供應(yīng)商考核細(xì)則1績(jī)效管理

f超額運(yùn)費(fèi)（5分）衡量供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨的能力f超額運(yùn)費(fèi)（5分）衡量供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨的能力(退貨時(shí)的超額運(yùn)費(fèi))超額運(yùn)費(fèi)（元）得分≤100生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)原材料的不良數(shù)/所投入的總數(shù))＊1000000b3評(píng)分方法：DPPMDPPM≤50005問題能夠在2個(gè)工作日內(nèi)給予處理解決.在物料急需情況下,能夠滿足交貨.8-9分C好:合作態(tài)度一般,遇到合矯正對(duì)策，由SQE人員進(jìn)行審查，若回復(fù)改善對(duì)策不具改善性或與實(shí)際不符則予以退件重寫，并由SQE不定供應(yīng)商考核細(xì)則之改善報(bào)告，視其缺點(diǎn)及改善報(bào)告決定是否作第二次評(píng)監(jiān).善動(dòng)作；對(duì)于主要供應(yīng)商回復(fù)之審核不符合矯正對(duì)策，由SQE人員進(jìn)行審查，若回復(fù)改善對(duì)策不具，由品部保，技術(shù)部,采購部組成評(píng)監(jiān)小組并按計(jì)劃時(shí)間去執(zhí)行。當(dāng)品保經(jīng)理認(rèn)為該供應(yīng)商審核時(shí)機(jī)未到或不予審問題能夠在2個(gè)工作日內(nèi)給予處理解決.在物料急需情況下,能夠滿足交貨.8-9，由品部保，技術(shù)部,采購部組成評(píng)監(jiān)小組并按計(jì)劃時(shí)間去執(zhí)行。當(dāng)品保經(jīng)理認(rèn)為該供應(yīng)商審核時(shí)機(jī)未到或不予審問題能夠在2個(gè)工作日內(nèi)給予處理解決.在物料急需情況下,能夠滿足交貨.8-9分C好:合作態(tài)度一般,遇到5分100＜DPPM≤5002分＞5000分g服務(wù)水平（10分）g1衡量供應(yīng)商的售后服務(wù)水平及合作性問題能夠在3個(gè)工作日內(nèi)予以處理解決。6—7分D一般：合作態(tài)度一般，遇到問題缺乏主動(dòng)，一般能夠處理解決2。3。3主要供應(yīng)商要求協(xié)助事項(xiàng).2。4輔導(dǎo)人員2。5。3輔導(dǎo)人員以電話與主要供應(yīng)商聯(lián)絡(luò).DPPMDPPM≤50005000＜DPPM≤8000DPPM＞800010分5分0分知。知生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)原材料的不良數(shù)/所投入的總數(shù))＊1000000b3評(píng)分方法：DPPMDPPM≤50005生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)原材料的不良數(shù)/所投入的總數(shù))＊1000000b3評(píng)分方法：DPPMDPPM≤50005供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(1個(gè)月以內(nèi))回復(fù)不符合矯正處理對(duì)策以及有效改善動(dòng)作；對(duì)于主要供應(yīng)商回復(fù)之審核不符要求水平a2來料接收率=(接收物料的批數(shù)/來料總批數(shù)）*100％a3評(píng)分方法：得分=來料批接收率＊2由采購部對(duì)服務(wù)類的供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量/環(huán)境及交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3。4每半年由采購部相關(guān)采購員匯總以上資料，A-按時(shí)交貨率為:80％-100%100＜DPPM≤5002分A優(yōu)秀：合作態(tài)度良好，主動(dòng)性較強(qiáng)，遇到問題能夠在1個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理，主動(dòng)提出切ABC總分70—79D總分60—69E總分0—59對(duì)評(píng)監(jiān)過程中缺失FAX/mail給供應(yīng)商并由采購協(xié)助催回供應(yīng)商之改善報(bào)告，視其缺點(diǎn)及改善報(bào)告決定是否促供應(yīng)商的品質(zhì)提升.3。8從供應(yīng)商交貨品質(zhì)關(guān)況方面進(jìn)行管控，方式如下3.9采購部?jī)?yōu)先給A級(jí)和B級(jí)的供問題能夠在3個(gè)工作日內(nèi)予以處理解決。6—7對(duì)評(píng)監(jiān)過程中缺失FAX/mail給供應(yīng)商并由采購協(xié)助催回供應(yīng)商之改善報(bào)告，視其缺點(diǎn)及改善報(bào)告決定是否促供應(yīng)商的品質(zhì)提升.3。8從供應(yīng)商交貨品質(zhì)關(guān)況方面進(jìn)行管控，方式如下3.9采購部?jī)?yōu)先給A級(jí)和B級(jí)的供問題能夠在3個(gè)工作日內(nèi)予以處理解決。6—7分D一般：合作態(tài)度一般，遇到問題缺乏主動(dòng)，一般能夠處理解決內(nèi)的倒數(shù)第5名供應(yīng)商列為當(dāng)月之五差供應(yīng)商.3。7SQE要求采購召集五差供應(yīng)商月初來我司召開檢討會(huì)議；升.3。