泰國(guó)TPI國(guó)際物流總公司員工制度管理手冊(cè)

泰國(guó)TPI國(guó)際物流總公司員工制度手冊(cè)【最資料，WORD編輯修改】歡送您參與泰國(guó)TPI國(guó)際物流大家庭！您有幸進(jìn)入了TPITPI2023年3月創(chuàng)立于泰國(guó),鑒于中泰兩國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)的持續(xù)成長(zhǎng),為了供給更多,更佳的效勞,公司打算將更多的精力投注在中泰物流清關(guān)速度上,隨著業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展,經(jīng)過幾年的快速進(jìn)展,公,深圳,汕頭,澄海，潮州峽山浙江義烏等地相繼設(shè)立了業(yè)務(wù)辦事處.并且同馬來西亞,越南和泰國(guó)本地的同行相繼建立了代理業(yè)務(wù)合作關(guān)系,更好的為625TPI.THAITRANSPORT子公司，主要經(jīng)營(yíng)泰國(guó)國(guó)內(nèi)各府間的貨運(yùn)，至此，經(jīng)過多年努力，TPI公司順當(dāng)完成了中國(guó)各省市來回泰國(guó)各府的貨運(yùn)業(yè)務(wù)，使得中泰空運(yùn)，陸運(yùn)，海運(yùn)物流配送業(yè)務(wù)更佳流暢。本員工手冊(cè)旨在幫助您了解的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必需遵守的各種規(guī)章制度?；蛉肆Y源部/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人聯(lián)系。我將關(guān)注您的成長(zhǎng)并祝福你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就輝煌！本手冊(cè)的解釋權(quán)歸泰國(guó)TPI國(guó)際物流總公司全部。A/0版，在具體實(shí)施過程中公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)展修改、添加或刪除,并在公司公告欄公布，更及修改將不再另行通知。生效日期以公布日期為準(zhǔn)。TPI國(guó)際物流總公司目 錄其次章企業(yè)理念一、根本準(zhǔn)則第四章員工行為標(biāo)準(zhǔn)一、根本要求四、工作場(chǎng)所的治理第五章禮儀標(biāo)準(zhǔn)二、四、會(huì)客第六章企業(yè)制度一、考勤規(guī)定三、建議與溝通一、培訓(xùn)與進(jìn)展二、考核三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)四、晉升機(jī)制二、薪金三、勞保福利第九章嘉獎(jiǎng)與處分附件：《人事權(quán)責(zé)審批權(quán)限》《請(qǐng)假支薪表》致員工的一封信親愛的伙伴：歡送你參與這個(gè)和諧而又布滿活力的團(tuán)隊(duì)，在這里，有你，有我，有大家共同的抱負(fù)。并且成為你全生活的起點(diǎn)。為此，我們情愿先與你共享企業(yè)多年傳承的信念和精神，也期望它們能讓你更快適應(yīng)的工作。素養(yǎng)：一、正直誠(chéng)信的品質(zhì)要求員工對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同事要以誠(chéng)相待，做事要盡心盡責(zé)，不允許為了到達(dá)自己的目標(biāo)而使用欺詐、蒙弊、誤導(dǎo)的方式。公司認(rèn)為：一個(gè)人品不完善的人不行能成為一個(gè)真正有所作為的人。二、良好的工作態(tài)度一個(gè)敬業(yè)的人，還要有由于你的工作而受人敬重的意識(shí)。三、高度的責(zé)任心公司要求每位員工都要做一個(gè)具有高度責(zé)任心的人。責(zé)任表達(dá)的不僅是一種工作態(tài)度，更是一種人生態(tài)度。工作中要多為同事、多為上司、公司設(shè)身處地考慮，同時(shí)，也要做好經(jīng)的仆人翁精神；四、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作在上升。公司認(rèn)為：團(tuán)結(jié)同事、擅長(zhǎng)協(xié)作是要成就一番事業(yè)的必要條件。公司具有一支有著共同事業(yè)目標(biāo)、團(tuán)結(jié)努力、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。你在參與和付出的時(shí)候，需要意識(shí)到：你是作為公司一員在努力，“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！”！五、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)自己的創(chuàng)力。員工只有不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)公司的進(jìn)展，同時(shí)促進(jìn)公司的進(jìn)展。的熱忱和才華，與公司一起成長(zhǎng)，共同拼搏，共創(chuàng)將來！1、企業(yè)使命：向社會(huì)供給快速高效國(guó)際物流效勞，提高人們的生活品質(zhì)。2、企業(yè)宗旨：效勞于客戶為中心，執(zhí)著追求100%客戶滿足度。3、企業(yè)精神：愛崗敬業(yè)、實(shí)干創(chuàng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信感恩。4、企業(yè)目標(biāo)：做強(qiáng)做大、行業(yè)先鋒。5、企業(yè)方針：只物流，不貿(mào)易。6、經(jīng)營(yíng)理念：和諧制造財(cái)寶。7、人才觀：成認(rèn)人的需要、重視人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、鼓舞人的制造。8、質(zhì)量方針：效勞客戶，似海燕高飛求至上追求品質(zhì)，如萬(wàn)馬奔騰競(jìng)前茅第三章員工行為準(zhǔn)則一、根本準(zhǔn)則1、公司提倡“愛崗敬業(yè)、實(shí)干創(chuàng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信感恩”的企業(yè)精神。2、做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)領(lǐng)先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。3、每位公司員工都應(yīng)當(dāng)為公司的整體利益而進(jìn)取和自律。二、職責(zé)權(quán)限1、員工除本職日常業(yè)務(wù)〔工作〕外，未經(jīng)公司葉總授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事以下活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義供給擔(dān)保、證明；以公司名義對(duì)聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。2、員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何工作。3、每位員工的工作必需對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無下級(jí)的員工對(duì)手中的產(chǎn)品或效勞負(fù)責(zé)。4、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但制止以下情形的個(gè)人投資：直接參與經(jīng)營(yíng)治理的；投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；三、業(yè)務(wù)交往1、員工在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，嚴(yán)禁索取收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣；2、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正值的職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其他不道德的手段取得不正值的利益。3、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。4、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法賜予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司。個(gè)人侵吞的，以職務(wù)侵占論處。5、員工在公司內(nèi)、外的業(yè)務(wù)交際應(yīng)酬活動(dòng)中，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張鋪張。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。6直至移送國(guó)家司法機(jī)關(guān)處置。四、保護(hù)公司信息和資產(chǎn)1、全部員工都有義務(wù)和責(zé)任保守公司的各種經(jīng)營(yíng)治理信息，這是公司的一種無形資產(chǎn)，請(qǐng)務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件及全部?jī)?nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印、傳播，未經(jīng)特許，不得帶出公司。2、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外供給標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其他未予公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。3、員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的通訊設(shè)備、交通工具等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。4U盤等辦公移動(dòng)設(shè)備到辦公場(chǎng)所。5、信息系統(tǒng)安全計(jì)算機(jī)資源是公司財(cái)產(chǎn)，任何人不得有意破壞。計(jì)算機(jī)資源的日常治理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)。劃歸各部門使用的計(jì)算機(jī)資源只能由該部門相關(guān)人員使用；一些有特別工作任務(wù)源。