月工作總結(jié)計劃

1/1月工作總結(jié)計劃

【一】

嚴(yán)格來說，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.根據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準(zhǔn)確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報的考勤核對無誤。

4.配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓(xùn)計劃與實(shí)施方面

1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃。

2.后期工作制訂培訓(xùn)計劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。

三、溝通

1.積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的'思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1.協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日、電影播放);

6.對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管情況;

7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔(dān)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。

五、下一步的工作計劃

1.在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化。

3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

【二】

進(jìn)入XX不知不覺已經(jīng)3周了，在這3周里，我從一個對XX一無所知的新人，到現(xiàn)在已經(jīng)基本融入這個大家庭，期間獲益良多?，F(xiàn)就入職后的工作做如下總結(jié)并對即將到來的4月份做以下計劃：

一、3月工作總結(jié)：

1.招聘方面：

1)優(yōu)化了公司招聘渠道

2)招聘了3名客戶代表，1名運(yùn)維人員;

3)優(yōu)化招聘流程，規(guī)范招聘用人制度;

2.績效考核方面

1)編寫了績效考核制度;

2.)制作運(yùn)維部、采購部、工程部和行政人事部考核表試行版;

3.人事事務(wù)方面

1)熟悉了公司制度和組織架構(gòu);

2)掌握崗位各項工作流程;

3)根據(jù)公司決定下達(dá)各類文書(通知、培訓(xùn)安排等)

4)制定了《人事變動管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》;

5)優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請表》、《設(shè)備申購表》，《設(shè)備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等;

6)辦公環(huán)境會議召開及組織工作;

7)安排相關(guān)人員參加群立集團(tuán)培訓(xùn);

4.員工關(guān)系方面

1)新員工入職辦理(XXX、XXX、XX、);

2)員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作(XXX)

3)新入職員工面談(XXX、XXX、XX、，詳見2011年3月新員工面談記錄報告);

5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級交辦的其他臨時性工作

二、目前存在問題：

1.招聘方面：

1)技術(shù)型人才招聘難度教大;

2.考勤管理：

1)員工請假時習(xí)慣先斬后奏，缺乏計劃性和預(yù)見性;

2)員工加班效率和流程有待改善;

3.績效考核：

1)行政部與考核部門負(fù)責(zé)人溝通不足，部門負(fù)責(zé)人與一線員工溝通不足;

2)績效教育普及力度不夠;

2)時間較倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠完善;

三、對所存在問題的建議處理措施

1.招聘;由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完，所以只能在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續(xù)簽招聘合同后，將大力展開該崗位人才的招聘工作;

2.考勤：完善考勤制度，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)部門請假、加班事宜，并納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)中;

3.績效考核：

1)增加與相關(guān)部門及人員的溝通，并推薦部門負(fù)責(zé)了與一線員工的溝通，反復(fù)推敲商討，務(wù)求達(dá)到意見一致，;

2)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，績效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓(xùn)或者交流會，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進(jìn)行討論修正;

3)4月績效考核為試行版，不與當(dāng)月績效工資掛鉤，讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時間。

四、4月工作計劃

1.績效執(zhí)行管理工作

1)考核前：績效培訓(xùn)和引導(dǎo);

2)考核中：績效支持，為考核人員解決疑問;

3)考核后：匯總考核結(jié)果，編寫考核報告，處理申訴;

2.招聘事宜

1)4月8日前到位運(yùn)維人員1名;15日前至少約見3位技術(shù)工程師初試;

2)完善所有招聘信息;

3)續(xù)簽人才網(wǎng)合同

4)其他突發(fā)性招聘工作

3.人事事務(wù)方面：

1)完善市場部薪酬制度