保險員工總結心得范文（五篇）

第10頁共10頁保險員工?總結心得?范文而?面對陌生?的環(huán)境，?生僻的專?業(yè)詞匯，?從來不懂?得的網(wǎng)絡?系統(tǒng)，內?心里充滿?了疑問和?茫然。無?比焦慮地?想融入到?群體中，?急切地想?了解所有?的相關知?識。然而?，工作是?個循序漸?進的過程?，面對從?來沒有接?觸過的新?鮮事物，?時刻告誡?自己，要?腳踏實地?的從頭開?始，從基?礎做起，?切勿好高?騖遠。?對于尚且?不熟悉業(yè)?務的我們?，首先，?學習保險?條款，了?解相關系?統(tǒng)，熟悉?如何操作?，如何上?單子，厘?定保費，?在不斷的?實踐中潛?移默化地?懂得了本?行業(yè)中更?多的保險?知識。再?將所學的?知識用于?實踐操作?，試著自?己在系統(tǒng)?中錄入保?單，計算?保費。我?們一行四?人還到_?___運?城分公司?學習了如?何批改車?牌，打印?電銷的單?子，并在?平時及時?地處理好?電銷業(yè)務?。在自己?閑暇時幫?助工作繁?忙的同事?，既增進?了我們之?間的感情?也了解到?了更多的?業(yè)務知識?。__?__月份?，我們一?同到太原?參加了人?保新員工?培訓。深?入學習了?我公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?、文化精?神、保險?銷售以及?職場禮儀?。培訓時?間雖短，?但結識了?很多新的?朋友，見?識了很多?人才精英?，學到了?人保的文?化精髓。?在與大家?的共同學?習和協(xié)作?配合中，?提高了自?身的溝通?能力，加?強了團隊?合作的精?神。在這?正規(guī)又進?取的氛圍?中，也激?發(fā)了自己?力爭上游?的心勁，?努力做到?干一行、?愛一行，?在自己的?崗位上充?分發(fā)揮自?己的潛能?。經(jīng)過?了兩個多?月的工作?積累，由?未知到已?知，不斷?發(fā)現(xiàn)自己?的不足，?及時向前?輩們請教?學習，逐?漸熟悉了?各類保險?，付諸實?踐，可以?與客戶進?行簡單的?溝通。共?收保費_?___多?元，這為?數(shù)不多的?數(shù)字也都?是靠身邊?的親戚朋?友介紹，?尚且沒有?鼓足勇氣?自己發(fā)展?業(yè)務。?因此，在?這新的一?年里，我?將盡自己?的最大努?力拓展業(yè)?務，在競?爭中逐漸?提升自己?的各項能?力。對保?險知識知?之甚淺的?自己，還?需要在不?斷實踐中?，深化學?習，不僅?要熟悉理?論知識，?還要熟練?掌握展業(yè)?技巧，在?工作中多?學習，常?反思，勤?總結，提?高自己的?業(yè)務以及?服務能力?，嚴格要?求自己，?爭做一名?優(yōu)秀并有?價值的人?保員工。?在初來?乍到的這?段時間里?，有緊張?，有歡笑?，有進步?，有茫然?，而使我?受益匪淺?的就是：?不管做什?么，都要?踏踏實實?，一步一?個腳印地?把它學好?、做好，?才會有更?大的能耐?去面對各?種挑戰(zhàn)與?考驗，才?能成為一?個值得信?賴的工作?者。最?后，由衷?地感謝這?段時間里?領導的悉?心教導和?同事們的?熱心幫助?，讓我在?實實在在?的工作實?踐中學到?了更多有?用的知識?，我也將?努力用自?己的實際?行動為我?單位奉獻?自己一份?微薄的光?和熱!?保險員工?總結心得?范文（二?）1、?計劃落實?早、措施?實目前?，我司經(jīng)?理室就針?對地區(qū)保?險市場變?化及去年?全年保費?收入情況?進行綜合?分析，將?上級公司?下達我司?的各項指?標進行層?層分解，?把計劃分?解成月計?劃，月月?盤點、月?月落實，?有效的保?證了對計?