工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制制度三篇

工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制制度三篇篇一：工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制制度

1.為了有效實(shí)施全方面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任制，確保工程造價(jià)咨詢(xún)成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制訂本規(guī)程。本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程和成果的質(zhì)量實(shí)施專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級(jí)質(zhì)量控制程序。

3.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄訂立審核意見(jiàn)、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章。

4.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員自校

4.1專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員是指承當(dāng)咨詢(xún)項(xiàng)目編審的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員完畢咨詢(xún)項(xiàng)目的編審或評(píng)定后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對(duì)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2自校的重要內(nèi)容：

4.2.1與否完畢了咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)規(guī)定的全部咨詢(xún)內(nèi)容和達(dá)成規(guī)定深度;

4.2.2項(xiàng)目咨詢(xún)采用的法規(guī)、規(guī)范、原則、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等根據(jù)與否真確、合理；

4.2.3咨詢(xún)過(guò)程中形成的統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、取證等文獻(xiàn)與否真實(shí)、充足和有效；

4.2.4對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢(xún)成果有重大影響的問(wèn)題，初步成果與否有闡明分析，判斷和結(jié)論與否真確，理由與否充足；

4.2.5數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)、數(shù)據(jù)評(píng)定、數(shù)據(jù)匯總與否精確；

4.2.6初步成果表述與否完整、一致、清晰，與否滿(mǎn)足使用規(guī)定。4.3專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)本人完畢的初步成果自校確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫(xiě)《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題在流程單自校意見(jiàn)欄中闡明。應(yīng)闡明而未闡明，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員負(fù)直接責(zé)任。

4.4專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員將初步成果、技術(shù)文獻(xiàn)、有關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核

5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢(xún)公司的委派和授權(quán)，含有與咨詢(xún)項(xiàng)目有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及水平，負(fù)責(zé)咨詢(xún)合同推行，主持項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員提交的專(zhuān)業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2復(fù)核的重要內(nèi)容

5.2.1各專(zhuān)業(yè)的初步成果與否完畢了咨詢(xún)合同商定的全部?jī)?nèi)容，其深度與否達(dá)成合同規(guī)定和滿(mǎn)足使用需要；

5.2.2咨詢(xún)過(guò)程與否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢(xún)辦法運(yùn)用與否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)文獻(xiàn)與否齊全、有效；

5.2.3初步成果采用多個(gè)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)根據(jù)與否真確、一致；

5.2.4檢查核心性的計(jì)算成果和數(shù)據(jù)間、不同專(zhuān)業(yè)間的互有關(guān)系；5.2.5理解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步成果的分歧意見(jiàn)及其產(chǎn)生的因素，對(duì)分歧意見(jiàn)進(jìn)行分析、判斷和選擇；

5.2.6初步成果格式與否規(guī)范，技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)附件與否完整，表述與否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；

5.2.7對(duì)《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》自校意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。

5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不精確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容告知有關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員。

5.4經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無(wú)誤后，在《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》上訂立復(fù)核意見(jiàn)，將未決事項(xiàng)和需提請(qǐng)上一級(jí)審核人員重點(diǎn)審核的問(wèn)題在流程單復(fù)核意見(jiàn)欄中闡明。應(yīng)闡明而未闡明的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。

5.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將咨詢(xún)報(bào)告書(shū)初稿、技術(shù)文獻(xiàn)、有關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。6.技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

6.1技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢(xún)公司管理方法》設(shè)立的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)公司技術(shù)工作的專(zhuān)職注冊(cè)造價(jià)工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位出具的咨詢(xún)成果的質(zhì)量承當(dāng)最后審核責(zé)任。6.2審核的重要內(nèi)容：

6.2.1送審文獻(xiàn)與否通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體復(fù)核;

6.2.2審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾正、補(bǔ)充與否恰當(dāng)和精確；

6.2.3對(duì)可行性研究和投資評(píng)定咨詢(xún)項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域與否予以充足考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核；

6.2.4檢查核心性的計(jì)算成果，對(duì)當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行重點(diǎn)審核；

6.2.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請(qǐng)審核的重點(diǎn)問(wèn)題及解決意見(jiàn)與否恰當(dāng)；

6.2.6對(duì)未決事項(xiàng)做出技術(shù)決策；

6.2.7咨詢(xún)報(bào)告書(shū)結(jié)論與否客觀、公正，表述與否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，與否滿(mǎn)足委托合同商定的規(guī)定；

