室內(nèi)裝飾工程管理制度

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室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施

*現(xiàn)場(chǎng)文明管理

施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教育,每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。

現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰。

項(xiàng)目平安員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。

全部材料運(yùn)至工地后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)卸貨,運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進(jìn)行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對(duì)以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對(duì)四周環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到'愛民工程',常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對(duì)環(huán)境影響問題。

實(shí)行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會(huì)監(jiān)督。

施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹'誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)'的原則,建立并搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明責(zé)任制,場(chǎng)容場(chǎng)貌文明有序。

開展文明職工、職業(yè)道德教育和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育,堅(jiān)持'雙優(yōu)'服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、

料盡、場(chǎng)地清。

*ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議桌面掩蓋厚質(zhì)蘭色臺(tái)布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。

現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。

現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號(hào),有電符號(hào)標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場(chǎng)購(gòu)置鋁合金成品。

一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識(shí)或,標(biāo)識(shí)尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清晰,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識(shí),有圍欄。

室內(nèi)裝飾工程施工平安管理規(guī)范

第一條為了加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工平安的監(jiān)督管理,保證

作業(yè)人員的平安,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)平安,制定本管理規(guī)范。

其次條室內(nèi)裝飾工程施工,必需堅(jiān)持平安第一,預(yù)防為主

的方針。

第三條室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)建立平安責(zé)任制度。

室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)平安施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽定平安責(zé)任書。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為工程施工平安的第一責(zé)任人。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員簽定平安責(zé)任書。

未簽定平安責(zé)任書,無施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員,不得擅自

(一)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工,不得擅自轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)圖紙;確需轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)圖的,應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意。

(二)不得撤除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結(jié)構(gòu);

(三)需要拆改室內(nèi)供暖設(shè)施的,應(yīng)當(dāng)征得供暖管理機(jī)構(gòu)同意;

(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃?xì)夤艿兰芭浼?確需拆改的,應(yīng)征得燃?xì)夤芾頇C(jī)構(gòu)的同意。

(五)需要改動(dòng)防水層的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)防水標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案,并作閉水試驗(yàn);

(六)遵守施工平安操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的平安;

(七)遵守施工平安操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)平安

第五條電、氣施工平安

(一)電氣開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完好帶鎖,

平安愛護(hù)裝置齊全牢靠,并按規(guī)定設(shè)置。

(二)各類電器設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,接頭必需

接實(shí)、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應(yīng)馬上修理。

(三)存放易燃液體,可燃?xì)馄亢碗娛膸?kù)房,照明線

路穿管愛護(hù),采納防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫(kù)外。存放防火器材的庫(kù)房由專人管理,施工人員須了解使用方法。

(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管愛護(hù),燈具與易燃物一般應(yīng)保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。

(六)施工現(xiàn)場(chǎng)采納三相五線制的配電方式,采納多級(jí)愛護(hù)措施,增設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān),設(shè)置分段愛護(hù),嚴(yán)禁接地導(dǎo)線上加設(shè)開關(guān)裝置,移動(dòng)電箱電纜采納五芯線,并嚴(yán)格根據(jù)tn-s體系的要求進(jìn)行愛護(hù)接地。

(七)在檢修設(shè)備和接線時(shí)應(yīng)由二人進(jìn)行,檢修前應(yīng)停止對(duì)該設(shè)備供電,并在開關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標(biāo)識(shí)牌。工作前必需進(jìn)行驗(yàn)電。

(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),全部工具均應(yīng)有絕緣把手。并應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺(tái)上工作。

(九)施工用電線設(shè)備要常常進(jìn)行檢查,發(fā)覺事故隱患要準(zhǔn)時(shí)訂正,避開發(fā)生事故。處理好傳輸、掌握、使用等過程。

(十)施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時(shí)用電系統(tǒng)。

(十一)安裝、修理和撤除臨時(shí)施工用電系統(tǒng),應(yīng)由專職電工完成。

(十二)臨時(shí)施工用電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電愛護(hù)器,進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插頭連接。

