人才地圖與人才畫(huà)像

所所謂謂人人才才地地圖圖：：是指對(duì)于人才進(jìn)行地毯式搜索的過(guò)程，未來(lái)便于企業(yè)快速尋找行業(yè)人才。人才地圖變“撒網(wǎng)式”引才為“打靶式”引才，解決了“哪里有人才”“需要的人才在哪里”“如何對(duì)接人才”的問(wèn)題。人才地圖的5W1HWhatWhyWhoWhenHow人才地圖：一、內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)：HR進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才盤(pán)點(diǎn)，目的是提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和績(jī)效管理；便于HR進(jìn)行內(nèi)部人才的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)崗位人才進(jìn)行辭退、提拔、漲薪等安排。二、外部人才盤(pán)點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行相應(yīng)的人才搜尋，完成企業(yè)的招聘需求。What什么是人才地圖？?jī)?nèi)內(nèi)部部人人才才地地圖圖：：常見(jiàn)繪制者組織與人才發(fā)展部。幫助組織明確內(nèi)部關(guān)鍵人才的整體優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀，通常用九宮圖，用績(jī)效、能力兩個(gè)維度，用高中低來(lái)劃定我們的人才定位在哪個(gè)格子里面，有針對(duì)性的構(gòu)建培訓(xùn)和發(fā)展體系，提高組織效能和業(yè)績(jī)。外外部部人人才才地地圖圖：：常見(jiàn)繪制者為招聘管理部和獵頭公司。幫助企業(yè)系統(tǒng)了解、繪制和掌握關(guān)鍵人才所在的地理位置、行業(yè)、公司、組織結(jié)構(gòu)、職位、背景、工作職責(zé)、績(jī)效水平、跳槽意愿動(dòng)機(jī)等等，幫助企業(yè)做到謀定而后定。內(nèi)部人才地圖組織發(fā)展部人才發(fā)展部外部人才地圖招聘管理部獵頭公司什么是人才地圖是指對(duì)于人才進(jìn)行地毯式搜索的過(guò)程，未來(lái)便于企業(yè)快速尋找行業(yè)人才人才地圖的分類(lèi)同類(lèi)及上下游按崗位按客戶(hù)群體Why為什么要繪制人才地圖1.通過(guò)對(duì)外部人才的基本概念和信息的收集，觀(guān)察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才戰(zhàn)略布局，尤其是最新的部署，體現(xiàn)讓我們提前洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。（候選人簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)的最近的核心業(yè)績(jī)和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)）。2.掌握市場(chǎng)上人才的狀況，尤其是相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和內(nèi)容，我們掌握招聘相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和內(nèi)容做一些好的收納和整

理，將會(huì)是我們一個(gè)非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)；同時(shí)，招聘人員跟蹤的信息是最新的，那么在招聘需求比較緊急的時(shí)候，我們可以快速定位我們招聘的候選人在哪個(gè)公司、哪個(gè)部門(mén)。3.Mapping通常用于高端人才，而這些高端人才通常屬于被動(dòng)型人才，可能不會(huì)主動(dòng)出來(lái)看機(jī)會(huì)，如果我們有一個(gè)高端人才數(shù)據(jù)庫(kù)，我們可以長(zhǎng)期跟進(jìn)和跟蹤相關(guān)人才，讓他們了解我們公司的相關(guān)動(dòng)態(tài)，成為我們一些營(yíng)銷(xiāo)群體，當(dāng)我們公司有適合的職位空缺，我們可以及時(shí)的邀請(qǐng)，由于我們長(zhǎng)期的跟蹤和溝通，他們會(huì)對(duì)企業(yè)有詳細(xì)的了解，操作起來(lái)就很容易；對(duì)于一些長(zhǎng)期批量招聘的高端職位，我們可以及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)取，這樣可以減少很多重復(fù)性的工作。