寶鋼集團運輸銷售環(huán)節(jié)成本管理問題及對策分析 會計財務(wù)管理專業(yè)_第1頁
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表3-12015-2017年寶鋼集團主營構(gòu)成收入與成本情況單位：億表3-22017年寶鋼集團相關(guān)崗位學(xué)歷統(tǒng)計表單位：個為了解決寶鋼企業(yè)在運輸銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本管理問題，我們可以采用以下對策：寶鋼集團應(yīng)該加強對運輸銷售環(huán)節(jié)成本管理的重視，這就要求集團不僅僅是成本管理人員的意識提高，也強調(diào)了運輸銷售人員和管理人員的培養(yǎng)，上到管理決策層下到一線員工都有對節(jié)約成本有充分的認識，使得成本管理更加規(guī)范，也就需要加強企業(yè)文化，塑造集體精神。寶鋼集團不僅需要對管理人員和財務(wù)人員進行培訓(xùn)，還要對基層員工進行培訓(xùn)，使得所有員工參與到管理當中。例如可以開展專家講座，讓基層員工對成本管理知識有個大概的框架，認識到成本管理的重要性；讓成本管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層認識到加強運輸銷售環(huán)節(jié)成本管理的重要性，結(jié)合案例進行有效理解。還可以在企業(yè)報紙上發(fā)表一些文章進行傳閱，資助學(xué)習(xí)成本管理的知識。如果條件允許的話，還可以設(shè)立運輸銷售模擬實驗室，進行現(xiàn)場模擬成本管理操作。另外在招聘中盡可能提高員工學(xué)歷門檻，在團建中養(yǎng)成節(jié)約意識和集團精神，順利推進精益化成本管理。寶鋼集團要做到在環(huán)節(jié)中井井有條，就要明確各部門的權(quán)限，使得成本管理透明化，在運輸銷售部門中要求內(nèi)部財務(wù)信息和管理都公開，集團也應(yīng)該通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和企業(yè)報紙等方式公布內(nèi)部相關(guān)信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工掌握目前集團所處的狀態(tài)，更方便全面的了解寶鋼。在各個環(huán)節(jié)的銜接處存在權(quán)限模糊情況，對于運輸銷售部門，在權(quán)限上要與生產(chǎn)部門分開，可以規(guī)定哪些方面屬于兩者共同管理，哪些方面屬于單個部門責任。權(quán)責分明固然是減少成本的管理辦法，但是執(zhí)行起來較為困難，這就需要寶鋼集

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