企業(yè)規(guī)章制度范文（三篇）

第12頁共12頁企業(yè)規(guī)章?制度范文?___?_分公司?要在總公?司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴格按照?國家法律?、法規(guī)及?公司的各?項管理制?度開展工?程業(yè)務(wù)。?2.總?公司給分?公司刻制?的印章須?繳納用印?押金，以?督促分公?司對印章?妥善保管?。各分公?司均不得?自行刻制?公司各類?章，否則?總公司處?以___?_元的嚴?厲處罰或?撤消分公?司的經(jīng)營?權(quán)。_?___分?公司承擔?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營成?本，包括?。開辦費?、交易席?位費、工?程項目工?程費開支?、所有稅?費、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費，?以及分公?司經(jīng)營有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費用。?____?分公司所?承接項目?工程費_?___和?稅金統(tǒng)一?在總公司?所在地開?具和交納?。__?__分公?司在承攬?工程項目?時，必須?自己__?__工程?隊伍，項?目經(jīng)理應(yīng)?由總公司?進行資格?確認和授?權(quán)，如臨?時需要借?用總公司?人員，必?須征得總?公司同意?，并按公?司規(guī)定向?分公司收?取一定的?費用。分?公司不能?私自和公?司內(nèi)分公?司資格或?給予嚴厲?的經(jīng)濟處?罰。6?.總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標過程?中使用，?借用期限?為___?_個星期?，最多_?___個?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費用。?____?分公司在?承攬工程?業(yè)務(wù)時，?招投標項?目由分公?司自行_?___編?制投標文?件，并以?總公司的?名義參加?投標，不?得以分公?司名義簽?訂工程服?務(wù)合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標工?程如需總?公司編制?投標文件?，總公司?將收取標?書編制費?。8.?總公司對?分公司的?工作質(zhì)量?考核按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?執(zhí)行。因?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量、?安全事故?，用工經(jīng)?濟糾紛賠?償，由分?公司承擔?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?分公司借?用總公司?人員組成?的項目工?程部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報批評?或行政處?罰，除按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度對分公?司及項目?工程部進?行處罰外?，分公司?還應(yīng)對相?關(guān)借用人?員個人進?行經(jīng)濟補?償。_?___分?公司在每?月___?_日前以?書面形式?向總公司?匯報分公?司上月的?工作情況?，包括所?工程項目?的工作進?展情況和?財務(wù)報表?。外地可?用傳真、?____?和總公司?____?等形式上?報總公司?。__?__分公?司要遵紀?守法，按?章納稅，?要按照總?公司的規(guī)?定，根據(jù)?分公司工?程費收入?按比例及?時向總公?司上繳管?理費，分?公司年產(chǎn)?值達不到?承包目標?的，總公?司可隨時?取消分公?司經(jīng)營權(quán)?。__?__分公?司以總公?司名義承?接業(yè)務(wù)，?所承接項?目工程費?必須進入?總公司財?務(wù)，憑總?公司__?__收取?工程費。?嚴禁私自?收取工程?費，如發(fā)?現(xiàn)私自收?款的，查?實后按_?___倍?罰款，罰?款金額歸?總公司所?有。_?___分?公司已簽?訂的工程?合同，在?合同規(guī)定?付款日期?或工程結(jié)?束前總公?司財務(wù)賬?上未有體?現(xiàn)該工程?工程費收?取情況記?載的，總?公司有權(quán)?按規(guī)定向?分公司收?取該工程?的管理費?。__?__分公?司管理費?須按與總?公司簽訂?的合同要?求按時交?付給總公?司，如不?能付清，?則按人民?銀行同期?貸款利率?計息給總?公司。?企業(yè)規(guī)章?制度范文?（二）?篇一__?__分公?司要在總?