xx建筑公司投標(biāo)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xx建筑公司投標(biāo)管理制度目錄：1、xx建筑公司投標(biāo)管理制度2、××建設(shè)有限公司質(zhì)量管理制度3、某建筑公司工程管理部管理制度名筑建工集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理制度編制單位：合同預(yù)算部招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范名筑建工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。第二條公司范圍內(nèi)進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)包括工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工程分包、勞務(wù)分包以及各類(lèi)物資及工程材料、機(jī)械設(shè)備（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)，適用本制度。第三條公司所承接項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包、專(zhuān)項(xiàng)工程分包、勞務(wù)分包以及物資和工程材料采購(gòu)達(dá)到以下限額必須進(jìn)行招標(biāo)：公司所承接項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目達(dá)500萬(wàn)元以上的；專(zhuān)項(xiàng)工程分包項(xiàng)目80萬(wàn)元以上的；勞務(wù)分包項(xiàng)目單項(xiàng)達(dá)5萬(wàn)元以上的；物資及工程材料采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的；機(jī)械設(shè)備采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的；以下項(xiàng)目可以不招標(biāo)：限額以下經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理班子批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)；公司自營(yíng)工程；特殊工程、潛在投標(biāo)人較少的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)；公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍參與施工的項(xiàng)目；國(guó)產(chǎn)化、專(zhuān)業(yè)化單一廠家的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。第四條任何單位和個(gè)人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第五條公司招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。第六條公司行政人事部，經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為。第二章招標(biāo)第七條物資采購(gòu)、工程材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)應(yīng)當(dāng)以集中公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)三種方式為主，輔之以競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。第八條招標(biāo)前應(yīng)對(duì)所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查和綜合實(shí)力考察，公司承接施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)，物資采購(gòu)、工程材料采購(gòu)、機(jī)械采購(gòu)由材料科負(fù)責(zé)，公司自營(yíng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)、勞務(wù)分包由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織班組或勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助招標(biāo)。資格審查工作由各招標(biāo)組織單位獨(dú)立完成，資格審查結(jié)束后，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格審查公告，或向合格投標(biāo)人發(fā)出資格審查合格通知書(shū)，向不合格者告知資審結(jié)果。各招標(biāo)組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。第九條招標(biāo)組織單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及答疑等工作。招標(biāo)文件包括投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件。第十一條招標(biāo)組織單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)工程及項(xiàng)目特點(diǎn)，具備編制標(biāo)底條件的必須編制標(biāo)定。標(biāo)底由公司經(jīng)營(yíng)管理部編制，或委托有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)編制。第十二條招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。第三章投標(biāo)第十三條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，具備招標(biāo)文件規(guī)定的資格文件。第十四條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。公司承接工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)及施工組織設(shè)計(jì)方案和配置招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。第十五條公司招標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)如需要提交投標(biāo)保證金。具體數(shù)額由各招投標(biāo)單位確定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。參與對(duì)外投標(biāo)的項(xiàng)目，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交投標(biāo)保證金和封標(biāo)費(fèi)用，并由投標(biāo)人書(shū)面承諾向公司上交工程項(xiàng)目中標(biāo)后的管理服務(wù)費(fèi)基數(shù)和派駐人員的工資等。第十六條招標(biāo)項(xiàng)目必須履行審批手續(xù)，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并落實(shí)相應(yīng)資金并。對(duì)已明確的工程施工項(xiàng)目如：業(yè)主已委托我司承建或已中標(biāo)簽訂施工合同的項(xiàng)目，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人招標(biāo)時(shí)，應(yīng)在《施工承包合同》基礎(chǔ)上，對(duì)潛在投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信譽(yù)等履行合同的綜合實(shí)力進(jìn)行考核擇優(yōu)選擇。第十七條招標(biāo)以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。采用公開(kāi)招標(biāo)方式的（內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人招標(biāo)除外），應(yīng)當(dāng)在建設(shè)信息網(wǎng)、以及相關(guān)報(bào)刊發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告。應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介上發(fā)布招標(biāo)公告。邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向經(jīng)考核合格的三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人、其他組織或個(gè)人發(fā)出書(shū)面邀請(qǐng)書(shū)。第十八條招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、工期、獲取招標(biāo)文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收費(fèi)情況和對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)審查要求等內(nèi)容。