企業(yè)常用管理術(shù)語英文縮寫管理學(xué)資料

m)一個以計算機(jī)為基礎(chǔ)的交互式系統(tǒng)，可用來協(xié)助決策者使用數(shù)據(jù)和模式，以解決非結(jié)構(gòu)性問題。所以決策支持息的回饋(feedback)^瓶頸點(diǎn)的生產(chǎn)情況與上游的工作站溝得，上游工作站僅提供信息所需要的量，以m)一個以計算機(jī)為基礎(chǔ)的交互式系統(tǒng)，可用來協(xié)助決策者使用數(shù)據(jù)和模式，以解決非結(jié)構(gòu)性問題。所以決策支持息的回饋(feedback)^瓶頸點(diǎn)的生產(chǎn)情況與上游的工作站溝得，上游工作站僅提供信息所需要的量，以序服務(wù)供貨商(ApplicationServiceProvider)對企業(yè)提供IT業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)和管理定行進(jìn)步伐如同鼓聲一樣。而反應(yīng)至生產(chǎn)過程中解釋如下：Drum:每個生產(chǎn)系統(tǒng)都需要控制點(diǎn)以控制系統(tǒng)中產(chǎn)并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理，有許多公司擴(kuò)展到辦公室的管成本的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理上可運(yùn)用在定價決策、生產(chǎn)及產(chǎn)能決策、產(chǎn)品管理、顧客管理及企業(yè)策略上，同時具有提供決策者實(shí)時且有效、精確信息的特性，對企業(yè)在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢上，是具有相當(dāng)大的功能，其做法常為最古老的簿記再加上計算機(jī)分類系統(tǒng)，由于會計數(shù)據(jù)數(shù)量龐大，在計算機(jī)尚未普及前必須采行種種簡化如訂定分?jǐn)偙壤?，但簡化可能會?dǎo)致失真。要求，而成為合格或認(rèn)可的供貨商。是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明細(xì)，其該元素構(gòu)成產(chǎn)品的功能性為主，通常還包含Debug。DSS決策支持系統(tǒng)(DecisionSupportSyste息，提示主管偏離計劃的狀況，并警示給每個相關(guān)主管。可依主管喜好的格式提供信息，掌握情況，協(xié)助主管解決電磁的耐受能力EOQ基本經(jīng)濟(jì)訂購量(EconomicOrderQuantity)經(jīng)濟(jì)批量法乃指為使每術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization),建立全單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量，BOM是所有MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品的功能性為主，通常還包含Debug。DSS決策支持系統(tǒng)(DecisionSupportSyste息，提示主管偏離計劃的狀況，并警示給每個相關(guān)主管?？梢乐鞴芟埠玫母袷教峁┬畔ⅲ莆涨闆r，協(xié)助主管解決電磁的耐受能力EOQ基本經(jīng)濟(jì)訂購量(EconomicOrderQuantity)經(jīng)濟(jì)批量法乃指為使每術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization),建立全技術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的高效率和快節(jié)奏，讓企業(yè)員工參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。BPR的主要原則有三：意度和公司競爭力，降低整個流程成本。度相結(jié)合的策略性管理工具。此方法要求經(jīng)理人白四個方面或?qū)哟我栽u估結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表，它乃用來表示一產(chǎn)品〔成品或半成品〕是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明uffer就如同兩個士兵中間的距離，可以利用它來應(yīng)付突發(fā)的情形。Rope代表的是軍隊中的紀(jì)律，可以確結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表，它乃用來表示一產(chǎn)品〔成品或半成品〕是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明uffer就如同兩個士兵中間的距離，可以利用它來應(yīng)付突發(fā)的情形。