行政部三級(jí)文件

文獻(xiàn)名稱(chēng)行政部架構(gòu)圖版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-001頁(yè)碼1/1審批受控狀態(tài)受控主主管維修師傅維修組人事組文員維修師傅維修組人事組文員后勤組后勤組清潔工保安員商務(wù)司機(jī)清潔工保安員商務(wù)司機(jī)文獻(xiàn)名稱(chēng)部門(mén)目的版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-002頁(yè)碼1/1審批受控狀態(tài)受控1．年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行完畢率100%；2．年度培訓(xùn)合格率98%；3．員工流失率控制在8%下列;文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)及任職規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-003頁(yè)碼1/5審批受控狀態(tài)受控一、行政部主管:1、崗位職責(zé):1.1對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助副總經(jīng)理工作;1.2在經(jīng)理缺崗時(shí)，代為解決日常工作;1.3負(fù)責(zé)執(zhí)行副總經(jīng)理的批示和部門(mén)決策;1.4負(fù)責(zé)人事方面的招聘、培訓(xùn)、工資管理、績(jī)效考核、激勵(lì)、公司文化、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利等工作;1.5負(fù)責(zé)所轄工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施;1.6負(fù)責(zé)所轄員工監(jiān)督、檢查、審議、評(píng)定;1.7負(fù)責(zé)對(duì)保安、員工宿舍、食堂、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、醫(yī)務(wù)室、消防安全的管理;1.8負(fù)責(zé)對(duì)所轄員工監(jiān)督\檢查\評(píng)定\評(píng)定;1.9其它臨時(shí)工作.2、任職規(guī)定:2.1大專(zhuān)文化;2.2年紀(jì)在24—30歲;2.3有人事行政管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn);2.4有責(zé)任心和敬業(yè)精神;2.5具ISO\5S實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);2.6熟悉勞動(dòng)法律\法規(guī).二、行政文員:1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的打印、整頓工作,做好檔案的管理工作;1.2負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)的申報(bào);1.3負(fù)責(zé)對(duì)外臨時(shí)事務(wù)的跟進(jìn),熟悉政府部門(mén)辦事工作流程;;文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)及任職規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-PAD-003頁(yè)碼2/5審批受控狀態(tài)受控1.4做好每月辦公用品的管理工作;1.5負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的打印、整頓工作;1.6負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理,負(fù)責(zé)離職人員手續(xù)辦理;1.7負(fù)責(zé)電腦考勤系統(tǒng)的維護(hù)工作;1.8負(fù)責(zé)月報(bào)表、月考勤的統(tǒng)計(jì)、登錄并報(bào)財(cái)務(wù)部;1.9在主管受權(quán)下可替代主管解決日常管理工作;2.0其它臨時(shí)工作2、任職規(guī)定:2.1高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷,二年以上公司人事工作經(jīng)驗(yàn);2.2年紀(jì)在18—24歲;2.3熟悉Office當(dāng)代版辦公軟件;2.4有較強(qiáng)的溝通能力,含有良好工作責(zé)任感職業(yè)道德;2.5熟悉ID考勤管理系統(tǒng)的使用,有實(shí)際操作工作經(jīng)驗(yàn).三、保安隊(duì)長(zhǎng):1、崗位職責(zé):1.1對(duì)行政主管負(fù)責(zé)；1.2對(duì)廠區(qū),宿舍區(qū)的防火.防盜工作負(fù)責(zé)直接現(xiàn)任;1.3負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的監(jiān)督.檢查.1.4負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急解決;1.5負(fù)責(zé)在緊急況下保護(hù)公司高層的安全;1.6負(fù)責(zé)公司對(duì)保安隊(duì)員的領(lǐng)導(dǎo).監(jiān)督.檢查.考核;1.7其它監(jiān)時(shí)工作。2、任職規(guī)定:文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)及任職規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-003頁(yè)碼3/5審批受控狀態(tài)受控2.1年紀(jì)在22-35歲,身體健康;2.2高中以上文化;2.3退役軍人;2.4有工廠保安工作3年以上的經(jīng)驗(yàn);2.5含有組織能力和緊急狀態(tài)解決能力;2.6有責(zé)任心和敬業(yè)精神。四、保安員1、崗位職責(zé):1.1對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé);1.2對(duì)廠區(qū).宿舍區(qū)的防火.