項目管理實施辦法

威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合運用項目工程項目管理實施方法1、目的為有效運用和合理分派工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源，規(guī)范釩資源綜合運用項目建設管理行為，指導各單位切實做好工程項目建設的各項內容，特制訂本方法。2、合用范疇合用于威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合運用項目。3.編制根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；《川威集團工程項目管理實施方法》4、內容及規(guī)定4.1威遠鋼鐵有限公司工程管理部及業(yè)主項目部職責根據工程項目建設特點，提名組建業(yè)主項目部，明確項目經理及其職責和目的任務（參考附件二）。組建工程項目部，明確人員管理職責、權限，報釩資源綜合運用項目工程指揮部審核同意；上報工程項目的開工或停工申請報告；負責本項目部的投資控制、質量控制、進度控制、安全控制的管理工作；編制試生產方案、生產運行管理的各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責等，組織工程項目的試生產；組織工程項目的單項工程的交工驗收；按照有關管理文獻的規(guī)定，實施工程項目的劃包、物資采購等招議標工作；工程項目建設的資料歸檔和資產轉固管理。4.2工程項目管理業(yè)主項目部應根據項目可研報告與有關批文、原則、規(guī)范與規(guī)定文獻、招標文獻、訂立的合同、市場信息、目的責任書及有關支持性文獻，組織編寫《工程項目管理實施大綱》，并報威遠鋼鐵有限公司工程管理部審批。管理實施大綱應當涉及下列內容：項目概況；項目實施條件分析；項目招標文獻分析；項目管理目的規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目投資控制規(guī)劃；項目進度控制規(guī)劃；項目質量控制規(guī)劃；項目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設計過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風險管理規(guī)劃。項目部應制訂的管理方法普通涉及：項目部管理人員崗位方法；項目技術管理方法；項目質量控制管理方法；項目進度控制管理方法；項目成本控制管理方法；項目計劃、統(tǒng)計管理方法；項目安全管理方法；項目材料、機械設備管理方法；項目現場文明施工管理方法；項目激勵約束管理方法；項目例會及施工日志制度；項目信息、檔案管理制度；項目現場簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理方法；項目財務管理方法；項目驗收管理方法等。全部項目在開工前，業(yè)主項目部編制《工程項目管理實施大綱》。對項目管理目的、內容、組織、資源、辦法、風險、環(huán)節(jié)（進度）等進行計劃和預測，實施大綱應當涉及下列內容：項目概況；工作布署；組織方案；設計、采購、施工的實施方案；進度計劃；質量計劃；資源需求計劃；項目現場平面布置圖；各項目的的控制方法；信息管理計劃；技術經濟指標評價。項目部應根據《工程項目管理實施大綱》，組織工程項目的各項活動，并加強對其管理，必須按規(guī)定對實施重點進行管理。設計項目，項目部應當規(guī)范工程設計管理，建立必要管理文獻，參考《川威集團工程項目設計管理制度》規(guī)定執(zhí)行。項目進度管理。威遠鋼鐵有限公司工程管理部根據建設需求，提出工程項目重要節(jié)點目的規(guī)定，項目部應按照威遠鋼鐵有限公司工程管理部的目的規(guī)定，在項目實施中進行工作構造分析，根據需要編制不同時期、不同內容、不同深度的進度計劃，并提出進度控制方法，在實施進度的過程中，不停檢查，采用糾偏方法或調節(jié)進度計劃，確保項目重要進度節(jié)點的按期完畢。