公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴格按?照國家法?律、法規(guī)?及公司的?各項管理?制度開展?工程業(yè)務(wù)?。2.?總公司給?分公司刻?制的印章?須繳納用?印押金，?以督促分?公司對印?章妥善保?管。各分?公司均不?得自行刻?制公司各?類章，否?則總公司?處以__?__元的?嚴厲處罰?或撤消分?公司的經(jīng)?營權(quán)。?____?分公司承?擔承包期?間發(fā)生的?全部經(jīng)營?成本，包?括。開辦?費、交易?席位費、?工程項目?工程費開?支、所有?稅費、分?公司日常?開支和上?繳總公司?的管理費?，以及分?公司經(jīng)營?有關(guān)而發(fā)?生的等所?有費用。?___?_分公司?所承接項?目工程費?____?和稅金統(tǒng)?一在總公?司所在地?開具和交?納。_?___分?公司在承?攬工程項?目時，必?須自己_?___工?程隊伍，?項目經(jīng)理?應(yīng)由總公?司進行資?格確認和?授權(quán)，如?臨時需要?借用總公?司人員，?必須征得?總公司同?意，并按?公司規(guī)定?向分公司?收取一定?的費用。?分公司不?能私自和?公司內(nèi)分?公司資格?或給予嚴?厲的經(jīng)濟?處罰。?6.總公?司提供公?司資質(zhì)證?書、人員?上崗證件?、執(zhí)照以?及其他的?相關(guān)資信?資料，以?便分公司?用以辦理?注冊備案?及投標過?程中使用?，借用期?限為__?__個星?期，最多?____?個月。借?用公司人?員上崗證?件收取一?定費用。?___?_分公司?在承攬工?程業(yè)務(wù)時?，招投標?項目由分?公司自行?____?編制投標?文件，并?以總公司?的名義參?加投標，?不得以分?公司名義?簽訂工程?服務(wù)合同?，訂立合?同必須蓋?公司的合?同專用章?。招投標?工程如需?總公司編?制投標文?件，總公?司將收取?標書編制?費。8?.總公司?對分公司?的工作質(zhì)?量考核按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度執(zhí)行。?因出現(xiàn)的?工程質(zhì)量?、安全事?故，用工?經(jīng)濟糾紛?賠償，由?分公司承?擔，如給?總公司造?成重大影?響的，總?公司將撤?銷分公司?的經(jīng)營權(quán)?。分公司?借用總公?司人員組?成的項目?工程部，?不論何種?原因受到?主管部門?的通報批?評或行政?處罰，除?按總公司?相關(guān)規(guī)章?制度對分?公司及項?目工程部?進行處罰?外，分公?司還應(yīng)對?相關(guān)借用?人員個人?進行經(jīng)濟?補償。?____?分公司在?每月__?__日前?以書面形?式向總公?司匯報分?公司上月?的工作情?況，包括?所工程項?目的工作?進展情況?和財務(wù)報?表。外地?可用傳真?、___?_和總公?司___?_等形式?上報總公?司。_?___分?公司要遵?紀守法，?按章納稅?，要按照?總公司的?規(guī)定，根?據(jù)分公司?工程費收?入按比例?及時向總?公司上繳?管理費，?分公司年?產(chǎn)值達不?到承包目?標的，總?公司可隨?時取消分?公司經(jīng)營?權(quán)。_?___分?公司以總?公司名義?承接業(yè)務(wù)?，所承接?項目工程?費必須進?入總公司?財務(wù)，憑?總公司_?___收?取工程費?。嚴禁私?自收取工?程費，如?發(fā)現(xiàn)私自?收款的，?查實后按?____?倍罰款，?罰款金額?歸總公司?所有。?____?分公司已?簽訂的工?程合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程工程費?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費。_?___分?公司管理?費須按與?總公司簽?訂的合同?要求按時?交付給總?公司，如?不能付清?，則按人?民銀行同?期貸款利?率計息給?總公司。?企業(yè)規(guī)?章制度范?文（三）?規(guī)章制?度就是企?業(yè)管理規(guī)?則、企業(yè)?文化與企?業(yè)戰(zhàn)略的?濃縮，是?企業(yè)內(nèi)的?“法律法?規(guī)”，企?業(yè)的每一?位員工都?要遵守這?一規(guī)范；?搜集并整?理的有關(guān)?內(nèi)容。搜?集并整理?的有關(guān)內(nèi)?容。為?加強公司?的規(guī)范化?管理，完?善各項工?作管理制?度，促進?公司壯大?發(fā)展，提?高經(jīng)濟效?益，根據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)及公司?章程的規(guī)?定，特制?訂本公司?管理制度?范本。?一、公司?全體員工?必須遵守?公司章程?