他用。制止在計(jì)算機(jī)上安裝與工作無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩電腦玩耍。保管。員工辭職時(shí)，應(yīng)事先取消密碼。員工臨時(shí)離開辦公位置電腦應(yīng)設(shè)置屏幕保護(hù)程序及密碼保護(hù)，等待時(shí)間在1分鐘腦。上安裝防毒程序。每位員工在翻開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。計(jì)算機(jī)資源使用人員應(yīng)提高計(jì)算機(jī)安全意識(shí)，定期對(duì)重要的文件資料備份保存，私自修改計(jì)算機(jī)配置，拷貝帶走計(jì)算機(jī)文件資料。IT或負(fù)責(zé)人聯(lián)系外部電腦技術(shù)人員解決?！裁课还締T工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為標(biāo)準(zhǔn)〕一、根本要求1、員工應(yīng)做到儀表干凈、儀容得當(dāng)。非特別規(guī)定，上班一律不得穿拖鞋、背心、奇裝異服。應(yīng)統(tǒng)一著工作服〔試用人員未領(lǐng)取制服的，需著正裝上班〕。2、公司提倡和推行員工之間的禮貌活動(dòng)，同事之間、上下級(jí)之間都應(yīng)相互問好，在公司內(nèi)部應(yīng)稱呼職務(wù)。工作時(shí)間需佩戴工作牌〔倉(cāng)庫(kù)人員視工作要求是否需要佩戴〕。。3、同事之間應(yīng)謙和有禮、同舟共濟(jì)、相互協(xié)作、相互協(xié)作、相互友愛、不得爭(zhēng)吵、搬弄是非、擾亂秩序。4、員工在職期間應(yīng)盡忠職守，自覺承受上司指揮、指導(dǎo)，并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不得相互推諉躲避或無故拖延。5、員工應(yīng)疼惜公司財(cái)物，不得任憑損壞或占為已有。6、員工應(yīng)遵守《國(guó)家規(guī)章制度》、《公司文明公約》、《泰國(guó)TPI規(guī)章制度》，做個(gè)文明的市民，遵紀(jì)守法的員工。78、對(duì)公司懇切，嚴(yán)禁為到達(dá)個(gè)人目的而偽造任何證件、資料或證明。9二、三大紀(jì)律、八項(xiàng)不準(zhǔn)1、三大紀(jì)律：您在公司做各類事情，應(yīng)遵循以下三條紀(jì)律：〔一〕假設(shè)公司有相應(yīng)的治理標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定合理，依據(jù)規(guī)定辦；假設(shè)公司有相應(yīng)的治理標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定有不合理之處，您需要依據(jù)規(guī)定辦，并準(zhǔn)時(shí)向制定規(guī)定的部門提出修改建議，這是您的權(quán)利，也是您的義務(wù)；〔三〕假設(shè)公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您在請(qǐng)示的同時(shí)需要依據(jù)公司文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。2、八項(xiàng)不準(zhǔn)〔一〕不說有損公司形象的話，不做有損公司利益的事；〔二〕不在工作場(chǎng)所或上班時(shí)間從事私人事務(wù)；〔三〕不從事其次職業(yè)；〔四〕不收受客戶紅包；〔五〕不傳播小道消息；〔六〕不背后談?wù)搫e人；〔七〕不貶低其他企業(yè)；〔八〕不冒犯客戶。三、員工的職業(yè)素養(yǎng)1、敬業(yè)精神。公司提倡在接到工作任務(wù)后，馬上實(shí)行行動(dòng)，全心全意投入，具有高度的進(jìn)成事業(yè)對(duì)待的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。2、效勞意識(shí)。實(shí)現(xiàn)客戶滿足度的最大化，需要各部門員工親熱協(xié)作，制造高效的價(jià)值傳遞系統(tǒng)。34節(jié)；企業(yè)的質(zhì)量工作始于對(duì)客戶的需求，最終對(duì)客戶的理解。5“今日事，今日畢”“必定按時(shí)完成”——是我們的良好工作習(xí)慣，也是工作本身的要求。6、準(zhǔn)確意識(shí)。每一項(xiàng)工作都要保證毫無偏差，精益求精。7、效率意識(shí)。我們的工作是為了制造價(jià)值，在有限的資源下制造更多的價(jià)值就是效率。8、厲行節(jié)約。節(jié)約是公司每一個(gè)人應(yīng)有的美德，也是每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)。我們不僅要節(jié)約表現(xiàn)在要困難奮斗，節(jié)約費(fèi)用，支持公司降低本錢的措施，增加本錢競(jìng)爭(zhēng)力。公司每位員工都應(yīng)有“把一分錢掰成兩半花”與生活中，表達(dá)在使用每一滴水、每一張紙上。如：①單面使用過的打印廢紙〔非絕密〕，您可以將其反面用作草稿紙，而不要直接廢棄。②打印或復(fù)印件可利用雙面。③尋常飲用水請(qǐng)用個(gè)人水杯。④統(tǒng)一外出活動(dòng)如帶紙杯，請(qǐng)您固定使用一個(gè)紙杯。⑤用公司不打與工作無關(guān)的私人。四、員工品質(zhì)1、布滿自信。公司需要自信的員工，自信的員工才能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。主要表現(xiàn)在：遇事冷靜保持關(guān)注焦點(diǎn)，不給他人消極的反響，始終保持樂觀的人生態(tài)度。2、適度的靈敏性。沒有一成不變的事物，要求員工在制度范圍內(nèi)具有相當(dāng)?shù)撵`敏性，針對(duì)性處理每一項(xiàng)工作?！坝么竽X去執(zhí)行，而不僅僅用手”。3、追求進(jìn)展。公司鼓舞追求進(jìn)展的員工。只有不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)公司的進(jìn)展，同時(shí)促進(jìn)公司的進(jìn)展。五、工作品質(zhì)12、全部人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和崗位說明書，努力提高工作品質(zhì)。34、全部員工在書寫、處理各類公文、表格、單據(jù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格做到不偽造、涂改或遺失，做到事實(shí)清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫工整和字跡清楚。六、工作場(chǎng)所的治理1、公共環(huán)境〔一〕除指定地點(diǎn)外，在公司內(nèi)任何地方吸煙都是被制止的?！捕痴?qǐng)不要在辦公家具和公共設(shè)施上寫字、刻畫、張貼?！踩痴?qǐng)把廢紙、廢物放入紙簍，杯中剩水請(qǐng)倒入指定地點(diǎn)。請(qǐng)您不要用飲用水洗杯子?！碁榱吮荛_影響其他同事辦公，請(qǐng)不要在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，有客人請(qǐng)帶至?xí)褪?、洽談區(qū)。未經(jīng)許可不行開啟他人的辦公室；〔六〕椅子、物品等應(yīng)輕拿輕放，用完擺放整齊或歸回原位?！财摺耻囕v請(qǐng)停放在指定區(qū)域，不要任憑停放?！舶恕潮愫笳?qǐng)沖水，請(qǐng)不要隨地吐痰。2、個(gè)人環(huán)境請(qǐng)保持個(gè)人辦公座位的干凈，辦公桌椅、電腦外表不能有灰塵。物品擺放整齊。辦公區(qū)內(nèi)請(qǐng)不要任憑張貼?！捕痴?qǐng)不要在辦公區(qū)內(nèi)堆放資料、紙箱等物品。〔三〕有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請(qǐng)將座椅推入辦公桌下。下班離開辦公室前，請(qǐng)關(guān)閉機(jī)器電源，收好全部資料和文件，最終離開者應(yīng)檢查日光燈、空調(diào)是否關(guān)閉，并鎖好門窗。七、教育訓(xùn)練和各種會(huì)議紀(jì)律1、教育訓(xùn)練是公司的治理重點(diǎn)之一，公司鼓舞全體員工樂觀參與內(nèi)部的課程。2、員工參與內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)提前到達(dá)，不得曠課、遲到、早退，確有要事要事先請(qǐng)假并經(jīng)人力資源培訓(xùn)部核準(zhǔn)。3、培訓(xùn)過程中要留意聽講，做好筆記，樂觀參與爭(zhēng)論，并真正做到轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變行為的終極目的。4、會(huì)議是公司政令傳達(dá)、信息溝通的主要途徑之一，要求設(shè)有開會(huì)目的并高效達(dá)成。5、參與會(huì)議時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并做好筆記和問題的預(yù)備。6、全體員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與每日晨會(huì)，嚴(yán)禁遲到，不得無故缺席，并按流程操作。第五章禮儀標(biāo)準(zhǔn)一、社交、談吐1、留意口腔衛(wèi)生，與人溝通時(shí)口腔中不應(yīng)有異味或口中含有異物。2、與人交談時(shí)要有誠(chéng)意，熱忱，語(yǔ)言流利，準(zhǔn)確；除了客戶是同鄉(xiāng)或其他極其特別狀況下可以使用方言外，一律講一般話。與人交談時(shí)切勿用手或手中握的物件指向別人。3、交談中擅長(zhǎng)傾聽，不要任憑打斷別人，或東張西望；勿魯莽提問，或問及他人隱私，避開賣弄靈活和學(xué)識(shí)，不要言語(yǔ)糾纏不休或語(yǔ)帶譏諷；更勿目無他人，出言不遜。4、在對(duì)外交往中，要留意稱呼，留意交談的題材，如天氣、物產(chǎn)、風(fēng)土人情等，應(yīng)用禮貌用語(yǔ)，可稱呼“先生、小姐、女士、同志”等，勿使用“喂”等不禮貌稱謂，留意聲調(diào)適中，交談完畢時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)短話別，可搶先幾步往前開門，客戶要送至門外。5、見面時(shí)承受相互握手致意，由女士、長(zhǎng)輩、上司先伸手并以右手為宜。握手時(shí)應(yīng)迎視對(duì)方視線，勿往下看或移開視線，與女性握手應(yīng)輕握，參與大型活動(dòng)人數(shù)較多時(shí)，可與仆人握手，對(duì)其他人點(diǎn)頭或微笑致意。