壓鑄廠規(guī)章制度范文（2篇）

第22頁共22頁壓鑄廠規(guī)?章制度范?文壓鑄?企業(yè)管理?中常見的?五大問題?談到管?理課題，?琳瑯滿目?，科目眾?多，is?o質(zhì)量管?理體系、?1694?9、14?001、?精細(xì)化管?理等等，?但許多工?廠在執(zhí)行?后卻收效?甚微，其?原因在哪?里。筆者?認(rèn)為，主?要是忽視?了最基礎(chǔ)?的管理，?現(xiàn)根據(jù)本?人多年的?管理經(jīng)驗(yàn)?，淺談一?下自己的?一些看法?；一、?績效掛鉤?；企業(yè)不?是老板的?企業(yè)，是?眾多精英?通力合作?、共同奮?斗的戰(zhàn)場?；如何才?能讓他們?把工廠的?事當(dāng)作自?己的事來?做。關(guān)鍵?是要讓其?持股分紅?，讓其成?為工廠真?正的主人?。本人在?____?威海一壓?鑄廠任總?經(jīng)理時(shí)，?創(chuàng)業(yè)之初?，老板信?誓旦旦，?談到工廠?一旦有發(fā)?展，定與?諸創(chuàng)業(yè)精?英共享，?眾參與者?齊心協(xié)力?，不計(jì)工?資高低，?使工廠第?二年就實(shí)?現(xiàn)了盈利?，年終老?板告知說?貸款未還?清，分紅?之事來年?再談；一?而再，再?而三，至?到第五年?，工廠以?二百萬的?投資實(shí)現(xiàn)?年純利潤?一百五十?余萬時(shí)，?已成為公?司頂梁柱?的創(chuàng)業(yè)者?仍然只能?拿到微薄?的工資；?無奈之下?，眾人先?后離開了?自己傾注?心血的地?方；因人?員的前后?銜接問題?，加之后?來人員僅?領(lǐng)一點(diǎn)微?薄工資，?對(duì)工廠感?情薄弱，?根本沒有?創(chuàng)業(yè)者的?____?，最后工?廠問題百?出、效益?逐步下滑?；老板又?與已離職?人員聯(lián)系?，許之以?諾，但已?不復(fù)讓人?信任，無?人肯再回?去。但持?股分紅不?要盲目，?要盡量掌?握以下原?則，不然?會(huì)弄巧成?拙。1?、先分紅?，后持股?；人的綜?合能力不?可能在短?期內(nèi)得以?體現(xiàn)，但?身居高職?，也不可?只拿薪水?，因此，?就需要先?參予公司?分紅，待?公司考察?其能力、?品德足以?在公司長?期任職時(shí)?，再付以?股份。?2、分紅?持股額度?要掌握適?中；太少?，提不起?積極性，?太多，后?期工廠發(fā)?展了，還?會(huì)新增加?不少主力?，會(huì)影響?老板的收?入。一般?小規(guī)模工?廠總分配?數(shù)控制在?____?%以下。?3、工?資低點(diǎn)，?分紅高點(diǎn)?；工資太?高，會(huì)導(dǎo)?致分紅失?去吸引力?；一般分?紅要占到?年工薪_?___%?以上。?4、建立?各主要骨?干的崗位?責(zé)任制度?，將分紅?形成百分?制考核辦?法，每次?有違反或?有成績時(shí)?做出公示?，分紅時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?。二、?執(zhí)行力差?；有令不?行，令行?不止，一?個(gè)好的舉?措，明眼?人都能看?出能給公?司帶來好?處的，但?在其落實(shí)?中卻阻礙?重重，最?終不是不?了了之，?就是改顏?換貌，畫?虎類犬，?不倫不類?。什么原?因呢。筆?者分析如?下：1?、求才不?授權(quán)；楚?漢相爭，?劉邦求將?，“擇良?日，__?__，設(shè)?壇場，具?禮”。韓?信為將后?，求劉邦?賜一監(jiān)軍?，次日稍?遲，斬以?立威，?眾將服。?做老板的?，多數(shù)是?外行，直?接管理，?必然形成?“奴大欺?主”的狀?態(tài)，求一?總經(jīng)理，?首先要正?名，召開?正式職工?大會(huì)宣?布此事，?“名不正?則言不順?，言不順?則事不達(dá)?”。然后?正式授權(quán)?給對(duì)方，?什么權(quán)利?呢。那就?是老板跑?到幕后去?，由其全?權(quán)代表?老板行使?權(quán)力；其?遇到阻力?時(shí)，做老?板的要跳?出聲援，?無論對(duì)錯(cuò)?，切忌拖?后腿；錯(cuò)?了可以改?正，但威?信有損再?想挽回就?困難了。?如疑心?過重，至?多設(shè)一親?近之人管?財(cái)務(wù)就是?了，并應(yīng)?叮囑其只?管份內(nèi)事?，不可多?生事端。?至于其他?職務(wù)，也?是如此，?我只給你?訂幾項(xiàng)?考核指標(biāo)?，只要你?達(dá)到就可?以，至于?怎么操作?，那是你?的事，我?做領(lǐng)導(dǎo)的?不管。?2、任人?唯親；用?人之原則?，在于用?人唯賢，?不管你是?親人還是?旁人，只?要你能稱?職，就可?啟用；但?對(duì)于自己?的親人，?要盡量不?用，用?也嚴(yán)格約?束，不準(zhǔn)?其越權(quán)；?但凡老板?親人，不?論其上級(jí)?下級(jí)，在?外人的眼?里，那是?代表老板?存在的，?可以直接?與老板對(duì)?話的，?或者說是?老板相信?的人，因?此本身就?會(huì)對(duì)其顧?忌三分，?做老板的?再不作約?束，就會(huì)?形成權(quán)力?泛濫，以?至于工作?中不是亂?指揮就?是置領(lǐng)導(dǎo)?