2023人力資源部個人工作總結(jié)模板（5篇）

第26頁共26頁2023?人力資源?部個人工?作總結(jié)模?板公司?人力資源?____?年___?_月成立?以來，在?總部領導?的親切關?懷及業(yè)務?部門的正?確指導下?，在公司?領導的大?力支持下?，緊緊圍?繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?年度工作?目標，努?力克服人?員新、經(jīng)?驗少、任?務重、時?間緊等各?種困難，?積極開展?組織機構(gòu)?及編制調(diào)?整、生產(chǎn)?技術骨干?調(diào)配、薪?酬績效管?理、員工?培訓、社?保管理等?各方面工?作，并取?得了一定?成績，現(xiàn)?總結(jié)匯報?如下：?第一部分?____?重點工作?回顧一?、認真執(zhí)?行政策法?規(guī)制度，?有力促進?職能管理?工作(?一)建立?周例會制?度，促進?有效完成?工作任務?。部門成?立后，一?直堅持每?周召開一?次部門工?作會議，?學習傳達?公司相關?會議及上?級工作指?示精神，?研討部門?主要工作?，檢查總?結(jié)上周工?作落實情?況，了解?掌握人員?思想及工?作績效表?現(xiàn)，制定?本周工作?計劃。周?例會對于?部門內(nèi)部?學習培訓?及各項工?作任務的?有效落實?發(fā)揮了積?極作用，?半年共召?開會議_?___多?次,印發(fā)?紀要__?__期,?周報__?__期。?(二)?系統(tǒng)學習?規(guī)章制度?，不斷提?高政策業(yè)?務水平。?組織全員?系統(tǒng)學習?了人力資?源管理手?冊、人力?資源管理?體系文件?、崗位說?明書等相?關制度文?件，使大?家進一步?掌握本崗?位的工作?原則、規(guī)?章制度、?業(yè)務流程?等政策制?度。通過?學習，部?門人員業(yè)?務水平、?辦事能力?、工作效?率得到明?顯提高。?(三)?建立健全?規(guī)章制度?，規(guī)范職?能管理工?作。修訂?了公司人?事委員會?議事規(guī)則?、培訓業(yè)?務流程、?休假管理?辦法、項?目津貼發(fā)?放規(guī)定等?規(guī)章制度?，進一步?促進公司?重大人事?事項決策?及人事、?薪酬、培?訓等相關?工作的規(guī)?范化。?二、建立?裝置試車?組織機構(gòu)?，推動項?目投產(chǎn)籌?備工作?(一)征?求意見，?構(gòu)思方案?。根據(jù)化?學總部對?華鶴公司?組織機構(gòu)?設置的指?導方針，?結(jié)合華鶴?公司領導?成員分工?及專業(yè)技?術人員的?力量分布?狀況，我?們在聽取?兄弟基地?單位建議?、征求公?司基層技?術人員意?見的基礎?上，按照?分塊負責?、統(tǒng)一協(xié)?調(diào)、整體?推進的思?路，提出?試車期間?成立過渡?性機構(gòu)的?建議。?(二)反?復研討，?會議決策?。以領導?職責分工?為主線，?我們擬定?出試車組?織機構(gòu)草?案，并在?分管領導?的指導下?進行反復?修改完善?，最終通?過了公司?人事委員?會會議討?論審批。?(三)?機構(gòu)建立?，職能發(fā)?揮。按照?人事會決?議，項目?試車機構(gòu)?分為生產(chǎn)?調(diào)度中心?、化肥部?、公用工?程部、機?電儀部四?塊。經(jīng)過?一段時間?的運作，?各模塊的?職能發(fā)揮?比較順暢?。作為試?車作業(yè)職?能管理部?門生產(chǎn)調(diào)?度中心開?展了試車?物資計劃?、啟動鍋?爐及水系?統(tǒng)試車工?作協(xié)調(diào)等?大量成效?明顯的試?車籌備組?織指揮工?作。化肥?部、公用?工程部和?機電儀部?作為試車?直接作業(yè)?單位，分?別有效開?展了班組?建設、技?術培訓、?設備安裝?檢查、正?常倒班作?業(yè)等工作?。試車組?織機構(gòu)職?能發(fā)揮作?用的良好?開端，為?明年順利?進入實質(zhì)?試車階段?奠定了堅?實基礎。?三、積?極開展人?才招聘工?作，加快?配置生產(chǎn)?技術骨干?(一)?多種渠道?，廣納賢?能。我們?主要采取?發(fā)布廣告?、網(wǎng)上搜?索、員工?推薦、實?地走訪等?方式，按?照崗位編?制要求篩?選應聘對?象，同時?認真開展?簡歷信息?收集整理?、背景調(diào)?查、雙向?溝通了解?等工作，?以致達成?共識約定?面試。?(二)按?章辦事，?嚴格把關?。我們嚴?格遵守集?體面試決?策、分管?領導審批?的流程錄?用每一位?成品人才?。面試工?作組由人?事部門、?用人單位?、公司分?管領導等?人員組成?，錄用審?批環(huán)節(jié)必?須通過用?人單位的?分管領導?和公司總?經(jīng)理。?(三)骨?干到位，?發(fā)揮作用?。公司_?___新?招聘技術?骨干__?__名，?其中技術?監(jiān)督__?__名，?班長人選?____?名，主操?____?名，其他?____?名。新到?位生產(chǎn)技?術骨干，?普遍表現(xiàn)?出適應工?作環(huán)境較?快、工作?積極性較?高、工作?責任心較?強、完成?工作任務?較好的狀?況。目前?看來，公?司骨干招?聘工作取?