“安全生產(chǎn)月”活動方案及“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實施方案

PAGEPAGE1中國水電?盛世江城項目“安全生產(chǎn)月”活動方案編制：審核：審批：施工單位：中電建建筑集團(tuán)有限公司工程名稱：中國水電·盛世江城二、三期20XX年“安全生產(chǎn)月”活動方案為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)月活動，我項目結(jié)合本工程施工實際情況，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定20XX年度安全生產(chǎn)活動方案，落實各項活動安排，現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念，結(jié)合我工程安全現(xiàn)狀和各項重點(diǎn)任務(wù)，以強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)月各項措施落實。二、活動時間及主題活動時間：6月1日至6月30日安全月活動大會啟動時間：6月5日活動主題：全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組為組織開展好20XX年安全生產(chǎn)月活動，成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：范開林副組長：楊碩、柯奇、陳軍成員：張碩、楊軍、左宣、王山川、周陽、楊杰、唐杰、李宇軒、付慶學(xué)、劉華營、周立、梁棟、李云錦、唐海、李娜、鄭欣月各施工隊隊長及各施工隊安全員四、加大施工人員培訓(xùn)力度同施工人員業(yè)余時間活動結(jié)合起來，組織安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《安全操作規(guī)程》、《安全規(guī)章制度》等，強(qiáng)化全體人員的安全意識，掌握安全知識，提高安全方法意識。五、主要活動及時間安排“安全生產(chǎn)月”活動由項目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，分級組織實施，各施工現(xiàn)場要懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)志標(biāo)牌，大力營造“安全責(zé)任重在落實”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識。具體方案如下：（一）召開“安全月”活動部署會5月31日晚項目部將召開安全月部署會議，本項目部全體人員及各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員參加，按照“安全月”活動的具體要求,認(rèn)真做好動員工作,要把安全月活動的主要精神及時傳達(dá)到每一個參與施工的人員,確保統(tǒng)一認(rèn)識,迅速行動；要結(jié)合項目實際,制定切實可行的實施方案,進(jìn)一步明確開展安全月活動的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求,扎實有序地開展各項活動。（二）宣傳教育動員階段（6月1日-6月15日）項目部利用施工間隙組織項目部全體人員、各施工作業(yè)隊、各專職、兼職安全員學(xué)習(xí)開展本次“安全生產(chǎn)月”活動精神及意義。各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人及各專、兼職安全員回去后，要立即組織一線施工人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)本次活動的精神和意義，必須傳達(dá)到每位施工人員，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行檢查。對不能按要求傳達(dá)學(xué)習(xí)的施工作業(yè)隊，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對其實施處罰。（三）安全自查整改階段（6月16日-6月25日）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同安全部對全線安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，查找安全隱患。檢查階段：一、檢查各施工隊對項目部安全管理制度及措施的落實情況；二、檢查施工現(xiàn)場是否按安全管理規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，作業(yè)人員是否按要求佩戴安全防護(hù)用具，施工現(xiàn)場臨時用電是否規(guī)范；三、著重檢查特種設(shè)備安全生產(chǎn)情況，主要檢查機(jī)械、設(shè)備操作人員是否持證上崗，是否按操作規(guī)程作業(yè)，安全防護(hù)設(shè)施是否到位；消防器材是否按要求設(shè)置擺放到位；四、檢查施工沿線安全警示標(biāo)志是否丟失，有無安全隱患存在；整改階段：在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一是對出現(xiàn)安全隱患情況進(jìn)行分析，查找原因，找出根源，然后制定有針對性防范措施；二是限期進(jìn)行整改，有項目部專職安全員全程監(jiān)督整改到位。（四）活動總結(jié)階段(6月26日-6月30日)項目部安全部收集整理本次安全月活動資料，總結(jié)活動成果，總結(jié)本次活動過程中好的做法和管理經(jīng)驗。找出活動過程中存在的不足，以及在自查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找出根源，組織人員對其進(jìn)行分析，制定出防范措施，確保不再發(fā)生類似隱患。6月底項目部將組織全體人員及各施工隊負(fù)責(zé)人、各專、兼職安全員參加，就本次安全取得的成果和存在的不足，召開總結(jié)大會，會上宣布本次開展情況，取得成果和不足，研究討論如何做好安全防范及下一步安全工作如何開展，制定下一步安全工作計劃。講評活動開展情況，對安全工作扎實的作業(yè)隊給予獎勵，好的做法予以推廣，對存在問題制定整改措施，限期整改，確保“安全月”活動取得實效。六、活動要求（一）高度重視、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門及各施工隊必須以對生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容抓緊抓好，推動各項安全工作的落實，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要以深化安全專項整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)本月安全無事故為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動，做到開展活動有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比；同時要確?；顒尤〉脤嵭?，不能搞形式、走過場。（二）采取有力措施，推動“安全生產(chǎn)月”活動深入開展，加強(qiáng)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實做好基礎(chǔ)性工作，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真檢查整改隱患，做好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。（三）進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，利用安全標(biāo)語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，進(jìn)行廣泛宣傳。通過“安全生產(chǎn)月”活動開展，達(dá)到不斷地提高全體施工人員的安全意識和事故防范能力，同時把“安全生產(chǎn)月”活動作為月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)完成，以全面促進(jìn)信息科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，順利完成今年項目部安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)，為我項目部健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實安全管理基礎(chǔ)。中電建建筑集團(tuán)有限公司武漢盛世江城項目經(jīng)理部附件一：組織委員會領(lǐng)導(dǎo)小組為組織開展好20XX年安全生產(chǎn)月活動，成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：范開林副組長：楊碩、柯奇、陳軍成員：張碩、楊軍、左宣、王山川、周陽、楊杰、唐杰、李宇軒、付慶學(xué)、劉華營、周立、梁棟、李云錦、唐海、李娜、鄭欣月各施工隊隊長及各施工隊安全員委員會下設(shè)安全部，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織實施，檢查、督促各部室開展活動。附件二：安全誓言為確保實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)，我堅決做到:履行職責(zé)，落實責(zé)任，鐵面管理；杜絕“三違”；從我做起，安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命，安全發(fā)展。