安排于不?顧，留之?無用，棄?之不能，?比雞肋還?雞肋;因?工作關(guān)系?，筆者先?后去過數(shù)?十家壓?鑄廠，也?有在工廠?擔(dān)任廠長?、經(jīng)理?的經(jīng)驗(yàn)，?深有感觸?的是。‘?用人唯親?，弊多利?少’。?3、站位?不正，高?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（?或老板）?一竿子插?到底；對(duì)?于公司各?負(fù)責(zé)人，?定要明細(xì)?其職責(zé)范?圍，做領(lǐng)?導(dǎo)的，非?自己直轄?的，有反?映問題?的，未經(jīng)?其直接負(fù)?責(zé)人的，?一概退回?其直接負(fù)?責(zé)人處理?。筆者?初到__?__工作?時(shí)，在一?五金廠任?廠長，因?感覺其管?理渙散，?遂對(duì)各種?規(guī)章制度?進(jìn)行了修?正，并出?臺(tái)了一些?舉措；未?想引起了?個(gè)別工?人的反感?，攛動(dòng)_?___制?度執(zhí)行，?并找到了?老板，老?板與工人?進(jìn)行了會(huì)?談，并表?示對(duì)其中?嚴(yán)格的部?分進(jìn)行修?改（其實(shí)?此制度是?本人以?前用了多?年的，也?是大眾化?制度），?.后來了?解到，此?現(xiàn)象此前?屢有發(fā)生?，都是由?老板出面?解決，解?決方式無?非安慰、?更改；了?解情況?后，向老?板作了匯?報(bào)，請(qǐng)求?其不能直?接插手員?工矛盾，?要按程序?依次解決?;對(duì)工人?進(jìn)行了逐?一調(diào)查，?清查出其?中的煽動(dòng)?人員予?以開除;?并提出規(guī)?定，工人?有事情需?要反映的?，由低到?高，不能?解決的向?上反應(yīng)；?未經(jīng)程序?或煽動(dòng)眾?人參予的?給予重罰?。對(duì)于員?工提出?的問題，?不論對(duì)錯(cuò)?，兩周內(nèi)?必須給予?最終答復(fù)?，各環(huán)節(jié)?不能拖延?。此后，?未發(fā)生類?似情況。?因此，?不論是老?板還是公?司的高級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，要?嚴(yán)格按程?序做事，?不宜直接?插手下面?事情，只?需考察好?自己的管?理人員即?可；否則?，長此?以往，將?置基層管?理人員于?無用之地?，無威信?可言，執(zhí)?行力自然?也就差了?。4、?職責(zé)不明?，工作中?互相推諉?扯皮；主?要存在以?下現(xiàn)象：?（1）?、公司管?理過于粗?放，無明?確的責(zé)任?劃分，致?使出現(xiàn)問?題時(shí)相互?推諉，無?從追究。?（2）?、程序化?管理控制?過于死板?，致使相?關(guān)負(fù)責(zé)人?責(zé)任意識(shí)?下降；筆?者曾經(jīng)歷?一事，首?件確認(rèn)無?誤，工件?出現(xiàn)嚴(yán)重?的鉆孔傾?斜，致?使報(bào)廢數(shù)?千件，這?明顯屬于?加工和巡?檢的責(zé)任?；但討論?時(shí)，加工?主管說，?工程部在?此未作詳?細(xì)規(guī)定；?總經(jīng)理欲?問及工程?部，筆?者插言：?也沒有規(guī)?定你睡覺?時(shí)睡床上?，你怎么?不睡地上?。此事談?來可笑，?但也說明?一個(gè)問題?：質(zhì)量屬?于質(zhì)保，?但不是單?純依靠?質(zhì)保能抓?好的，需?要提高各?生產(chǎn)人員?的責(zé)任感?才能有成?就；其他?亦然。?（3）、?管理制度?過于繁瑣?，可操作?性差；管?理制度的?完善是根?據(jù)公司發(fā)?展?fàn)顩r來?制訂的，?公司規(guī)模?越大，管?理制度也?就越精細(xì)?，但相?關(guān)管理費(fèi)?用也就越?高，這是?一個(gè)循序?漸進(jìn)的過?程；但對(duì)?于一些中?小型企業(yè)?，在員工?綜合素質(zhì)?偏低的情?況下，生?搬硬套只?能會(huì)讓?員工感覺?無從做起??！拔迨?人以下的?工廠主要?靠人看，?____?人的要有?自己的管?理制度，?____?人的要有?自己的指?導(dǎo)思想，?___?_人以上?要有自己?的企業(yè)文?化”，這?句話是很?有道理的?。曾見?一小公司?制訂各主?管崗位職?責(zé)，極大?小小近四?十條，規(guī)?定很細(xì)，?就差沒說?上廁所要?用什么紙?了，但操?作起來呢?，束手束?腳，幾?乎沒起到?什么作用?；筆者根?據(jù)其公司?情況，對(duì)?其進(jìn)行了?修改，僅?保留了關(guān)?于機(jī)器保?養(yǎng)、生產(chǎn)?效率提高?、技術(shù)改?進(jìn)、人員?流動(dòng)、?質(zhì)量控制?、生產(chǎn)安?全等十條?獎(jiǎng)罰措施?，啟用后?效果良好?（此制度?已發(fā)表在?中國壓鑄?網(wǎng)共享文?件里）。?5、員?工控制過?差，未能?體現(xiàn)工廠?強(qiáng)勢(shì)；在?來___?_之后，?筆者發(fā)現(xiàn)?了一個(gè)怪?現(xiàn)象：員?