第十九條符合本制度條三條第一項(xiàng)、第三項(xiàng)之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或不招標(biāo)：采用特定專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或施工工藝有特殊要求的；承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；屬于搶險(xiǎn)援助及其它緊急項(xiàng)目的；技術(shù)復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，需由社會(huì)專(zhuān)業(yè)化廠家來(lái)完成的。第二十條公司經(jīng)營(yíng)管理部，在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司招投標(biāo)管理與組織工作，組織制訂招投標(biāo)制度，掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)以及公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各招投標(biāo)工作。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，招投標(biāo)業(yè)務(wù)分別由下列職能部門(mén)組織實(shí)施：公司承建的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)；專(zhuān)業(yè)分包工程由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)；勞務(wù)分包工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織推薦勞務(wù)分包人個(gè)和單位，經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助項(xiàng)目部組織招投標(biāo)；物質(zhì)采購(gòu)及工程材料采購(gòu)由材料科負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)；機(jī)械設(shè)備采購(gòu)由設(shè)備管理科組織招投標(biāo)。第二十一條對(duì)資質(zhì)要求不高、技術(shù)難度小、涉及金額少的項(xiàng)目、由公司經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以不招標(biāo)直接發(fā)包。第二十二條對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如：鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)，選擇專(zhuān)業(yè)承包單位。第二十三條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封加蓋公章或簽章后送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)簽收并妥善保存，開(kāi)標(biāo)時(shí)間前不得開(kāi)啟。第二十四條投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明，但不得非法轉(zhuǎn)包和分包。第二十五條投標(biāo)人不得由他人和單位分標(biāo)、串標(biāo)，不得哄抬報(bào)價(jià)、弄虛作假，不得借他人資質(zhì)投標(biāo)和圍標(biāo)，不得損害公司或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人向組織者或評(píng)委用行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。第二十六條公司經(jīng)營(yíng)管理部通過(guò)公共媒體、招標(biāo)信息網(wǎng)站或其他業(yè)務(wù)渠道獲得項(xiàng)目信息，并對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目做出項(xiàng)目評(píng)估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定是否參與投標(biāo)。第二十七條公司參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)，投標(biāo)工作由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。第二十八條公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)決定參與投標(biāo)項(xiàng)目組織投標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投標(biāo)工作。第二十九條投標(biāo)工作小組在項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)果后，不管是否中標(biāo)都應(yīng)編制項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告，分析得失為后續(xù)投標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平。第四章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)第三十條招標(biāo)人按招標(biāo)文件所規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。第三十一條公司承接項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)，由招標(biāo)組織單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加；其他項(xiàng)目或采購(gòu)開(kāi)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任主持，各投標(biāo)人按抽簽順序依次參加。公司承接項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人開(kāi)標(biāo)，由各投標(biāo)人代表和監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務(wù)條款內(nèi)容；其他專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目、物資采購(gòu)開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人自己拆封投標(biāo)文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務(wù)和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。第三十二條開(kāi)標(biāo)的程序、監(jiān)督、記錄應(yīng)當(dāng)規(guī)范、真實(shí)，會(huì)議記錄應(yīng)存檔備查。第三十三條評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)組織單位組織，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)活動(dòng)必須堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)、招標(biāo)組織單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)人員組成，評(píng)委人數(shù)不少于七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)人員不得少于評(píng)委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進(jìn)入評(píng)委會(huì)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級(jí)職稱(chēng)、相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格或者具有同等專(zhuān)業(yè)水平。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避或更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。第三十四條評(píng)委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開(kāi)標(biāo)前2小時(shí)內(nèi)從公司相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員中隨機(jī)抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的項(xiàng)目，隨機(jī)抽取的評(píng)委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會(huì)選聘。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由評(píng)委民主推選或由公司招標(biāo)小組確定，但項(xiàng)目管理單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)代表一般不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。第三十五條評(píng)標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評(píng)標(biāo)前應(yīng)由有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對(duì)評(píng)委進(jìn)行短時(shí)間交底和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)注意事項(xiàng)。