6.2.8對(duì)咨詢(xún)成果報(bào)告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與否予以充足考慮，與否有規(guī)避方法。

6.3技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書(shū)初稿及有關(guān)文獻(xiàn)有不精確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人完畢審核后，在《工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄訂立終審意見(jiàn)；也可召集項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)藛T共同商定終審意見(jiàn)后訂立。

6.5技術(shù)負(fù)責(zé)人訂立終審意見(jiàn)后，將咨詢(xún)報(bào)告書(shū)底稿、技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)附件提交公司負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

篇二：工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制制度我公司至成立以來(lái)，以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全方面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。1.1項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，必須訂立業(yè)務(wù)商定書(shū)，并在委托書(shū)中明確咨詢(xún)時(shí)間、范疇、完畢工作時(shí)間等基本領(lǐng)項(xiàng)。

1.2委派人員制度業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人理解的委托項(xiàng)目實(shí)際狀況和時(shí)間規(guī)定，選擇業(yè)務(wù)總監(jiān)和含有專(zhuān)業(yè)勝任能力、熟悉委托項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)體，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長(zhǎng)，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)方案，完畢造價(jià)咨詢(xún)工作。

1.3編制、審核造價(jià)咨詢(xún)方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)造價(jià)方案，組織方案的分析、討論，并逐級(jí)上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢(xún)工作的組織含有項(xiàng)目針對(duì)性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

1.4指導(dǎo)和復(fù)核制度具體涉及：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人員工作，對(duì)如何推行審核程序、收集有關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核助理人員的工作底稿，以確保質(zhì)量。

C:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獨(dú)立審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無(wú)異議事務(wù)所法人審核簽發(fā)。

1.5溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，加強(qiáng)互相配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托單位、施工單位有關(guān)人員互相溝通，并形成例會(huì)制度，對(duì)雙方意見(jiàn)分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)別，制訂合理的解決方案。

1.6技術(shù)方法

①我司《公司規(guī)章制度》對(duì)全方面質(zhì)量控制、審計(jì)質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類(lèi)業(yè)務(wù)操作指南以及審計(jì)程序和辦法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全方面詳實(shí)的敘述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。

②采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，核心點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級(jí)復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)方法控制全過(guò)程，確保質(zhì)量。

A:分層質(zhì)量控制方法：項(xiàng)目組各級(jí)別組員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級(jí)別人員對(duì)下一級(jí)別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改善意見(jiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制方法：對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目的責(zé)任，對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)竣工后，須由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后再進(jìn)入到下一種環(huán)節(jié)。

C:核心點(diǎn)質(zhì)量控制方法：每一種項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有某些對(duì)成果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的核心點(diǎn)，控制了這些核心點(diǎn)，則能基本確保該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。

D:三級(jí)復(fù)核方法：造價(jià)人員對(duì)工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專(zhuān)業(yè)成果，并重點(diǎn)復(fù)核核心點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司法人審核簽發(fā)。1.7硬件支持

我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完畢造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)提供了有力支撐。1.8信息資源支持方法

①我公司在長(zhǎng)久各類(lèi)造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整頓了大量的各類(lèi)材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，提供了強(qiáng)有力的信息支持。

②在長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專(zhuān)家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫?wèn)題可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢(xún)，確保了咨詢(xún)質(zhì)量。

③我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)刊物，購(gòu)置了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。

1.9服務(wù)確保方法

我司承諾，如在本次項(xiàng)目中中標(biāo)，在服務(wù)期間，確保做到：

①?lài)?yán)格恪守國(guó)家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。②安排專(zhuān)人以書(shū)面形式向委托單位定時(shí)報(bào)告工程審計(jì)狀況、存在問(wèn)題。

③嚴(yán)格恪守招標(biāo)文獻(xiàn)和我方投標(biāo)文獻(xiàn)、合同規(guī)定規(guī)定，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目全部審計(jì)任務(wù)，自覺(jué)接受貴方監(jiān)督。

⑤按委托合同期限審計(jì)結(jié)束后，我們將及時(shí)向貴方報(bào)送工程結(jié)（決）算審計(jì)報(bào)告。

⑥建立嚴(yán)密的保密管理制度，確保做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容不失密、泄密，否則愿承當(dāng)由此引發(fā)的一切責(zé)任。