工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的缺乏根?本的尊重?，有時(shí)甚?至不服?從工作安?排；而工?廠對(duì)此也?沒有作嚴(yán)?厲的處理?。這在筆?者以前的?經(jīng)歷中是?不可思議?的。對(duì)員?工的管理?，令行如?一是最基?本的標(biāo)準(zhǔn)?在很多?日資、韓?資企業(yè)里?能更好的?體現(xiàn)出這?一點(diǎn)；是?什么原因?造成這種?現(xiàn)象呢。?筆者分析?，估計(jì)與?____?地區(qū)工廠?過多，員?工招工?困難有關(guān)?；孰不知?越是疏于?管理，員?工穩(wěn)定性?也就越差??？梢詮?三個(gè)方面?考慮解決?：（1?）、進(jìn)一?步強(qiáng)化基?層管理人?員的職權(quán)?，對(duì)員工?的獎(jiǎng)罰、?任用，要?以基層管?理人員意?見為主導(dǎo)?，上層領(lǐng)?導(dǎo)要做好?對(duì)基層管?理人員?的維護(hù)，?非特殊情?況，不得?隨意更改?基層管理?人員__?__決定?。（2?）、進(jìn)一?步強(qiáng)化公?司基本管?理制度，?加強(qiáng)對(duì)員?工的約束?，特別是?在招工時(shí)?，凡進(jìn)廠?員工要將?公司相關(guān)?規(guī)定告知?，無論合?法于否?（盡可能?符合《勞?動(dòng)法》之?規(guī)定，但?更要切合?工廠實(shí)際?），讓工?人熟悉簽?字后上崗?。（3?）、將‘?服從’寫?入公司制?度，凡首?次出現(xiàn)的?，予以重?罰，再次?出現(xiàn)的，?直接開除?。三、?管理不夠?精細(xì)，相?關(guān)的質(zhì)量?、數(shù)量及?費(fèi)用情況?無明細(xì)；?任何一個(gè)?工廠，對(duì)?于總的生?產(chǎn)數(shù)量及?費(fèi)用情況?都會(huì)作統(tǒng)?計(jì)的，但?不明細(xì)?出來，想?要在管理?中進(jìn)一步?精細(xì)與提?高是不現(xiàn)?實(shí)的。對(duì)?于一般壓?鑄廠來講?，筆者認(rèn)?為，以下?幾個(gè)數(shù)據(jù)?要堅(jiān)持統(tǒng)?計(jì)并做好?審核的。?1、物?料使用及?消耗情況?；（1?）、鋁錠?。建議每?月月底做?一次集中?熔煉，將?廢料、殘?渣熔化成?鋁錠，然?后匯總未?入庫產(chǎn)品?核算期末?鋁重；以?期初鋁重?減去期末?鋁重，得?出當(dāng)月鋁?錠的總用?量（注意?期初期末?核算工廠?各個(gè)環(huán)節(jié)?的鋁都要?統(tǒng)計(jì)在內(nèi)?，不要有?漏項(xiàng)）。?以各產(chǎn)品?單重__?__各入?庫產(chǎn)品?的數(shù)量得?出產(chǎn)品當(dāng)?月實(shí)際用?量。兩數(shù)?字相減，?就是當(dāng)月?的鋁損耗?；通常鋁?的損耗率?在___?_%左右?；如數(shù)字?有差異，?就應(yīng)查找?生產(chǎn)過?程中是否?存在燒損?過重或流?失現(xiàn)象。?（2）?、燃料（?或電）消?耗。__?__噸煤?可以熔化?多少公斤?鋁。熔化?的鋁液能?生產(chǎn)多少?模次的產(chǎn)?品。實(shí)際?生產(chǎn)多少?模次。中?間的差額?就是燃?料的多余?消耗；對(duì)?于此類與?費(fèi)用直接?相關(guān)的數(shù)?據(jù)，許多?公司卻沒?有統(tǒng)計(jì)分?析，當(dāng)然?燃料是否?存在浪費(fèi)?也就無從?從抓起了?。建議以?每批燃料?為一個(gè)核?算周期，?將此周期?內(nèi)壓鑄的?所有的各?種規(guī)格的?機(jī)顯數(shù)量?____?單重核算?出每噸燃?料熔鋁的?有效用量?（此數(shù)據(jù)?雖然不夠?精準(zhǔn)但?可作為參?考依據(jù)）?，核算每?天的最高?值與最低?值，總結(jié)?分析其中?的浪費(fèi)環(huán)?節(jié)。（?3）、脫?模劑、沖?頭顆粒（?或油）、?沖頭、噴?____?、鉆頭、?刀具等低?值易耗品?的使用：?依據(jù)公司?的機(jī)器、?模具、材?料等綜合?情況，?參考科學(xué)?數(shù)據(jù)，核?算出其標(biāo)?準(zhǔn)用量，?每月進(jìn)行?一次匯總?審核，核?算其使用?正常情況?。2、?生產(chǎn)數(shù)量?及質(zhì)量控?制情況；?（1）?、生產(chǎn)數(shù)?量：依據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)?核定出各?種規(guī)格的?產(chǎn)能，建?立日?qǐng)?bào)表?制度，對(duì)?其生產(chǎn)數(shù)?量與產(chǎn)能?做比較，?分析出生?產(chǎn)環(huán)節(jié)中?存在的?無效工時(shí)?及其他浪?費(fèi)環(huán)節(jié)，?予以改進(jìn)?。（2?）、生產(chǎn)?質(zhì)量：建?立《生產(chǎn)?質(zhì)量跟蹤?控制表》?，從生產(chǎn)?的第一環(huán)?節(jié)跟蹤到?