二、1、接線員和公司的行為應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，要留意把握語(yǔ)氣、語(yǔ)態(tài)、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)。語(yǔ)言親切，2、準(zhǔn)時(shí)接〔勿讓鈴聲超過三遍〕，遲接須示歉意。3、使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。例如：“您好，泰國(guó)TPI為您效勞”等。4、要認(rèn)真傾聽對(duì)方的講話，決不要在對(duì)方話沒有講完時(shí)打斷別人。5、對(duì)方聲音不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)善意提示：“聲音不太清楚，請(qǐng)您大聲一點(diǎn)好嗎？”6、如打進(jìn)來，對(duì)方要找的同事不在，同部門人員可按*XX進(jìn)展搶接，在詢問對(duì)方名字之前，先把這一狀況向?qū)Ψ街v清楚，再考慮如何處理，假設(shè)要求對(duì)方不要掛斷時(shí)，確定要不斷向?qū)Ψ秸泻?，表示你還在照看這個(gè)。同事回來后，馬上轉(zhuǎn)告并催促其回電。7、假設(shè)打出去，要找的客戶不在，應(yīng)請(qǐng)教對(duì)方這位客戶何時(shí)回來，假設(shè)要留話讓接話人轉(zhuǎn)告，應(yīng)先問：“對(duì)不起，請(qǐng)問尊姓大名”或“怎么稱呼您”，講完后再說聲“感謝”！8、假設(shè)談話所涉及的事情比較簡(jiǎn)潔，應(yīng)當(dāng)重復(fù)關(guān)鍵局部，力求準(zhǔn)確無誤。9、談話完畢時(shí)，要表示謝意，并等對(duì)方掛斷后再掛斷。10、切忌用開玩笑，通話要簡(jiǎn)短扼要。三、名片的承受和保管：1、名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。2、把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。3、接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對(duì)方姓名后，將名片收起。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問。4、對(duì)收到的名片妥當(dāng)保管，以便檢索。切忌任憑塞進(jìn)口袋。四、會(huì)客1、會(huì)客應(yīng)到專用洽談室。2、對(duì)待客人態(tài)度要自然、大方、熱忱、穩(wěn)重，做到微笑效勞，恰當(dāng)?shù)赜煤镁凑Z(yǔ)。3、與客人相遇時(shí)，要主動(dòng)讓路；與客人同行時(shí)，應(yīng)禮讓客人先行；同乘電梯時(shí)，應(yīng)讓客人后上先下。4、接待客人時(shí)，要把握好握手的分寸；握手應(yīng)姿勢(shì)勢(shì)端正，用力適度，左手不得揣兜。5、與客人談話時(shí)應(yīng)站姿端正，講究禮貌，認(rèn)真傾聽。語(yǔ)氣溫存文雅，聽到意見，批判時(shí)需冷靜對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。五、介紹和被介紹的方式和方法：1、無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，介紹時(shí)應(yīng)熱忱、大方、禮貌。2、直接見面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把職位低者介紹給職位高者，假設(shè)難以推斷，可把年輕的介紹給年長(zhǎng)的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人員先介紹給其他的公司的人員。3、把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中職位最高的或酌情而定。4、男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差異時(shí)，假設(shè)女性年輕，可先把女性介紹給男性。一、考勤規(guī)定1、工作時(shí)間：公司〔特別區(qū)域除外〕實(shí)行夏季、冬季兩種作息時(shí)間：夏季工作時(shí)間：上午8：30－12：00，下午13：00－17：30；冬季工作時(shí)間：上午9：00－12：00，下午13：00－18：00，1小時(shí)時(shí)間?！部梢罁?jù)地域不同，作另行調(diào)整〕休息時(shí)間：星期日2、刷卡規(guī)定〔1〕公司員工除因公出差或因故請(qǐng)假外，均須遵照規(guī)定出勤時(shí)間上班，并親自刷卡。刷卡有效時(shí)間為：夏季：早上上班：8：30以前；中午下班：12：00---13：00；下午上班：13：00---18：00；下午下班：17：30以后；冬季：早上上班：9：00以前；中午下班：12：00---13：00；下午上班：13：00---18：00；下午下班：18：00以后；員工每天正常出勤須刷卡四次，加班時(shí)另加刷卡?！惨蚬ぷ餍枰澄此⒖ㄕ撸氂杀救颂顚憽犊记谘a(bǔ)辦申請(qǐng)表》，由上級(jí)主管簽字確認(rèn)。月累計(jì)不得超過五次〔含五次，特批除外〕。超過五次，按每次扣20元計(jì)算。如有虛假行為經(jīng)查明者，該員工除以曠工論處，而簽核治理者與偽證證明人均負(fù)連帶20元?！苍鲁^三次〕，則予以解除勞動(dòng)合同。員工上班刷卡后無故不到崗位者，以當(dāng)日曠工論。每月可允許漏刷或忘刷卡三次，如超過三次〔不含〕---五次〔含〕按每次10元扣罰，超過五次則按曠工半天計(jì)算，超過十次則按曠工一天計(jì)算，以此類推?？记谟?jì)算的依據(jù)。假設(shè)因特別任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)辦理出差手續(xù)，所在部門經(jīng)理需到人事專員處備案，出差人員回公司需補(bǔ)辦出差手續(xù)。各部門主管/經(jīng)理應(yīng)對(duì)“刷卡記錄”和《員工外出登記表》進(jìn)展認(rèn)真核對(duì)，覺察特別時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，如需補(bǔ)辦手續(xù)應(yīng)在每月3號(hào)內(nèi)補(bǔ)辦，超過3號(hào)則不再補(bǔ)辦，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行〔因出差在外，特批后可延期〕。3、遲到、早退和曠工規(guī)定員工均須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開頭后一分鐘到三格外鐘到崗者為遲到，工作時(shí)間1-5分鐘〔含〕5元，6分鐘〔含〕-10分鐘〔含〕每次扣工資10元；遲到、早退11分鐘〔含〕-20分鐘〔含〕每次扣工資20元；21分鐘〔含〕-30分鐘〔含〕每次扣30元。上班超過30分鐘未到崗或提前30分鐘下班者，以曠工半日論，但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管證明或在上班途中有緊急突發(fā)事情，事后經(jīng)主管/經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗位者，以曠工論?！舶ㄊ录?、病假〕、遲到、早退及曠工現(xiàn)象的員工，視為“滿勤”，當(dāng)月工資賜予全額發(fā)放；如員工每月累計(jì)遲到、早退三次以上〔含〕，累計(jì)遲到、早退時(shí)間超過三格外鐘，則視為缺勤并扣發(fā)全月滿勤獎(jiǎng)。員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠工半日論。員工曠工日不計(jì)薪資及各種津/補(bǔ)貼，并按日全額工資的三倍進(jìn)展扣罰。〔含三天〕，或季內(nèi)累計(jì)曠工超過五天〔含五天〕，除按規(guī)定扣發(fā)工資外，賜予解除勞動(dòng)合同處理。解除勞動(dòng)合同時(shí)，公司不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金或其他補(bǔ)償費(fèi)用。4、加班規(guī)定公司原則上不提倡加班，如遇以下幾種狀況可要求加班：①工作任務(wù)緊急，需提前完成或突擊完成；②在正常上班時(shí)間內(nèi)以正常工作速度無法完成的工作；的，不算加班。可加班。在次日需將前一天的加班時(shí)數(shù)如時(shí)填寫在《超時(shí)工作審批表》上，經(jīng)審核批準(zhǔn)交人事部作為月底考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。錄為準(zhǔn)。加班類型：A、倉(cāng)庫(kù)：因當(dāng)日貨物較多，需要裝卸配送貨物，需組長(zhǎng)提申請(qǐng)，視為加班。B、其他員工：法定節(jié)假日、公休日上班可安排調(diào)休〔一天調(diào)一天〕或按值班計(jì)。C、辦公室人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。5、員工全年累計(jì)事假超過二十天〔含〕，則年終獎(jiǎng)扣除全額的5%。二、請(qǐng)假治理規(guī)定1、員工應(yīng)遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需到人事部或區(qū)域主管領(lǐng)取《請(qǐng)假卡》，辦理請(qǐng)假審批手續(xù)。2、員工請(qǐng)假分為以下六種：5天〔一次性使用，不含公休日〕部審核可享受：〔含法定節(jié)假日、公休日〕15天〕，1個(gè)嬰15天。105天。C3個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，依據(jù)區(qū)縣級(jí)醫(yī)院的證明，賜予10天的產(chǎn)假。3個(gè)月720天產(chǎn)假。3天，公司賜予員工根底工資。F、此假期需一次性使用。哺乳假〔從嬰兒誕生之日起至半年〕：1小10天。年假：?jiǎn)T工試用期滿后，可以享受有薪年假。A1天。3天。5天。〔不含十年〕10天。〕20天?！舶磳徟鷻?quán)限〕；如因工作需要，無法調(diào)休完畢，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，年假可延期三個(gè)月休。喪假〔配偶，父母：公婆及岳父母，子女及其配偶〕或旁系親屬死亡，賜予1---3天。B、請(qǐng)喪假應(yīng)附相關(guān)之證明文件，否則按事假計(jì)算。病假〔含半天〕。員工如需請(qǐng)就診病假，可先請(qǐng)假去醫(yī)院就診，然后憑就診醫(yī)院〔診所以上醫(yī)院〕之有效病歷卡及相關(guān)單據(jù)證明向人事部核銷就診病假。B、一般/長(zhǎng)期病假：?jiǎn)T工因疾病或受意外損害，經(jīng)醫(yī)院診斷，確需休息的可憑醫(yī)院出具的《病假證明單》，請(qǐng)休病假。5天〔不含〕以內(nèi)的為一般病假。