防盜工作的負(fù)直接負(fù)責(zé);1.3負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的監(jiān)督檢查;1.4負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急解決;1.5負(fù)責(zé)在緊急狀況下保護(hù)公司高層的安全;1.6負(fù)責(zé)員工上下班打卡和食堂就餐秩序;1.7負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)收發(fā)和進(jìn)出物品.人員檢查工作;1.8其它臨時(shí)工作。2、任職規(guī)定：2.1年紀(jì)在20-30歲，身體健康；2.2初中以上文化；2.3.退役軍人或受保安公司專(zhuān)訓(xùn)人員；2.4有工廠保安工作1年以上經(jīng)驗(yàn)；2.5含有緊急狀態(tài)解決能力;2.6有責(zé)任心和敬業(yè)精神.文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)及任職規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-003頁(yè)碼4/5審批受控狀態(tài)受控五、前臺(tái)文員：崗位職責(zé)：1.1對(duì)行政主管負(fù)責(zé);1.2負(fù)責(zé)來(lái)客、來(lái)訪、新員工報(bào)到的接待工作；1.3負(fù)責(zé)電話接轉(zhuǎn)工作;1.4負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的管理和傳真機(jī)的收發(fā);1.5負(fù)責(zé)飲用水的供應(yīng)和會(huì)議室、會(huì)客室的管理；1.6其它臨時(shí)工作.2，任職規(guī)定：2.1高中文化;2.224歲下列2.3端莊大方、性格開(kāi)朗、熱情主動(dòng)、普通話原則；2.4文明、禮貌，責(zé)任心強(qiáng)。六、維修工1、崗位職責(zé):1.1對(duì)行政主管負(fù)責(zé);1.2及時(shí)完畢上級(jí)下達(dá)的維修任務(wù);1.3貫徹車(chē)間機(jī)器三級(jí)保養(yǎng)工作的工作;1.4負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝.維護(hù)及修理;1.5其它臨時(shí)性時(shí)工作.2、任職規(guī)定:2.1年紀(jì)35歲下列;2.2初中以上學(xué)歷;2.3有有關(guān)證件.文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)及任職規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-003頁(yè)碼5/5審批受控狀態(tài)受控七、清潔工:1、崗位職責(zé);1.1對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé);1.2認(rèn)真完畢上級(jí)所下達(dá)的指令;1.3清掃廠區(qū)的衛(wèi)生并保持.監(jiān)督其衛(wèi)生狀況;1.4保持廠區(qū)和宿舍區(qū)清潔無(wú)垃圾;1.5其它臨時(shí)工作。2、任職規(guī)定:2.1年紀(jì)40歲下列;2.2身體健康,能吃苦耐勞;2.3有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;文獻(xiàn)名稱(chēng)會(huì)議制度版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-004頁(yè)碼1/1審批受控狀態(tài)受控1.目的為了使公司的多個(gè)會(huì)議能夠順利進(jìn)行并圓滿(mǎn)結(jié)束，達(dá)成會(huì)而有議、議而有決、決而有行、行而有效的溝通，特地制訂本制度。2.合用范疇合用于我司多個(gè)會(huì)議之管理控制。3.職責(zé)3.1會(huì)議主持人：指對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行主持和控制的人員；3.2與會(huì)人員：是指列席會(huì)議的人員。4.具體內(nèi)容4.1會(huì)議紀(jì)律4.1.1全部與會(huì)人員在接到正式或非正式的會(huì)議告知后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得有誤；4.1.2全部與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間必須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)立為振動(dòng)狀態(tài),不得干擾會(huì)議的正常進(jìn)行；4.1.3全部與會(huì)人員必須在會(huì)前準(zhǔn)備好自己所講話的內(nèi)容和有關(guān)資料；4.1.4全部與會(huì)人員必須尊重主持人或講話人的講話,不得隨意打斷別人講話；4.1.5全部與會(huì)人員不得隨意走動(dòng)或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)(特殊狀況除外,但必須征求主持人的同意)；4.1.6每位講話人必須針對(duì)與本次會(huì)議有關(guān)的內(nèi)容,不得談及與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容,必須做到言簡(jiǎn)意賅；4.1.7全部與會(huì)人員遲到,則每人每次罰款5元人民幣,并公布在行政通告欄。4.2會(huì)議議程4.2.1第一項(xiàng)議程：主持人針對(duì)本次會(huì)議主題進(jìn)行講話；4.2.2第二項(xiàng)議程：針對(duì)本次會(huì)議主題,其它與會(huì)人員的講話；4.2.3第三項(xiàng)議程：主持人針對(duì)本次會(huì)議主題進(jìn)行總結(jié)歸納出對(duì)應(yīng)的決策或采用的方案；4.2.4第四項(xiàng)議程：主持人針對(duì)上次會(huì)議的決策執(zhí)行成果的追蹤或貫徹狀況的跟蹤;4.3會(huì)議統(tǒng)計(jì)4.3.1每次統(tǒng)計(jì)必須有主持人的審核后,才干進(jìn)行復(fù)印給有關(guān)的與會(huì)人員進(jìn)行執(zhí)行；4.3.2每次會(huì)議統(tǒng)計(jì)必須在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)給有關(guān)的與會(huì)人員，否則追究會(huì)議統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任；4.3.3會(huì)議統(tǒng)計(jì)人員必須對(duì)全部的會(huì)議統(tǒng)計(jì)進(jìn)行妥善保存,保存期限為壹年(特殊狀況除外)。