會展項(xiàng)目管理試題項(xiàng)目管理

,珠江電器的李主任甚至表示整個展覽業(yè)完全失去了信心”。問題：(1)案例中所反映的主要是哪一類風(fēng)險(xiǎn)沒有場面.據(jù)記者了解，在廣東展覽業(yè),展覽的承辦方有90％以上都是民營企業(yè)。而本次出事方來自業(yè)內(nèi)資深民企，織的關(guān)鍵。（）,珠江電器的李主任甚至表示整個展覽業(yè)完全失去了信心”。問題：(1)案例中所反映的主要是哪一類風(fēng)險(xiǎn)沒有場面.據(jù)記者了解，在廣東展覽業(yè),展覽的承辦方有90％以上都是民營企業(yè)。而本次出事方來自業(yè)內(nèi)資深民企，織的關(guān)鍵。（）33．管理層次的多少決定管理跨度的大小。（）34．在會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵中,可以借鑒會展項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．在會展項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，解決如何有效地把參與者組織在一起，并通過一定的制度使它們參與到會展項(xiàng)目的實(shí)施過程中去的一系列工作構(gòu)成項(xiàng)目管理的（）A．對象系統(tǒng)B。目標(biāo)系統(tǒng)C。組織系統(tǒng)D。行為系統(tǒng)2．以下哪個選項(xiàng)不是會展項(xiàng)目關(guān)系人的特點(diǎn)？（）A．直接參與項(xiàng)目活動的個人或組織B.對項(xiàng)目產(chǎn)生消極的影響C.其利益受到項(xiàng)目的影響D。項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的利益期望必須一致3．一般來說，會展有關(guān)機(jī)構(gòu)中的核心單位是()A．主辦單位B。承辦單位C。協(xié)辦單位D.支持單位（）A．價值分析B.成本效益C.時間價值D。方案比較法需要由哪個部門來？（）A．國務(wù)院B。商務(wù)部C。外經(jīng)貿(mào)部D?？萍疾?．會展項(xiàng)目的目標(biāo)都具有一個從抽象到具體的一個結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了會展項(xiàng)目目標(biāo)的______A．多目標(biāo)性B。優(yōu)先性C。層次性D.細(xì)化性7。利用自上而下編制WBS時，一般最適宜采用什么樣的表現(xiàn)形式?（）A．樹型結(jié)構(gòu)圖B.前導(dǎo)圖C?？s進(jìn)圖D。氣泡圖8．在會展項(xiàng)目活動的關(guān)系中，活動之間存在某種實(shí)際的約束條件,這種關(guān)系被稱為（)A。強(qiáng)制性依賴關(guān)系B。軟邏輯關(guān)系C.外部依賴關(guān)系D。優(yōu)先邏輯關(guān)系盤。科創(chuàng)展覽曾以“民營”身份奪得第39屆世界廣告大會核心展——中國國際廣告展的承辦權(quán)而名噪一時.但9。觀眾和專業(yè)觀眾數(shù)量D。展會成交額二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10盤?？苿?chuàng)展覽曾以“民營”身份奪得第39屆世界廣告大會核心展——中國國際廣告展的承辦權(quán)而名噪一時.但9。觀眾和專業(yè)觀眾數(shù)量D。展會成交額二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出下哪一條不是會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)?（）A．所有成員都以會展項(xiàng)目的目標(biāo)為自身工作的首要目標(biāo)B.成員害需求曲線39．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理40．項(xiàng)目后評價五、簡答題(本大題共5小題，每小題4分,共20分)41．會A。關(guān)鍵路線活動B。非關(guān)鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動A.預(yù)算法、團(tuán)隊(duì)法和參數(shù)法B.經(jīng)驗(yàn)估算法、自上而下法和自下而上法C。類比法、參數(shù)法和直接法D。經(jīng)驗(yàn)估算法、參數(shù)式和自下而上法A．進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃C.項(xiàng)目成本計(jì)劃D。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃12．前饋控制的目的在于（）A．預(yù)知問題B.發(fā)現(xiàn)問題C。改正問題D?？刂茊栴}發(fā)生13．下列哪一選項(xiàng)不是會展項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容?（)A．項(xiàng)目范圍控制B.項(xiàng)目目標(biāo)控制C.項(xiàng)目進(jìn)度控制D.項(xiàng)目質(zhì)量控制14．下列最好的融資渠道是什么？（）A．投資B.借款C。發(fā)行債券D.商業(yè)信用15．某會展公司舉辦一個培訓(xùn)會議，收入主要是學(xué)員的參會費(fèi)，每人500元，會議場地租金料費(fèi)每人30元。請問公司的保本業(yè)務(wù)量為(）A．50人B.60人C.70人D。80人16．管理層次與管理跨度之間的關(guān)系是（）A．相輔相成B。互不相關(guān)C。呈反比D。呈正比A．職能型組織B.項(xiàng)目組織型C.事業(yè)部型D.矩陣組織型（）A．所有成員都以會展項(xiàng)目的目標(biāo)為自身工作的首要目標(biāo)好的表示復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法之一.（)29．正式溝通具有效果好，溝通速度快，具有較強(qiáng)的約束力等優(yōu)點(diǎn)影響C.好的表示復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法之一.（)29．正式溝通具有效果好，溝通速度快，具有較強(qiáng)的約束力等優(yōu)點(diǎn)影響C.其利益受到項(xiàng)目的影響D。項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的利益期望必須一致3．一般來說，會展有關(guān)機(jī)構(gòu)中的核心樣的表現(xiàn)形式?（）A．樹型結(jié)構(gòu)圖B.前導(dǎo)圖C?？s進(jìn)圖D。氣泡圖8．在會展項(xiàng)目活動的關(guān)系中，活動之間存關(guān)系是（）A．相輔相成B?；ゲ幌嚓P(guān)C。呈反比D。呈正比17．內(nèi)部差別較大、技術(shù)復(fù)雜、要求利用多個職能C.