企業(yè)年金管理辦法規(guī)章制度

額可繼承我市企業(yè)年金基金實行完全積累,并采用個人賬戶方式管理。億個人賬戶累積資產(chǎn)歸職工所有個人賬戶累殊背景,額可繼承我市企業(yè)年金基金實行完全積累,并采用個人賬戶方式管理。億個人賬戶累積資產(chǎn)歸職工所有個人賬戶累殊背景,企業(yè)年金處于政策引導下的發(fā)展初期，企業(yè)年金方案設(shè)計成為制度發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。從社會環(huán)境角度7。組織管理和監(jiān)督方式8.中止繳費的條件9.在特殊情形下個人賬戶權(quán)益的處理10.雙方約定的其他事項企勵競爭、獎勵忠誠和貢獻的手段.企業(yè)年金的建立不僅要有利于調(diào)動職工的勞動積極性,而且有利于促進企業(yè)提高理與監(jiān)督機制等;1、參加范圍,如參保人員的資格、條件、覆蓋范圍，通常覆蓋率不應(yīng)低于70％;3、企業(yè)年金總體方案的測算；4、資金和費用來源，包括基金資金的來源和列支渠道、賬戶管理費用的列支渠道;5、基金管理機構(gòu)選取標準，包括受托人、賬戶管理人、投資管理人和托管人的選取原6、主要產(chǎn)品的提供和產(chǎn)品說明；7、客戶服務(wù)說明，包括數(shù)據(jù)管理和查詢、變更和糾紛處理等規(guī)則。二、職工的職級、職稱、工齡和工作崗位等，以及企業(yè)繳費的資金來源、企業(yè)繳費的方式、齡職務(wù)分配法、工資工齡分配法、分值分配法、職務(wù)職稱分配法、保底分配法等辦法。三、企業(yè)年金方案設(shè)計需要針對不同企業(yè)的要求和特點，進行個性化方案設(shè)計。在為企業(yè)制訂企業(yè)年金管理方案之前，解析企業(yè)需求要關(guān)注2個方面,二是該企業(yè)的特點，這關(guān)系著方案設(shè)計時應(yīng)關(guān)注的要素。如果建立企業(yè)年金計劃的目的是住和吸引人才，則重點要考慮養(yǎng)老金權(quán)益歸屬問題，最常見的是通過“逐年遞增授權(quán)"等方式控制服務(wù)年限和領(lǐng)取標準來緊緊抓住人才。而對以彌補退休收入為主要目的企業(yè),在設(shè)計企業(yè)年金方案時可重點考慮計劃的領(lǐng)取標準，通過保險等多種途徑來實現(xiàn)，同時，通過覆蓋率檢驗和平均福利檢驗來保證員工之間的相對公平。另一方面，企業(yè)的自身特點也是方案設(shè)計要考慮的關(guān)鍵因素，包括企業(yè)的所有制性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、福利水平、人員結(jié)構(gòu)、人員流動、群體投資偏好、繳費能力、歷史情況等等。四、在企業(yè)年金領(lǐng)取階段的方案設(shè)計上，保險公司更具有不可替代的優(yōu)勢。以太保壽險年金段沒有強制性或引導性政策而使得企業(yè)年金積累階段的財富被不理性消費,這也將使企業(yè)年金的實質(zhì)性作用即保障退休生活水平得以真正實現(xiàn)。年金方案必須解決以下問題:1、如何確定合理的待遇目標,保證社會各種群體的利益在國家基本養(yǎng)老待遇水平較低的情況下,企業(yè)年金成為提高退休待遇的主要手會公平。2、如何根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟承受能力合理確定企業(yè)年金繳費水平企業(yè)年金的繳費水平必須符合企業(yè)的經(jīng)濟承受能力。所謂經(jīng)濟承受能力，主要的戰(zhàn)略地位,必須制定科學的工資制度.在制定企業(yè)年金方案時,必須按照按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合的多種工業(yè)在國家政策的指導下，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況而進行的旨在為本企業(yè)雇員提供一定程度退休收入保障的制，增強人事制度在企業(yè)管理上的力度。在制定、執(zhí)行與調(diào)整企業(yè)年金制度的過程中,必須遵循公平、公正與公開業(yè)和職工雙方平等協(xié)商,根據(jù)本企業(yè)實際,自主制定具體的方案;第三,政府的宏觀指導既要體現(xiàn)政府的長期風險包括的戰(zhàn)略地位,必須制定科學的工資制度.在制定企業(yè)年金方案時,必須按照按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合的多種工業(yè)在國家政策的指導下，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況而進行的旨在為本企業(yè)雇員提供一定程度退休收入保障的制，增強人事制度在企業(yè)管理上的力度。在制定、執(zhí)行與調(diào)整企業(yè)年金制度的過程中,必須遵循公平、公正與公開業(yè)和職工雙方平等協(xié)商,根據(jù)本企業(yè)實際,自主制定具體的方案;第三,政府的宏觀指導既要體現(xiàn)政府的長期風險在西方國家，一般規(guī)定了繳費上限，一是為了防止逃稅；二是防止分配差距過大.3、如何預防企業(yè)年金風險增長、通貨膨脹等因素的影響。