項目實施進度計劃應當涉及：編制闡明；施工總進度（圖）表；分期分批施工工程開工時間、竣工時間及工期一覽表；資源需要量及供應平衡表。項目質量管理。項目部應貫徹“質量第一，防止為主”的方針，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、解決”的循環(huán)管理辦法，遵照《建設工程質量管理條例》等國家有關的法規(guī)和強制性原則。嚴格施工策劃的控制、施工準備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質量控制，做好有關檢查驗收統(tǒng)計。項目成本管理。威遠鋼鐵有限公司工程管理部與項目部應制訂成本控制管理方法，開展成本控制工作，可參考《川威集團工程項目造價控制管理方法》執(zhí)行，并做好下列工作：a)搞好項目建設生產要素市場預測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)；b)合理編制項目投資報價文獻，擬定合理的項目承包價；c)加強設計管理，優(yōu)化設計方案，控制設計預算；d)明確工程計量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。安全管理。項目經理應當對安全負責，制訂明確的安全目的，確保安全目的的具體方法，實施安全計劃，貫徹安全生產責任制度，編制項目安全管理規(guī)章制度；在施工平面圖設計時，應考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目采購管理。項目采購程序規(guī)定，按照釩資源綜合運用項目采購控制程序規(guī)定進行實施，重要設備、材料的采購應進行招標，招標文獻應明確采購技術規(guī)定和質量原則等，采購的產品必須按照合同技術規(guī)定進行驗收或驗證。工程項目建設信息管理威遠鋼鐵有限公司工程管理部應當指導項目部對項目信息進行組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項目部應有專人負責信息匯總、編輯整頓，并在工程竣工后移交威遠鋼鐵有限公司檔案室。工程項目建設信息統(tǒng)計分為前期統(tǒng)計、過程統(tǒng)計、后期統(tǒng)計，威遠鋼鐵有限公司工程管理部應督促各項目部完畢工程項目建設全過程信息統(tǒng)計的整頓、保存、歸檔工作。a)項現在期統(tǒng)計是指項目開工前的與本工程項目有關的各類統(tǒng)計。重要統(tǒng)計有：經同意的《立項報告書》、項目建設的政府同意文、同意后的項目建議書或可行性研究報告、安全評價報告、環(huán)保評價報告、職業(yè)健康評價報告和節(jié)能評審報告及批文以及土地規(guī)劃、使用批文、總承包合同、設計合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評審統(tǒng)計、編制的《工程項目規(guī)劃大綱》和《項目管理實施大綱》、《川威集團工程開工審批表》等內容。b)過程統(tǒng)計是指項目建設過程中形成的統(tǒng)計。重要統(tǒng)計有：項目管理組織機構、項目部制訂的工程管理制度和方法、訂立的《工程項目目的責任書》、工程協(xié)調會紀要、工程管理月報、現場簽證、變更審批、工程檢查統(tǒng)計、過程監(jiān)督統(tǒng)計、工程驗收統(tǒng)計、調試、試生產、各類合同、往來信息等統(tǒng)計。c)后期統(tǒng)計是指試生產完畢后組織驗收形成的統(tǒng)計。重要統(tǒng)計有：竣工驗收統(tǒng)計、工程項目總結、績效評價報告、竣工圖等內容。4.2.6工程項目的承包管理。威遠鋼鐵有限公司工程管理部應按照釩資源綜合運用項目招標管理方法，通過招標將工程承包給含有相稱資質的法人公司，并訂立書面合同。