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精品文檔-下載后可編輯年信息系統(tǒng)監(jiān)理師模擬題-1下午2022年信息系統(tǒng)監(jiān)理師模擬題-1下午
1.【問答題】20分|某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下:①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案;②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則;④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
事件2:項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素,分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面,向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議,見表1-1。
表1-1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表
事件3:工程開工后,監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師,并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后,書面通知建設(shè)單位。
事件4:工程竣工驗收前,施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下:①地基基礎(chǔ)工程為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個采暖期;④裝修工程為2年。
問題:
1、針對事件1,逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。(7分)
2、逐項指出表1-1中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。(5分)
3、事件3中,監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。(3分)
4、針對事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng),不妥之處說明理由。(5分)
2.【問答題】15分|某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值,當(dāng)項目進行到3月底時,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評,考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。
注:(表中活動之間的關(guān)系為F-S關(guān)系,即前一個活動結(jié)束,后一個活動才能開始)。
【問題1】(6分)
請計算3月底時項目的SPI、CPI、CV、SV值,以及表中①、②處的值(注:表中①處代表“編制計劃”活動的EV的值,表中②處代表“概要設(shè)計”活動的EV值)。
【問題2】(4分)
(1)如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行,請預(yù)測項目的ETC(完成時尚需估算)和EAC(完成時估算)。
(2)請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】(5分)
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進行直至項目結(jié)束,請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線,并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差(用“c”標(biāo)注)。
3.【問答題】15分|某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
[事件1]:總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖2022-1-1所示。
[事件2]:在第一次工地會議上,總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求,一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括:①建設(shè)單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng),造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括:①施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。
[事件3]:專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容包括:專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中,在監(jiān)理工作方法及措施中提出:①要加強對深基坑工程施工巡視檢查;②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的,應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。
[事件4]:施工過程中,施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后,報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后,通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
問題:
1.指出圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型,說明其主要優(yōu)點。(5分)
2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項,并寫出正確做法。(5分)
3.寫出事件3中監(jiān)理實施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求是否妥當(dāng)并說明理由。(3分)
4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處,寫出正確做法。(2分)
4.【問答題】15分|政府投資建設(shè)的某工程,施工合同約定:生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包項目,由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位;材料費中應(yīng)包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。
工程實施過程中發(fā)生如下事件:
[事件1]:進行挖孔樁檢測時,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求。經(jīng)查,確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致,施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應(yīng)技術(shù)處理,并提出工期和費用索賠申請。
[事件2]:施工過程中,施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前,項目監(jiān)理機構(gòu)要求對新材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時,施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。
[事件3]:生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負(fù)荷試車不滿足驗收要求,經(jīng)查,設(shè)備本身存在缺陷,須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負(fù)責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、驗收和接收,為此,建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請。
[事件4]:幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出:①采用議標(biāo)方式招標(biāo);②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室;③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
問題:
1.針對事件1,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序。(3分)
2.事件1中,施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。(3分)
3.事件2中,新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。(3分)
4.事件3中,施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準(zhǔn)?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說明理由。(3分)
5.指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處,并說明理由。(3分)
5.【問答題】10分|某依法必須招標(biāo)的工程,建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù),工程施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:編制監(jiān)理招標(biāo)文件時,建設(shè)單位提出投標(biāo)人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外,還必須滿足下列條件:
(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì);
(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo);
(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記;
(4)屬于混合股份制企業(yè)。
事件2:經(jīng)評審,評標(biāo)委員會推薦了3名中標(biāo)候選人,并進行了排序。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報告5d后公示了中標(biāo)候選人,同時,與中標(biāo)候選人協(xié)商,要求重新報價。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。
事件3:中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同,合同履行過程中,合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商:①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào);②施工起重機械安全性檢測;③施工合同爭議處理;④竣工結(jié)算審查。
事件4:管道工程隱蔽后,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑,要求進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進行剝離復(fù)驗,經(jīng)復(fù)驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。
問題:
1.
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