質(zhì)量管理工作實施方案

質(zhì)量治理工作實施方案一、工程概況二、工程質(zhì)量治理目標方針：依法治理，強化監(jiān)視；過程掌握，標準施工；嚴格標準、落實責任；百年大計，質(zhì)量第一。目標：，主體工程質(zhì)量零缺陷。依據(jù)現(xiàn)行驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量100%。100%，到達設計建設標準。在合理使用和正常維護下站房及相關工程構造的施工質(zhì)量，應滿足設計使用壽命期內(nèi)正常運營要求。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生?？⒐の募鎸嵗慰浚R全干凈，符合有關竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。三、開展質(zhì)量工作的依據(jù)123、國家和部委有關工程質(zhì)量和法規(guī)4、已審核批準的《實施性施工組織設計》和《作業(yè)指導書》5、分局部項工程的施工技術指南和驗收標準6、工程部編制的質(zhì)量打算和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7、ISO9000標準提出的質(zhì)量治理體系及運行8、相關的設計文件、設計交底和圖紙會審記錄9四、質(zhì)量組織機構的建立依據(jù)本工程的治理模式、組織機構以及質(zhì)量治理體系狀況，設置工程效、平穩(wěn)、有序；質(zhì)量治理領導小組：組長：副組長：組員：五、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量治理機構工程部質(zhì)量治理領導小組工程工程部質(zhì)量治理領導小組工程部試驗室各工區(qū)各班組質(zhì)量員物計綜安資劃合質(zhì)設財辦部備務公部部室質(zhì)量治理組織機構圖質(zhì)量治理職責成員 治理職責組長的質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票拒絕權；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析緣由和整改落實措施；推行全面質(zhì)量治理。副組長安質(zhì)部

特點，指導和催促安質(zhì)部制訂相應的、行之有效的質(zhì)量治理措施，并貫徹落實；組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及技術交底。負責依據(jù)質(zhì)量目標，依據(jù)工程部的工程特點，有針對性地制定查職能。負責對工程部的工程質(zhì)量進展檢查、監(jiān)視和指導；負責全面質(zhì)量治理，組織開展QC物資部 負責物資的選購、保管，保證進場材料符合設計要求，質(zhì)量合對試驗檢測工作全面負責，組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場試驗室

錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管分項、分部工程的施工質(zhì)量，準時記錄和報告質(zhì)量檢查狀況，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。各班組質(zhì)量員

質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量治理體系ISO9001，再到工程試驗、工程施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量治理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系思想保證 組織保證

技術保證 施工保證 物資設備保證提高質(zhì)量意識QC

完善的質(zhì)量治理組織機構

貫徹工作制度和接工作制度和接控標受建嚴格準設施質(zhì)量 械 資標準 設 材推行 備 料配 整 全面?zhèn)鋸姾蠌娀?質(zhì)量有技工 治理力術工的力區(qū)班量隊子 伍專 熟工

工工藝加

加強進現(xiàn)場性 貨行試驗自掌握能 源檢充分檢 調(diào)互 驗 查檢利用交現(xiàn)代普專 悉藝 作質(zhì)及題項 圖審技業(yè)測缺

強接化檢監(jiān)過檢測手 采量 技性性第 能教教— 培育育訓明制檢確定查創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)

