道路養(yǎng)護管理制度匯編

#護人才都走進課堂，親身講授管理知識，分享心得體會，為道路養(yǎng)護工作人員鞏固知識、展示才能、鍛煉能力搭建平臺。不斷推廣“師徒式”教學(xué)。在一線開展傳統(tǒng)的“一幫一、結(jié)對子、師帶徒”培訓(xùn)方式，形成教學(xué)相長、共同進步的和諧氛圍。第十三條積極開展崗位知識競賽和技能競賽，在實際演練中掌握實際操作技能，將理論知識運用到生產(chǎn)實踐，同時要把技能競賽中涌現(xiàn)出來的尖子，在給與精神和物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，作為重點對象培養(yǎng)，充分發(fā)揮榜樣、典型的示范作用，影響和帶動技術(shù)人才的成長。第十四條深入推進“網(wǎng)絡(luò)式”教學(xué)。利用Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立“道路管理養(yǎng)護學(xué)習(xí)平臺”，以加強道路養(yǎng)護管理的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。其內(nèi)容主要包括：道路管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范標準、自主學(xué)習(xí)資源包、實訓(xùn)操作視頻、專題培訓(xùn)、網(wǎng)上考試平臺和在線討論交流等。實現(xiàn)教育資源的縱向直達和橫向分享。第五節(jié)職責(zé)分工第十五條道路養(yǎng)護管理人員培訓(xùn)教育工作實行統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，分級負責(zé)，分層實施，協(xié)作配合。第十六條交通設(shè)施局負責(zé)指導(dǎo)道路養(yǎng)護管理人員培訓(xùn)教育工作，負責(zé)組織編制年度養(yǎng)護培訓(xùn)教育計劃和經(jīng)費預(yù)算，指導(dǎo)第三方承辦單位做好培訓(xùn)工作的具體組織和實施工作，并對實施情況進行督查考核。第十七條各交通運輸局根據(jù)交通設(shè)施局培訓(xùn)主題、工作實際和需要，做好有關(guān)培訓(xùn)教育的學(xué)員選派工作。第十八條第三方承辦單位應(yīng)加強調(diào)研、充分溝通，根據(jù)培訓(xùn)需求，與交通設(shè)施局共同制訂切實可行的教學(xué)計劃和實施方案；負責(zé)養(yǎng)護培訓(xùn)教育工作的具體組織和實施，并協(xié)助交通設(shè)施局做好培訓(xùn)教育工作的考核評價。第六節(jié)經(jīng)費管理第十九條交通設(shè)施局財務(wù)部門根據(jù)年度的養(yǎng)護培訓(xùn)計劃和參訓(xùn)人數(shù)，安排培訓(xùn)教育經(jīng)費。第二十條第三方承辦單位應(yīng)加強對培訓(xùn)教育經(jīng)費的使用管理，做到?？顚Ｓ?，依法合規(guī)。第十一冊養(yǎng)護考核督查工作管理制度第一節(jié)總則第一條養(yǎng)護考核督查工作是對道路養(yǎng)護管理單位和相關(guān)管理人員，運用相關(guān)標準和指標，對其承擔(dān)的職責(zé)，完成指定任務(wù)的工作完成情況做出評定的過程。第二條考核對象為市交委簽約的道路設(shè)施養(yǎng)護標段；考核范圍為市交委管轄范圍內(nèi)的城市道路、公路、橋梁、隧道、邊坡?lián)鯄徒煌ü芾碓O(shè)施等。第三條考核采用“雙隨機—公開”的抽檢方式，即隨機抽取考核標段、隨機抽取考核項目，及時公布考核結(jié)果。第二節(jié)職責(zé)分工第四條成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，交通設(shè)施局分管委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，交通設(shè)施局副局長和分管養(yǎng)護的局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由各交通運輸局局長組成。第五條本制度包括履約考核和督查考核兩部分。履約考核組由各交通運輸局局長擔(dān)任組長，分管養(yǎng)護的副局長擔(dān)任副組長，成員由養(yǎng)護科工作人員及其咨詢單位組成。