服裝店長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)服裝店長(zhǎng)?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文專(zhuān)?賣(mài)店的管?理要出效?益,才能?體現(xiàn)整體?的管理水?平,如何?提高專(zhuān)賣(mài)?店的單店?銷(xiāo)售,是?整個(gè)服裝?行業(yè)的焦?點(diǎn)話題,?本人認(rèn)為?,必需從?店長(zhǎng)抓起?,店長(zhǎng)是?一個(gè)專(zhuān)賣(mài)?店的靈魂?,是領(lǐng)頭?羊,店長(zhǎng)?的工作能?力及領(lǐng)導(dǎo)?能力,直?接影響整?個(gè)專(zhuān)賣(mài)店?的業(yè)績(jī),?為了抓店?長(zhǎng)管理,?無(wú)論是生?產(chǎn)服裝的?企業(yè)，還?是銷(xiāo)售服?裝的商場(chǎng)?，對(duì)店長(zhǎng)?的認(rèn)識(shí)都?很明確-?店長(zhǎng)，就?是一個(gè)店?的管理者?。有許?多店長(zhǎng)對(duì)?自己的角?色是這樣?認(rèn)識(shí)的：?一個(gè)店就?象是一個(gè)?家，店長(zhǎng)?就是這個(gè)?家的家長(zhǎng)?。家長(zhǎng)要?操心這個(gè)?家的所有?問(wèn)題，人?員、貨品?、衛(wèi)生、?陳列……?方方面面?都要照顧?到，任何?一個(gè)小的?細(xì)節(jié)考慮?不到，就?有可能給?工作帶來(lái)?不良影響?。更多?的企業(yè)則?希望店長(zhǎng)?是一名優(yōu)?秀的導(dǎo)演?。店面是?一個(gè)表演?的舞臺(tái)，?店堂內(nèi)的?硬件設(shè)施?就是布景?和道具，?而公司一?年四季不?斷變化的?貨品構(gòu)成?了故事的?素材。店?長(zhǎng)要把這?些素材組?織成吸引?人的故事?，講給每?一位光顧?的客人。?故事講的?好不好，?客人愛(ài)不?愛(ài)聽(tīng)，全?憑店長(zhǎng)的?組織、策?劃和安排?、帶動(dòng)。?無(wú)論哪?種說(shuō)法，?都表明了?一個(gè)觀點(diǎn)?，那就是?店長(zhǎng)是一?個(gè)店的領(lǐng)?導(dǎo)者，是?企業(yè)文化?信息傳遞?的紐帶，?是公司銷(xiāo)?售政策的?執(zhí)行者和?具體操作?者;是企?業(yè)產(chǎn)品的?代言人，?是店鋪的?核心。?因此，店?長(zhǎng)需要站?在經(jīng)營(yíng)者?的立場(chǎng)上?，綜合的?、科學(xué)的?分析店鋪?運(yùn)營(yíng)情況?，全力_?___執(zhí)?行公司的?經(jīng)營(yíng)方針?。執(zhí)行公?司的品牌?策略，全?力發(fā)揮店?長(zhǎng)的職能?。店長(zhǎng)?的工作職?責(zé)：1?.了解品?牌的經(jīng)營(yíng)?方針，依?據(jù)品牌的?特色和風(fēng)?格執(zhí)行銷(xiāo)?售策略。?2.遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)定，?執(zhí)行上級(jí)?指示，完?成公司下?達(dá)任務(wù)。?3.負(fù)?責(zé)管理專(zhuān)?柜的日常?工作，監(jiān)?督考核導(dǎo)?購(gòu)的工作?表現(xiàn)，及?時(shí)反映員?工動(dòng)態(tài)，?并對(duì)導(dǎo)購(gòu)?進(jìn)行培訓(xùn)?。4.?負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)?、帳簿制?作、商品?交接的準(zhǔn)?確無(wú)誤。?5.負(fù)?責(zé)店鋪內(nèi)?貨品補(bǔ)齊?，商品陳?列。6?.協(xié)助主?管處理與?改善專(zhuān)柜?運(yùn)作的問(wèn)?題。7?.協(xié)助主?管與所在?商場(chǎng)的溝?通與協(xié)調(diào)?。8.?定時(shí)按要?求提供周?圍品牌在?商場(chǎng)的公?關(guān)推廣活?動(dòng)。9?.了解周?圍品牌銷(xiāo)?售情況，?登記并提?供每天店?內(nèi)客流量?資料。?10.激?發(fā)導(dǎo)購(gòu)工?作熱情，?調(diào)節(jié)貨場(chǎng)?購(gòu)物氣氛?。店長(zhǎng)?的工作重?點(diǎn)：作?為一個(gè)店?長(zhǎng),她不?能定位為?促銷(xiāo)員或?領(lǐng)班,她?的心態(tài)就?是老板,?如何培養(yǎng)?這種心態(tài)?,這跟公?司的文化?體制有很?大關(guān)系,?這是管理?藝術(shù),士?為知己者?死;作為?一個(gè)有責(zé)?任心的店?長(zhǎng)，對(duì)于?每天的工?作細(xì)節(jié)，?都要留心?。店面營(yíng)?運(yùn)通常分?為三個(gè)時(shí)?段。(勵(lì)?志天服?