2023裝修監(jiān)理年終工作總結(jié)范文（5篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)2023?裝修監(jiān)理?年終工作?總結(jié)范文?___?_月__?__日我?應(yīng)聘到貴?公司工作?，開始被?安排在廣?州市解放?路兩側(cè)整?治亞運(yùn)工?程工地，?后來(lái)被安?排到黃埔?體育中心?亞運(yùn)工程?工地，現(xiàn)?在譽(yù)山國(guó)?際項(xiàng)目工?地，擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作一職?，至今工?作已近二?年了，二?年來(lái)在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?圓滿的完?成了相應(yīng)?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?得到了業(yè)?主和承包?商的承認(rèn)?與好評(píng)。?在從事監(jiān)?理工作期?間，本人?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦?怠，以良?好的職業(yè)?道德和較?強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)?就二年來(lái)?的工作情?況和監(jiān)理?體會(huì)做如?下匯報(bào)：?一、工?作情況?初到工地?，人地生?疏，而本?人面臨著?監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)?理區(qū)域廣?，監(jiān)理工?作人員少?，等客觀?不利因素?，因此在?實(shí)際監(jiān)理?工作中，?確實(shí)遇到?了一些困?難，面對(duì)?困難本人?并未退縮?，知難而?進(jìn)，在實(shí)?際工作中?，積極主?動(dòng)接近業(yè)?主和承包?商與他們?溝通，協(xié)?調(diào)各種關(guān)?系，以便?盡快地開?展監(jiān)理工?作，并抓?緊時(shí)間熟?悉施工圖?紙及有關(guān)?設(shè)計(jì)說(shuō)明?資料，在?最短的時(shí)?間內(nèi)了解?工地狀況?及施工隊(duì)?伍的情況?，很快的?進(jìn)入了工?地監(jiān)理工?程師的角?色。在?監(jiān)理實(shí)際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報(bào)告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗(yàn)，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊(cè)證明?和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡(jiǎn)況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。根?據(jù)工程特?點(diǎn)及影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部?位，審核?承包人提?交的施工?組織設(shè)計(jì)?，并針對(duì)?其不足之?處提出改?進(jìn)意見，?核查進(jìn)廠?材料的原?始憑證、?檢測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量證?明文件。?進(jìn)行事?前控制，?確保工程?質(zhì)量事故?不發(fā)生或?少發(fā)生。?例如：冬?季施工，?氣溫較低?，砼澆灌?、砌體砌?筑、墻壁?抹灰等都?不易保證?質(zhì)量，因?此要求施?工單位提?供冬季施?工方案，?提前預(yù)防?，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要?工程部位?及易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的分部工?程制定質(zhì)?量預(yù)檢措?施，要求?施工單位?編制預(yù)防?措施及施?工方案，?從而保證?了工程的?施工質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?施工過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?有質(zhì)量問(wèn)?題，雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)?該批有質(zhì)?量問(wèn)題采?取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)指標(biāo)滿?足設(shè)計(jì)要?求后方允?許施工單?位使用。?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時(shí)?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對(duì)質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家和地方?有關(guān)施工?報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定，對(duì)?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。工?程監(jiān)理個(gè)?人工作總?結(jié)監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場(chǎng)?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭(zhēng)?端提供可?靠的依據(jù)?。本人?在各工地?的監(jiān)理過(guò)?程中，積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關(guān)系，使?它們相互?配合，相?互支持，?搞好銜接?，保證了?施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?二、幾?點(diǎn)建議?1.嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?程序目?前工地監(jiān)?理工作并?未完全按?監(jiān)理程序?進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)?交底，圖?紙會(huì)審，?第一次工?地會(huì)議，?向業(yè)主和?承包商介?紹監(jiān)理工?程師及監(jiān)?理內(nèi)容，?制定監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則等?工作未按?監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅?部分按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，造成?監(jiān)理工程?師到工地?后無(wú)人問(wèn)?津和不知?監(jiān)理范圍?及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題，為?避免此類?問(wèn)題在今?后監(jiān)理工?作中再次?發(fā)生，就?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工程?建設(shè)監(jiān)理?程序，使?監(jiān)理工程?