紙定術掌方交握法底規(guī)培范訓

量陷督程 購指 段 過監(jiān)糾導 程測正 質(zhì)書 量掌握施檢查落實改進工作質(zhì)量

優(yōu)優(yōu)優(yōu)項措成目施果

技術崗位 工責任制 過程質(zhì)量掌握及調(diào)試施工作業(yè)反響 實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖六、質(zhì)量治理人員職責工程經(jīng)理的質(zhì)量崗位職責1、工程經(jīng)理是工程施工的第一治理者，對工程部各部門及各工區(qū)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面組織領導責任，在工程質(zhì)量上對集團公司總經(jīng)理負責。2、配足質(zhì)量治理人員和設施，監(jiān)視工程全員履行質(zhì)量職責。3、催促檢查質(zhì)量工作，準時消退隱患。4、在定期工程例會上專題爭論布置質(zhì)量工作。5、發(fā)生質(zhì)量事故準時逐級上報。61〔其中夜間檢查不少于211次471整改措施，并組織落實。8、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級檢查覺察安全、質(zhì)量、進100%。工程部副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責1、貫徹執(zhí)行西成客專公司和集團公司綜合治理方針和目標，確保綜合治理體系在本工程的有效運行。2對本工程工程的質(zhì)量負直接領導責任。3、負責工程實施性《施工組織設計》的具體落實，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收標準并滿足合同要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、領導組織本工程部質(zhì)量宣傳教育、培訓工作，保證生產(chǎn)治理人員、專兼職質(zhì)檢人員持有效證件上崗。5、幫助工程經(jīng)理做好作業(yè)隊伍和從業(yè)人員的審查、把關工作。、每月覆檢至少1次〔夜間檢至少2次，內(nèi)業(yè)檢查至少1次量檢查不少于一個工區(qū)。7、完成工程經(jīng)理臨時交辦的其他工作。工程部總工程師質(zhì)量崗位職責1、工程部總工程師是工程工程質(zhì)量的主要組織者和領導者，對工程質(zhì)量治理工作負具體的組織和領導責任。2、組織編制施工組織設計、質(zhì)量技術方案、措施，組織制訂質(zhì)量治理方法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。34、檢查并解決現(xiàn)場質(zhì)量技術難題。5、樂觀推廣、開發(fā)應用質(zhì)量方面的“四”技術。6、監(jiān)視施組、質(zhì)量方案、交底和措施的落實狀況，常常檢查并組織整改現(xiàn)場質(zhì)量隱患。內(nèi)業(yè)檢查不少于12次4并幫助指導解決。8、結(jié)合分管工作，每月有重點地對工期、質(zhì)量、安全、征地拆遷、合同執(zhí)行等治理狀況進展綜合檢查不少于1整改措施，并組織落實。9、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級檢查覺察的相關問題復查率為100100%。10、完成工程經(jīng)理臨時交辦的其他工作。工程總經(jīng)濟師質(zhì)量崗位職責1、貫徹執(zhí)行集團公司綜合治理方針、政策，落實工程經(jīng)理辦公會議決議，負責分管部門的日常工作。2、幫助工程經(jīng)理制定工程本錢效益目標、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務進展打算。3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的關系，幫助工程經(jīng)理建立全工程統(tǒng)一高效的經(jīng)濟運行治理體系。4、負責組織建立本錢核算體系、崗位工作制度，落實考核評比及獎罰兌現(xiàn)。5、確保工程經(jīng)濟運行安全可控，對各類經(jīng)濟合同簽定實施、勞務隊伍選擇錄用等嚴格把關。6、參與工程重大設計變更、索賠方案的分析、論證，與工程總工程師共同組織實施。7、完成工程經(jīng)理臨時交辦的其他工作。安質(zhì)部質(zhì)量治理職責1、組織編制工程質(zhì)量治理規(guī)章制度及有關實施細則。2、核查重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。3、組織實施對參建各工區(qū)質(zhì)量治理行為和施工過程質(zhì)量掌握進展監(jiān)視和考核。4、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。5、組織上報有關質(zhì)量治理統(tǒng)計報表和材料。6、參與單位工程施工質(zhì)量驗收，參與工程質(zhì)量驗收。7、參與工程質(zhì)量治理和分析會議，監(jiān)視有關質(zhì)量工作的落實。8、負責實施定期工程質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評比和信用評價等工作。9、受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。10、參與進場原材料的質(zhì)量檢查工作。11、參與驗工計價的審核和簽認。工程部質(zhì)量治理職責1、貫徹國家各項技術政策、標準、規(guī)程、工法和規(guī)定，樂觀吸取和推廣工藝、技術。2、編寫施工組織設計和技術標準、工藝流程、作業(yè)指導書。3、組織實施現(xiàn)場施工技術交底和現(xiàn)場施工技術指導工作。4、負責編制用戶回訪打算，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。5、組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。6、參與重大技術或質(zhì)量事故調(diào)查。打算合同部質(zhì)量治理職責1、在編制施工生產(chǎn)打算時，把工程質(zhì)量列為重要打算內(nèi)容。2、常常了解和檢查質(zhì)量打算的落實狀況，在考核施工生產(chǎn)打算完成的同時考核質(zhì)量指標的完成狀況，對不合格和沒有進展質(zhì)量評定的工程不計完成工作量。