裝店長(zhǎng)個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)?過(guò)去了，?雖然我只?是服一名?裝店店長(zhǎng)?，但在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下、?在同事們?的支持和?幫助下，?我堅(jiān)持不?斷地學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?、總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)自身?思想修養(yǎng)?，努力提?高綜合素?質(zhì)，通過(guò)?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足。在?這里將自?己的思想?、情況等?簡(jiǎn)要的個(gè)?人工作總?結(jié)如以下?：一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力做出?更大貢獻(xiàn)?回想在?____?的這段工?作歷程，?是我人生?中很珍惜?的一段時(shí)?間。在這?期間我的?收獲主要?有兩個(gè)方?面：政治?思想上的?成熟和業(yè)?務(wù)工作方?面積累了?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)為八?個(gè)字“收?獲頗多、?受益匪淺?”。我?的轉(zhuǎn)變與?進(jìn)步，是?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、同事?們的幫助?與支持和?自身的努?力才取得?的。我清?楚自己在?咱們品牌?店面的工?作時(shí)間還?不是很長(zhǎng)?，還有很?多方面需?要不斷的?學(xué)習(xí)，要?時(shí)刻衡量?和要求自?己的言行?，注意加?強(qiáng)政治修?養(yǎng)，進(jìn)一?步提高各?項(xiàng)認(rèn)識(shí)。?我也希望?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們一如?既往的給?與我指導(dǎo)?和幫助，?我也將加?倍努力，?以無(wú)比的?熱情與努?力爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?!二、?工作中，?嚴(yán)以律己?，不斷進(jìn)?取日常?工作中在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)跟?進(jìn)各個(gè)節(jié)?期的每個(gè)?活動(dòng)工作?。令活動(dòng)?順利完成?。與同事?們共同努?力完成了?每個(gè)活動(dòng)?舉辦前期?的布置，?根據(jù)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予?策劃工作?，努力完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的計(jì)劃?內(nèi)容。從?站姿站規(guī)?，樹(shù)立良?好的服務(wù)?形象和服?務(wù)質(zhì)量做?起。同時(shí)?提高服務(wù)?增強(qiáng)成員?之間的團(tuán)?結(jié)與活力?，對(duì)待各?項(xiàng)工作同?事均充分?發(fā)表意見(jiàn)?和建議，?集思廣益?，注重發(fā)?揮集體的?聰明才智?和整體效?能，努力?提高服務(wù)?水平。成?為一個(gè)富?有朝氣、?充滿(mǎn)生機(jī)?與活力的?集體。同?時(shí)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，努力?做到最好?，為提高?業(yè)績(jī)打下?堅(jiān)實(shí)的`?基礎(chǔ)，也?為自己的?人生奠基?更高的臺(tái)?階。三?、缺點(diǎn)與?不足綜?合看來(lái)我?覺(jué)得自己?還有很多?的的缺點(diǎn)?和不足，?處理問(wèn)題?的經(jīng)驗(yàn)方?面有待提?高，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力?也需要進(jìn)?一步增強(qiáng)?，需要不?斷繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提高?自己各項(xiàng)?能力。深?知自己還?缺乏基本?的辦公室?工作知識(shí)?，在開(kāi)展?具體工作?中，常常?表現(xiàn)生澀?，甚至有?時(shí)還覺(jué)得?不知所措?。工作細(xì)?心度不夠?，經(jīng)常在?小問(wèn)題上?出現(xiàn)錯(cuò)漏?，辦事效?率不夠快?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖領(lǐng)?會(huì)不夠到?位等。我?一定會(huì)在?今后的工?作中堅(jiān)持?服務(wù)與效?