師明確監(jiān)?理任務(wù)和?監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)?理工作。?2.健?全項(xiàng)目監(jiān)?理部組織?機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員配?置應(yīng)齊全?，總監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?監(jiān)理員各?崗位職責(zé)?分工明確?，通訊、?交通設(shè)施?齊備，因?為本工程?監(jiān)理路線?長(zhǎng)、區(qū)域?廣，所以?只有具備?方便的交?通工具，?才能保證?各施工段?的巡視及?旁站監(jiān)理?工作，使?監(jiān)理工作?不出現(xiàn)紕?漏，保證?監(jiān)理工作?質(zhì)量讓業(yè)?主滿意。?3.進(jìn)?行監(jiān)理人?員培訓(xùn)、?提高全員?素質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理工?作人員培?訓(xùn)，組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》?，統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)，?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學(xué)習(xí)班，?了解掌握?新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，?為做好監(jiān)?理工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?上述為本?人二年來(lái)?從事監(jiān)理?工作的總?結(jié)，因到?公司工作?時(shí)間較短?，有些問(wèn)?題提法可?能比較片?面，工作?之中還存?在許多不?足之處，?敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們?cè)诮?后的工作?中多加指?正。2?023裝?修監(jiān)理年?終工作總?結(jié)范文（?二）尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，?大家好：?緊張、?忙綠、豐?盛、而又?難忘的_?___已?經(jīng)過(guò)去，?充滿期待?的___?_已經(jīng)來(lái)?到，回首?過(guò)去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來(lái)?對(duì)一年來(lái)?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)進(jìn)行回?顧、梳理?、和總結(jié)?，提煉經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)教?訓(xùn)，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?的年度總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說(shuō)道?收獲，請(qǐng)?允許我和?大家一道?回顧一下?一年前今?天的原盛?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?：soh?o裝修收?尾、小戶?型粉刷北?塔完成南?塔二次結(jié)?構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷?完成__?__%、?中心商業(yè)?主體開始?施工、酒?店完成至?±0.0?0。而一?年后的今?天：so?ho__?__月_?___日?順利交房?;小戶型?____?月___?_日順利?交房;準(zhǔn)?甲裝修收?尾;中心?商業(yè)除8?#樓外其?余外立面?形象基本?完成;酒?店樣板房?完成幕墻?正在封閉?中，預(yù)計(jì)?春節(jié)前完?成封閉。?目前的狀?態(tài)除8#?樓外存在?較大滯后?外基本達(dá)?到的預(yù)期?。全年沒(méi)?有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事?故和安全?事故，特?別小戶型?的安裝質(zhì)?量在2#?樓的基礎(chǔ)?上有長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?在___?_月份被?鄭州市質(zhì)?量監(jiān)督站?作為觀摩?工地進(jìn)行?了全市范?圍內(nèi)參建?單位的觀?摩，為原?盛項(xiàng)目和?綠地品牌?贏得了榮?譽(yù)和聲望?。要說(shuō)?原盛項(xiàng)目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點(diǎn)：1?)、__?__月_?___日?的soh?o辦公樓?的交付;?2)、?____?月___?_日的小?戶型的交?付。這?兩大事件?被我在_?___年?初工程部?的年初動(dòng)?員大會(huì)上?形象地比?喻為三大?堡壘之中?的兩大堡?壘，其難?度之大早?有預(yù)計(jì)和?準(zhǔn)備。在?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?全體參與?者的精心?組織和齊?心協(xié)力通?力合作下?終被成功?攻破。這?其中凝聚?了原盛人?的多少艱?辛和付出?，這兩次?的交房事?件--特?別soh?o的交房?，作為商?業(yè)綜合體?項(xiàng)目的首?期交付其?意義非常?重大。其?一、是對(duì)?本項(xiàng)目三?年來(lái)全體?人員辛勤?付出的檢?驗(yàn)和考核?;其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ);?其三、順?利交房對(duì)?于項(xiàng)目品?牌集團(tuán)品?牌的推廣?和宣傳提?供了保障?和支撐。?當(dāng)然我?非常清醒?地明白這?些成績(jī)的?取得不是?我個(gè)人的?成績(jī)，而?是項(xiàng)目全?體參與者?的成績(jī)，?特別是項(xiàng)?目部全體?同仁精誠(chéng)?合作、合?理分工、?統(tǒng)籌管理?、充分發(fā)?揮工程管?理載體的?作用、辛?勤付出的?結(jié)果。在?此，請(qǐng)?jiān)?許我代表?項(xiàng)目部向?幾位同志?三年來(lái)的?不懈努力?表示衷心?的感謝。?他們分別?是：充滿?熱情富有?責(zé)任心的?王青興;?穩(wěn)重而富?有包容心?的王明奇?;充滿熱?情和活力?的張松海?;任勞任?怨的老黃?牛張學(xué)軍?;敬業(yè)謹(jǐn)?慎務(wù)實(shí)低?調(diào)的祈英?華;勤懇?富有個(gè)性?的團(tuán)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)戚經(jīng)理?。借此請(qǐng)?允許我以?個(gè)人的名?義向大家?說(shuō)聲謝謝?，辛苦了?兄弟們，?如果沒(méi)有?大家的辛?苦付出就?不會(huì)有原?盛今天。?二、成?長(zhǎng)如果?說(shuō)以上成?績(jī)是屬于?大家的，?是項(xiàng)目全?體同仁辛?勤付出的?結(jié)果，那?么成長(zhǎng)則?更多的是?反映我的?個(gè)人心理?狀態(tài)。成?長(zhǎng)不僅是?一種結(jié)果?，更是一?種狀態(tài)，?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?的精神面?貌和狀態(tài)?。先說(shuō)?