公司各部門管理規(guī)章制度（2篇）

第18頁共18頁公司各部?門管理規(guī)?章制度?1綜合管?理部（辦?公室、保?衛(wèi)、公司?管理）?1.1負(fù)?責(zé)內(nèi)__?__文件?和外__?__文件?的收取、?編號、傳?遞、催辦?歸檔。?1.2負(fù)?責(zé)公司文?件打印、?復(fù)印、傳?真函件的?發(fā)送、各?種會議_?___通?知、安排?、記錄及?紀(jì)要的制?發(fā)跟蹤檢?查實施情?況及時向?總經(jīng)理作?出匯報。?1.3?負(fù)責(zé)公司?的對外公?關(guān)接待工?作。1?.4為總?經(jīng)理起草?有關(guān)文字?材料及各?種報告。?1.5?保管公司?行政印鑒?，開具公?司對外證?明及介紹?信。1?.6協(xié)助?總經(jīng)理做?好各部門?之間的業(yè)?務(wù)溝通及?工作協(xié)調(diào)?。1.?7負(fù)責(zé)安?排落實領(lǐng)?導(dǎo)值班和?節(jié)假日的?值班。?1.8負(fù)?責(zé)處理本?公司對外?經(jīng)濟(jì)糾紛?的訴訟及?相關(guān)法律?事務(wù)。?1.9負(fù)?責(zé)調(diào)查和?處理本公?司員工各?種投訴意?見和__?__。?1.10?負(fù)責(zé)公司?公務(wù)車輛?管理。?1.11?負(fù)責(zé)公司?員工食堂?、員工宿?舍管理。?，1.?12負(fù)責(zé)?公司辦公?用品的管?理。1?.13負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?的清潔衛(wèi)?生管理門?衛(wèi)、廠區(qū)?治安管理?。__?__分析?公司經(jīng)濟(jì)?活動狀況?找出各種?管理隱患?和漏洞并?提出整改?方案。?1.15?負(fù)責(zé)填報?政府有關(guān)?部門下發(fā)?的各種報?表及公司?章程，營?業(yè)執(zhí)照變?更等工作?。__?__公司?人員招聘?及員工培?訓(xùn)員工考?勤管理。?1.1?7員工績?效考核，?薪酬管理?。1.?18員工?社會保險?的各項管?理。1?.19針?對公司的?經(jīng)營情況?提出獎懲?方案，核?準(zhǔn)各部門?獎懲的實?施，執(zhí)行?獎懲決定?。__?__人員?檔案管理?及人事背?景調(diào)查。?1.2?1檢查和?監(jiān)督公司?的員工手?冊和一切?規(guī)章制度?是否得到?執(zhí)行。?1.22?負(fù)責(zé)與勞?動、人事?、公安、?社保等相?關(guān)政府機(jī)?構(gòu)協(xié)調(diào)與?溝通及_?___文?件的執(zhí)行?。1.?23負(fù)責(zé)?員工的勞?資糾紛事?宜及各種?投訴的處?理。1?.24負(fù)?責(zé)公司員?工工傷事?故的處理?。__?__公司?員工工資?的核算、?編制和發(fā)?放工作。?1.2?6完成總?經(jīng)理交辦?的各項工?作。2?.財務(wù)部?___?_公司財?務(wù)預(yù)算、?決算、預(yù)?測。2?.2編制?財務(wù)計劃?。2.?3編制會?計報表。?2.4?擬寫財務(wù)?狀況分析?報告。?2.5負(fù)?責(zé)合同的?管理，對?公司對外?的經(jīng)濟(jì)合?同進(jìn)行審?核并備案?。2.?6負(fù)責(zé)建?立公司內(nèi)?部成本核?算體系，?并進(jìn)行核?算及控制?工作。?2.7對?各種單據(jù)?進(jìn)行審核?。2.?8負(fù)責(zé)各?種財務(wù)資?料的收集?、保管、?保密工作?。2.?8處理應(yīng)?收、應(yīng)付?貨款等有?關(guān)業(yè)務(wù)工?作。2?.10負(fù)?責(zé)公司稅?務(wù)處理工?作。2?.11與?財政、稅?務(wù)、銀行?等機(jī)關(guān)政?府機(jī)構(gòu)的?協(xié)調(diào)與溝?通，__?__文件?的執(zhí)行。?2.1?2監(jiān)督公?司不合理?費用開支?。__?__公司?全盤賬務(wù)?業(yè)務(wù)處理?。3、?銷售部?3.1負(fù)?責(zé)公司全?面形象的?管理工作?，根據(jù)公?司產(chǎn)品營?銷條件進(jìn)?行市場定?位和勢態(tài)?分析作出?公司營銷?策略、方?針的建議?方案。?3.2搞?好公司的?產(chǎn)品宣傳?策劃。?3.3_?___合?同評審工?作。3?.4催收?貨款做好?資金回籠?及賬款異?常處理。?3.5?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的售后服?