第三十六條評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件所提出的實(shí)質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未響應(yīng)的應(yīng)作廢標(biāo)處理。評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。第三十七條評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)委會(huì)應(yīng)當(dāng)向招投標(biāo)組織單位提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由監(jiān)督人員和評(píng)委會(huì)成員共同簽字后才可生效。評(píng)標(biāo)報(bào)告經(jīng)招投標(biāo)組織單位審核后，由招投標(biāo)組織單位向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)人。第三十八條評(píng)委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性問(wèn)題，不能誘導(dǎo)其他評(píng)委，更不能打感情分、印象分；評(píng)委和參與評(píng)標(biāo)的工作人員不得向外透露評(píng)標(biāo)過(guò)程相關(guān)情況和評(píng)標(biāo)結(jié)果；評(píng)委對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。第三十九條中標(biāo)人確定后，招投標(biāo)組織單位應(yīng)在三日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。第四十條中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履約的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理制度》有關(guān)規(guī)定。第四十一條總經(jīng)理辦公室定期對(duì)各招標(biāo)組織單位進(jìn)行檢查，收集相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。第五章相關(guān)責(zé)任第四十二條公司總經(jīng)辦每年應(yīng)當(dāng)組織對(duì)各招標(biāo)單位進(jìn)行一至兩次專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容是：是否認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定：是否按有關(guān)程序辦事：為企業(yè)節(jié)約了多少資金：有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行抽審。第四十三條違反本制度規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目直接發(fā)包指定供應(yīng)商的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，除對(duì)單位（或部門(mén)）給予通報(bào)批評(píng)外，還要對(duì)單位（或部門(mén)）主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。第四十四條不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。第四十五條有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與招標(biāo)人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。第四十七條投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效。沒(méi)收投標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標(biāo)活動(dòng)。第四十八條評(píng)委在評(píng)標(biāo)過(guò)程中違反評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能客觀公正的履行職責(zé)，取消其評(píng)委資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第四十九條招標(biāo)組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標(biāo)結(jié)果、提高中標(biāo)價(jià)格等違法違紀(jì)行為的，要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)查處。第五十條中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動(dòng)。（一）將招標(biāo)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)包給他人的；（二）將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分包給他人的；（三）將招標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。業(yè)務(wù)主管部門(mén)和項(xiàng)目主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對(duì)其嚴(yán)肅處理的，應(yīng)追究業(yè)務(wù)主管部門(mén)責(zé)任人員和項(xiàng)目主管部門(mén)責(zé)任人員的相應(yīng)責(zé)任。第五十一條監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀(jì)律處分或者組織處理。第五十二條以上人員違法、違規(guī)行為構(gòu)成犯罪的，依法移送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理第六章附則第五十三條招投標(biāo)相關(guān)資料有招標(biāo)組織單位收集后交公司檔案室管理。第五十四條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十五條本制度解釋權(quán)歸公司。第五十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。名筑建工集團(tuán)有限公司精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔××建設(shè)有限公司質(zhì)量管理制度二Oxx年第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章公司各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項(xiàng)目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)?；?。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門(mén)。2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。6、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展“三檢”工作。7、及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10、正確做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。11、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。12、對(duì)本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。7、協(xié)助公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8、管理職工學(xué)校開(kāi)展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。9、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6、對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。7、負(fù)責(zé)公司QC小組活動(dòng)。8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。9、行使公司全面質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過(guò)質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實(shí)。12、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對(duì)體系中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。14、編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門(mén)。2、合理安排各職能人員，搞好部門(mén)協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4、合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。5、提供后勤服務(wù)。6、對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高覺(jué)悟。