威遠鋼鐵有限公司工程管理部應對乙方的分包工程進行監(jiān)督，規(guī)定乙方工程的分包的承包單位也必須含有相稱資質的法人公司承包，并訂立合同，不得將工程隨意轉包。4.2.7工程項目的過程監(jiān)督在釩資源綜合運用項目立項的工程項目在項目開工前，應向四川省冶金工程質量監(jiān)督站第一分站（川威質監(jiān)站）申報工程開工建設的手續(xù)，按照“川威集團工程開工審批表”填報（見附件三）；停工一種月以上，業(yè)主項目部應向威遠鋼鐵有限公司工程管理部申報工程項目停工報告，闡明停工因素、停工時間，預計停工周期等；工程項目復工前15日內向威遠鋼鐵有限公司工程管理部申報復工報告，經同意后，方可復工。威遠鋼鐵有限公司工程管理部根據訂立的《工程項目目的責任書》以及釩資源綜合運用項目有關體系文獻，對重點工程項目進行不定時檢查，參加分析階段性目的實現狀況對項目總目的的影響，協(xié)調解決工程管理中的重大問題。業(yè)主項目部組織項目管理的資源，監(jiān)督工程項目過程管理，解決工程施工過程中的重要難題，協(xié)調項目部有關問題的解決。業(yè)主項目部應每月對工程項目進行總結，填報“工程管理動態(tài)月報表”（見附件十），向威遠鋼鐵有限公司工程管理部報告，威遠鋼鐵有限公司工程管理部匯總后上報現場指揮部及釩資源綜合運用項目領導小組。業(yè)主項目部應做好工程項目的過程監(jiān)督統(tǒng)計，涉及建筑工程檢查統(tǒng)計、隱蔽工程檢查統(tǒng)計、安裝工程工序檢查統(tǒng)計、工程項目過程控制檢查表、工程資料收集匯總表等（見附件十一-附件十四），以及其它需要建立的過程統(tǒng)計。業(yè)主項目部每月20日前向威遠鋼鐵有限公司工程管理部填報工程項目資金計劃，威遠鋼鐵有限公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報現場指揮部及釩資源綜合運用項目領導小組，填報內容見附件十五“川威集團工程項目月資金計劃表”。監(jiān)理單位根據國家、行業(yè)技術原則和規(guī)范，按照“工程監(jiān)理合同”完畢工程項目的監(jiān)理工作，對業(yè)主項目部負責。威遠鋼鐵有限公司工程管理部負責對監(jiān)理單位的履責狀況進行跟蹤考核。威遠鋼鐵有限公司工程管理部實施監(jiān)督及考核；竣工驗收根據職責由業(yè)主項目部進行監(jiān)控管理，威遠鋼鐵有限公司工程管理部實施監(jiān)督及考核；由釩資源綜合運用項目指揮部組織的竣工驗收，威遠鋼鐵有限公司工程管理部主動配合，釩資源綜合運用項目業(yè)務主管單位需派專業(yè)人員參加驗收。工程過程驗收：由施工承包單位按照項目部管理規(guī)定，以及工程建設應當進行過程驗收的，向項目部提交驗收申請，項目部組織雙方專業(yè)技術人員、監(jiān)理人員、項目部管理人員參加驗收，按專業(yè)規(guī)定做好驗收統(tǒng)計。工程交工驗收：項目建設安裝完畢，施工承包單位根據施工驗收規(guī)范自檢合格后，提交有關資料和驗收申請，驗收申請按照“工程項目交工驗收申請表”（見附件四），根據職責由項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應商等完畢工程交工驗收，并按照“工程項目交工驗收表”規(guī)定進行統(tǒng)計（附件五），交工驗收合格后移交項目建設組織試運行，項目整體交工驗收由業(yè)主項目部組織，威遠鋼鐵有限公司工程管理部負責監(jiān)督考核。