質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境控制措施

質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境掌握措施一、合同措施1、在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程工程質(zhì)量量檢查和工程驗收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。格掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。審核備案。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中商定的獎罰條款。錄、錄音、錄像為準(zhǔn)，假設(shè)發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時，供給有效的事實證據(jù)。量保修協(xié)議書，監(jiān)視其實施。二、組織措施1、依據(jù)工程的實際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職分班作業(yè)，責(zé)任到人。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量治理體系。從公司級治理和工程監(jiān)理兩個層次動身堅決抓質(zhì)量。監(jiān)理公司定期到監(jiān)理工地進(jìn)展檢查(此工作由公司治理部門負(fù)責(zé))，除檢查質(zhì)量和安全外，還要征詢業(yè)方法見，聽取承包商的反映，準(zhǔn)時質(zhì)工程。3、組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員集中學(xué)習(xí)，深刻理睬施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙監(jiān)理工作供給條件。4、審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍，催促承包商建立健全影響到質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。后催促承包商按要求送檢。工報告的審批制度。8、建立工地例會制度，每周一次工地例會。程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、技術(shù)措施1、掌握材料設(shè)備供給質(zhì)量，通過實地考察、承受現(xiàn)場抽樣，審查供給廠家求。2工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)牢靠性和質(zhì)量和安全保證措施。檢查驗收，來標(biāo)準(zhǔn)施工行為，以到達(dá)質(zhì)量掌握的目的。術(shù)文件資料并編目建檔。四、經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量拒絕權(quán)，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。?？顚Ｓ?。賜予嘉獎，對質(zhì)量差的賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。4、支持推行合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。5依據(jù)施工合同的商定，制定《施工現(xiàn)場獎罰治理方法進(jìn)展量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰清楚。量保修金的使用。其次節(jié)、安全掌握措施一、一般性措施1、施工前安全監(jiān)控措施項安全治理制度。證上崗。安全生產(chǎn)。施組中未落實安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；(5)施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)展分解和落實到人的不予批準(zhǔn)。承包單位修改施組時，監(jiān)理對包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更局部重進(jìn)展審批。對施工危急性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項工程和臨時設(shè)施工在《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中編制安全監(jiān)理專篇，對構(gòu)造簡單、危急性大、〔的監(jiān)理工程要單獨編制專項安全和落實措施。安全監(jiān)理專篇，由工程監(jiān)理部編制，公司工程部審核，公司總工室審批。底：安全交底必需有書面技術(shù)交底文件；(3)安全交底時全部與會必需履行簽字手續(xù)。檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定配備了安全防護(hù)、消防設(shè)施。檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的上崗證是否齊全。檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定懸掛五牌一圖〔施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律。2、施工過程安全監(jiān)控措施檢查承包單位的安全生產(chǎn)資料，如深基坑工程治理規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時品經(jīng)營資格認(rèn)可證、施工圍蔽以及其它在生產(chǎn)過程中省、市、建委質(zhì)監(jiān)站、安在的安全生產(chǎn)問題，針對覺察的問題發(fā)出整改通知單，指定專人限期整改。催促各承包單位針對本工程特點、施工環(huán)境，制定各工序具體的安全技作，確保施工現(xiàn)場存在的安全隱患準(zhǔn)時落實整改，避開發(fā)生各類安全事故。檢查吊裝工程有無嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施組有關(guān)要求，保證吊裝的安全。業(yè)。工負(fù)責(zé)人旁站制度，旁站直至管線具體方位已暴露。織方案，在執(zhí)行中跟蹤落實，保證交通安全。機(jī)械確保有安全防護(hù)設(shè)備。高溫環(huán)境下操作要做好防暑工作。二、安全監(jiān)視針對性措施發(fā)生的安全事故的工程進(jìn)展重點監(jiān)控：1、高處作業(yè)安全監(jiān)視措施進(jìn)展檢查，要求承包商做好以下幾方面的工作：規(guī)》要求作荷載、沖擊試驗。制止其他無關(guān)人員進(jìn)入施工場地。夜間作業(yè)保持有良好的照明，支架四周懸掛醒目安全警示牌和警示燈。密布安全網(wǎng)進(jìn)展全封閉施工，并設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。2、加強(qiáng)交通安全的監(jiān)視治理催促車輛駕駛員和各類機(jī)械操作員必需持證上崗。并催促承包商堅持“三查一檢”制。在施工場地影響范圍內(nèi)人員、車輛積存而增大的安全風(fēng)險。作人員必需聽從指揮，嚴(yán)禁違令作業(yè)。一、組織措施1、我公司將指派有較豐富造價治理閱歷的監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)工程投資掌握計量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則生疏、了解。2、計量工程師在承包商進(jìn)場前，據(jù)合同文件及業(yè)主計量支付有關(guān)治理方法測記錄由計量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。4、嚴(yán)格方案報審制度，防止重復(fù)工序及費用的發(fā)生。