工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃書

― 八\~I人/j― /xzNj-j—1r4yI八Ji7XXX項(xiàng)目施工成本計(jì)劃書編制:審察:贊同:日期：2017年4月20日XXX項(xiàng)目部一、施工成本的組成施工成本是指施工過程中間所發(fā)生所有花費(fèi)總和，包含所耗費(fèi)的原材料、協(xié)助資料、構(gòu)配件等花費(fèi)，周轉(zhuǎn)資料的攤銷花費(fèi)或租借花費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)或租借費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的薪資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的所有花費(fèi)的支出。此刻，項(xiàng)目成本與過去組成框架略有不一樣，跟著公司系統(tǒng)的改革與完美，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營(yíng)方式，項(xiàng)目成本的區(qū)分也逐漸細(xì)化完美。見施工成本組成表。施工成本分包款單項(xiàng)工程分包（主假如包工、包部分零星資料） ，一般為一次包死。直接費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)花費(fèi)。資料費(fèi)施工中耗用的各樣資料花費(fèi)。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的花費(fèi)。其余直接費(fèi)包含臨設(shè)費(fèi)及其余，直接用于工程施工的協(xié)助性花費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目肩負(fù)不直接作用于施工的協(xié)助花費(fèi)開支。項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)為配合其余專業(yè)分公司施工的進(jìn)出花費(fèi)甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲封指定分包方施工所發(fā)生的進(jìn)出花費(fèi)。與過去對(duì)比，項(xiàng)目上常常出現(xiàn)一些較難控制性支出花費(fèi)，主假如地方上收費(fèi)許多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)潔凈費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，項(xiàng)目其余直接費(fèi)中新增添了地方花費(fèi)一項(xiàng)。所以，只有充足認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本組成，才能更好控制項(xiàng)目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的展望依據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，運(yùn)用必定的專業(yè)方法，對(duì)將來的成本水平及其可能發(fā)展的趨向做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。經(jīng)過成本展望在知足項(xiàng)目業(yè)主和本公司要求的前提下，選擇成本底、效益好的最正確成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中，針對(duì)單薄環(huán)節(jié)，增強(qiáng)成本控制，戰(zhàn)勝盲目性，提升預(yù)示性。所以，施工項(xiàng)目成本展望是施工項(xiàng)目成本決議與計(jì)劃的依照。施工成本展望，往常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)要素進(jìn)行剖析，對(duì)比近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），展望這些要素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，展望出工程的單位成本或總成本。2、 施工成本計(jì)劃以錢幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)花費(fèi)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃的書面方案，它是成立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、展開成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包含從動(dòng)工到完工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依照。能夠說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式3、 施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各樣要素增強(qiáng)管理，并采納各樣有效舉措，將施工中實(shí)質(zhì)發(fā)生的各樣耗費(fèi)和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭露并實(shí)時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審察各項(xiàng)花費(fèi)能否切合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)質(zhì)成本和計(jì)劃成本之間的差別并進(jìn)行剖析，從而采納多種形式，除去施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫串于施工項(xiàng)目從招標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目完工查收的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為預(yù)先控制、