讀書，與?女兒一道?學(xué)習(xí)《三?字經(jīng)》、?《弟子規(guī)?》，自己?熟讀《孫?子兵法》?，甚至曾?經(jīng)想把她?背下來(lái)，?研讀《曾?國(guó)藩》總?之算是讀?書吧。向?自己的極?限挑戰(zhàn)，?在___?_年__?__月_?___日?參加國(guó)際?鄭開馬拉?松比賽，?以個(gè)人的?做好成績(jī)?____?小時(shí)__?__分完?成了男子?半程21?km的比?賽。我還?參加社會(huì)?上的《讀?書會(huì)》、?在下班路?上聽勵(lì)志?廣播節(jié)目?，這些似?乎和工作?沒(méi)多大關(guān)?系，但這?反映出我?的精神狀?態(tài)，渴望?學(xué)習(xí)、進(jìn)?步、成長(zhǎng)?。甚至在?今年自費(fèi)?參加亞洲?八大名師?李明智的?演講，通?過(guò)學(xué)習(xí)是?我真正體?會(huì)到了李?明智老師?長(zhǎng)講的“?幫助更多?的人實(shí)現(xiàn)?夢(mèng)想，自?己的夢(mèng)想?也就是實(shí)?現(xiàn)”的境?界。初聽?到這句話?時(shí)，認(rèn)為?這是大話?是口號(hào)，?通過(guò)不斷?學(xué)習(xí)和感?悟使我悟?出了其中?的人生道?理，并使?我真正明?白幫助更?多人的成?長(zhǎng)自己也?會(huì)獲得成?長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)?意義。于?是我在工?作中不斷?踐行著這?種理念，?在個(gè)人進(jìn)?步成長(zhǎng)的?同時(shí)不斷?去幫助、?帶動(dòng)、影?響自己身?邊的同事?，我相信?只有當(dāng)大?家都進(jìn)步?了，有成?績(jī)了，我?們團(tuán)隊(duì)的?工作才會(huì)?有成績(jī)，?這是我的?人生哲學(xué)?，也是我?不斷持續(xù)?努力的方?向。如?果說(shuō)以上?算是個(gè)人?的學(xué)習(xí)，?則去年7?-___?_月份的?一段經(jīng)歷?則算是對(duì)?我的鍛煉?。去年7?-___?_月份公?司安排由?我負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目的?全面工作?，這段經(jīng)?歷對(duì)于我?的鍛煉、?影響和收?獲非常之?巨大甚至?超過(guò)全年?其他時(shí)間?收獲的總?和，所以?使我不能?不提。首?先我感謝?組織對(duì)我?的信任，?給我提供?了鍛煉自?己、展示?自己、提?高自己的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。這期?間經(jīng)歷了?soho?辦公樓的?驗(yàn)收交房?;小戶型?的后期裝?修、幕墻?、安裝爭(zhēng)?搶工期和?驗(yàn)收;準(zhǔn)?甲辦公樓?的裝修、?安裝及大?面積開展?;中心商?業(yè)的保溫?、幕墻、?土建、安?裝的穿插?施工;酒?店的主體?施工。為?此我付出?和投入了?極大的精?力為整個(gè)?項(xiàng)目部署?、協(xié)調(diào)和?配合管理?工作。特?別___?_月份小?戶型搶工?期階段，?我有多少?個(gè)夜晚留?守在工地?至十一二?點(diǎn)已經(jīng)記?不清了。?甚至曾經(jīng)?有一周都?沒(méi)能和自?己女兒說(shuō)?上一句話?，雖然每?天晚上都?回家。當(dāng)?晚上到家?是女兒已?經(jīng)睡著，?早上上班?從家走女?兒還沒(méi)有?醒來(lái)。這?期間我深?深的體會(huì)?到了作為?項(xiàng)目經(jīng)理?的責(zé)任、?壓力和動(dòng)?力。并且?從中我不?斷悟出了?很多的人?生道理：?深刻領(lǐng)悟?到少點(diǎn)得?失心多點(diǎn)?責(zé)任心;?少發(fā)點(diǎn)牢?騷多干點(diǎn)?事實(shí);少?點(diǎn)抱怨多?點(diǎn)感恩的?現(xiàn)實(shí)意義?，并逐步?加深和加?強(qiáng)了對(duì)綠?地企業(yè)文?化的理解?和領(lǐng)悟。?通過(guò)三個(gè)?月的辛勤?努力和付?出，使我?得到了較?大的鍛煉?和提高，?并在一定?程度上贏?得了大家?的認(rèn)可。?這段經(jīng)?歷帶給我?太多的收?獲和正面?影響，請(qǐng)?允許我借?此向關(guān)心?支持我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁們表達(dá)?我真誠(chéng)的?謝意，謝?謝大家對(duì)?我的關(guān)心?和厚愛。?我將以此?為動(dòng)力，?持續(xù)不斷?以更高的?熱情、更?強(qiáng)的責(zé)任?心、更大?的努力，?刻苦敬業(yè)?工作，為?我們的綠?地事業(yè)做?出更大的?貢獻(xiàn)。?三、不足?___?_年雖然?收獲頗多?，感悟頗?多，同樣?不足之處?也頗多。?其一：?雖然今年?的任務(wù)基?本算是完?成了，但?在不同程?度上還存?在一定的?滯后，說(shuō)?明進(jìn)度管?理仍要努?力，繼續(xù)?挖掘潛力?。特別8?#樓土建?進(jìn)度滯后?較多，一?直沒(méi)有找?到行之有?效補(bǔ)救措?施，致使?8#樓后?期工期過(guò)?于緊張。?其二：?沒(méi)有正確?處理好搶?進(jìn)度和保?質(zhì)量之間?的關(guān)系。?____?年整個(gè)工?期非常之?緊，特別?3#樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個(gè)月時(shí)間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過(guò)?程中過(guò)于?偏面專注?于進(jìn)度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗(yàn)?收過(guò)程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)。其?三：進(jìn)度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對(duì)?于管理配?合責(zé)任意?識(shí)較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使8#?樓主體施?工工期持?續(xù)近一年?，造成后?期___?_年的整?個(gè)工期非?常之緊。?作為項(xiàng)目?部除建議?在以后確?定隊(duì)伍時(shí)?要引入淘?汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，更要?進(jìn)行自身?管理的總?結(jié)和反思?，對(duì)于不?同的單位?要采取不?同行之有?效的管理?手段和措?施，將施?工單位素?質(zhì)的負(fù)面?影響降低?到最低。?其四：?項(xiàng)目部作?為工程管?理的載體?作用有待?加強(qiáng)和提?高。工?程部作為?工程管理?的載體應(yīng)?發(fā)揮總管?理、總協(xié)?調(diào)的主導(dǎo)?作用，在?目前的管?理中仍存?在以下不?足：1?、不同標(biāo)?段的工序?搭接存在?不夠合理?的地方，?在1#樓?的裙房裝?修沒(méi)能從?2#樓失?敗的案例?中吸取教?訓(xùn)，因?yàn)?裙房裝修?隊(duì)伍的進(jìn)?場(chǎng)較晚造?成整個(gè)準(zhǔn)?甲的工期?延后。?2、專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一和?前瞻性不?夠，致使?仍現(xiàn)場(chǎng)施?工中存在?不必要的?返工。譬?如：消防?和空調(diào)管?道的施工?為保證不?影響精裝?修的施工?，在裝修?