文獻(xiàn)名稱(chēng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-005頁(yè)碼1/2審批受控狀態(tài)受控1.目的為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用控制及資金款項(xiàng)的規(guī)范化管理，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限及責(zé)任，特對(duì)我司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程作出統(tǒng)一規(guī)范。2.合用范疇合用于公司各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)制度。3.報(bào)銷(xiāo)原則3.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)和時(shí)間規(guī)定3.1.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一律須填寫(xiě)公司的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，并附上有關(guān)票據(jù)（最佳是國(guó)家稅務(wù)局印制的正式發(fā)票），票據(jù)背后必須具體列明有關(guān)事項(xiàng)（例如：出差行程或用餐人數(shù)及人名等），然后按報(bào)銷(xiāo)審批程序進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。3.1.2全部報(bào)銷(xiāo)必須在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，特殊狀況除外（如出差在外時(shí)間較長(zhǎng)因素耽擱），否則審批人員將不做審批。3.2差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)原則（含車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、夜宵費(fèi)）3.2.1車(chē)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)原則3.2.1.1除經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意外，普通狀況不得乘坐的士或包車(chē)，如因特別因素需乘坐的士者，必須電話請(qǐng)示并經(jīng)同意后，方可乘座。3.2.1.2如需乘坐飛機(jī)或火車(chē)軟臥，必須事先通過(guò)總經(jīng)理同意并書(shū)面審批后，方可乘坐。3.2.2伙食報(bào)銷(xiāo)原則3.2.2.1如因工作需要與客戶(hù)外出用餐，必須電話或口頭請(qǐng)示部門(mén)主管，并經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，才能夠按照實(shí)際消費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。3.2.2.2如因公出差而需在外用餐者，主管或以上級(jí)別按每人每餐報(bào)銷(xiāo)RMB10元，主管下列級(jí)別按每人每餐報(bào)銷(xiāo)為RMB5元。如在深圳市內(nèi)，則在原有基礎(chǔ)上每人每餐增加RMB5元（計(jì)件和包薪司機(jī)、送貨人員不享有該餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)）。3.2.2.3因公出差和送貨出廠時(shí)間超出晚上10：00，夜校費(fèi)按每人每餐RMB5報(bào)銷(xiāo)。3.2.3住宿報(bào)銷(xiāo)原則3.2.3.1如因工作需要為客戶(hù)訂房，必須電話或口頭請(qǐng)示副總經(jīng)理或總經(jīng)理，并按照實(shí)際消費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。3.2.3.2如因公出差而需在外住宿者，主管或以上級(jí)別按每人每晚住宿原則為RMB50-150元，主管下列級(jí)別按每人每晚住宿原則為RMB10-30；住宿者可根據(jù)不同區(qū)域?qū)崍?bào)實(shí)銷(xiāo)，但不可超出下列原則。3.2.4其它費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則（含工傷、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、行政雜項(xiàng)等）3.2.4.1如因工傷、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、行政雜項(xiàng)需報(bào)銷(xiāo)者，需事先通過(guò)行政部，在請(qǐng)示副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，才可申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須附上有關(guān)部門(mén)提供國(guó)家稅務(wù)局印制的正式發(fā)票進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。文獻(xiàn)名稱(chēng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-005頁(yè)碼2/2審批受控狀態(tài)受控3.3費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及審批權(quán)限3.3.1全部報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目必須交由部門(mén)主管和經(jīng)理審核同意，跨部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須有有關(guān)證明人簽字。