事中控制（過程控制）和過后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)向控制原理對(duì)實(shí)質(zhì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序以下成本控制程序圖公司項(xiàng)目投標(biāo)公司利潤(rùn)項(xiàng)目f市場(chǎng)調(diào)查對(duì)分包成對(duì)分包同類項(xiàng)目成本實(shí)施公司項(xiàng)目投標(biāo)公司利潤(rùn)項(xiàng)目f市場(chǎng)調(diào)查對(duì)分包成對(duì)分包同類項(xiàng)目成本實(shí)施成本水平本預(yù)（估）算成本水平項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率N公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成安分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本計(jì)劃頻頻測(cè)算、訂正均衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)、安全推行成本控制工程進(jìn)度、質(zhì)、安全推行成本控制各部門確立降低成本舉措、落實(shí)控制責(zé)任4、施工成本核算包含兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是依照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工花費(fèi)進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工花費(fèi)的實(shí)質(zhì)發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對(duì)象，采納適合的方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確實(shí)時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)花費(fèi)，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本。施工項(xiàng)目成本核算所供給的各樣成本信息，是成本展望、成本計(jì)劃、成本控制、成本剖析和成本查核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依照。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也能夠依照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、構(gòu)造種類、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，聯(lián)合成本管理要求，靈巧區(qū)分紅本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包含：?人工費(fèi)核算；?資料費(fèi)核算；?周轉(zhuǎn)資料費(fèi)核算；?構(gòu)造件費(fèi)核算；?機(jī)械使用費(fèi)核算；?其余舉措費(fèi)核算；?分包工程成本核算；?間接費(fèi)核算；?項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。5、施工成本剖析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本起落的因素進(jìn)行剖析，以追求進(jìn)一步降低成本的門路，包含有益誤差的發(fā)掘和不利偏差的糾正。施工成本剖析貫串于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、估算成本以及近似的施工項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本等進(jìn)行比較， 認(rèn)識(shí)成本的改動(dòng)狀況，同時(shí)也要剖析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本改動(dòng)的要素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并經(jīng)過成本剖析，深入揭露成本改動(dòng)的規(guī)律，找尋降低施工項(xiàng)目成本的門路，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本誤差的控制，剖析是要點(diǎn)，糾偏是核心，要針對(duì)剖析得出的誤差發(fā)生原由，采納確實(shí)舉措，加以糾正。6、 施工成本查核是指在施工項(xiàng)目達(dá)成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)質(zhì)指標(biāo)與計(jì)劃、定額、估算進(jìn)行對(duì)照和查核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的達(dá)成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞和處分。經(jīng)過成本查核，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，才能有效地調(diào)換每一位職工在各自施工崗位上努力達(dá)成目標(biāo)成本的踴躍性，為降低施工項(xiàng)目成本和增添公司的累積，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本查核是權(quán)衡成本降低的實(shí)質(zhì)成就，也是對(duì)成本指標(biāo)達(dá)成狀況的總結(jié)和評(píng)論。施工成本查核的工作內(nèi)容包含：?公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的查核；?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的查核；?項(xiàng)目管理效益的評(píng)論；?施工成本管理的獎(jiǎng)罰。7、 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本展望是成本決議的前提，成本計(jì)劃是成本決議所確立目標(biāo)的詳細(xì)化。成本計(jì)劃實(shí)行則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行控制和監(jiān)察，保證決議的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后查驗(yàn)，它所供給的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本展望和決議供給基礎(chǔ)資料。成本查核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決議目標(biāo)的重要手段。三、成本控制舉措一）組織舉措1、 項(xiàng)目部成立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖2、 項(xiàng)目部成立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目部成本控制的責(zé)任中心。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1） 依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)文件、合同文件和工程特色，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃，編制成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。