能相統(tǒng)一?原則，在?走動(dòng)中去?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，在走動(dòng)?中去尋找?問(wèn)題。通?過(guò)及時(shí)的?現(xiàn)場(chǎng)觀察?，去掌握?工作中存?在的問(wèn)題?和不足，?從而去制?定相應(yīng)的?改進(jìn)提高?方案并能?做到及時(shí)?向上級(jí)部?門(mén)進(jìn)行信?息反饋，?及時(shí)糾正?問(wèn)題。?四、明年?工作計(jì)劃?___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我將努力?改正過(guò)去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做好，為?公司的發(fā)?展盡一份?力。在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?，我會(huì)進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，做好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?予屬下的?每個(gè)工作?安排，虛?心向其他?領(lǐng)導(dǎo)、同?事學(xué)習(xí)，?我相信憑?著自己高?度的責(zé)任?心和自信?心，爭(zhēng)取?在各方面?取得更大?的進(jìn)步，?弘揚(yáng)傳統(tǒng)?，助人為?樂(lè)。廣大?員工發(fā)揚(yáng)?顧客至上?的精神，?給顧客一?個(gè)舒適的?購(gòu)物環(huán)境?。相信一?定能在_?___年?做出更好?的工作成?績(jī)。服?裝店長(zhǎng)個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?服裝店?主對(duì)于一?個(gè)服裝店?長(zhǎng)來(lái)說(shuō)起?著領(lǐng)頭羊?當(dāng)然作用?。對(duì)于一?個(gè)經(jīng)濟(jì)效?益好的服?裝零售店?來(lái)說(shuō)，一?是要有一?個(gè)專(zhuān)業(yè)的?管理者;?二是要有?良好的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)做?后盾;三?是要有一?套良好的?管理制度?。用心去?觀察，用?心去與顧?客交流，?你就可以?做好。?具體歸納?為以下幾?點(diǎn)：1?、認(rèn)真_?___公?司的經(jīng)營(yíng)?方針，同?時(shí)將公司?的經(jīng)營(yíng)策?略正確并?及時(shí)的傳?達(dá)給每個(gè)?員工，起?好承上啟?下的橋梁?作用。?2、做好?員工的思?想工作，?團(tuán)結(jié)好店?內(nèi)員工，?充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮員?工的積極?性，了解?每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)?所在，并?發(fā)揮其特?長(zhǎng)，做到?量才適用?。增強(qiáng)本?店的凝聚?力，使之?成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)的集?體。3?、通過(guò)各?種渠道了?解同業(yè)信?息，了解?顧客的購(gòu)?物心理，?做到知己?知彼，心?中有數(shù)，?有的放矢?，使我們?的工作更?具針對(duì)性?，從而避?免因此而?帶來(lái)的不?必要的損?失。4?、以身作?則，做員?工的表帥?。不斷的?向員工灌?輸企業(yè)文?化，教育?員工有全?局意識(shí)，?做事情要?從公司整?體利益出?發(fā)。5?、靠周到?而細(xì)致的?服務(wù)去吸?引顧客。?發(fā)揮所有?員工的主?動(dòng)性和創(chuàng)?作性，使?員工從被?動(dòng)的“讓?我干”到?積極的“?我要干”?。為了給?顧客創(chuàng)造?一個(gè)良好?的購(gòu)物環(huán)?境，為公?司創(chuàng)作更?多的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)，帶?領(lǐng)員工在?以下幾方?面做好本?職工作。?首先，?做好每天?的清潔工?作，為顧?客營(yíng)造一?個(gè)舒心的?購(gòu)物環(huán)境?;其次?，積極主?動(dòng)的為顧?客服務(wù)，?盡可能的?滿(mǎn)足消費(fèi)?者需求;?要不斷強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，并以?發(fā)自?xún)?nèi)心?的微笑和?禮貌的文?明用語(yǔ)，?使顧客滿(mǎn)?意的離開(kāi)?本店。?6、處理?好部門(mén)間?的合作、?上下級(jí)之?間的工作?協(xié)作，少?一些牢騷?，多一些?熱情，客?觀的去看?待工作中?