履約考核組主要工作是制定履約考核計劃，開展對各轄區(qū)養(yǎng)護標段的日常巡查、保養(yǎng)工程、小修工程、養(yǎng)護資源投入、安全與文明施工管理的考核工作，并上報考核結(jié)果到交通設(shè)施局；督查考核組由交通設(shè)施局副局長擔(dān)任組長，分管養(yǎng)護的局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由養(yǎng)護處工作人員及第三方咨詢單位組成。督查考核組主要工作是制定督查考核計劃，開展對各養(yǎng)護標段的小修工程、養(yǎng)護資源投入、安全與文明施工管理的考核工作，匯總履約考核和督查考核結(jié)果并發(fā)布，以及在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下組織開展考核結(jié)果異議仲裁工作。第三節(jié)交通運輸局履約考核第六條履約考核由各交通運輸局履約考核組對各自管轄的養(yǎng)護標段進行考核，內(nèi)容包括日常巡查（經(jīng)常性檢查）、保養(yǎng)工程、小修工程、養(yǎng)護資源投入、安全與文明施工管理共五項。第七條每月對日常巡查（經(jīng)常性檢查）的完成情況及準確性進行考核。完成情況該指標主要考核各養(yǎng)護標段在考核周期內(nèi)，是否按規(guī)范和合同要求開展道路、橋梁、擋墻、護坡、人工斜坡的巡查工作并及時上報日常巡查表。根據(jù)“深圳市道路養(yǎng)護管理系統(tǒng)”核查各養(yǎng)護標段的巡查情況，對考核周期內(nèi)未按規(guī)范和合同要求開展道路、橋梁巡查工作并及時上報日常巡查表（經(jīng)常性檢查表）的，按照巡查完成情況核減該標段月度巡查費用。準確性該指標主要考核各養(yǎng)護標段在日常巡查過程中是否及時、準確發(fā)現(xiàn)并上報病害。隨機抽樣檢查，若在行走深圳和日常巡查抽查中發(fā)現(xiàn)的病害連續(xù)兩個巡查周期內(nèi)均未在日常巡查（經(jīng)常性檢查）表中反映，則視為違約行為，按不合格單數(shù)占所抽查總單數(shù)的比例核減該標段當(dāng)月的巡查經(jīng)費。第八條每月對上個月內(nèi)完工保養(yǎng)工程的及時性和工程質(zhì)量進行考核。及時性該指標主要考核各養(yǎng)護標段保養(yǎng)工程是否在規(guī)定的時限內(nèi)完成。保養(yǎng)工程需在規(guī)定時限內(nèi)完成，超時完成的保養(yǎng)工程逐項核減上個月的保養(yǎng)費用。工程質(zhì)量該指標主要考核各養(yǎng)護標段保養(yǎng)工程質(zhì)量是否達到驗收標準。保養(yǎng)工程質(zhì)量檢查采用每月抽查方式，隨機抽取若干項目并現(xiàn)場檢查。工程質(zhì)量不滿足《養(yǎng)護操作技術(shù)指引》驗收標準的保養(yǎng)項目則認定為不合格項目，按不合格項目占抽查項目比例核減該標段上個月的保養(yǎng)費用。第九條每月對上個月內(nèi)完工小修工程的及時性、工程量和工程質(zhì)量進行考核。及時性該指標主要考核各養(yǎng)護標段的小修工程是否在規(guī)定的時限內(nèi)完成。小修工程需在規(guī)定時限內(nèi)完成，超時完成的小修工程每項核減該項工程總造價的10%。工程量和工程質(zhì)量該指標主要考核各養(yǎng)護標段設(shè)施小修工程量是否準確，工程質(zhì)量是否達到驗收標準。小修工程量和工程質(zhì)量檢查采用每月抽查方式，由交通設(shè)施局隨機抽取項目，交通運輸局負責(zé)現(xiàn)場檢查。小修工程量誤差率超過5%和工程質(zhì)量不滿足《養(yǎng)護操作技術(shù)指引》驗收標準的小修項目統(tǒng)一認定為不合格項目，按不合格案件數(shù)占所抽查案件數(shù)的比例核減上個月該標段小修工程費用且養(yǎng)護單位應(yīng)無條件返工直至質(zhì)量合格。第十條每季度根據(jù)投標文件的承諾對養(yǎng)護單位的人員、設(shè)備、基地等進行考核，每季最后一個月上報考核結(jié)果。養(yǎng)護投入變更必須有交通運輸局書面同意的變更通知，若無變更通知又未能按投標承諾投入養(yǎng)護力量的，逐項核減養(yǎng)護費用。第十一條每季度開展養(yǎng)護工區(qū)與養(yǎng)護作業(yè)區(qū)檢查，不符合《養(yǎng)護操作技術(shù)指引》要求的，逐項核減養(yǎng)護費用。