采購(gòu)員的個(gè)人工作總結(jié)范文四篇

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收購(gòu)員的個(gè)人工作總結(jié)精選范文【篇一】

回顧20__年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一貫以來(lái)對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與援助。

回顧20__，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并歡樂(lè)著成了心曲的主旋律，常叫耳盼。10年對(duì)我來(lái)說(shuō)是印象深入的一年，我來(lái)收購(gòu)部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來(lái)講20__年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作技能有了大的進(jìn)步，心理素養(yǎng)也愈來(lái)愈好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡(jiǎn)約回顧14年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

20__年初開始初步攝取收購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助下對(duì)工作有了基本的把握和了解。在熟習(xí)工作流程后，和供應(yīng)商做好須要的溝通和聯(lián)系。收購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部分，它牽涉到公司的盈利題目。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司收購(gòu)，在原材料訂料以后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而遭到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

20__年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司定單的漸漸增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)收購(gòu)的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合以后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周到的斟酌，我的工作任務(wù)定為原材料的收購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有益于車間生產(chǎn)調(diào)和安排。

二、值得確定的地方

(1)收購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意定單的生產(chǎn)需求。

(2)與部份供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了特惠條件，有效減削收購(gòu)本錢。

(3)在資金焦灼的狀態(tài)下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中的不足與今后努力的方向

14年這一年我一貫對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作職員的看法，精益求精工作中存在的題目。積極協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)當(dāng)然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多。

(一)在收購(gòu)進(jìn)程中，對(duì)原則性題目把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。

(二)在收購(gòu)進(jìn)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)狀況。總是為供應(yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和不良料件。

(三)在收購(gòu)進(jìn)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)__的經(jīng)常加班加點(diǎn)，乃至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！

(四)在收購(gòu)進(jìn)程中，下單的不認(rèn)真，漏單、錯(cuò)單的事項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

眾所周知收購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)近一年的收購(gòu)工作，使我曉得了許多道理，也積累了一些過(guò)往歷來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)收購(gòu)員所具有的最基本素養(yǎng)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在斟酌全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價(jià)值的供應(yīng)商處收購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力進(jìn)步自己在收購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采納和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)那么等。

展看20__年，我信心十足，20__年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

收購(gòu)員的個(gè)人工作總結(jié)精選范文【篇二】

20__年工作總結(jié)本年度物資收購(gòu)中心遵循集團(tuán)"以生為本'的進(jìn)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本單位的實(shí)際工作狀況，圍繞新校區(qū)的物資收購(gòu)、供應(yīng)；物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè)；最大限度提高用戶滿足度、滿意客戶需求等開展工作，員工思想良好，工作積極仔細(xì)。

一、回顧本年度，物資收購(gòu)中心主要完成了以下工作和任務(wù)。

1、本年度收購(gòu)?fù)瓿蔂顩r與工作進(jìn)展。本年度已勝利完成了收購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

〔1〕全年度總計(jì)完成收購(gòu)額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調(diào)副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成收購(gòu)額130萬(wàn)元左右。

〔2〕本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成收購(gòu)額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為180萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金運(yùn)用額為14000元。

〔3〕本年度市場(chǎng)總計(jì)調(diào)研次數(shù)為800人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格、供應(yīng)狀況等300次，臺(tái)帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右，

〔4〕全年度用車1000余次，報(bào)賬200次左右。

2、抓收購(gòu)源頭，與市場(chǎng)、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的收購(gòu)環(huán)節(jié)、從源頭提高收購(gòu)效率與收購(gòu)質(zhì)量。不定期地與全部供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價(jià)格漲價(jià)緣由和物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)改變，建立了良好的供求關(guān)系。通過(guò)索證，對(duì)供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)技能以及供應(yīng)商的供應(yīng)狀況做充分的了解，具體詢問(wèn)供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃，以及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)整措施，對(duì)于供應(yīng)不穩(wěn)定，不實(shí)時(shí)，價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對(duì)策，而且對(duì)五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作，縮短收購(gòu)時(shí)間，提高收購(gòu)質(zhì)量上，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn)、物資收購(gòu)中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與收購(gòu)雙方的工作時(shí)間、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有收購(gòu)中心專人檢驗(yàn)，提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量。