3.3.2除業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)外，屬于工傷、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、行政雜項(xiàng)等報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目，必須交送行政部匯簽。3.3.3費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)簽批完整后，送財(cái)務(wù)主管審核。3.3.4各部門(mén)匯總當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)單呈送總經(jīng)理同意。3.3.5財(cái)務(wù)部出納安排費(fèi)用支出。4.0補(bǔ)充闡明零星輔料、雜項(xiàng)的購(gòu)置，必須按照正常采購(gòu)流程報(bào)銷(xiāo)，部納入費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程。5.附件：《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程圖》費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程圖費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 跨部門(mén) NO 證明人簽字 主管審核經(jīng)理批簽 NO行政主管匯簽 財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理同意財(cái)務(wù)出納支出文獻(xiàn)名稱(chēng)獎(jiǎng)罰制度版本/版次A/0制訂生效日期-02-0文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-006頁(yè)碼1/3審批受控狀態(tài)受控1.目的1.1為了激勵(lì)公司職工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，最大程度的發(fā)揮其潛能；1.2為了避免和制止有損公司的行為和事件；1.3誰(shuí)做事誰(shuí)負(fù)責(zé)（即責(zé)任制原則）4最后使公司成為有生機(jī)和活力的大家庭。2.合用范疇合用于一切有助于公司和有損于公司的行為和事件。3.定性原則3.1獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)一切有助于公司的行為和事件，都要受到對(duì)應(yīng)的表彰；3.2處分：針對(duì)一切有損于公司的行為和事件，都要受到對(duì)應(yīng)的處分。4.獎(jiǎng)罰類(lèi)型4.1獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)別：精神獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功、提職或加薪。4.2處分的類(lèi)別：口頭警告、書(shū)面警告、小過(guò)、大過(guò)、開(kāi)除。5.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則5.1精神獎(jiǎng)勵(lì)：指一切有助于公司的行為或事件都應(yīng)受到公司的表彰；5.2嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳拾元）屬于嘉獎(jiǎng)的行為或事件有下列狀況：5.2.1為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失在元下列者；5.2.2工作體現(xiàn)非常主動(dòng)，到處為公司利益著想者；5.2.3“5S”評(píng)比中獲獎(jiǎng)部門(mén)的組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)予以該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；5.2.4嚴(yán)格執(zhí)行公司廠紀(jì)廠規(guī)，受到好評(píng)者；5.2.5主動(dòng)為公司的各項(xiàng)改良進(jìn)行出策劃策者；5.2.6主動(dòng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)者。5.3.小功（獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍拾元，按三個(gè)月累計(jì)叁次嘉獎(jiǎng)等于壹次小功）屬于小功的行為或事件有下列狀況：5.3.1為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失在~5000元者；5.3.2主動(dòng)舉報(bào)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者；5.3.3主動(dòng)制止有損于公司利益或名譽(yù)者；5.3.4持續(xù)叁次獲取“5S”評(píng)比獎(jiǎng)的部門(mén)組長(zhǎng)、主管；文獻(xiàn)名稱(chēng)獎(jiǎng)罰制度版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-006頁(yè)碼2/3審批受控狀態(tài)受控5.3.4為公司在某些方面贏得良好的社會(huì)贊譽(yù)者；5.3.5使公司在生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量方面得到提高而有效的建議者。5.4.大功（獎(jiǎng)勵(lì)人民幣壹佰元，按三個(gè)月累計(jì)叁次小功等于壹次大功）屬于大功的行為或事件有下列狀況：5.4.1為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失在5000元及5000元以上者；5.4.2為公司避免一場(chǎng)災(zāi)難者；5.4.3為公司的各項(xiàng)改良進(jìn)行出策劃策且有明顯績(jī)效者。