論房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

論房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目涵蓋諸多內(nèi)容，如質(zhì)量安全、投資、工期等，隨著日益加劇的房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理工作意義重大。而通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工作，能夠最大化的提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)目前房地產(chǎn)工程管理以及項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，需要實(shí)施有效的措施，才能為有序開(kāi)展工程管理和項(xiàng)目管理提供保障。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理;房地產(chǎn);工程;意義;措施

新的歷史時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)有著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而金融危機(jī)的爆發(fā)，逐漸降低了房地產(chǎn)的價(jià)格，使房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。房地產(chǎn)工程管理工作以及項(xiàng)目成本管理工作涵蓋諸多內(nèi)容，而其中占據(jù)較大比重的，就是房地產(chǎn)成本。它不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)還會(huì)直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平。而目前房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程管理工作以及項(xiàng)目成本管理工作卻沒(méi)有給予高度重視，只有將這項(xiàng)工作做好，做扎實(shí)，才能促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效性的不斷提升。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的必要性

首先，能夠優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力。由于房地產(chǎn)企業(yè)涉及到廣泛的內(nèi)容，不管是在購(gòu)買(mǎi)原材料還是配備人員方面，通過(guò)實(shí)施有效的項(xiàng)目工程管理，能夠優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力，對(duì)于項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供保障。

其次，能夠壓縮成本。只有將房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作做好，將不必要的投入縮短，才能與項(xiàng)目的工程量有效結(jié)合。通過(guò)合理利用資金，能壓縮成本，并有效落實(shí)預(yù)結(jié)算，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

最后，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系合理規(guī)劃。質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，是房地產(chǎn)建設(shè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理和工程管理，才能使成本降低，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提供保障，由此對(duì)于健康發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1、工作人員有待于提高綜合素質(zhì)

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏責(zé)任意識(shí)、成本管理工作意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于成本控制工作沒(méi)有高度重視，并且沒(méi)有采取有效的成本控制措施，因此對(duì)于成本控制工作責(zé)任不能有效落實(shí)。而工作人員缺乏成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)，對(duì)于企業(yè)成本控制需求不能有效適應(yīng)。所以，必須不斷豐富其理論知識(shí)，注重成本管理新技術(shù)的更新。由此才能構(gòu)建更加合理有效的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分離現(xiàn)象有效規(guī)避，并實(shí)施更加有效的工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)管理體系不健全

房地產(chǎn)工程建設(shè)具有相對(duì)較長(zhǎng)的周期，會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生直接的影響。需要在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，始終貫穿成本管理。首先，在實(shí)際工作過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的變動(dòng)性沒(méi)有充分考慮，因此不能取得理想的成本管理效果。同時(shí)，在監(jiān)管方面還有很多漏洞存在，對(duì)于虛報(bào)和浪費(fèi)現(xiàn)象不能有效規(guī)避。因?yàn)榇嬖诎迪洳僮鲉?wèn)題，對(duì)于降低成本和資金節(jié)約非常不利。另外，一些企業(yè)還存在著盲目管理的現(xiàn)象，不能有效預(yù)防，預(yù)見(jiàn)性不足，導(dǎo)致事后有著非常繁重的處理控制任務(wù)。

三、完善房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的措施

1、相關(guān)人員在思想上要高度重視，最大化的降低工程隱患

設(shè)計(jì)成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，因此需要嚴(yán)格遵循相關(guān)國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。同時(shí)，還要將設(shè)計(jì)招標(biāo)推行工作做好，有效結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)。而從現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析，工作人員還存在著老套和陳舊的設(shè)計(jì)理念，自身缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不能將房地產(chǎn)工程中的造價(jià)進(jìn)行有效控制。為此，做好階段性管理工作，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。首先，所選擇的設(shè)計(jì)企業(yè)，應(yīng)擁有較高的綜合素質(zhì)和設(shè)計(jì)實(shí)力。同時(shí)，重視與設(shè)計(jì)人員的溝通和交流，對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度有效掌握，使實(shí)際設(shè)計(jì)工作中存在的問(wèn)題有效解決。另外，為了提高工程技術(shù)含量，房地產(chǎn)企業(yè)還要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將圖紙審核工最好作。避免隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和要求，最大化的降低工程隱患。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本管控，提高施工管理工作的有效性

首先，加強(qiáng)合同管理，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，能直接影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制、質(zhì)量和效率控制。同時(shí)，還要對(duì)施工合同價(jià)款、工期與合同管理有效控制。在施工之前構(gòu)建完善的崗位分工管理，立足于多重視角加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好支付、預(yù)算和項(xiàng)目決策管理。通過(guò)市場(chǎng)研究，對(duì)工作方案進(jìn)行優(yōu)化和整改。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目投資成本的有效估算，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，還要對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)總成本中，工程材料費(fèi)用占據(jù)非常大的比重，在價(jià)格方面的差異也比較大。所以相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確把握，通過(guò)對(duì)有效數(shù)據(jù)信息的搜集、分析和研判，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)施工材料成本的有效控制。另外，還要嚴(yán)格把關(guān)施工過(guò)程中的變更現(xiàn)象，特別是對(duì)于采購(gòu)的物品，既要有低廉的價(jià)格，還要對(duì)質(zhì)量提供保障。在房地產(chǎn)工程建設(shè)過(guò)程中，還要對(duì)預(yù)算管工作制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，這樣才能對(duì)工程施工管理工作的有效性提供保障。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制工作

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循誠(chéng)信和公開(kāi)原則，加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)工作的管理。從事項(xiàng)目招標(biāo)工作的人員應(yīng)對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真搜集和分析，并對(duì)工程造價(jià)因素深入了解，能以合理的低價(jià)獲得開(kāi)發(fā)權(quán)利。其次，還要對(duì)合同管理工作高度重視，對(duì)于實(shí)際建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量有效控制，以合理的控制費(fèi)用。另外，還要遵循合同內(nèi)容簽訂合同，對(duì)各個(gè)協(xié)議條款進(jìn)行明確。同時(shí)，還要明確規(guī)定價(jià)款結(jié)算、工期規(guī)定等合同所涉及到的費(fèi)用，避免出現(xiàn)違約爭(zhēng)議。

結(jié)論：

在日益激烈的