7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱(chēng)評(píng)定工作。9、編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。第八條、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門(mén)。2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對(duì)管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹上級(jí)精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。3、制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、責(zé)任制。4、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。5、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。6、組織質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。7、積極推行QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。第三章質(zhì)量管理第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，分公司、辦事處對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司對(duì)分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測(cè)工具，并建立臺(tái)帳，施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開(kāi)工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會(huì)同分公司工程質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門(mén)審核后統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)公司備案。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”，對(duì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說(shuō)明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開(kāi)。對(duì)分包工程必須有書(shū)面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。第十一條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第十六條、積極開(kāi)展TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。第四章技術(shù)交底第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。第五章隱蔽工程的檢查驗(yàn)收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測(cè)合格率。對(duì)不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對(duì)不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場(chǎng)驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開(kāi)具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。第四條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門(mén)蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章技術(shù)資料第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》GB/10609.3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。第七章材料管理第一條、材料采購(gòu)必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購(gòu)。第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫(xiě)并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進(jìn)行處理。第四條、入庫(kù)材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類(lèi)別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及采購(gòu)物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管登記領(lǐng)用。第八章回訪和質(zhì)量保修第一條、各分公司、辦事處組織對(duì)本單位上年度竣工的單位工程進(jìn)行回訪和顧客滿意度的檢測(cè)、分析、改進(jìn)，并做好記錄，上報(bào)公司質(zhì)量處存檔。顧客的意見(jiàn)、投訴的處理應(yīng)作好記錄。第二條、屬于保修范圍的，項(xiàng)目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必須派人處理。對(duì)顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進(jìn)行回訪和服務(wù)，上門(mén)實(shí)地察看，并落實(shí)必要的人、財(cái)、物。第三條、對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，采取安全防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗(yàn)收，保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。第四條、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與顧客商洽，落實(shí)維修經(jīng)費(fèi)后，由分公司、辦事處派專(zhuān)人進(jìn)行修理。第九章事故調(diào)查和處理第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理解決。第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)立即向建設(shè)集團(tuán)匯報(bào)，并填寫(xiě)《重大質(zhì)量事故報(bào)告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時(shí)組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)要協(xié)助工程部門(mén)開(kāi)展工作，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。第十章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。工程質(zhì)量獲得?。ㄖ陛犑校┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如浙江省錢(qián)江杯），獎(jiǎng)勵(lì)15元/平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)40萬(wàn)元。工程質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如金華雙龍杯，杭州西湖杯），獎(jiǎng)勵(lì)8元/平方米（建筑面積），最高不超過(guò)15萬(wàn)元。工程質(zhì)量獲得縣（縣級(jí)市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3元/平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)5萬(wàn)元。工程主體質(zhì)量獲得省（直轄市）級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10元/平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)20萬(wàn)元。工程主體質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5元/平方米（建筑面積），最高不超過(guò)12萬(wàn)元。同一只工程的質(zhì)量按最高獎(jiǎng)計(jì)算，同一類(lèi)別不重復(fù)累計(jì)；主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎(jiǎng)可重復(fù)計(jì)算。工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎(jiǎng)，視具體情況參照獎(jiǎng)勵(lì)。參與受獎(jiǎng)工程分項(xiàng)施工的應(yīng)在文件中有明確參建單位，參與施工的獎(jiǎng)勵(lì)為上述獎(jiǎng)勵(lì)的1/5計(jì)。受獎(jiǎng)工程均以頒獎(jiǎng)主管部門(mén)的文件為準(zhǔn)。獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)模大小，受獎(jiǎng)級(jí)別參照獎(jiǎng)勵(lì)。第二條、省市大檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰在?。ㄖ陛犑校┘?jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。在地區(qū)（地級(jí)市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。在省（直轄市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款4萬(wàn)元。在地區(qū)（地級(jí)市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款2萬(wàn)元。上述同一通報(bào)中，質(zhì)量與安全雙重表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)計(jì)；質(zhì)量與安全雙重批評(píng)的按條文重復(fù)罰款計(jì)。第三條、新聞暴光的罰款受新聞電視臺(tái)暴光批評(píng)的工地每次罰款10000元。受報(bào)紙暴光批評(píng)的工地每次罰款10000元。第四條、技術(shù)資料和保修管理1、工程竣工驗(yàn)收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計(jì)算押金，年終結(jié)算時(shí)給予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。2、每年上交資料截止時(shí)間為次年一月十日。3、由于項(xiàng)目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。第五條、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰1、根據(jù)公司責(zé)任承包書(shū)或合同，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按照工程總造價(jià)的0.5%提取，獎(jiǎng)罰按決算總造價(jià)計(jì)算。2、內(nèi)控評(píng)定按觀感70%，平時(shí)檢查30%考慮匯總，按項(xiàng)目的得分分檔返回或罰款。本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)施，不包括大檢查獎(jiǎng)罰和平時(shí)罰款。第六條、質(zhì)量管理處罰項(xiàng)目部無(wú)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會(huì)、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測(cè)、總包對(duì)分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等制度)項(xiàng)目部無(wú)詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，罰款200元。項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無(wú)證上崗，各罰款500元。項(xiàng)目部與分包無(wú)質(zhì)量責(zé)任書(shū)，罰款500元。施工用的測(cè)量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰款100元；施工現(xiàn)場(chǎng)缺測(cè)量計(jì)量工具，每一件（項(xiàng)）罰款200元。第七條、施工質(zhì)量問(wèn)題處罰鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300元?；炷连F(xiàn)場(chǎng)攪拌沒(méi)有掛級(jí)配牌或無(wú)過(guò)磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時(shí)所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。磚墻上留置洞口寬度超過(guò)30cm未設(shè)過(guò)梁板或過(guò)梁擱置長(zhǎng)度小于120MM，每處罰款50元。陽(yáng)臺(tái)磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。除門(mén)洞口外，對(duì)廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款100元。地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過(guò)30cm，每處罰款30元。多空磚上安裝門(mén)窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。鋁合金、塑鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過(guò)1m2，每處罰款50元。屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。墻體表面留置水平溝槽或橫向開(kāi)槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開(kāi)槽沒(méi)有用機(jī)械切割，每處罰款200元。欄桿凡陽(yáng)臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。窗臺(tái)高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺(tái)扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺(tái)上部及下部過(guò)道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。25、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。26、埋地管道未做護(hù)理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝槽或橫向開(kāi)槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。27、管架和風(fēng)管支架制作時(shí)，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門(mén)型支架制作時(shí)沒(méi)有采用45°拼縫焊接，每處罰款50元。28、支架安裝前沒(méi)有按規(guī)范要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個(gè)（條）罰款50元。29、排水管道的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)無(wú)坡或倒坡，每處罰款100元。30、管道穿過(guò)墻壁和樓板沒(méi)有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個(gè)（處）罰款50元。31、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個(gè)罰款50元。32、管道穿過(guò)結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒(méi)有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。33、嚴(yán)禁對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。34、水泵安裝時(shí)進(jìn)出口的變經(jīng)管沒(méi)有使用偏心大小頭，每個(gè)罰款100元。35、金屬導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。36、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。37、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4㎜時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）或接另（PEN）可靠，并應(yīng)有專(zhuān)用接地螺栓具有標(biāo)識(shí)，每缺一盞罰款100元。38、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。39、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。40、配電箱、盒、橋架安裝不使用機(jī)械開(kāi)孔，每個(gè)（處）罰款100元。41、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200元。42、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。43、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加并蓋章的罰100元。44、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)的罰款200元。45、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可的項(xiàng)目，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款100元。46、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。試塊的強(qiáng)度評(píng)定不合格的罰200元。