第十二條對因養(yǎng)護單位責(zé)任導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故按事故程度和合同要求核減該企業(yè)的養(yǎng)護費用，發(fā)生1次較大及以上等級生產(chǎn)安全事故或2次一般生產(chǎn)安全事故的，可終止養(yǎng)護單位在本合同項下的全部承包。第四節(jié)交通設(shè)施局督查考核第十三條督查考核由督查考核組對各全市所有養(yǎng)護標段進行抽查考核，內(nèi)容包括小修工程、養(yǎng)護資源投入、養(yǎng)護作業(yè)區(qū)安全共三項。第十四條每月對小修工程的工程量和質(zhì)量進行抽查。抽查按如下方式進行：從全市所有養(yǎng)護標段中隨機抽取30%的標段進行督查考核，與交通運輸局的履約考核同步獨立開展。考核過程中所拍攝的照片需能清晰反映小修項目的維修工程量和工程質(zhì)量缺陷等，考核結(jié)束前均不公布考核結(jié)果。對履約考核和督查考核結(jié)果進行對比，如果交通運輸局有疑義，則將雙方考核結(jié)果交由領(lǐng)導(dǎo)小組組織仲裁；如果對考核結(jié)果無疑義，則以督查考核的結(jié)果作為考核對象的最終考核結(jié)果。向養(yǎng)護單位支付每月的養(yǎng)護費用時，以最終考核結(jié)果為依據(jù)。第十五條根據(jù)投標文件的承諾對養(yǎng)護單位的人員、設(shè)備、基地等每年不定期開展1~2次突擊檢查。養(yǎng)護投入變更情況必須有交通運輸局書面同意的變更通知，若無變更通知又未能按投標承諾投入養(yǎng)護力量的，逐項核減養(yǎng)護費用。第十六條每年不定期開展1~2次養(yǎng)護作業(yè)區(qū)檢查，不符合《養(yǎng)護操作技術(shù)指引》要求的，逐項核減養(yǎng)護費用。第五節(jié)考核組織第十七條交通設(shè)施局每月月初組織制定當(dāng)月的督查考核計劃，對各養(yǎng)護標段上個月的養(yǎng)護工作進行考核評價；各交通運輸局每月月初組織制定本轄區(qū)當(dāng)月的履約考核計劃，對本轄區(qū)養(yǎng)護標段上個月的養(yǎng)護工作進行考核評價。第十八條每月第一個工作日開始，交通設(shè)施局隨機抽取當(dāng)天小修抽查案件，并將抽檢清單交給相應(yīng)的交通運輸局。交通設(shè)施局和交通運輸局各自獨立開展各養(yǎng)護標段道路設(shè)施的考核工作。交通運輸局于五個工作日內(nèi)將考核結(jié)果提交交通設(shè)施局。第十九條交通設(shè)施局于每月第三周公布考核結(jié)果，并進行為期一周的公示。如無異議，則以公示結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。如考核結(jié)果存在爭議，由委考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織仲裁。第二十條考核成員在考核前和考核中需嚴守保密紀律，對考核項目和考核結(jié)果進行保密。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)泄密行為，將按照相關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人嚴肅處理。第六節(jié)考核結(jié)果應(yīng)用第二十一條養(yǎng)護工程采用月費制，各交通運輸局每月依據(jù)考核結(jié)果辦理上個月的結(jié)算支付。各交通運輸局應(yīng)針對各養(yǎng)護標段履約情況，遵照合同對養(yǎng)護單位進行月度養(yǎng)護費用支付；交通設(shè)施局根據(jù)各養(yǎng)護標段督查考核結(jié)果核減養(yǎng)護費用。一個考核周期核減費用超過20%或連續(xù)兩個考核周期均被核減養(yǎng)護費用10%以上的標段，對其所屬養(yǎng)護單位進行通報批評。第二十二條交通設(shè)施局制定養(yǎng)護行業(yè)誠信管理制度，建立誠信檔案，各交通運輸局將每月履約考核結(jié)果納入誠信管理，及時填報，定期公布。誠信記錄可作為養(yǎng)護招標和合同簽訂的條件。第二十三條對嚴重違約的養(yǎng)護單位，各交通運輸局可依據(jù)合同約定，提前解除合同。第二十四條由交通設(shè)施局建立一個考核工作聯(lián)絡(luò)群，作為考核結(jié)果發(fā)布平臺。第七節(jié)附則