物資設備部質(zhì)量治理職責1、按工程設計和施工要求供給合格的施工設備、建筑材料和構配件，并主動向中心試驗室和工程部門供給產(chǎn)品、材料合格證或技術證書。2嚴禁購置不合格材料。3、因供給不合格施工設備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問題擔當責任。財務部質(zhì)量治理職責1、依據(jù)工程部的有關獎罰通知或文件，準時辦理質(zhì)量獎罰款項入支。2、加強質(zhì)量本錢治理和掌握，常?？己速|(zhì)量本錢。3、在考核施工生產(chǎn)打算完成的同時，應考核質(zhì)量指標的完成狀況，并對不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質(zhì)量評定的工程，不撥款，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予撥款。中心試驗室質(zhì)量崗位職責1、嚴格按有關施工規(guī)章要求進展檢查試驗，如覺察違規(guī)影響質(zhì)量時，有權制止施工并準時向有關領導反映。2、組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責。3、對原材料準時取樣送檢。依據(jù)協(xié)作比選定單換算砼及砂漿施工協(xié)作比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術人員簽認后，交付施工，并依據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候狀況準時調(diào)整施工協(xié)作比。4、按規(guī)定制作檢查試件，進展養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，把握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存質(zhì)量狀況。5、準時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。6、參與有關工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7、試驗室主任每月復檢至少1〔夜間檢至少32次。安質(zhì)部部長質(zhì)量崗位職責1、參與重要工程施工方案的編審核相關技術質(zhì)量問題研討。2、負責制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。3、努力學習科學學問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。生疏質(zhì)量工作的規(guī)定和標準，具備準時、準確處理問題的力量。4、依據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責和工作標準，提高整體工作質(zhì)量。5、以身作則，領先士卒，發(fā)揮團隊精神，講究團結(jié)協(xié)作，高標準完成工作任務。6、常常深入施工現(xiàn)場，準時覺察和處理施工中消滅的質(zhì)量問題，并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，為領導決策樂觀當好參謀和助手。7、監(jiān)視施組、質(zhì)量措施、交底的落實狀況。8、每月對工區(qū)、施工隊或施工現(xiàn)場掩蓋檢查不得少1〔其中夜間檢查不少于32次5件，提出解決措施并催促落實。9、每周組織召開1存在問題提出解決方法和措施，并組織實施。10、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門及上級檢查覺察本部門問題的復查率為100100%。11、完成工程部領導交辦的其它工作。工程部部長質(zhì)量崗位職責1、編制施工組織設計和技術措施。2、編制專項質(zhì)量技術方案和質(zhì)量保證措施。3、組織進展技術交底。4、檢查覺察并解決現(xiàn)場技術難題。5、樂觀推廣、開發(fā)應用“四”技術。6、監(jiān)視施組、技術方案、交底和措施的落實狀況。7、每月對工區(qū)、施工隊或施工現(xiàn)場掩蓋檢查不得少1〔其中夜間檢查不少于325提出解決措施并催促落實。8、每周組織召開1問題提出解決方法和措施，并組織實施。9、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門及上級檢查覺察本部門問題的復查率為100100%。打算合同部部長質(zhì)量崗位職責1、主持打算合同部全面工作，領導打算人員實行崗位責任制，切實完成各項分管業(yè)務。2、執(zhí)行工程部責任本錢目標的打算，負責建立本錢核算體系、進展成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。3、負責審核經(jīng)濟合同、驗工計價，組織實施本工程的各種經(jīng)濟活動并定期分析，準時向工程經(jīng)理匯報盈虧狀況。4、參與勞務隊伍和物資設備供給商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務隊伍和物資設備的陽光選購。5、參與設計變更、索賠工作，催促各業(yè)務部門準時收集有關資料，并幫助工程總工程師組織召開相關會議。6、負責指導監(jiān)視下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和效勞態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。7、完成工程經(jīng)理臨時交辦的其他工作。物資設備部部長質(zhì)量崗位職責1、組織物資設備招標，草擬物資設備選購合同。2、編制選購打算，索取各種合格證和技術證書。3、負責物資設備進場檢驗，并與試驗室準時溝通。4、負責現(xiàn)場物資設備標識和檢查。5、負責制定機械設備修理保養(yǎng)打算并實施。62檢查覺察問題不少于227提出解決方法和措施并組織實施。8、對建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級檢查覺察屬于本部門問題的復查率為100100%。質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位職責1、幫助工程經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長完成質(zhì)量工作。