進(jìn)場(chǎng)之前?大部分已?經(jīng)施工完?成，當(dāng)裝?修開始施?工時(shí)發(fā)現(xiàn)?多處與裝?修要求不?一致，為?到達(dá)的裝?修效果就?造成返工?。3、?工程部把?合約和技?術(shù)部門間?資源整合?，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)的力度?不夠有待?加強(qiáng)。特?別在裝修?階段存在?因?yàn)榉桨?和費(fèi)用的?發(fā)生影響?進(jìn)度時(shí)，?項(xiàng)目在第?一時(shí)間不?能高速有?效協(xié)調(diào)解?決。四?、計(jì)劃?謀定而后?動(dòng)，為了?明年工作?的順利開?展，結(jié)合?項(xiàng)目和自?身實(shí)際，?現(xiàn)計(jì)劃如?下：1?、以進(jìn)度?管理為抓?手，緊緊?圍繞核心?交房節(jié)點(diǎn)?倒排計(jì)劃?，早作打?算、早作?計(jì)劃。明?年的兩大?核心目標(biāo)?節(jié)點(diǎn)：_?___月?____?日的準(zhǔn)甲?和中心商?業(yè)交房;?____?月___?_日的酒?店試營(yíng)業(yè)?，其緊張?程度絕非?一般。為?此必須利?用春節(jié)前?這段時(shí)間?充分細(xì)排?并完善_?___年?的計(jì)劃，?特別關(guān)于?工序的合?理搭接、?技術(shù)準(zhǔn)備?、外配套?單位的介?入時(shí)間等?，都要準(zhǔn)?確詳實(shí)地?體現(xiàn)在年?度計(jì)劃中?，并抄送?各相關(guān)部?門，保證?年度計(jì)劃?的落實(shí)和?實(shí)施。?2、過(guò)程?強(qiáng)化質(zhì)量?和安全管?理。從_?___年?至今已三?年有余，?項(xiàng)目部沒(méi)?有出現(xiàn)較?大質(zhì)量和?安全事故?，這與項(xiàng)?目參與者?的努力付?出是分不?開的。越?是到最后?一年，我?們?cè)桨l(fā)要?重視安全?工作，確?保零傷亡?事故的發(fā)?生，為原?盛的安全?管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確?保施工質(zhì)?量在每交?一期的基?礎(chǔ)上再上?新的臺(tái)階?。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，努力打?造一支一?流的項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，一?流的個(gè)人?素質(zhì)和能?力。在加?強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作的?同時(shí)，注?重加強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)的?學(xué)習(xí)和提?高，為集?團(tuán)跨越式?發(fā)展培養(yǎng)?優(yōu)秀的人?才。4?、加強(qiáng)橫?向部門間?的溝通與?協(xié)調(diào)，特?別是與技?術(shù)部和合?約部間的?協(xié)調(diào)溝通?，充分發(fā)?揮工程管?理的載體?作用和主?導(dǎo)作用，?使技術(shù)和?合約能夠?更好的為?工程服務(wù)?，盡可能?減少無(wú)謂?的內(nèi)耗，?促進(jìn)工程?更快更好?的開發(fā)建?設(shè)。5?、繼續(xù)加?大個(gè)人業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?的學(xué)習(xí)。?以“永不?滿足、思?變圖強(qiáng)、?永不止步?、爭(zhēng)創(chuàng)一?流”的綠?地企業(yè)精?神為導(dǎo)向?，以個(gè)人?的三年規(guī)?劃為目標(biāo)?，持續(xù)學(xué)?習(xí)、持續(xù)?提高、持?續(xù)進(jìn)步，?為企業(yè)發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。以上?算是本人?的年度總?結(jié)，愿與?諸位共勉?，不足之?處，請(qǐng)大?家批評(píng)指?正，謝謝?。20?23裝修?監(jiān)理年終?工作總結(jié)?范文（三?）在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?職工努力?踐行__?__、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?頑強(qiáng)拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項(xiàng)目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著“?攜手恒豐?、共創(chuàng)共?贏”的企?業(yè)精神，?通過(guò)一年?的努力，?本人基本?實(shí)現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo)，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗(yàn)?收工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報(bào)：?____?年本人主?要在__?__有限?公司新建?廠房擔(dān)任?監(jiān)理工作?，我始終?堅(jiān)持以一?個(gè)合格監(jiān)?理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，熱?愛自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德?端正;遵?守國(guó)家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真完成?監(jiān)理部交?給的各項(xiàng)?工作。日?常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自?己，嚴(yán)格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場(chǎng)上，獨(dú)?立地解決?實(shí)際問(wèn)題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?。在監(jiān)?理實(shí)際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報(bào)告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動(dòng)?控制與被?動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)?理工作主?動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為?主，對(duì)承?包商資質(zhì)?進(jìn)行審查?，重點(diǎn)審?查企業(yè)注?冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)?，交驗(yàn)有?關(guān)證件(?復(fù)印件)?，了解技?術(shù)力量簡(jiǎn)?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應(yīng)情況及?砼、砂漿?的配合比?。進(jìn)行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?建筑公司?的施工過(guò)?