得了一定?的成果。?四、積?極配合群?眾路線活?動，認真?組織專題?____?(一)?征求意見?，查找不?足。配合?公司領導?做好多層?次、多方?面征求意?見建議工?作，公司?領導分別?與化肥部?、公用工?程部、機?電儀部、?調(diào)度中心?等單位以?及共青團?組織進行?了座談，?收集到_?___個?方面29?條意見建?議。(?二)分析?檢查，形?成材料。?嚴格按照?總部在篇?幅、內(nèi)容?、格式上?的要求，?認真做好?班子及成?員___?_分析檢?查發(fā)言材?料撰寫的?組織收集?整理工作?，完成全?部會議材?料___?_萬字的?匯編成冊?工作。期?間積極協(xié)?助公司黨?政主要領?導起草班?子發(fā)言材?料初稿，?并多次經(jīng)?過分別征?求班子成?員意見，?反復修改?形成終稿?。班子發(fā)?言材料得?到總部領?導的充分?肯定。?(三)精?細服務，?會議圓滿?。___?_月__?__日公?司領導班?子專題_?___如?期召開。?會前我們?認真完成?會議材料?準備、會?場布置、?人員通知?等相關會?務工作。?會后按時?完成了領?導講話整?理、會議?宣傳報道?、會議情?況報告、?班子發(fā)言?材料修改?等文秘工?作。五?、認真做?好員工工?資發(fā)放工?作，發(fā)揮?薪酬正激?勵作用?(一)掌?握政策，?改進方法?。組織薪?酬管理崗?位人員認?真學習掌?握有關工?資管理方?面的規(guī)章?制度及電?算化基礎?理論知識?，使工資?管理人員?的政策水?平和電算?化能力得?到明顯提?高，對工?資表格和?薪酬項目?運算公式?進行優(yōu)化?修改設計?。(二?)抓緊時?間，認真?履職。薪?酬崗位人?員站在完?成使命的?高度，緊?叮勞動合?同約定的?工資發(fā)放?日，認真?落實收集?信息變動?表、考勤?報表、考?核結(jié)果等?基礎性工?作，同時?加班加點?進行數(shù)據(jù)?錄入、過?程計算、?結(jié)果復核?等大量繁?雜工作，?并積極聯(lián)?絡協(xié)調(diào)資?金部門、?審批領導?、銀行機?構(gòu)等各環(huán)?節(jié)。(?三)及時?發(fā)薪，有?效激勵。?經(jīng)過堅持?不懈的積?極努力、?各級領導?的大力支?持、相關?部門的密?切配合，?半年來，?公司月度?工資一直?持之以恒?的做到按?時發(fā)放，?從不拖延?。抓緊抓?好此項工?作得到總?部領導和?公司員工?的一致好?評，同時?也充分體?現(xiàn)了公司?對員工切?身利益的?高度重視?。六、?精細組織?勞資統(tǒng)計?工作，認?真完成人?工成本預?算按照?化學總部?的工作安?排，我們?對___?_的工資?、獎金、?福利、社?保等人工?成本支出?情況進行?了認真統(tǒng)?計分析，?走訪基層?單位進行?調(diào)研征求?意見，充?分考慮新?增加人員?數(shù)量、項?目建設加?班補貼、?試車工作?加班補貼?、援助單?位人員額?外費用等?特殊因素?，完成了?____?公司人工?成本預算?工作，此?項工作對?公司__?__人工?成本管理?工作具體?十分重要?的指導意?義。七?、努力開?展績效考?核工作，?員工工作?業(yè)績有所?提升我?們按照公?司績效考?核管理體?系，積極?開展公司?績效考核?工作。月?度堅持按?照績效考?核結(jié)果核?算發(fā)放員?工效益獎?金，年度?堅持開展?全員考核?和干部述?職考評工?作，并把?考核結(jié)果?作為員工?崗位晉升?及薪酬待?遇調(diào)整的?重要依據(jù)??？冃Э?核對于推?動公司重?點工作發(fā)?揮了積極?的促進作?用，特別?是直接參?與項目建?設的廣大?員工，能?夠克服各?種困難使?項目建設?保持按計?劃推進的?良好狀態(tài)?。八、?全面開展?培訓工作?，推動全?員提高綜?合素質(zhì)?(一)培?訓工作全?面展開。?我們積極?協(xié)調(diào)培訓?資源，完?善培訓制?度，制定?培訓計劃?，采用內(nèi)?部培訓、?外出培訓?、外請講?師內(nèi)訓、?技術交流?等形式，?努力提升?全員綜合?素質(zhì)。全?年共舉辦?公司級培?訓___?_期，外?出培訓_?___期?，新員工?入職培訓?____?期，培訓?總課時_?___小?時。(?二)培訓?工作形式?多樣。我?們開展了?新兵訓練?營軍訓、?入廠系統(tǒng)?教育培訓?、師徒協(xié)?議簽訂、?班組長演?講比賽等?豐富多彩?的教育培?訓活動，?這些活動?對于促進?公司企業(yè)?文化建設?、員工技?能提升發(fā)?揮了積極?作用。?九、切實?抓緊操作?員工培訓?，充分準?備試車技?術力量?(一)抓?好駐廠跟?班培訓，?全面提升?操作技能?。我們派?往海南、?內(nèi)蒙、渭?化等地工?廠共__?__人，?分別安排?在氣化、?合成、尿?素、水處?理、分析?、電氣、?儀表、機?修等崗位?進行跟班?參與生產(chǎn)?作業(yè)實踐?學習，取?得了預期?成效，他?們對所學?的生產(chǎn)工?藝原理、?安全操作?規(guī)程、裝?置結(jié)構(gòu)特?點等基礎?知識有了?全面的了?解和掌握?。(二?)開展崗?位必備技?能培訓，?確保依法?持證上崗?。根據(jù)國?家相關安?