3、抓運(yùn)輸、出入庫(kù)、存儲(chǔ)重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中、出入庫(kù)事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資，以保證物資安全新鮮，不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過(guò)程降低安全性能、降低營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí)，物資收購(gòu)中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對(duì)物資的需求。庫(kù)房的物資定期輪番運(yùn)用，通過(guò)以驗(yàn)收單為依據(jù)對(duì)物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納"來(lái)料檢查-合格入庫(kù)-出庫(kù)復(fù)驗(yàn)'的工作程序，有效的節(jié)制了過(guò)期、不合格、無(wú)商標(biāo)物資，實(shí)時(shí)處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)厲處理了收購(gòu)當(dāng)事人和驗(yàn)收人員。蔬菜類物資采納雙人收購(gòu)，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資收購(gòu)中，由于款待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有許多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有納入物資集中收購(gòu)，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理。

4、抓價(jià)格、降低收購(gòu)成，提高用戶滿足率。在本年度調(diào)研中，物資收購(gòu)中心采納：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià)，實(shí)時(shí)儲(chǔ)備物資，大批量預(yù)定，多渠道儲(chǔ)存，實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法，降低收購(gòu)成本，充分了解物資的漲價(jià)趨勢(shì)，親密關(guān)注物資市場(chǎng)行情；對(duì)一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)收購(gòu)工作采用多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督，實(shí)時(shí)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)省了成本，用戶的滿足率達(dá)到了集團(tuán)要求。

5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來(lái)考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中，更加有用，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來(lái)，收購(gòu)中心將文明考核方法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中，與收購(gòu)中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個(gè)方面。

6、講要求、抓行動(dòng)、抓培訓(xùn)。在落實(shí)每月的安全與工作例會(huì)以來(lái)，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和說(shuō)明，并總結(jié)上月工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃、方案和措施，詳細(xì)布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求。對(duì)員工涌現(xiàn)的各類事故和沖突深究緣由，清除安全隱患，追究責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。在安全知識(shí)和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對(duì)等最新知識(shí)學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解收購(gòu)需要的知識(shí)和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí)，本中心通過(guò)召開會(huì)議、相互爭(zhēng)論、介紹當(dāng)前進(jìn)展形式、以及學(xué)習(xí)管理知識(shí)等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、管賬務(wù)，抓效益。本年度，物資收購(gòu)中心根據(jù)上級(jí)部門的要求，仔細(xì)對(duì)物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺(tái)面上，堅(jiān)持以賬務(wù)說(shuō)話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。

8、講實(shí)效，抓落實(shí)。在接收老校區(qū)庫(kù)房時(shí)，物資收購(gòu)中積極協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫(kù)房和許多桌椅，完成了庫(kù)房的交接。

二、創(chuàng)新工作。

1、本年度漸漸進(jìn)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性完成收購(gòu)任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對(duì)員工實(shí)施很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù)，收購(gòu)中心加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施收購(gòu)。

2、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿意客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不論是在五金材料收購(gòu)，還是在清潔類、餐飲物資的收購(gòu)中心，收購(gòu)中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿足，用戶參加、甚至用戶定點(diǎn)、訂價(jià)、全程監(jiān)督的收購(gòu)模式來(lái)進(jìn)一步的提高收購(gòu)的效率和收購(gòu)的滿足度，尤其在對(duì)調(diào)料類物資的收購(gòu)上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制，贏得了用戶好評(píng)。

3、在管理過(guò)程中討論賬務(wù)的管理方式，建成電子套表，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)連接，節(jié)省時(shí)間，提高勞動(dòng)效率。

三、存在的主要問(wèn)題與方法。

雖然在本年度較為積極、仔細(xì)、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng)，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在肯定的不足：

1、客戶對(duì)物資的滿足度還不高，還沒(méi)完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)收購(gòu)任務(wù)，收購(gòu)人員的責(zé)任心還不強(qiáng)，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo)。在物資的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員還存在收購(gòu)事大，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任，虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象。

2、由于各種緣由，本中心應(yīng)對(duì)物資漲價(jià)而采用的措施還不夠，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的預(yù)備工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4、供應(yīng)商管理還存在肯定的漏洞，員工積極上進(jìn)的思想意識(shí)、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，收購(gòu)知識(shí)還得進(jìn)一步的提高。

收購(gòu)員的個(gè)人工作總結(jié)精選范文【篇三】

一、食品收購(gòu)：

1、由倉(cāng)管部依據(jù)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)需要，訂出各類正常庫(kù)存貨物的月度運(yùn)用量，交總經(jīng)理審批，然后交收購(gòu)部計(jì)劃收購(gòu)，另由倉(cāng)管部依據(jù)食品部門的需要狀況，定出各類物資的最高存量和最低存量；