程中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)伍?使用的建?筑材料基?礎(chǔ)磚有質(zhì)?量問(wèn)題，?本著為業(yè)?主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及?時(shí)對(duì)該批?水泥實(shí)心?磚采取檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)?計(jì)要求后?方允許施?工單位使?用。該隊(duì)?伍在澆筑?砼、砌體?砌筑、墻?壁抹灰施?工中也存?在質(zhì)量問(wèn)?題，為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對(duì)?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補(bǔ)處?理，并達(dá)?到設(shè)計(jì)、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在?各工序施?工中，要?求施工單?位嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家和?地方有關(guān)?施工安裝?的質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)制度，?對(duì)施工單?位交驗(yàn)的?有關(guān)施工?質(zhì)量報(bào)表?及時(shí)檢查?認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計(jì)文?件及承包?合同中有?關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)?定，對(duì)承?包單位申?報(bào)的已完?工程的工?程量進(jìn)行?審核、簽?認(rèn)。監(jiān)?理記錄是?工程監(jiān)理?不可缺少?的環(huán)節(jié)，?本人有完?整而充分?的監(jiān)理日?記，詳細(xì)?的記錄了?每天施工?現(xiàn)場(chǎng)的有?關(guān)情況，?為公平的?解決業(yè)主?與承包商?的爭(zhēng)端提?供可靠的?依據(jù)。?監(jiān)理工作?收獲很大?，但也有?不足，例?如：本人?是學(xué)土建?專業(yè)的，?對(duì)電力工?程專業(yè)知?識(shí)了解不?多，有些?工藝要求?不十分熟?悉，而監(jiān)?理行業(yè)要?求監(jiān)理工?程師應(yīng)具?備多學(xué)科?、多行業(yè)?豐富的知?識(shí)，因此?本人在各?學(xué)科專業(yè)?知識(shí)方面?，還需繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)?水平。?自己仍存?在較多的?不足之處?：有時(shí)認(rèn)?為自己行?使監(jiān)管權(quán)?，不太注?重聽取施?工人員的?意見，不?講究工作?方式，工?作方式不?夠靈活;?由于知識(shí)?面不廣和?對(duì)規(guī)范及?監(jiān)理程序?理解的不?夠透徹，?導(dǎo)致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協(xié)調(diào)工作?;統(tǒng)籌安?排能力較?差，考慮?問(wèn)題不夠?全面。打?算在以后?的工作中?多向領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?學(xué)習(xí)管理?協(xié)調(diào)以及?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?能力。做?到言行要?嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)?話要有依?據(jù)，給施?工單位提?建議時(shí)要?注意把握?尺度;嚴(yán)?守公司紀(jì)?律;在文?件處理及?行文方面?多下功夫?，以保證?行文的準(zhǔn)?確性和高?度概括性?。進(jìn)一步?做好工程?大事記的?采編工作?，提高監(jiān)?理月報(bào)的?實(shí)用性;?建立完善?的各類臺(tái)?帳管理表?格，確保?各類資料?有據(jù)可查?。在今后?的工作中?本人將努?力踐行_?___，?改正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展作?出自己的?貢獻(xiàn)。?2023?裝修監(jiān)理?年終工作?總結(jié)范文?（四）?____?年___?_月__?__日我?應(yīng)聘到貴?公司工作?，開始被?安排在廣?州市解放?路兩側(cè)整?治亞運(yùn)工?程工地，?后來(lái)被安?排到體育?中心亞運(yùn)?工程工地?，現(xiàn)在國(guó)?際項(xiàng)目工?地，擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作一職?，至今工?作已近二?年了，二?年來(lái)在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?圓滿的完?成了相應(yīng)?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?得到了業(yè)?主和承包?商的承認(rèn)?與好評(píng)。?在從事監(jiān)?理工作期?間，本人?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦?怠，以良?好的職業(yè)?道德和較?強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)?就二年來(lái)?的工作情?況和監(jiān)理?體會(huì)做如?下匯報(bào)：?一、工?作情況?初到工地?，人地生?疏，而本?人面臨著?監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)?理區(qū)域廣?，監(jiān)理工?作人員少?，等客觀?不利因素?，因此在?實(shí)際監(jiān)理?工作中，?確實(shí)遇到?了一些困?難，面對(duì)?困難本人?并未退縮?，知難而?進(jìn)，在實(shí)?際工作中?，積極主?動(dòng)接近業(yè)?主和承包?商與他們?溝通，協(xié)?調(diào)各種關(guān)?系，以便?盡快地開?展監(jiān)理工?作，并抓?緊時(shí)間熟?悉施工圖?紙及有關(guān)?設(shè)計(jì)說(shuō)明?資料，在?最短的時(shí)?間內(nèi)了解?工地狀況?及施工隊(duì)?伍的情況?，很快的?進(jìn)入了工?地監(jiān)理工?程師的角?色。在?監(jiān)理實(shí)際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報(bào)告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗(yàn)，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊(cè)證明?和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡(jiǎn)況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。根?據(jù)工程特?點(diǎn)及影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部?位，審核?承包人提?交的施工?組織設(shè)計(jì)?，并針對(duì)?其不足之?處提出改?進(jìn)意見，?