工期保證與控制措施

工期確保與控制方法第一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、工程階段控制目的（一）、本工程進(jìn)度計(jì)劃安排：在完全響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)提出的規(guī)定開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的前提下，綜合考慮了每年的冬雨季施工期間的因素，制訂了下列施工階段計(jì)劃以下：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施方法項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（周）作業(yè)計(jì)劃1每月（周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目的和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制2根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，目邁進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制3根據(jù)總控制性進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目的4將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制簽發(fā)施工任務(wù)書1施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)施責(zé)任承包、全方面管理和原始統(tǒng)計(jì)的綜合性文獻(xiàn)，涉及：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤等2項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組貫徹任務(wù)3實(shí)施過(guò)程中做好統(tǒng)計(jì)，任務(wù)完畢后收回，作為核算的資料做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表1各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工統(tǒng)計(jì)，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行狀況：每項(xiàng)工作的開(kāi)始和完畢時(shí)間，每日完畢數(shù)量；統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的多個(gè)狀況、干擾因素的排除狀況2跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源數(shù)量3由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析填表上報(bào)，為本工程施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施狀況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，采用方法排除多個(gè)干擾，加單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)連接均衡順利施工，確保完畢各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。具體工作以下：做好施工調(diào)度工作1項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對(duì)工程進(jìn)度、開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾2由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理睬同總工程師將進(jìn)度計(jì)劃的貫徹方法具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法并制訂考核方法3項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采用解決的調(diào)配方法5由于工程變更引發(fā)資源需要的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，物資部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)供應(yīng)計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按施工平面布置圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，碰到問(wèn)題做必要的調(diào)節(jié)，以確保文明施工7及時(shí)理解氣候和水、電供應(yīng)狀況，采用對(duì)應(yīng)的防備和調(diào)節(jié)確保方法8及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中多個(gè)事故和意外事件9協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的有關(guān)問(wèn)題10由總承包單位定時(shí)、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，貫徹項(xiàng)目主管認(rèn)得決策，公布調(diào)度令11當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠第二、進(jìn)度計(jì)劃確保方法由于本工程體量較大，各專業(yè)交叉作業(yè)較復(fù)雜，質(zhì)量規(guī)定原則高，如何在業(yè)主給定的時(shí)間內(nèi)高原則完畢本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)成工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的規(guī)定。我們將充足準(zhǔn)備作好下列幾個(gè)方面工作。一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，涉及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標(biāo)，立刻著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、多個(gè)施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作具體以下：（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，核對(duì)建筑與構(gòu)造與否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合狀況。編制分部分項(xiàng)工程具體施工方案。（二）物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備工作按下列工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（一）計(jì)劃開(kāi)工前與業(yè)主辦理工程高程控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接手續(xù)：根據(jù)給定永久性都市坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面規(guī)定，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)立場(chǎng)區(qū)測(cè)量控制標(biāo)樁。（二）做好“三通一平”工作，并對(duì)材料堆料場(chǎng)進(jìn)行碾壓硬化等解決，本工程臨水臨電考慮埋地解決。（三）建造臨時(shí)設(shè)施：為確保管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中，現(xiàn)場(chǎng)辦公室等臨時(shí)設(shè)施，（涉及業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時(shí)設(shè)施）需抓緊時(shí)間規(guī)劃、報(bào)批、建造，計(jì)劃開(kāi)工前基本完畢現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。三、建立完善的計(jì)劃確保體系建立完善的計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。（一）計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計(jì)劃安排狀況，根據(jù)我公司數(shù)年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出含有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：1、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和有關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的規(guī)定，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和貫徹。3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，普通是以月度的形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一種分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃狀況分析和下月計(jì)劃安排。4、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目的計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。全部計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，達(dá)成控制工程進(jìn)度的目的。