(十三)臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè),避開易燃、易爆物品堆放地。

(十四)暫停施工應(yīng)切斷電源。

(十五)照明燈具,電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非a級(jí)材料或?qū)Ь€穿越b2級(jí)以下裝修材料時(shí),應(yīng)采納巖棉、瓷管或玻璃棉等a級(jí)材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時(shí),應(yīng)實(shí)行隔熱措施予以分隔。

(十六)配電箱的殼體和底板宜采納a級(jí)材料制作,配電箱不得安裝在b2級(jí)以下(含b2級(jí))的裝修材料上。開關(guān)、插座應(yīng)安裝在b1級(jí)以上的材料上。

(十七)明敷塑料導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線增板愛護(hù),吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或b1級(jí)pvc管愛護(hù),導(dǎo)線不得暴露。

(十八)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電氣焊等明火時(shí),必需消退四周焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。

(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動(dòng)機(jī)、電氣開關(guān),應(yīng)有平安防爆裝置。

第六條腳手架搭設(shè)、撤除施工平安

(一)搭設(shè)腳手架時(shí),其主要點(diǎn)處必需設(shè)置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴(yán)禁撤除。主要點(diǎn)處兩個(gè)直接扣件的中心距不應(yīng)大于150㎜。

雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長(zhǎng)度不應(yīng)大于桿長(zhǎng)的0.4倍,且不應(yīng)大于50㎜。

(二)腳手架應(yīng)設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。

(三)未設(shè)置第一排連墻件前,應(yīng)適當(dāng)設(shè)拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的平安。

(四)搭設(shè)中應(yīng)架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。

(五)搭架上作業(yè)人員必需戴平安帽,系平安帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。

(六)在搭架上傳遞、放置桿件時(shí),應(yīng)防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時(shí),應(yīng)避開單人操作。

(七)撤除腳手架應(yīng)按與搭設(shè)相反的程序由上至下逐步撤除,嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。

(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板準(zhǔn)時(shí)吊運(yùn)回地面,禁止從架上向下拋擲。

第七條防止高空墜落、物體打擊施工平安

(一)防止高空墜落和物體打擊,加強(qiáng)臨邊防護(hù);

(二)施工層架的外側(cè)應(yīng)設(shè)置大孔平安網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置密目網(wǎng),架上的腳手架板應(yīng)予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應(yīng)有一道雙層平安網(wǎng),施工層內(nèi)側(cè)與結(jié)構(gòu)大于30cm,旁邊用平安網(wǎng)封嚴(yán),施工層架應(yīng)高于施工層3m。

(三)外用電梯、井字架、材料周轉(zhuǎn)平臺(tái)、運(yùn)輸小車道卸料平臺(tái)等應(yīng)有半自動(dòng)門,平臺(tái)周邊用密目平安網(wǎng)封底;

(四)沒有外架的柱架結(jié)構(gòu)周邊或非人行道等“五臨邊”應(yīng)采納紅、白相間欄桿二道。

第八條室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動(dòng)剪刀、磨光機(jī)、切割機(jī)、電刨等機(jī)具,使用前,應(yīng)進(jìn)行平安檢查,操作時(shí),要嚴(yán)格根據(jù)機(jī)具使用說明及操作規(guī)章進(jìn)行操作,保證人身平安。

第九條室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

第十條室內(nèi)裝飾活動(dòng)造成業(yè)主、相臨人、其他人財(cái)產(chǎn)損失或者人身損害的,根據(jù)《西安市室內(nèi)裝飾管理?xiàng)l例》第三十六條的規(guī)定處理。

第十一條室內(nèi)裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程施工平安第一責(zé)任人、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的平安檢查和監(jiān)督。

第十二條室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身損害事故,根據(jù)事故的責(zé)任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承當(dāng)。

第十三條建立施工平安事故報(bào)告制度。

室內(nèi)裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告平安事故,不得拖延、瞞報(bào)平安事故。

