價格管理制度規(guī)章制度

組織收集客戶、市場信息，匯總并分析，編制價格方案；集團(tuán)招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理主持召開會議〔可與分析信息收集的容包括：（1）競爭對手的價格與策略，并舉證；（2組織收集客戶、市場信息，匯總并分析，編制價格方案；集團(tuán)招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理主持召開會議〔可與分析信息收集的容包括：（1）競爭對手的價格與策略，并舉證；（2）客戶的規(guī)模、經(jīng)營圍、產(chǎn)品需求量、以售價格執(zhí)行的審計；〔5〕負(fù)責(zé)銷售政策的制定與調(diào)整；〔6〕負(fù)責(zé)召開價格管理會議；〔7〕負(fù)責(zé)統(tǒng)籌年度、半公布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修訂后的?公司章程?等相抵觸時，按國家法律、法規(guī)和修訂后的?公司章程?等-XX集團(tuán)價格管理制度第一章于此價格，提方案，報招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組?！?〕磷渣〔建材〕：根據(jù)xxxxxx為準(zhǔn)，銷售價格等于或高于此價格，提方案，報招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組?！?〕磷渣〔建材〕：根據(jù)xxxxxx為準(zhǔn)，銷售價格等于或高〔6〕關(guān)注同行業(yè)和下游行業(yè)大中型企業(yè)價格標(biāo)準(zhǔn)信息變化?！?〕關(guān)注公司戰(zhàn)略客戶、重點客戶的生產(chǎn)和開展變政策的收集；〔3〕負(fù)責(zé)客戶的價格談判、簽約。〔4〕負(fù)責(zé)價格管理制度的編制，報招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組；〔工如下：組長：集團(tuán)總經(jīng)理成員：集團(tuán)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等集團(tuán)管理層；價格管理職責(zé)：〔1〕全面負(fù)責(zé)集團(tuán)-2、本制度適用于黃磷及磷相關(guān)產(chǎn)品的價格制定、調(diào)整、審批程第二條公司董事會為集團(tuán)價格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)設(shè)立價格招投標(biāo)價格價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定?！?〕開發(fā)新客戶，銷售價格高于營銷公司銷售價格，訂單金額1萬以上；〔招投標(biāo)價格價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定?！?〕開發(fā)新客戶，銷售價格高于營銷公司銷售價格，訂單金額1萬以上；〔四條本實施制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和?公司章程?等有關(guān)制度執(zhí)行；本實施制度如與國家公布日后于此.可修編..-價格，由營銷公司總經(jīng)理審批，報招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組備案；低于此價格，提方案，報招投有關(guān)制度執(zhí)行,并據(jù)以修訂，報董-〔1〕負(fù)責(zé)組織市場信息收集、匯總分析，形成分析報告，招投第四條公司所有產(chǎn)品的價格制定均由營銷公司牽頭，針對市場同類售價格執(zhí)行的審計；〔5〕負(fù)責(zé)銷售政策的制定與調(diào)整；〔6〕負(fù)責(zé)召開價格管理會議；〔售價格執(zhí)行的審計；〔5〕負(fù)責(zé)銷售政策的制定與調(diào)整；〔6〕負(fù)責(zé)召開價格管理會議；〔7〕負(fù)責(zé)統(tǒng)籌年度、半標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組。大客戶及戰(zhàn)略客戶定價訂單金額X萬以上的大客戶或戰(zhàn)略客戶，由營銷公司組織編制報價方案總經(jīng)理指定人員〕，與會人員需半數(shù)以上參加，審核、審批價格方案；董事會由集團(tuán)董事長主持召開〔可董事長指價格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策；〔2〕負(fù)責(zé)價格管理規(guī)定的制定；〔3〕負(fù)責(zé)銷售價格的審核、審批；〔4〕負(fù)責(zé)銷-定價或取消1、營銷公司總經(jīng)理組織收集客戶、市場信息，匯總并分析，編2、集團(tuán)招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理主持召開會議〔可總第六條價格信息的收集與分析了提高經(jīng)濟(jì)收益，生產(chǎn)子公司可以自行開發(fā)銷售新客戶。