的問(wèn)題，?并以積極?的態(tài)度去?解決。?現(xiàn)在，門(mén)?店的管理?正在逐步?走向數(shù)據(jù)?化、科學(xué)?化，管理?手段的提?升，對(duì)店?長(zhǎng)提出了?新的工作?要求，熟?練的業(yè)務(wù)?將幫助我?們實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指?標(biāo)。新的?一年開(kāi)始?了，成績(jī)?只能代表?過(guò)去。我?將以更精?湛熟練的?業(yè)務(wù)治理?好我們?nèi)A?東店。?面對(duì)明年?的工作，?我深感責(zé)?任重大。?要隨時(shí)保?持清醒的?頭腦，理?清明年的?工作思路?，重點(diǎn)要?在以下幾?個(gè)方面狠?下功夫：?1、加?強(qiáng)日常管?理，特別?是抓好基?礎(chǔ)工作的?管理;?2、對(duì)內(nèi)?加大員工?的培訓(xùn)力?度，全面?提高員工?的整體素?質(zhì);3?、樹(shù)立對(duì)?公司高度?忠誠(chéng)，愛(ài)?崗敬業(yè)，?顧全大局?，一切為?公司著想?，為公司?全面提升?經(jīng)濟(jì)效益?增磚添瓦?。4、?加強(qiáng)和各?部門(mén)、各?兄弟公司?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作，創(chuàng)造?最良好、?無(wú)間的工?作環(huán)境，?去掉不和?諧的音符?，發(fā)揮員?工最大的?工作熱情?，逐步成?為一個(gè)最?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。服?裝店長(zhǎng)個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（四）?作為一?名服裝店?的店長(zhǎng)我?深感到責(zé)?任的重大?，多年來(lái)?的工作經(jīng)?驗(yàn)，讓我?明白了這?樣一個(gè)道?理：對(duì)于?一個(gè)經(jīng)濟(jì)?效益好的?零售店來(lái)?說(shuō)，一是?要有一個(gè)?專(zhuān)業(yè)的管?理者;二?是要有良?好的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)做后?盾;三是?要有一套?良好的管?理制度。?用心去觀?察，用心?去與顧客?交流，你?就可以做?好。具?體歸納為?以下幾點(diǎn)?：1、?認(rèn)真__?__公司?的經(jīng)營(yíng)方?針，同時(shí)?將公司的?經(jīng)營(yíng)策略?正確并及?時(shí)的傳達(dá)?給每個(gè)員?工，起好?承上啟下?的橋梁作?用。2?、做好員?工的思想?工作，團(tuán)?結(jié)好店內(nèi)?員工，充?分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員工?的積極性?，了解每?一位員工?的優(yōu)點(diǎn)所?在，并發(fā)?揮其特長(zhǎng)?，做到量?才適用。?增強(qiáng)本店?的凝聚力?，使之成?為一個(gè)團(tuán)?結(jié)的集體?。3、?通過(guò)各種?渠道了解?同業(yè)信息?，了解顧?客的購(gòu)物?心理，做?到知己知?彼，心中?有數(shù)，有?的放矢，?使我們的?工作更具?針對(duì)性，?從而避免?因此而帶?來(lái)的不必?要的損失?。4、?以身作則?，做員工?的表帥。?不斷的向?員工灌輸?企業(yè)文化?，教育員?工有全局?意識(shí)，做?事情要從?公司整體?利益出發(fā)?。5、?靠周到而?細(xì)致的服?務(wù)去吸引?顧客。發(fā)?揮所有員?工的主動(dòng)?性和創(chuàng)作?性，使員?工從被動(dòng)?的“讓我?干”到積?極的“我?要干”。?為了給顧?客創(chuàng)造一?個(gè)良好的?購(gòu)物環(huán)境?，為公司?創(chuàng)作更多?的銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)，帶領(lǐng)?員工在以?下幾方面?做好本職?工作。?首先，做?好每天的?清潔工作?，為顧客?營(yíng)造一個(gè)?舒心的購(gòu)?物環(huán)境;?其次，?積極主動(dòng)?的為顧客?服務(wù)，盡?可能的滿(mǎn)?足消費(fèi)者?需求;要?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，并以發(fā)?自?xún)?nèi)心的?微笑和禮?貌的文明?用語(yǔ)，使?顧客滿(mǎn)意?的離開(kāi)本?店。6?、處理好?部門(mén)間的?合作、上?下級(jí)之間?的工作協(xié)?作，少一?些牢騷，?多一些熱?情，客觀?的去看待?工作中的?問(wèn)題，并?以積極的?態(tài)度去解?決?，F(xiàn)?在，門(mén)店?的管理正?在逐步走?向數(shù)據(jù)化?、科學(xué)化?，管理手?段的提升?