試塊的強(qiáng)度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。47、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)罰100元。48、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。49、水泥的質(zhì)保書(shū)收集及復(fù)試報(bào)告未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。50、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200元。51、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200元。52、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗(yàn)，用于室內(nèi)吊頂門(mén)窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗(yàn)，用于幕墻石材未做彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)，鋁塑復(fù)合板未做剝離強(qiáng)度試驗(yàn)及幕墻各種材料的相容性試驗(yàn)的各罰200元。53、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實(shí)的每項(xiàng)罰100元。54、混凝土澆搗無(wú)坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無(wú)測(cè)溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。55、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書(shū)和計(jì)量檢定證書(shū)。如無(wú)每項(xiàng)罰款200元。56、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測(cè)驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測(cè)驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。57、通風(fēng)管道無(wú)漏光檢測(cè)，每缺一項(xiàng)罰款100元。58、給水管道竣工后，沒(méi)有對(duì)管道進(jìn)行沖洗和消毒，每項(xiàng)罰款100元。第十一章附則第一條、本《制度》凡遇與國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第二條、本《制度》經(jīng)公司、分公司、辦事處辦公會(huì)議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A．國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件，規(guī)定，以及國(guó)家技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。B．工程建設(shè)施工合同書(shū)。C．設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告，現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額，預(yù)算定額及有關(guān)文件。D．公司編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。工程質(zhì)量管理的范圍：A．施工現(xiàn)場(chǎng)的文明情況。B．分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。C．使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗(yàn)收情況。D．分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量情況。檢查頻次：分部工程完成后，工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)工程中存在的問(wèn)題及缺陷提出整改意見(jiàn)及方案，限定項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程施工過(guò)程中的定期質(zhì)量檢查。每周對(duì)在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。檢查完畢后編制檢查報(bào)告，報(bào)告中要對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳述，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題限期進(jìn)行整改。檢查報(bào)告應(yīng)報(bào)送總工，并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。質(zhì)量控制：基本要求：堅(jiān)持預(yù)防為主，從對(duì)投入的原材料入手，直到完成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)程序。針對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要因素、人、料、機(jī)、法、環(huán)、進(jìn)行全方位控制。事前質(zhì)量控制：審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上崗證（項(xiàng)目長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員）材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，生產(chǎn)許可證書(shū)，產(chǎn)品合格證書(shū)等。外地施工單位的料具，設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。對(duì)工程中采用的新材料，新工藝，新技術(shù)，要編制施工工藝,制定施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水泥，鋼材，防水材料，混凝土外加劑使用前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同取樣，送樣，復(fù)試合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)認(rèn)定合格的器具，未經(jīng)檢測(cè)的器具不準(zhǔn)使用。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程的具體情況，對(duì)于質(zhì)量難以保證的工序進(jìn)行預(yù)控，對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。事中質(zhì)量控制：嚴(yán)格工序交接檢查，工程所有的預(yù)檢項(xiàng)目，隱檢工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，在質(zhì)檢合格各種報(bào)驗(yàn)表格填寫(xiě)齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字,否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部不得施工。各種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。對(duì)下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改，整改合格后方可復(fù)工。各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及城市有關(guān)規(guī)定，不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。使用沒(méi)有出廠合格證，技術(shù)鑒定書(shū)，以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料，或自行變更，替換工程材料。未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門(mén)同意開(kāi)工。D．技術(shù)資料整理應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報(bào)，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理的范圍公司承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。二．安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)國(guó)家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)檢查頻次大型設(shè)備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次安裝情況檢查，并對(duì)有需要進(jìn)行測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，如龍門(mén)架、塔吊等設(shè)備。每周公司安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查后編制檢查報(bào)告，報(bào)工程管理部并傳遞到分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工后十日內(nèi)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)安全監(jiān)督管理站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，若檢查不合格則禁止施工，報(bào)建情況及時(shí)通知工程管理部，工程管理部在報(bào)建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行催辦。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目a.工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。2.模板安拆施工組織設(shè)計(jì)。3.腳手架安拆施工組織設(shè)計(jì)。4.塔式起重機(jī)安拆施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并建立安全保證資料的檔案。施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項(xiàng)、分部位進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，存在隱患應(yīng)及時(shí)整改并進(jìn)行記錄。

