項目勞務管理制度

Word第第頁項目勞務管理制度工程項目勞務分包隊伍管理制度

工程項目勞務分包隊伍的管理制度樣本

l.本著'誰主管、誰負責'、'誰的人、誰負責'的原則,根據(jù)《**市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。

2.勞務分包隊伍實行'三證-冊一卡'制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。

3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,主動同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。

4.勞務工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特別狀況必需報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,根據(jù)規(guī)定時限、住宿。

5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和珍貴物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。

8.勞務分包隊伍應仔細遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。聽從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行平安規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚團結友愛,互助合作,互相支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。

1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

項目勞務管理人員平安生產(chǎn)責任考核表

項目勞務管理人員平安生產(chǎn)責任考核表

項目經(jīng)理部

序號

考核項目

考核情況

標準分值

評定分值

1

嚴格審查外施隊伍是工資制和各項手續(xù),定期對分包商進行平安評審。

30

2

負責新進廠作業(yè)人員的資格審查和入場教育的組織工作。保證選定的勞務人員具有基本的平安技能。

20

3

嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員平安管理規(guī)定,催促、檢查特種作業(yè)人員進行平安培訓,并持證上崗。

20

4

監(jiān)督、檢查作業(yè)人員勞動愛護待遇的落實和實施。

15

5

參加平安生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理,從用工方面分析事故緣由,提出防范措施。