病假期間按本〔工齡、學(xué)歷津貼除外〕70%計(jì)發(fā)工資。需供給區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的證明方可生效。5天〔含〕以上，30天以內(nèi)的為長(zhǎng)期病假。病假期間按本人根本薪資加津貼〔工齡、學(xué)歷津貼除外〕60%計(jì)發(fā)工資。需供給市級(jí)醫(yī)院的證明方可生效。情節(jié)嚴(yán)峻者予以解除勞動(dòng)合同。D、以上病假設(shè)無法供給或沒有供給醫(yī)院證明，則按事假計(jì)算。工傷假〔達(dá)不到工傷等級(jí)〕：?jiǎn)T工因客觀緣由造成的受傷，由本人申請(qǐng)，填寫《工傷申請(qǐng)單》，經(jīng)部門主管/經(jīng)理審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交人事部報(bào)備后可報(bào)銷其醫(yī)藥費(fèi)。33超過一個(gè)月；如屬個(gè)人失誤造成的工傷事故，由本人申請(qǐng)，并填寫《工傷申請(qǐng)單》，直接上司簽字核實(shí)后，交人事部核準(zhǔn)后可報(bào)銷其醫(yī)藥費(fèi)的50%，不享有其它補(bǔ)貼/津貼〔因客觀緣由造成工傷的直營(yíng)分店員工可享受本店當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)〕。員工在出差期間患病，可報(bào)銷其50%醫(yī)藥費(fèi)。B：嚴(yán)峻工傷〔到達(dá)工傷等級(jí)〕：按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定執(zhí)行。意外損害保險(xiǎn)：公司對(duì)于常常出差或某些特別崗位的員工購(gòu)置意外的損害險(xiǎn)?！簿o急措施〕，當(dāng)傷口需要其次次清理或是換藥或是做相應(yīng)的檢查工作等，須到縣級(jí)以上醫(yī)院就醫(yī)。②發(fā)生事故的24小時(shí)內(nèi)必需報(bào)備人事部，人事部將馬上與保險(xiǎn)公司備案。③康復(fù)后持病歷及全部的收費(fèi)發(fā)票單據(jù)交人事部處理理賠事宜。3、各項(xiàng)假期辦理規(guī)定：明，呈請(qǐng)上司核準(zhǔn)，特別狀況未能于事前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)事先向部門主管報(bào)備，部門主管向人事部備案，員工需于銷假次日準(zhǔn)時(shí)辦妥請(qǐng)假手續(xù)，否則概以曠工論處。〕以內(nèi)之假期，由部門主管核準(zhǔn)；一天〔不含〕至三天〔不含〕以內(nèi)之假期，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，三天〔含〕以上全部假期須經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。具體審核權(quán)見《人事權(quán)責(zé)審核權(quán)限》。請(qǐng)假獲批后，《請(qǐng)假卡》送人事部備案。員工請(qǐng)假應(yīng)視其工作崗位重要性由其主管指派職務(wù)代理人，與其職務(wù)代理人交接完畢后，主管方可準(zhǔn)假，否則視未辦理請(qǐng)假手續(xù)。。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離開工作崗位，否則以曠工論處。員工請(qǐng)假期滿未辦理續(xù)假或雖辦理續(xù)假手續(xù)尚未核準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗力事情外，均以曠工論。請(qǐng)假理由不充分或足以阻礙業(yè)務(wù)者，上級(jí)主管可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。員工依本規(guī)章所請(qǐng)假設(shè)覺察有虛假者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲罰。手續(xù)，后果自行擔(dān)當(dāng)。4、各種假期的薪資扣款：見附件二《請(qǐng)假支薪表》；5、法定節(jié)假日中國(guó)：元旦：1日〔1月1日〕；春節(jié)：3天〔農(nóng)歷三十、大年初一、大年初二〕；清明節(jié)：1天〔農(nóng)歷清明當(dāng)日〕；勞動(dòng)節(jié)：1天〔5月1日〕；端午節(jié)：1天〔農(nóng)歷端午當(dāng)日〕；中秋節(jié)：1天〔農(nóng)歷中秋當(dāng)日〕；國(guó)慶節(jié)：3天〔101日，102日，103日〕泰國(guó)：三、建議與溝通12、公司鼓舞員工相互間樂觀公開的溝通溝通，杜絕任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后談?wù)摗?、為加強(qiáng)溝通，公司會(huì)常常進(jìn)展各類問卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、治理工作的意見。作為公司的一員，員工也有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向公司提出想法和建設(shè)性意見。4、《TPI的生活感悟》是全體員工自己的刊物〔每季度一期〕，是員工與企業(yè)進(jìn)展溝通的另一個(gè)重要渠道，是反映公司經(jīng)營(yíng)治理動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口，請(qǐng)認(rèn)真閱讀，同時(shí)也歡送全體員工〔擬定案〕。5、公司網(wǎng)站四、倉(cāng)庫(kù)治理制度制定以下制度。1、工作時(shí)間安排為每周六天制，星期一至星期六9:00-18:00，有工作需要安排加班的賜予加15/小時(shí)〔75/天，公司員工加班由主管依據(jù)實(shí)不得以任何理由推脫，有事請(qǐng)假需提前告知主管。假。3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程：卸貨：實(shí)物核對(duì).包裝檢查。當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)卸貨區(qū)后，依據(jù)客戶送貨單上所標(biāo)注的品名.數(shù)量等信息進(jìn)展核對(duì)，驗(yàn)收。覺察有異議的應(yīng)通知客戶效勞部門以便確認(rèn)。驗(yàn)收無誤后，倉(cāng)庫(kù)人員必需將貨物卸放在棧板上進(jìn)展堆碼，大票的必需清點(diǎn)數(shù)量與送貨單是否全都〔無送貨單的以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)〕，并開具收貨單。然后用叉車將貨物拉進(jìn)指定區(qū)域擺放整齊，并標(biāo)識(shí)出客戶名及其數(shù)量，以便驗(yàn)貨員檢驗(yàn)后出倉(cāng)做資料：A需要做資料的貨物擺放在待做資料區(qū) 倉(cāng)庫(kù)人員在做資料是必需準(zhǔn)確無誤，不得損害公司及客戶利益。B.客戶送貨物有做資料的.倉(cāng)庫(kù)人員必需不定時(shí)不定量抽檢，如有覺察供給資料和實(shí)際檢測(cè)不全都時(shí)，需通知資料員及客戶效勞部門處理,,核實(shí)全都前方可出貨。破損：倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)覺察有貨物及包裝有破損狀況，要第一時(shí)間與承運(yùn)人確認(rèn)，并拍照備案.通知客戶效勞部門與客戶溝通處理，在未處理前將貨物放在待定區(qū)，如需重費(fèi)用。面避開在運(yùn)輸過程中發(fā)生破損。當(dāng)批貨物不能全部出倉(cāng)的，剩余貨物清理好后準(zhǔn)時(shí)放回待出倉(cāng)區(qū)，并準(zhǔn)時(shí)通知資料員知曉,以便待下柜一并出貨。因外界緣由.，當(dāng)天無法出貨但貨物已經(jīng)裝柜過夜的，應(yīng)把車門上鎖并叮囑司機(jī)將車輛?？吭诒O(jiān)視器所在的監(jiān)視范圍內(nèi)。6) 〔假設(shè)包裝壞了，先征得客戶同意后，方可換包裝〕，傳遞客戶貨物信息。4：現(xiàn)場(chǎng)治理本公司推行“7S”治理制度.機(jī)械.棧板.手推車等保養(yǎng)及修理，并妥當(dāng)保管，有遺失及損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)杜絕鋪張，奉行節(jié)約。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)做到人走電關(guān)，風(fēng)扇關(guān)，避開造成不必要的鋪張。元，全部員工都有制止客戶在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙的義務(wù)。如有吸煙者請(qǐng)到指定區(qū)域內(nèi)吸煙。及客戶效勞部門處理。每月盤點(diǎn)一次，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整貨倉(cāng)。TPI倉(cāng)提貨。如有注明送貨上門，需準(zhǔn)時(shí)安排車輛送達(dá)客戶73%/天收取存放費(fèi)。5：環(huán)境衛(wèi)生陸運(yùn)組負(fù)責(zé)區(qū)域：陸運(yùn)倉(cāng)庫(kù)及裝柜區(qū)，快遞貨物區(qū)，陸運(yùn)衛(wèi)生間。1〕每周大掃除一次以上，尋常做到隨臟隨掃，地面保持干凈干凈。2〕垃圾桶裝滿必需馬上清倒，避開滋生蚊蠅，維護(hù)個(gè)人身心安康。五 TPI車輛治理制度?為使公司車輛治理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約本錢，更有經(jīng)濟(jì)、牢靠，特制定本制度。1本制度適用公司各部門的全部車輛。21、職責(zé)分公司負(fù)責(zé)人或主管/、安排，保證辦公室車輛的有效使用。的治理車輛。2、公務(wù)車輛使用治理〕公務(wù)車輛使用治理必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案?！彻珓?wù)車輛使用安排點(diǎn)、公里數(shù)記入并有申請(qǐng)外出人簽字認(rèn)可?！撑汕脖砩系臅r(shí)間按時(shí)出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。時(shí)返回公司。〕公司的，應(yīng)提前向行政部說明緣由，獲得批準(zhǔn)?！硻n。使用車輛。運(yùn)營(yíng)車輛使用治理保證車輛安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，最大化的配置車輛運(yùn)營(yíng)。更不能因私使用公司車輛。應(yīng)聽從車輛治理人員的安排，如有特別狀況需提前告知治理人員?！