5.5.晉職或加薪在壹年度內(nèi)，根據(jù)其體現(xiàn)和奉獻(xiàn)，按對(duì)應(yīng)的工薪制度予以晉職或加薪，由部門(mén)主管申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核，最后報(bào)總經(jīng)理同意。6.處分細(xì)則6.1口頭警告（即未給公司帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)損失或其它不良行為或事件，且僅限第一次），屬于口頭警告的狀況以下：6.1.1不服從組長(zhǎng)或主管安排工作者；6.1.2在車(chē)間或辦公室大聲喧嘩者；6.1.3上班時(shí)間工作不認(rèn)真，閑聊者；6.1.4不按照作業(yè)規(guī)范操作者；6.1.5違反公司廠紀(jì)廠規(guī)者；6.2書(shū)面警告（罰款人民幣貳拾元）屬于書(shū)面警告的行為或事件以下：6.2.1給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在元下列者；6.2.2由于工作不認(rèn)真而造成公司有經(jīng)濟(jì)損失者；6.2.3不配合組長(zhǎng)及管理人員工作安排達(dá)兩次及以上者；6.2.4上班時(shí)間睡覺(jué)者；6.2.5兩次違反公司廠紀(jì)廠規(guī)者；（壹個(gè)月累計(jì)達(dá)兩次者）6.3小過(guò)（罰款人民幣伍拾元，在壹個(gè)月累計(jì)兩次書(shū)面警告等于壹次小過(guò)）屬于小過(guò)的行為或事件以下：6.3.1給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在~5000元者；6.3.2嚴(yán)重影響公司正常工作秩序，造成生產(chǎn)停線者；6.3.3由于消極怠工而造成經(jīng)濟(jì)損失者；6.3.4持續(xù)叁次被“5S”評(píng)比為最后第一名的責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人，將受該項(xiàng)處分；文獻(xiàn)名稱(chēng)獎(jiǎng)罰制度版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-006頁(yè)碼3/3審批受控狀態(tài)受控6.3.5管理人員因玩忽職守給公司造成損失在元人民幣下列者；6.3.6為別人提供犯罪工具或場(chǎng)合者；6.4大過(guò)（罰款人民幣壹佰元，在壹個(gè)月累計(jì)兩次小過(guò)等于壹次大過(guò)）屬于大過(guò)的行為或事件以下：6.4.1給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元及5000元以上者；6.4.2管理人員因玩忽職守給公司造成損失在~5000元人民幣者；6.4.3在車(chē)間內(nèi)吸煙者；6.4.4在宿舍內(nèi)聚眾賭博，嚴(yán)重影響別人休息者；6.4.5盜竊別人財(cái)產(chǎn)者。6.5開(kāi)除（罰款人民幣貳佰元，在壹個(gè)月累計(jì)兩次大過(guò)等于開(kāi)除）屬于開(kāi)除的行為或事件以下：6.5.1盜竊公司財(cái)產(chǎn)者；6.5.2聚眾鬧事或罷工者；6.5.3故意損壞公司財(cái)產(chǎn)者；6.5.4嚴(yán)重泄露公司機(jī)密者；6.5.5其行為或事件嚴(yán)重威脅公司利益者；6.5.6在公司打架者。文獻(xiàn)名稱(chēng)質(zhì)量目的分解版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-QR-AD-7頁(yè)碼1/1審批受控狀態(tài)受控1.0目的:為了使全體員工明確本身的努力方向而制訂。2.0范疇:合用于公司各部門(mén)及人員。3.0職責(zé):3.1各部門(mén)人員應(yīng)熟記公司總品質(zhì)目的。3.2有關(guān)人員人員應(yīng)熟記,為滿(mǎn)足總目的達(dá)成而制訂的部門(mén)分解目的值。4.0品質(zhì)目的:依品質(zhì)方針制訂公司質(zhì)量目的：a.成品檢查批次合格率：98%以上b.客戶(hù)滿(mǎn)意度：98%以上。為了使總目的的順利達(dá)成，現(xiàn)將其分解到各部門(mén)，以下表：部門(mén)分解目標(biāo)值行政部a.年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行完畢率100%；b.年度培訓(xùn)合格率98%；c.員工流失率控制在5%下列;營(yíng)業(yè)部a.對(duì)客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨率98%以上；b.顧客投訴責(zé)任低于3次；c.樣品制作成功率99%。品管部a.成品月檢查合格率98%以上；b.漏檢、誤判次數(shù)每月低于1次；c.顧客投訴責(zé)任每月低于3次。采購(gòu)部a.采購(gòu)物料月準(zhǔn)時(shí)交付率98%以上；b.顧客投訴責(zé)任每月低于2次。c.進(jìn)料月檢查合格率98%以上；貨倉(cāng)部a.物品標(biāo)記率達(dá)100%；b.實(shí)物、賬數(shù)量一致；生產(chǎn)部a.生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完畢率達(dá)98%以上；b.制程合格率98%以上。c.生產(chǎn)異常批次不大于2%.文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)闡明版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-008頁(yè)碼1/5審批受控狀態(tài)受控1.0目的為明確我司各崗位工作職責(zé)而制訂之。2.0范疇 合用于我司內(nèi)部管理。3.0職責(zé)3.1管理者代表負(fù)責(zé)制訂本方法;3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本方法。