交接班管理制度范本（2篇）

第6頁共6頁交接班管?理制度范?本做好?交接班工?作是保證?連續(xù)安全?生產(chǎn)的重?要一環(huán)，?為了加強(qiáng)?運(yùn)行管理?，連續(xù)、?穩(wěn)定和長?周期安全?運(yùn)行，特?制定本制?度。各崗?位人員必?須認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。?值班人員?應(yīng)按照現(xiàn)?場(chǎng)交接班?制度的規(guī)?定進(jìn)行交?接，未辦?完交接手?續(xù)前，不?得擅離職?守。一?、交接班?的一般規(guī)?定：1?、為明確?職責(zé)，交?接班時(shí)，?雙方應(yīng)履?行交接手?續(xù)，在按?規(guī)定的項(xiàng)?目逐項(xiàng)交?接清楚后?，交接人?員先在交?接班記錄?表上簽名?，然后接?班人依次?簽名，從?此時(shí)起，?公司的全?部運(yùn)行工?作，由接?班人員負(fù)?責(zé)。交班?負(fù)責(zé)人才?能帶領(lǐng)全?值人員離?開崗位。?2、接?班人員應(yīng)?提前__?__分鐘?到達(dá)，看?閱交接班?記錄表，?了解有關(guān)?運(yùn)行工作?事項(xiàng)，然?后準(zhǔn)時(shí)開?始正式進(jìn)?行交接班?工作。如?果遇有特?殊情況，?可以延遲?時(shí)間進(jìn)行?交接班。?3、值?班人員必?須遵照規(guī)?定的輪值?表值班，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意不得?私自調(diào)班?。交接禁?止使用電?話等通訊?方式或途?中進(jìn)行信?用交接班?。接班人?員未到崗?位，交班?人員不得?離開崗位?。4、?交接班手?續(xù)未結(jié)束?前，一切?工作應(yīng)由?交班人員?負(fù)責(zé)。如?在交接班?時(shí)發(fā)生事?故，應(yīng)由?交班人員?負(fù)責(zé)處理?，交班人?員可要求?及指揮接?班人員協(xié)?助處理。?二、出?現(xiàn)下列情?況之一的?不得交接?：1、?交接班的?準(zhǔn)備工作?尚未就緒?時(shí)；2?、發(fā)生事?故待處理?、未經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意下?班的，或?事故正在?處理中需?當(dāng)班人在?場(chǎng)時(shí)；?3、接班?人員有酗?酒或其他?神志不清?現(xiàn)象的；?4、交?班人員未?經(jīng)正式交?接班手續(xù)?，就擅自?離開工作?崗位。?5、交接?班時(shí)發(fā)生?事故與異?常，應(yīng)停?止交接班?。并由交?班人員處?理，接班?人員在交?班值班長?指揮下協(xié)?助處理工?作。三?、凡交接?班手續(xù)不?全或疏忽?大意，在?本崗位范?圍內(nèi)發(fā)生?異常情況?，又無?法分清責(zé)?任的由發(fā)?現(xiàn)時(shí)的當(dāng)?班人員負(fù)?責(zé)，并承?擔(dān)相當(dāng)責(zé)?任。四?、交接班?注意事項(xiàng)?：1、?交班工作?必須做到?“五清”?、“四交?接”：?“五清”?即?？辞?、講清、?問清、查?清、點(diǎn)清??！八?交接”即?：崗位交?接、記錄?交接、現(xiàn)?場(chǎng)交接、?實(shí)物交接?。崗位交?接：交接?班雙方均?應(yīng)在同一?崗位，面?對(duì)面進(jìn)行?交接。記?錄交接：?指交班人?與接班人?，將所有?值班情況?面對(duì)面交?接?，F(xiàn)?場(chǎng)交接：?指現(xiàn)場(chǎng)將?所有公司?及辦公設(shè)?備，在現(xiàn)?場(chǎng)交接清?楚。實(shí)物?交接：指?具體物件?如文件通?知、工具?用具、辦?公等物件?。2、?接班人員?聽取交班?人匯報(bào)結(jié)?束后，對(duì)?匯報(bào)不夠?清楚之處?發(fā)問。經(jīng)?說明無誤?后進(jìn)行對(duì)?口檢查。?交班人員?應(yīng)陪同接?班人員按?照規(guī)定分?工到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行交接?巡視，對(duì)?變動(dòng)設(shè)備?情況和新?發(fā)現(xiàn)的設(shè)?備缺陷，?嚴(yán)重缺陷?到現(xiàn)場(chǎng)交?待清楚。?3、交?接班的內(nèi)?容一律以?記錄和現(xiàn)?場(chǎng)交接清?楚為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的事?情，由交?班者負(fù)責(zé)?；凡未接?清楚聽明?白的事項(xiàng)?，由接班?者負(fù)責(zé)；?交接班雙?方都沒有?履行交接?手續(xù)的內(nèi)?容，雙方?都應(yīng)負(fù)責(zé)?。4、?在交接班?過程中，?需要進(jìn)行?的重要操?作，異常?