4.很多業(yè)務(wù)部門(mén)招聘的時(shí)候，招聘要求是根據(jù)內(nèi)部的需求出發(fā)的，對(duì)于招聘人員來(lái)說(shuō)，更多的是關(guān)注市場(chǎng)的人才來(lái)源情況和需求情況，所以說(shuō)雙方可以有機(jī)結(jié)合，重新審視我們的用人JD，合理確認(rèn)招聘職位的分工、職責(zé)、定位、工作量的估算和編制等等（避免拍腦袋設(shè)置職位的情況）。5.業(yè)務(wù)部門(mén)總覺(jué)得最合適的人選是下一個(gè)，Mapping通常是整個(gè)行業(yè)職位的全部信息，可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于需求職位市場(chǎng)的盲目假設(shè)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)快速準(zhǔn)確的做出適合的人才選擇，避免人才流失。為什么要繪制人才地圖洞悉業(yè)務(wù)布局快速人才定位提升招聘效率優(yōu)化職位需求促進(jìn)招聘決策為什么要繪制人才地圖短期招聘/挖人長(zhǎng)期了解人才分布、動(dòng)態(tài)、行業(yè)薪酬情況對(duì)人才做到一覽眾山小Who誰(shuí)來(lái)繪制人才地圖優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)：：獵獵頭頭公公司司-招聘緊急程度和費(fèi)用預(yù)算（目標(biāo)公司數(shù)目、每個(gè)目標(biāo)職位繪制的目標(biāo)人數(shù)）；缺點(diǎn)是范圍小、費(fèi)用高，優(yōu)點(diǎn)是速度快、操作準(zhǔn)確；招招聘聘管管理理部部-節(jié)省費(fèi)用，覆蓋比較多的對(duì)象，但是耗費(fèi)時(shí)間。誰(shuí)來(lái)繪制人才地圖獵頭公司招聘緊急經(jīng)費(fèi)足夠質(zhì)的招聘短期中高端職位招聘管理部常態(tài)招聘經(jīng)費(fèi)不足量的招聘長(zhǎng)期穩(wěn)定職位常見(jiàn)繪制對(duì)象職位打造現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)型解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提效增值專(zhuān)業(yè)型把握客戶(hù)需求提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)型變革管理運(yùn)營(yíng)模式領(lǐng)導(dǎo)型帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理型How怎么繪制人才地圖怎么繪制人才地圖鎖定目標(biāo)公司多渠道搜索確定人才畫(huà)像吸引適配人才整理信息拼圖如何確定目標(biāo)公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與公司相近/相似產(chǎn)品，可能參與競(jìng)爭(zhēng)的公司與公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的公司人員規(guī)模、市場(chǎng)體量相近的公司營(yíng)銷(xiāo)渠道、運(yùn)營(yíng)管理模式相近的公司同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)公司/目錄來(lái)源向業(yè)務(wù)部門(mén)直接詢(xún)問(wèn)根據(jù)目標(biāo)公司常見(jiàn)屬性自主分析尋找搜索公司參與的各大產(chǎn)品展會(huì)的企業(yè)名單記錄參加公司面試的候選人過(guò)往的工作單位通過(guò)面試人選進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)相近的公司名稱(chēng)交一些行業(yè)內(nèi)的朋友并向其咨詢(xún)確定人才畫(huà)像以職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)公司，找出能勝任該職位要求的職位原型1234公司名稱(chēng)、組織架構(gòu)、職位信息、上下級(jí)關(guān)系崗位職責(zé)、薪酬范圍與結(jié)構(gòu)、KPI、薪酬發(fā)放方式候選人姓名、私人聯(lián)系方式、職位、簡(jiǎn)歷、上升通道候選人興趣點(diǎn)、跳槽動(dòng)機(jī)一、組織架構(gòu)：上市公司：公司財(cái)務(wù)報(bào)告等，官網(wǎng)等進(jìn)行搜尋。