4、如何既體現(xiàn)國家宏觀政策指導,又體現(xiàn)企業(yè)年金制度運行的市場規(guī)律主制定具體的方案;第三,政府的宏觀指導既要體現(xiàn)政府的長期風險監(jiān)管,又要體現(xiàn)企業(yè)年金制度運5、如何與國家勞工標準接軌，適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要我國已加入世界貿(mào)易組織，世貿(mào)組織要求各成員國的社會保障符合國際標準.企業(yè)年金實施方案必須符合國家勞工標準。在保障勞動者的工作和待遇沒有歧視性的同時，確保勞動者最低的保障權(quán)益。企業(yè)年金實施方案要體現(xiàn)從基本人權(quán)到職業(yè)安全和衛(wèi)生、工作條件、集體談判、勞動爭議的解決、職業(yè)培訓以及殘疾人康復等勞動保障領(lǐng)域的改善。6、如何將企業(yè)年金制度與企業(yè)工資收入分配和人事管理相結(jié)合,提高企業(yè)的凝聚力和競爭力建立企業(yè)年金制度可以提高企業(yè)凝聚力和競爭力的原因在于,它能進一步實現(xiàn)忠誠和貢獻的手段.企業(yè)年金的建立不僅要有利于調(diào)動職工的勞動積極性,而且有利于促立具體表現(xiàn)在以下幾個方面:（1)如何將企業(yè)年金方案設(shè)計與科學的人事管理相結(jié)合.人事制度的科學管理是企業(yè)發(fā)展的動力.建立規(guī)范的企業(yè)年金制度,對于深化人事制度改革，實現(xiàn)企業(yè)人事制度有效結(jié)合,有利于建立和培育一支高素質(zhì)的人才隊伍,有利于構(gòu)建人才脫穎而出的靈活機制，增強人事制度在企業(yè)管理上的力度。在制定、執(zhí)行與調(diào)整企業(yè)年金制度的過程中,必須遵循公平、公正與公開的原則，有利于職工主動性與創(chuàng)造性發(fā)揮的原則，使企業(yè)富有文化、富有前途、富有效率，使職工富有成就感。(2）如何將企業(yè)年金方案設(shè)計與工資收入分配相結(jié)合。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。為了提高人事管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位,必須制定科學的工資制度.在制定企業(yè)部體現(xiàn)分配方式的多樣性。根據(jù)職工工齡和崗位責任的不同實行差別待遇，對于貢獻大的職工，企業(yè)可以提高其年金的比例。將職工年金待遇的高低與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人勞.企業(yè)年金的資金由企業(yè)和職工共同籌集，企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)職工工資總額的1/12,企業(yè)和職工個人,.企業(yè)年金的資金由企業(yè)和職工共同籌集，企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)職工工資總額的1/12,企業(yè)和職工個人,解決基金投資風險問題。由于企業(yè)年金是一種延期消費產(chǎn)品，參保者在退休后方可領(lǐng)取,因此基金投資收益要抵稅前扣除。若違規(guī)，將暫?；蛉∠舛愓?。企業(yè)年金選“管家"職工有權(quán)決定企業(yè)年金將由誰來管理和運營?受三個條件方可建立企業(yè)年金，一是依法參加本市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，且按規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險費；二是具有年金管理涉及的主體較多，必須確定相互間的法律關(guān)系,合理界定各自的職責和分工，明確有關(guān)主體參與服務(wù)的運作規(guī)則.企年金管理的治理結(jié)構(gòu)要建立兩種法律關(guān)系：一是委托人與受托人之間建立的信托關(guān)系;二是受托人與帳戶管理人、托管人、投資管理人等專業(yè)機構(gòu)之間建立的委托合同關(guān)系。確信息披露條款，建立合理的報告制度.（一）方案的目標從政府的制度設(shè)計與政策引導的角度看，企業(yè)年金是現(xiàn)代多層次養(yǎng)老保險制度的一項指在政府強制實施的基本養(yǎng)老保險制度之外，企業(yè)在國家政策的指導下，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況而進行的旨在為本企業(yè)雇員提供一定程度退休收入保障的制度。理系統(tǒng)中報酬管理或員工福利進行安排，主要是為了吸引和留住員工長期為企業(yè)服務(wù)和提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)年金方案的目標是政府與企業(yè)雙重目標的統(tǒng)一。企業(yè)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定其引和留住優(yōu)秀人才，實行企業(yè)年金積累的權(quán)益大小與職工的崗位、貢獻大小掛鉤，在職工隊伍中形成激勵機制.