為做好一名合格的安全“衛(wèi)士”而不懈努力。附件三：武漢盛世江城項目經(jīng)理部“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容及計劃安排序號活動內(nèi)容開展時間執(zhí)行部門1項目召開“安全生產(chǎn)月”動員會，布置安全月活動6月1日前安全部2張貼安全橫幅、宣傳畫、盾旗、三角旗、安全宣傳標(biāo)志等6月4日前安全部3開展“隱患排查行動”活動6月25日前各部室4消防演練活動6月6日前各部室5安全知識競賽6月30日前安全部6“安全生產(chǎn)月”活動方案上報6月1日前安全部7“安全生產(chǎn)月”總結(jié)及相關(guān)資料上報7月5日前安全部8安全生產(chǎn)一線課堂活動6月17日前安全部附件四：“隱患排查行動”活動方案活動時間和地點(diǎn)6月5日—6月25日，項目經(jīng)理部各部室2、活動要求（1）、項目主管要認(rèn)真組織和動員員工開展“排除隱患大行動”，要求每位現(xiàn)場管理人員結(jié)合日常巡檢、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，大膽提出自己的整改設(shè)想方案，每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于3項；（2）、員工提出的安全隱患問題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主；（3）、員工申報的安全隱患要注明（1）存在隱患部位和缺陷（2）可能會造成的不安全因素（3）整改措施和說明（4）整改前的安全隱患圖片；（4）、項目組織“排除隱患大行動”時，要以人員管理、臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時用電等平時疏于管理的盲點(diǎn)為重點(diǎn)，排查要覆蓋要全面，確保橫向到邊，縱向到底。附件五：“安全基礎(chǔ)知識”考試組織計劃1、時間和地點(diǎn)：六月中下旬，項目會議室2、參考人員：項目班子和項目全體管理人員3、考試組織要求：（1）、試題由安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，內(nèi)容包括：建筑施工安全管理常識、消防滅火基本知識、氧氣的安全管理常識和公司安全基礎(chǔ)知識；（2）、本次考試為閉卷考試，由項目安全總監(jiān)組織實施。附件六：“安全生產(chǎn)月”活動—大會流程大會即將開始，為了保持會場的良好秩序，請各位在大會進(jìn)行過程中不要隨意走動和大聲喧嘩，謝謝首先，我很榮幸的向大家介紹今天蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：電建地產(chǎn)盛世江城項目公司副總經(jīng)理秦傳飛、電建地產(chǎn)盛世江城項目公司工程部經(jīng)理黃俊文、二灘國際工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師徐鵬程、武漢盛世江城項目部項目經(jīng)理范開林,讓我們以熱烈的掌聲對前來參加大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。今天大會主要有六項議程：下面，大會進(jìn)行第一項議程：請武漢盛世江城項目經(jīng)理部項目經(jīng)理范開林同志講話。并宣布“安全生產(chǎn)月”大會正式開始。請四川二灘國際工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師徐鵬程同志講話。電建地產(chǎn)盛世江城項目公司副總經(jīng)理黃俊文同志講話。（非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的講話）下面，大會進(jìn)行第二項議程：請武漢盛世江城項目經(jīng)理部安全總監(jiān)楊碩同志帶領(lǐng)大家宣讀“安全誓言”。下面，大會進(jìn)行第三項議程：有請各位領(lǐng)導(dǎo)簽署《安全誓言》書，并發(fā)放安全教育手冊。下面，大會進(jìn)行第四項議程：全民參與“安全標(biāo)識一起猜”有獎競猜活動。活動介紹：大家自行摘取安全標(biāo)識，并依次排隊，將正確答案告知我項目管理人員，答案正確領(lǐng)取獎品，答案錯誤需重新開始，領(lǐng)取獎品期間大家必須保持秩序排隊領(lǐng)取，對不遵守秩序者將視為自動放棄。（宣布：活動開始）下面，大會進(jìn)行第五項議程：請武漢盛世江城項目經(jīng)理部項目經(jīng)理范開林同志做總結(jié)發(fā)言，并宣布“安全生產(chǎn)月”大會到此結(jié)束。下面，大會進(jìn)行第六項議程：請各參建方于安全月屏風(fēng)前合影附件七：“安全標(biāo)識”有獎競猜—獎品清單序號名稱單位數(shù)量單價合計1香皂個1002小袋洗衣粉袋2003牙刷個504牙膏個505手套雙3006洗發(fā)露瓶50“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實施方案為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作，具體事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含義：所謂“6S”管理，是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動。整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，定期處置不用的、與工作相制約的物品。整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理，在最短的時間內(nèi)就可找到所需物品。清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊精神。二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作的意義與目的“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進(jìn)，建立長效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組長：（公司經(jīng)理）副組長：（企管科科長）（調(diào)度室主任）成員：領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實施方案的制定，各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，實施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計劃、有目的地予以實施。3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評比公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項。四、實施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實際的實施方案，并有組織、有計劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場管理實施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。（二）第二階段為全面實施階段。公司各部門根據(jù)本部門實施“6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實實施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（三）第三階段為檢查評比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作實施情況進(jìn)行檢查、驗收、評比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場管理制度，將各項工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。五、“6S”具體評比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評比。由檢查人員針對現(xiàn)場檢查實際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項如實打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對檢查存在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。（四）企管科對每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時對各部門“6S”實施情況在公司范圍內(nèi)通報。（五）公司將對每次“6S”檢查評分結(jié)果實施獎懲處理，具體如下：1、對名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。2、對倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。3、除以上獎懲外，公司將對屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場管理實施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、其他（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內(nèi)部獎懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時要樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實相關(guān)整改措施自動去執(zhí)行、落實。