工程竣工驗收：工程項目試生產期滿，在試生產中存在的重要問題已整治，重要生產指標合格，工程結算基本完畢、工程建設資料已歸檔、工程資產轉固基本完畢，工程項目部和項目試生產單位聯(lián)合編制工程項目建設總結報告，按照“川威集團工程項目建設總結報告”填報（見附件六），項目部向威遠鋼鐵有限公司工程管理部提交“工程項目竣工驗收申請表”（見附件七），威遠鋼鐵有限公司工程管理部上報釩資源綜合運用項目現場指揮部；根據職責由威遠鋼鐵有限公司現場指揮部組織釩資源綜合運用項目有關單位、項目部、施工單位、設計單位、重要設備供應商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等有關單位構成整體竣工驗收小組，組長由威遠鋼鐵有限公司現場指揮部有關負責人擔任，完畢竣工驗收工作，按照“工程項目竣工驗收表”（見附件八）和“工程項目專業(yè)驗收表”（見附件九）規(guī)定進行統(tǒng)計。對外申請驗收：威遠鋼鐵有限公司現場指揮部向政府主管建設、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門申請驗收，申報方式按照政府主管部門的有關規(guī)定進行。4.3工程項目實施管理評價工程項目實施管理評價是指工程項目建設從開工到竣工時期的綜合評價。通過對工程項目實施狀況的分析評價，找出問題，分析因素，總結經驗教訓，提出對策及建議，提高工程項目建設的管理水平?！丁痢凉こ添椖吭u價報告》。

項目管理策劃、項目管理的基礎工作、“四新”技術推廣應用狀況、現場管理狀況等。××工程項目實施評價表》進行打分評價（見附表十六）。工程項目實施效果評價管理，威遠鋼鐵有限公司工程管理部協(xié)助項目部完畢項目建設工程總結，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部組織項目預評價，并提交釩資源綜合運用項目指揮部。4.4工程項目管理費用工程項目管理費用是針對釩資源綜合運用項目內部單位實施工程項目建設管理需要發(fā)生的費用，重要用于支付工程項目的辦公費用、差旅費用、接待費用、項目委外評價費用（涉及項目立項備案、環(huán)境評價、安全評價、地質災害評價、節(jié)能審計等項目建設必須完畢的委外評價科目）以及其它需支付的評審費用。4.4.1工程項目管理費用按照“工程項目管理費用控制表”控制費用的總額（見附件十七—2）。由于項目的特殊性，若在項目的專業(yè)評審中，超出本方法規(guī)定的工程項目管理費用，威遠鋼鐵有限公司工程管理部應向威遠鋼鐵有限公司現場指揮部提交申請報告，經釩資源綜合運用項目領導小組同意后方可執(zhí)行。威遠鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項目部簽審后，并按《川威集團辦公管理制度》執(zhí)行，費用最后進入各項目部管理費用。費用最后進入各項目部管理費用。費用最后進入各項目部管理費用?！?）中，薪酬支付按照《釩資源綜合運用項目各項目部1季度（1月—3月）人員名單及薪酬績效表》執(zhí)行。4.5工程項目激勵費用工驗收一年后，經戰(zhàn)略中心組織有關單位進行綜合性評價（達成預期效果）后，可申請余留40％的激勵費用。激勵費用由威遠鋼鐵有限公司申請，報集團公司同意后，在工程項目預算激勵費用中支付?！澳康呢熑螘鳖A算的工程激勵費全額獎勵（作為費用基數）；評價得分在85分以上，按0.9×基數記取獎勵；評價得分在80分以上按0.8×基數記取獎勵；評分80分下列取消全部工程管理激勵費用?！澳康呢熑螘钡挠嘘P條款，未達成目的則扣除全部工程項目管理激勵費用；發(fā)現一種重大不合格項，在工程管理激勵費用總額中扣除5%。4.6工程實施有關費用的取費原則低等內容擬定。4.7工程項目資金管理規(guī)定4.8考核4.8.2業(yè)主項目部應當組織編寫《工程項目實施大綱》，普通在開工1個月前規(guī)定完畢，未完畢編寫工作的處分責任單位500～5000元。實施大綱》的編寫，未完畢編寫工作的處分項目經理500～1000元，處分威遠鋼鐵有限公司工程管理部500～1000元。?次予以業(yè)主項目部考核，若發(fā)生火災、水災、雷電災害的，視具體狀況，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部提出處分意見，報釩資源綜合運用項目領導小組同意執(zhí)行。