珠寶公司晉升管理制度

第第19頁(yè)公司名稱文件名稱

深圳市千禧之星珠寶股份晉升治理制度一、 目的分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性和主動(dòng)性。二、適用范圍三、定義的工作崗位流淌的過程。四、內(nèi)容〔一〕晉升挨次與相關(guān)規(guī)定：1、晉升分為橫向晉升、縱向晉升，既可直線晉升也可向幕僚斜線晉升，均按由低到高挨次進(jìn)展。2、治理類晉升挨次：?jiǎn)T工→組/線長(zhǎng)→文員 主管/主任→廠長(zhǎng)→副總經(jīng)理；3、技術(shù)類晉升挨次：?jiǎn)T工 學(xué)徒 師傅 技術(shù)主管 技術(shù)經(jīng)理4直屬主管，以后就要與人一齊流轉(zhuǎn)到部門。5、車間直屬主管或其部門最高治理者，在日常工作中，要指導(dǎo)員工做好本職工作外，要留意其入具針對(duì)性。接收內(nèi)部員工投遞簡(jiǎn)歷，組織相關(guān)人員面試?！捕硶x升流程1、治理類晉升流程人力資源部公布內(nèi)部聘請(qǐng)信息：2、技術(shù)類晉升流程評(píng)審對(duì)象

評(píng)審程序 預(yù)備事項(xiàng)各部門主管提交晉升名單或個(gè)人申請(qǐng)晉升、投遞簡(jiǎn)歷名單分類定級(jí)確定

人力資源部統(tǒng)計(jì)分類晉升人員公司名稱文件名稱

深圳市千禧之星珠寶股份晉升治理制度各部門主管負(fù)責(zé)核定候選人資格，不合資格的要急躁對(duì)其說明并書面報(bào)人力資源部，最小組名單 后由上級(jí)主管及評(píng)級(jí)人員對(duì)候選人綜合面試篩選評(píng)級(jí)小組成員〔35人〕初評(píng)張榜處

對(duì)面試結(jié)果，召開評(píng)級(jí)小組成會(huì)議初步評(píng)定初評(píng)3天理申訴 張榜公布根底培訓(xùn) 崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

如有投訴，召集評(píng)級(jí)小組成進(jìn)展限期核實(shí)調(diào)查，由人力資源部牽頭，調(diào)查后并公布調(diào)果結(jié)果依據(jù)培訓(xùn)打算組織培訓(xùn)與考核培訓(xùn)過程評(píng)分、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)分 排：見證文檔《培訓(xùn)打算《學(xué)問力量測(cè)評(píng)》試用評(píng)估個(gè)人晉升資料存檔

上崗試用試用考核整理存檔崗工作

協(xié)調(diào)安排上崗、同時(shí)開放力量提升培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)對(duì)其升職后表現(xiàn)進(jìn)展筆試與面試。組織評(píng)級(jí)小組成評(píng)估個(gè)人檔案袋中，以便將來參考；3、晉升標(biāo)準(zhǔn)，晉升人員提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：工程指標(biāo)資格指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)

員工→班長(zhǎng)/組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)→主管/主任 主管/主任→廠長(zhǎng)見《職務(wù)說明書》中該職務(wù)的相應(yīng)任職資格，條件，內(nèi)部晉升需放寬條件的，由人力資源部申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)所屬班組內(nèi)前3名 績(jī)效考核90分以上 績(jī)效考核90分以上安全治理 無安全事故 所治理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費(fèi)不超過500元

所治理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費(fèi)1000公司名稱文件名稱離職率掌握 無

深圳市千禧之星珠寶股份晉升治理制度月平均離職率3%以下 月平均離職率4%以下提名晉升人員名額限定技能考核提名人注：

50人以上部門，提名人數(shù)不限占部門總?cè)藬?shù)不超過2%；501分以上〔總分值為10分〕 9分以上部門主管 部門經(jīng)理

不限分以上副總或總經(jīng)理12但屬于越級(jí)提拔的，要先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、使用表格《晉升資格評(píng)價(jià)表》《主管推舉表》《員工晉升申訴表》《員工工作交接表》七、本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部。擬制：日期：日期：日期：?jiǎn)T工晉升評(píng)價(jià)表所在部門 姓名 晉升職位1、此表數(shù)據(jù)來源于人事檔案系統(tǒng)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)考核等說明2、此表用于評(píng)估會(huì)議，數(shù)據(jù)供比照分析評(píng)價(jià)具體狀況工程1、最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè)晉升 2、公司內(nèi)工作時(shí)間資格 3、同行業(yè)工作時(shí)間4、相關(guān)工作崗位工作時(shí)間考勤狀況：請(qǐng)假天數(shù) 遲到早退次數(shù) 其他績(jī)效產(chǎn)量部門內(nèi)名次考核KPI考核分?jǐn)?shù) 名次安全治理

平均月離職率工傷事故 覺察抽煙次數(shù) 員工打架次數(shù)工廠其他安全事故1、培訓(xùn)過程評(píng)分2、筆試成績(jī)分?jǐn)?shù)3、操作技能分?jǐn)?shù)1、評(píng)優(yōu)總積分2、提案改善積分3、6S備注注：評(píng)估會(huì)議使用員工晉升上級(jí)主管推舉表姓名

原薪資職位主要工作內(nèi)容〔由該職位主管填寫：推舉勝任該崗位的理由：個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)〔請(qǐng)?jiān)谂c本職工作有關(guān)的素養(yǎng)項(xiàng)相對(duì)應(yīng)欄內(nèi)打“√：素養(yǎng)維度缺乏一般優(yōu)秀素養(yǎng)維度 缺乏 一般 優(yōu)秀督導(dǎo)力量關(guān)系建立影響力自信規(guī)律分析成就導(dǎo)向樂觀主動(dòng)性生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)治理及合作調(diào)度力量打算與組織行政治理協(xié)調(diào)溝通市場(chǎng)分析籌劃業(yè)務(wù)技能談判力量專業(yè)學(xué)問客戶效勞學(xué)習(xí)創(chuàng)人際理解培育他人信息收集決策堅(jiān)決性言語(yǔ)表達(dá)推舉人需要改進(jìn)的地方：核準(zhǔn)：

提報(bào)人：提報(bào)時(shí)間：注：該表格由員工上級(jí)主管填寫，部門主管批準(zhǔn)，人力資源部門審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)生效。員工晉升申訴表姓名現(xiàn)/級(jí)別

部門 日期晉升考評(píng)職位/級(jí)別申訴內(nèi)容晉升資格績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)其他標(biāo)準(zhǔn)本部門領(lǐng)導(dǎo)意見晉升小組意見復(fù)核結(jié)論簽