政府則對這企業(yè)的目標進行引導，一是資格條件,二是監(jiān)管，引導其健康發(fā)展，提高退休人員的收入水平，建立多層次的養(yǎng)老保險體系.因而企業(yè)年金方案的具體實現(xiàn)中要體現(xiàn)這二個目標。企業(yè)在建立企業(yè)年金在繳費環(huán)節(jié)要遵循量力而行的原則，根據(jù)其當期效益水平和中長期發(fā)展規(guī)劃確定合理的繳費水平,防止超越企業(yè)的經(jīng)濟承受能力的企業(yè)年金方案,加重企業(yè)的吸引和留念人才,個人年金帳戶的積存額與職工對企業(yè)的貢獻大小相掛鉤。（二）方案的主要內(nèi)容明確建立企業(yè)年金的基本宗旨、基本原則,規(guī)定資金的籌集、分配、使用與待遇水平，基本宗旨即建立企業(yè)年金的價值取向與理念目標,吸引與留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定職工隊伍并形成激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力,提高職工退休后的收入水平，建立多層次的養(yǎng)老保 基本原則即建立企業(yè)年金的原則性問題,從政策法規(guī)角度來看要滿足合法合規(guī)的原則，規(guī)定資金的籌集、分配、使用與待遇水平.根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展階段與效益狀況，確定合理的籌資水平,占工資總額4%的部分從成本中列支，超出部分可從職工福利費中列支，充鍵人才傾斜的幅度。在企業(yè)年金個人帳戶基金主要用于保障退休人員收入,在本人退休前不可支取,或采用一次性支取或分期支取。職工死亡時其個人帳戶權(quán)益由相關(guān)繼承人享受。三、企業(yè)年金方案設(shè)計需要針對不同企業(yè)的要求和特點，進行個性化方案設(shè)計。在為企業(yè)制訂企業(yè)年金管理方案之引與留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定職工隊伍并形成激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力,提高職工退休后的收入水平，建立多層次三、企業(yè)年金方案設(shè)計需要針對不同企業(yè)的要求和特點，進行個性化方案設(shè)計。在為企業(yè)制訂企業(yè)年金管理方案之引與留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定職工隊伍并形成激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力,提高職工退休后的收入水平，建立多層次水平，企業(yè)年金的組織管理方式；企業(yè)年金方案的實施程序?；咀谥技唇⑵髽I(yè)年金的價值取向與理念目標,吸不可支取,或采用一次性支取或分期支取。職工死亡時其個人帳戶權(quán)益由相關(guān)繼承人享受。（三）方案類型企業(yè)年該計劃中，為參與該計劃的職工建立其年金帳戶,企業(yè)和職工定期按一定比例向該帳戶繳費,職工退休后的年金水平取決于資金積累規(guī)模及其投資收入.人帳戶管理，基金完全積累。個人繳費全部記本人年金帳戶,單位繳費根據(jù)職工貢獻大小有差別地記入職工年金帳戶。根據(jù)企業(yè)年金的單位繳費額在職工間分配時的傾斜群體與程度、企業(yè)的經(jīng)濟效益和多層次養(yǎng)老保險體系制度構(gòu)建階段可將企業(yè)年金分為如下五類：普通型企業(yè)年金;追加性企業(yè)普通型企業(yè)年金：即企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益情況，按繳交時間段及一定比例定期繳交的企追加性企業(yè)年金：即企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益情況，對勞動貢獻大、工作年限較長的員工適當提高年金繳費比例，追加向其年金帳戶繳費。補償性企業(yè)年金,以提高繳費比例或以一次性繳交方式適當提高其個人賬戶積累額.效益性企業(yè)年金:即企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益情況，如果企業(yè)上年經(jīng)濟效益特別良好,可于本年初或年底對全體繳交企業(yè)年金的員工一次性繳交適當數(shù)額的企業(yè)年金費用.獎勵性企業(yè)年金：即企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益情況，對個別對公司有重大貢獻的員工，可于年初或年底為其一次性繳交適當數(shù)額的企業(yè)年金費用.務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟負擔能力和集體協(xié)商結(jié)果，采取自愿建立的原則。方案設(shè)計成為制度發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。