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?和決定。?二、公?司倡導(dǎo)樹?立“一盤?棋”思想?，禁止任?何部門、?個人做有?損公司利?益、形象?、聲譽或?破壞公司?發(fā)展的事?情。三?、公司通?過發(fā)揮全?體員工的?積極性、?創(chuàng)造性和?提高全體?員工的技?術(shù)、管理?、經(jīng)營水?平，不斷?完善公司?的經(jīng)營、?管理體系?，實行多?種形式的?責任制，?提高公司?經(jīng)濟效益?，不斷壯?大公司實?力。四?、公司提?倡鼓勵全?體員工刻?苦學習科?學技術(shù)和?文化知識?，并為員?工提供學?習、深造?的條件和?機會，努?力提高員?工的整體?素質(zhì)水平?，造就一?支思想新?、作風硬?、業(yè)務(wù)強?、技術(shù)精?的員工隊?伍。五?、公司鼓?勵員工積?極參與公?司的決策?、管理，?鼓勵員工?發(fā)揮才智?，提出合?理化建議?。六、?公司實行?“崗薪制?”的分配?制度，為?員工提供?收入和福?利保證，?并隨著經(jīng)?濟效益的?提高，逐?步提高員?工各方面?待遇。公?司為員工?提供平等?的競爭環(huán)?境和晉升?機會;公?司推行崗?位責任制?，實行考?勤、考核?制度，評?先樹優(yōu)，?對做出貢?獻者予以?表彰、獎?勵。七?、公司提?倡求真務(wù)?實的工作?作風，提?高工作效?率;提倡?厲行節(jié)約?，___?_鋪張浪?費;倡導(dǎo)?員工團結(jié)?互助，發(fā)?揚___?_合作和?____?創(chuàng)造精神?，增強團?體的凝聚?力和向心?力。八?、員工必?須維護公?司紀律，?對任何違?反公司各?項規(guī)章制?度的行為?，都要予?以追究。?股份有?限公司管?理制度?第一章總?則第一?條為加強?公司企業(yè)?文化管理?，塑造推?動公司發(fā)?展的企業(yè)?文化，規(guī)?范企業(yè)文?化建設(shè)管?理工作，?培育良好?的企業(yè)文?化氛圍，?促進企業(yè)?文化建設(shè)?工作健康?有序發(fā)展?，鼓舞和?激勵公司?員工，特?制定本制?度。第?二條本制?度對公司?企業(yè)文化?管理的內(nèi)?容與實施?做出規(guī)定?，是公司?開展企業(yè)?文化工作?的依據(jù)。?第三條?本制度適?用于公司?總部及下?屬子公司?的企業(yè)文?化工作。?第二章?企業(yè)文化?管理機構(gòu)?第四條?公司企業(yè)?文化__?__機構(gòu)?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組和工作?辦公室。?領(lǐng)導(dǎo)小組?由總經(jīng)理?任組長、?分管（協(xié)?管）領(lǐng)導(dǎo)?任副組長?，成員由?公司下屬?各單位、?部門負責?人組成。?工作辦公?室設(shè)在總?經(jīng)理辦公?室。各子?公司成立?相應(yīng)的企?業(yè)文化建?設(shè)工作辦?公室，并?設(shè)立企業(yè)?文化建設(shè)?專責人。?第五條?公司企業(yè)?文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?的職責是?審定企業(yè)?文化建設(shè)?整體方案?，審定企?業(yè)文化建?設(shè)的近期?目標和長?遠規(guī)劃;?總經(jīng)理辦?公室的職?責是策劃?企業(yè)文化?建設(shè)的整?體方案以?及推進企?業(yè)文化建?設(shè)各個階?段的相關(guān)?工作。各?基層單位?企業(yè)文化?建設(shè)工作?辦公室及?專責人的?職責是推?進企業(yè)文?化理念的?具體落實?和信息反?饋工作。?第六條?公司總經(jīng)?理辦公室?是公司企?業(yè)文化建?設(shè)的歸口?管理部門?，負責協(xié)?調(diào)、審核?、指導(dǎo)其?他各單位?、部門的?企業(yè)文化?建設(shè)管理?工作。其?主要職責?為：（?一）制定?公司企業(yè)?文化管理?制度;?（二）制?定公司企?業(yè)文化發(fā)?展規(guī)劃;?（三）?制定公司?企業(yè)文化?年度工作?計劃;?（四）制?定公司對?內(nèi)對外宣?傳規(guī)范，?并監(jiān)督執(zhí)?行;（?五）__?__進行?對公司企?業(yè)文化重?要議題的?相關(guān)研究?;（六?）開展公?司對內(nèi)對?外企業(yè)文?化宣傳，?____?公司企業(yè)?文化活動?;（七?）公司企?業(yè)文化培?訓(xùn)的__?__、考?核、管理?、培訓(xùn)效?果評估;?（八）?審核對外?宣傳內(nèi)容?，指導(dǎo)各?單位、部?門開展企?業(yè)文化活?動。第?七條公司?將企業(yè)文?化建設(shè)情?況納入各?單位、各?部門的績?效考核范?疇，各單?位、各部?門負責人?為本單位?