2） 研究合同不確立項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特色，做好工程簽證策劃，增添工程收入。3） 實(shí)時(shí)反應(yīng)和研究工程更改的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4） 組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工、合理的部署施工現(xiàn)場(chǎng)，為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)建條件。5） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出，每個(gè)月匯總成本并進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)偏離狀況，擬訂糾偏舉措。6） 嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，保證工程質(zhì)量、減少零維修、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。7） 依據(jù)工程特色和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用公司自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采納適用、有效的技術(shù)組織舉措和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合的道路，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8） 保證嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，根絕重要傷亡和機(jī)械事故，保證安全生產(chǎn)。2.3項(xiàng)目資料員成本管理責(zé)任1） 嚴(yán)格依照采買計(jì)劃的要求，做好資料進(jìn)場(chǎng)查收：包含正確計(jì)量、查對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)目、質(zhì)量要求、等級(jí)等，保證資料合格，防止資料不合格的返工，成立資料入庫臺(tái)賬。2） 依照事故進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)組織資料的供給，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，防備因歇工待料造成損失。3） 在施工過程中，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料的制度，控制資料耗費(fèi)，成立材料領(lǐng)用記錄。4） 在資料使用中仔細(xì)做好資料的表記和防備，防止資料誤用而造成浪費(fèi)，防備因資料防備不妥，造成損失。5） 在施工過程中，實(shí)時(shí)回收節(jié)余資料，再利用。6） 租借周轉(zhuǎn)資料要實(shí)時(shí)回收、散場(chǎng)、節(jié)儉租借花費(fèi)、提升利用率。7） 資料隨進(jìn)隨用，合理安排資料儲(chǔ)藏，減少資本占用率。8） 嚴(yán)格控制資料的采買價(jià)錢，寬泛采集各樣資料價(jià)錢信息，采納招標(biāo)采購、多家詢價(jià)等方式保證采買廉價(jià)資料。9） 每個(gè)月對(duì)資料耗費(fèi)進(jìn)行匯總剖析，對(duì)超出限額領(lǐng)料的剖析原由，擬訂措施。2.4項(xiàng)目機(jī)械員成本管理責(zé)任1） 依據(jù)過程特色和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)和數(shù)目。2） 依據(jù)施工進(jìn)度安排，編制合理的機(jī)械設(shè)施進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提升機(jī)械利用率，減少機(jī)械使用成本。3） 增強(qiáng)設(shè)施的機(jī)械養(yǎng)護(hù)制度，保證設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀。4） 關(guān)于租借的設(shè)施，在租借方式上依據(jù)施工特色和利用率，確立資料包月或包臺(tái)班。5） 增強(qiáng)設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)查收，關(guān)于油耗大、工作效率低的設(shè)施不予以采納。6）做好設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班和油耗的統(tǒng)計(jì)，保證正確。2.5項(xiàng)目施工員成本管理責(zé)任1） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，合理調(diào)動(dòng)機(jī)械，充足利用現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)施，避免窩工和設(shè)施阻滯增添成本。2） 嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根絕各樣損害和安全事故，降低成本。3） 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，根絕返工而增添成本。4） 建立成本義識(shí)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的浪費(fèi)。5） 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)派工單數(shù)目，較少零工的支出。2.6項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，根絕安全施工的發(fā)生。2）增強(qiáng)安全防備用品的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)防備用品的管理，檢查佩戴和使用狀況，防止使用不妥造成浪費(fèi)，包含現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項(xiàng)目質(zhì)檢試驗(yàn)員成本管理責(zé)任1） 做好平時(shí)查驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)施或工具的管理，包含保保存、使用等，防止設(shè)施破壞、丟掉等造成浪費(fèi)。2） 嚴(yán)格依照施工規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工序進(jìn)行檢查、查收，保證工程施工質(zhì)量，防止返工造成成本增添。3） 試驗(yàn)人員聯(lián)合試驗(yàn)室，不停優(yōu)化施工各種配合比，降低資料的耗費(fèi)節(jié)約成本。成立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)花費(fèi)。