5、嚴(yán)格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。對工程計量及投資掌握便分析、歸納、存檔，能快速供給計量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對計量、投資的動態(tài)掌握。簽發(fā)工程計量和工程款支付證明書。二、經(jīng)濟(jì)措施1、依據(jù)投資掌握監(jiān)控細(xì)則及擬定的分局部項工程掌握目標(biāo)，要求承包單位止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。2、準(zhǔn)時進(jìn)展工程量復(fù)核，掌握工程款的支付，編制資金使用打算，并掌握糾偏，并定期向業(yè)主供給投資掌握報表。3、嚴(yán)格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。證書》是否簽發(fā)，然后再核實工程數(shù)量；除變更工程和增工程外，全部計量工程均是工程量清單中所列工程；與合同計量規(guī)定全都。主一起組織計量工作。5、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資掌握的關(guān)鍵之一。質(zhì)量監(jiān)視站認(rèn)證材料等；全面核對未付工程量部份的工程數(shù)量；三、技術(shù)措施1、工程監(jiān)理部建立投資掌握的計算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息治理的現(xiàn)代Excel2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，在非必要時不隨便轉(zhuǎn)變施工方變更由監(jiān)理部會同業(yè)主組織會審。3、準(zhǔn)時對設(shè)計變更進(jìn)展審查，避開造成不良后果。4、對工程投資掌握中簡潔無視的關(guān)心工程部份賜予重視。這一部份簡潔消滅施工方案嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實施，對其工程數(shù)量認(rèn)真核實。四、合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是留意有實際施工變更狀況幫助業(yè)主反索賠，為業(yè)主供給第一手資料。2、嚴(yán)格掌握合同外簽證，凡發(fā)生簽證的工程在實施前要求承包商必需以書〔其中一位必需為計量工程師、承包單位、業(yè)主共同簽證認(rèn)可，并一式三份各自保存原始測量數(shù)據(jù)備查。3、須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商記錄合理依據(jù)以下原則和挨次進(jìn)展：依據(jù)工程量清單內(nèi)的單價和費率；依據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法；依據(jù)有關(guān)的概預(yù)算定額和實際支出證明、協(xié)商價格；承受分別計算工日數(shù)和材料用量計算。商索賠的條件。造成的損失；削減因設(shè)計變更引起的返工損失；題，使可能索賠的狀況消逝在萌發(fā)之前；防止局部窩工，避開因施工組織引起的索賠；理意見。一、組織措施1、針對本工程所處地理位置，我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、生疏當(dāng)排組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)。2、審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。3、要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報下月進(jìn)度實施打算；依據(jù)工次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。入狀況是否滿足工程進(jìn)度的要求。的聯(lián)系等。6、定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參與的工程進(jìn)度打算協(xié)調(diào)例會，聽取接頻繁、沖突較多的狀況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議準(zhǔn)時解決。二、經(jīng)濟(jì)措施1、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實行包干治理與嘉獎掛鉤。3、延誤工期的制約：停頓付款：直至趕工到達(dá)進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰；打算不落實，建議業(yè)主更換施工單位。如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和削減工期，請示業(yè)主實行嘉獎措施。三、技術(shù)措施設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提出合理化建議。2、建立進(jìn)度打算報審制度，監(jiān)視進(jìn)度打算的落實實施，工程實際進(jìn)度與打算而實行的加快工程進(jìn)度的措施。3、如工程進(jìn)度滯后的緣由，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程準(zhǔn)后執(zhí)行。4、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身緣由而是由施工單位以外的緣由，監(jiān)理方可批準(zhǔn)。5、催促承包商優(yōu)化施工組織，實行平行、立體穿插作業(yè)。節(jié)等。場。四、合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。實，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費用。3、落實由業(yè)主負(fù)責(zé)供給的材料、物資按打算供給。4、慎重處理現(xiàn)場變更、幫助審查和掌握設(shè)計變更。5、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；審批進(jìn)度拖延，正確處請業(yè)主審批。一、自然及生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持措施起水質(zhì)污染等環(huán)境問題。生動物的棲息環(huán)境和遷移通道。3、開工前具體規(guī)劃施工便道、取棄土場和施工營地等的臨時用地，用地打算租用手續(xù)。嚴(yán)禁隨便開拓施工便道、取棄土場，嚴(yán)禁隨便設(shè)臨建工程。4、嚴(yán)格劃定施工范圍和人員、車輛行走路線，對場地和人員活動范圍進(jìn)展生活范圍之外區(qū)域的植被造成破壞。5、生活垃圾、生產(chǎn)垃圾應(yīng)集中收集，定時去除運(yùn)走。67、盡量利用既有便道進(jìn)展路基填料的運(yùn)輸．削減土地的占用。如有修便活用房。二、水資源環(huán)境保護(hù)和水土保持1不得直接排入農(nóng)田、河流和渠道，須經(jīng)沉淀或處理達(dá)標(biāo)前方能排放。3、對生產(chǎn)機(jī)械常常進(jìn)展檢修，防止機(jī)械和施工用油的跑、冒、滴、漏對水格后才能排放。三、大氣環(huán)境、噪音及粉塵的防治的污染。蓋。空氣中的固體顆粒。4、對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。5、路面冷熱拌和場生產(chǎn)時，嚴(yán)格掌握粉塵的污染，留意回收和掩蓋。音的防治，盡量削減夜間作業(yè)，削減對居民噪音的干擾。四、固體廢棄物1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放，定時清運(yùn)。理。清理處理，以免造成白色污染。漏須快速去除。五、保護(hù)