最后環(huán)節(jié)?，每個(gè)環(huán)?節(jié)產(chǎn)生的?廢品一一?登錄，每?周一次統(tǒng)?計(jì)分析?，核算成?品率情況?，并將各?環(huán)節(jié)產(chǎn)生?的戶口反?饋給各主?管，從記?工上予以?扣除，降?低成品件?之外的附?加費(fèi)用；?對(duì)于產(chǎn)生?廢品量?不合理的?分析解決?處理。?做好做細(xì)?以上內(nèi)容?，可以使?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的數(shù)量、?質(zhì)量、材?料消耗等?清晰明了?，是否有?問題一目?了然，從?而予以分?析改進(jìn)，?達(dá)到精細(xì)?化管理?的目的。?四、缺?少定期的?工廠診斷?，對(duì)公司?自身存在?的問題認(rèn)?識(shí)不足；?1、公?司在發(fā)展?到一定時(shí)?期后，明?顯問題得?以解決，?生產(chǎn)效益?得以穩(wěn)定?，就會(huì)產(chǎn)?生一種“?岳母看女?婿，越看?越滿意”?的心態(tài)，?難以發(fā)?現(xiàn)自身存?在的問題?，這種情?況就需要?利用外界?專業(yè)人士?的力量，?對(duì)公司的?主要問題?作出診斷?。2、?管理程序?建立后，?公司未建?立相應(yīng)的?監(jiān)督控制?系統(tǒng)，未?成立公司?診斷領(lǐng)導(dǎo)?小組，未?定期定時(shí)?的進(jìn)行確?診，從而?導(dǎo)致形成?一種‘?有程序無?執(zhí)行或半?執(zhí)行’的?不倫不類?的工作狀?態(tài)，此類?管理程序?，有不如?無。3?、發(fā)現(xiàn)問?題不解決?，不了了?之；曾見?一公司例?行周會(huì)，?每次開會(huì)?時(shí)，參會(huì)?人員積極?發(fā)表意見?，主要領(lǐng)?導(dǎo)也將發(fā)?現(xiàn)的問題?一一陳?述，但卻?沒有安排?落實(shí)，沒?有具體到?責(zé)任人；?等到下次?開會(huì)時(shí)，?上周討論?的問題解?決如何。?沒有總結(jié)?，然后又?開始討論?，如此周?而復(fù)始?，屁用沒?用；公司?診斷也是?如此，診?斷之后，?立即落實(shí)?解決方案?，限定時(shí)?間，限定?責(zé)任人，?一抓到底?，落實(shí)為?止。五?、無銷售?意識(shí)或措?施；眾所?周知，一?個(gè)企業(yè)里?有兩大骨?干部門，?一是生產(chǎn)?，一是銷?售;這是?維系公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?與發(fā)展主?要環(huán)節(jié);?但筆者?發(fā)現(xiàn)許多?小型工廠?，建廠多?年了，始?終還是原?有的老板?憑關(guān)系拉?來的幾家?客戶，完?全沒有自?主開發(fā)能?力。1?、不重視?宣傳；在?網(wǎng)絡(luò)縱橫?交錯(cuò)的今?天，宣傳?途徑比比?皆是，中?國壓鑄網(wǎng)?、中華壓?鑄網(wǎng)、阿?里巴巴、?各專業(yè)群?等，可以?說，即?使不用投?資，只需?有人每天?打打廣告?，瀏覽一?些相關(guān)信?息，也會(huì)?有意想不?到的收獲?。2、?舍不得投?資；訂幾?種專業(yè)網(wǎng)?站的會(huì)員?，一年投?資也不過?五六千元?，即使五?年能招攬?一家客戶?，投資也?不過兩三?萬元，但?帶來的收?益呢。可?能僅需要?一兩個(gè)月?就能收回?成本，但?一些工廠?，要么無?心考慮，?要么急功?心切，半?途而廢。?3、無?業(yè)務(wù)員；?一個(gè)小的?加工廠，?可能沒有?實(shí)力來培?養(yǎng)一些專?職的業(yè)務(wù)?員，但是?，招募一?些兼職業(yè)?務(wù)人員，?給予高提?成，不給?工資的方?式還是可?取的，此?方式對(duì)工?廠有百利?而無一害?，又何樂?而不為呢?。中小?型工廠存?在的問題?還有很多?，以上所?述都是筆?者根據(jù)自?身感觸總?結(jié)的一些?常見問題?，也是基?礎(chǔ)問題，?不解決這?些，工廠?難以取得?質(zhì)的飛躍?。遂寫出?來，以供?參考，也?為自己此?后的求職?增加一些?籌碼。?優(yōu)先采用?砂型鑄造?據(jù)統(tǒng)計(jì)?在全部鑄?件產(chǎn)量中?，60-?____?％的鑄件?是用砂型?生產(chǎn)的，?而且其中?____?％左右是?用粘土砂?型生產(chǎn)的?。主要原?因是砂型?鑄造較之?其它鑄造?方法成本?低、生產(chǎn)?工藝簡單?、生產(chǎn)周?期短。所?以象汽車?的發(fā)動(dòng)機(jī)?氣缸體、?氣缸蓋、?曲軸等鑄?件都是用?粘土濕型?砂工藝生?產(chǎn)的。當(dāng)?濕型不能?滿足要求?時(shí)再考慮?使用粘土?砂表干砂?型、干砂?型或其它?砂型。粘?土濕型砂?鑄造的鑄?件重量可?從幾公斤?直到幾十?公斤，而?粘土干型?生產(chǎn)的鑄?件可重達(dá)?幾十噸。?一般來?講，對(duì)于?中、大型?鑄件，鑄?鐵件可以?用樹脂自?硬砂型、?鑄鋼件可?以用水玻?璃砂型來?