2.8項(xiàng)目丈量員成本管理責(zé)任1） 做好現(xiàn)場(chǎng)丈量設(shè)施的管理，防止設(shè)施丟掉、破壞等造成浪費(fèi)。2） 嚴(yán)格依照丈量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場(chǎng)丈量，防止丈量失誤造成返工增添成本。2.9項(xiàng)目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)和特色，編制確實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗舉措，控制浪費(fèi)，降低成本。二） 技術(shù)舉措1、 項(xiàng)目部動(dòng)工前，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確立最正確施工工藝，從而降低工程成本。2、 項(xiàng)目部盡可能采納新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施，節(jié)儉能耗，提高機(jī)械化操作等。3、 增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、增強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采納防備舉措，除去質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成不用要的成本增添。4、 考慮季節(jié)施工對(duì)成本的影響，采納有效的季節(jié)性技術(shù)舉措，做好應(yīng)急舉措的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對(duì)成本的影響降到最低。5、 聯(lián)合項(xiàng)目特色，合理部署場(chǎng)所，降低資料庫存和運(yùn)輸成本。6、 聯(lián)合施工方案，依照定額耗費(fèi)量指標(biāo)，控制實(shí)質(zhì)人工、資料耗費(fèi)量。三） 經(jīng)濟(jì)舉措1、 依據(jù)項(xiàng)目特色、工期要求，擬訂項(xiàng)目資本使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資本使用。2、 各樣花費(fèi)控制2.1人工費(fèi)控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2.2資料費(fèi)控制.1） 對(duì)資料用量控制：堅(jiān)持按定額確立資料耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)資料管理，延伸周轉(zhuǎn)次數(shù)。2） 對(duì)資料價(jià)錢控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情檢查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄取；其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，采納最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；此外需考慮資本的時(shí)間價(jià)值，減少資本的占用，合理確立進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低資料貯備。2.3機(jī)械控制舉措合理安排設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，提升設(shè)施的利用率和完滿率，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)工作，降低大修、常常性維修等各項(xiàng)花費(fèi)開支，防止不正當(dāng)使用造成設(shè)施的閑置；增強(qiáng)外租設(shè)施計(jì)劃的管理，充足利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不一樣角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢。四）合同舉措1、 在施工過程中增強(qiáng)施工過程中的合同管理，認(rèn)識(shí)合同中各項(xiàng)要求，關(guān)注我方在執(zhí)行合同的進(jìn)展成效，以防備被索賠。2、 學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的有關(guān)要求。3、 針對(duì)項(xiàng)目特色，分公司與項(xiàng)目部簽署成本承包合同。4、 做好項(xiàng)目的先期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤(rùn)增添點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求。四、項(xiàng)目成本動(dòng)向控制一）項(xiàng)當(dāng)先期成本策劃1、擬訂項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)往常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司有關(guān)科室、項(xiàng)目部剖析研究工程承包合同，依據(jù)招標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織舉措，發(fā)掘進(jìn)一步降低工程成本的門路。提出項(xiàng).目目標(biāo)成本，向項(xiàng)目經(jīng)理手下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本， 簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》2、 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目特色、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計(jì)劃成本。2.1施工隊(duì)伍選擇及單價(jià)確立，依據(jù)項(xiàng)目特色和項(xiàng)目部確立的隊(duì)伍承包方式，確立隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡可能采納綜合單價(jià)盡可能且采納量化的單價(jià)承包。2.2依據(jù)施工圖紙工程量，編制資料總用量計(jì)劃，落實(shí)資料廠家，做到貨比三家，保證資料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.3依據(jù)施工工期及施工組織安排，確立設(shè)施需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)施根源（自有、租借），和承包方式。2.4舉措項(xiàng)目策劃：依據(jù)確立的施工方案確立各項(xiàng)施工項(xiàng)目的舉措花費(fèi)，采納先用的技術(shù)降低舉措花費(fèi)的發(fā)生。