運(yùn)行和事?故處理，?仍由交班?人員負(fù)責(zé)?處理。?交接班管?理制度范?本（二）?制氧車?間交接班?制度1?、目的?交接班是?銜接生產(chǎn)?，交清責(zé)?任，保證?生產(chǎn)連續(xù)?、安全、?穩(wěn)定運(yùn)行?的重要環(huán)?節(jié)。為加?強(qiáng)交接班?過程管理?，明確交?接班雙方?的權(quán)利和?義務(wù)，防?止各類安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，完善班?組管理和?建設(shè)，避?免出現(xiàn)推?諉、扯皮?現(xiàn)象，制?定本制度?。2、?適用范圍?本制度?適用于_?___車?間各崗位?交接班管?理。3?、職責(zé)與?分工工?長：負(fù)責(zé)?主控、電?工、儀表?、水泵崗?位的交接?班及班前?班后會(huì)管?理。工段?長、安全?員、車間?主任：負(fù)?責(zé)督促、?檢查各班?組、崗位?交接情況?及考核。?4、交?接班內(nèi)容?與要求?4.1對(duì)?交班方的?要求4?.2對(duì)接?班方的要?求要聽?清楚、接?明白。?對(duì)于缺失?的要做好?記錄，否?則由本班?負(fù)責(zé)。?4.3對(duì)?交接過程?的要求?班前會(huì)：?上午8：?____?分—9：?____?分，下午?16：_?___分?--17?：___?_分，夜?間00：?____?分—1：?____?分。各?崗位現(xiàn)場(chǎng)?交接時(shí)間?：上午9?：___?_分—9?：___?_分，下?午17：?____?分—17?：___?_分，夜?間1：_?___分?—1：_?___分?。班后?會(huì)：上午?9：15?—9：_?___分?，下午1?7：15?—17：?____?分，夜間?1：15?—1：_?___分?。（1?）班前會(huì)?：由接班?班長主持?。參加人?員：接班?方全體人?員，交班?方班長。?（2）?具體內(nèi)容?是。接班?班長檢查?出勤及員?工精神狀?態(tài)；交班?方班長傳?達(dá)上班生?產(chǎn)情況、?安全注意?事項(xiàng)及上?級(jí)的有關(guān)?指示及通?知；接班?方班長安?排本班工?作及安全?生產(chǎn)方面?應(yīng)注意的?問題；聽?取車間領(lǐng)?導(dǎo)（或值?班干部、?安全員）?強(qiáng)調(diào)的安?全和生產(chǎn)?注意事項(xiàng)?、要求和?任務(wù)。?要求言簡(jiǎn)?意賅，無?特殊情況?時(shí)間控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。班長?休班，由?代班班長?主持。?4.4交?班班內(nèi)容?要求列?出清單，?按清單逐?項(xiàng)交接。?4.5?、其它?重要部位?一點(diǎn)一點(diǎn)?交接，重?要數(shù)據(jù)一?個(gè)一個(gè)交?接，重要?工作一件?一件交接?。接班?人員走安?全通道進(jìn)?入更衣室?，將勞保?用品穿戴?整齊后，?到生產(chǎn)工?段培訓(xùn)室?開班前會(huì)?。班前會(huì)?開會(huì)完畢?，員工統(tǒng)?一排隊(duì)，?按崗位走?路線進(jìn)入?各崗位。?對(duì)于下?班應(yīng)立即?進(jìn)行的工?作，交班?者應(yīng)為接?班者做好?必要的準(zhǔn)?備。在?此期間由?交班者正?常操作直?到問題解?決；交接?班期間發(fā)?生事故由?交班者負(fù)?責(zé)，接班?后發(fā)生事?故由接班?者負(fù)責(zé)。?接班班?組因故嚴(yán)?重缺員，?由雙方?班長、車?間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，必要?時(shí)由上班?人員連崗?，確保生?產(chǎn)崗位有?足夠的人?員，但應(yīng)?密切__?__員工?思想狀態(tài)?。由于?未認(rèn)真執(zhí)?行交接班?制度而交?待不清，?接班后發(fā)?生的一切?問題由接?班人負(fù)責(zé)?；凡該交?待而未交?待或交錯(cuò)?而發(fā)生的?問題由交?班人員負(fù)?責(zé)。交接?班完畢，?雙方均在?記錄本上?簽字后，?交班人員?方可離開?現(xiàn)場(chǎng)。禁?止未經(jīng)交?接班或不?辦理交接?手續(xù)就離?開工作崗?位。5?、監(jiān)督與?管理5?.1工段?長、安全?員、車間?主任負(fù)責(zé)?對(duì)交接班?制度的實(shí)?施情況進(jìn)?行監(jiān)督、?考核。?5.2有?違反此制?度的員工?考核__?__元/?次，雙人?及以上違?反此制度?者除考核?當(dāng)事人外?，連帶班?組長及作?業(yè)長__?__元/?人/次。?5.3?凡因此制?度執(zhí)行不?到位而影?響生產(chǎn)者?，按照相?關(guān)生產(chǎn)管?理制度考?核。5?.4凡因?此制度執(zhí)?行不到位?而發(fā)生事?故者，按?照相關(guān)安?全管理制?度考核。