公司年度工作總結(jié)報告

公司年度工作總結(jié)報告導(dǎo)讀：本文是有關(guān)公司年度工作總結(jié)報告的文章，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享！【范文一：公司員工年度工作總結(jié)報告】

XX年已經(jīng)結(jié)束，回眸XX年的工作，有完畢工作后得到必定的喜悅，也有碰到困難和挫折時的惆悵。時光過的飛快，不知不覺中，充滿但愿的XX年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。能夠說，XX年是我們公司走上高速發(fā)展的核心一年。每個人為著公司的發(fā)展努力工作學(xué)習(xí)，而我本人也在大家的指導(dǎo)協(xié)助下比以前有了很大的進(jìn)步?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

（一）在XX年里，我們公司多次組織專業(yè)培訓(xùn)，讓大家的專業(yè)技術(shù)快速提高。通過公司的培訓(xùn)讓大家的專業(yè)技術(shù)水平都有了提高。我本人也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑。以工作為中心，在工作中學(xué)習(xí)提高，通過觀察把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，不懂就問同事，不停豐富自己的專業(yè)知識。

（二）XX年工作重要有：上六個月重要工作是和同事一起協(xié)作完畢了他太陽能的安裝調(diào)試。在這些感觸中，大家互相提示和補(bǔ)充，互相學(xué)習(xí)大大提高了工作效率，全部事情都能及時溝通，把事情解決好。后六個月重要做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員，不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識，還要和顧客有良好的溝通，才干更精確的解決出現(xiàn)的問題。

二、自我檢討，查找問題

（一）在XX年中，我們公司完善了多項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)也專門組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把制度貫徹到工作中去，在這方面我沒能嚴(yán)格規(guī)定自己，上傳多個報表不是很及時。

（二）在專業(yè)學(xué)習(xí)上，我們公司現(xiàn)在多方面發(fā)展，不光局限于太陽能項目，還做了多個空調(diào)項目。為此公司多次組織空調(diào)項目的專業(yè)知識培訓(xùn)，由于自己對這類項目接觸少，對這類專業(yè)知識掌握落后大家好多。

（三）在XX年后半的售后維修中，即使能完畢每次維修任務(wù)，但是由于和顧客溝通不及時出現(xiàn)許多由于使用操作不當(dāng)或使用環(huán)境達(dá)不到原則出現(xiàn)的問題。

三、改正錯誤

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報表形式及時精確的發(fā)送。

（二）在專業(yè)學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真看待公司組織的每次培訓(xùn)，做到不懂就問，不懂就查。在看待空調(diào)的專業(yè)知識上先學(xué)好理論知識，再結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合努力學(xué)習(xí)。

（三）售后維修中要做到及時維修，并與顧客經(jīng)常溝通，從而規(guī)范他們操作避免產(chǎn)生對我公司產(chǎn)品的不信任乃至對我們公司形象的損害。

四、下步打算

針對XX年工作中存在的局限性，為了做好新一年的工作，嚴(yán)格規(guī)定自己做好下列幾個方面：

（一）主動解決好與同事之間的關(guān)系，

（二）做好自己的本職工作，理清思路，解決好售后與顧客間的關(guān)系。做好本職工作之后，加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作辦法，提高工作效率。

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，及時糾正和改善本身的的局限性和缺點(diǎn)。團(tuán)結(jié)同事，把我們的工作推向邁進(jìn)！我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，我明年會有更大的進(jìn)步。

【范文二：公司員工年度工作總結(jié)報告】

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更加好地指導(dǎo)自己此后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作以下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充足發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完畢本職崗位工作，并主動配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完畢公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超出平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量原則，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力確保藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

局限性

一、對于流行性疾病預(yù)測力局限性，造成對本次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。

20XX年度工作計劃

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了下列布署

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接減少藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵照少量多次的原則，充足運(yùn)用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、減少現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好主動準(zhǔn)備。

六、以遵照gsp為原則，力求更加好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場份額而主動努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一種杰出的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來一向都是由于它的不擬定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精髓，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送戤吶蝿?wù)而工作，要以發(fā)明利潤來提高本身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同窗習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

【范文三：建筑公司年度工作總結(jié)報告】

20XX年，公司在建設(shè)集團(tuán)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目的，較好的完畢各項工作?，F(xiàn)將20XX年重要工作狀況及20XX年工作安排報告以下：

一、20XX年重要工作狀況回想

公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“扎實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提高管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并獲得明顯成果。

（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提高安全管理水平

1、公司20XX年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完畢大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均運(yùn)用率32、79%；共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中涉及行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場、150T履帶吊轉(zhuǎn)場、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進(jìn)1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB500型穩(wěn)定土站、1臺300KW發(fā)電機(jī)組的驗收工作，現(xiàn)在穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新，并實(shí)現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、準(zhǔn)時統(tǒng)計每臺設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)統(tǒng)計。