4.9附件附件一：工程項目目的責任書附件二：工程項目管理示意圖附件三：工程開工審批表附件四：工程項目交工驗收申請表附件五：工程項目交工驗收表附件六：工程項目建設總結報告附件七：工程項目竣工驗收申請表附件八：工程項目竣工驗收表附件九：工程項目專業(yè)驗收表附件十：工程項目動態(tài)月報表附件十一：建筑工程工序檢查驗收表附件十二：隱蔽工程檢查統(tǒng)計附件十三：安裝工程工序檢查驗收表附件十四：工程項目過程控制檢查表附件十五：工程項目月資金計劃表附件十六：工程實施績效評價表附件十七：1.工程項目管理費用控制表2.工程項目激勵取費表附件一：威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合運用項目工程項目目的責任書工程名稱：主管單位：（業(yè)主項目部）威遠鋼鐵有限公司工程管理部：威遠鋼鐵有限公司工程管理部制二〇〇年月日釩資源綜合運用項目委托單位（業(yè)主）：威遠鋼鐵有限公司工程管理部釩資源綜合運用項目項目部（乙方）：雙方通過協(xié)商，業(yè)主將工程項目的管理任務交由乙方組織實施，根據釩資源綜合運用項目《工程項目實施管理方法》的規(guī)定，為了使×××工程項目建設的質量、進度、成本、安全環(huán)保等按照預期目的完畢，并確保項目投產后的達產、達效，特訂立本目的責任書，作為釩資源綜合運用項目對威遠鋼鐵有限公司工程管理部在本工程項目建設管理和項目投產達效的目的管理規(guī)定。具體內容以下：1工程概況1.1工程項目名稱1.2工程項目地點1.3工程項目編號1.4威遠鋼鐵有限公司工程管理部1.5工程項目介紹2工程項目部構成威遠鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項目部，工程項目部在項目經理的領導下，建立各職務職責及項目管理文獻，實施項目的全過程管理。項目部重要管理組員以下：項目經理：項目副經理：施工總管：技術總管：物資總管：安全環(huán)?？偣埽贺攧?、結算總管：（可根據項目的具體狀況，設立項目部職務。）3工程范疇和內容3.1工程承包范疇3.2工程承包內容及性質項目實施總承包（含工程設計組織及技術管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產技術支持及服務等）。4工程項目控制目的4.1工期控制目的⑴工程項目投產時間：年月日⑵工程項目達產達效時間：年月⑶工程項目竣工驗收時間：年月4.2質量控制目的⑴符合國家及行業(yè)的有關法律，法規(guī)，規(guī)范，原則規(guī)定；⑵過程中重大質量事故為零，普通質量事故不不不大于一次，質量問題不不不大于三次；⑶工程總體評價：優(yōu)質□合格□4.3投資控制目的⑴工程項目總投資：萬元；⑵工程項目轉固費用控制在總投資的范疇內，不超出±%；4.4安全控制目的⑴重傷、死亡事故為零；⑵重大險肇事故為零；⑶輕傷率5‰以內；⑷杜絕其它安全事故。4.5環(huán)?？刂颇康墓こ添椖拷ㄔO環(huán)保管理，應當恪守國家有關環(huán)保的法律規(guī)定，采用方法控制施工現場的多個粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。工程項目建設中不出現環(huán)保事故。4.6工程項目實施的有關費用控制目的工程項目（自主）設計費用應控制在萬元內；工程項目管理費用應控制在萬元內；項目部薪酬費用應控制在萬元內；工程項目激勵費用應控制在萬元內。4.7其它目的（除以上規(guī)定的目的以外，需要明確的其它目的，如試產量時間目的、產品質量時間目的等）5工程項目管理5.1工程項目管理模式工程項目建設管理的責任主體單位，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部實施工程總承包的項目管理模式；5.2工程項目承包方式威遠鋼鐵有限公司工程管理部通過訂立合同，對工程項目的管理、勘察、設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的發(fā)包。