全生產(chǎn)作?業(yè)法規(guī)，?組織壓力?容器作業(yè)?、焊接作?業(yè)、合成?氨操作工?等特種設?備及特殊?工種作業(yè)?的安全技?能和操作?技能培訓?共___?_期__?__人次?，取證率?____?%，為一?線崗位人?員依法持?證上崗做?好充分準?備。(?三)積極?參與安裝?調(diào)試，切?實掌握工?藝流程。?我們從培?訓學習角?度關注生?產(chǎn)操作員?工參與項?目建設的?“三查四?定”工作?，此項工?作使員工?從中深入?學習掌握?裝置的設?備結(jié)構(gòu)、?工藝原理?等基礎技?術技能，?為今后順?利進入正?常生產(chǎn)作?業(yè)奠定基?礎。十?、克服各?種困難，?積極協(xié)調(diào)?溝通，及?時完成員?工社保及?公積金繳?納、人身?意外險投?保等工作?(一)?特殊情況?下妥善處?理醫(yī)療保?險管理問?題。針對?員工來源?廣和社保?繳納情況?復雜的情?況，我們?對不同類?型員工的?社保情況?進行梳理?，針對系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配?的員工，?在地方政?策允許下?，做到社?保費用異?地繳納并?盡量享受?相關待遇?。完成了?海南基地?外派人員?異地就醫(yī)?的辦理工?作;建立?內(nèi)蒙基地?外派人員?醫(yī)療保險?門診及住?院費用報?銷流程。?(二)?積極完成?員工社保?管理工作?。一是養(yǎng)?老保險的?年度稽核?工作。二?是新增職?工養(yǎng)老保?險投保_?___人?次，補繳?____?人次，養(yǎng)?老保險轉(zhuǎn)?移___?_人次。?三是醫(yī)療?、生育、?工傷保險?的報銷工?作___?_人次。?四是新增?住房公積?金開戶_?___人?次，補繳?____?人次。五?是辦理職?工社會保?障卡__?__張，?隨同進行?____?人的信息?采集。六?是___?_名員工?的年度人?身意外險?的投保工?作。第?二部分工?作中存在?的不足?回顧一年?來的工作?，雖然取?得一定的?成績，但?也存在諸?多不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、部?門員工業(yè)?務工作能?力有待提?高。我們?對人力資?源相關國?家法律法?規(guī)以及公?司管理政?策制度、?業(yè)務工作?流程、員?工基本信?息等方面?掌握不夠?，影響工?作效率的?提高。?二、部門?員工基礎?知識技能?有待提高?。我們在?操作層面?上需要具?備的公文?寫作能力?、計算機?操作能力?、邏輯思?維能力等?方面存在?不足，影?響工作質(zhì)?量和成效?。三、?部門員工?對生產(chǎn)技?術崗位工?作了解不?夠。我們?深入一線?調(diào)查研究?工作不夠?，對生產(chǎn)?一線工作?情況、員?工基本信?息、工作?業(yè)績表現(xiàn)?等情況掌?握不夠，?不利于有?效開展崗?位調(diào)配、?工作激勵?等相關人?力資源管?理工作。?第三部?分___?_重點工?作安排?____?人力資源?部將緊緊?圍繞項目?建設及試?車投產(chǎn)工?作，認真?抓好骨干?崗位配置?、員工技?術培訓、?考核激勵?、薪酬福?利社保管?理等重點?工作，為?項目順利?竣工投產(chǎn)?成功做出?應有的貢?獻。一?、全面完?成公司生?產(chǎn)崗位人?員配置工?作。計劃?通過社會?公開招聘?、化學公?司基地選?派、華鶴?公司內(nèi)部?選拔等方?式，加快?進度完成?生產(chǎn)骨干?崗位人員?的配置工?作，同時?推動完成?班組長、?主操、現(xiàn)?場作業(yè)人?員等崗位?的人選確?定工作。?二、穩(wěn)?步推進三?支隊伍崗?位級別運?行工作。?根據(jù)化學?總部工作?指示精神?，切實開?展管理、?技術、操?作三支隊?伍建設工?作，有效?發(fā)揮公司?薪酬體系?的公正公?平激勵作?用。三?、有效組?織開展公?司人工成?本管理工?作。努力?提升薪酬?管理工作?水平，高?效完成工?資發(fā)放、?報表統(tǒng)計?、臺賬建?立等相關?工作，實?現(xiàn)公司人?工成本的?總體目標?。四、?努力改進?公司干部?員工績效?考核工作?。通過分?解年度工?作目標，?加大考核?力度，建?立以工作?實績?yōu)楹?心的績效?評價體系?及以責任?制為核心?的目標管?理體系，?按月開展?績效考核?，獎功罰?過，從嚴?管理，從?嚴考核，?充分調(diào)動?公司員工?工作積極?性與主動?性,促進?工程建設?目標節(jié)點?和試車工?作任務的?順利完成?。五、?抓緊開展?生產(chǎn)崗位?員工技術?技能培訓?。認真督?促執(zhí)行生?產(chǎn)單位人?員的理論?學習與實?際操作培?訓計劃，?切實加強?考試、考?核、考評?等培訓成?效的檢查?工作，保?證培訓工?作取得預?期效果，?確保全員?特別是新?員工在試?車工作中?能夠獨立?頂崗操作?。20?23人力?資源部個?人工作總?結(jié)模板（?二）回?顧10_?___年?，人力資?源部在公?司領導的?關心指導?下，在各?部門和服?務中心的?積極配合?下，認真?履行職能?職責，基?本完成了?