企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)匯總管理學(xué)資料

實(shí)力（企業(yè)的獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益是否處于同行前列，企業(yè)利潤的來源、分布及趨勢(shì)是否合理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及成、轉(zhuǎn)移資本障礙、接近銷售渠道的障礙、其他成本障礙、政府政策的障礙15五種競(jìng)爭(zhēng)力量：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)實(shí)力（企業(yè)的獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益是否處于同行前列，企業(yè)利潤的來源、分布及趨勢(shì)是否合理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及成、轉(zhuǎn)移資本障礙、接近銷售渠道的障礙、其他成本障礙、政府政策的障礙15五種競(jìng)爭(zhēng)力量：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能是否有利于企業(yè)發(fā)展，其意識(shí)是否先進(jìn)，企業(yè)內(nèi)的凝聚力如何等）技術(shù)開發(fā)實(shí)力（企業(yè)產(chǎn)品開協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同22購并后的整合：戰(zhàn)略整合、制度整合、業(yè)務(wù)整合、組織人事整合、文化整合23戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)匯總-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)JINGBIAN2企業(yè)管理組織的原則：有效性原則、統(tǒng)一指揮原則、合理管理幅度原則、責(zé)爭(zhēng)、潛在的參加競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、購買者、企業(yè)供應(yīng)者16三種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（1技術(shù)上爭(zhēng)、潛在的參加競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、購買者、企業(yè)供應(yīng)者16三種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（1技術(shù)上知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能是否有利于企業(yè)發(fā)展，其意識(shí)是否先進(jìn)，企業(yè)內(nèi)的凝聚力如何等）技術(shù)開發(fā)實(shí)力（企業(yè)產(chǎn)品開低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)、購并可以促進(jìn)企業(yè)的跨國發(fā)展21購并后的協(xié)同效應(yīng)：生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)重點(diǎn)設(shè)定的客觀因素：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展變化、市場(chǎng)處于不斷變化中、不平衡的社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展26組織3企業(yè)文化的五要素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、突出人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)4企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)：雷達(dá)網(wǎng)分析法、產(chǎn)品評(píng)價(jià)法、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法、SWOT分析法5企業(yè)功能定位：企業(yè)功能是對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會(huì)上的作用和地位的更為具體的說明6制定戰(zhàn)略的方法與技術(shù)：時(shí)間序列分析法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、博弈論法、模擬模型法7穩(wěn)定性戰(zhàn)略：在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略8增長型戰(zhàn)略：使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的LI標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略9緊縮性戰(zhàn)略：企業(yè)從II前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略10戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略行動(dòng)所造成的狀態(tài)14進(jìn)入壁壘形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)濟(jì)規(guī)模的障礙、深層的產(chǎn)品差異化障礙、投資量的障礙、轉(zhuǎn)移資本障礙、接近銷售渠道的障礙、其他成本障礙、政府政策的障礙者、購買者、企業(yè)供應(yīng)者經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷2產(chǎn)品新加入者或追隨著用較低成本學(xué)習(xí)3注意力集中在成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)營銷的變化4成本膨脹消弱價(jià)格差能力）差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)18定點(diǎn)超越：為了保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而將企業(yè)的內(nèi)部行為及其運(yùn)作過程和管理過程，加以客觀分析，在此基礎(chǔ)上，為自己建立一個(gè)參照點(diǎn)并超越U標(biāo)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略發(fā)展的主攻發(fā)展2在主攻方向內(nèi)抽象出兒條主要軸線即戰(zhàn)略自山度軸線3沿著一條戰(zhàn)略自山度軸線分布一系列點(diǎn)，表示企業(yè)在經(jīng)營中為努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所可能采取的主要行動(dòng)4點(diǎn)每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行投資收益分析5對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在每一天的軸線上的活動(dòng)及活動(dòng)順序進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成完整的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自山度選擇分析圖，作為確定企業(yè)最后戰(zhàn)略行動(dòng)方案決策的依據(jù)）險(xiǎn)、購并可以促進(jìn)企業(yè)的跨國發(fā)展22購并后的整合：戰(zhàn)略整合、制度整合、業(yè)務(wù)整合、組織人事整合、文化整合協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同22購并后的整合：戰(zhàn)略整合、制度整合、業(yè)務(wù)整合、組織人事整合、文化整合23戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同22購并后的整合：戰(zhàn)略整合、制度整合、業(yè)務(wù)整合、組織人事整合、文化整合23戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)規(guī)模是否合理，生產(chǎn)設(shè)備、工藝是否跟得上時(shí)代潮流，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理結(jié)構(gòu)適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)主共同意愿、反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)、具有催人奮進(jìn)的精神張力27企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容25影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)設(shè)定的客觀因素：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展變化、市場(chǎng)處于不斷變化中、不平衡的社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展26組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)主共同意愿、反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)、具有催人奮進(jìn)的精神張力27企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容：對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明、企業(yè)分階段U標(biāo)、企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)U、企業(yè)資源配資、企業(yè)組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)、應(yīng)急計(jì)劃自己的供求廠家關(guān)系是否協(xié)調(diào)，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價(jià)格來獲取所需原料）生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力（企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否合理，生產(chǎn)設(shè)備、否合理）市場(chǎng)與促銷實(shí)力（企業(yè)是否具備開發(fā)市場(chǎng)的強(qiáng)大實(shí)力，是否有一支精成本狀況是否正常，融資能力是否強(qiáng)大等）人力資源實(shí)力（企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員等素質(zhì)是都一流，其知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能是否有利于企業(yè)發(fā)展，其