財務(wù)管理的心得體會300字【3篇】

財務(wù)管理的心得體會300字【精選3篇】財務(wù)管理的心得體會300字【精選3篇】一

通過對《財務(wù)管理學》的學習，我知道了財務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計算量較大。它主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，它是企業(yè)管理，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠進展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。雖然剛開頭學它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)挨次，循序漸進地進行講解和整理，使我們漸漸弄懂了每一個概念、每一種方法，并把握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系。同時我們也發(fā)覺在財務(wù)管理的整個體系當中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益安排這幾大環(huán)節(jié)。老師也是主要爭對這條主線并圍圍著這條線，將其各種環(huán)節(jié)給我們綻開的學習。同時老師也要我們把握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和把握課程內(nèi)容。例如，學習各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù)；既要學會應(yīng)當怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和把握原理，并學會運用。它還要求我們擅長將總論中闡述的財務(wù)計算的基本理論與后面闡述的財務(wù)計算詳細方法的運用結(jié)合起來學習，融會貫穿，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和把握，學會總結(jié)相關(guān)學問，勤思索，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學習效率。

通過這一學期的學習，現(xiàn)在我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的熟悉，雖然在學習過程中比較艱辛且在這門學科中我還有許多問題及很多學問點還學得不夠透徹深化，但只要有了正確的學習方法和樂觀的學習態(tài)度就是再難的問題都會解決，并且通過學習它讓我在今后的工作和生活中，能夠把握并樹立財務(wù)管理觀念，學會合理理財，對自己的資金做出正確的規(guī)劃。

財務(wù)管理的心得體會300字【精選3篇】二

近年來，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深化，我們煙草行業(yè)的各級行政機關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機關(guān)行政經(jīng)費管理方面不斷探究、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的閱歷和方法。

本文擬依據(jù)自己在國家煙草專賣局機關(guān)財務(wù)管理工作實踐，談幾點體會：

一、改革機關(guān)經(jīng)費預算管理方法，是加強機關(guān)財務(wù)管理的前提

機關(guān)經(jīng)費的預算，要量入為出，按合理、節(jié)省、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素，實行總比例掌握和調(diào)整，詳細工作可分兩部分進行：

1.固定費用(又稱人頭費)，應(yīng)和人員編制掛鉤，實行總量掌握、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應(yīng)當規(guī)定標準，包干到部門。實行增人不增經(jīng)費，減人不減經(jīng)費。對節(jié)編削減的部門，可用節(jié)省經(jīng)費的適當比例增發(fā)個人酬勞，以經(jīng)濟手段掌握人頭費的增長。

2.變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素親密相關(guān)的費用，可依據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要依據(jù)狀況變化準時修訂，防止寅吃卯糧狀況的發(fā)生。

二、執(zhí)行預算，合理掌握機關(guān)經(jīng)費的過快增長

預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領(lǐng)導，一支筆實施，負責究竟。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨便性。對于彈性經(jīng)費，可采納以下方法進行掌握：

1.會議費開支要實行定額包干的方法管理。依據(jù)國務(wù)院的要求，嚴格掌握會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標準。對于全局性的工作會議，要按國務(wù)院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的方法。

2.差旅費要實行按編制定額管理的方法。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實行節(jié)省有獎、超支不補的管理方法。充分調(diào)動部門和個人的主觀樂觀性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能削減出差和乘坐飛機的人次。節(jié)省下來的差旅費由部門把握使用，并提取肯定比例發(fā)給職工個人。

3.汽車修理費的管理。首先要確定信譽牢靠的汽車修理點，實行定點管理。其次要建立汽車修理檔案，對每部車的修理和保養(yǎng)狀況、零部件的更換狀況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機修理費的開支狀況和零部件更換頻率，做為嘉獎和晉級的依據(jù)。

4.房屋修繕費的管理。有條件的機關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機關(guān)，面對社會。可由差額管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點修理站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避開偷工減料的短期行為。

5.電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應(yīng)當嚴格掌握國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的方法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要實行相應(yīng)的管理方法，如采納計價器、密碼卡等，對掌握通話時間和私人打電話將起到肯定的抑制作用。

筆者認為，掌握機關(guān)經(jīng)費的過快增長，不僅是削減財政負擔的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

三、機關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財力上的鋪張。通過機構(gòu)改革，首先就應(yīng)當使機關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機構(gòu)、編制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤，實行獨立核算、有償服務(wù)。其次是在保制服務(wù)機關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和力量，實現(xiàn)社會化服務(wù)，使機關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會經(jīng)濟服務(wù)法人實體。

我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面對社會，實在是國家行政機關(guān)機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，確定會遇到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負盈虧，更需要開拓的精神和士氣。但這是歷史的必定。

四、仔細搞好機關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的`平安完整

機關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項常常性的財務(wù)管理工作。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面，摸索出了一些閱歷和方法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳掌握、部門管理、個人負責的三級管理方法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實到詳細人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關(guān)財務(wù)除總帳掌握外，還設(shè)有明細分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計算機掌握和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，幫助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必需辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清楚、帳實相符。

對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也特別嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責成部門領(lǐng)導幫助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠?，F(xiàn)在，當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳準時清帳的好習慣。

財務(wù)管理的心得體會300字【精選3篇】三

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學習，xxx教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)學問。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的熟悉。現(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié)：首先，透過學習，使我真正的熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠進展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”。

透過財務(wù)報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)學問，削減公司的經(jīng)營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理睬計學問分析，這些虧損產(chǎn)品假如產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務(wù)必連續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理睬計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最終，透過學習讓我們熟悉了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻熟悉到了為