管理學(xué)沃爾瑪案例模版課件_第1頁
管理學(xué)沃爾瑪案例模版課件_第2頁
管理學(xué)沃爾瑪案例模版課件_第3頁
管理學(xué)沃爾瑪案例模版課件_第4頁
管理學(xué)沃爾瑪案例模版課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

WAL☆MART沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪公司〔Wal-Mart〕由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的開展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了6,600多家商場(chǎng)，員工總數(shù)180多萬人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

蘋果公司總裁喬布斯曾說過：如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟和Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪宗旨及相關(guān)宣傳語沃爾瑪宗旨：幫顧客節(jié)省每一分錢口號(hào)：天天平價(jià)、始終如一山姆沃爾頓名言：我們重視每一分錢的價(jià)值，因?yàn)槲覀冃诘淖谥贾痪褪菐兔恳幻M(jìn)店購(gòu)物的顧客省錢。每當(dāng)我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。1．顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；2．顧客如有錯(cuò)誤，請(qǐng)參看第一條。一提到沃爾瑪，我們都會(huì)想到它低廉的價(jià)格策略。低價(jià)格需要有較低的本錢，但往往企業(yè)并不能有效地控制本錢。作為世界五百?gòu)?qiáng)的沃爾瑪，是如何有效控制本錢的呢。沃爾瑪之所以能夠?qū)嵭械蛢r(jià)策略，源于其對(duì)上游各個(gè)細(xì)節(jié)的本錢控制。供給商配送中心銷售店顧客物流物流在整個(gè)系統(tǒng)中技術(shù)本錢節(jié)約是保障效率是本錢節(jié)約的關(guān)鍵節(jié)省本錢：管理本錢運(yùn)輸本錢庫(kù)存本錢時(shí)間本錢人力本錢銷售本錢配送中心商店商店商店商店物流配送中心一般設(shè)立在100多家零售店的中央位置，也就是多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求；另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，根本上是320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。組長(zhǎng)：龐世光小組成員：陳天佑郭振偉展兵陽錢龍滑淑美

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論