Rope代表的是軍隊中的紀(jì)律，可以確pacityRequirementPlanning)制定、測量和調(diào)整產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)，以決定要投入多少的人nterpriseResourcePlanning)于在制造業(yè)市場上掀起一陣熱潮，ERP乃是一種企業(yè)用來決定一個項(xiàng)目的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結(jié)果就是找或者是從開始到結(jié)束將活動串成一條活動疆(chainof從項(xiàng)目開始起，要徑上的任何一項(xiàng)活動的落后，結(jié)果都會讓整個項(xiàng)目無法為公司產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)證的最高指針，包含白原料到送交消費(fèi)者手上的所有流程，客戶抱怨代表萬分之一的不良率。但會隨文化而有差異，如日本的1個客戶抱怨代透過不斷地溝通以了解并影響顧客行為的方法；其主要以運(yùn)用資料倉儲為基礎(chǔ)，將效并可供參考之信息，以提升顧客之滿意度。制定、測量和調(diào)整產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)，以決定要投入多少的人力及機(jī)器來完成生產(chǎn)。將現(xiàn)場的訂單，和計劃中的訂單，輸入CRP中，這些訂單將轉(zhuǎn)換成在每一時期、每一個工作站的工作時數(shù)。后CRP要決定每一個期間、每一個工作站的工作量。細(xì)，其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量，BOM是所有MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果BOM表有誤，則所有再造的解決方案,藉由信息科技的協(xié)助，將企業(yè)的營運(yùn)策略及經(jīng)營模式導(dǎo)入整個以信息系統(tǒng)為主干的企業(yè)體之中，ApprovedVendorList)對提供企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的眾多供貨商中，某些符合公司的策略、對產(chǎn)品。而緩沖區(qū)(buffer)就是用來保護(hù)系統(tǒng)使其正常運(yùn)作的工具，所以并非每臺機(jī)器前都需要，但是在瓶頸點(diǎn)限制驅(qū)導(dǎo)式排程法的觀念是由TOC而來，認(rèn)為制造系統(tǒng)只需排瓶頸站之排程細(xì)，其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量，BOM是所有MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果BOM表有誤，則所有再造的解決方案,藉由信息科技的協(xié)助，將企業(yè)的營運(yùn)策略及經(jīng)營模式導(dǎo)入整個以信息系統(tǒng)為主干的企業(yè)體之中，ApprovedVendorList)對提供企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的眾多供貨商中，某些符合公司的策略、對產(chǎn)品。而緩沖區(qū)(buffer)就是用來保護(hù)系統(tǒng)使其正常運(yùn)作的工具，所以并非每臺機(jī)器前都需要，但是在瓶頸點(diǎn)表的是軍隊中的紀(jì)律，可以確定行進(jìn)步伐如同鼓聲一樣。而反應(yīng)至生產(chǎn)過程中解釋如Rope用來確認(rèn)整個系統(tǒng)都會與瓶頸點(diǎn)同步生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)。如同信息的回饋(feedback)^瓶頸點(diǎn)的生產(chǎn)情況與上游的工作站溝得，上游工作站僅提供信息以測試產(chǎn)品的穩(wěn)定度及成熟度為主，通常包含EMC測試及環(huán)境測試，有時也包含掉落測試。決非結(jié)構(gòu)性問題。所以決策支持系統(tǒng)，可說是一個以快速、交互作用式且新的過程型組織結(jié)構(gòu)(Process-OrientedOrganization)o以作業(yè)流程為中心，打息，提示主管偏離計劃的狀況，并警示給每個相關(guān)主管。可依主管喜好的格式提供信息，掌握情況，協(xié)助主管解決術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization),建立全以模式庫為核心，應(yīng)用統(tǒng)計模式及管理數(shù)學(xué)等技術(shù)。ECR牌件規(guī)格更改通知新的過程型組織結(jié)構(gòu)(Process-OrientedOrganization)o以作業(yè)流程為中心，打息，提示主管偏離計劃的狀況，并警示給每個相關(guān)主管?？梢乐鞴芟埠玫母袷教峁┬畔?，掌握情況，協(xié)助主管解決術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization),建立全以模式庫為核心，應(yīng)用統(tǒng)計模式及管理數(shù)學(xué)等技術(shù)。ECR牌件規(guī)格更改通知(EngineerChangeR現(xiàn)有產(chǎn)品更換零件或原包材規(guī)格時，通知采購部門依新規(guī)格采購甚至變更BOM過濾、排選內(nèi)外部各式信息，提示主管偏離計劃的狀況，并警示給每個相關(guān)主管?？梢乐鞴芟埠玫?/p>