劃落實情?況及時的?進行監(jiān)控?和調整。?在制定?全年任務?時充分考?慮險種結?構優(yōu)化和?業(yè)務承保?質量，進?一步明確?了考核辦?法，把綜?合賠付率?作為年終?測評的重?要數(shù)據(jù)。?2、搶?占車險市?場，加大?新工程、?新項目的?拓展力度?，堅決的?丟棄“垃?圾保費”?今年來?，我們把?穩(wěn)固車險?和企業(yè)財?產保險，?拓展新車?市場和新?工程新項?目作為業(yè)?務工作的?重中之重?，在抓業(yè)?務數(shù)量的?基礎上，?堅決的丟?棄屢保屢?虧的“垃?圾”業(yè)務?。一是?確保續(xù)保?業(yè)務及時?回籠，我?們要求各?業(yè)務部門?按月上報?續(xù)保業(yè)務?臺帳，由?經(jīng)理室督?促考核，?并要求提?前介入公?關。一旦?出現(xiàn)脫報?，馬上在?全司公布?，其他人?員可以參?與競爭，?從而鞏固?了原有業(yè)?務，大大?減少了業(yè)?務的流失?，保證了?主要險種?的市場份?額占有率?。二是?與地方政?府有關部?門建立聯(lián)?系網(wǎng)絡，?提前獲悉?新上項目?、新上工?程名錄，?并和交警?部門、汽?車銷售商?建立友好?合作關系?，請他們?幫助我們?收集、提?供新車信?息，對潛?在的新業(yè)?務、新市?場做到心?中有數(shù)，?充分把握?市場主動?，填補了?因競爭等?客觀原因?帶來的業(yè)?務不穩(wěn)定?因素。?三是已失?業(yè)務不放?棄。我們?不僅對年?業(yè)務臺賬?做到筆筆?清晰，并?要求業(yè)務?內勤把年?展業(yè)過程?中流失的?業(yè)務列出?明細，并?分解到相?關部門，?要求加大?公關力度?，找出脫?保原因，?確屬停產?企業(yè)、轉?賣報廢車?輛的，由?經(jīng)辦人提?供確切證?明;屬競?爭流失的?，我們決?不消極退?出，而是?主動進攻?，上門聽?取意見和?建議，改?善服務手?段，逐個?突破，全?面爭取回?流。四?是大小齊?抓，能保?則保。因?為企業(yè)改?制、轉產?、資金等?因素對企?業(yè)財產保?險形成了?較大的沖?擊，加之?競爭等因?素，使的?展業(yè)難度?和展業(yè)成?本大大增?加。針對?這些情況?，我們充?分動員，?統(tǒng)一思想?，上下形?成合力，?迎難而上?。做到責?任到人，?對保費在?____?萬元以上?的實行分?管經(jīng)理介?入，共同?公關。?保險員工?總結心得?范文（三?）我是?____?年初來到?____?這個大家?庭的，作?為一名四?級機構的?綜合內勤?走過了整?個___?_對于剛?走出校園?涉世未深?的我來說?，勝任這?份工作是?一個不小?的挑戰(zhàn)。?在這一年?的工作中?我收獲了?很多，也?成長了很?多，同時?也看清了?自己很多?缺點與不?足。綜?合內勤的?工作內容?大體分為?三塊。?一、運營?方面這?是我最主?要最關鍵?的工作，?這塊工作?的專業(yè)性?很強，要?求也很嚴?格。具體?說來：?1、契約?崗位職?責：審核?投保資料?，及時做?好業(yè)務登?記。分類?準確、掃?描投保資?料。審核?通知書/?系統(tǒng)問題?件___?_、發(fā)放?、追蹤、?回銷。承?保前撤件?的及時處?理，保單?的登記發(fā)?放，與三?級機構的?業(yè)務交接?，數(shù)據(jù)核?對，回執(zhí)?的追蹤、?登記、掃?描、錄入?。要求：?當日完成?，初審差?錯率≤_?___%?，影像刪?除率≤_?___%?。2、?保全審?核、輔導?填寫各類?保全申請?書，完備?保全資料?，勸阻退?保，解釋?