所有成員愿意在任何時候、任何地點(diǎn)進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的工作，愿意加班、愿意出差D。團(tuán)隊(duì)成員有著共同的行為規(guī)則和規(guī)范19．通過與能夠承受會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或者有經(jīng)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織合作,來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能A．避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)20．對于貿(mào)易性展會而言，評價其成功性最重要的內(nèi)容之一為（）A．參展商數(shù)量B。租用場館面積規(guī)模C。觀眾和專業(yè)觀眾數(shù)量D。展會成交額二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．項(xiàng)目關(guān)系人的管理特點(diǎn)(）A．全過程性B。雙向性C.復(fù)雜性D。最終評價者22．會展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）A．WBSB.甘特圖C.里程碑法D。箭線圖法E。關(guān)鍵路徑法23．關(guān)于關(guān)鍵路線的下列闡述中,錯誤的選項(xiàng)是A．關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間相應(yīng)就是項(xiàng)目的工期B。關(guān)鍵路線的耗時是可以完成項(xiàng)目的最長的時間量C.關(guān)鍵路線上的活動是總時差最小的活動D。關(guān)鍵路線上的任何一項(xiàng)活動都是關(guān)鍵活動E。關(guān)鍵路線不可進(jìn)行調(diào)整A．籌資活動B。投資活動C.資金營運(yùn)活動D。分配活動E。債務(wù)活動25．會展項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A．項(xiàng)目文件B。項(xiàng)目章程C.工作成果D。項(xiàng)目預(yù)算下哪一條不是會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)?（）A．所有成員都以會展項(xiàng)目的目標(biāo)為自身工作的首要目標(biāo)B.下哪一條不是會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)?（）A．所有成員都以會展項(xiàng)目的目標(biāo)為自身工作的首要目標(biāo)B.成員害對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)會。（)27．兩種網(wǎng)絡(luò)圖的形式之間具有本質(zhì)的差別，無法相互轉(zhuǎn)換。()28．甘特圖是一種很管理的內(nèi)容主要包括哪些？45．會展項(xiàng)目后評價的目的有哪些？六、案例分析題(本大題共10分)46．會崩項(xiàng)目溝通計(jì)劃C.項(xiàng)目成本計(jì)劃D。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃12．前饋控制的目的在于（）A．預(yù)知問題B.發(fā)現(xiàn)問題C。三、判斷分析題(本大題共10小題，每小題2分，共20分）30．會展項(xiàng)目控制主要是為了確保會展項(xiàng)目嚴(yán)格遵照會展項(xiàng)目計(jì)劃予以實(shí)施,避免出現(xiàn)偏差。（）31．在會展項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的單位固定成本保持不變，不會隨業(yè)務(wù)量的增加產(chǎn)生變化.32．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵。33．管理層次的多少決定管理跨度的大小。34．在會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵中,可以借鑒由馬斯洛提出的雙因素激勵理論。35．對于大型活動的評價，可以遵循一般性展覽會評價方法進(jìn)行評價。四、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分)36．項(xiàng)目章程38．人力資源需求曲線39．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理40．項(xiàng)目后評價五、簡答題(本大題共5小題，每小題4分,共20分)41．會展項(xiàng)目管理過程可以分為五個階段，分別是哪五個階段，各個階段之間呈現(xiàn)什么樣的六、案例分析題(本大題共10分)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織合作,來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,被稱為(）A．避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D。預(yù)防目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）A．WBSB.甘特圖C.里程碑法驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織合作,來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,被稱為(）A．避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D。預(yù)防目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）A．WBSB.甘特圖C.里程碑法D。箭線圖法E。關(guān)鍵路徑法23．關(guān)于關(guān)鍵路控制好所帶來的損失？(2分)（2）為什么在這類風(fēng)險(xiǎn)中,受損失最大的是參展商？影響C.其利益受到項(xiàng)目的影響D。項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的利益期望必須一致3．一般來說，會展有關(guān)機(jī)構(gòu)中的核心據(jù)記者了解，在廣東展覽業(yè),展覽的承辦方有90％以上都是民營企業(yè)。而本次出事方來自業(yè)內(nèi)資深民企，展覽風(fēng)險(xiǎn)問題再一次受到組展商和參展商的關(guān)注.科創(chuàng)展覽倒閉最直接的受害者，來自9月舉行的第七屆廣州國際電力電工展覽會（簡閉了,業(yè)務(wù)員都推說沒有錢，電力協(xié)會又聲明和科創(chuàng)展覽沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，我們也不知道七