各項工作?任務，但?也存在諸?多不足和?需亟待改?進的地方?。在此對?10__?__年度?工作的成?績與不足?進行認真?總結(jié)，為?更好地開?展10_?___年?度工作奠?定基礎。?一、工?作總結(jié)?(一)員?工配置?目前設置?職能部門?____?個和__?__個服?務中心，?人員配置?按照定編?規(guī)定進行?合理配備?，個別部?門存在一?人多崗的?配置。?現(xiàn)有員工?____?人，其中?各項管理?人員__?__人(?其中高層?領導__?__人，?中層人員?____?人，基層?管理人員?____?人)，操?作層人員?____?人，此外?管理人員?中年齡在?____?歲以上_?___歲?以下、大?專以上學?歷的有_?___人?，注冊物?業(yè)管理師?____?人，中級?以上職稱?____?人。(?二)員工?管理1?、招聘管?理建立?適合公司?的招聘渠?道。__?__月_?___日?花費__?__元開?通新鄉(xiāng)人?才網(wǎng)會員?，主要用?于招聘中?層管理人?員及技工?類崗位;?結(jié)合物業(yè)?類公司實?際，通過?長垣在線?免費發(fā)布?招聘信息?，主要用?于招聘基?層管理人?員及作業(yè)?類崗位;?參加現(xiàn)場?招聘__?__次。?通過各?種途徑招?人、選人?，基本滿?足公司用?人需求，?今年共計?招聘__?__名員?工(其中?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?)。2?、日常管?理(1?)規(guī)范完?善員工入?職、考核?轉(zhuǎn)正、離?職等各項?工作程序?，及時辦?理相關手?續(xù)。目前?相關日常?人事手續(xù)?基本能按?規(guī)定有序?進行。?(2)員?工檔案是?掌握人員?基本資料?的信息庫?，檔案包?括在職員?工檔案、?離職人員?檔案以及?應聘人員?檔案(存?儲備用)?，平時對?在職員工?檔案的清?理、補充?，基本實?現(xiàn)了一人?一檔。對?離職人員?按時辦好?相關手續(xù)?后及時歸?于離職人?員檔案;?應聘人員?檔案根據(jù)?初試及用?人需求情?況按應聘?崗位進行?整理歸檔?，以備今?后需要時?查選;對?員工檔案?按部門項?目進行分?類歸檔;?同時建立?以上類別?員工電子?信息檔案?，便于員?工動態(tài)信?息管理和?查詢。?(3)按?照保密、?規(guī)范化原?則，__?__月份?在原有基?礎上，完?善了薪資?發(fā)放流程?。每月及?時準確核?算報批工?資，讓員?工能按時?領取工資?。截止_?___月?，累計支?付員工薪?資___?_元，其?中本部職?能部門_?___元?，龍首苑?服務中心?____?元，清華?苑服務中?心___?_元，公?園208?0服務中?心___?_元，世?紀花園服?務中心_?___元?，富美小?區(qū)服務中?心___?_元(_?___月?至___?_月)。?(4)?制訂下發(fā)?《人力資?源管理手?冊》，使?日常人事?工作有據(jù)?可依，更?加規(guī)范。?(5)?及時保質(zhì)?完成領導?交辦的其?它臨時工?作。二?、存在的?不足及改?進措施?(一)在?新員工的?招聘選拔?方面還需?要改進思?路，根據(jù)?公司人力?需求及人?才市場行?情隨時調(diào)?整招聘方?案及招聘?策略。?(二)員?工整體素?質(zhì)有待提?高，這方?面以后重?點要把好?招聘關，?在保證用?人需求的?情況下，?逐步提高?招聘要求?，力求招?聘到有技?能、有學?歷、有素?質(zhì)、有管?理才能的?人員;其?次對現(xiàn)有?人員培訓?提高。?(三)留?人方面：?由于留人?機制不夠?完善，造?成了現(xiàn)階?段公司員?工進得來?，留不住?局面，_?___各?類離職人?數(shù)___?_人(管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人)?，其中秩?序員流動?性較大。?在今后工?作中，注?重員工離?職原因分?析，對癥?下藥，制?定改善措?施。(?四)績效?考核和員?工培訓方?面：人力?資源部對?員工培訓?考核不到?位。運營?部主要承?擔了作業(yè)?層員工培?訓及核心?管理人員?的考核工?作，在今?后工作中?要主動積?極配合運?營部進行?培訓考核?工作。?(五)人?力資源專?業(yè)知識、?物業(yè)行業(yè)?專業(yè)知識?缺乏，需?要加強學?習，結(jié)合?行業(yè)實際?，更好地?來開展人?力資源管?理工作。?(六)?開拓創(chuàng)新?能力不夠?強，在以?后的工作?當中，爭?取在完成?好本職工?作的同時?，不斷調(diào)?整工作思?路、改進?工作方法?，力爭做?到實事求?是的同時?，將眼光?放得再長?遠一些，?將思維放?的再開闊?一些，積?極進取、?開拓創(chuàng)新?。20?23人力?資源部個?人工作總?結(jié)模板（?三）公?司人力資?源___?_年__?__月成?立以來，?在總部領?導的親切?關懷及業(yè)?務部門的?正確指導?下，在公?司領導的?大力支持?下，緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工?