⑦確保委派的項(xiàng)目構(gòu)組員含有有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力。

⑧確保送審資料的完整性和唯一性，在接受送審時(shí)即對(duì)資料編號(hào)打碼裝訂成冊(cè)，結(jié)算審核完畢

2.廉潔與獨(dú)立性確保手段

2.1公司設(shè)廉潔監(jiān)督員,監(jiān)督員工的廉潔性,并接受委托單位、建設(shè)單位的監(jiān)督

2.2與委托方和有關(guān)當(dāng)事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關(guān)系時(shí)，造價(jià)人員回避制度

2.3針對(duì)工程造價(jià)控制和審計(jì)的特殊性，我司制訂了工程造價(jià)審核人員"四不準(zhǔn)"準(zhǔn)則，即：審核人員不準(zhǔn)對(duì)委托方提出工作以外的任何規(guī)定；不準(zhǔn)收受任何禮物和禮金；不準(zhǔn)參加承包商的任何宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)運(yùn)用工作之便規(guī)定委托方、承包商辦私事。如有違反工程造價(jià)失實(shí)的執(zhí)業(yè)人員將果斷予以開(kāi)除并報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行執(zhí)業(yè)解決。規(guī)定全體項(xiàng)目構(gòu)組員嚴(yán)守《造價(jià)工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則》的規(guī)定，恪守有關(guān)法律、法規(guī)，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。2.4項(xiàng)目構(gòu)組員應(yīng)嚴(yán)守我司《公司規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定，如有違反，我公司將根據(jù)具體狀況嚴(yán)加處分

篇三：工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制制度為規(guī)范公司咨詢(xún)服務(wù)行為，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢(xún)成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國(guó)家計(jì)委《工程咨詢(xún)管理暫行方法》和中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)《工程咨詢(xún)成果評(píng)定方法》及有關(guān)文獻(xiàn)，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制訂本質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量方針：按照"獨(dú)立、公正、科學(xué)"的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢(xún)產(chǎn)品。

質(zhì)量目的：確保為顧客提供的全部咨詢(xún)產(chǎn)品合格率100%。

一、工程咨詢(xún)質(zhì)量質(zhì)量管理制度

1.1公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)公司的咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最后負(fù)責(zé)人。

1.2總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢(xún)產(chǎn)品總把關(guān)。總工程師為本單位工程咨詢(xún)產(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其它有關(guān)人員按負(fù)責(zé)狀況負(fù)對(duì)應(yīng)責(zé)任。

二.工程咨詢(xún)程序管理制度

2.1嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)研究。

2.2嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)施分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后訂立自審意見(jiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見(jiàn)，

報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。

2.3對(duì)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制，在總工程師審核后，報(bào)專(zhuān)家評(píng)審組審定，以專(zhuān)家評(píng)審組審核意見(jiàn)為準(zhǔn)。

三.考核獎(jiǎng)懲管理制度

為規(guī)范辦公秩序，加強(qiáng)辦公管理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，增進(jìn)公司健康發(fā)展，特制訂本制度。

3.1本考核制度實(shí)施獎(jiǎng)懲制，與獎(jiǎng)金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎(jiǎng)金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額公司另行計(jì)提。

3.2凡有下列條款者，予以懲處

3.2.1公司原則上實(shí)施坐班制，全部員工必須堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)施上班簽到制度，不得無(wú)端遲到早退，做到有事必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天扣30元；遲到或脫崗超出2小時(shí)的視同曠工一天看待；曠工一天視情節(jié)輕重扣40-50元，全年累計(jì)曠工5天扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)。

3.2.2恪盡職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)互相監(jiān)督，不得容留別人串崗，凡有違犯，一次扣20元。

3.2.3保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得私打電話(huà)聊天，不得有影響別人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。

3.2.4搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛(wèi)生實(shí)施責(zé)任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣10元。

3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)不得同意私自協(xié)助非我司人員查閱及復(fù)印公司檔案、文獻(xiàn)及其它資料，凡有違反，一次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對(duì)公司或項(xiàng)目單位的損失大小，從嚴(yán)處分。

3.2.6公司電腦實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理，各負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)維護(hù)與管理好自己的電腦，并確保其電腦資料的安全。因本人使用不當(dāng)或別人使用而造成的電腦損壞，負(fù)責(zé)人全價(jià)自負(fù)。