（二）、施工配套確保計(jì)劃根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完畢是核心，特別是本工程的諸多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)擬定分包，因此編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完畢非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最后遲延工期。配套計(jì)劃重要涉及下列內(nèi)容：1、指定分包的招投標(biāo)計(jì)劃專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主主與承包人共同組織招標(biāo)，擬定各指定分包人。為確?？偣て谀康牡膶?shí)現(xiàn)，根據(jù)前述施工總進(jìn)度計(jì)劃和我公司總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，特編制了招投標(biāo)計(jì)劃。在招投標(biāo)過(guò)程中，總包將主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，全力協(xié)助業(yè)主按此計(jì)劃圓滿完畢招標(biāo)工作。2、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃規(guī)定主設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、弱電系統(tǒng)圖、電梯施工圖、特殊部位精裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完畢，并由設(shè)計(jì)方審批承認(rèn)。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的核心，分包商必須含有對(duì)圖紙深化和完畢施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制本工程圖紙配套計(jì)劃。3、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔谴_保工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)含有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全方法以及質(zhì)量控制原則，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報(bào)總包審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見(jiàn)下表。4、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃規(guī)定的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定時(shí)限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充足體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定時(shí)限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間規(guī)定。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。5、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃規(guī)定的是分項(xiàng)工程所必須使用的大型施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。四、人、財(cái)、物的保障（一）在本工程上，將委派含有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)、含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。如果我司中標(biāo)，將派數(shù)名專家、技術(shù)人員從設(shè)計(jì)、施工等各方面提供技術(shù)保障。（二）我公司總部除含有強(qiáng)有力的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充足運(yùn)用公司多個(gè)優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)含有組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（三）我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力。含有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ?，數(shù)年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。（四）我公司通過(guò)數(shù)年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。（五）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要對(duì)于某些個(gè)別特殊的機(jī)械設(shè)備，擬運(yùn)用社會(huì)資源補(bǔ)充。五、抓住核心線路，合理安排各工序在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，明確核心線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。六、技術(shù)工藝及方法的確保（一）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，例如模板工程的吊裝等，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，有條不紊的按期保質(zhì)完畢。（二）采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目的規(guī)定，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織辦法，其思路是使用多個(gè)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的確保。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目的和總體工期目的。七、總包管理的保障（一）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是確保工程按期完畢的基本條件，本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式選擇三家與我公司長(zhǎng)久合作、含有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。（二）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的主動(dòng)性，使各分包商親密合作和互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理、有效銜接。運(yùn)用我們長(zhǎng)久以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全方面協(xié)調(diào)、組織、管理好全部分包商，調(diào)節(jié)、規(guī)范各分包商的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、特別是讓業(yè)主滿意的工程目的。我們已建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了根據(jù)。我公司將按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，主動(dòng)配合協(xié)調(diào)有關(guān)獨(dú)立承包單位的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)為其它指定分包單位和獨(dú)立承包單位提供進(jìn)場(chǎng)施工的條件，在施工過(guò)程中將發(fā)揮我公司豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)為各分包單位提供有效的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。（三）建立例會(huì)制度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立以下的會(huì)議制度。每七天一召開(kāi)經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每七天二由總包召開(kāi)一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完畢狀況，公布下周計(jì)劃；每七天三召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。制訂四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃確保月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。（四）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對(duì)本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全方面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與公司總部直接聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策根據(jù)的信息服務(wù)器，因此，系統(tǒng)可覺(jué)得項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策根據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、精確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功效模塊，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加緊工作進(jìn)程。（五）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和確保工期的重要確保之一。