務(wù)，負(fù)責(zé)?接待客戶?并協(xié)助處?理好客戶?投訴。?3.6負(fù)?責(zé)客戶的?溝通和聯(lián)?系及潛在?客戶的開?發(fā)。3?.7負(fù)責(zé)?建立公司?營銷資料?庫。4?技術(shù)部?4.1負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品規(guī)劃、?技術(shù)調(diào)查?、工廠布?局。4?.2新產(chǎn)?品開發(fā)研?制，樣件?制作、鑒?定與審核?。4.?3產(chǎn)品技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)參數(shù)?、工藝圖?紙、工藝?定額、材?料消耗定?額、產(chǎn)品?說明書等?技術(shù)文件?的制定和?管理。?4.4對?新技術(shù)、?新材料、?新工藝、?新設(shè)備的?研究開發(fā)?，促進(jìn)公?司進(jìn)步。?4.5?生產(chǎn)過程?中在技術(shù)?方面進(jìn)行?指導(dǎo)，并?進(jìn)行工藝?技術(shù)上的?監(jiān)控，確?保生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。4.?6向相關(guān)?部門提供?技術(shù)方面?的服務(wù)并?接受各方?位的有關(guān)?技術(shù)方面?的信息反?饋及處理?。4.?7負(fù)責(zé)建?立公司技?術(shù)資料庫?。4.?8收集客?戶對本公?司產(chǎn)品使?用情況的?各種信息?資料，并?做相應(yīng)分?析，提供?改進(jìn)的具?體方案。?4.9?按照技術(shù)?工藝流程?編寫工序?作業(yè)指導(dǎo)?書。5?、生產(chǎn)部?5.1?負(fù)責(zé)根據(jù)?公司計劃?及市場營?銷部需求?計劃制定?生產(chǎn)計劃?，編制具?體的生產(chǎn)?作業(yè)計劃?。5.?2負(fù)責(zé)按?計劃__?__各部?門按計劃?進(jìn)度完成?生產(chǎn)任務(wù)?。5.?3合理確?定生產(chǎn)節(jié)?拍，使生?產(chǎn)工作有?序進(jìn)行。?5.4?時刻掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，做好生?產(chǎn)各工序?間的平衡?，提高生?產(chǎn)效率。?5.5?合理使用?設(shè)備，提?高設(shè)備使?用率。?5.6負(fù)?責(zé)公司設(shè)?備管理。?5.7?在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的?前提下，?最大限度?利用各類?資源，減?低物資消?耗，避免?各種不必?要的浪費?，降低產(chǎn)?品物耗。?5.8?嚴(yán)格按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?程序要求?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。?5.9?負(fù)責(zé)公司?安全管理?、消防安?全管理工?作。5?.10按?照5s標(biāo)?準(zhǔn)搞好有?關(guān)工作，?制定公司?現(xiàn)場綜合?管理標(biāo)準(zhǔn)?并督導(dǎo)實?施。5?.11制?定設(shè)備操?作規(guī)范，?指導(dǎo)生產(chǎn)?員工按章?操作。?5.12?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)工位?器具的管?理、__?__、設(shè)?計、制造?、使用、?維護(hù)工作?。5.?13負(fù)責(zé)?公司水、?電、氣的?管理。?6采購部?6.1?負(fù)責(zé)制訂?公司物資?采購需求?計劃，并?督導(dǎo)實施?。6.?2負(fù)責(zé)編?制公司物?資管理相?關(guān)制度。?6.3?負(fù)責(zé)制訂?公司物資?采購原則?，實施統(tǒng)?一采購。?6.4?負(fù)責(zé)建立?公司物資?采購渠道?，搞好供?應(yīng)商的擇?優(yōu)、篩選?與新供應(yīng)?商的開發(fā)?工作。?6.5負(fù)?責(zé)嚴(yán)格監(jiān)?控公司物?資的狀況?，控制不?合理的物?資采購和?消費。?6.6負(fù)?責(zé)建立公?司物資比?價體系。?6.7?____?建立科學(xué)?的庫存儲?