作目標，?努力克服?人員新、?經(jīng)驗少、?任務重、?時間緊等?各種困難?，積極開?展組織機?構(gòu)及編制?調(diào)整、生?產(chǎn)技術骨?干調(diào)配、?薪酬績效?管理、員?工培訓、?社保管理?等各方面?工作，并?取得了一?定成績，?現(xiàn)總結(jié)匯?報如下：?第一部?分___?_重點工?作回顧?一、認真?執(zhí)行政策?法規(guī)制度?，有力促?進職能管?理工作?(一)建?立周例會?制度，促?進有效完?成工作任?務。部門?成立后，?一直堅持?每周召開?一次部門?工作會議?，學習傳?達公司相?關會議及?上級工作?指示精神?，研討部?門主要工?作，檢查?總結(jié)上周?工作落實?情況，了?解掌握人?員思想及?工作績效?表現(xiàn)，制?定本周工?作計劃。?周例會對?于部門內(nèi)?部學習培?訓及各項?工作任務?的有效落?實發(fā)揮了?積極作用?，半年共?召開會議?____?多次,印?發(fā)紀要_?___期?,周報_?___期?。(二?)系統(tǒng)學?習規(guī)章制?度，不斷?提高政策?業(yè)務水平?。組織全?員系統(tǒng)學?習了人力?資源管理?手冊、人?力資源管?理體系文?件、崗位?說明書等?相關制度?文件，使?大家進一?步掌握本?崗位的工?作原則、?規(guī)章制度?、業(yè)務流?程等政策?制度。通?過學習，?部門人員?業(yè)務水平?、辦事能?力、工作?效率得到?明顯提高?。(三?)建立健?全規(guī)章制?度，規(guī)范?職能管理?工作。修?訂了公司?人事委員?會議事規(guī)?則、培訓?業(yè)務流程?、休假管?理辦法、?項目津貼?發(fā)放規(guī)定?等規(guī)章制?度，進一?步促進公?司重大人?事事項決?策及人事?、薪酬、?培訓等相?關工作的?規(guī)范化。?二、建?立裝置試?車組織機?構(gòu)，推動?項目投產(chǎn)?籌備工作?(一)?征求意見?，構(gòu)思方?案。根據(jù)?化學總部?對華鶴公?司組織機?構(gòu)設置的?指導方針?，結(jié)合華?鶴公司領?導成員分?工及專業(yè)?技術人員?的力量分?布狀況，?我們在聽?取兄弟基?地單位建?議、征求?公司基層?技術人員?意見的基?礎上，按?照分塊負?責、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整?體推進的?思路，提?出試車期?間成立過?渡性機構(gòu)?的建議。?(二)?反復研討?，會議決?策。以領?導職責分?工為主線?，我們擬?定出試車?組織機構(gòu)?草案，并?在分管領?導的指導?下進行反?復修改完?善，最終?通過了公?司人事委?員會會議?討論審批?。(三?)機構(gòu)建?立，職能?發(fā)揮。按?照人事會?決議，項?目試車機?構(gòu)分為生?產(chǎn)調(diào)度中?心、化肥?部、公用?工程部、?機電儀部?四塊。經(jīng)?過一段時?間的運作?，各模塊?的職能發(fā)?揮比較順?暢。作為?試車作業(yè)?職能管理?部門生產(chǎn)?調(diào)度中心?開展了試?車物資計?劃、啟動?鍋爐及水?系統(tǒng)試車?工作協(xié)調(diào)?等大量成?效明顯的?試車籌備?組織指揮?工作?；?肥部、公?用工程部?和機電儀?部作為試?車直接作?業(yè)單位，?分別有效?開展了班?組建設、?技術培訓?、設備安?裝檢查、?正常倒班?作業(yè)等工?作。試車?組織機構(gòu)?職能發(fā)揮?作用的良?好開端，?為明年順?利進入實?質(zhì)試車階?段奠定了?堅實基礎?。三、?積極開展?人才招聘?工作，加?快配置生?產(chǎn)技術骨?干(一?)多種渠?道，廣納?賢能。我?們主要采?取發(fā)布廣?告、網(wǎng)上?搜索、員?工推薦、?實地走訪?等方式，?按照崗位?編制要求?篩選應聘?對象，同?時認真開?展簡歷信?息收集整?理、背景?調(diào)查、雙?向溝通了?解等工作?，以致達?成共識約?定面試。?(二)?按章辦事?，嚴格把?關。我們?嚴格遵守?集體面試?決策、分?管領導審?批的流程?錄用每一?位成品人?才。面試?工作組由?人事部門?、用人單?位、公司?分管領導?等人員組?成，錄用?審批環(huán)節(jié)?必須通過?用人單位?的分管領?導和公司?總經(jīng)理。?(三)?骨干到位?，發(fā)揮作?用。公司?____?新招聘技?術骨干_?___名?，其中技?術監(jiān)督_?___名?，班長人?選___?_名，主?操___?_名，其?他___?_名。新?到位生產(chǎn)?技術骨干?，普遍表?現(xiàn)出適應?工作環(huán)境?較快、工?作積極性?較高、工?作責任心?較強、完?成工作任?務較好的?狀況。目?前看來，?公司骨干?招聘工作?取得了一?定的成果?。四、?積極配合?群眾路線?活動，認?真組織專?題___?_(一?)征求意?見，查找?不足。配?合公司領?導做好多?層次、多?方面征求?意見建議?工作，公?司領導分?別與化肥?部、公用?工程部、?機電儀部?、調(diào)度中?心等單位?以及共青?團組織進?行了座談?，收集到?____?個方面2?9條意見?建議。?