3、 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況、圖紙、清單等，工程科組織項(xiàng)目部編制簽證策劃，策劃需要更改及簽證的項(xiàng)目及方法，確立簽證目標(biāo)值，依據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部擬訂出達(dá)成簽證目標(biāo)的控制舉措。二）施工中實(shí)質(zhì)成本控制（落實(shí)到人）1、人工費(fèi)控制（本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：黃春明負(fù)責(zé)）1.1關(guān)于先期已確立承包單價(jià)的項(xiàng)目， 施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊(duì)伍達(dá)成工程量以“工程量簽證單”確立，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審察并簽認(rèn)。經(jīng)過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等狀況并改正。1.2關(guān)于先期沒有確立承包單價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門實(shí)時(shí)交流，提早確立工程單價(jià)，防止在施工中未確立單價(jià)，工程結(jié)束后活干完了，隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.3關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)派出施工的零星項(xiàng)目， 采納派工單的形式，控制零星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場(chǎng)施工員，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)目，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營(yíng)部每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍達(dá)成工程量，開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象實(shí)時(shí)剖析原由，清退不合格隊(duì)伍。1.5隊(duì)伍舉措費(fèi)大包，如看守工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項(xiàng)目，減少施工員零工署名范圍。2、資料費(fèi)的控制（工作由資料部部長(zhǎng)：江建南負(fù)責(zé)）2.1資料價(jià)錢控制資料成本資料市場(chǎng)變化價(jià)錢變化大，常常會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)錢比招標(biāo)市價(jià)錢嚴(yán)重背叛而使采買成本失控。資料管理人員應(yīng)常常關(guān)注資料市場(chǎng)的變化，寬泛采集資料價(jià)錢信息，優(yōu)化采買，還應(yīng)付資料價(jià)錢上升和降落有必定的估計(jì)和準(zhǔn)備，以均衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。2.2對(duì)資料數(shù)目的控制1） 保證資料需要量計(jì)劃正確，防止資料計(jì)劃不正確（規(guī)格型號(hào)、數(shù)目等錯(cuò)誤），造成成本增添。2） 做好資料現(xiàn)場(chǎng)查收，查收時(shí)正確計(jì)量，保證資料數(shù)目正確。.3） 依照資料定額耗費(fèi)量和配合比作為資料限額領(lǐng)料的依照，控制資料消耗，成立領(lǐng)用記錄和耗費(fèi)臺(tái)賬，如超額領(lǐng)料，要剖析原由，實(shí)時(shí)采納糾正措施。4） 配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含資料費(fèi)的，每個(gè)月按資料領(lǐng)用數(shù)目，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。2.3對(duì)資料質(zhì)量控制資料進(jìn)場(chǎng)后，資料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對(duì)資料進(jìn)行質(zhì)量查收和現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，保證采買資料質(zhì)量切合要求。2.4資料表記、儲(chǔ)藏、防備控制1） 關(guān)于簡(jiǎn)單混雜的資料要做好資料的表記，防備混用，影響質(zhì)量；防備丟掉、消耗造成返工增添成本。2） 資料的儲(chǔ)藏及防備一定切合規(guī)定，防備沖洗、變質(zhì)，造成消耗，增添成本。3） 在擬訂資料需求計(jì)劃時(shí)要聯(lián)合庫存狀況，防止進(jìn)料過多，造成積壓；或防止庫存不足，影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的控制（本項(xiàng)工作由設(shè)施管理員：蔣濤負(fù)責(zé)）3.1依據(jù)項(xiàng)目特色選擇經(jīng)濟(jì)、適用的設(shè)施，編制設(shè)施進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，依照工程進(jìn)場(chǎng)有序的安排設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，防止設(shè)施閑置，提升設(shè)施利用率。3.2依據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)狀況采納臺(tái)班計(jì)量、包月等方式。3.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)目的控制1） 當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采納機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械24小時(shí)待命，降低了機(jī)械成本，同時(shí)保證了工程的進(jìn)度。2） 關(guān)于不可以連續(xù)施工、不具備工作面的項(xiàng)目采納臺(tái)班承包方式，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺(tái)班數(shù)目。3）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況某個(gè)部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合時(shí)，如橫穿管道施工，一般地點(diǎn)較分別，并且每個(gè)地點(diǎn)工程量較小，采納小分包的方式，包死達(dá)成這些溝槽開挖的總價(jià)。