備量標(biāo)準(zhǔn)?，最小限?度地占用?流動資金?，充分發(fā)?揮物資的?有效使用?。6.?8___?_建立公?司物資消?耗定額并?嚴(yán)格定額?管理。?6.9嚴(yán)?格規(guī)范物?資保管，?采用科學(xué)?的倉儲管?理辦法，?保證物資?盡其所用?。并建立?物資的綜?合利用和?廢品利用?制度。?6.10?負(fù)責(zé)做好?倉儲管理?，加強(qiáng)對?有毒、有?害、易燃?、___?_、危險?物品的管?理，嚴(yán)防?一切事故?的發(fā)生。?7、質(zhì)?量部7?.1負(fù)責(zé)?建立公司?質(zhì)量管理?保證體系?，并推進(jìn)?、實施、?督導(dǎo)。?7.2負(fù)?責(zé)對產(chǎn)品?品質(zhì)的全?過程管理?。7.?3對原材?料及外協(xié)?零部件入?庫前進(jìn)行?質(zhì)量檢驗?。7.?4對質(zhì)量?異常情況?進(jìn)行追蹤?分析及處?理。7?.5對產(chǎn)?品進(jìn)行各?種功能性?測檢。?7.6加?強(qiáng)對檢測?和試驗設(shè)?備、器具?的使用和?保管。?7.7負(fù)?責(zé)公司計?量管理工?作。7?.8收集?客戶對本?公司產(chǎn)品?質(zhì)量情況?的各種信?息，并做?好相應(yīng)分?析提出改?進(jìn)具體方?案。7?.9買力?做好客戶?對質(zhì)量異?常投訴的?處理工作?。公司?各部門管?理規(guī)章制?度（二）?一、辦?公室工作?制度1?、嚴(yán)格遵?守國家的?法律法規(guī)?和公司的?各項規(guī)章?制度，加?強(qiáng)政治思?想教育工?作，提高?自身素質(zhì)?和工作能?力。2?、負(fù)責(zé)組?織安排全?廠會議，?并做好記?錄，督促?檢查會議?決議的執(zhí)?行情況，?形成會議?文件，負(fù)?責(zé)板報內(nèi)?容的更新?工作，表?揚(yáng)好人好?事，批評?錯誤傾向?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?任務(wù)。?3、搞好?上級文件?的收發(fā)、?登記、批?轉(zhuǎn)和立卷?歸檔，檢?查各部室?對廠布置?任務(wù)的落?實情況。?4、管?理全廠辦?公費用和?福利工作?。5、?協(xié)助廠長?搞好人事?、勞資和?管理工作?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，及時反?映廠里的?各種情況?，做到上?情下達(dá)，?下情上達(dá)?。6、?制訂、修?訂廠里的?各項規(guī)章?制度、章?程和管理?方案，并?要求帶頭?執(zhí)行，秉?公辦事，?不謀私利?，搞好衛(wèi)?生檢查評?比和獎懲?工作。?7、負(fù)責(zé)?內(nèi)外接待?和電話的?管理工作?，負(fù)責(zé)后?勤的考勤?工作，做?好后勤人?員的管理?和教育工?作。8?、在辦公?室主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，開展?各項活動?，提高工?作質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?。9、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?二、生?產(chǎn)部工作?制度1?、按照公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的生產(chǎn)?目標(biāo)和各?項任務(wù)，?把總?cè)蝿?wù)?分列到車?間和其它?各職能部?門，做到?心中有數(shù)?，均衡生?產(chǎn)，統(tǒng)計?做到匯總?編制各種?報單、生?產(chǎn)、銷售?、庫存、?五日報、?月報，按?目標(biāo)要求?，逐日上?報。2?、搞好各?種原材料?的節(jié)能降?耗工作，?按生產(chǎn)品?種、生產(chǎn)?數(shù)下達(dá)任?務(wù)，提高?原材料的?使用利用?率，要把?節(jié)能工作?當(dāng)成頭等?大事來抓?，杜絕浪?費現(xiàn)象的?發(fā)生。?3、根據(jù)?實際情況?和內(nèi)外用?戶需求及?倉庫材料?、設(shè)備、?水電氣、?技術(shù)、質(zhì)?量等部門?，搞好互?相協(xié)調(diào)，?虛心聽取?車間和其?它部門合?理化建議?，做到既?不越權(quán)，?又不失職?。減少和?杜絕工作?中不應(yīng)有?的失誤，?排除隱患?，安全生?產(chǎn)。4?、本部人?員遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，?積極參加?內(nèi)外一切?義務(wù)勞動?。協(xié)調(diào)職?能部門搞?好車間班?組建設(shè)，?使生產(chǎn)部?的工作走?在各部室?工作的前?面。5?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?其他任務(wù)?。三、?設(shè)備部工?作制度?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?上級有關(guān)?設(shè)備動力?工作方針?、政策規(guī)?定。2?、在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極組織?設(shè)備管理?人員和維?修人員的?技術(shù)培訓(xùn)?工作，并?且制定設(shè)?備安全操?作規(guī)程和?對操作工?進(jìn)行培訓(xùn)?和考核。?3、負(fù)?責(zé)制訂設(shè)?備管理，?計劃維修?，保養(yǎng)、?檢驗制度?，以及技?術(shù)管理和?潤滑制度?，事故分?析制度，?設(shè)備運(yùn)行?管理制度?。4、?負(fù)責(zé)設(shè)備?的訂貨，?催貨以及?設(shè)備到廠?后驗收保?管、安裝?、試車；?辦理交付?車間，辦?理設(shè)備的?調(diào)拔、報?廢等手續(xù)?，以及廠?內(nèi)設(shè)備的?互調(diào)管理?工作。?5、經(jīng)常?督促檢查?各項管理?制度的執(zhí)?行情況，?評選出先?進(jìn)機(jī)臺，?推廣學(xué)習(xí)?先進(jìn)經(jīng)驗?，加強(qiáng)維?修保養(yǎng)工?作，防止?設(shè)備事故?發(fā)生，保?證設(shè)備安?全運(yùn)行。?6、對?全廠設(shè)備?統(tǒng)一編號?、造冊、?登記、定?期盤點，?做到帳和?物相符。?做好設(shè)備?檔案、圖?紙、資料?的收集、?描繪和管?理。以及?設(shè)備使用?情況的登?記工作，?掌握設(shè)備?技術(shù)狀況?，定期上?報統(tǒng)計報?表。7?、按期提?供設(shè)備的?各種原料?，輔助材?料和機(jī)電?配套，油?料備品，?并統(tǒng)一編?號，訂貨?采購。?8、對違?犯操作規(guī)?程的現(xiàn)象?和行為有?權(quán)制止，?有權(quán)停止?一切不正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?設(shè)備，并?及時報告?公司領(lǐng)導(dǎo)?。9、?編制設(shè)備?維修所需?備品、配?件計劃和?外購計劃?以及修理?用料計劃?，做到采?購、管理?和供應(yīng)。?10、?提出和有?關(guān)部門共?同掌握設(shè)?備折舊基?金和設(shè)備?大修基金?的使用。?11、?上班前要?首先做巡?回檢查，?做到對設(shè)?備心中有?數(shù)。1?3、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任?務(wù)。四?、質(zhì)檢部?工作制度?為規(guī)范?工藝流程?和質(zhì)量控?制，杜絕?差錯，特?設(shè)工藝質(zhì)?檢部，負(fù)?責(zé)工藝流?程管理和?質(zhì)量監(jiān)督?管理，制?度如下：?1、貫?徹“質(zhì)量?第一”的?方針，負(fù)?責(zé)公司整?個生產(chǎn)過?程的質(zhì)量?控制。制?定各生產(chǎn)?工序的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?實施細(xì)則?。2、?根據(jù)客戶?提供樣品?或制作要?求，安排?整體制作?方案，制?定各工序?生產(chǎn)工藝?，認(rèn)真填?寫工藝流?程單，交?付生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人統(tǒng)?一安排，?如因工藝?單填寫失?誤造成損?失，制單?人承擔(dān)_?___%?。3、?充分發(fā)揮?質(zhì)量檢驗?對產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?、質(zhì)量事?故的預(yù)防?和質(zhì)量動?態(tài)的報告?作用，確?保產(chǎn)品出?廠達(dá)到或?高于客戶?要求。?4、負(fù)責(zé)?從原材料?入庫到成?