核查進(jìn)廠?材料的原?始憑證、?檢測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量證?明文件。?進(jìn)行事?前控制，?確保工程?質(zhì)量事故?不發(fā)生或?少發(fā)生。?例如：冬?季施工，?氣溫較低?，砼澆灌?、砌體砌?筑、墻壁?抹灰等都?不易保證?質(zhì)量，因?此要求施?工單位提?供冬季施?工方案，?提前預(yù)防?，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要?工程部位?及易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的分部工?程制定質(zhì)?量預(yù)檢措?施，要求?施工單位?編制預(yù)防?措施及施?工方案，?從而保證?了工程的?施工質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?施工過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?有質(zhì)量問(wèn)?題，雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)?該批有質(zhì)?量問(wèn)題采?取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)指標(biāo)滿?足設(shè)計(jì)要?求后方允?許施工單?位使用。?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時(shí)?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對(duì)質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家和地方?有關(guān)施工?報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定，對(duì)?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。工?程監(jiān)理個(gè)?人工作總?結(jié)監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細(xì)的記?錄了每天?施工現(xiàn)場(chǎng)?的有關(guān)情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭(zhēng)?端提供可?靠的依據(jù)?。本人?在各工地?的監(jiān)理過(guò)?程中，積?極協(xié)調(diào)各?單位間的?關(guān)系，使?它們相互?配合，相?互支持，?搞好銜接?，保證了?施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?二、幾?點(diǎn)建議?1.嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?程序目?前工地監(jiān)?理工作并?未完全按?監(jiān)理程序?進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)?交底，圖?紙會(huì)審，?第一次工?地會(huì)議，?向業(yè)主和?承包商介?紹監(jiān)理工?程師及監(jiān)?理內(nèi)容，?制定監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則等?工作未按?監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅?部分按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，造成?監(jiān)理工程?師到工地?后無(wú)人問(wèn)?津和不知?監(jiān)理范圍?及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題，為?避免此類?問(wèn)題在今?后監(jiān)理工?作中再次?發(fā)生，就?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工程?建設(shè)監(jiān)理?程序，使?監(jiān)理工程?師明確監(jiān)?理任務(wù)和?監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)?理工作。?2.健?全項(xiàng)目監(jiān)?理部組織?機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員配?置應(yīng)齊全?，總監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?監(jiān)理員各?崗位職責(zé)?分工明確?，通訊、?交通設(shè)施?齊備，因?為本工程?監(jiān)理路線?長(zhǎng)、區(qū)域?廣，所以?只有具備?方便的交?通工具，?才能保證?各施工段?的巡視及?旁站監(jiān)理?工作，使?監(jiān)理工作?不出現(xiàn)紕?漏，保證?監(jiān)理工作?質(zhì)量讓業(yè)?主滿意。?3.進(jìn)?行監(jiān)理人?員培訓(xùn)、?提高全員?素質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理工?作人員培?訓(xùn)，組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》?，統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)，?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學(xué)習(xí)班，?了解掌握?新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，?為做好監(jiān)?理工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?上述為本?人事監(jiān)理?工作的總?結(jié)，因到?公司工作?時(shí)間較短?，有些問(wèn)?題提法可?能比較片?面，工作?之中還存?在許多不?足之處，?敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們?cè)诮?后的工作?中多加指?正。2?023裝?修監(jiān)理年?終工作總?結(jié)范文（?五）根?據(jù)監(jiān)理委?托合同的?內(nèi)容，受?業(yè)主委托?，對(duì)__?__酒店?式A、B?座公寓精?裝修工程?的施工過(guò)?程和保修?階段實(shí)施?工期控制?、質(zhì)量控?制、投資?控制和合?同管理，?并對(duì)該工?程的施工?階段進(jìn)行?全過(guò)程監(jiān)?理。一?、工程基?本概況?____?酒店式公?寓裝修工?程位于高?技區(qū)文化?西路__?__號(hào)，?遠(yuǎn)眺海景?，風(fēng)景怡?人。本工?程共有二?座公寓，?按其平面?布局共分?為七種戶?型，地上?29層，?地下2層?，總建筑?面積約_?___萬(wàn)?平方米，?工程總投?資約__?__萬(wàn)元?(不含業(yè)?主提供主?材)，工?程從__?__年_?___月?開始施工?，___?_年__?__月底?驗(yàn)收,到?____?月底全部?整改完工?,交付使?用。本?工程在進(jìn)?場(chǎng)施工前?，土建及?其他配套?工程已基?本完工，?空調(diào)及強(qiáng)?、弱電系?統(tǒng)、綜合?布線、給?排水改造?工程與裝?