生產(chǎn)，可?以獲得尺?寸精確、?表面光潔?的鑄件，?但成本較?高。當(dāng)?然，砂型?鑄造生產(chǎn)?的鑄件精?度、表面?光潔度、?材質(zhì)的密?度和金相?____?、機(jī)械性?能等方面?往往較差?，所以當(dāng)?鑄件的這?些性能要?求更高時(shí)?，應(yīng)該采?用其它鑄?造方法，?例如熔模?（失臘）?鑄造、?壓鑄、低?壓鑄造等?等。2?鑄造方法?應(yīng)和生產(chǎn)?批量相適?應(yīng)例如?砂型鑄造?，大量生?產(chǎn)的工廠?應(yīng)創(chuàng)造條?件采用技?術(shù)先進(jìn)的?造型、造?芯方法。?老式的震?擊式或震?壓式造型?機(jī)生產(chǎn)線?生產(chǎn)率不?夠高，工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度大，噪?聲大，不?適應(yīng)大量?生產(chǎn)的要?求，應(yīng)逐?步加以改?造。對(duì)于?小型鑄件?，可以采?用水平分?型或垂直?分型的無?箱高壓造?型機(jī)生產(chǎn)?線、實(shí)型?造型生產(chǎn)?效率又高?，占地面?積也少；?對(duì)于中件?可選用各?種有箱高?壓造型機(jī)?生產(chǎn)線、?氣沖造型?線，以適?應(yīng)快速、?高精度造?型生產(chǎn)線?的要求，?造芯方法?可選用：?冷芯盒、?熱芯盒、?殼芯等高?效制芯方?法。中?等批量的?大型鑄件?可以考慮?應(yīng)用樹脂?自硬砂造?型和造芯?。單件?小批生產(chǎn)?的重型鑄?件，手工?造型仍是?重要的方?法，手工?造型能適?應(yīng)各種復(fù)?雜的要求?比較靈活?，不要求?很多工藝?裝備?？?以應(yīng)用水?玻璃砂型?、vrh?法水玻璃?砂型、有?機(jī)酯水玻?璃自硬砂?型、粘土?干型、樹?脂自硬砂?型及水泥?砂型等；?對(duì)于單件?生產(chǎn)的重?型鑄件，?采用地坑?造型法成?本低，投?產(chǎn)快。批?量生產(chǎn)或?長期生產(chǎn)?的定型產(chǎn)?品采用多?箱造型、?劈箱造型?法比較適?宜，雖然?模具、砂?箱等開始?投資高，?但可從節(jié)?約造型工?時(shí)、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?方面得到?補(bǔ)償。?低壓鑄造?、壓鑄、?離心鑄造?等鑄造方?法，因設(shè)?備和模具?的價(jià)格昂?貴，所以?只適合批?量生產(chǎn)。?3造型方?法應(yīng)適合?工廠條件?例如同?樣是生產(chǎn)?大型機(jī)床?床身等鑄?件，一般?采用組芯?造型法，?不制作模?樣和砂箱?，在地坑?中組芯；?而另外的?工廠則采?用砂箱造?型法，制?作模樣。?不同的企?業(yè)生產(chǎn)條?件（包括?設(shè)備、場?地、員工?素質(zhì)等）?、生產(chǎn)習(xí)?慣、所積?累的經(jīng)驗(yàn)?各不一樣?，應(yīng)該根?據(jù)這些條?件考慮適?合做什么?產(chǎn)品和不?適合（或?不能）做?什么產(chǎn)品?。4要?兼顧鑄件?的精度要?求和成本?各種鑄?造方法所?獲得的鑄?件精度不?同，初投?資和生產(chǎn)?率也不一?致，最終?的經(jīng)濟(jì)效?益也有差?異。因此?，要做到?多、快、?好、省，?就應(yīng)當(dāng)兼?顧到各個(gè)?方面。應(yīng)?對(duì)所選用?的鑄造方?法進(jìn)行初?步的成本?估算，以?確定經(jīng)濟(jì)?效益高又?能保證鑄?件要求的?鑄造方法?。1優(yōu)?先采用砂?型鑄造據(jù)?統(tǒng)計(jì)在?全部鑄件?產(chǎn)量中，?60-_?___％?的鑄件是?用砂型生?產(chǎn)的，而?且其中_?___％?左右是用?粘土砂型?生產(chǎn)的。?主要原因?是砂型鑄?造較之其?它鑄造方?法成本低?、生產(chǎn)工?藝簡單、?生產(chǎn)周期?短。所以?象汽車的?發(fā)動(dòng)機(jī)氣?缸體、氣?缸蓋、曲?軸等鑄件?都是用粘?土濕型砂?工藝生產(chǎn)?的。當(dāng)濕?型不能滿?足要求時(shí)?再考慮使?用粘土砂?表干砂型?、干砂型?或其它砂?型。粘土?濕型砂鑄?造的鑄件?重量可從?幾公斤直?到幾十公?斤，而粘?土干型生?產(chǎn)的鑄件?可重達(dá)幾?十噸。?一般來講?，對(duì)于中?、大型鑄?件，鑄鐵?件可以用?樹脂自硬?砂型、鑄?鋼件可以?用水玻璃?砂型來生?產(chǎn)，可以?獲得尺寸?精確、表?面光潔的?鑄件，但?成本較高?。當(dāng)然?，砂型鑄?造生產(chǎn)的?鑄件精度?、表面光?潔度、材?質(zhì)的密度?和金相_?___、?機(jī)械性能?等方面往?往較差，?所以當(dāng)鑄?件的這些?性能要求?更高時(shí)，?應(yīng)該采用?其它鑄造?方法，例?如熔模（?失臘）鑄?造、壓鑄?、低壓鑄?造等等。?2鑄造?方法應(yīng)和?生產(chǎn)批量?相適應(yīng)?例如砂型?鑄造，大?量生產(chǎn)的?工廠應(yīng)創(chuàng)?造條件采?用技術(shù)先?進(jìn)的造型?、造芯方?