物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿PPT

物業(yè)經(jīng)理競聘報告競聘人：競聘宣言履職情況及競聘優(yōu)勢對競聘崗位認(rèn)識

施政綱領(lǐng)與措施目錄競聘宣言我是執(zhí)著的物業(yè)追夢人，肩負(fù)維護(hù)雅居樂品牌的重任。

團(tuán)結(jié)、自信、拼搏是我獲取致勝的法寶，進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新是我不斷的力量源泉。讓我們共同攜手，一起融入雅居樂，與公司共同成長、共同進(jìn)步。我相信，雅居樂的今天必將因我而卓越，明天必將因團(tuán)隊而輝煌！履職情況與競聘優(yōu)勢過去3-5年從事管理崗位履職情況，特別要突出個人在從事管理崗位所取得的業(yè)績，如工作責(zé)任心、執(zhí)行力、工作計劃及費用把控等。另外，重點可分享團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部管理，以及個人獲得的優(yōu)秀員工和教練培訓(xùn)師等榮譽(yù)。履職情況與競聘優(yōu)勢首先，感謝公司給我們搭建這樣一個自我展示、自我剖析、自我提升的平臺，我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，更對雅居樂物業(yè)的未來充滿信心。我本次競聘的崗位是物業(yè)副經(jīng)理崗位，我曾經(jīng)面對鏡子很鄭重的問自己：我競聘的優(yōu)勢在哪里？下一步又該怎么做？下面，我就自己競聘的優(yōu)勢做一下介紹和展示。履職情況與競聘優(yōu)勢一、性格、年齡的優(yōu)勢：古人說，30而立，40而不惑。雖然，我己40多歲，在我看來40歲正是一個事業(yè)有成、成熟穩(wěn)定的年齡，對男人來說40來歲是男人的第二個春天。40來歲是一個不被外界紛擾、不被高薪誘惑的年齡，所以，我不會輕易選擇跳槽。另外我覺得不怕失敗，勇于實踐、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡，更渴望能擔(dān)當(dāng)起更重的工作和責(zé)任。我覺得性格方面呢！屬于做事果斷，厲累風(fēng)行、堅持原則的人。凡事能夠冷靜處理分析，思維敏捷，有很好的判斷力。性格開朗大方，善于交往，工作責(zé)任心強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同事、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具備較強(qiáng)的綜合組織、溝通協(xié)調(diào)和臨場危機(jī)處理能力。對競聘崗位認(rèn)識實干精神善于謀略堅強(qiáng)的毅力高超的管理水平良好的人際關(guān)系超強(qiáng)的組管理能力作為項目經(jīng)理，需要帶領(lǐng)全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)。這就要求作為管理者首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時要有勤奮工作，開拓進(jìn)取思想品德，要了解項目的各個角落及工作重點方向。下面，我從物業(yè)經(jīng)理的崗位認(rèn)識，重點做描述。

1、熟悉行業(yè)法律法規(guī)：做為物業(yè)從業(yè)人員，一定要熟悉行業(yè)的法律法規(guī)，做到依法管理，依情感人。今后，我會加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，堅決維護(hù)好公司利益。2、良好的職業(yè)道德：孔子曰：恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏則有功，惠則足以使人。意思就是莊重就不致遭受侮辱，寬厚就會得到眾人的擁護(hù)，誠信就能得到別人的任用，勤敏就會提高工作效率，慈惠就能夠使喚人。對競聘崗位認(rèn)識3、要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉操作規(guī)范。物業(yè)管理涉及的專業(yè)類型較多，如客服、工程、安全、清潔、綠化等專業(yè)，對項目經(jīng)理專業(yè)能力、從業(yè)經(jīng)驗等都是一個全面的考驗。考慮到自己之前所從事的專業(yè)性工作太強(qiáng)，所以，從2015年開始我就在做好本職工作的同時，加強(qiáng)了對其它部門專業(yè)知識的了解。尤其是在盈江集美苑項目操盤后，對個人各方面專業(yè)能力得到顯著提升。不僅如此，項目經(jīng)理還要熟悉各崗位操作規(guī)范，方便了解和掌握員工操作是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行績效考核和對服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管。4、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力就是一個人的影響力。做為一個項目經(jīng)理要想實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，必須依靠團(tuán)隊的力量。而團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力來自于領(lǐng)導(dǎo)的魅力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，我也會重點加強(qiáng)自身修養(yǎng)和素質(zhì)提升，培養(yǎng)、修煉自己的影響力，為公司帶出一個高效團(tuán)隊。對競聘崗位認(rèn)識5、財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)：公司以經(jīng)營為目的，以創(chuàng)造利潤而生存。要想實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)，必須對財務(wù)報表、收支情況有所了解，只有運籌帷握，方能決勝千里。物業(yè)經(jīng)理須對項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況了如指撐，才能實現(xiàn)公司的良性運轉(zhuǎn)。6、有效溝通：有位管理學(xué)家說過：管理就是溝通、溝通再溝通?，F(xiàn)代管理理論之父巴納德說過：管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道?？梢?，有效的溝通對一個管理者有多么重要。要做好一個項目，物業(yè)經(jīng)理必須要有良好的溝通能力，如與政府的溝通、營銷的溝通、工程部的溝通及跨部門的溝通等。因為只有溝通順暢，才會事倍功半，提高工作效率，達(dá)到工作目標(biāo)。

對競聘崗位認(rèn)識7、制度建設(shè)：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度就是流程，就是指導(dǎo)員工行為規(guī)范的行為準(zhǔn)則。學(xué)會建立公司各項管理制度，讓制度在項目落地實施，是物業(yè)經(jīng)理人應(yīng)修煉的“基本功”。8、目標(biāo)與績效管理：對公司的目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，要求各部門實施并完成，是檢驗一個團(tuán)隊績效的有效手段。而績效管理又是考核一個部門負(fù)責(zé)人勝任能力和團(tuán)隊管理能力的丈量尺。9、合理授權(quán)：作業(yè)一名經(jīng)理，不可能事必躬親，必須要將權(quán)力交給信任的部屬，并對其過程加強(qiáng)管控，將更多有效的時間用在有意義的工作上。10、團(tuán)