(二)分?析檢查，?形成材料?。嚴格按?照總部在?篇幅、內(nèi)?容、格式?上的要求?，認真做?好班子及?成員__?__分析?檢查發(fā)言?材料撰寫?的組織收?集整理工?作，完成?全部會議?材料__?__萬字?的匯編成?冊工作。?期間積極?協(xié)助公司?黨政主要?領導起草?班子發(fā)言?材料初稿?，并多次?經(jīng)過分別?征求班子?成員意見?，反復修?改形成終?稿。班子?發(fā)言材料?得到總部?領導的充?分肯定。?(三)?精細服務?，會議圓?滿。__?__月_?___日?公司領導?班子專題?____?如期召開?。會前我?們認真完?成會議材?料準備、?會場布置?、人員通?知等相關?會務工作?。會后按?時完成了?領導講話?整理、會?議宣傳報?道、會議?情況報告?、班子發(fā)?言材料修?改等文秘?工作。?五、認真?做好員工?工資發(fā)放?工作，發(fā)?揮薪酬正?激勵作用?(一)?掌握政策?，改進方?法。組織?薪酬管理?崗位人員?認真學習?掌握有關?工資管理?方面的規(guī)?章制度及?電算化基?礎理論知?識，使工?資管理人?員的政策?水平和電?算化能力?得到明顯?提高，對?工資表格?和薪酬項?目運算公?式進行優(yōu)?化修改設?計。(?二)抓緊?時間，認?真履職。?薪酬崗位?人員站在?完成使命?的高度，?緊叮勞動?合同約定?的工資發(fā)?放日，認?真落實收?集信息變?動表、考?勤報表、?考核結(jié)果?等基礎性?工作，同?時加班加?點進行數(shù)?據(jù)錄入、?過程計算?、結(jié)果復?核等大量?繁雜工作?，并積極?聯(lián)絡協(xié)調(diào)?資金部門?、審批領?導、銀行?機構(gòu)等各?環(huán)節(jié)。?(三)及?時發(fā)薪，?有效激勵?。經(jīng)過堅?持不懈的?積極努力?、各級領?導的大力?支持、相?關部門的?密切配合?，半年來?，公司月?度工資一?直持之以?恒的做到?按時發(fā)放?，從不拖?延。抓緊?抓好此項?工作得到?總部領導?和公司員?工的一致?好評，同?時也充分?體現(xiàn)了公?司對員工?切身利益?的高度重?視。六?、精細組?織勞資統(tǒng)?計工作，?認真完成?人工成本?預算按?照化學總?部的工作?安排，我?們對__?__的工?資、獎金?、福利、?社保等人?工成本支?出情況進?行了認真?統(tǒng)計分析?，走訪基?層單位進?行調(diào)研征?求意見，?充分考慮?新增加人?員數(shù)量、?項目建設?加班補貼?、試車工?作加班補?貼、援助?單位人員?額外費用?等特殊因?素，完成?了___?_公司人?工成本預?算工作，?此項工作?對公司_?___人?工成本管?理工作具?體十分重?要的指導?意義。?七、努力?開展績效?考核工作?，員工工?作業(yè)績有?所提升?我們按照?公司績效?考核管理?體系，積?極開展公?司績效考?核工作。?月度堅持?按照績效?考核結(jié)果?核算發(fā)放?員工效益?獎金，年?度堅持開?展全員考?核和干部?述職考評?工作，并?把考核結(jié)?果作為員?工崗位晉?升及薪酬?待遇調(diào)整?的重要依?據(jù)?？冃?考核對于?推動公司?重點工作?發(fā)揮了積?極的促進?作用，特?別是直接?參與項目?建設的廣?大員工，?能夠克服?各種困難?使項目建?設保持按?計劃推進?的良好狀?態(tài)。八?、全面開?展培訓工?作，推動?全員提高?綜合素質(zhì)?(一)?培訓工作?全面展開?。我們積?極協(xié)調(diào)培?訓資源，?完善培訓?制度，制?定培訓計?劃，采用?內(nèi)部培訓?、外出培?訓、外請?講師內(nèi)訓?、技術交?流等形式?，努力提?升全員綜?合素質(zhì)。?全年共舉?辦公司級?培訓__?__期，?外出培訓?____?期，新員?工入職培?訓___?_期，培?訓總課時?____?小時。?(二)培?訓工作形?式多樣。?我們開展?了新兵訓?練營軍訓?、入廠系?統(tǒng)教育培?訓、師徒?協(xié)議簽訂?、班組長?演講比賽?等豐富多?彩的教育?培訓活動?，這些活?動對于促?進公司企?業(yè)文化建?設、員工?技能提升?發(fā)揮了積?極作用。?九、切?實抓緊操?作員工培?訓，充分?準備試車?技術力量?(一)?抓好駐廠?跟班培訓?，全面提?升操作技?能。我們?派往海南?、內(nèi)蒙、?渭化等地?工廠共_?___人?，分別安?排在氣化?、合成、?尿素、水?處理、分?析、電氣?、儀表、?機修等崗?位進行跟?班參與生?產(chǎn)作業(yè)實?踐學習，?取得了預?期成效，?他們對所?學的生產(chǎn)?工藝原理?、安全操?作規(guī)程、?裝置結(jié)構(gòu)?特點等基?礎知識有?了全面的?了解和掌?握。(?二)開展?崗位必備?技能培訓?，確保依?法持證上?崗。根據(jù)?國家相關?安全生產(chǎn)?作業(yè)法規(guī)?，組織壓?力容器作?業(yè)、焊接?作業(yè)、合?成氨操作?工等特種?設備及特?殊工種作?業(yè)的安全?技能和操?作技能培?訓共__?__期_?___人?次，取證?率___?_%，為?一線崗位?人員依法?持證上崗?做好充分?準備。?(三)積?極參與安?裝調(diào)試，?