2、制定本工程各項質(zhì)量規(guī)章制度、措施、規(guī)程，并監(jiān)視實施。按要求建立健全工程質(zhì)量治理內(nèi)業(yè)資料。3、按要求建立健全工程質(zhì)量治理內(nèi)業(yè)資料。4、常常排查整改各工區(qū)的質(zhì)量隱患。5、對施工隊進展質(zhì)量技術交底，并監(jiān)視落實。6、向工程部有關領導準時匯報工程質(zhì)量狀況。71582存在的問題。2查不少于210、對公司、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門和上級檢查覺察的涉及本人工作問題的復查率為100100%。11、每月對架、運、搬、提等大型機械設備的使用及養(yǎng)護修理檢查不少于312、按時完成領導交辦的其它工作。技術人員質(zhì)量崗位職責1、認真執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，對所管轄隊伍負直接領導責任。2、認真執(zhí)行技術交底，針對生產(chǎn)任務特點，向施工隊進展書面技術交底，履行簽認手續(xù)，并對執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正。3并進展旁站監(jiān)視。4、承受質(zhì)量部門或人員的監(jiān)視檢查，準時解決提出的質(zhì)量問題。5、對分管工程工程應用的材料、工藝、技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，覺察問題，準時停頓使用，并上報有關部門或領導。6、發(fā)生質(zhì)量事故要保護現(xiàn)場，馬上上報。試驗檢測人員質(zhì)量崗位職責1、對本人檢測工作的質(zhì)量負責。2、嚴格依據(jù)標準、規(guī)程進展各項檢測工作。3、用碳素墨水認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。4、原始記錄經(jīng)復核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。5、每次使用大型、主要儀器設備后均應填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應按時填寫。6、常常深入施工現(xiàn)場、了解狀況、幫助工作。搞好工程施工掌握與質(zhì)量檢驗。7〔包括原始記錄完整。工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量崗位職責1在工程質(zhì)量上對工程經(jīng)理負責。2、組織編制施工組織設計、質(zhì)量技術方案、措施，組織制訂工程質(zhì)量治理方法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等；3、配足質(zhì)量治理人員和設施，監(jiān)視本工區(qū)全員履行質(zhì)量職責。4、催促檢查質(zhì)量工作，準時消退隱患。5、在定期工程例會上專題爭論布置質(zhì)量工作。6、協(xié)作工程部歷次質(zhì)量檢查考評活動。7、發(fā)生質(zhì)量事故準時逐級上報。81〔其中夜間檢查不少于111次，檢查覺察較大問題不少于1工區(qū)總工質(zhì)量崗位職責1、工區(qū)總工在工區(qū)長的領導下對所屬工程隊的現(xiàn)場施工、技術和質(zhì)量治理工作負具體組織領導責任。2、組織和領導本工區(qū)貫徹落實工程部制定的質(zhì)量方針、目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術措施，并在施工中監(jiān)視檢查。3、編制本工區(qū)單位工程的施工組織設計，認真進展技術交底，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關，切實解決好影響工程質(zhì)量的技術問題。4、組織并參與隱蔽工程檢查。按規(guī)定邀請工程監(jiān)理進展檢查簽證，催促有關人員準時辦理簽證手續(xù)。5、主持召開本工區(qū)的質(zhì)量工作會議，組織和監(jiān)視技術人員認真編寫質(zhì)量評定資料和申報優(yōu)質(zhì)工程資料。6、組織每周一次定期質(zhì)量檢查。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。制定工區(qū)質(zhì)量內(nèi)控標準，組織單位、分部、分項、檢驗批工程的質(zhì)量評定。指導和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場質(zhì)量掌握，并對存在的問題提出改進措施。7、對因圖紙審核不細、技術交底或測量錯誤、錯用設計圖紙、施工方法不當、構筑物位置構造尺寸偏差負直接責任，對因技術指導不利，監(jiān)視檢查不夠造成的施工質(zhì)量問題或事故負全面責任。工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關質(zhì)量工作的方針、政策和標準，并依據(jù)工程部要求和質(zhì)量目標，制定本工區(qū)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。2、認真學習科學學問，提高專業(yè)素養(yǎng)，生疏施工圖、標準和驗標。常常深入施工現(xiàn)場，準時處理施工中存在的質(zhì)量問題。3、參與技術和生產(chǎn)會議。參與工程質(zhì)量評定、竣工預驗及驗收交接工作。4、總結(jié)施工質(zhì)量及治理工作的閱歷教訓。按規(guī)定上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。5、建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導施工人員的工作。6、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)章的狀況提出改剛要求，必要時可簽施工質(zhì)量的狀況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系標準，確保質(zhì)量治理體系有效運行。8、完成工區(qū)領導交辦的其它工作。七、施工質(zhì)量治理的工作流程施工人員質(zhì)量掌握工程原材料質(zhì)量掌握