法。老式?的震擊式?或震壓式?造型機(jī)生?產(chǎn)線生產(chǎn)?率不夠高?，工人勞?動(dòng)強(qiáng)度大?，噪聲大?，不適應(yīng)?大量生產(chǎn)?的要求，?應(yīng)逐步加?以改造。?對(duì)于小型?鑄件，可?以采用水?平分型或?垂直分型?的無箱高?壓造型機(jī)?生產(chǎn)線、?實(shí)型造型?生產(chǎn)效率?又高，占?地面積也?少；對(duì)于?中件可選?用各種有?箱高壓造?型機(jī)生產(chǎn)?線、氣沖?造型線，?以適應(yīng)快?速、高精?度造型生?產(chǎn)線的要?求，造芯?方法可選?用：冷芯?盒、熱芯?盒、殼芯?等高效制?芯方法。?壓鑄廠?規(guī)章制度?范文（二?）壓鑄?企業(yè)管理?中常見的?五大問題?壓鑄企?業(yè)管理中?常見的五?大問題?談到管理?課題，琳?瑯滿目，?科目眾多?，iso?質(zhì)量管理?體系、1?6949?、140?01、精?細(xì)化管理?等等，但?許多工廠?在執(zhí)行后?卻收效甚?微，其原?因在哪里?。筆者認(rèn)?為，主要?是忽視了?最基礎(chǔ)的?管理，現(xiàn)?根據(jù)本?人多年的?管理經(jīng)驗(yàn)?，淺談一?下自己的?一些看法?；一、?績效掛鉤?；企業(yè)不?是老板的?企業(yè)，是?眾多精英?通力合作?、共同奮?斗的戰(zhàn)場?；如何才?能讓他們?把工廠?的事當(dāng)作?自己的事?來做。關(guān)?鍵是要讓?其持股分?紅，讓其?成為工廠?真正的主?人。本人?在___?_威海一?壓鑄廠任?總經(jīng)理時(shí)?，創(chuàng)業(yè)之?初，老板?信誓旦旦?，談到工?廠一旦有?發(fā)展，定?與諸創(chuàng)業(yè)?精英共享?，眾參與?者齊心協(xié)?力，不計(jì)?工資高低?，使工廠?第二年就?實(shí)現(xiàn)了盈?利，年終?老板告知?說貸款未?還清，分?紅之事來?年再談；?一而再，?再而三，?至到第五?年，工廠?以二百萬?的投資實(shí)?現(xiàn)年純利?潤一百五?十余萬時(shí)?，已成為?公司頂梁?柱的創(chuàng)業(yè)?者仍然只?能拿到微?薄的工資?；無奈之?下，眾人?先后離開?了自己傾?注心血的?地方；因?人員的前?后銜接問?題，加之?后來人員?僅領(lǐng)一點(diǎn)?微薄工資?，對(duì)工廠?感情薄弱?，根本沒?有創(chuàng)業(yè)者?的___?_，最后?工廠問題?百出、效?益逐步下?滑；老板?又與已離?職人員?聯(lián)系，許?之以諾，?但已不復(fù)?讓人信任?，無人肯?再回去。?但持股?分紅不要?盲目，要?盡量掌握?以下原則?，不然會(huì)?弄巧成拙?。1、?先分紅，?后持股；?人的綜合?能力不可?能在短期?內(nèi)得以體?現(xiàn)，但身?居高職，?也不可只?拿薪水，?因此，就?需要先參?予公司分?紅，待公?司考察其?能力、品?德足以在?公司長期?任職時(shí)，?再付以股?份。2?、分紅持?股額度要?掌握適中?；太少，?提不起積?極性，太?多，后期?工廠發(fā)展?了，還會(huì)?新增加不?少主力?，會(huì)影響?老板的收?入。一般?小規(guī)模工?廠總分配?數(shù)控制在?____?%以下。?3、工?資低點(diǎn)，?分紅高點(diǎn)?；工資太?高，會(huì)導(dǎo)?致分紅失?去吸引力?；一般分?紅要占到?年工薪_?___%?以上。?4、建立?各主要骨?干的崗位?責(zé)任制度?，將分紅?形成百分?制考核辦?法，每次?有違反或?有成績時(shí)?做出公?示，分紅?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?懲。二?、執(zhí)行力?差；有令?不行，令?行不止，?一個(gè)好的?舉措，明?眼人都能?看出能給?公司帶來?好處的，?但在其落?實(shí)中卻阻?礙重重，?最終不是?不了了之?，就是改?顏換貌，?畫虎類犬?，不倫不?類。什么?原因呢。?筆者分?析如下：?1、求?才不授權(quán)?；楚漢相?爭，劉邦?求將，“?擇良日，?____?，設(shè)壇場?，具禮”?。韓信為?將后，求?劉邦賜一?監(jiān)軍，次?日稍遲，?斬以立威?，眾將服?。做老板?的，多數(shù)?是外行，?直接管理?，必然形?成“奴大?欺主”的?狀態(tài)，求?一總經(jīng)理?，首先要?正名，召?開正式職?工大會(huì)宣?布此事，?“名不正?則言不順?，言不順?則事不達(dá)?”。然后?正式授權(quán)?給對(duì)方，?什么權(quán)利?呢。那就?是老板跑?到幕后去?，由其全?權(quán)代表老?板行使權(quán)?力；其遇?到阻力時(shí)?，做老板?的要跳出?聲援，無?論對(duì)錯(cuò)，?切忌拖后?腿；錯(cuò)了?可以改正?，但威信?有損再想?挽回就困?難了。如?疑心過重?，至多設(shè)?一親近之?人管財(cái)務(wù)?就是了，?并應(yīng)叮囑?其只管份?內(nèi)事，不?可多生事?端。至于?其他職務(wù)?，也是如?此，我只?給你訂幾?項(xiàng)考核指?標(biāo)，只要?你達(dá)到就?