彻拒囕v駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名?！彻拒囕v不得對(duì)外出租和出借?！彻救寇囕v鑰匙應(yīng)有車輛治理人員統(tǒng)一保存、治理，出車時(shí)連同《車輛出車安排表》治理人員保管。如遇特別狀況車輛當(dāng)天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。出車安排表》。準(zhǔn)前方可?！耻囕v治理人員應(yīng)對(duì)出車車輛進(jìn)展登記，填制《車輛送貨登記表》，當(dāng)車輛返回時(shí)，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公司。防止因此罰款?！巢块T間車輛調(diào)用應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車輛治理人員備案。41控治理。運(yùn)營(yíng)部門由車輛治理人員負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油進(jìn)展監(jiān)視、把握，財(cái)務(wù)部關(guān)心協(xié)作監(jiān)控治理。3〕各部門應(yīng)加強(qiáng)車輛用油治理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的狀況下有效的運(yùn)營(yíng)。2、車輛油卡治理1〕公司全部車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。如遇特別狀況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車輛治理人員備案。人員，準(zhǔn)時(shí)修理或使用備用油卡加油。4〕員同意。使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上。車輛用油的實(shí)際數(shù)據(jù)，其中：月初余額為油卡在上次充值前的余額。b.本月充值為油卡上次充值的金額。c.月末余額為油卡最終一次加油后的金額。本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油f.起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。l.中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。j.中止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額化。務(wù)審核。9〕車輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票，并在小票反面注明加油車輛車牌號(hào)，交給車表》一齊上報(bào)財(cái)務(wù)審核。10〕用卡號(hào)。3、充值申請(qǐng)流程〕車輛治理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油狀況，在油卡金額接近500元時(shí)，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)油卡充值。計(jì)表》準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油狀況進(jìn)展審核。員應(yīng)供給正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，準(zhǔn)時(shí)充值值稅票帶回公司財(cái)務(wù)部?！耻囕v治理人員給油卡充值后，應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增值稅票一齊帶回公司財(cái)務(wù)部。51、職責(zé)4S店的修理。車輛治理人員對(duì)修理工程進(jìn)展審核。料。駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡(jiǎn)潔的車輛故障。駕駛員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)覺察、檢查故障；并填寫《車輛修理申請(qǐng)單》；確認(rèn)保養(yǎng)修理合格；保存更換部件交公司驗(yàn)審；對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)反響。2日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。行駛中留意車輛是否有特別聲響。常常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)，覺察缺油或油變質(zhì)應(yīng)馬上補(bǔ)充或更換。駕駛員每月底進(jìn)展檢查保養(yǎng)。和有效工作力氣。每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。響運(yùn)輸任務(wù)。車輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必需在正規(guī)的4S店進(jìn)展，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報(bào)銷。工程標(biāo)準(zhǔn)見《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表》。保養(yǎng)修理必需在指定的修理廠進(jìn)展，駕駛員不得自行選擇修理廠。輛保養(yǎng)時(shí)間。2.2.5定期保養(yǎng)操作流程：駕駛員填寫《車輛修理申請(qǐng)單》----部門經(jīng)理檢查---審批〔需要財(cái)務(wù)經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批〕--憑審批后的《車輛修理申請(qǐng)單》〔工程、金額〕通過報(bào)帳中心借款---對(duì)審批后的---對(duì)修理車輛進(jìn)展檢查---索取發(fā)票及修理清單----會(huì)計(jì)人員對(duì)修理工程進(jìn)展審核 通過報(bào)帳中心沖銷借款。全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排解故障。嚴(yán)峻程度及發(fā)生故障的緣由應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案。定、審核。突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展修理申獲批準(zhǔn)后進(jìn)展修理〔不能到指定處修車輛治理人員鑒定、審核----部門經(jīng)理簽字 走報(bào)帳中心報(bào)銷。保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車輛治理人員及駕駛員驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)展運(yùn)輸。3、特別事項(xiàng)公司應(yīng)指定有資質(zhì)的特地車輛保養(yǎng)、修理點(diǎn)，便于修理、修理，可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。公司為避開修理點(diǎn)配件價(jià)格過高，應(yīng)依據(jù)修理點(diǎn)單獨(dú)指定汽車配件供給點(diǎn)。一個(gè)點(diǎn)既買配件又做修理。統(tǒng)一支付。5000公里時(shí)都有一次免費(fèi)保養(yǎng)，各車駕駛員留意利用。4、車輛罰款及理賠治理1、車輛罰款治理客運(yùn)車載貨罰款此類罰款為公司打算內(nèi)罰款，駕駛員應(yīng)在送貨過程中有意識(shí)的避開此類罰款的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生時(shí)，駕駛員態(tài)度應(yīng)良好，爭(zhēng)取少罰款或不罰款。駕駛員應(yīng)妥當(dāng)保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。車輛停車罰款駕駛員應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特別留意審核。2、車輛事故理賠治理遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務(wù)之多，特制定此方法。告。由駕駛員墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支付。司系統(tǒng)會(huì)將該起事故的理賠號(hào)碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機(jī)上，駕駛?cè)藛T應(yīng)妥當(dāng)保管。跟蹤保險(xiǎn)公司準(zhǔn)時(shí)將理賠款匯之公司帳號(hào)。部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。付或沖賬，否則不予辦理。第七章培訓(xùn) 考核 進(jìn)展一、培訓(xùn)與進(jìn)展1、在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升時(shí)機(jī)。2、員工入職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)理念、治理模式、以及應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)和其他內(nèi)容。3、在職培訓(xùn)訓(xùn)課程。4、晉級(jí)培訓(xùn)換角色，擔(dān)當(dāng)起治理責(zé)任。5、專項(xiàng)短期培訓(xùn)司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)治理人員到國(guó)內(nèi)有關(guān)特地機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)展短期培訓(xùn)。6、業(yè)務(wù)研修公司除安排各級(jí)經(jīng)理人員參與各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)部門的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修?？疾斓?，以便將成果提煉推廣。7、外部培訓(xùn)規(guī)定1000元及以上者，應(yīng)同時(shí)與其簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》。明確公司與參與外部培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù)，費(fèi)用有償規(guī)定等內(nèi)容。