切實掌握?工藝流程?。我們從?培訓學習?角度關注?生產(chǎn)操作?員工參與?項目建設?的“三查?四定”工?作，此項?工作使員?工從中深?入學習掌?握裝置的?設備結(jié)構(gòu)?、工藝原?理等基礎?技術技能?，為今后?順利進入?正常生產(chǎn)?作業(yè)奠定?基礎。?十、克服?各種困難?，積極協(xié)?調(diào)溝通，?及時完成?員工社保?及公積金?繳納、人?身意外險?投保等工?作(一?)特殊情?況下妥善?處理醫(yī)療?保險管理?問題。針?對員工來?源廣和社?保繳納情?況復雜的?情況，我?們對不同?類型員工?的社保情?況進行梳?理，針對?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)?配的員工?，在地方?政策允許?下，做到?社保費用?異地繳納?并盡量享?受相關待?遇。完成?了海南基?地外派人?員異地就?醫(yī)的辦理?工作;建?立內(nèi)蒙基?地外派人?員醫(yī)療保?險門診及?住院費用?報銷流程?。(二?)積極完?成員工社?保管理工?作。一是?養(yǎng)老保險?的年度稽?核工作。?二是新增?職工養(yǎng)老?保險投保?____?人次，補?繳___?_人次，?養(yǎng)老保險?轉(zhuǎn)移__?__人次?。三是醫(yī)?療、生育?、工傷保?險的報銷?工作__?__人次?。四是新?增住房公?積金開戶?____?人次，補?繳___?_人次。?五是辦理?職工社會?保障卡_?___張?，隨同進?行___?_人的信?息采集。?六是__?__名員?工的年度?人身意外?險的投保?工作。?第二部分?工作中存?在的不足?回顧一?年來的工?作，雖然?取得一定?的成績，?但也存在?諸多不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一、?部門員工?業(yè)務工作?能力有待?提高。我?們對人力?資源相關?國家法律?法規(guī)以及?公司管理?政策制度?、業(yè)務工?作流程、?員工基本?信息等方?面掌握不?夠，影響?工作效率?的提高。?二、部?門員工基?礎知識技?能有待提?高。我們?在操作層?面上需要?具備的公?文寫作能?力、計算?機操作能?力、邏輯?思維能力?等方面存?在不足，?影響工作?質(zhì)量和成?效。三?、部門員?工對生產(chǎn)?技術崗位?工作了解?不夠。我?們深入一?線調(diào)查研?究工作不?夠，對生?產(chǎn)一線工?作情況、?員工基本?信息、工?作業(yè)績表?現(xiàn)等情況?掌握不夠?，不利于?有效開展?崗位調(diào)配?、工作激?勵等相關?人力資源?管理工作?。第三?部分__?__重點?工作安排?___?_人力資?源部將緊?緊圍繞項?目建設及?試車投產(chǎn)?工作，認?真抓好骨?干崗位配?置、員工?技術培訓?、考核激?勵、薪酬?福利社保?管理等重?點工作，?為項目順?利竣工投?產(chǎn)成功做?出應有的?貢獻。?一、全面?完成公司?生產(chǎn)崗位?人員配置?工作。計?劃通過社?會公開招?聘、化學?公司基地?選派、華?鶴公司內(nèi)?部選拔等?方式，加?快進度完?成生產(chǎn)骨?干崗位人?員的配置?工作，同?時推動完?成班組長?、主操、?現(xiàn)場作業(yè)?人員等崗?位的人選?確定工作?。二、?穩(wěn)步推進?三支隊伍?崗位級別?運行工作?。根據(jù)化?學總部工?作指示精?神，切實?開展管理?、技術、?操作三支?隊伍建設?工作，有?效發(fā)揮公?司薪酬體?系的公正?公平激勵?作用。?三、有效?組織開展?公司人工?成本管理?工作。努?力提升薪?酬管理工?作水平，?高效完成?工資發(fā)放?、報表統(tǒng)?計、臺賬?建立等相?關工作，?實現(xiàn)公司?人工成本?的總體目?標。四?、努力改?進公司干?部員工績?效考核工?作。通過?分解年度?工作目標?，加大考?核力度，?建立以工?作實績?yōu)?核心的績?效評價體?系及以責?任制為核?心的目標?管理體系?，按月開?展績效考?核，獎功?罰過，從?嚴管理，?從嚴考核?，充分調(diào)?動公司員?工工作積?極性與主?動性,促?進工程建?設目標節(jié)?點和試車?工作任務?的順利完?成。五?、抓緊開?展生產(chǎn)崗?位員工技?術技能培?訓。認真?督促執(zhí)行?生產(chǎn)單位?人員的理?論學習與?實際操作?培訓計劃?，切實加?強考試、?考核、考?評等培訓?成效的檢?查工作，?保證培訓?工作取得?預期效果?，確保全?員特別是?新員工在?試車工作?中能夠獨?立頂崗操?作。2?023人?力資源部?個人工作?總結(jié)模板?（四）?我進入人?力資源部?已經(jīng)有快?一年的時?間了，在?領導無微?不至的關?心支持下?，個人在?____?度取得了?不小的進?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年度工?作目標。?現(xiàn)將有關?____?度個人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項規(guī)章?制度我?于___?