工程發(fā)包的具體方式、工作內容和責、權、利等由建設與工程承包單位在合同中商定。5.3責任和義務責任和義務：⑴推行本體系文獻規(guī)定的管理職責；⑵監(jiān)督、檢查工程項目的過程管理，提出改善方法，對違反釩資源綜合運用項目管理體系規(guī)定的，提出考核意見；⑶指導乙方實施工程項目建設管理工作，協(xié)助乙方辦理省級政府部門的項目審批、專業(yè)評審等工作。責任和義務：⑴推行本體系文獻規(guī)定的管理職責；⑵在項目立項完畢后，15內完畢《工程項目管理實施大綱》的編寫，并上報審批；⑶組織威遠鋼鐵有限公司工程管理部、業(yè)主項目部的工程管理人員學習釩資源綜合運用項目工程管理的有關體系文獻；⑷督促項目部完畢工程項目管理文獻的編制，并檢查實施狀況；⑸督促威遠鋼鐵有限公司工程管理部應當貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性原則，執(zhí)行工程建設項目的管理；⑹維護公司的正當權益；⑺與參加工程建設的施工單位訂立安全和環(huán)保責任書，明確目的責任；⑷按“工程項目目的責任書”的總體規(guī)定，實施工程項目的全過程監(jiān)控管理；⑹做好工程項目建設的驗收、總結工作，準備結算資料，接受有關方的審計。6工程項目績效評價6.1項目過程管理威遠鋼鐵有限公司工程管理部每月對項目工期控制、質量控制、成本控制、安全環(huán)?？刂?、采購及資金支付、財務結算狀況等管理進行過程總結，并按照《川威集團工程項目實施管理方法》的規(guī)定，上報威遠鋼鐵有限公司現場指揮部備案。6.2工程目的評價按照本方法3.3條執(zhí)行。7本目的責任書通過威遠鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主項目部代表雙方簽字生效，本目的責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。釩資源綜合運用項目委托單位（業(yè)主）：業(yè)主項目部（乙方）：威遠鋼鐵有限公司工程管理部業(yè)主代表：乙方代表：項目經理：訂立時間：20年月日附件二：釩資源綜合運用項目工程現場指揮部場平項目部鐵前項目部氣體項目部軋鋼項目部公輔項目部煉鋼項目部人力資源組裝備技術部財務組釩深加工項目部焦化項目部物資管理組后勤保障組招議標管理組生產準備組安全環(huán)保組釩資源綜合運用項目項目組織機構圖釩資源綜合運用項目工程現場指揮部場平項目部鐵前項目部氣體項目部軋鋼項目部公輔項目部煉鋼項目部人力資源組裝備技術部財務組釩深加工項目部焦化項目部物資管理組后勤保障組招議標管理組生產準備組安全環(huán)保組威遠鋼鐵有限公司工程管理部

威遠鋼鐵有限公司工程管理部附件三：釩資源綜合運用項目工程開工審批表工程名稱工程編號工程地點工程類別威遠鋼鐵有限公司工程管理部施工單位施工內容：計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日開工條件〔施工條件、施工組織設計、施工方案等〕：項目負責人：〔簽章〕年月日威遠鋼鐵有限公司工程管理部意見（蓋章）業(yè)主項目部（蓋章）財務中心意見（蓋章）監(jiān)理意見（蓋章）申報時間：年月日附件四：工程項目交工驗收申請表申請單位：（蓋章）工程名稱項目編號工程項目地點合同編號開工日期竣工日期建設項目/單項工程/單位工程名稱計劃交工驗收時間申請驗收內容：申請單位自檢狀況：自檢人員：年月日申請單位負責人意見：簽字：年月日項目部意見：項目經理：年月日附件五：工程項目交工驗收表工程項目名稱：項目編號工程項目地點交工驗收時間交工驗收單位交工單位負責人交工內容驗收狀況：參加人員參加驗收單位名稱參加驗收人員威遠鋼鐵有限公司工程管理部項目部監(jiān)理單位承