外部培訓(xùn)費(fèi)用特對(duì)外部培訓(xùn)作如下規(guī)定：A：外部培訓(xùn)只適用于以下這些狀況：2023元/人，超過局部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)；1000元/(該期限指因員工承受由公司出)，須支付相應(yīng)的賠償金。D的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不屬本政策規(guī)定范圍。E地參與培訓(xùn)，食宿交通費(fèi)按公司規(guī)定的出差費(fèi)用辦理。紀(jì)律A、參與外部培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席者，一律按事假處理。相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用100%自付。有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰，并取消其參與培訓(xùn)的權(quán)利。二、考核1、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確將來工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)展改進(jìn)和提高，每年公司對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、力氣、態(tài)度等進(jìn)展考核評(píng)估。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、公司深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，公司將可能依據(jù)個(gè)人的力氣和工作表現(xiàn)，調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派前往全國(guó)其它地方。2、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必需經(jīng)過正式批準(zhǔn)正值手續(xù)，由需求部門填寫《人員調(diào)動(dòng)表》，由人事部開具《崗位調(diào)動(dòng)/晉升通知單》，跨部門調(diào)動(dòng)需有一個(gè)月的考核期，工資待遇同職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)。任何私人之間進(jìn)展協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。3、公司鼓舞員工推舉人才，人事部將常常會(huì)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，你可自薦報(bào)名或推舉內(nèi)外界人才，由公司人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用工作，被介紹員工轉(zhuǎn)正后將80元/人，主管：150元/人，經(jīng)理：300元/人。四、晉升機(jī)制1、公司鼓舞員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)、業(yè)績(jī)精彩、力氣出眾的員工供給晉升和進(jìn)展的時(shí)機(jī)。2、晉升根本標(biāo)準(zhǔn)A、效勞期限：被推舉員工至少需要在該崗位效勞滿一年。B、工作表現(xiàn)：在一年內(nèi)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度〔無違紀(jì)違章行為〕。C、被評(píng)為“優(yōu)秀員工”或“優(yōu)秀員工導(dǎo)師”者優(yōu)先。凡符合以上根本標(biāo)準(zhǔn)的員工，才有資格獲得晉升；未到達(dá)晉升根本標(biāo)準(zhǔn)的員工無資格晉升。3、職位晉升：本公司治理人員職務(wù)晉升〔不含副職升正職〕，升職考核期兩個(gè)月，工資為正式任命工資的80%，如金額低于〔目前工資標(biāo)準(zhǔn)+100元〕，則按〔目前工資標(biāo)準(zhǔn)+100元〕計(jì)算。升職考核期完畢后，需進(jìn)展述職報(bào)告〔主管級(jí)以上者，公司組成評(píng)估小組〕，表現(xiàn)優(yōu)良者，由人事部上報(bào)分管副總核準(zhǔn)后正式任用，考核期間表現(xiàn)欠佳者，取消晉升或權(quán)宜延長(zhǎng)考核期限〔限一個(gè)月〕。4、工資級(jí)別晉升：治理人員依據(jù)所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)展評(píng)估，依據(jù)公司薪酬體系和結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)其職位工資進(jìn)展調(diào)整?！惨?0元的倍數(shù)計(jì)算〕。第八章入職指引一、報(bào)到、試用和轉(zhuǎn)正1、聘用人員應(yīng)試用合格前方予錄用為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)品德、力氣欠佳，將終止其試用。3、員工接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司人事部辦理報(bào)到手續(xù)。4、入職員工須向人事部提交以下證件存檔：2份；〔原件需進(jìn)展審核，如審核需要須供給戶口本復(fù)印件〕13張；1份〔原件需進(jìn)展審核〕；3〔含常規(guī)工程、乙肝二對(duì)半、肝功能、透視等〕〔倉(cāng)管、市場(chǎng)、銷售相關(guān)崗位〕；職稱證書或相關(guān)職業(yè)資格證書〔原件需進(jìn)展審核〕；前單位的離職證明或相關(guān)證明；〔假設(shè)無法供給，需自行書寫“聲明承諾書”〕5、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫《個(gè)人資料變更登記表》，交到公司人事專員處更最人事資料，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。姓名；戶口所在地地址及號(hào)碼；現(xiàn)所在居住地址及號(hào)碼；通信地址〔郵寄送達(dá)地址〕婚姻狀況；消滅事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人及聯(lián)系；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。備注：?jiǎn)T工供給虛假個(gè)人資料/證明等，一經(jīng)覺察，公司可馬上解除勞動(dòng)合同/勞動(dòng)關(guān)系，無需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。6、試用期內(nèi)，雙方均有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，但需提前三天以書面形式通知對(duì)方。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系，公司無需支付解聘費(fèi)或其它費(fèi)用補(bǔ)貼。7、進(jìn)員工除特別狀況外，一律先經(jīng)試用，試用期二個(gè)月，試用期按正式報(bào)到入職之日開頭計(jì)算，進(jìn)員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假，則按同等請(qǐng)假天數(shù)延長(zhǎng)試用期限。8、員工培訓(xùn)完公司的各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，需填寫《培訓(xùn)簽收單》，證明已參與公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)。9、試用期間，為使員工盡快融入公司和勝任工作，公司實(shí)行員工導(dǎo)師制度，由職能部門和本部門導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與考核。10、員工試用期滿后，需填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，上交所在部門直接主管，部門主管填寫意見及評(píng)語(yǔ)，轉(zhuǎn)至人事部，人事專員在接到表單后，通知培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部組織待轉(zhuǎn)再進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核，如不合格則予以辭退；11、員工轉(zhuǎn)正均由所在部門經(jīng)理簽署意見、報(bào)分管副總審批，人事部備案。具體審核權(quán)見《人事權(quán)責(zé)審核權(quán)限》12、一般員工〔除店員〕進(jìn)入公司均需簽訂“保密協(xié)議”及一年零兩個(gè)月或以上的勞動(dòng)合同〔包括試用期〕，辦理相關(guān)投保手續(xù)。如不簽訂勞動(dòng)合同，則不予錄用。首次續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限為二年。其次次續(xù)簽，員工可選擇簽兩年勞動(dòng)合同或是無固定期限勞動(dòng)合同?！怖m(xù)簽勞動(dòng)合同需填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同意見單》〕13、制服：領(lǐng)帶，下著深色西褲；女士著適合辦公室辦公的套裝。轉(zhuǎn)正時(shí)，公司統(tǒng)一發(fā)放公司制服。標(biāo)準(zhǔn)：女：冬裝工作服一套男：冬裝工作服一套費(fèi)。如在工作期間工作服發(fā)生遺失或損壞等狀況，員工應(yīng)向公司另行補(bǔ)購(gòu)，費(fèi)用自理。14、其它總部員工入職三天后可向行政部領(lǐng)取筆記本，離職時(shí)必需歸還。工作牌：工作牌分為“試用期工作牌”和“正式工作牌”。30元，離職員工需交還工作牌。二、薪金待遇1、員工工資由根底工資、職務(wù)工資、學(xué)歷津貼、全勤獎(jiǎng)、工齡津貼及其他臨時(shí)性補(bǔ)/津貼構(gòu)成，其具體金額按《薪酬治理手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。2、公司聘員工，因試用期內(nèi)員工技能方面還沒有到達(dá)該崗位的任職資格，因此，試用期員工工資依據(jù)《崗位級(jí)別比照表》中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)×0.8計(jì)算，試用期員工享受70%的福利〔過節(jié)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)〕。