_月進入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項規(guī)?章制度進?行全面了?解，利用?業(yè)余時間?住進提高?自己的專?業(yè)知識，?熟悉了公?司的企業(yè)?文化，加?強了個人?處理本職?工作的能?力。通過?了解和熟?悉，我為?能進入公?司這個團?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項規(guī)章制?度為準則?，嚴格要?求自己，?在堅持原?則的情況?下敢于嘗?試，更快?更好地完?成工作任?務。2?、辦理赴?安哥拉人?員手續(xù)?今年__?__月份?，我很榮?幸進入公?司人力資?源部助勤?，首先接?手的工作?就是辦理?赴安哥拉?人員的手?續(xù)。剛開?始，由于?業(yè)務不熟?練，出過?一些差錯?，不過都?及時改正?，沒有影?響工作，?到現(xiàn)在，?我已經(jīng)對?此項業(yè)務?非常熟練?，陸陸續(xù)?續(xù)辦理了?二十余人?赴安哥拉?參建的全?部手續(xù)，?另有十余?人手續(xù)也?在緊張辦?理中，此?項工作進?展得十分?順利，人?員手續(xù)辦?理及時，?對安哥拉?項目上場?人員需求?做好了保?障。3?、接收今?年畢業(yè)新?生今年?，我公司?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需求?，以及公?司長遠發(fā)?展需要，?接收了二?百余名高?校畢業(yè)生?。___?_月中旬?，接集團?公司通知?，組織第?一批學員?在渭南進?行了崗前?培訓，期?間完成了?對第一批?新生資料?的收集，?體檢，組?織新生學?習了企業(yè)?文化，了?解企業(yè)歷?史。__?__月初?，第二批?新學員在?重慶報到?，完成了?學員資料?收集掃描?，組織百?余名學員?體檢，并?將所有新?生按需分?配到各個?項目，其?間受到公?司領導的?親切關懷?。這不僅?為施工生?產(chǎn)增加了?生力軍，?更是為企?業(yè)注入了?新鮮血液?。4、?人力資源?信息系統(tǒng)?的完善?現(xiàn)在是信?息化的時?代，我公?司人力資?源管理也?是與時俱?進，實行?了信息化?管理。今?年___?_月下旬?到___?_月上旬?，接上級?通知，到?集團公司?進行了人?力資源管?理信息系?統(tǒng)的集體?辦公。在?此期間，?熟練掌握?了信息系?統(tǒng)的操作?規(guī)程，以?及各項事?務的操作?方法，取?得了較好?的效果，?目前此項?工作仍在?有條不紊?的進行。?二、存?在的不足?以及改進?措施_?___已?至年末，?回想自己?在人力資?源部將近?一年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作過程中?，由于對?其他專業(yè)?比較陌生?，又缺乏?溝通能力?，未能積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動加強和?同事間的?溝通，通?過公司這?個平臺達?到資源共?享，從而?提高自己?的工作能?力。2?、無良好?的習慣?在工作過?程中，缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達?到事倍功?半的效果?。由于沒?有書面記?錄的好習?慣，經(jīng)常?會對領導?交辦的事?情有些許?遺漏，造?成部分工?作未能按?時完成，?不過現(xiàn)在?已經(jīng)漸漸?養(yǎng)成了好?習慣，對?自己的工?作詳細記?錄，一一?查對，確?保無遺漏?，相信會?做的越來?越好。在?以后的工?作過程中?，我要認?真制訂工?作計劃，?去除其他?陋習，加?強目的認?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄自?己的專業(yè)?面狹窄，?未能實現(xiàn)?“一專多?能”，時?代在變化?，單一的?知識和能?力無法適?應瞬息萬?變的市場?環(huán)境。在?以后的工?作過程中?，我將加?強其他專?業(yè)的學習?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動?性，爭取?在把本職?工作做好?的前提下?多學習對?自己有用?的其他方?面知識，?為企業(yè)及?個人的良?好發(fā)展打?好堅實基?礎。_?___即?將過去，?雖然我個?人所負責?的工作不?多，但收?獲也不少?。特別是?領導積極?、踏實的?工作作風?以及認真?負責的工?作態(tài)度給?我樹立了?榜樣。_?___，?是艱難的?一年，國?內(nèi)市場環(huán)?境不好，?鐵路項目?資金緊張?，但我們?在這樣的?環(huán)境下也?是兢兢業(yè)?業(yè)的做好?了每一天?的工作。?新環(huán)境，?新機遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?按期地完?成各項工?作，是我?應該思考?的問題。?在以后的?工作中，?作為人力?資源部的?一員，我?將認真執(zhí)?行公司的?相關規(guī)定?，充分發(fā)?揮個人主?觀能動性?，高標準?要求自己?，不斷