第十四條室內(nèi)裝飾工程因施工緣由發(fā)生重大平安事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。

10.平安作業(yè)

10.1堆放易燃易爆物品場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)置明顯平安標(biāo)志,建立msds,有專人管理,并配備相應(yīng)的消防器材,施工人員必需執(zhí)行防火防爆制度,嚴(yán)禁在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)和吸煙。

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)不允許擅自裝接臨時(shí)用電線路,如有特別需要必需辦理“架設(shè)臨時(shí)電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時(shí)用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)撤除。

10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必需執(zhí)行國(guó)家《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復(fù)印件交至項(xiàng)目平安管理小組備案。

10.4施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類危急設(shè)施,應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的平安防護(hù)設(shè)施、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置、平安標(biāo)志及警告牌。

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將依據(jù)工程打算詳細(xì)抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即平安、質(zhì)量、工期和本錢的掌握。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。詳細(xì)設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)省投資,保證工期、保證質(zhì)量,公正維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施打算;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、本錢費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效掌握,并與打算預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到勝利各方作出相應(yīng)支配;

5)制訂文件管理制度,以保存完好的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)掌握等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1)仔細(xì)領(lǐng)悟和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);

2)對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,度常常進(jìn)行檢查。仔細(xì)推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)把握工程質(zhì)量狀況,組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì);

4)仔細(xì)執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、催促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對(duì)違背操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào);

6)仔細(xì)組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

8)組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),常常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改;

9)發(fā)生平安事故主動(dòng)實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào),度參與事故調(diào)查處理;

10)項(xiàng)目經(jīng)理不在的狀況下,由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作,對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負(fù)責(zé)工程的打算、估算、進(jìn)度掌握及費(fèi)用掌握,負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中幫助工程助理作好行政后勤工作。

1)負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理作好打算調(diào)度和進(jìn)度掌握,將周、月工程完成狀況制成報(bào)表,并對(duì)比打算作出總結(jié)和調(diào)整,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司,并依據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款;

2)負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理,并幫助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并督促答復(fù),重大問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào);

3)掌握行政費(fèi)用開支和本錢核算,對(duì)比打算預(yù)算提出處理看法;

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的選購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作;

5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中消失的問題,參加分析招標(biāo)文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,常常分析質(zhì)量狀況,把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分頂工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,幫助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰根據(jù)和驗(yàn)收根據(jù);

3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào);

4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào);

5)參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

6)主動(dòng)助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況,常常提出質(zhì)量討論課題;

7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量狀況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映狀況;

9)仔細(xì)實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

10)對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防掌握工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理;

11)仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并主動(dòng)協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、討論處理;

13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

15)仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度,詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn),常常進(jìn)行平安檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并仔細(xì)分析事故緣由,制定出處理看法和改良措施;

16)主持制定平安技術(shù)措施,常常討論解決施工中存在的問題。

5、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并常常進(jìn)行檢查;

2)仔細(xì)推行全

面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)把握工程時(shí)狀況;

4)仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),催促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違背操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào);

6)仔細(xì)組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

8)組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),常常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改;

9)發(fā)生平安事故主動(dòng)實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并參與事故調(diào)查處理。

6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1)幫助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

2)把握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)賜予認(rèn)定;

3)常常檢查按圖施工狀況,對(duì)違背者有權(quán)制止,令其返工或停工;

4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

6)幫助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

7)主動(dòng)推行全面質(zhì)量管理工作,準(zhǔn)時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織討論技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;

8)主動(dòng)總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷,準(zhǔn)時(shí)江報(bào)。

7、施工人員崗位責(zé)任制

1)做到'三懂四會(huì)'。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

2)愛惜建筑、裝飾材料,留意愛護(hù)好建筑、裝飾成品,愛惜各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得談天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺,罰款處理;情節(jié)嚴(yán)峻者,馬上開除;

6)自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,不違章作業(yè);

7)自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮;

8)愛惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、主動(dòng)搶救,并照實(shí)反映狀況。