試用期滿后，需進(jìn)展轉(zhuǎn)正綜合考核〔公共類占30%，專業(yè)類占70%，〕，按考核分?jǐn)?shù)定轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)綜合考核分?jǐn)?shù)低于80分，需再學(xué)習(xí)半個(gè)月后重進(jìn)展轉(zhuǎn)正筆試考核，當(dāng)綜合考核分?jǐn)?shù)到達(dá)80分時(shí)，則轉(zhuǎn)正工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)，如考核分?jǐn)?shù)在90分〔含90分〕以上，則轉(zhuǎn)正工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)+1交人事部備案、財(cái)務(wù)部執(zhí)行；聘一級(jí)部門經(jīng)理，試用期工資、轉(zhuǎn)正工資由分管副總/總經(jīng)理確定，交人事部備案、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。3、員工轉(zhuǎn)正后，享受工齡津貼100元/200元/300元/400元/月，年滿五年以上〔含五年〕500元/月。依次遞增。4、員工轉(zhuǎn)正后，具有大專以上畢業(yè)文憑，可享受學(xué)歷津貼。大專畢業(yè)50元/月，本科畢業(yè)100元/月，爭(zhēng)論生畢業(yè)200元/月，具有中級(jí)職稱者享受本科畢業(yè)津貼，高級(jí)職稱者享受爭(zhēng)論生畢業(yè)津貼。5、工作力氣強(qiáng)、工作成績(jī)突出、各項(xiàng)工作指標(biāo)優(yōu)異的員工，公司考慮賜予調(diào)資，員工調(diào)資由所在部門主管提出建議，填寫《人事變動(dòng)表》，依據(jù)崗位報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部備案執(zhí)行。6、付薪日為次月15日，假設(shè)付薪日逢節(jié)假日，則提前或延后一個(gè)工作日支付。每年元月為公司調(diào)薪月〔視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定〕。7、獎(jiǎng)金發(fā)放，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公正的原則，與工作業(yè)績(jī)掛鉤；公司依據(jù)整年經(jīng)營(yíng)情況及員工工作時(shí)間、表現(xiàn)、力氣、業(yè)績(jī)和考勤狀況，經(jīng)年終考評(píng)，賜予嘉獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)部門則根由部門依據(jù)各自的考評(píng)方法進(jìn)展獎(jiǎng)金安排。三、勞保福利1、公司與員工按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并賜予社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)。2、員工生日禮金/結(jié)婚禮金/慰問金的申請(qǐng)和領(lǐng)取項(xiàng)項(xiàng)目金額〔元〕領(lǐng)取地點(diǎn)備注生日禮金由人事部統(tǒng)一申請(qǐng)、發(fā)放100元等值套餐人事部300/500/600結(jié)婚禮金由員工憑結(jié)婚證書到人事部登記人事部正式員工享受詳情請(qǐng)?jiān)儐柸耸虏恐毕涤H屬病故慰問金由員工憑親屬死亡證明，向本部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到人事部登記300人事部100/150/300員工住院慰問金由人事部統(tǒng)一申請(qǐng)人事部詳情請(qǐng)?jiān)儐柸耸虏可繂柦鹩扇耸虏拷y(tǒng)一申請(qǐng)200人事部年滿一年員工享受3、防暑降溫費(fèi)補(bǔ)貼依據(jù)公司各崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境的不同，公司賜予確定的防暑降溫費(fèi)補(bǔ)貼崗位特別崗位：美食師、司機(jī)一般崗位

標(biāo)準(zhǔn)80元／月50元／月

備 注6、7、8、9四個(gè)月計(jì)算同工資一起發(fā)放4、節(jié)日津貼：元旦：100元/人；三八節(jié)：50元/人〔限女性員工〕；五一：100元/人；十一：100元/人；春節(jié)：100元/人等值物品；5、其他津貼/補(bǔ)貼：在特別工作條件下，公司增設(shè)臨時(shí)津貼，如：外派補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。當(dāng)特別條件消逝后，取消臨時(shí)津貼。6、公司每年將在指定醫(yī)院為公司員工〔年滿一年〔含〕以上員工〕供給一般的體檢，體檢費(fèi)用公司擔(dān)當(dāng)50%，個(gè)人擔(dān)當(dāng)50%；對(duì)于公司治理類主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工，體檢費(fèi)用公司80%20%。對(duì)于高層員工供給全面的體檢，體檢費(fèi)用全部由公司擔(dān)當(dāng)。7、暫借款A(yù)、員工在生活上消滅經(jīng)濟(jì)困難，可向公司暫借款，暫借款金額將分兩次在以后的每月工資中扣還。B、暫借款標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職級(jí)可暫借款最高標(biāo)準(zhǔn)1一般員工500元2主管級(jí)員工1000元3經(jīng)理級(jí)員工1500元8、員工活動(dòng)：A、每年在春季進(jìn)展“春季運(yùn)動(dòng)會(huì)”，年底進(jìn)展“尾牙活動(dòng)”。B、提倡員工自發(fā)組織各種文體活動(dòng)小組，以豐富員工的業(yè)余生活。2天，按上班時(shí)間計(jì)算?！彻久磕陮⒉欢ㄆ诮M織員工參與義務(wù)勞動(dòng)。四、停薪留職、離職、辭退、自動(dòng)離職、過失性辭退1、停薪留職在公司連續(xù)工作年滿兩年以上的員工有以下情形之一者，可申請(qǐng)停薪留職：B、因特別事故，呈請(qǐng)核準(zhǔn)者；停薪留職需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，以三個(gè)月為限，但經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)者除外。停薪留職期間，工齡不計(jì)，復(fù)職后勞動(dòng)合同期限予以順延。除勞動(dòng)合同。員工于停薪留職期間，擅就他職經(jīng)查明屬實(shí)者，予以解除勞動(dòng)合同。停薪留職期間，員工不享受公司的各項(xiàng)福利。2、離〔辭〕職〔1〕303個(gè)工作日以書面畢后，至人事部領(lǐng)取辭職移交清單至相關(guān)部門辦理各項(xiàng)工作的移交手續(xù)，當(dāng)手續(xù)辦理完畢前方可離開公司，人事部馬上停頓交納相關(guān)保險(xiǎn)。10日正常發(fā)薪日發(fā)放；移交手續(xù)不全者，工資暫不發(fā)放。待移交手續(xù)辦全前方可發(fā)20%的金額，從其工資中扣罰。3個(gè)月〔3個(gè)月〕以上，重進(jìn)入公司工作，需有一個(gè)月考核期。離職手續(xù)具體填妥，持單向申請(qǐng)單上所列各部門辦理簽字審批手續(xù)，審批后交人事部。后向人事部索要《離職手續(xù)移交清單》，按移交清單內(nèi)容規(guī)定具體填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門主管，一份伴同《辭職申請(qǐng)表》及考勤卡一并交人事部核定，并歸檔保存。離職談話A、因個(gè)人緣由離職的員工/主管，人事主管/人力資源部經(jīng)理需對(duì)其進(jìn)展離職談話，并做相關(guān)的談話記錄。〔視狀況而定：談話記錄需由談話人和離職人員簽字〕并存入員工檔案。C：移交手續(xù)：/經(jīng)理，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。事務(wù)移交：①總部員工領(lǐng)用的工作服無需交回公司。直營(yíng)店員工領(lǐng)用的工作服則需交還行政部。②原領(lǐng)用的特別用品，工具，文具(消耗物品免)、抽屜鎖匙需移交行政部。③如有公司配用的卡需交還行政專員處；如有借圖書則需將圖書還至前臺(tái)處。胸卡交至人事專員處。④對(duì)于欠款的員工，需到財(cái)務(wù)部結(jié)清全部款項(xiàng)?！惨晬徫粻顩r〕前方為移交完畢。D、移交工作應(yīng)在離職當(dāng)天內(nèi)辦妥。離職員工辦理移交時(shí)應(yīng)由部門主管/經(jīng)理指定人員交接，部門主管/經(jīng)理做為鑒交人。離職員工所列移交清單，應(yīng)由直屬主管/經(jīng)理詳加審查，不合之處，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再覺察財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)追索。3、辭退凡員工屬以下狀況者賜予辭退：第一類：A、工作力氣有限，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任本職工作的；司規(guī)章獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款，經(jīng)過批判教育照舊無效果累犯者。C與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。其次類：A、嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度。B、勞動(dòng)合同期間，消極怠工的；C、在試用期間被證明不符合錄用條件的；D、嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；〔損失金額達(dá)500元以上〕者經(jīng)公司提出，拒不改正的；F、被依法追究刑事責(zé)任的。以上六種狀況被辭退的員工，公司可解除勞動(dòng)合同〔無需支付其它費(fèi)用〕。辭退員工由所在部門主管/經(jīng)理填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部通知被辭退的員工，并進(jìn)展面談工作，后要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)〔通知后2小時(shí)內(nèi)〕辦理好各種移交手續(xù)后離開公司；暫不發(fā)放；待移交手續(xù)辦全前方可發(fā)放工資，如當(dāng)天離職手續(xù)還未辦完全者，則按超出天數(shù)每天扣除工資總額20%的金額，從其工資中扣罰?！