包單位施工單位重要供應商其它單位驗收結論監(jiān)理意見項目部負責人接受單位接受單位負責人統(tǒng)計：年月日附件六：工程項目建設總結報告工程名稱工程編號開工時間竣工時間工程實施過程總結：項目經理簽字：年月日試生產狀況總結：生產單位負責人：年月日威遠鋼鐵有限公司工程管理部意見：單位負責人：年月日附件七：工程項目竣工驗收申請表工程名稱工程項目地點項目開工日期項目完畢日期試生產周期計劃竣工驗收日期竣工驗收內容：項目經理簽字：年月日威遠鋼鐵有限公司工程管理部意見：負責人簽字：年月日項目責任單位：負責人簽字：年月日釩資源綜合運用項目現場指揮部意見：負責人簽字：年月日附件八：工程項目竣工驗收表工程名稱工程開工時間工程交工時間試生產單位試生產周期驗收內容和驗收狀況（可另附頁）整治意見（可另附頁）參加驗收部門威遠鋼鐵有限公司工程管理部董事辦審計主管部門戰(zhàn)略中心設計單位消防主管部門環(huán)保主管部門項目主管單位項目部重要施工單位供應商整治驗證狀況驗證人員:年月日項目驗收結論分專業(yè)驗收另附表項目監(jiān)理：項目經理：總體驗收威遠鋼鐵有限公司工程管理部負責人：附件九工程項目專業(yè)驗收表專業(yè)組長組員驗收意見建筑工程工藝設備安裝工程電氣工程自動化及儀器儀表通訊工程給排水道、通風工程安全、環(huán)保消防工程資料其它統(tǒng)計：年月日附件十：工程項目動態(tài)月報表工程項目名稱：年月日工程進度控制狀況本月工程計劃進度狀況本月工程實際施工進度狀況本月重要節(jié)點完畢狀況擬定進度偏差糾正方法下月工程計劃進度工程質量控制狀況本月質量控制方法及控制成果施工過程中重要質量問題的解決狀況工程物資控制狀況本月實際到位的設備、材料本月物資到位偏差狀況下月計劃到位的設備、材料工程資金控制狀況本月實際完畢工程量總額：萬元累計完畢工程量：萬元本月實際支付資金：萬元累計支付資金：萬元下月計劃完畢工程量總額：下月資金支付計劃（可附頁）：工程安全控制狀況本月實施安全方法及貫徹狀況本月現場施工安全及文明施工管理狀況安全事故狀況工程環(huán)?？刂茽顩r需集團公司協(xié)調解決的問題項目部本月工程考核狀況備注：1、各工程項目部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠鋼鐵有限公司工程管理部。2、本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時，根據填寫內容調節(jié)大小。項目經理：編制人：附件十一：建筑工程工序檢查驗收表工程名稱：單項（單位）工程名稱：驗收內容驗收結論（整治意見）驗收人建筑內容檢查建筑質量鑒定建筑外觀檢查安全設施檢查綜合質量評定過程統(tǒng)計檢查驗收意見施工單位負責人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)：驗收時間：年月日附件十二：隱蔽工程檢查統(tǒng)計工程名稱項目名稱工程地點工程數量隱蔽工程內容:檢查意見：施工單位負責人：監(jiān)理單位：業(yè)主項目部：現場代表：檢查人：設計代表：統(tǒng)計：時間：年月日附件十三安裝工程工序檢查驗收表工程名稱：單項（單位）工程名稱：驗收內容驗收結論（整治意見）驗收人安裝內容檢查安裝質量鑒定安裝外觀檢查安全設施檢查綜合質量評定過程統(tǒng)計檢查驗收意見施工單位負責人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)：驗收時間：年月日附件十四工程項目過程控制檢查表工程項目檢查時間分部/分項工程名稱施工單位檢查狀況（安全、質量、進度等）檢查內容：整治規(guī)定：約束條件：受檢單位負責人（簽字）：年月日檢查人員驗證狀況驗證人員驗證時間附件十五：工程項目月資金計劃表工程項目名稱：填報單位：計量單位：萬元指標名稱代碼本期上期備注計劃支付計劃累計支付類別計劃支付實際支付支付累計必需應當支付甲乙12345678總計01