品出庫全?過程的進(jìn)?貨檢驗、?工序檢驗?、成品檢?驗工作，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對本?部門質(zhì)量?錯檢、漏?檢負(fù)全部?責(zé)任，經(jīng)?客戶發(fā)現(xiàn)?但未追究?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?的，每次?處以__?__元罰?款，對客?戶追究經(jīng)?濟(jì)責(zé)任的?承擔(dān)__?__%，?并落實其?余___?_%責(zé)任?到人。?5、負(fù)責(zé)?質(zhì)量檢驗?原始數(shù)據(jù)?的整理分?析上報工?作和月質(zhì)?量分析工?作，編寫?質(zhì)量動態(tài)?報告，作?為質(zhì)量信?息向生產(chǎn)?副總經(jīng)理?反潰生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?。6、?定時檢查?各工序質(zhì)?量管理的?工作情況?，負(fù)責(zé)檢?查考核各?車間質(zhì)量?責(zé)任的報?告情況，?重大質(zhì)量?事故直接?報總經(jīng)理?，如發(fā)現(xiàn)?隱而不報?，將責(zé)以?重罰。?7、工作?嚴(yán)謹(jǐn)，原?則性強(qiáng)，?勇于負(fù)責(zé)?，不徇私?情。出庫?做到“寧?缺勿濫”?。8、?以季度為?考核單位?，如在該?季度內(nèi)未?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?，且客戶?反饋__?__%以?上良好質(zhì)?檢部可獲?得___?_元獎金?。9、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?五、供?應(yīng)部工作?制度為?適應(yīng)市場?競爭，提?高運(yùn)作效?率，保證?生產(chǎn)正常?運(yùn)行，特?設(shè)立供應(yīng)?部，供應(yīng)?部工作上?對生產(chǎn)副?總負(fù)責(zé)，?同時接受?工藝質(zhì)檢?部的監(jiān)督?，為規(guī)范?該部門運(yùn)?作，特制?定本制度?：1、?供應(yīng)部必?須建立暢?通的供應(yīng)?渠道，盡?可能多地?考察、選?擇供應(yīng)商?，做到多?渠道供貨?，以滿足?日益增長?的生產(chǎn)需?求。2?、供應(yīng)部?必須在接?到生產(chǎn)部?門的請購?單后嚴(yán)格?按照所需?品種、數(shù)?量、質(zhì)量?、期限供?應(yīng)到位，?經(jīng)質(zhì)檢部?檢驗入庫?。3、?如經(jīng)質(zhì)檢?部檢驗不?合格的原?材料必須?無條件退?回材料供?應(yīng)商，并?同時與生?產(chǎn)部協(xié)調(diào)?二次供應(yīng)?日期，如?確因原材?料問題造?成停產(chǎn)并?延誤交貨?日期的，?供應(yīng)部承?擔(dān)由此造?成的經(jīng)濟(jì)?損失，亦?可與供應(yīng)?商協(xié)商補(bǔ)?償措施。?4、供?應(yīng)部所有?員工必須?深入生產(chǎn)?一線，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，了解?生產(chǎn)需求?，核算生?產(chǎn)成本，?力求在原?材料供應(yīng)?方面降低?成本，做?到科學(xué)采?購，及時?供貨。?5、供應(yīng)?部員工不?得接受任?何供應(yīng)商?的饋贈、?吃請等賄?賂行為。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，情節(jié)較?輕，處以?警告處分?和___?_元罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重或者導(dǎo)?致生產(chǎn)事?故的堅決?予以解聘?。6、?供應(yīng)部員?工一定要?行動迅速?，果斷決?策，能夠?吃苦耐勞?，不畏事?情繁鎖。?7、供?應(yīng)部以每?季度（_?___個?月）為一?個考核單?位，如無?不良記錄?，獎勵_?___元?。8、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?六、業(yè)?務(wù)部工作?制度為?了加強(qiáng)公?司內(nèi)部經(jīng)?營管理，?規(guī)范業(yè)務(wù)?人員的市?場運(yùn)作，?