規(guī)劃建議

2.9.1形象產(chǎn)品建議

2.9.2主力產(chǎn)品建議

2.9.3低端產(chǎn)品建議

2.9.4輔助產(chǎn)品建議

2.10子/副品牌規(guī)劃

2.10.1子/副品牌命名

2.10.2子/副品牌定位

2.10.3子/副品牌個性

2.10.4子/副品牌宣言

2.10.5子/副品牌調(diào)性

2.11品牌管理年度整合傳輸方略

2.11.1年度預(yù)算編排

2.11.2年度傳輸目的

2.11.3年度傳輸方略

3品牌形象識別系統(tǒng)

3.1包裝設(shè)計規(guī)范手冊

3.1.1使用指南

3.1.2基礎(chǔ)元素整頓

3.1.2.1產(chǎn)品字體規(guī)范

3.1.2.2標(biāo)記規(guī)范

3.1.2.3名址規(guī)范

3.1.2.4闡明文字字體規(guī)范

3.1.2.5條形碼規(guī)范

3.1.3包裝設(shè)計核心方略

3.1.3.1包裝設(shè)計分級管理規(guī)劃

3.1.3.2包裝設(shè)計系列性風(fēng)格規(guī)劃

3.1.3.3包裝設(shè)計系列性色彩規(guī)劃

3.1.3.4包裝設(shè)計系列性元素規(guī)劃

3.1.4分系列包裝設(shè)計規(guī)范

3.1.4.1各系列包裝設(shè)計格式規(guī)范

3.1.4.2各系列包裝設(shè)計實物示范

3.1.4.3運輸包裝格式規(guī)范

3.1.4.4包裝紙格式規(guī)范

3.1.4.5包裝膠帶格式規(guī)范

3.1.5包裝測試

3.1.6修正成冊

3.2終端形象規(guī)范手冊

3.2.1年度終端形象畫面創(chuàng)意設(shè)計

3.2.2終端形象制作物設(shè)計規(guī)范

3.2.2.1海報

3.2.2.2吊旗

3.2.2.3各式pop、跳跳卡

3.2.2.4貨架隔斷

3.2.2.5易拉寶、人形立排設(shè)計規(guī)范

3.2.2.6各式終端燈箱設(shè)計規(guī)范

3.2.2.7促銷展臺設(shè)計規(guī)范

3.2.2.8促銷陳列規(guī)范

3.2.2.9促銷人員服裝設(shè)計規(guī)范

3.2.2.10促銷贈品設(shè)計規(guī)范

3.2.2.11促銷橫幅、布幔設(shè)計規(guī)范

3.2.2.12配送車輛設(shè)計規(guī)范