3.2.7嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請(qǐng)假，請(qǐng)假要闡明事情的真實(shí)理由，不得含糊其詞。凡請(qǐng)假1-2天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理同意。3天以上必須憑請(qǐng)假條推行審批程序，并將請(qǐng)假條交辦公室存檔。不按規(guī)定推行的，視同曠工解決。

3.2.8享有國(guó)家政策休假待遇，必須提前一周提出休假報(bào)告，經(jīng)總工審批報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后方可休假，不得私自超假，否則以曠工論處。

3.2.9上班時(shí)間如需外出，半小時(shí)內(nèi)向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；半小時(shí)至1小時(shí)分別向辦公室和總工請(qǐng)假；1小時(shí)以上分別向辦公室、總工和總經(jīng)理請(qǐng)假，并保持電話(huà)隨時(shí)能夠聯(lián)系上，方便臨時(shí)有事告知，不按規(guī)定而給工作造成影響的，一次扣20元。

3.2.10注意工作中的服務(wù)態(tài)度，接待公務(wù)電話(huà)或來(lái)人要熱情禮貌，對(duì)于顧客的業(yè)務(wù)咨詢(xún)要耐心、熱心，不得以任何理由冒犯客戶(hù)，否則一次扣50元，造成不良影響的酌情加重處分。

3.2.11維護(hù)公司形象，凡因員工因素，致使公司形象受損或造成項(xiàng)目單位及其它有關(guān)單位對(duì)公司產(chǎn)生不良印象，形成負(fù)面影響的，每次扣50-150元。

3.2.12嚴(yán)格恪守多個(gè)管理制度，做到公私分明，不能公物私用，違者一次扣20元。

3.2.13尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)做到按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完畢，如有推諉者，一次扣50元，如有不服從安排者一次扣100-200元，如有不能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量完畢者，一次扣50-100元。團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒別人，淡化名利，對(duì)的看待工作與利益的關(guān)系，否則因此造成同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。

3.2.14恪盡職守，優(yōu)質(zhì)高效，含有高度的責(zé)任感，認(rèn)真推行好崗位職責(zé)，對(duì)未能推行崗位職責(zé)，并對(duì)公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)資料致使不能如期注冊(cè)以及延誤優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果評(píng)獎(jiǎng)，未能做好日常維護(hù)致使車(chē)輛不能確保公務(wù)正常使用，辦公設(shè)備未能較好的維護(hù)致使工作延誤，多個(gè)文字及電子檔案未能按規(guī)定管理致使不能便捷調(diào)用以及致使檔案丟失，未能完畢崗位職責(zé)等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。

3.3員工有下列突出體現(xiàn)或行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

3.3.1作為主創(chuàng)人員完畢的咨詢(xún)成果獲省、國(guó)家優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)1000～元；二等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。

3.3.2激勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間參加與工作有關(guān)的注冊(cè)咨詢(xún)工程師、項(xiàng)目管理師等的學(xué)習(xí)。凡通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)獲得各類(lèi)注冊(cè)師資格的，一次包干獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

3.3.3全年出勤達(dá)245天（自然日）以上，并無(wú)一次違犯公司各項(xiàng)管理制度統(tǒng)計(jì)的，獎(jiǎng)500元。

3.3.4為公司發(fā)展建言建策，以書(shū)面方式向領(lǐng)導(dǎo)反映，并被采納者一次獎(jiǎng)500元；建議被采納后成效明顯者另議。

3.3.5為集體利益挺身而出，體現(xiàn)突出，致使公司財(cái)產(chǎn)或名譽(yù)免受損失或損害的，見(jiàn)義勇為，臨危不懼，做好人好事，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.6本制度由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)登記備案，并做好日常考核統(tǒng)計(jì)。

四.辦公管理制度

4.1工作紀(jì)律

4.1.1公司全部工作人員，必須堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)施上班簽到制度，不得無(wú)端遲到早退。一種月累計(jì)遲到、早退5次者視為曠工一天。

4.1.2嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。職工因事因病請(qǐng)假需寫(xiě)《請(qǐng)假條》，中層及以上干部請(qǐng)假，不管時(shí)間長(zhǎng)短，須經(jīng)公司經(jīng)理同意同意。普通工作人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理同意。事假必須提前1天闡明，未經(jīng)同意而不到崗者按曠工解決，病假須出具醫(yī)院有效證明。