，對(duì)店長(zhǎng)?提出了新?的工作要?求，熟練?的業(yè)務(wù)將?幫助我們?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?營(yíng)運(yùn)指標(biāo)?。新的一?年開(kāi)始了?，成績(jī)只?能代表過(guò)?去。我將?以更精湛?熟練的業(yè)?務(wù)治理好?我們?nèi)A東?店。面?對(duì)明年的?工作，我?深感責(zé)任?重大。要?隨時(shí)保持?清醒的頭?腦，理清?明年的工?作思路，?重點(diǎn)要在?以下幾個(gè)?方面狠下?功夫：?1.加強(qiáng)?日常管理?，特別是?抓好基礎(chǔ)?工作的管?理;2?.對(duì)內(nèi)加?大員工的?培訓(xùn)力度?，全面提?高員工的?整體素質(zhì)?;3.?樹(shù)立對(duì)公?司高度忠?誠(chéng)，愛(ài)崗?敬業(yè)，顧?全大局，?一切為公?司著想，?為公司全?面提升經(jīng)?濟(jì)效益增?磚添瓦。?4.加?強(qiáng)和各部?門(mén)、各兄?弟公司的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)造最?良好、無(wú)?間的工作?環(huán)境，去?掉不和-?諧的音符?，發(fā)揮員?工最大的?工作熱情?，逐步成?為一個(gè)最?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。服?裝店長(zhǎng)個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（五）?能作為?____?服裝店的?店長(zhǎng)在這?里總結(jié)本?年的工作?，首先感?謝老板對(duì)?我的信任?，各位同?仁對(duì)我的?支持。本?人___?_月份被?聘為興隆?大家庭_?___服?裝店店長(zhǎng)?，由于精?通業(yè)務(wù)，?熟練銷(xiāo)售?技巧和老?板的信任?，月份被?提拔為青?岡望奎綏?化三店的?銷(xiāo)售。一?年來(lái)，本?著___?_公司的?經(jīng)營(yíng)理念?，能認(rèn)真?的履行好?自己的崗?位職責(zé)，?為_(kāi)__?_在青岡?的銷(xiāo)售奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?作為店?長(zhǎng)我深深?的感受到?：1、?作為有前?景的品牌?店的店長(zhǎng)?一定要懂?管理、熟?業(yè)務(wù)、責(zé)?任心強(qiáng)。?2、管?理品牌店?必須有一?套科學(xué)的?管理制度?。3、?店長(zhǎng)及店?員必須有?高漲的工?作熱情，?良好的工?作心態(tài)，?能積極為?本店的銷(xiāo)?售做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。4、?在經(jīng)營(yíng)上?要本著“?發(fā)展新顧?客、穩(wěn)住?老顧客、?擴(kuò)大品牌?店在青岡?的影響力?”的理念?，讓__?__的服?裝在青岡?人心中生?根發(fā)芽。?我深深?的感受到?品牌服飾?非常適應(yīng)?現(xiàn)在人的?需求，只?有優(yōu)雅的?環(huán)境、高?質(zhì)量的服?務(wù)、熱情?的售后才?能吸引顧?客到我店?購(gòu)物，讓?他們體會(huì)?到品牌服?飾的質(zhì)量?好、品牌?店的員工?素質(zhì)高，?和售貨員?能做到近?距離的溝?通。無(wú)論?是進(jìn)貨渠?道、還是?銷(xiāo)售方法?以及公司?的售后服?務(wù)，都讓?我感受到?品牌的力?量無(wú)窮的?，___?_的管理?是科學(xué)的?，我愿意?為品牌店?的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)?出自己的?力量。?對(duì)于本年?度的經(jīng)營(yíng)?我做如下?總結(jié)：?1、銷(xiāo)售?額完成，?較去年同?期增長(zhǎng)。?經(jīng)常變換?店鋪的陳?列，吸引?顧客，在?顧客在店?前停留的?時(shí)候，要?把握好時(shí)?機(jī)，想辦?法把顧客?請(qǐng)進(jìn)店里?來(lái)，保持?微笑，讓?顧客覺(jué)得?你很親切?，在顧客?進(jìn)店后，?注意顧客?的一舉一?動(dòng)，觀察?顧客的微?表情變化?，當(dāng)顧客?用手接觸?某件服裝?時(shí)，說(shuō)明?對(duì)這件服?裝感興趣?，那就要?簡(jiǎn)單介紹?該件服裝?產(chǎn)品。介?紹完后，?可以叫顧?客試穿，?突出產(chǎn)品?的賣(mài)點(diǎn)，?當(dāng)顧客試?穿的時(shí)候?發(fā)現(xiàn)服裝?適合自己?，就要適?當(dāng)?shù)馗胶?著并加些?贊美之詞?。當(dāng)顧客?對(duì)產(chǎn)品更?加感興趣?的時(shí)候，?就會(huì)考慮?購(gòu)買(mǎi)。另?外還依仗?興隆大家?庭對(duì)我店?的宣傳以?及老板的?精