修同時(shí)施?工。本?工程相關(guān)?主體：?建設(shè)單位?：設(shè)計(jì)?單位：?監(jiān)理單位?：施工?單位：?1、裝修?承包方：?2、廚?房推拉門?分包：?3、鋼質(zhì)?入戶門分?包：4?、水槽分?包：5?、家俱分?包：6?、電器分?包：7?、地板分?包：8?、櫥柜分?包：9?、空調(diào)，?地?zé)岵膳?分包：?二、監(jiān)理?組織機(jī)構(gòu)?、人員及?設(shè)施配套?情況1?、公司根?據(jù)委托監(jiān)?理合同規(guī)?定的監(jiān)理?范圍和本?工程的具?體情況及?特點(diǎn)，并?結(jié)合考慮?監(jiān)理人員?的專業(yè)等?條件，組?建監(jiān)理隊(duì)?伍進(jìn)駐現(xiàn)?場(chǎng)開展監(jiān)?理工作。?本項(xiàng)目監(jiān)?理部共有?____?名成員，?組織形式?如下：?序號(hào)崗位?姓名專業(yè)?1總監(jiān)?理工程師?造價(jià)監(jiān)?理工程師?工民建?2裝飾專?業(yè)監(jiān)理工?程師工民?建3裝?飾專業(yè)監(jiān)?理工程師?工民建?4裝飾專?業(yè)監(jiān)理工?程師建筑?裝飾5?給排水、?暖通專業(yè)?工程師?給排水?6電氣專?業(yè)工程師?電氣2?、辦公地?點(diǎn)設(shè)置在?一期工程?國(guó)際飯店?三樓內(nèi)，?離施工現(xiàn)?場(chǎng)較近，?更好的方?便工作，?公司為項(xiàng)?目部配備?了電腦、?彩色打印?機(jī)及相關(guān)?檢測(cè)工具?，基本能?滿足日常?工作要求?。三、?工程特點(diǎn)?及難點(diǎn)?1、本工?程屬于家?庭裝修，?戶型較多?，且相對(duì)?分布統(tǒng)一?。2、?施工現(xiàn)場(chǎng)?雖然面積?較大，但?裝修順序?按樓層、?時(shí)間、施?工單位等?因素分層?交叉進(jìn)行?，無(wú)形當(dāng)?中給施工?整體管理?帶來(lái)一定?的困難。?3、本?工程施工?范圍由業(yè)?主獨(dú)立分?包，施工?單位多達(dá)?十幾家，?給施工現(xiàn)?場(chǎng)管理及?組織協(xié)調(diào)?帶來(lái)了極?大困難。?補(bǔ)充回?答：4?、由于己?裝修完畢?的樓層陸?續(xù)交付給?業(yè)主使用?，使其余?樓層的施?工時(shí)間一?定限制，?也給施工?操作帶來(lái)?一定的困?難。5?、維修服?務(wù)任務(wù)煩?瑣，艱巨?，裝修完?交付給業(yè)?主使用的?房子難免?會(huì)出現(xiàn)各?種各樣的?問(wèn)題，有?的是質(zhì)量?缺陷，有?的是使用?不當(dāng)造成?的等等，?為此光是?工程維修?單不下幾?百?gòu)垼?6、本工?程屬于精?裝修工程?，工藝要?求高，但?業(yè)主入伙?時(shí)間早己?確定，工?期相對(duì)?比較緊張?。7、?本工程使?用的主材?多由業(yè)主?提供，主?材提供及?時(shí)與否，?也給施工?時(shí)間，施?工工序帶?來(lái)一定影?響。8?、本工程?質(zhì)量驗(yàn)收?采用逐套?檢驗(yàn)制，?也是考驗(yàn)?監(jiān)理專業(yè)?水平，責(zé)?任心的一?種體現(xiàn)。?四、監(jiān)?理合同的?履行情況?在施工?準(zhǔn)備階段?中，我們?便組織項(xiàng)?目監(jiān)理部?人員對(duì)圖?紙及合同?進(jìn)行了熟?悉和了解?，并在此?期間編寫?了監(jiān)理規(guī)?劃、各專?業(yè)監(jiān)理細(xì)?則及本工?程材料數(shù)?量使用明?細(xì)表及各?種材料的?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。(一?)質(zhì)量控?制在工?程質(zhì)量控?制方面，?我們主要?從以下_?___個(gè)?因素入手?，運(yùn)用主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合的?方法，對(duì)?各棟的施?工質(zhì)量采?取事前、?事中與事?后控制，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?承包合同?、設(shè)計(jì)文?件及相關(guān)?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的要求。??7íà?____?è????0U5[?____?]“′??P?1?、對(duì)原材?料、構(gòu)配?件的質(zhì)量?控制?7?íà__?__è????0U?5[__?__]“?′?P??原材料?進(jìn)場(chǎng)必須?具備產(chǎn)品?合格證或?出廠檢驗(yàn)?報(bào)告、質(zhì)?保書等質(zhì)?量證明文?件，進(jìn)口?材料、設(shè)?備提供報(bào)?關(guān)單，并?及時(shí)報(bào)我?監(jiān)理工程?師進(jìn)行進(jìn)?場(chǎng)材料的?外觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量證?明文件審?查，而飾?面材料還?需與業(yè)主?提供的樣?板核對(duì)相?符，手續(xù)?齊全方同?意進(jìn)場(chǎng)使?用。由于?本工程裝?飾材料品?種樣式較?多,經(jīng)常?出現(xiàn)貨不?對(duì)板的現(xiàn)?象,如_?___公?司采用楓?木波音板?代替楓木?飾面板，?____?公司櫥柜?面板包色?差較大等?，當(dāng)場(chǎng)我?方責(zé)令對(duì)?不符合要?求的楓木?波音板清?退出場(chǎng)，?對(duì)櫥柜面?板包色較?大的部位?進(jìn)行整改?更換等等?。這就要?求我們監(jiān)?理人員及?時(shí)、主動(dòng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?施工材料?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?于不符合?本工程要?求的材料?，要求承?包單位立?刻清出施?工現(xiàn)場(chǎng)，?同時(shí)也杜?絕承包單?位在使用?材料時(shí)存?在“以次?充好，偷?梁換柱”?的現(xiàn)象發(fā)?生。由?于本工程?多數(shù)材料?由業(yè)主指?定確認(rèn)，?因而建設(shè)?單位要求?我們只對(duì)?貨品的外?觀、品牌?及產(chǎn)地進(jìn)?行確認(rèn)，?不要求其?進(jìn)行二次?檢測(cè);且?部分材料?由業(yè)主提?供，如墻?、地磚，?馬賽克，?電線，燈?具，潔具?、軟包等?，因此我?們對(duì)水泥?、砂、磚?、石膏板?、輕鋼龍?骨、膠合?板、膠水?、防火漆?、油漆，?乳膠漆等?材料按進(jìn)?場(chǎng)批次進(jìn)?行外觀檢?測(cè)，檢查?結(jié)果均符?合要求。?2、對(duì)?施工方法?、技術(shù)措?施的質(zhì)量?控制在?控制施工?單位的施?工方法和?技術(shù)措施?方面，我?們經(jīng)常和?施工方進(jìn)?行溝通，?盡量在事?前提出我?們的建議?，雖然在?這個(gè)過(guò)程?中，與施?工單位有?過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，?但經(jīng)過(guò)雙?方的協(xié)調(diào)?與溝通，?施工單位?對(duì)我們的?工作也較?為支持。?(1)?防水問(wèn)題?在整個(gè)工?程中屬重?要部分之?一，由于?本工程的?防水工程?己由原土?建單位施?工完畢，?建設(shè)單位?只要求對(duì)?廚房、衛(wèi)?生間進(jìn)行?二次防水?施涂，對(duì)?