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。附：1、“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)“6S”現(xiàn)場管理實施標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。2、文件柜頂部不得放置包裹、紙箱、工器具等物件。3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實際擺放于合理位置，并保持干凈、整潔。4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱置，不得凌亂。8、暖氣片上不得放置任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、果皮等。9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。10、清潔工具要統(tǒng)一置于門后墻角處并整齊擺放。11、垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。12、定期處置室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座置于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。（二）作業(yè)臺面要求：(本項每條2分，每個問題視為1條)1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。2、玻璃板下要根據(jù)工作實際需要合理整齊放置有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒置、放置傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計算器、釘書機(jī)、印臺、臺歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個人物品。4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放置當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實際情況自行放置各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。5、電腦桌上只允許放置電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配置的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時清理。6、外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。（三）檔案整頓要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。2、電子文檔的歸檔與保存：①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）②每個文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報、決定、規(guī)定、辦法、實施方案等文件；圖表式文件又包括年報表、月報表、周報表、日報表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號或順序編號進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。3、書面文件的歸檔：書面文件大致分公司文件、上級文件與政府來文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。③各部門根據(jù)實際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。（四）宿舍環(huán)境要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)1、宿舍門、窗、窗臺、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺、暖氣片上不得放置任何物件。2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等；地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費(fèi)、無丟失、無隱患。4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放置其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。5、各清潔用具一律置于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放置、擺放整齊、不得凌亂。注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。2、公共區(qū)域不得有閑置的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場所要注明辦公名稱；各危險區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。注：公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。（六）人員素養(yǎng)要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。4、接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時不得指著對方。5、不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。6、、遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動。7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。8、要遵守辦公時間，按時上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。9、愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項每條3分，每個問題視為1條)1、作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。2、場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。3、各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。4、場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識，不得凌亂。5、場區(qū)不得有閑置或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。6、合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級、不同產(chǎn)品的標(biāo)識牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。7、場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。8、場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。（八）場區(qū)安全要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）1、各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。2、場區(qū)各危險地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配置安全防護(hù)裝置。3、各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。4、各作業(yè)人員要及時監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。6、定期對場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。8、定期對場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。（九）加油站環(huán)境要求（本項每條3分，每個問題視為1條）1、加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑置物品等存在。2、加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌必須保持衛(wèi)生整潔。3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險活動。4、場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險物品。（十）加油站安全管理要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)