4.0內(nèi)容4.1總經(jīng)理:---負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量方針,統(tǒng)籌監(jiān)督公司內(nèi)外動(dòng)作,并作最后決策;---負(fù)責(zé)公司發(fā)展總綱鄰并組織實(shí)施;---負(fù)責(zé)確保解決各部門(mén)資源方面的申請(qǐng)與支派;---負(fù)責(zé)任命管理者代表并核準(zhǔn)品質(zhì)管理手冊(cè);---主持公司管理評(píng)審會(huì)議.4.2管理者代表---負(fù)責(zé)在全公司范疇內(nèi)推行ISO9001原則,并按原則結(jié)合公司實(shí)際狀況,建立實(shí)施并保持ISO900品質(zhì)體系及有關(guān)ISO9001的一切活動(dòng)決策;---監(jiān)督文獻(xiàn)和資料的控制有關(guān)程序的執(zhí)行,并審批程序文獻(xiàn);---向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)狀況和改善需求；---負(fù)責(zé)整個(gè)組織內(nèi)增進(jìn)滿(mǎn)足顧客規(guī)定的意識(shí)形成；---參加公司管理評(píng)審會(huì)議；---完畢公司交辦任務(wù)。4.3副總經(jīng)理:---負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)籌及管理督導(dǎo),并根據(jù)公司戰(zhàn)略方針及發(fā)展計(jì)劃,組織生產(chǎn)車(chē)間各組實(shí)施;---制訂車(chē)間運(yùn)作總大綱并組織實(shí)施,并且向總經(jīng)理報(bào)告(糾正防止方法的制訂);---協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)督公司內(nèi)部運(yùn)作;---協(xié)助總經(jīng)理解決生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)資源方面的申請(qǐng)與支派;---協(xié)助總經(jīng)理工作,并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)闡明版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-008頁(yè)碼2/5審批受控狀態(tài)受控---完畢公司交辦任務(wù).4.4品管部負(fù)責(zé)人:---負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全部品質(zhì)活動(dòng)的策劃和貫徹;---負(fù)責(zé)公司ISO文獻(xiàn)的編制及組織實(shí)施;---負(fù)責(zé)、指導(dǎo)工藝檢查原則的建立與完善;---負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴的聯(lián)系回復(fù)并協(xié)調(diào)解決;---負(fù)責(zé)監(jiān)督儀器量具的檢定和協(xié)助供應(yīng)商評(píng)審;---工廠全部的品質(zhì)上的全方面撐握.如:原料進(jìn)檢,制程控制,以及成品出貨前和到客戶(hù)的使用狀況的追蹤;---檢查和發(fā)現(xiàn)每一種品管人員的工作優(yōu)點(diǎn)和局限性,并認(rèn)真的批閱全部的工作報(bào)表和異常狀況的對(duì)的解決;---與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的更加好溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題,做好協(xié)調(diào)工作;---管理評(píng)審會(huì)議參加;---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng).4.5業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人:---協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及收集市場(chǎng)資訊;---主導(dǎo)下屬人員培訓(xùn)工作安排;---建立客戶(hù)檔案,協(xié)調(diào)出貨及客戶(hù)的反饋的追蹤;---負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案的建立以及訂單評(píng)審;---負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、管理部、資財(cái)部等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào);---生產(chǎn)告知單的發(fā)出,負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通,將與生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)或產(chǎn)品訊息告知有關(guān)部門(mén);---管理評(píng)審會(huì)議的參加;---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng);4.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人:---負(fù)責(zé)轄屬車(chē)間生產(chǎn)的全方面統(tǒng)籌與生產(chǎn)安排;---監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)將生產(chǎn)狀況反饋;---負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間多個(gè)物料與零配件的申報(bào)、審核;---負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)助轄屬各車(chē)間互相配合;文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)闡明版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-008頁(yè)碼3/5審批受控狀態(tài)受控---督導(dǎo)部屬各車(chē)間執(zhí)行ISO9001原則規(guī)定；---根據(jù)生產(chǎn)告知單合理安排生產(chǎn)任務(wù)到各班組，并追蹤完畢；---生產(chǎn)負(fù)貨的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制；---對(duì)轄屬車(chē)間人員工作紀(jì)律的全方面監(jiān)督，并做出獎(jiǎng)懲的建議；---生產(chǎn)業(yè)績(jī)的全方面評(píng)定，并做出糾正方案；---針對(duì)違規(guī)事項(xiàng)的糾正行動(dòng)實(shí)施成果進(jìn)行追蹤；---管理評(píng)審會(huì)議的參加；---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng)。