保證公司?的正常運(yùn)?行，特制?定如下制?度。1?、公司正?常工作日?為周一至?周六（早?上8：_?___至?晚上6：?00）不?得隨意遲?到、早退?、曠工。?當(dāng)月無遲?到、早退?、曠工者?，設(shè)全勤?獎，獎金?為___?_元。?2、遲到?一次，罰?款___?_元，連?續(xù)遲到三?次以上者?，視為缺?勤，缺勤?一天，罰?款___?_元。連?續(xù)缺勤_?___次?以上或累?計缺勤_?___次?者，予以?辭退。?3、如有?特殊情況?者，如正?常約見客?戶、出差?在外等，?可以電話?告知業(yè)務(wù)?經(jīng)理批準(zhǔn)?。4、?業(yè)務(wù)部人?員出差的?，首先寫?出書面出?差計劃報?告書，詳?細(xì)列清出?差事由，?計劃及時?間安排等?，經(jīng)業(yè)務(wù)?部經(jīng)理批?準(zhǔn)后交辦?公室存檔?。5、?業(yè)務(wù)人員?請事假、?病假等遵?照公司統(tǒng)?一規(guī)定執(zhí)?行。6?、業(yè)務(wù)人?員每天早?上到公司?后，要在?業(yè)務(wù)經(jīng)理?的安排下?開展工作?，然后根?據(jù)安排約?見客戶。?7、晚?上下班前?，要填寫?當(dāng)天的業(yè)?務(wù)日志表?，總結(jié)當(dāng)?天的工作?、心得體?會，做到?對工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?對客戶熱?情周到，?并安排定?期回訪客?戶。8?、業(yè)務(wù)人?員周六都?要總結(jié)本?周個人工?作，回顧?本周的工?作、生活?。并在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?開展學(xué)習(xí)?討論。在?不足中吸?取教訓(xùn)，?不斷提高?自已的工?作水平。?9、每?天的業(yè)務(wù)?日志表及?每周的工?作總結(jié)及?下周工作?計劃書必?須在下周?一早上交?到辦公室?，如有缺?額交付者?，扣罰_?___元?/次，如?無一交付?者，對業(yè)?務(wù)部經(jīng)理?扣罰款_?___元?/次。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?七、技術(shù)?部工作制?度1.?技術(shù)部應(yīng)?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?在廠領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作?，明確工?作目的，?端正工作?態(tài)度，樹?立為公司?全心全意?服務(wù)的意?識。2?.努力鉆?研專業(yè)技?術(shù)知識，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?，不斷學(xué)?習(xí)包裝領(lǐng)?域的新知?識、新技?術(shù)，隨時?掌握包裝?領(lǐng)域的最?新情況，?并將之與?廠內(nèi)技術(shù)?相結(jié)合，?提高本廠?人員的工?藝水平和?操作水平?。3.?通過公司?內(nèi)其他職?能部門的?配合。根?據(jù)實際情?況，依照?產(chǎn)品質(zhì)量?要求，制?定完善、?細(xì)致、系?統(tǒng)、合理?的工藝規(guī)?程和操作?規(guī)程，逐?步完善公?司內(nèi)各種?技術(shù)規(guī)章?制度。?4.根據(jù)?產(chǎn)品工藝?要求，制?定工藝標(biāo)?準(zhǔn)，科學(xué)?、合理、?美觀地進(jìn)?行產(chǎn)品圖?紙設(shè)計及?紙箱文字?圖字設(shè)計?，不斷改?進(jìn)生產(chǎn)工?藝，使之?與現(xiàn)場質(zhì)?量要求標(biāo)?準(zhǔn)相對應(yīng)?，并參與?解決生產(chǎn)?技術(shù)難題?。5.?認(rèn)真細(xì)致?、科學(xué)、?合理地搞?好圖紙設(shè)?計，并按?時、按量?完成。搞?好生產(chǎn)工?藝編制，?制定合理?的工藝流?程，經(jīng)技?術(shù)部經(jīng)理?及主管廠?長批準(zhǔn)后?迅速交付?相關(guān)部門?安排生產(chǎn)?。對所出?圖稿、圖?紙必須提?供清楚的?用色標(biāo)記?，以及印?刷指導(dǎo)文?字說明。?搞好圖紙?、圖稿的?編排、發(fā)?放、管理?工作，并?對以上情?況負(fù)責(zé)。?6.