8、平安員崗位責(zé)任制

1)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作,討論貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;

2)參與審查施工組織設(shè)計(jì)和編制平安技術(shù)措施打算,負(fù)責(zé)催促有關(guān)人員實(shí)施;

3)深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查,解決生產(chǎn)中的平安問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)峻問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓;

4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的平安培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;

5)開展平安宣揚(yáng)活動(dòng),總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷,對(duì)職工進(jìn)行平安教育;

6)對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào),參與事故的分析調(diào)查及處理工作;

7)在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量狀況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映狀況;

8)一旦發(fā)覺擔(dān)心全因素及隱患,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)反映,以便準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全因素,保證施工正常進(jìn)行;

某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施

室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)按照iso14001標(biāo)準(zhǔn)要求,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實(shí)現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起,帶動(dòng)各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外和軟硬件管理六個(gè)'化'。

1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè),便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益供應(yīng)牢靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報(bào)、工序完成有報(bào)表的整個(gè)過程開頭實(shí)施,形成各項(xiàng)工作專人專責(zé)制度管理,促使班組每天重復(fù)同樣的工作,形成工完料盡場(chǎng)清習(xí)慣動(dòng)作。

4.工序連接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算的掌握下,堅(jiān)持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)打算,依據(jù)實(shí)際狀況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,各工序人員相對(duì)固定,以提高嫻熟程度,確保工序按打算實(shí)現(xiàn)搭接。

5.合同管理程序化:加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施,樹立恪守合同的觀念。

6.本錢核算動(dòng)態(tài)化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標(biāo)準(zhǔn),將本錢掌握落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工中。

1.2詳細(xì)措施

1.施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性,依據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。

2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng);副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。依據(jù)該工程的建筑特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際狀況,制定詳細(xì)的實(shí)施打算,分階段加以落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序,垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫(kù)房、辦公室,室內(nèi)外干凈衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

3.依據(jù)本公司的現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水處,為施工人員供應(yīng)符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化公司的ci企業(yè)形象,工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識(shí),顏色。

5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn);建筑垃圾在清運(yùn)過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴(yán)格按環(huán)境愛護(hù)要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專職文明工地管理員,負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

依據(jù)各施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

9.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責(zé)任制,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必需健全責(zé)任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)全部人員統(tǒng)一服裝,佩戴標(biāo)明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊(duì)的胸牌。

12、保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

13、顧全大局發(fā)揚(yáng)互助合作精神,努力協(xié)作甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。

14、對(duì)已知地下地上管線有維護(hù)的責(zé)任和義務(wù),并對(duì)所屬管理人員和施工人員做好愛護(hù)地下地上管線的教育。

15、嚴(yán)格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照?qǐng)?zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴(yán)格根據(jù)iso14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境愛護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.掌握施工場(chǎng)地的噪聲污染

1)建立環(huán)境愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)體系,分工明確,劃分環(huán)境愛護(hù)責(zé)任區(qū),落實(shí)到人,管理必需到位。

2)對(duì)新入場(chǎng)參施人員進(jìn)行環(huán)境愛護(hù)教育,并針對(duì)季節(jié)性的不同改變進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境愛護(hù)教育。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、白灰、渣土等易飛揚(yáng)的顆粒材料,散體材料必需進(jìn)行掩蓋。

4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必需沖洗,避開道路遺撒。

5)施工現(xiàn)場(chǎng)采納低噪聲設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻施工,必需嚴(yán)格掌握噪聲,以防施工擾民。

6)施工現(xiàn)場(chǎng)油料存放設(shè)專庫(kù),庫(kù)內(nèi)必需實(shí)行防滲漏措施

2.2嚴(yán)格掌握粉塵排放

本工程接近正在運(yùn)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)跑道,為了保證飛機(jī)運(yùn)行平安和削減環(huán)境污染,必需嚴(yán)格掌握粉塵飄揚(yáng),其掌握措施如下:

1)施工場(chǎng)地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采納排風(fēng)吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時(shí)間運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾池,定期對(duì)各種垃圾準(zhǔn)時(shí)按有關(guān)規(guī)定清運(yùn)到場(chǎng)外垃圾場(chǎng)。

4)對(duì)易起塵砂暴露的砂堆、水泥等,活完后必需用苫布掩蓋。

2.3嚴(yán)格掌握固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

3)加強(qiáng)質(zhì)量掌握,并嚴(yán)格制定執(zhí)行成品愛護(hù)措施,以免造成不必要的返工修補(bǔ)產(chǎn)生固體廢棄物。

4)清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴(yán)格掌握煙氣污染

現(xiàn)場(chǎng)不得燃燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對(duì)有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)固廢掌握目標(biāo)、指標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放掌握作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。

2.5盡量削減社會(huì)影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。詳細(xì)應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度打算制訂具體的材料進(jìn)場(chǎng)打算;嚴(yán)格掌握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場(chǎng)地緊急的壓力;此外,垃圾及材料運(yùn)輸應(yīng)盡可能

支配在晚上規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,并留意'活完腳下清'。

3運(yùn)輸管理措施

3.1因機(jī)場(chǎng)交通運(yùn)輸比較緊急,為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順當(dāng)進(jìn)行,必需加強(qiáng)施工預(yù)備及后勤保障工作;

3.2與機(jī)場(chǎng)有關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,按照此要求及施工進(jìn)度打算排出詳細(xì)的材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)打算,并依據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料盡量支配在晚間車少的時(shí)段,減緩交通緊急。

3.3支配組織施工時(shí),應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。在排材料進(jìn)場(chǎng)打算過程中充分考慮運(yùn)輸力量。

3.4盡量不利用停機(jī)坪通道運(yùn)輸材料,假如有大型材料進(jìn)場(chǎng),機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)貨通道不能滿意運(yùn)貨的要求,須使用停機(jī)坪通道時(shí),須事先與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行掌握室聯(lián)系確定好運(yùn)輸線路和時(shí)間,進(jìn)入停機(jī)坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必需根據(jù)規(guī)定安裝警示燈。為了防止運(yùn)輸材料車輛帶入的砂土影響飛機(jī)運(yùn)行,要支配人員跟隨車輛后進(jìn)行清理,保證現(xiàn)場(chǎng)潔凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機(jī)場(chǎng)通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運(yùn)行,要先通知機(jī)場(chǎng)交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號(hào)燈,并派專人進(jìn)行管理。

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù),解決生產(chǎn)沖突,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,閱歷豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和平安意識(shí)的技術(shù)工人,對(duì)于本工程使用的全部技術(shù)工人,特地從公司中選擇具有類似項(xiàng)目施工閱歷的工人。隊(duì)伍組成前特殊成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的'選擇小組',從公司各項(xiàng)目部施工人員中選擇出技術(shù)過硬的施工人員,組本錢項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過平安考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中全部員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于分辨,各層配備對(duì)講機(jī)以便準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐閱歷的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理閱歷,便于管理好本工程。

3.針對(duì)本工程我們將成立**大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)當(dāng)本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、平安、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必需有創(chuàng)優(yōu)閱歷、組織力量強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理:

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品愛護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工協(xié)作事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)詳細(xì)指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素養(yǎng)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,依據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

依據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司仔細(xì)計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工打算,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司實(shí)行以下幾點(diǎn)措施:

5.1強(qiáng)化內(nèi)部打算管理,嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度打算進(jìn)行施工;

5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對(duì)工程中遇到的問題,主動(dòng)協(xié)作,盡力制造條件解決,絕不允許相互推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。

大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、工程質(zhì)量管理

(一)主體內(nèi)容和適用范圍

本《質(zhì)量打算》對(duì)本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出詳細(xì)規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。

(二)質(zhì)量打算的編制根據(jù)和定義

(1)編制根據(jù)

1)招標(biāo)文件、施工圖紙

2)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范:

3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍

4)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及公司其它相關(guān)文件。

(2)定義

1)本《質(zhì)量打算》采納gb/t6583-1994idtiso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)定義

2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。

3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。

a類:油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。

b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

c類:機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。

(三)質(zhì)量打算的管理

(1)《質(zhì)量打算》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫,報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后,由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量打算》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。

(2)《質(zhì)量打算》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等),并對(duì)《質(zhì)量打算》的保管和使用狀況實(shí)施監(jiān)控。

(3)質(zhì)量打算的發(fā)放范圍

(4)《質(zhì)量打算》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號(hào),上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。

(5)《質(zhì)量打算》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量打算》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

(6)質(zhì)量打算的使用

1)項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量打算》內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。

2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量打算》,各職能部門可依據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件,其內(nèi)容必需滿意《質(zhì)量打算》的要求。

3)《質(zhì)量打算》只限于本項(xiàng)目使用,不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必需按時(shí)歸還,并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量打算》。

4)《質(zhì)量打算》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,重大問題請(qǐng)示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。

5)《質(zhì)量打算》按受控文件管理,換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

6)《質(zhì)量打算》新版本頒發(fā)后馬上收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。

7)項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完好的質(zhì)量打算上交質(zhì)量保證部存檔.

二、平安生產(chǎn)管理

(一)平安生產(chǎn)的管理

本工程項(xiàng)目平安管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理,重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的擔(dān)心全行為與裝飾物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握。針對(duì)武漢中國(guó)**大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大,我們將制定以下平安管理方案:

1、落實(shí)平安生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理

(1)建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況。

(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理,承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過平安監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

全部生產(chǎn)管理及操作的人員,按照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的平安審查外,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》。堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)消失特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進(jìn),施工項(xiàng)目經(jīng)理及平安管理人員必需承當(dāng)管理責(zé)任。

(4)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承當(dāng)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面消失的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)全部管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定平安協(xié)議,向項(xiàng)目部做出平安保證。

(6)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查,應(yīng)仔細(xì)、具體的記錄,做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

2、施工人員平安教育與訓(xùn)練

(1)施工管理、操作人員應(yīng)具有肯定的基本條件與較高的素養(yǎng)。

1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的力量。

3)具有適于不同層次操作所必需的文化學(xué)問。

4)施工操作人員必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場(chǎng)手續(xù)完善。

(2)平安教育、訓(xùn)練。包括學(xué)問、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。

1)平安學(xué)問教育。操了解、把握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危急因素及防范措施。

2)平安技術(shù)訓(xùn)練。使操漸漸把握平安生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,削減操作中的失誤現(xiàn)象。

3)平安意識(shí)教育。在于激勵(lì)操自覺堅(jiān)持實(shí)行平安技能。

(3)平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。

1)新工人入場(chǎng)前必需參與三級(jí)平安教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)平安教育,重點(diǎn)偏重一般平安學(xué)問、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非性。對(duì)季節(jié)工、臨時(shí)工的三級(jí)平安教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)平安技能不能到達(dá)嫻熟的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。

2)結(jié)合施工生產(chǎn)的改變,適時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問教育。每十天組織一次。

3)結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以到達(dá)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

4)平安意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢(shì)改變,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增添平安意識(shí),堅(jiān)決把握平安學(xué)問與技能的信念,接受事故教訓(xùn)的教育。

5)受季節(jié)自然改變影響時(shí),針對(duì)由于這種改變而消失生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的改變所進(jìn)行的教育,其目的在于增添平安意識(shí),掌握人的行為,盡快適應(yīng)改變,削減人的失誤。

6)采納新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,

應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問、技能、意識(shí)的全面平安教育,激勵(lì)操實(shí)行平安技能的自覺性。

(4)加強(qiáng)教育管理,增添平安教育效果

1、教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

2、反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采納平安操作方法的習(xí)慣。

3、使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓舞受教育者樹立堅(jiān)持平安操作方法的信念,養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。