4.1.3嚴(yán)格外出報(bào)告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，普通干部向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告；超出三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.4正常工作時(shí)間內(nèi)，各部門(mén)必須最少留一人值班，方便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。

4.1.5有關(guān)公休假制度。公司員工享有國(guó)家政策休假待遇。4.1.6重大事項(xiàng)報(bào)告制度：①工作人員在接到上級(jí)的緊急告知或重大狀況后，要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。②公司購(gòu)臵汽車(chē)等固定資產(chǎn)或一次開(kāi)支5萬(wàn)元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。③公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘任臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。④公司財(cái)務(wù)收支狀況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.1.7搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅(jiān)守崗位；上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)互相監(jiān)督，不得縱容，容留別人串崗。

4.1.9保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響別人

辦公的其它行為。

4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無(wú)論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自協(xié)助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文獻(xiàn)及其它資料。

4.1.11公司電腦實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用，各負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)維護(hù)與管理好自己的電腦，并確保其電腦資料的安全。

4.1.12電腦只限于上班工作之用，不得上網(wǎng)玩游戲，嚴(yán)禁瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間不得看影碟、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)聊天等。

4.1.13提高消防意識(shí)，對(duì)的使用多個(gè)辦公及其它設(shè)施設(shè)備，下班或離開(kāi)崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護(hù)設(shè)備及避免火災(zāi)隱患。

4.1.14加強(qiáng)防備保衛(wèi)意識(shí)，下班時(shí)，各工作人員必須認(rèn)真檢查門(mén)窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

4.2檔案管理

4.2.1對(duì)我司的文獻(xiàn)、咨詢(xún)文本、會(huì)計(jì)帳薄、技術(shù)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)檔案、圖書(shū)資料等實(shí)施統(tǒng)一管理和保管。

4.2.2借閱檔案必須業(yè)務(wù)對(duì)口，因工作需要超越規(guī)定范疇，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料后來(lái)，要經(jīng)檔案員審查、核對(duì)。

4.2.3檔案原則上不借出室外，如特殊狀況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方能外借，并限期償還。

4.2.4任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)合。4.2.5未經(jīng)同意，檔案資料不得摘抄、復(fù)印或公布。

4.3保密規(guī)定

4.3.1全體公司員工必須自覺(jué)恪守《中華人民共和國(guó)保密法》的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的機(jī)密。

4.3.1全部公司內(nèi)部文獻(xiàn)、資料都要嚴(yán)格管理、健全登記、簽收和借閱償還手續(xù)。各崗位對(duì)全部文獻(xiàn)都要逐件登記，并注意存檔。

4.3.3公司召開(kāi)的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)及其它各項(xiàng)重要會(huì)議，與會(huì)人員不得對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。

4.3.4文獻(xiàn)與資料要寄存在有專(zhuān)門(mén)安全設(shè)施的文獻(xiàn)柜里，并隨時(shí)鎖好，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4.3.5保密員要做到知密不泄密，不與無(wú)關(guān)人員談?wù)撁孛芪墨I(xiàn)內(nèi)容，不私自攜帶秘密以上文獻(xiàn)外出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將秘密文獻(xiàn)給任何人閱讀，不為個(gè)人需要摘錄秘密文獻(xiàn)內(nèi)容。

4.3.6嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來(lái)人員不得隨意翻閱文獻(xiàn)，不準(zhǔn)私自向外提供數(shù)據(jù)、資料。

4.3.7員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所保管的文獻(xiàn)、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)同意不得帶走。

五.員工學(xué)習(xí)教育制度

5.1公司全體員工必須樹(shù)立"學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)"的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，思考實(shí)際問(wèn)題，不停提高咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.2業(yè)務(wù)科要定時(shí)安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確重點(diǎn)講話(huà)人，概況學(xué)習(xí)項(xiàng)目的重要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

5.3激勵(lì)公司工程咨詢(xún)成果主動(dòng)申報(bào)省以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司予以重要完畢人適宜獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4激勵(lì)員工主動(dòng)參加與公司工作有關(guān)的各類(lèi)注冊(cè)工程師的考試，凡成績(jī)合格，獲得注冊(cè)工程師資格后，公司予以報(bào)銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用（一輪費(fèi)用），并予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5為不停提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提1萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.6公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人能夠自己選購(gòu)一定數(shù)量的圖書(shū)。購(gòu)書(shū)費(fèi)用原則為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新購(gòu)圖書(shū)一律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一管理。