非上市公司：網(wǎng)上搜尋簡(jiǎn)歷，進(jìn)行公司人員面試，完成組織架構(gòu)的豐富。二、私人聯(lián)系方式：添加微信，切記不是辦公聯(lián)系方式。三、其他信息：通過(guò)我們制作的人才地圖，可以讓我們?cè)谌蘸罂旖菟阉餍枰畔?。知名公司快捷方式熟悉市?chǎng)上常見(jiàn)的職位體系（如阿里），并將自己公司的職級(jí)體系與其進(jìn)行對(duì)標(biāo)技術(shù)職稱(chēng)名稱(chēng)技術(shù)序列管理序列管理職級(jí)名稱(chēng)首席科學(xué)家P13M8各種O科學(xué)家P12M7資深副總裁高級(jí)研究員P11M6副總裁研究員P10M5資深總監(jiān)資深專(zhuān)家P9M4總監(jiān)高級(jí)專(zhuān)家P8M3高級(jí)經(jīng)理技術(shù)專(zhuān)家P7M2經(jīng)理資深工程師P6M1主管高級(jí)工程師P5專(zhuān)員P4多個(gè)渠道搜索內(nèi)部推薦招聘平臺(tái)線(xiàn)下招聘內(nèi)部人才庫(kù)內(nèi)部發(fā)布招聘信息獵聘智聯(lián)卓聘前程無(wú)憂(yōu)BOSS直聘同學(xué)/朋友推薦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)購(gòu)買(mǎi)獵頭服務(wù)與獵頭交換閑置資源專(zhuān)業(yè)沙龍行業(yè)盛會(huì)目標(biāo)公司通訊錄目標(biāo)公司門(mén)口抓人社交招聘領(lǐng)英脈脈微博朋友圈知乎行業(yè)公眾號(hào)專(zhuān)業(yè)論壇渠道使用技巧人才尋訪(fǎng)從困難到容易人才尋訪(fǎng)從低效到高效根據(jù)相關(guān)性、重要性等對(duì)渠道歸類(lèi)整理動(dòng)態(tài)跟蹤刷新候選人及所屬企業(yè)最新動(dòng)向人相關(guān)：維護(hù)渠道關(guān)系人脈物相關(guān)：堅(jiān)持在招聘平臺(tái)搜集候選人簡(jiǎn)歷整理信息拼圖正向地圖—市場(chǎng)中我們沒(méi)有聯(lián)系過(guò)的候選人反向地圖—我們企業(yè)人才庫(kù)中已經(jīng)聯(lián)系過(guò)的候選人全局地圖—所有候選人都進(jìn)行整理信息拼圖的基本原則準(zhǔn)確性反復(fù)核實(shí)多方取證全面性廣泛搜索掌握全局時(shí)效性定期跟蹤及時(shí)更新吸引適配人才打消候選人顧慮找出決定性因素分析離職原因分析離職原因【客觀(guān)原因】公司經(jīng)營(yíng)不善/融資失敗/資本博弈失利，面臨倒閉或被收購(gòu)公司方向性試錯(cuò)，所屬業(yè)務(wù)被放棄公司發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，升職空間遭遇瓶頸公司分工太細(xì)，崗位職責(zé)狹窄，難以全局成長(zhǎng)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，高層頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)公司流程冗長(zhǎng)、規(guī)則繁復(fù)、溝通成本高、文山會(huì)海權(quán)利交替、權(quán)利被收回公司辦公地點(diǎn)發(fā)生變化公司辦工環(huán)境差分析離職原因【客觀(guān)原因之二】健康問(wèn)題：個(gè)人或家人房貸、車(chē)貸等壓力大，需要高薪工作頻繁加班影響家庭生活平衡工作責(zé)任重大，精神壓力大，不堪重負(fù)定居發(fā)生變化人才迭代：年老病衰、自然退役分析離職原因【主觀(guān)原因之一】人際關(guān)系/辦公室政治復(fù)雜，不愛(ài)政治斗爭(zhēng)，站錯(cuò)隊(duì)被排擠公司高層戰(zhàn)略導(dǎo)向決策發(fā)生改變，與個(gè)人價(jià)值觀(guān)發(fā)生分歧掌門(mén)人外顯太盛，不看好公司業(yè)務(wù)的將來(lái)，想套現(xiàn)脫身公司/部門(mén)老板言而無(wú)信，承諾未兌現(xiàn)分析離職原因【主觀(guān)原因之二】與領(lǐng)導(dǎo)有沖突團(tuán)隊(duì)氛圍很差受其他同事工作變動(dòng)影響厭倦了長(zhǎng)時(shí)間從事同一工作內(nèi)容對(duì)薪資發(fā)放的公平性和激勵(lì)性不滿(mǎn)接收offer的決定性因素發(fā)展薪資健康穩(wěn)定賦能的候選人找平衡：近期和長(zhǎng)期的平衡打消候選人的顧慮1234公司項(xiàng)目是否靠譜—重宣傳是否能適應(yīng)新公司—想清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否穩(wěn)定—幫分析原有職場(chǎng)標(biāo)