4、告知受教者怎樣做才能保證平安,而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。

5、嘉獎(jiǎng)促進(jìn),穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果。

6、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的平安教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清晰的記錄在平安教育記錄本上。

(二)平安檢查

平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑;是消退事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故損害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。

平安檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

(1)施工項(xiàng)目的平安檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面平安狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)覺危及人的平安因素時(shí),必需堅(jiān)決的消退;

(2)各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面平安檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對(duì)比平安生產(chǎn)方針、政策,檢查對(duì)平安生產(chǎn)熟悉的差距;

(3)對(duì)平安管理的檢查,主要是:

1)平安生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)平安責(zé)任是否堅(jiān)持'五同時(shí)';

2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任。專職平安人員是否在位、在崗;

3)平安教育是否落實(shí),教育是否到位;

4)工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;

5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況;

6)平安掌握措施是否有力,掌握是否到位有,有哪些消退管理差距的措施;

7)事故處理是否符合規(guī)章,是否堅(jiān)持'三不放過'的原則。

2、平安檢查的組織

(1)建立平安檢查制度,制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí);

(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參與的平安檢查組織;

(3)平安檢查必需做到有打算、有目的、有預(yù)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

3、平安檢查的預(yù)備

(1)思想預(yù)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)覺危急因素方面得到提高,在消退危急因素中受到教育,從平安檢查中受到熬煉;

(2)業(yè)務(wù)裝備。確定平安檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,支配檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使平安檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

4、平安檢查方法

常采納的有一般檢查方法和平安檢查表法。

(1)一般檢查方法

看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測(cè)、驗(yàn)、析等方法;

聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽看法或批判、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲;

嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行區(qū)分;

問:對(duì)影響平安問題,具體詢問,尋根究底;

查:查明問題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清緣由,追查責(zé)任;

測(cè):測(cè)進(jìn)、測(cè)試、監(jiān)測(cè);

驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn);

析:分析平安事故的隱患、緣由。

(2)平安檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的平安檢查明細(xì)表或清單,對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和掌握。

平安檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改良措施、檢查人等內(nèi)容。

5、平安檢查的形式

(1)定期平安檢查

指列人平安管理活動(dòng)打算,有較全都時(shí)間隔的平安檢查。

定期平安檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜掌握在5~7d。班組必需堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性平安檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(2)突擊性平安檢查指無固定檢查周期,對(duì)特殊部門、特別設(shè)備、小區(qū)域的平安檢查,屬于突擊性平安檢查。

(3)特別檢查

對(duì)意料中可能會(huì)帶來新的危急因素的新安裝的設(shè)備、新采納的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以'發(fā)覺'危急因素為專題的平安檢查,叫特別平安檢查。

特別平安檢查還包括,對(duì)有特別平安要求的手持電開工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的平安檢查。

三、文明施工管理

1、文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例和星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo),堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底,避開野蠻作業(yè)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、完好、堅(jiān)固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌,大門內(nèi)設(shè)置'一圖三板',內(nèi)容具體,字跡工整規(guī)范、清楚。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。

4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)準(zhǔn)時(shí),施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并常常保持干凈完好。

5、建立現(xiàn)場(chǎng)平安文明領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)管理。

6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)管理責(zé)任人,同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評(píng)定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

7、開展文明施工、職工道德教育和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育,堅(jiān)持'三優(yōu)'服務(wù),改善勞動(dòng)條件,留意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。

8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

9、施工中加強(qiáng)成品的愛護(hù)工作,訂立責(zé)任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保上道工序的成品不受損壞;對(duì)易被撞擊和磨損部位的成品,應(yīng)采納包扎、鋪墊等愛護(hù)措施,避開損壞。

10、公司定期對(duì)工地進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等檢查。仔細(xì)接受市安監(jiān)站及

有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。

四、項(xiàng)目信息管理

(一)工程竣工資料的收集整理

1、同步性、準(zhǔn)時(shí)性原則

施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱藏、預(yù)埋資料、全部材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必需與工程同步積累準(zhǔn)時(shí)收集,準(zhǔn)時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件