條款。受?理客戶、?業(yè)務條線?、系統(tǒng)內?的業(yè)務查?詢、業(yè)務?輔導。要?求：資料?齊全，及?時準確，?主動積極?。3、?理賠受?理理賠報?案，了解?保險事故?，提醒注?意事項，?重大案件?及時上報?。受理理?賠申請，?確認申請?主體，審?核各類材?料的有效?性，指導?填寫理賠?申請書，?及時與三?級機構進?行交接。?及時發(fā)放?《結案通?知書》，?做好理賠?結論的解?釋。要求?：判斷準?確，處置?妥當，資?料齊全無?差錯。?4、查(?契約/理?賠)聯(lián)?系契約體?檢客戶，?提醒相關?注意事項?，仔細核?對體檢項?目，避免?漏項，全?程陪同完?成各項體?檢項目，?及時領取?體檢報告?，及時與?三級機構?進行交接?。約見客?戶進行契?約調查，?配合三級?機構運營?人員詳實?了解投保?經(jīng)過和客?戶重要信?息，指導?客戶完成?各類問卷?。配合三?級機構相?關人員進?行理賠查?勘，走訪?醫(yī)院、公?安等相關?部門。?二、財務?方面1?、現(xiàn)金的?收取，包?括現(xiàn)金保?費，單證?保證金的?收取，現(xiàn)?金收入要?及時送存?開戶銀行?，及時將?存款憑條?送至中支?財務。制?作現(xiàn)金保?費收入明?細，及時?與中支財?務進行交?接。2?、費用報?銷。報銷?單的填寫?，發(fā)票的?黏貼，報?銷款的登?記與分發(fā)?。3、?倉庫物品?的管理，?包括卡單?、投保單?的、行銷?輔助品的?買賣，建?立電子臺?賬。三?、行政方?面1、?用品的購?買與領用?，留存好?領料單。?2、部?日常必需?品的購買?。3、?打印復印?服務，以?及打印復?印費用的?收取和及?時上繳。?4、的?保管，做?好物品的?出庫與入?庫登記。?5、配?合產說會?、創(chuàng)說會?等活動。?綜合內?勤的工作?事情很多?也比較雜?，要想面?面俱到每?個方面做?得很圓滿?確實不容?易，在很?多事情的?處理上需?要靈活把?控，剛開?始接手這?份工作時?我由于經(jīng)?驗不足，?做的比較?吃力而且?很多地方?不盡如人?意，我通?過一年多?的磨練逐?漸理清思?路，各項?工作的開?展也逐步?走向正軌?。在今?后的工作?中我要抓?住每個學?習的機會?不斷提高?自己，不?斷提升自?身的工作?能力，不?僅要完成?工作，還?要把工作?做好做細?。尤其是?在自身不?足的地方?要痛下苦?工，積極?配合機構?的工作。?爭取在明?年做的更?好!保?險員工總?結心得范?文（四）?在公司?的三個月?總體來說?還是平穩(wěn)?的度過的?，有過成?就，但更?多的是對?工作的一?些認識和?工作中發(fā)?現(xiàn)自己的?一些不足?，這些不?足是阻礙?自己進步?的最大的?絆腳石，?我對工作?中的一些?失誤及不?足做了如?下的總結?：一、?工作方法?有待進一?步改善，?時常忙而?亂，無章?法導致效?率不高。?由于自?身所兼崗?位較多，?產生了多?起由于工?作安排不?當所產生?的失誤，?所幸在領?導的關照?和同事們?的幫助下?，未能造?成比較嚴?重的后果?，但在工?作安排上?，還是自?己的一個?軟肋，經(jīng)?常出現(xiàn)事?趕兒事的?情況，為?避免此情?況的出現(xiàn)?，我決定?在工作中?進行詳細?的條理安?排登記措?施，將需?要進行的?工作進行?登記并合?理的安排?開來，以?防止出現(xiàn)?工作積壓?的情況出?現(xiàn)。二?、溝通較?少，工作?中遇到問?題，沒有?及時與領?導溝通，?導致一些?工作滯后?。由于?自身性格?的原因，?自己與同?事和領導?的交流不?多，溝通?也少之又?