（二）不停強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

1、安全管理方面

（1）按照公司規(guī)定，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的單薄環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制訂和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃

【范文五：公司年度工作總結(jié)報告】

又是一年過去，翻看去年的工作總結(jié)，對比今年，自己又成長了不少。但平心而論，XX年重要性比不上XX年，XX年是我創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從思考如何生存轉(zhuǎn)為思考如何發(fā)展。XX年更多的是慣性向上爬坡，思考如何做的更大。

去年我判斷今年最大的收獲是會有一種好的團(tuán)體。判斷失誤。今年我最大的收獲是對公司的規(guī)劃越來越明確。這對我很重要，這是道路的問題，明確了道路公司才干更長久的存在，我也有了邁進(jìn)的具體方向，能夠確保公司將來五年的穩(wěn)定成長。我現(xiàn)在對公司有一種明確的發(fā)展方向，做偏策劃的公關(guān)公司。我沒有加定詞，由于我現(xiàn)在只是明確了大的方向，具體的細(xì)節(jié)還在思考中。但是不會思考很長時間，陰歷年前我會把我對公司整體的發(fā)展思路規(guī)劃出來，并明確的落到紙面上。

其它的收獲也有，其實(shí)本質(zhì)上和去年也沒什么區(qū)別，積累了客戶，積累了經(jīng)驗，積累了團(tuán)體，積累了供應(yīng)商，諸如這類。其實(shí)這些都很重要，但不是最重要，如之前所說，最重要的收獲是我個人的思考。

通過日志看以前的自己，現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多，一年前我說對將來沒有規(guī)劃，當(dāng)時的心態(tài)就是來一種活動做一種活動，更多的是走一步算一步，只要還盈利，那就接著走。而現(xiàn)在，我明確了公司將來走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后，我需要思考路該怎么走，1、我的客戶在哪里，2、我提供什么樣的服務(wù)，如何吸引住客戶，3、現(xiàn)在的短板是什么，如何彌補(bǔ)，之前看到的想到的更多是微觀問題，而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問題。

XX年的成績就不多說，我更需要反思今年的局限性。

1、專業(yè)程度不夠，這點(diǎn)跟我對自己公司定位有關(guān)，XX年我需要把公司打造為專業(yè)的公關(guān)公司，所謂專業(yè)，就是比客戶懂得更多，讓客戶認(rèn)同你是一種專家。要達(dá)成這一點(diǎn)，需要理論支撐，需要系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)，而不是像現(xiàn)在這樣野路子出身。在給客戶敘述一種事情一種方案時，能夠?qū)ふ业嚼碚摳鶕?jù)，也能尋找到案例支持。

2、公司內(nèi)部問題重重。如，沒有行之有效的財務(wù)制度，沒有好的員工考核制度，沒有最大的程度調(diào)動員工工作主動性，庫房物料一片混亂，活動流程沒有捋順，這些問題在XX年都要嘗試解決。對于小公司來說，這些問題都能夠在公司高速成長中臨時被掩蓋，但后來遲早會成為大問題。我的計劃是XX年嘗試解決，不是必須解決，我很明白欲速則不達(dá)的道理，這些都是次要矛盾，不是重要矛盾，不能由于解決這些問題影響公司的發(fā)展。

3、融資金額偏少。年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模，現(xiàn)在做個過5萬的項目就極少有不壓款的?？上н@個事情我去年初不懂得，更不懂得除了松下全國巡演之外，尚有其它好多項目都需要壓款。即便是松下巡演，壓款程度也比上一年嚴(yán)重諸多。夏天的時候，資金的問題壓得我喘但是氣，太累太辛苦，今年我需要多融資，哪怕事實(shí)上用不到那么多，也需要有備無患，手中有糧，心中不慌，我無法預(yù)測今年需要壓多少款，但我必須做到需要壓款時我隨時有錢可壓。

4、成本控制不利。今年有諸多活動成本沒有控制好，這個首先跟某些活動經(jīng)驗局限性有關(guān)，另首先與前期準(zhǔn)備局限性亦有關(guān)。每場活動都要做成本預(yù)算，考慮到?jīng)]一種細(xì)節(jié)，活動結(jié)束之后實(shí)際開支與預(yù)算做比照，分析兩者差別的深層因素，及時總結(jié)，后期活動不再犯類似的錯誤。

5、財務(wù)制度一塌糊涂。這個問題在第2點(diǎn)有提到，我把他單列出來就是為了讓自己加深反思。沒有財務(wù)制度，我連自己賺了多少錢都不懂得，真是丟人。