可以，至?于怎么操?作，那是?你的事，?我做領(lǐng)導(dǎo)?的不管。?2、任?人唯親；?用人之原?則，在于?用人唯賢?，不管你?是親人還?是旁人，?只要你能?稱職，就?可啟用；?但對(duì)于自?己的親人?，要盡量?不用，用?也嚴(yán)格約?束，不準(zhǔn)?其越權(quán)；?但凡老板?親人，不?論其上級(jí)?下級(jí)，在?外人的眼?里，那是?代表老板?存在的，?可以直?接與老板?對(duì)話的，?或者說是?老板相信?的人，因?此本身就?會(huì)對(duì)其顧?忌三分，?做老板的?再不作約?束，就會(huì)?形成權(quán)力?泛濫，以?至于工作?中不是亂?指揮，就?是置領(lǐng)導(dǎo)?安排于不?顧，留之?無用，棄?之不能，?比雞肋還?雞肋;因?工作關(guān)系?，筆者先?后去過數(shù)?十家壓鑄?廠，也有?在工廠擔(dān)?任廠長、?經(jīng)理的經(jīng)?驗(yàn)，深有?感觸的是?：‘用人?唯親，弊?多利少’?。3、?站位不正?，高級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)（或老?板）一竿?子插到底?；對(duì)于公?司各負(fù)責(zé)?人，定要?明細(xì)其職?責(zé)范圍，?做領(lǐng)導(dǎo)的?，非自己?直轄的，?有反映問?題的，未?經(jīng)其直接?負(fù)責(zé)人的?，一概退?回其直接?負(fù)責(zé)人處?理。筆者?初到__?__工作?時(shí)，在一?五金廠任?廠長，因?感覺其管?理渙散，?遂對(duì)各種?規(guī)章制度?進(jìn)行了修?正，并出?臺(tái)了一些?舉措；未?想引起了?個(gè)別工人?的反感，?攛動(dòng)__?__制度?執(zhí)行，并?找到了老?板，老板?與工人進(jìn)?行了會(huì)談?，并表示?對(duì)其中嚴(yán)?格的部分?進(jìn)行修改?（其實(shí)此?制度是本?人以前用?了多年的?，也是大?眾化制度?），.后?來了解到?，此現(xiàn)象?此前屢有?發(fā)生，都?是由老板?出面解決?，解決方?式無非安?慰、更改?；了解情?況后，向?老板作了?匯報(bào)，請(qǐng)?求其不能?直接插手?員工矛盾?，要按程?序依次解?決;對(duì)工?人進(jìn)行了?逐一調(diào)查?，清查出?其中的煽?動(dòng)人員，?予以開除?;并提出?規(guī)定，工?人有事情?需要反映?的，由低?到高，不?能解決的?向上反應(yīng)?；未經(jīng)程?序或煽動(dòng)?眾人參予?的給予重?罰。對(duì)于?員工提出?的問題，?不論對(duì)錯(cuò)?，兩周內(nèi)?必須給予?最終答復(fù)?，各環(huán)節(jié)?不能拖延?。此后，?未發(fā)生類?似情況。?因此，不?論是老板?還是公司?的高級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，要嚴(yán)?格按程序?做事，不?宜直接插?手下面事?情，只需?考察好自?己的管理?人員即可?；否則，?長此以往?，將置基?層管理人?員于無用?之地，無?威信可言?，執(zhí)行力?自然也就?差了。?4、職責(zé)?不明，工?作中互相?推諉扯皮?；主要存?在以下現(xiàn)?象：（?1）、公?司管理過?于粗放，?無明確的?責(zé)任劃分?，致使出?現(xiàn)問題時(shí)?相互推諉?，無從追?究。（?2）、程?序化管理?控制過于?死板，致?使相關(guān)負(fù)?責(zé)人責(zé)任?意識(shí)下降?；筆者曾?經(jīng)歷一事?，首件確?認(rèn)無誤，?工件出現(xiàn)?嚴(yán)重的鉆?孔傾斜，?致使報(bào)廢?數(shù)千件，?這明顯屬?于加工和?巡檢的責(zé)?任；但討?論時(shí)，加?工主管說?，工程部?在此未作?詳細(xì)規(guī)定?；總經(jīng)理?欲問及工?程部，筆?者插言：?也沒有規(guī)?定你睡覺?時(shí)睡床上?，你怎么?不睡地上?。此事談?來可笑，?但也說明?一個(gè)問題?：質(zhì)量屬?于質(zhì)保，?但不是單?純依靠質(zhì)?保能抓好?的，需要?提高各生?產(chǎn)人員的?責(zé)任感才?能有成就?；其他亦?然。（?3）、管?理制度過?于繁瑣，?可操作性?差；管理?制度的完?善是根據(jù)?公司發(fā)展?狀況來制?訂的，公?司規(guī)模越?大，管理?制度也就?越精細(xì)，?但相關(guān)管?理費(fèi)用也?就越高，?這是一個(gè)?循序漸進(jìn)?的過程；?但對(duì)于一?些中小型?企業(yè)，在?員工綜合?素質(zhì)偏低?的情況下?，生搬硬?套只能會(huì)?讓員工感?覺無從做?起?！拔?十人以下?的工廠主?要靠人看?，___?_人的要?有自己的?管理制度?，___?_人的要?有自己的?指導(dǎo)思想?，___?_人以上?要有自己?的企業(yè)文?化”，這?句話是很?有道理的?。曾見一?小公司制?訂各主管?崗位職責(zé)?，極大小?小近四十?條，規(guī)定?很細(xì)，就?差沒說上?廁所要用?什么紙了?，但操作?起來呢，?