5.7借閱圖書(shū)時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價(jià)賠償。

六.工作人員崗位責(zé)任制度

為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，改善公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制訂本責(zé)任制。

6.1公司經(jīng)理

6.1.1主持公司全方面工作，對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。

6.1.2負(fù)責(zé)擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司重大事務(wù)。

6.1.3負(fù)責(zé)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。6.1.4負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，擬定員工酬勞原則，確保收支的合理性。

6.1.5負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)臵，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其它員工。

6.1.6簽發(fā)以公司名義對(duì)外出具的各類(lèi)項(xiàng)目咨詢(xún)文本及公司對(duì)外其它文獻(xiàn)。

6.1.7擬定咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托合同的最后價(jià)格。

6.1.8負(fù)責(zé)制訂公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。6.1.9負(fù)責(zé)組織員工政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展思想政治工作。6.1.10負(fù)責(zé)與上級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門(mén)的工作銜接，加強(qiáng)報(bào)告。

6.1.11負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。6.1.12完畢上級(jí)組織交辦的其它工作。6.2副經(jīng)理、注冊(cè)咨詢(xún)工程師

6.2.1協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全方面主管公司工程咨詢(xún)技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.2.2負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。

6.2.3負(fù)責(zé)咨詢(xún)工作的專(zhuān)家組織、聘任、分工，擬定其支付工資的原則；對(duì)公司人員承當(dāng)工作任務(wù)的分解，組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審視，文本的最后定稿。

6.2.4指導(dǎo)專(zhuān)家及公司工作人員按規(guī)范規(guī)定開(kāi)展咨詢(xún)工作，編寫(xiě)咨詢(xún)文本。

6.2.5參加項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)定項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)定可行性研究報(bào)告、評(píng)定項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的文本編寫(xiě)工作。

6.2.6作為主創(chuàng)人員全年完畢咨詢(xún)文本6-8個(gè)，負(fù)責(zé)綜合、審定公司全部咨詢(xún)文本。

6.2.7負(fù)責(zé)對(duì)公司其它業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.2.8加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與溝通。6.2.9完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.3紀(jì)檢監(jiān)察員

6.3.1推行辦公室主任職責(zé)，全方面負(fù)責(zé)并貫徹辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績(jī)效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

6.3.2負(fù)責(zé)辦理公司新資質(zhì)，公司新聘任的注冊(cè)咨詢(xún)工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.3.3負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對(duì)公司文書(shū)檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完畢多個(gè)公司文獻(xiàn)、文稿的撰寫(xiě)。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。

6.3.4負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購(gòu)業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)公司所購(gòu)的多個(gè)工具書(shū)籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定時(shí)的清理和盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)督公司多個(gè)資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

6.3.5負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢(xún)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢(xún)費(fèi)的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。

6.3.6負(fù)責(zé)公司員工薪金酬勞支付的表格制表，經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及"三金"交納的具體事項(xiàng)。

6.3.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外出租門(mén)面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

6.3.8負(fù)責(zé)與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)、交警等部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司多個(gè)證照的年檢年審工作。

6.3.9完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.4收發(fā)員兼駕駛員

6.4.1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對(duì)經(jīng)請(qǐng)示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行定時(shí)出售或銷(xiāo)毀解決。

6.4.2協(xié)助辦公室主任催收咨詢(xún)帳款，做到及時(shí)入帳。6.4.3參加公司的辦公設(shè)備及日慣用品的采購(gòu)、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6.4.4參加與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證

照管理部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司多個(gè)證照的年檢年審工作。

6.4.5負(fù)責(zé)公司車(chē)輛公務(wù)駕駛、車(chē)輛管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。6.4.7完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5項(xiàng)目主管、公司文秘

6.5.1推行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹每個(gè)項(xiàng)目咨詢(xún)的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專(zhuān)家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫(xiě)工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫(xiě)咨詢(xún)文本等。

6.5.2參加項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完畢的咨詢(xún)文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.5.3項(xiàng)目完畢后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整頓、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。

6.5.4參加項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)定項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)定可行性研究報(bào)告、評(píng)定項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的文本編寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。