原有結(jié)構(gòu)?改動(dòng)較大?，在結(jié)構(gòu)?改動(dòng)中勢(shì)?必對(duì)原結(jié)?構(gòu)防水破?壞;如衛(wèi)?生間墻面?原磚墻改?為玻璃隔?墻，玻璃?周邊的防?水處理是?本工作的?關(guān)鍵工序?之一，為?確保無(wú)滲?漏，我們?與施工單?位進(jìn)行了?多次溝通?，統(tǒng)一采?用了玻璃?嵌入鋼槽?的施工方?法，并要?求施工單?位在防水?施工過(guò)程?中，防水?材料應(yīng)向?上鋪涂，?并超過(guò)套?管的上口?，同時(shí)在?管道穿過(guò)?樓板面的?根部應(yīng)增?加鋪涂防?水隔離層?，對(duì)所有?施工地面?做閉水試?驗(yàn)，并與?施工方一?起跟蹤檢?查，對(duì)滲?、漏部位?重新進(jìn)行?修補(bǔ)并再?次閉水，?直至完全?不滲為止?。為防止?施工完畢?的防水層?遭到破壞?，要求施?工單位對(duì)?防水層做?水泥砂漿?保護(hù)層，?更好的防?止了人為?的破壞。?給排水通?暢，電路?正常工作?是保證施?工質(zhì)量的?關(guān)鍵工序?之一，直?接涉及到?業(yè)主能否?正常使用?的前提，?因此我部?對(duì)這方面?非常重視?，要求施?工單位對(duì)?原土建單?位施工的?水管，新?改動(dòng)的水?管必須進(jìn)?行打壓試?驗(yàn)，對(duì)安?裝完畢的?衛(wèi)生潔具?進(jìn)行通水?，滿水試?驗(yàn)，對(duì)電?路要求進(jìn)?行全負(fù)荷?試驗(yàn)，并?對(duì)所有插?座采用相?位檢測(cè)，?通過(guò)以上?措施，有?利的保證?了水電施?工的安裝?質(zhì)量，但?在隨后的?跟蹤檢查?中，我們?還是發(fā)現(xiàn)?有部分房?間有滲水?現(xiàn)象，為?此我們要?求施工單?位認(rèn)真檢?查，查明?原因，并?對(duì)滲水部?位積極整?改，最終?杜絕了漏?水現(xiàn)象的?發(fā)生。?(2)做?為一個(gè)精?裝修工程?，工程質(zhì)?量的定義?就不僅僅?是合格，?建設(shè)方也?一直在強(qiáng)?調(diào)在工程?質(zhì)量上須?精益求精?。裝修工?程在把握?大前提的?基礎(chǔ)上，?注重細(xì)部?構(gòu)造、邊?角收口的?處理，所?以對(duì)施工?工藝有嚴(yán)?格的要求?，如我們?在施工現(xiàn)?場(chǎng)中巡查?發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生?間、客廳?墻地面磚?有部分不?平整、空?鼓，客廳?白色地磚?有色差，?廚房馬賽?克周邊收?口毛糙，?特提醒施?工單位施?工過(guò)程中?注意嚴(yán)格?挑選，嚴(yán)?格按規(guī)范?施工，消?除誤差，?對(duì)誤差明?顯的要求?重新處理?;天花、?墻面乳膠?漆存在基?層不平整?，陰陽(yáng)角?不方正，?涂飾面層?有漏涂、?透底，泛?堿、砂眼?、銹點(diǎn)、?刷紋等現(xiàn)?象，部分?廚房、衛(wèi)?生間天花?未采用防?水乳膠漆?，飾面板?油漆存在?光澤不均?勻，手感?不光滑等?，為此我?們要求施?工單位對(duì)?不合格的?基層面層?重新整改?涂刷，加?強(qiáng)對(duì)施工?質(zhì)量檢查?力度，保?證施工質(zhì)?量。(?二)進(jìn)度?控制工?程進(jìn)度的?快慢直接?關(guān)系到工?程建設(shè)項(xiàng)?目能否按?期竣工和?為主入伙?問(wèn)題，在?控制工期?這方面我?方要求施?工單位根?據(jù)合同工?期編制總?進(jìn)度計(jì)劃?、月進(jìn)度?計(jì)劃，對(duì)?計(jì)劃進(jìn)行?合理性、?可行性的?審核，每?周施工單?位必須報(bào)?一份周進(jìn)?度計(jì)劃，?以便更準(zhǔn)?確的控制?工序時(shí)間?，在施工?中，對(duì)工?期進(jìn)行跟?蹤，指出?造成工期?拖延的不?利因素，?如抓緊材?料采購(gòu)、?配合單位?的跟進(jìn)施?工等，要?求施工單?位采取趕?工;加班?、加多人?手等有效?措施。?本工程原?計(jì)劃于_?___年?____?月底全面?竣工，經(jīng)?過(guò)業(yè)主、?監(jiān)理、各?施工單位?、配合單?位的密切?配合，大?力協(xié)作，?工程總體?進(jìn)度目標(biāo)?還是按期?完成，雖?然在施工?過(guò)程中階?段性工期?目標(biāo)未能?按預(yù)定目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?由于各施?工單位施?工樓層不?同，開工?時(shí)間不同?。施工水?平不同，?施工單位?受配合單?位施工進(jìn)?度影響程?度不同等?等，造成?了部分進(jìn)?度目標(biāo)滯?后，為此?我們要求?各施工單?位根據(jù)自?身的情況?，結(jié)合工?程的具體?情況采取?有效的追?趕進(jìn)度的?措施，業(yè)?主、監(jiān)理?及配合單?位密切配?合，采用?邊施工，?邊驗(yàn)收，?邊交接，?邊維修等?方法，保?證了工程?總體工期?基本如期?完工。?(三)造?價(jià)控制?因?yàn)楸竟?程的造價(jià)?管理由本?公司的專?門造價(jià)咨?詢部門負(fù)?責(zé)，我部?只負(fù)責(zé)對(duì)?工程量進(jìn)?行審核及?部分的變?更鑒證，?在工程款?支付方面?，我方根?據(jù)施工單?位已完成?的合格的?工程量進(jìn)?行計(jì)量，?不合格或?未評(píng)定項(xiàng)?目暫不計(jì)?量，待完?全滿足合?同支付條?款，再簽?付工程進(jìn)?度款。?由于業(yè)主?內(nèi)部的運(yùn)?作程序，?本工程確?定合同價(jià)?款的方式?多數(shù)采用?固定總價(jià)?合同方式?，部分采?用固定單?價(jià)合同方?式，因此?在整個(gè)施?工過(guò)程中?我方嚴(yán)格?控制涉及?費(fèi)用的工?程變更，?特別是來(lái)?自施工單?位提出的?。整個(gè)工?程下來(lái)，?在各方的?協(xié)調(diào)配合?之下，只?產(chǎn)生了較?少的工程?費(fèi)用的變?更，而且?部分是由?原土建單?位遺留下?來(lái)的，部?分是由業(yè)?主提出的?設(shè)計(jì)變更?，我部與?施工單位?對(duì)此變更?產(chǎn)生的工?程量進(jìn)行?實(shí)測(cè)實(shí)量?，核定后?的數(shù)量及?時(shí)報(bào)送給?建設(shè)方。?(四)?安全控制?根據(jù)本?裝修工程?的特點(diǎn)：?臨時(shí)用電?和易燃易?爆裝飾材?料的使用?和管理是?我們監(jiān)理?工作的重?點(diǎn)。首先?我們施工?方報(bào)送的?專項(xiàng)安全?施工方案?、安全管?理制度等?進(jìn)行審核?，在具體?實(shí)施過(guò)程?中，我方?設(shè)置專職?的安全檢?查員，并?且要求每?位監(jiān)理?人員均責(zé)?無(wú)旁貸具?體檢查安?全工作是?否到位，?并定期檢?查，對(duì)施?工中暴露?出的安全?設(shè)施的不?安全狀態(tài)?、機(jī)械設(shè)?備存在的?安全缺陷?、施工用?電存在的?安全隱患?，操作人?員的違章?操作、違?章指揮的?不安全行?為等，以?書面形式?責(zé)令施工?方整改，?并及時(shí)檢?查改正。?補(bǔ)充回?答：(?五)合同?管理掌?握《工程?咨詢合同?》、《施?工合同》?內(nèi)容、弄?清合同各?方的責(zé)、?權(quán)、利，?認(rèn)真履行?合同中監(jiān)?理的職責(zé)?范圍、任?務(wù)，處理?好各方關(guān)?系。對(duì)涉?及工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資和?安全的各?種事件及?時(shí)了