合同管理目的：為加強(qiáng)合同管理工作，按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則。適用范圍：公司、各分公司對(duì)外所有經(jīng)濟(jì)合同的管理。包括工程合同、采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、加工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。制度內(nèi)容：按照ISO9001質(zhì)量體系程序的要求，公司由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，,工程管理部設(shè)專(zhuān)（兼）職合同管理員。對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同簽訂前，相關(guān)分公司向經(jīng)營(yíng)部提出合同評(píng)審書(shū)面申請(qǐng)，分公司經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程管理部；（申請(qǐng)表后附）工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)分公司、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工程合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同在談判完成送交評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由工程管理部配合分公司進(jìn)行合同的起草準(zhǔn)備，工程管理部審核后，由分公司、主管經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)審核單后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單）采購(gòu)、銷(xiāo)售合同、加工合同、談判完成后申請(qǐng)上會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由分公司起起草準(zhǔn)備，工程管理部審核后。由分公司、工程管理部會(huì)簽審核單后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單）工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。未經(jīng)評(píng)審的合同或未通過(guò)評(píng)審和合同一律不得簽約。工程管理部負(fù)責(zé)做好公司合同正本的登記歸檔工作，建立合同臺(tái)帳管理，保管好合同專(zhuān)用章。未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的合同審核單，不得在合同上蓋章。公司所有的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。

合同審核單合同名稱(chēng)合同金額是否評(píng)審用印種類(lèi)分公司經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日工程管理部審核意見(jiàn)審核人（簽字）：年月日主管經(jīng)理簽字（簽字）：年月日總經(jīng)理審批簽字：年月日

合同評(píng)審申請(qǐng)表名稱(chēng)申請(qǐng)部門(mén)工期結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)工程地點(diǎn)資金來(lái)源付款方式申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)分公司經(jīng)理簽字：年月日

工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理目的：為適應(yīng)公司加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程管理部加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理力度，特制定本辦法。適用范圍：適用于各分公司的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、修繕工程等的預(yù)結(jié)算工作。程序公司工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程管理部設(shè)專(zhuān)職預(yù)算員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。工程管理部配合分公司編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算投標(biāo)文件的編制，做好工程的預(yù)算工作。預(yù)結(jié)算文件應(yīng)根據(jù)施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格編制施工圖預(yù)算，編制中嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的各類(lèi)工程預(yù)算基價(jià)和有關(guān)政策規(guī)定，缺項(xiàng)部分應(yīng)編制單位估價(jià)表。編制施工預(yù)算：工程合同簽訂后，工程價(jià)款確定，由工程管理部組織公司相關(guān)部門(mén)（財(cái)務(wù)部、分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、資源市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)信息、工程類(lèi)別及特點(diǎn)做施工預(yù)算，做工料機(jī)詳細(xì)分析。見(jiàn)后附表1工程施工過(guò)程中由分公司項(xiàng)目部將發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證隨時(shí)發(fā)放給工程管理部；工程竣工后將工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證編號(hào)匯總單交給工程管理部，以備工程管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核后，調(diào)整項(xiàng)目承包費(fèi)用和審核工程結(jié)算。由分公司自行編制的土建、安裝、裝飾工程預(yù)算，必須經(jīng)工程管理部審核備案后，簽發(fā)審核單，方可申請(qǐng)用印報(bào)出。預(yù)（結(jié)）算件報(bào)審時(shí)間，必須提前3~5天報(bào)工程管理部審核，以確保審核的質(zhì)量。審核單見(jiàn)附件。對(duì)于單獨(dú)核算的工程項(xiàng)目，工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)用：根據(jù)施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限；由工程管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算，經(jīng)充分討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。測(cè)算過(guò)程及依據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文字，對(duì)分公司公開(kāi)。承包費(fèi)用的確定依據(jù)、測(cè)算辦法見(jiàn)附件，測(cè)算項(xiàng)目一覽表見(jiàn)附表2所有工程（不論大小、工程類(lèi)別），工程竣工后，分公司必須在工程竣工后30天內(nèi)將對(duì)業(yè)主的工程結(jié)算單、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人工費(fèi)結(jié)算單上報(bào)工程管理部審核，以加快工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，促進(jìn)工程款盡快收回。對(duì)工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有辦理結(jié)算的項(xiàng)目，由工程管理部直接與對(duì)方單位進(jìn)行結(jié)算，該項(xiàng)目將不計(jì)入該分公司的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門(mén)將不再對(duì)該項(xiàng)目付款。