6.5.5作為主創(chuàng)人員全年完畢項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢(xún)文本的定稿。

6.5.6負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。

6.5.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的撰稿工作及公司文獻(xiàn)材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司六個(gè)月及年度工作總結(jié)及其它文稿。

6.5.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.6項(xiàng)目主管

6.6.1協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參加項(xiàng)目咨詢(xún)的專(zhuān)家組織、聘任、分工、組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。參加咨詢(xún)項(xiàng)目文本的編寫(xiě)工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系。

6.6.2參加項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)定項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)定可行性研究報(bào)告、評(píng)定項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的文本編寫(xiě)工作，作為主創(chuàng)人員全年完畢項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢(xún)文本的定稿。

6.6.3協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘任的注冊(cè)咨詢(xún)工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.6.4負(fù)責(zé)上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不擬定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.6.5負(fù)責(zé)公司所完畢的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施狀況的意見(jiàn)咨詢(xún)及反饋工作。

6.6.6完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.7營(yíng)銷(xiāo)主管

6.7.1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。6.7.2負(fù)責(zé)公司檔案工作，及時(shí)對(duì)各類(lèi)檔案入檔管理，并完畢檔案有關(guān)的目錄編號(hào)、包裝、封存工作。

6.7.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和推介，不停擴(kuò)大公司出名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過(guò)節(jié)給有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)人員寄發(fā)明信片等。

6.7.4負(fù)責(zé)捕獲工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門(mén)向市發(fā)改及項(xiàng)目主管部門(mén)收集項(xiàng)目信息情報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，方便做對(duì)應(yīng)的策應(yīng)。

6.7.5負(fù)責(zé)上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不擬定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.7.6負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工不定時(shí)地開(kāi)展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營(yíng)造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。

6.7.7完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程咨詢(xún)管理職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條工作內(nèi)容與規(guī)定

1.1公司總經(jīng)理系法人代表。我司實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)我司的各項(xiàng)工作全方面負(fù)責(zé)，對(duì)我司的發(fā)展和效益全方面負(fù)責(zé)。

1.2主持我司的全部工作，通過(guò)辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽(tīng)取報(bào)告。

1.3主持制訂公司的各項(xiàng)目的，各部門(mén)的工作任務(wù)、原則和管理制度。認(rèn)真推行全方面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全方面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

1.4掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、報(bào)告材料、工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)存在問(wèn)題做出改善決策。

1.5協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（我司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目的。努力達(dá)成提高建設(shè)效益。

1.6認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)代的科學(xué)管理知識(shí)，主動(dòng)推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)遵法、清正廉潔。

1.7關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，公司文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的精神。

1.8認(rèn)真總結(jié)我司的各項(xiàng)工作，組織編寫(xiě)公司年度工作總結(jié)。第二條責(zé)任與權(quán)限

2.1執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2.1.1對(duì)公司的各項(xiàng)目的制訂和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。2.1.2對(duì)公司各部門(mén)的工作有督促檢查的責(zé)任。2.1.3對(duì)公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。

2.2對(duì)公司各部門(mén)工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘任和辭退有同意權(quán)。

2.3對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作原則有同意權(quán)。2.5對(duì)公司全體職工有表彰、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條檢查與考核

接受上級(jí)主管部門(mén)的檢查與考核。

第四條公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作原則規(guī)定，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

第五條工作內(nèi)容與規(guī)定

5.1當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

5.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢(xún)工作的各項(xiàng)原則文獻(xiàn)及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)按公司的統(tǒng)一工作原則，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的原則化、規(guī)范化，為GB/T19000-ISO9000系列原則打下良好的基礎(chǔ)。

5.3審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)的成果資料及工作信息，對(duì)各部門(mén)反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問(wèn)題及規(guī)定，予以及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決好項(xiàng)目上的疑難問(wèn)題。

5.4主持（或參加）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題和事故的解決。

5.5經(jīng)常督促檢查各部門(mén)的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問(wèn)題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參加解決問(wèn)題，及時(shí)糾偏，促使各部門(mén)的工作正?；⒁?guī)范化。

5.6不停學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、當(dāng)代化科學(xué)管理知識(shí)，推行和增進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。

第六條責(zé)任與權(quán)限

6.1對(duì)推行公司內(nèi)部的工作原則化、規(guī)范化及全方面質(zhì)量管理負(fù)有