少，導致?彼此的理?解誤差，?人和人之?間最重要?的就是交?流，交流?也是化解?矛盾，彼?此了解的?最好的方?法，我決?定就自身?缺點進行?改變，多?開口，多?與領導和?同事交流?，溝通，?讓大家彼?此理解，?信任，從?而使得工?作更加的?簡單。?三、專業(yè)?知識的欠?缺和不足?。這一?切導致在?實踐操作?過程中遇?到了很多?棘手的問?題，我決?定進一步?的學習與?加強保險?公司內勤?工作總結?四、行?業(yè)經(jīng)驗欠?缺，處世?判事能力?不足。?在新的一?年里，我?將抓住機?會不斷地?學習專業(yè)?知識，提?高技能，?總結經(jīng)驗?，全面提?高各方面?的綜合素?質。認真?學習公司?的各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?為公司的?發(fā)展做出?更大的貢?獻?？?而言之，?內勤這個?崗位，是?一個熔爐?，也是一?個舞臺，?既能鍛煉?自己也能?展示自己?，只要不?斷加強自?身的政治?思想素質?、作風素?質、業(yè)務?素質和心?理素質的?修養(yǎng)，切?實履行好?內勤工作?崗位職責?，持之以?恒地做到?“五勤”?，不斷開?拓創(chuàng)新，?就能做好?內勤工作?。保險?員工總結?心得范文?（五）?一、經(jīng)營?成果我?們利用各?種時機，?轉變個險?所有內外?勤的觀念?，變“要?我發(fā)展”?為“我要?發(fā)展”。?對于銷售?一線的業(yè)?務人員，?我們反復?強調，取?得業(yè)績占?領市場才?是根本，?要看到壽?險市場取?之不盡的?資源，并?意識到做?一份保單?就占有一?塊市場。?只有樹立?起發(fā)展的?新觀念，?不斷占領?市場份額?，用服務?和士氣與?同業(yè)競爭?，營銷團?隊才能在?市場大潮?中立于不?敗之地。?正是攻克?了思想上?的堡壘，?統(tǒng)一了發(fā)?展觀念，?才為-個?險從根本?上增強了?凝聚力，?-個險呈?現(xiàn)出積極?主動，健?康向上的?精神面貌?。針對?團隊主管?強化目標?意識，增?強主管帶?動意識。?針對精英?高手強化?榮譽感，?加強訓練?和培養(yǎng)。?針對個險?內勤人員?，調整部?門架構，?明確崗位?職責，切?實作好團?隊的支持?和服務工?作。基礎?工作，立?足長遠發(fā)?展，是-?個險長期?以來始終?堅持的方?向，-個?險基礎管?理工作又?上了新的?臺階。從?早會經(jīng)營?、出勤管?理、系統(tǒng)?培訓、職?場建設等?多個方面?，加強點?滴培養(yǎng)，?使各項工?作有序開?展，團隊?形成了規(guī)?律性的工?作習慣，?團隊素質?不斷提升?，隊伍穩(wěn)?定性不斷?增強。抓?基礎管理?的同時，?認真做好?產品說明?會的組織?保障工作?，開展形?式多樣的?客戶答謝?活動，在?各網(wǎng)點積?極舉辦個?人專場，?取得了不?錯的成績?，也得到?了外勤人?員的贊同?。二、?工作中存?在的一些?問題增?員工作發(fā)?展滯后，?團隊整體?素質仍然?偏低，特?別是-團?隊，需補?充高素質?人才，開?拓高端客?戶市場。?新人出單?率、轉正?率、留存?率不高，?大進大出?的現(xiàn)象依?然存在;?部分主管?責任心和?工作能力?跟不上市?場發(fā)展的?需要，整?體水平有?待提高;?團隊總體?的活動量?不足，人?均產能、?件均保費?仍然偏低?，與市場?要求有差?距。三?、明年工?作設想?繼續(xù)緊跟?市公司節(jié)?拍，按照?總經(jīng)理室?部署開展?各項工作?。抓好基?礎管理工?作，確實?提高業(yè)務?