![2023年奶茶店商業(yè)計劃書 甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書(7篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e0/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e01.gif)
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![2023年奶茶店商業(yè)計劃書 甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書(7篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e0/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e03.gif)
![2023年奶茶店商業(yè)計劃書 甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書(7篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e0/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e04.gif)
![2023年奶茶店商業(yè)計劃書 甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書(7篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e0/21a7b0bae689c34456d7fbe1346ff3e05.gif)
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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年奶茶店商業(yè)計劃書甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書(7篇)光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應當怎么制定呢?下面是我?guī)淼膬?yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
syb奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
;創(chuàng)業(yè)計劃書作品名稱:微客奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃
團隊成員:王璐任冉
院系(中心):藝術與設計學院
班級:環(huán)境設計132
主創(chuàng)人:馮瀝嬌
聯(lián)系方式:
2023年5月
目錄
一、企業(yè)概況
二、市場評估
三、市場營銷計劃
四、企業(yè)組織結構
五、固定資產
六、滾動資金(月)
七、銷售收預計(12個月)
八、銷售和成本計劃
九、現金流量計劃
十、營銷方法
十一、經營理念
一、企業(yè)概況
1.主要經營范圍:主營各種口味搭配的奶茶,兼營各式甜品和消暑糖水。可外送上門。
2.企業(yè)類型:
□生產制造□零售□批發(fā)√服務□農業(yè)
□新型產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他
二、市場評估
1.目標顧客描述:
奶茶店是集休閑、消遣、交友、飲食等各方面于一體的場所,主要針對喜歡追求時尚的年輕人,相對于咖啡廳、快餐店、飯店等場所,奶茶店這種清爽、簡單的休閑消遣方式對年輕人更具有吸引力,特別是學生,不管是小學、中學還是大學的學生,各個不同階段的學生是奶茶的主要消費群體。另外一個群體是逛街的行人。
2.市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率:
如今奶茶店行業(yè)的競爭比較猛烈,一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店,但是目前的奶茶店參差不齊,雜亂無章,服務欠缺,奶茶品種無變化,多是千篇一律,沒有一家主題顯明,富有創(chuàng)意的奶茶店存在。所以要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據奶茶店的規(guī)模不同盈利的狀況也不同,所以由于剛起步人手不足,所以估計每天能賣150杯左右。
3.市場容量的變化趨勢:
如今的奶茶店已經十分普遍,所以要想在這個市場生存下去就必需要打起自己的招牌,所以品牌效應很重要,我們要做到別人沒有的,與眾不同,這樣才能夠吸引到顧客,除了質量保證,服務態(tài)度也十分重要。我們在服務態(tài)度上面也要讓顧客滿意,讓他們愿意下一次在來消費,同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。
4.競爭對手的主要優(yōu)劣勢:
競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長,群眾有消費慣性心里,喜歡去他熟悉的奶茶店消費,所以對于我們這些新開張的店鋪,如何能將顧客吸引過來,這是很大的挑戰(zhàn)。對手的產品比較一般,口味大多雷同模仿,沒有創(chuàng)新。經營時間久店鋪環(huán)境衛(wèi)生下降。
5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)劣勢:
我們將對奶茶包裝進行創(chuàng)新,讓人有一種新鮮感,在產品方面會隨著店鋪經營發(fā)展。逐漸推出新的產品,讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。要有的放矢,避免同質化現象,如產品、風格一致等發(fā)生,采取差異化戰(zhàn)略。在目標市場,挖掘消費者需求尚未滿足的部分,將消費者細分。如有糖尿病人不能喝甜的,怕胖的人不喝甜的,愛美的人喝美容的、愛健康的人喝保健養(yǎng)生的、喜歡刺激的人喝刺激的等等。在產品、服務、人員、形象等方面與眾不同。功能上的差異性很重要,針對對手未滿足消費者需求的方面制定出一套完整戰(zhàn)略方案,避開對手鋒芒,在對手的缺點處發(fā)動攻擊,彌補對手的缺陷與不足,爭取為消費者提供優(yōu)質的產品和服務,要和對手做不一樣的東西,小有小的好處,大有大的好處,小的店要做的就是精細化操作,大的店做的就是規(guī)模化操作,小店簡單打造出自己的特色,吸引一群共同愛好的人,大的店由于面向消費者廣,人員混雜,不能讓消費者感到溫馨、親切,所以,要發(fā)揮自己的優(yōu)點,針對不同的優(yōu)點,擴大自己的優(yōu)勢。然后以此建立自己的核心競爭力,就不愁會沒有顧客了。
但是店面新,顧客對產品不了解,對顧客來說會要有一個接受的過程。三、市場營銷計劃
(三)地點
1.選址細節(jié)
2.選擇該地址的主要原因:
奶茶店選在學校附近,是由于該地段人流量大,而且學生是奶茶的主要消費群體這樣可以提高營業(yè)額,鋪租可以接受。
3.裝修店面
店面的裝修,要有創(chuàng)意(譬如手繪墻)、舒適,給人視覺享受,線條簡單明白,風格獨特,表達出輕松、休閑、專業(yè)、高品味的氣氛,清白、整齊、敞亮,給人愉悅的消費環(huán)境。監(jiān)控探頭的安裝,能為自己免去大量不必要的麻煩;吸煙
區(qū)和非吸煙區(qū)的分開;擺放出售希奇小物件的櫥窗;桌椅的擺放;煙灰缸和火柴的提供;裝飾物的吊掛;燈光的方位明暗顏色;音響的角度;障礙物的規(guī)避;警示語的樣式;衛(wèi)生間的位置及物品,細節(jié)部分如地磚、顏色、燈光、穿衣鏡大小樣式、洗手液擺放和香味、洗手池的高低大小、衛(wèi)生紙的寬度與質量、烘干機、防滑墊樣式擺放位置大小、清爽劑的味道、便池的樣式、沖水開關的位置、門背后掛包掛衣服、蹲位旁邊放手機之類的設計等等的設計等等都需要精心計劃,表達人性化設計,讓消費者感到被尊重、被關心。
四、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成:
√個體工商戶口有限責任公司□個人獨資企業(yè)
□合伙企業(yè)□其他
擬議的公司名稱:微客奶茶
企業(yè)的員工:
職務:
月薪:1800元
業(yè)主/經理:王璐任冉
企業(yè)將獲得的經營執(zhí)照、許可證和特許
預計費用
營業(yè)執(zhí)照、稅務登記500元
衛(wèi)生許可證300元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅):
預計費用
柜臺銷售:1200元
外送員:1200元
五、固定資產
1.工具和設備
根據預計的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業(yè)需要購買以下設備:
2.交通工具
3.辦公家具和設備
4.固定資產和折舊概要
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