3.4每個(gè)月實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目機(jī)械使用花費(fèi)，并進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象剖析原因擬訂糾正舉措。3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1） 在計(jì)劃階段，經(jīng)過合理安排施工進(jìn)度，資料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采納先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。2） 在施工階段控制租借數(shù)目和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少租借數(shù)目和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租借單位，降低租借花費(fèi)。3） 在使用過程中，成立拘束和獎(jiǎng)賞體制，控制周轉(zhuǎn)資料的破壞、維修、丟掉。3.6油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪伴、監(jiān)察、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)施操作手或司機(jī)署名認(rèn)同，資料設(shè)施科統(tǒng)計(jì)后開具扣款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項(xiàng)工作由質(zhì)檢員：彭維負(fù)責(zé)）針對(duì)不一樣的項(xiàng)目分包形式，采納不一樣的質(zhì)量成本控制舉措：4.1推行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制舉措1） 主要資料由分包方供給者，因質(zhì)量問題造成的資料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。2） 分包決算時(shí)由項(xiàng)目會(huì)同質(zhì)量科依照質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，依照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)辦理3）工程完工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算依照用戶服務(wù)部供給的外面損失花費(fèi)予以扣除。4.2推行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制舉措1） 在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防備因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商因?yàn)橘|(zhì)量原由所超耗的資料費(fèi)2） 在施工過程中，項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對(duì)上道工序進(jìn)行查收，對(duì)證量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，防止所以而造成質(zhì)量成本的增添3） 分包保修金結(jié)算時(shí)，應(yīng)由其肩負(fù)的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項(xiàng)工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格依照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施工控制，防止各樣事故、事件發(fā)生，增添成本。三）成本動(dòng)向剖析1、 月度成本的聚集及剖析每個(gè)月進(jìn)行成本剖析，分別對(duì)人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)儉、價(jià)差節(jié)儉及其原由狀況進(jìn)行詳細(xì)剖析，編制成本剖析資料。成本剖析應(yīng)依照“量?jī)r(jià)分別”的原則，采納對(duì)照剖析等方法，對(duì)實(shí)質(zhì)工程量與估算工程量、實(shí)質(zhì)耗費(fèi)量與估算耗費(fèi)量、實(shí)質(zhì)價(jià)錢與采買價(jià)錢（或估算價(jià)錢）、各樣花費(fèi)實(shí)質(zhì)發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)照剖析。實(shí)時(shí)考證舉措的可行性，過程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。2、 月度利潤(rùn)指標(biāo)的控制本月實(shí)質(zhì)利潤(rùn)率=[1-當(dāng)月實(shí)質(zhì)成本/當(dāng)月實(shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值]*100%本月計(jì)劃利潤(rùn)率=[1-（實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量*承包單價(jià)）/當(dāng)月實(shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值]*100%.在施工過程中，依據(jù)每個(gè)月實(shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值狀況與實(shí)質(zhì)發(fā)生成本，得出當(dāng)月利潤(rùn)率。比較本月實(shí)質(zhì)利潤(rùn)率與計(jì)劃利潤(rùn)率的上升或降低，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本起落的要素進(jìn)行剖析，擬訂成本控制舉措，追求進(jìn)一步降低成本的門路。3、最后利潤(rùn)指標(biāo)確實(shí)定最后利潤(rùn)率=[1-實(shí)質(zhì)成本/結(jié)算總造價(jià)]*100%最后計(jì)劃利潤(rùn)率=[1-（結(jié)算工程量*承包單價(jià)）/結(jié)算總造價(jià)]*100%工程完工后，依據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本花費(fèi)確立項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)利潤(rùn)指標(biāo)，依據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價(jià)，確立最后的計(jì)劃成本金額及計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)，完工核算后的實(shí)質(zhì)利潤(rùn)指標(biāo)與計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)比較，得出項(xiàng)目利潤(rùn)率的上升或降低。