（六）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司含有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)諸多，能較好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的核心，我公司一向非常重視此項(xiàng)工作，將配備專門的深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（七）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，主動(dòng)主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主的工作，涉及解決好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完畢材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程發(fā)明出良好的環(huán)境和條件。第三、確保工期方法一、工期確保體系二、工期確保方法我們充足理解業(yè)主但愿本工程按期投入營(yíng)運(yùn)的愿望，按合同工期交給業(yè)主一種優(yōu)良工程是我們對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采用下列確保方法：1、建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制訂工程計(jì)劃確保方法,組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的工管理組織機(jī)構(gòu)工程工期管理組織機(jī)構(gòu)2、制訂工程計(jì)劃管理的確保方法，確保工期計(jì)劃的實(shí)施1）項(xiàng)目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報(bào)、月報(bào)制度，購(gòu)置并采用統(tǒng)一指定的計(jì)劃編制與管理軟件，編制總體計(jì)劃和月度、季度計(jì)劃。2）制訂嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差在時(shí)，月等計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。3）項(xiàng)目部將按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交工程總體進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定定時(shí)調(diào)節(jié)（三個(gè)月修訂一次），并在前一種進(jìn)度計(jì)劃的最后一種月的15日前提交給監(jiān)理工程師。4）組織發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競(jìng)賽活動(dòng)。5）制訂進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完畢的工程工資獎(jiǎng)金掛鉤。6）工程計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施日-周-月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。7）采用吸取和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)方法，提高工效，加緊進(jìn)度。8）項(xiàng)目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃，與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，確保資源充足。3、制訂工程資源組織的確保方法，確保工期計(jì)劃的實(shí)施1）人員的確保：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹各層次的進(jìn)度控制人員，擬定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。2）制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目的體系，充足考慮多個(gè)可能因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，制訂工期計(jì)劃目的時(shí)留有余地。3）認(rèn)真編制有針對(duì)性方法的施工方案，擬定科學(xué)的施工辦法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目的管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。4）采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)限，減少工程成本，特別是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝，新材料、新設(shè)備，改善以往的施工做法，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大程度地加緊施工進(jìn)度。5）實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，抓好施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。6）運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和不停優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計(jì)劃地進(jìn)行。7）抓好核心工序，核心線路施工計(jì)劃的實(shí)施，確保重點(diǎn)，兼顧普通，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有決定性影響的核心工作，要采用有針對(duì)性的確保方法，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制訂多套預(yù)備方案，全方面考慮可能出現(xiàn)的多個(gè)狀況，制訂對(duì)策，確保萬(wàn)無(wú)一失。8）合理組織現(xiàn)場(chǎng)的流水施工，實(shí)施專業(yè)分工協(xié)作，不停地優(yōu)化勞動(dòng)力配備及施工機(jī)械設(shè)備的配備，確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度規(guī)定和日生產(chǎn)能力，均衡、持續(xù)地向前推動(dòng)。9）做好充足的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個(gè)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃及每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，以最短的時(shí)間完畢恢復(fù)定線、圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備和人員、機(jī)械、材料調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)等施工組織準(zhǔn)備。使施工準(zhǔn)備工作做到充足而又連貫。認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工全過(guò)程，精心安排、組織好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能“持續(xù)、均衡、有序、經(jīng)濟(jì)”地進(jìn)行。各項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)提前制訂，各項(xiàng)原材料實(shí)驗(yàn)、原則實(shí)驗(yàn)，以及混合料配合比實(shí)驗(yàn)也應(yīng)提前做好，方便駐地監(jiān)理同意后能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。10）做好施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，即人、財(cái)、物，在時(shí)間、空間的調(diào)度分布，掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和親密合作，采用方法，排除多個(gè)阻力，加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保完畢作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。11）加強(qiáng)同氣象預(yù)報(bào)部門的聯(lián)系，提前做好施工準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)積水的疏導(dǎo)，及時(shí)排干場(chǎng)內(nèi)積水。12）做好臨時(shí)停水、停電準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，設(shè)立水池，備用水車，解決臨時(shí)停水、停電對(duì)工程的影響，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。13）充足認(rèn)識(shí)季節(jié)性氣候?qū)δ承┕こ添?xiàng)目的影響，以及農(nóng)忙季節(jié)勞力、地方材料等供應(yīng)緊張對(duì)整個(gè)工程的影響，主動(dòng)做好準(zhǔn)備，把不利因素對(duì)工程的影響降到最低程度。在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師同意后組織力量加班加點(diǎn)，輪班作業(yè)。14）加緊內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的發(fā)明性、主動(dòng)性。15）主動(dòng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理部門親密合作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，快速解決技術(shù)等難題，加緊施工順利進(jìn)展。16）資金的確保：確保工程施工所需資金的及時(shí)到位及對(duì)的使用，為工期目的的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)確保。17）施工設(shè)備的確保：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)