厕o退移交手續(xù)與辭職移交手續(xù)一樣〕規(guī)定賜予懲罰的先從工資中扣除，缺乏局部需另行補(bǔ)足，后予以辭退。4、自動(dòng)離職公司或連續(xù)曠工達(dá)三日以上者。則公司馬上解除勞動(dòng)合同，并按通信地址郵寄送達(dá)《終止/解除勞動(dòng)合同通知書》?！惨脏]寄回執(zhí)單為準(zhǔn)〕，應(yīng)馬上回公司辦理移交手續(xù)，手續(xù)完畢后賜予結(jié)算工資。如超過兩天未到公司辦理移交手續(xù)，則按超過天數(shù)每天扣除工資總30%的金額。5、開除：〔公司無須支付各種補(bǔ)償〕大損失者，公司賜予解除勞動(dòng)合同處理；如員工向企業(yè)供給虛假個(gè)人信息，一經(jīng)公司調(diào)查覺察，將賜予解除勞動(dòng)合同?？睿顚憽秵T工獎(jiǎng)懲罰理單》，報(bào)部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審批后，交人事部審核，確認(rèn)事實(shí)后，辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。解除勞動(dòng)合同的員工必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)〔通知后2小時(shí)內(nèi)〕辦理好各項(xiàng)手續(xù)并離開公司?！惨平皇掷m(xù)與辭職移交手續(xù)一樣〕凡因過失性辭退的員工，行政主管/人力資源經(jīng)理需對(duì)進(jìn)展離職談話，談話要做記錄，并由談話人和離職人簽名，分存公司和員工檔案。備注：離〔辭〕/解除勞動(dòng)合同通知書》，發(fā)到離〔辭〕職、辭退、過失性辭退員工的手里，后依據(jù)各流程進(jìn)展辦理相關(guān)手續(xù)。自動(dòng)離職員工則按通信地址郵寄送達(dá)《終止/解除勞動(dòng)合同通知書》。6、補(bǔ)償金規(guī)定公司與員工協(xié)商全都；未依據(jù)勞動(dòng)合同商定供給勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的；屬辭退第一類狀況的；勞動(dòng)合同期滿，公司不續(xù)簽合同的；付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！苍鹿べY按解除或終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資?！车诰耪?獎(jiǎng)懲條例一、獎(jiǎng)懲條例〔一〕總則和員工的進(jìn)展目標(biāo)，特制訂本制度?！捕撤秶哼m用于本公司全體員工。〔三〕職責(zé)：行政部督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。〔四〕原則：1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的工作目標(biāo)等。2使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必需準(zhǔn)時(shí)有效執(zhí)行。3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開。4、有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公正，一視同仁。公司對(duì)員工的根本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的嘉獎(jiǎng)。應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。懲罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。必需知達(dá)本人并由本人簽字確認(rèn)，對(duì)于不合理、不公正的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。達(dá)《責(zé)任過失單》。9、對(duì)于弄虛作假、騙取嘉獎(jiǎng)的員工，應(yīng)當(dāng)依據(jù)情節(jié)輕重，賜予必要處分。工一起分析過失的緣由，并提出今后改正的方法。11、獎(jiǎng)金不視為工資的一局部?！参濉臣为?jiǎng)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。2、嘉獎(jiǎng)的方式分為：經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、工作本身的嘉獎(jiǎng)二種。①、經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)等。以上二種嘉獎(jiǎng)可分別施行，也可合并執(zhí)行?！擦硟?nèi)容序嘉獎(jiǎng)工程嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔元〕號(hào)1寵愛本職工作，熱心效勞，有具體事例者；1002遵紀(jì)守法，聽從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；1003認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，技術(shù)水平較高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)勝者；1004在職培訓(xùn)考核第一名者；1005效勞格外良好，倍受客戶青睞者；1006對(duì)工作流程或治理制度樂觀提出合理化建議，被承受者；視效果而定對(duì)可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受損失的(1000元—5000元)；為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)者；以內(nèi)〕品德端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者；對(duì)突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者；樂觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；節(jié)約物料，節(jié)約費(fèi)用開支或?qū)U料利用成績(jī)格外顯著者；〔1000元----50000元〕〔10015元----50000元〕檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司重大利益大事者；對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；覺察公司產(chǎn)品、技術(shù)、安全治理等重大隱患，避開損失者；開發(fā)、引進(jìn)大客戶，對(duì)公司確有重大奉獻(xiàn)者；〔50000元以上〕

2002002002002002002005005005005005001000/晉薪二級(jí)1000/晉薪二級(jí)失者；〔50000元以上〕在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；〔50000元以上〕1000/晉薪二級(jí)獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者； 1000/晉薪二級(jí)3、凡與本職工作有關(guān)的嘉獎(jiǎng)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，嘉獎(jiǎng)實(shí)施的辦理見員工嘉獎(jiǎng)程序?！擦硲徒?、懲戒的目的在于促使員工必需和應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2、依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作打算等〕檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。3、檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違反違紀(jì)過失，填《違紀(jì)過失單》。4、考察員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作打算的完成狀況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《責(zé)任過失單》。5、懲戒的方式分為罰款、扣發(fā)工資〔獎(jiǎng)金〕、減薪、解除勞動(dòng)合同、批判教育、書面通報(bào)。6、內(nèi)容①、略微過失懲罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)略微過失行為第一次序號(hào)略微過失行為第一次其次次第三次1不聽從上級(jí)工作安排者；批判教育10302工作時(shí)間不穿工作服〔含領(lǐng)帶〕或不戴工作證者；1020303工作時(shí)間處理私人事務(wù)或做與工作無關(guān)的事情；批判教育30504上班時(shí)間著裝儀容不整者；批判教育10305上班時(shí)間在工作場(chǎng)所吃東西，情節(jié)惡劣者；批判教育10206工作時(shí)間未經(jīng)許可長(zhǎng)時(shí)間擅自離崗、竄崗者；批判教育30507工作時(shí)間打瞌睡或睡覺者；2030508〔超過格外鐘〕；批判教育20409工作時(shí)間私自攜帶個(gè)人電腦等移動(dòng)設(shè)備〔公務(wù)除外〕批判教育204010工作時(shí)間上網(wǎng)玩玩?；蛘勌旎蛏吓c工作無關(guān)的網(wǎng)站；批判教育305011穿拖鞋上班者；批判教育103012培訓(xùn)無故缺席或不遵守培訓(xùn)規(guī)定者；20306013在工作區(qū)隨地吐痰者；批判教育102014鋪張、損壞公司財(cái)物情節(jié)較輕者〔200元以內(nèi)〕；204010015遇緊急事故、有意回避逃離者；5010020016托付或受托他人打卡〔雙方均被罰款〕；10203017上班時(shí)間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；批判教育3010018因治理或工作不力，造成工作或客戶貨物喪失損壞者；5010020019關(guān)反響；批判教育5010020搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)者；308015021工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；批判教育305022不符合要求者；批判教育5010023擅自更改公司行政及業(yè)務(wù)治理指令，情節(jié)較輕者；批判教育5