質(zhì)量掌握

施工所需機械設備質(zhì)量掌握施工、檢驗方法質(zhì)量掌握

環(huán)境質(zhì)量掌握施工階 質(zhì)量事段 中掌握質(zhì)量治理

施工安裝工藝中間產(chǎn)品質(zhì)量掌握

工序掌握工序間質(zhì)量掌握竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量評定質(zhì)量事后掌握 竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料施工質(zhì)量治理的工作流程八、開展質(zhì)量工作的方式、方法1、常常性質(zhì)量學問教育揮和技術監(jiān)視。2、質(zhì)量例會，幻燈展現(xiàn)質(zhì)量問題工程部每月組織召開質(zhì)量分析會，每季度組織召開質(zhì)量領導小組會量防控措施。4、實施質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣制定具體的施工質(zhì)量獎罰治理方法，明確各崗位人員的質(zhì)量責任和施工過程中質(zhì)量治理考核的工序，每周、月、季度、年度進展考核，獎罰清楚，鼓舞士氣，消滅違章。5、建立質(zhì)量問題庫，實行閉環(huán)治理，一事一辦工程部、工區(qū)質(zhì)量人員在施工過程中進展質(zhì)量巡察檢查，加強過程質(zhì)5.1、“問題處理治理閉環(huán)”程序包括：上級部門及工程部檢查中覺察問題→問題整改落實→上級考核復查→補充完善整改→落實防范措施、“日常工作治理閉環(huán)”程序包括：會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)視→考核復查→補充完善→結(jié)果反響程掌握→驗收考核6、建章立制，有章可循，有制可依沒有法規(guī)不成方圓。建立各項規(guī)章制度和明確崗位職責，上墻明示，有制可依。7、質(zhì)量一票拒絕制序的施工，實行質(zhì)量一票拒絕制度。九、工程創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施1.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。建立完善的工程治理體系工程開工之初工程建立完善的質(zhì)量崗位責任制，明確工程經(jīng)理部成員責的工程組織體系。1-1-1創(chuàng)優(yōu)打算的編制工程開工以后依據(jù)工程目標編制工程創(chuàng)優(yōu)保證打算、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)工程經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理工程總工工程治理質(zhì)量治理物資供給檔案治理施工質(zhì)量監(jiān)視預控選購質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證工土安質(zhì)材設計材設施創(chuàng)過創(chuàng)程建裝量料備量料備工優(yōu)程優(yōu)測施工監(jiān)試檢管供供機規(guī)控資量工程督驗測理應應具劃制料1-1-1結(jié)合工程的重點、難點成立QC針對本工程重點、難點施工工程，我們將利用多年來多個國優(yōu)QC，有針對性成立QC3QC清水混凝土質(zhì)量掌握QC裝飾裝修質(zhì)量掌握QC2.實施創(chuàng)優(yōu)的方法建立一套自上而下完善的治理體系在集團公司、工程部二級治理中，工程治理層是關鍵重要的一環(huán)，我們組的質(zhì)量治理網(wǎng)絡。公司總部對創(chuàng)優(yōu)工程加強治理和監(jiān)視對于創(chuàng)優(yōu)工程，一旦目標確定，集團公司將賜予重點關注，主要工作是：⑴對工程的治理和監(jiān)控必需到位。掌握和持續(xù)改進等方面，使部門對工程的監(jiān)視掌握能夠?qū)嵭А⑾到y(tǒng)。⑵加強對分包的掌握和治理適用本企業(yè)質(zhì)量治理體系要求的質(zhì)量治理體系。⑶制定培訓和考核制度段對工程工程質(zhì)量及工程本錢狀況進展考核，并準時兌現(xiàn)獎懲措施。并實行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。⑸促進內(nèi)外部工程質(zhì)量治理溝通，每年進展現(xiàn)場溝通會，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、技術應用、工程本錢治理等為主，制造內(nèi)部溝通學習平臺，使企業(yè)整體治理水平不斷上升。創(chuàng)優(yōu)工程的措施⑴質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度講評應放在例會的重要議事日程執(zhí)行狀況，依據(jù)檢查結(jié)果準時賜予獎懲。⑵樣板制度任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未一質(zhì)量驗收標準。⑶三檢制度統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。中覺察的問題上下工序班組應認真對待并準時予以解決。雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程總工簽字認可后，方可進展下一道施工。⑷追根制度⑸全面培訓制度對工程經(jīng)理部各級人員除依據(jù)職責進展相應的專業(yè)培訓外質(zhì)量意識培訓、治理學問、技術、標準、標準、操作工藝和施工組織設