2、為了加強(qiáng)收購(gòu)工作的計(jì)劃性和提高工作效率，各類貨物基本采用定期補(bǔ)給的方法；

3、大米、面粉〔含面粉干制品〕、進(jìn)口餐料、酒類、干貨等可每月進(jìn)貨一次；

4、糖、飲料可每15天進(jìn)貨一次；

5、油類、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進(jìn)貨一次；

6、鮮活類及米面濕制品可不做庫(kù)存，每天依據(jù)飲食部門之訂貨計(jì)劃如數(shù)收購(gòu)；

二、食品請(qǐng)購(gòu)：

1、倉(cāng)管部的正常庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，須依據(jù)該部制定并經(jīng)總經(jīng)理審批同意的月度計(jì)劃而填寫請(qǐng)購(gòu)單，提前十天交收購(gòu)部審批后進(jìn)行收購(gòu)；

2、每日進(jìn)貨的鮮活類，由主廚于進(jìn)貨前一天的晚上8：00前填好的請(qǐng)購(gòu)單送交收購(gòu)部收購(gòu)〔非常狀況或非常品種可由倉(cāng)管部作出適當(dāng)庫(kù)存〕；

3、計(jì)劃外的急購(gòu)申請(qǐng)，須由運(yùn)用部門向倉(cāng)管部門填制請(qǐng)購(gòu)單，由總廚簽字批準(zhǔn)后，交收購(gòu)部實(shí)時(shí)辦理；

4、非收購(gòu)部人員對(duì)供貨商下達(dá)的收購(gòu)指令，一律無(wú)效；

三、定價(jià)：

1、屬于倉(cāng)管部正常庫(kù)存的貨物收購(gòu)，收購(gòu)員須將三家以上報(bào)價(jià)〔人民幣〕報(bào)酒店總經(jīng)理審定后方可辦理；

2、干貨、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定價(jià)，方法如上；

四、收購(gòu)：

1、收購(gòu)部依據(jù)倉(cāng)管填制的各類品種、規(guī)格、數(shù)量的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行購(gòu)買；

2、食品收購(gòu)人員落實(shí)收購(gòu)計(jì)劃后，須將供貨客戶、供貨時(shí)間、品種、數(shù)量、單價(jià)等狀況通知倉(cāng)管部，以便倉(cāng)管部驗(yàn)收；

3、驗(yàn)收手續(xù)按倉(cāng)管部和管理細(xì)那么辦，倉(cāng)管部應(yīng)實(shí)時(shí)將驗(yàn)收狀況通知收購(gòu)部以便實(shí)時(shí)處理,保證供應(yīng)；

五、退、換貨：

1、倉(cāng)管部人員須依據(jù)倉(cāng)管驗(yàn)收細(xì)那么嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物料，如發(fā)覺(jué)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)拒絕收貨；

2、如需退、換貨的，由倉(cāng)管員填寫"商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告'后交收購(gòu)部辦理退貨手續(xù)，鮮活類貨物如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)盡量在當(dāng)天內(nèi)提出，逾期由廚部、倉(cāng)管部負(fù)責(zé)；

3、全部物料驗(yàn)收合格并辦妥進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問(wèn)題，由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)處理；

六、新貨物料樣品簽定：

1、總廚如需要某種新的貨物或原料，須書面寫明品名及規(guī)格、質(zhì)量要求、運(yùn)用起止日期，交倉(cāng)管部批轉(zhuǎn)收購(gòu)部；

2、收購(gòu)部接到通知后，安排收購(gòu)員首先將該項(xiàng)貨物或原料之樣品、價(jià)格呈交總廚鑒定；

3、總廚認(rèn)可后，交收購(gòu)人員辦理；

七、物資收購(gòu)：

1、由運(yùn)用部門依據(jù)營(yíng)業(yè)上的需要，提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明此物品是一次性運(yùn)用或今后長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)劃狀況；

2、填寫請(qǐng)購(gòu)單，由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交收購(gòu)部辦理；

3、定價(jià)、退、換貨處理方法同食品收購(gòu)相同。

收購(gòu)員的個(gè)人工作總結(jié)精選范文【篇四】

時(shí)間荏苒，__年立刻就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承受的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了肯定成果?；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性收購(gòu)

1.制定收購(gòu)計(jì)劃：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃間續(xù)開展收購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行收購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好收購(gòu)物料計(jì)劃安排。

2.擬定收購(gòu)合同：收購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方