預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對(duì)方單位認(rèn)可蓋章后，送工程管理部、財(cái)務(wù)部存檔。工程竣工后，工程管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)分公司的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，以確定項(xiàng)目的最終成本，是否完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)。相關(guān)報(bào)表見(jiàn)附表：四、預(yù)結(jié)算工作要求預(yù)算人員在編制預(yù)算、結(jié)算的過(guò)程中，要及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，保持預(yù)結(jié)算與施工的一致性，報(bào)送的預(yù)結(jié)算文件，要整齊、清楚，必須要有編制說(shuō)明，編制說(shuō)明應(yīng)明確工程概況、編制依據(jù)、施工方法及其它必須加以說(shuō)明的內(nèi)容。預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底，交待預(yù)算文件的編制情況、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算的工料分析表等。承包費(fèi)用確定依據(jù)附件1Ⅰ、公司與業(yè)主簽訂的合同和相關(guān)文件（工程管理部、分公司提供）；附件1Ⅱ、施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)（工程管理部提供）；Ⅲ、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)（工程管理、分公司提供）；Ⅳ、施工勞務(wù)分包合同，混凝土、門(mén)窗、構(gòu)件加工合同（分公司提供）；Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、門(mén)窗、構(gòu)件、等價(jià)格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）Ⅵ、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，如工資水平、獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的相關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等。（企劃部、財(cái)務(wù)部提供）

附件2承包費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)定辦法附件2Ⅰ、人工費(fèi)的確定：人工費(fèi)核算，根據(jù)公司與勞務(wù)分包方簽訂的合同中的規(guī)定計(jì)算，選用勞務(wù)分包隊(duì)伍及確定人工費(fèi)用應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定，以降低人工費(fèi)成本。Ⅱ、材料費(fèi)的確定：a.主要材料用量嚴(yán)格按施工預(yù)算材料消耗量確定，單價(jià)按工程開(kāi)工當(dāng)月的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。b.小型零星材料（含水電費(fèi)）按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。c.周轉(zhuǎn)工具材料費(fèi)是降低施工成本的重要方面，其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計(jì)劃用量，再乘以租賃單價(jià)確定。Ⅲ、機(jī)械費(fèi)的確定：a.定額機(jī)械費(fèi)，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額中的機(jī)械費(fèi)計(jì)取。施工中是否用定額中所列機(jī)械不予考慮。B.大型機(jī)械費(fèi)，降低大型機(jī)械租賃費(fèi)也是降低施工成本的重要方面，根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和工期要求，綜合分析后確定：大型機(jī)械費(fèi)＝租賃費(fèi)＋進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)＋安拆費(fèi)及基礎(chǔ)費(fèi)用+維修費(fèi)大型機(jī)械租賃費(fèi)＝租賃臺(tái)數(shù)×租賃月數(shù)×月租賃費(fèi)+維修費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)應(yīng)一次包死，不留活口。Ⅳ、其它直接費(fèi)的確定：按施工方案中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目列項(xiàng)計(jì)算，按預(yù)算費(fèi)用定額的劃分比例確定。Ⅴ、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：a.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按照施工組織設(shè)計(jì)提供的臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)部計(jì)算臨建費(fèi)用；b.管理人員工資及獎(jiǎng)金,按公司當(dāng)前工資水平，合同工期、計(jì)算項(xiàng)目管理工資支出總額；c.辦公費(fèi)用，按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的辦公用具、辦公用品以及所發(fā)生的通訊費(fèi)和其它辦公費(fèi)用，按經(jīng)驗(yàn)值計(jì)算或按人均標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；d.交通費(fèi)，指工地與公司之間的交通費(fèi)及辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用及修理費(fèi)用應(yīng)包干使用，控制開(kāi)支。E.業(yè)務(wù)招待費(fèi)、按工程規(guī)模和特點(diǎn)按月包干使用。F.其它應(yīng)該由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)Ⅵ、項(xiàng)目施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計(jì)算。Ⅶ、由于測(cè)算人員的失誤而造成的少項(xiàng)，漏項(xiàng)按實(shí)調(diào)整。

施工預(yù)算工、料、機(jī)分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量一人工費(fèi)工日1定額人工費(fèi)工日2清工工日二材料費(fèi)1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t……三機(jī)械費(fèi)1234……工程項(xiàng)目承包費(fèi)用測(cè)算表序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)率計(jì)算基數(shù)合同造價(jià)施工預(yù)算經(jīng)營(yíng)效益降低成本效益項(xiàng)目承包費(fèi)用成本降低額成本降低率1234=2-356一定額直接費(fèi)1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)3．機(jī)械費(fèi)4．模板費(fèi)5．腳手架費(fèi)二大型機(jī)械費(fèi)三其它直接費(fèi)1．冬雨季施工費(fèi)2．夜間施工費(fèi)3．生產(chǎn)用具工具4．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5．工程定位點(diǎn)交費(fèi)6．其它四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)a．差旅費(fèi)b．辦公費(fèi)c．業(yè)務(wù)招待費(fèi)2．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)五企業(yè)管理費(fèi)1．工資及附加2．固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)3．其它六勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)七定額編制費(fèi)八現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)九材料及機(jī)械費(fèi)調(diào)差1．材料系數(shù)調(diào)差2．材料單項(xiàng)調(diào)差3．機(jī)械費(fèi)調(diào)整4．扣還甲供材十利潤(rùn)十一其它費(fèi)用十二合同讓利十三稅金合計(jì)（1~13）預(yù)（結(jié)）算文件審核單項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)送部門(mén)報(bào)送時(shí)間審核前造價(jià)及說(shuō)明編制人簽字：分公司經(jīng)理簽字：年月日審核后造價(jià)及意見(jiàn)審核人簽字：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字：年月日主管經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理審批簽字：年月日注：預(yù)結(jié)算件及審核明細(xì)表后附

預(yù)結(jié)算審核情況一覽表序號(hào)分