按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)工作安?排，積極?協(xié)助技術(shù)?部長搞好?公司內(nèi)職?工及技術(shù)?人員的培?訓(xùn)工作，?并使之全?面化、系?統(tǒng)化、規(guī)?范化。統(tǒng)?籌安排，?使之持續(xù)?有效地開?展。7?.認(rèn)真搞?好本部室?的環(huán)境衛(wèi)?生，搞好?日常管理?工作。積?極參加廠?內(nèi)組織的?各種活動?及會議，?并做好落?實工作。?屬自身負(fù)?責(zé)范圍的?要不折不?扣地完成?。遵守廠?紀(jì)廠規(guī)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?，改進(jìn)不?足。8?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?其他任務(wù)?。八、?財務(wù)部工?作制度?1、財務(wù)?部要嚴(yán)格?執(zhí)行財務(wù)?管理制度?和會計法?規(guī)，主管?會計應(yīng)：?a.負(fù)?責(zé)財務(wù)的?資金、票?據(jù)、憑證?、費用和?利潤計劃?的編制、?控制、考?核和分析?工作。b?.協(xié)助總?經(jīng)理做好?資金籌集?、調(diào)度管?理工作。?c.負(fù)?責(zé)企業(yè)的?財務(wù)核算?、監(jiān)督發(fā)?現(xiàn)企業(yè)管?理出現(xiàn)問?題，提出?改進(jìn)意見?。d.負(fù)?責(zé)對外報?表、報價?和有關(guān)繳?納業(yè)務(wù)、?返還稅款?等處理工?作。e.?負(fù)責(zé)合同?的審核、?管理。?f.負(fù)責(zé)?財務(wù)制度?的制定、?修定工作?。g.負(fù)?責(zé)企業(yè)工?商、稅務(wù)?等年檢工?作。2?、現(xiàn)金出?納，對資?金要妥善?保管，大?額要上交?公司財務(wù)?部，對報?銷原始單?據(jù)要細(xì)心?，核查符?合財務(wù)規(guī)?定要求方?可報銷，?外出人員?借款，要?及時清算?，更不能?____?公款，如?有違者可?追究加重?處理。?3、統(tǒng)計?員，整理?、收集、?匯總資料?，及時，?準(zhǔn)確地反?映出全廠?各項計劃?完成情況?，以及各?項技術(shù)指?標(biāo)的完成?情況，并?將各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?提供。根?據(jù)上級下?達(dá)各項指?標(biāo)，編制?本廠的旬?、月生產(chǎn)?計劃，負(fù)?責(zé)全廠統(tǒng)?計報表，?原始記錄?報表的歸?檔管理和?填寫統(tǒng)計?資料數(shù)字?，監(jiān)督車?間生產(chǎn)日?報原始憑?證是否記?錄正確，?票物是否?相符。認(rèn)?真執(zhí)行統(tǒng)?計工作基?本原則，?嚴(yán)守統(tǒng)計?紀(jì)律，不?弄虛作假?，不瞞報?。4、?保管員要?對倉庫所?存放的原?材料、產(chǎn)?成品、機(jī)?物件等安?全存放，?應(yīng)做到憑?票發(fā)貨，?以舊換新?，對存放?材料要心?中有數(shù)。?特別是原?材料，結(jié)?帳打入庫?要細(xì)心，?不得隨意?讓客戶打?欠條和私?自提高紙?價，更不?能弄虛作?假，每月?____?號盤存，?把庫存表?上交財務(wù)?部，做到?帳、物、?卡三對照?，物品擺?放要整齊?，庫內(nèi)衛(wèi)?生要整潔?，安全防?范要加強(qiáng)?，決不能?讓明火帶?進(jìn)倉庫。?5、費?用報銷須?填寫費用?報銷單，?報銷單由?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，財務(wù)審?核，總經(jīng)?理簽字認(rèn)?可，方可?報銷。?6、購貨?必須由倉?庫保管員?入庫，承?辦人簽字?，財務(wù)室?審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。7、?確認(rèn)工作?單款已清?，或收到?向?qū)Ψ剿?取貨款的?有效憑證?，方可開?出提貨單?，統(tǒng)一發(fā)?貨，如有?特殊情況?要由主管?業(yè)務(wù)經(jīng)理?批準(zhǔn)。?8、每月?月底，會?同采購人?員進(jìn)行監(jiān)?督核查倉?庫。9?、確保支?票最快進(jìn)?帳，貨款?及時入帳?，及時結(jié)?算，做到?錢貨兩清?。10?、凡業(yè)務(wù)?招待費用?