生產(chǎn)子公司與新客戶談判價格不得低于營銷公司銷售價格年度市場信息收集與決策；〔8〕其他價格相關(guān)的工作。.了提高經(jīng)濟(jì)收益，生產(chǎn)子公司可以自行開發(fā)銷售新客戶。生產(chǎn)子公司與新客戶談判價格不得低于營銷公司銷售價格年度市場信息收集與決策；〔8〕其他價格相關(guān)的工作。.可修編..-第三條營銷公司價格管理的職責(zé)如下：〔品的價格制定均由營銷公司牽頭，針對市場同類競爭對手產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和政策情況，每年定期或不定期會同集團(tuán)總，報董事會審核、審批。如有貿(mào)易融資的情況，價格讓利標(biāo)準(zhǔn)由董事會討論決定。關(guān)聯(lián)交易定價方案部客戶關(guān)聯(lián)交-2、根據(jù)以上信息容，填寫?信息收集表?，并對信息做出相應(yīng)的素確定的價格標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舳▋r〔1〕黃磷：根據(jù)XX價格的加權(quán)平均值為準(zhǔn)。銷售價格等于或高于此價格由營銷公素確定的價格標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舳▋r〔1〕黃磷：根據(jù)XX價格的加權(quán)平均值為準(zhǔn)。銷售價格等于或高于此價格由營銷公標(biāo)準(zhǔn)。與客戶達(dá)成共識后向招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，審批通過后客戶資料轉(zhuǎn)交營銷公司，由營銷公司組織進(jìn)展定期向招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作?！?〕負(fù)責(zé)執(zhí)行年度、半年度市場價格信息收集；〔8〕參與價格管理會年度市場信息收集與決策；〔8〕其他價格相關(guān)的工作。.可修編..-第三條營銷公司價格管理的職責(zé)如下：〔-訂單金額X萬以上的大客戶或戰(zhàn)略客戶，由營銷公司組織編制部客戶關(guān)聯(lián)交易價格按照董事會、股東會關(guān)于部客戶價格標(biāo)準(zhǔn)第八條價格監(jiān)視與考核的部門為招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)子公第九條招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對營銷公司進(jìn)展抽查，以及生2〕及時提供營銷公司沒有提供的價格信息，并舉證，對公司銷售提供重要幫助的；〔3〕檢舉銷售人員價格違規(guī)售價格執(zhí)行的審計；〔2〕及時提供營銷公司沒有提供的價格信息，并舉證，對公司銷售提供重要幫助的；〔3〕檢舉銷售人員價格違規(guī)售價格執(zhí)行的審計；〔5〕負(fù)責(zé)銷售政策的制定與調(diào)整；〔6〕負(fù)責(zé)召開價格管理會議；〔7〕負(fù)責(zé)統(tǒng)籌年度、半公司價格的，訂單金額在1萬元以上，將對子公司進(jìn)展獎勵，同時對營銷公司進(jìn)展考核，具體獎勵與考核的標(biāo)準(zhǔn)由；〔4〕價格談判徇私舞弊，損害公司利益而謀求個人利益者；〔5〕提供虛假價格信息；〔6〕無視價格管理規(guī)-2、集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)對集團(tuán)價格管理工作的實施過程和結(jié)果進(jìn)4、集團(tuán)的任何單位和員工發(fā)現(xiàn)價格管理工作出現(xiàn)違規(guī)情況，應(yīng)1、有以下情形的給予獎勵，具體獎勵人員及標(biāo)準(zhǔn)由招投標(biāo)價格2、有以下情形的給予處分，具體處分人員及標(biāo)準(zhǔn)由招投標(biāo)價格〔2〕私收客戶贈送價值較高的財物；〔3〕收取銷售回扣；議；〔9〕負(fù)責(zé)日常銷售價格的執(zhí)行?！?0〕其他招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)交辦的價格方面的工作。第四條公司所有產(chǎn)議；〔9〕負(fù)責(zé)日常銷售價格的執(zhí)行?！?0〕其他招投標(biāo)及價格領(lǐng)導(dǎo)交辦的價格方面的工作。第四條公司所有產(chǎn)與分析信息收集的容包括：（1）競爭對手的價格與策略，并舉證；（2）客戶的規(guī)模、經(jīng)營圍、產(chǎn)品需求量、以定