、本部門?企業(yè)文化?建設(shè)的責?任人，并?設(shè)立企業(yè)?文化專職?或兼職管?理人員，?其具體職?責為：?（一）制?定建設(shè)計?劃，協(xié)助?企業(yè)文化?在本單位?、本部門?的建設(shè)、?推廣、宣?傳。（?二）協(xié)助?總經(jīng)理辦?公室落實?文化建設(shè)?工作，合?理安排，?保證員工?參加公司?____?的各項企?業(yè)文化活?動時間。?第三章?企業(yè)文化?理念管理?第八條?公司企業(yè)?文化理念?是指。公?司的企業(yè)?愿景、企?業(yè)使命、?核心價值?觀、經(jīng)營?哲學、管?理思想等?企業(yè)文化?核心內(nèi)容?。第九?條公司總?經(jīng)理辦公?室是公司?企業(yè)文化?理念管理?的執(zhí)行機?構(gòu)，總經(jīng)?理辦公室?應(yīng)充分調(diào)?研國內(nèi)外?先進企業(yè)?文化，總?結(jié)大通的?經(jīng)驗和特?點，研究?制訂符合?公司發(fā)展?戰(zhàn)略的企?業(yè)文化核?心理念。?第十條?總經(jīng)理辦?公室在開?展企業(yè)文?化工作中?，應(yīng)深入?實際調(diào)研?分析，了?解員工的?思想動態(tài)?，分析公?司所處產(chǎn)?業(yè)的特點?，廣泛聽?取各單位?、各部門?的意見和?建議，提?煉公司企?業(yè)文化的?核心思想?，使公司?的企業(yè)文?化理念能?夠切合企?業(yè)實際，?對公司的?發(fā)展起到?重要的推?動作用。?第十一?條各單位?、各部門?應(yīng)為公司?總經(jīng)理辦?公室的工?作提供充?分支持和?密切配合?，積極提?供建議和?意見。?第十二條?公司企業(yè)?文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?負責對公?司企業(yè)文?化理念進?行審議和?確定;企?業(yè)文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組審議確?定的公司?企業(yè)文化?理念將作?為公司企?業(yè)文化工?作開展的?依據(jù)。?第四章企?業(yè)文化制?度管理?第十三條?公司企業(yè)?文化制度?是公司企?業(yè)文化理?念的表達?和規(guī)范，?必須與企?業(yè)文化理?念保持一?致。第?十四條公?司的企業(yè)?文化制度?系統(tǒng)涵蓋?下述三個?領(lǐng)域：?（一）企?業(yè)文化核?心理念規(guī)?范。該制?度對企業(yè)?文化核心?理念進行?設(shè)計，是?企業(yè)思想?文化塑造?的基礎(chǔ);?（二）?企業(yè)員工?行為規(guī)范?。該制度?對企業(yè)員?工行為規(guī)?范進行了?設(shè)計，是?企業(yè)行為?文化塑造?的基礎(chǔ);?（三）?企業(yè)風俗?文化制度?。該制度?在對內(nèi)工?作上，對?企業(yè)教育?培訓(xùn)、禮?儀儀式、?服飾、體?態(tài)語言、?工作場所?相關(guān)規(guī)范?做出規(guī)定?;在對外?工作上，?對企業(yè)營?銷觀念、?服務(wù)規(guī)范?、公共關(guān)?系、銀企?關(guān)系、公?益活動、?文化傳統(tǒng)?做出規(guī)定?，是企業(yè)?風俗文化?塑造的基?礎(chǔ)。第?十五條總?經(jīng)理辦公?室是公司?企業(yè)文化?制度的編?制和監(jiān)督?機構(gòu)。相?應(yīng)管理制?度經(jīng)公司?企業(yè)文化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組審批?生效后，?總經(jīng)理辦?公室負責?推動落實?。第五?章企業(yè)文?化器物管?理第十?六條企業(yè)?文化器物?是公司企?業(yè)文化的?外在表現(xiàn)?形式。通?過對相關(guān)?器物的設(shè)?計，可以?直觀、生?動地表現(xiàn)?公司企業(yè)?文化的核?心思想。?第十七?條企業(yè)文?化器物系?統(tǒng)包括如?下內(nèi)容：?（一）?公司vi?系統(tǒng)（企?業(yè)形象識?別系統(tǒng)）?;（二?）企業(yè)象?征圖案;?（三）?企業(yè)宣傳?標語;?（四）企?業(yè)吉祥物?;（五?）企業(yè)之?歌;（?六）企業(yè)?容貌。?第十八條?公司企業(yè)?文化器物?系統(tǒng)應(yīng)用?范圍包括?：（一?）辦公用?品、事務(wù)?用品;?（二）企?業(yè)證照、?文件類;?（三）?交通運輸?工具類;?（四）?指示、標?識類;?（五）廣?告展示陳?列類;?（六）商?品及包裝?類;（?七）服飾?類;（?八）公司?出版物;?（九）?公司禮品?;（十?）公司網(wǎng)?頁;（?十一）其?他。第?十九條總