4.7行政部負(fù)責(zé)人:---協(xié)助管理代表建立ISO文獻(xiàn)與公司行政文獻(xiàn);---協(xié)助副總經(jīng)理實(shí)施工廠各項(xiàng)事務(wù),使之規(guī)范合理化;---對(duì)廠屬各職工的晉升,及人員資料的調(diào)查做出合理貨建議;---負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)的安排及考核執(zhí)行;---負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各項(xiàng)行政決策的監(jiān)督執(zhí)行;---負(fù)責(zé)工廠后勤監(jiān)督指導(dǎo);---管理評(píng)審會(huì)議的參加;---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng);4.8采購(gòu)部負(fù)責(zé)人:---公司所需物料物品的購(gòu)置;---負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商評(píng)審與供應(yīng)商持續(xù)評(píng)價(jià);---負(fù)責(zé)向公司有關(guān)部門(mén)提供所需采購(gòu)物料;---管理評(píng)審會(huì)議的參加;---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng).4.9文控文員:---負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量體系文獻(xiàn)的發(fā)放,回收與歸檔管理;---確保發(fā)放或使用場(chǎng)合及時(shí)撒出失效或已作廢文獻(xiàn)和多個(gè)技術(shù)資料;---品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和多個(gè)技術(shù)資料的歸檔與保管;---管理評(píng)審會(huì)議的參加;文獻(xiàn)名稱(chēng)崗位職責(zé)闡明版本/版次A/0制訂生效日期-02-01文獻(xiàn)編號(hào)WI-AD-008頁(yè)碼4/5審批受控狀態(tài)受控---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng).4.10生產(chǎn)班組長(zhǎng)與車(chē)間主管:---服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)全拉人員完一生產(chǎn)任務(wù),做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完畢;---對(duì)機(jī)臺(tái)操作者要嚴(yán)格規(guī)定,如有操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)及不團(tuán)結(jié)的因素存在,要果斷制止,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,對(duì)于無(wú)重要事,臨時(shí)請(qǐng)假者嚴(yán)格控制;---拉長(zhǎng)對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,拉長(zhǎng)每小時(shí)要檢查轄屬責(zé)任區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良現(xiàn)象,要立奶調(diào)節(jié).問(wèn)題嚴(yán)重者要停機(jī)調(diào)節(jié),規(guī)定技術(shù)員協(xié)助解決,拉長(zhǎng)要盡量做到減少不合格品的發(fā)生;---拉長(zhǎng)要管好機(jī)器,當(dāng)好機(jī)器的負(fù)責(zé)人,必須經(jīng)常檢查機(jī)器的各部位、氣壓、電路、油料與否正常,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保機(jī)臺(tái)保持清潔完好;---搞好環(huán)境衛(wèi)生,對(duì)轄屬責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生區(qū)監(jiān)管執(zhí)行,對(duì)生產(chǎn)的廢料要及時(shí)清理;---搞好生產(chǎn)安全,拉長(zhǎng)要帶動(dòng)轄屬人員對(duì)機(jī)器正當(dāng)操作,互相照顧,做到安全無(wú)事故,文明生產(chǎn);---當(dāng)品質(zhì)或其它異常事故發(fā)生時(shí),須及時(shí)采用糾正行動(dòng).---負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)廠員工,方便能盡快熟識(shí)操作;---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng).4.11包裝組長(zhǎng):---負(fù)責(zé)核算包前的成品規(guī)格、數(shù)量與否精確;---負(fù)責(zé)將成品分類(lèi)、分區(qū)入庫(kù);---負(fù)責(zé)不良品的跟蹤、入庫(kù);---負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)員工,方便能盡快熟識(shí)操作;---負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔與保持;---完畢上級(jí)交辦事項(xiàng).4.12包裝員工:---純熟電子磅點(diǎn)數(shù);---負(fù)責(zé)成品包裝、封箱,并放