與動(dòng)工后下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)比，考證動(dòng)工下達(dá)利潤(rùn)率的準(zhǔn)確狀況，能否在浮動(dòng)范圍內(nèi)，為此后工程確立利潤(rùn)指標(biāo)供給依照。五、成本降低舉措1成安分解推行成安分解，是降低成本最有益的舉措，是實(shí)行成本計(jì)劃最可行的保證。成立成本責(zé)任制，實(shí)時(shí)反應(yīng)成本信息，能夠控制成本動(dòng)向，實(shí)時(shí)糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)儉花費(fèi)，向業(yè)主索賠爭(zhēng)取利潤(rùn)。原則：1.1.1擬訂項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃，保證所有項(xiàng)目支出有其收入根源。1.2分包合同中，除要寫明其主要分部分項(xiàng)內(nèi)容外，還一定對(duì)交錯(cuò)施工及各樣協(xié)助性施工明確其內(nèi)容，注明對(duì)分包工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求，采納相應(yīng)手段予以獎(jiǎng)罰。1.3凡我方與業(yè)主肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)化解到分包頭上。1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同，根絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證。1.5參加資料的采買與供給工作，對(duì)高出合同價(jià)的資料提出反應(yīng)建議，征得業(yè)主贊同，替代資料或增添花費(fèi)。1.1.6增強(qiáng)索賠管理1.1.7實(shí)時(shí)回完工程款。1.2工程部目標(biāo)：分包索賠為零，根絕零星用工。原則：1.2.1依照合同要求，對(duì)分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格查核，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，防止因大批返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。1.2.2深刻意會(huì)合同內(nèi)涵，防備分包單位在施工中以任何原由提出的索賠。1.2.3屬于項(xiàng)目自行達(dá)成的工作量，依照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部估算用量，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的支出。1.2.4若確需使用零星用工時(shí)，配合經(jīng)營(yíng)部簽訂包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員認(rèn)識(shí)施工任務(wù)的工程特色、技術(shù)要求、要點(diǎn)、難點(diǎn)及要點(diǎn)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃。1.3技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新資料、新工藝降低成本。原則：1.3.1充足認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖，吃透圖紙內(nèi)容，使設(shè)計(jì)改正洽談更改的花費(fèi)均在合同可調(diào)價(jià)款之上。1.3.2擬訂確實(shí)有效的施工方案，合理安排工期進(jìn)度，防止構(gòu)造冬天施工，實(shí)時(shí)插入砌墻及抹灰工作。1.3.3依據(jù)工程特色，充足開發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低花費(fèi)支出。利用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，提出可節(jié)儉花費(fèi)的合理化見意。1.3.5合理部署現(xiàn)場(chǎng)，防止非主要要素影響生產(chǎn)工效。1.4物質(zhì)設(shè)施部目標(biāo)：爭(zhēng)取資料采買獲取利潤(rùn)。原則：1.4.1資料選購要頻頻比較，擇優(yōu)采納，把住價(jià)錢、運(yùn)費(fèi)關(guān)。1.4.2資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保存員要嚴(yán)格查收過點(diǎn)、過度、過磅，把住數(shù)目關(guān)。3現(xiàn)場(chǎng)資料購進(jìn)與耗費(fèi)，要實(shí)時(shí)辦理入庫、耗用單臺(tái)帳，作好日清月結(jié)，把住帳實(shí)符合關(guān)。1.4.4成立資料明細(xì)帳，以便有效控制物質(zhì)。.5增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，周祥計(jì)劃，對(duì)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存資料，降低資本占用。1.4.7搞好項(xiàng)目所虛資料估算量與實(shí)質(zhì)耗用量對(duì)照， 作到節(jié)儉、浪費(fèi)推行有獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目標(biāo)：控制花費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原則：5.1作好資本耗費(fèi)計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度查核發(fā)放月度獎(jiǎng)金。1.5.2辦公用品依據(jù)實(shí)質(zhì)需要購入、支出，并作好登記臺(tái)帳。3關(guān)于復(fù)印、傳真、計(jì)算機(jī)等工作設(shè)專人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的浪費(fèi)。2、 挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個(gè)隱性含量，它能給項(xiàng)目成本帶來的實(shí)質(zhì)利潤(rùn)是沒法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”供給全部先期條件。1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升項(xiàng)目管理水平。工程質(zhì)量是評(píng)論工程好壞的一個(gè)重要指標(biāo)，