之前給自己訂的目的是XX年營業(yè)額200萬，毛利潤50萬。即使現(xiàn)在還沒有統(tǒng)計出來XX年的數(shù)據(jù)，但是200萬的營業(yè)額必定是沒有達(dá)成，大概全年營業(yè)額150-160萬之間，毛利潤也沒算出來，再次鄙視自己沒有好的財務(wù)制度。

XX年已經(jīng)結(jié)束，XX年繼續(xù)堅持，朝自己的夢想堅定不移的前行。

【范文六：公司年度工作總結(jié)報告】

XX年是公司跨越式發(fā)展核心的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府對的的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年工作做以下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

今年共完畢鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增加28%；鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增加16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增加34%；實(shí)現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增加12%?，F(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增加33%。

二、重要完畢的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧公司。

“以人為本”是公司永恒的經(jīng)營之道。員工是公司的財富，只有真正的關(guān)心員工，充足保障員工的利益，才干讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀能動性，為公司發(fā)明財富。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，首先大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增加，員工的月平均工資已由去年的995元增加到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另首先加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充足運(yùn)用公司的多個平臺，努力營造和諧的公司環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨主動分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

公司組織開展某些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一種健康和諧的公司環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高公司競爭力。

隊伍建設(shè)是公司經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、勇于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提高公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立對的的人生觀、價值觀和世界觀。特別是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最佳的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高，工作主動性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹貫徹。

規(guī)章制度是公司健康發(fā)展的確保，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對某些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的方法，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，確保了公司的政令暢通，令行嚴(yán)禁，高質(zhì)量、高效率地完畢了公司布置的各項任務(wù)。同時加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和急迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場發(fā)明了有利條件。

4、開源節(jié)流，發(fā)明效益。

公司主動采用有效方法，做好開源節(jié)流工作。首先全力拓展市場，通過互相競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另首先加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，獲得了較好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)施工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品分成工資增加，這樣能夠提高工人勞動主動性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間減少公司勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項方法每月能夠節(jié)省工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。另首先在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配備，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨品運(yùn)費(fèi)總支出每年靠近百萬元，為節(jié)省開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節(jié)省開支十幾萬元。第四，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)省意識，開展節(jié)能降耗，努力減少生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采用一切方法，避免不必要的開支。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

公司加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在確保產(chǎn)品市場占有率的狀況下，加工費(fèi)也得到了提高，對增加公司效益產(chǎn)生了主動的影響。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司訂立了鋁錠長久供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高公司形象

信息化代表了公司管理深遠(yuǎn)的思維辦法和態(tài)度的變化過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)成最有效的管理和盈利的一種過程。公司網(wǎng)站不單介紹自己公司的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的重要工具。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不停得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時理解公司動態(tài)，更加好的開展業(yè)務(wù)合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站公布公司供求信息，尋找潛在客戶，提高公司形象，提高公司出名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新是公司核心競爭力的源泉，正日益成為公司生存和發(fā)展的動力所在，全方面提高公司的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)在公司的首選。技術(shù)創(chuàng)新型公司是把公司競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的核心職能。

公司激勵員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參加技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，但凡對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強(qiáng)度等方面做出奉獻(xiàn)者，將予以重獎。今年11月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志予以1000元的獎勵。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項目資金申報

針對公司發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)運(yùn)用公司的扶持政策，今年重要申報了“生產(chǎn)力增進(jìn)中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小公司發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)體帶頭人項目”、“中小公司國際市場開拓資金項目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼資金項目”等，其中“生產(chǎn)力增進(jìn)中心項目”獲得國家資金扶持100萬元。

9、質(zhì)量管理體系

為不停完善質(zhì)量管理體系，滿足有關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高公司員工群體的質(zhì)量意識和公司的競爭能力，公司決定選用gb/t19001-XXidtiso9001：XX國標(biāo)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》、《普通性文獻(xiàn)》等，確保質(zhì)量體系管理滿足顧客規(guī)定，并持續(xù)改善。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完畢固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中重要有生產(chǎn)力增進(jìn)中心項目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、獲得的榮譽(yù)

XX年公司榮獲“安徽首屆公司品牌百強(qiáng)單位”、“全國aaa級信用單位”等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

三、存在的局限性

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的規(guī)定。由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的貫徹還不夠全方面到位。

公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全方面的貫徹貫徹。今年，公司在管理上出現(xiàn)某些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有較好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全貫徹到位，員工沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，重要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作即使獲得了某些成績，但沒能獲得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才干更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)確保現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的持續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩和資金困境。

四、XX年工作計劃

1、加強(qiáng)管理

實(shí)施定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績效考