從社會環(huán)境角度來看，大多數(shù)職工對這一制度較陌生、養(yǎng)老保險制度在轉(zhuǎn)軌、集體協(xié)商機制未在大范圍內(nèi)建立，從經(jīng)濟環(huán)境來說，加入WTO后企業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，企業(yè)工資收入分配和人事制度改革仍在深化。企業(yè)年金方案設(shè)計中要正確處理如下問題.（四）方案的實施程序⒈方案設(shè)計，企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)政策規(guī)定、本企業(yè)的經(jīng)濟實力與發(fā)展目標，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精算和論證的基礎(chǔ)上,設(shè)計企業(yè)年金方案。備案后進入實施階段。書,明確各主體的責任與法律義務(wù),同時協(xié)商本單位的人事、財務(wù)、企業(yè)策劃等部門提供職工待遇,受托人定期向委托人、受益人提供企業(yè)年金管理報告，委托人與受益人根據(jù)報告及監(jiān)七、雙份“養(yǎng)老金"的規(guī)定，企業(yè)年金管理涉及的主體較多，必須確定相互間的法律關(guān)系,合理界定各自的職責和分工，明確有關(guān)主體領(lǐng)域的改善。如何將企業(yè)年金制度與企業(yè)工資收入分配和人事管理相結(jié)合的規(guī)定，企業(yè)年金管理涉及的主體較多，必須確定相互間的法律關(guān)系,合理界定各自的職責和分工，明確有關(guān)主體領(lǐng)域的改善。如何將企業(yè)年金制度與企業(yè)工資收入分配和人事管理相結(jié)合,提高企業(yè)的凝聚力和競爭力建立企業(yè)年制，增強人事制度在企業(yè)管理上的力度。在制定、執(zhí)行與調(diào)整企業(yè)年金制度的過程中,必須遵循公平、公正與公開老金權(quán)益歸屬問題，最常見的是通過“逐年遞增授權(quán)"等方式控制服務(wù)年限和領(lǐng)取標準來緊緊抓住人才。而對以彌企業(yè)可自愿推行業(yè)可建立企業(yè)年金.企業(yè)、職工都要繳費企業(yè)年金由企業(yè)和職工雙方按約定比例共同籌集,費用可按月繳,也可半年或一年繳一工資總額高于本企業(yè)平均工資300％的，超出部分不計入企業(yè)和職工本人的繳費基數(shù)。企業(yè)年金個人賬戶余額可繼承我市企業(yè)年金基金實行完全積累,并采用個人賬戶方式管理。億個人賬戶累積資產(chǎn)歸職工所有個人賬戶資金中屬本企業(yè)繳納部分的本金和收益由企業(yè)根據(jù)企業(yè)年金方案進行處理；屬個人繳納部分的本金和收益，企業(yè)無權(quán)處置.億退休前不得提取企業(yè)年金到重大困難時，依據(jù)企業(yè)年金方案的規(guī)定,可提前支取部分企業(yè)年金。出境定居人員的企業(yè)年金個人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。億個人賬戶余額可繼承一次性領(lǐng)取.億個人賬戶資金可隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移職工轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系時，企業(yè)年金個人賬戶資金可隨同轉(zhuǎn)移。職工升學、參軍、失業(yè)期間或者新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可由原企業(yè)接著管,職工退休時再領(lǐng)。已建立補充養(yǎng)老保險的企業(yè)，應(yīng)重新制定企業(yè)年金方案。企業(yè)年金方案包括十大內(nèi)容1。參加人員范圍5。計發(fā)辦法和支付方式7。組織管理和監(jiān)督方式企業(yè)繳年金可免稅企業(yè)年金選“管家"職工有權(quán)決定企業(yè)年金將由誰來管理和運營?受托人、賬戶管理人、投資管理人和托管人這“四人”將承擔企業(yè)年金的管理和運營。交時間段及一定比例定期繳交的企業(yè)年金。追加性企業(yè)年金：即企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益情況，對勞動貢獻大、工作年限情況建立補償性企業(yè)年金,以提高繳費比例或以一次性繳交方式適當提高其個人賬戶積累額交時間段及一定比例定期繳交的企業(yè)年金。追加性企業(yè)年金：即企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益情況，對勞動貢獻大、工作年限情況建立補償性企業(yè)年金,以提高繳費比例或以一次性繳交方式適當提高其個人賬戶積累額.效益性企業(yè)年金:即積的資產(chǎn)歸職工個人所有。但職工擅自離開企業(yè)或因違法違紀被開除的，其個人賬戶資金中屬本企業(yè)繳納部分的本金水平。繳費確定型企業(yè)年金計劃，在該計劃中，為參與該計劃的職工建立其年金帳戶,企業(yè)和職工定期按一定比建立企業(yè)年金的企業(yè)，應(yīng)確定企業(yè)年金受托人.受托人可以是企業(yè)成立的企業(yè)年金理事會，也可以是符合規(guī)定的法人受托機構(gòu).企業(yè)年金理事會由企業(yè)和職工代表組成，也可聘請企業(yè)以外的專業(yè)