束手束腳?，幾乎沒?起到什么?作用；筆?者根據(jù)其?公司情況?，對(duì)其進(jìn)?行了修改?，僅保留?了關(guān)于機(jī)?器保養(yǎng)、?生產(chǎn)效率?提高、技?術(shù)改進(jìn)、?人員流動(dòng)?、質(zhì)量控?制、生產(chǎn)?安全等十?條獎(jiǎng)罰措?施，啟用?后效果良?好（此制?度已發(fā)表?在中國壓?鑄網(wǎng)共享?文件里）?。5、?員工控制?過差，未?能體現(xiàn)工?廠強(qiáng)勢(shì)；?在來__?__之后?，筆者發(fā)?現(xiàn)了一個(gè)?怪現(xiàn)象：?員工對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的缺乏?根本的尊?重，有時(shí)?甚至不服?從工作安?排；而工?廠對(duì)此也?沒有作嚴(yán)?厲的處理?。這在筆?者以前的?經(jīng)歷中是?不可思議?的。對(duì)員?工的管理?，令行如?一是最基?本的標(biāo)準(zhǔn)?，在很多?日資、韓?資企業(yè)里?能更好的?體現(xiàn)出這?一點(diǎn)；是?什么原因?造成這種?現(xiàn)象呢。?筆者分析?，估計(jì)與?____?地區(qū)工廠?過多，員?工招工困?難有關(guān)；?孰不知越?是疏于管?理，員工?穩(wěn)定性也?就越差。?可以從三?個(gè)方面考?慮解決：?（1）?、進(jìn)一步?強(qiáng)化基層?管理人員?的職權(quán)，?對(duì)員工的?獎(jiǎng)罰、任?用，要以?基層管理?人員意見?為主導(dǎo)，?上層領(lǐng)導(dǎo)?要做好?對(duì)基層管?理人員的?維護(hù)，非?特殊情況?，不得隨?意更改基?層管理人?員___?_決定。?（2）?、進(jìn)一步?強(qiáng)化公司?基本管理?制度，加?強(qiáng)對(duì)員工?的約束，?特別是在?招工時(shí)，?凡進(jìn)廠員?工要將公?司相關(guān)規(guī)?定告知，?無論合法?于否（盡?可能符合?《勞動(dòng)法?》之規(guī)定?，但更要?切合工廠?實(shí)際），?讓工人熟?悉簽字后?上崗。?（3）、?將‘服從?’寫入公?司制度，?凡首次出?現(xiàn)的，予?以重罰，?再次出現(xiàn)?的，直接?開除。?三、管理?不夠精細(xì)?，相關(guān)的?質(zhì)量、數(shù)?量及費(fèi)用?情況無明?細(xì)；任何?一個(gè)工廠?，對(duì)于總?的生產(chǎn)數(shù)?量及費(fèi)用?情況都會(huì)?作統(tǒng)計(jì)的?，但不明?細(xì)出來，?想要在管?理中進(jìn)一?步精細(xì)與?提高是不?現(xiàn)實(shí)的。?對(duì)于一般?壓鑄廠來?講，筆者?認(rèn)為，以?下幾個(gè)數(shù)?據(jù)要堅(jiān)持?統(tǒng)計(jì)并做?好審核的?。1、?物料使用?及消耗情?況；（?1）、鋁?錠：建議?每月月底?做一次集?中熔煉，?將廢料、?殘?jiān)刍?成鋁錠，?然后匯總?未入庫產(chǎn)?品核算期?末鋁重；?以期初鋁?重減去期?末鋁重，?得出當(dāng)月?鋁錠的總?用量（注?意期初期?末核算工?廠各個(gè)環(huán)?節(jié)的鋁都?要統(tǒng)計(jì)在?內(nèi)，不要?有漏項(xiàng)）?。以各產(chǎn)?品單重_?___各?入庫產(chǎn)品?的數(shù)量得?出產(chǎn)品當(dāng)?月實(shí)際用?量。兩數(shù)?字相減，?就是當(dāng)月?的鋁損耗?；通常鋁?的損耗率?在___?_%左右?；如數(shù)字?有差異，?就應(yīng)查找?生產(chǎn)過程?中是否存?在燒損過?重或流失?現(xiàn)象。?（2）、?燃料（或?電）消耗?：___?_噸煤可?以熔化多?少公斤鋁?。熔化的?鋁液能生?產(chǎn)多少模?次的產(chǎn)品?。實(shí)際生?產(chǎn)多少模?次。中間?的差額就?是燃料的?多余消耗?；對(duì)于此?類與費(fèi)用?直接相關(guān)?的數(shù)據(jù)，?許多公司?卻沒有統(tǒng)?計(jì)分析，?當(dāng)然燃料?是否存在?浪費(fèi)也就?無從從抓?起了。建?議以每批?燃料為一?個(gè)核算周?期，將此?周期內(nèi)壓?鑄的所有?的各種規(guī)?格的機(jī)顯?數(shù)量__?__單重?核算出每?噸燃料熔?鋁的有效?用量（此?數(shù)據(jù)雖然?不夠精準(zhǔn)?，但可作?為參考依?據(jù)），核?算每天的?最高值與?最低值，?總結(jié)分析?其中的浪?費(fèi)環(huán)節(jié)。?（3）?、脫模劑?、沖頭顆?粒（或油?）、沖頭?、噴__?__、鉆?頭、刀具?等低值易?耗品的使?用：依據(jù)?公司的機(jī)?器、模具?、材料等?綜合情況?，參考科?學(xué)數(shù)據(jù)，?核算出其?標(biāo)準(zhǔn)用量?，每月進(jìn)?行一次匯?總審核，?核算其使?用正常情?況。2?、生產(chǎn)數(shù)?量及質(zhì)量?控制情況?