2023年P(guān)MP項(xiàng)目管理師及監(jiān)理工程師綜合知識(shí)試題庫（附含答案）

2023年P(guān)MP項(xiàng)目管理師及監(jiān)理工程師綜合知識(shí)試題庫(附含答案)()(單選題)應(yīng)當(dāng)做什么()(單選題)3、為了有效利用質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目小組應(yīng)明確以下兩者的區(qū)別：()(單選題)A:預(yù)防和質(zhì)量控制B:特殊原因和隨機(jī)原因4、一個(gè)項(xiàng)目分多個(gè)階段執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一階目前正在執(zhí)行下列哪一項(xiàng)項(xiàng)目過程?()(單選題)D:控制質(zhì)量過程5、在下面項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)可以被識(shí)別：()(單選題)A:開始B:計(jì)劃C:執(zhí)行選題)B:WBS機(jī)構(gòu)的格式7、在你所在的城市，你管理一個(gè)水務(wù)局的項(xiàng)目，這是的項(xiàng)目。下面哪種說法是錯(cuò)誤的?()(單選題)選題)B:S編號(hào)系統(tǒng)來：()(單選題)B:確定每個(gè)WBS元素的層次C:幫助在合適的軟件上使用WBSD:展示項(xiàng)目的論據(jù)10、特定采購行動(dòng)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：()(單選A:公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B:公司采購關(guān)聯(lián)行為C:公司規(guī)劃戰(zhàn)略D:公司采購戰(zhàn)略11、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：()。(單選題)A:使用質(zhì)量環(huán)保證質(zhì)量B:達(dá)到IS09000的要求C:滿足項(xiàng)目需要D:教育員工質(zhì)量的重要性12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)?()(單選題)(單選題)段。項(xiàng)目經(jīng)理必須快速識(shí)別哪些項(xiàng)目相關(guān)方需要最多關(guān)注。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?()(單選題)A:相關(guān)方參與計(jì)劃天的1美元在一年以后的價(jià)值通常超過1美元。使用這個(gè)方法時(shí)，如果(),公司就可以考慮接受這個(gè)項(xiàng)目。(單選題)A:在項(xiàng)目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)B:現(xiàn)金流入的當(dāng)前凈值要比現(xiàn)金流出的當(dāng)前凈值大一17、項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別并登記多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，然后為項(xiàng)目起草一份風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。然而，由于資金限制以及發(fā)起人不愿意為不確定的活動(dòng)創(chuàng)建預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃未獲批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)A:將該問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)相關(guān)方B:請(qǐng)求批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以解決高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C:講其他項(xiàng)目的預(yù)算利用情況審查組織過程資產(chǎn)D:接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目18、使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：()(單選題)A:對(duì)于上呈進(jìn)度績效報(bào)告有明確的要求B:對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績效報(bào)告有明確的要求C:明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法D:明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別19、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號(hào)并將其印在T恤上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()(單選題)C:建立一個(gè)"作戰(zhàn)室"(單選題)選題)D:成本績效基準(zhǔn)例?()(單選題)明無效。結(jié)果，進(jìn)度計(jì)劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)A:增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便B:執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響C:分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施(單選題)A:總體進(jìn)度安排B:預(yù)算可用。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持讓該資源立即分配到他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，期望為項(xiàng)目帶來積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用的是什么策略?()(單選題)A:分享B:接受情況的發(fā)生。因此，你應(yīng)該：()(單選題)件選題)下列哪一個(gè)過程的組成部分?()(單選題)下面哪一種說法是正確的?()(單選題)A:既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范，所以不能借B:既然你是PMP,就不要借書和CD給你的朋友，你們C:書和CD都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不D:既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書和30、以下哪項(xiàng)表明項(xiàng)目的成本比預(yù)算低9%?()(單選題)A:累計(jì)AC為100,累計(jì)EV為110B:累計(jì)PV為100,累計(jì)AC為110C:累計(jì)AC為110,累計(jì)EV為100D:累計(jì)EV為100,累計(jì)PV為110項(xiàng)請(qǐng)求?()(單選題)(單選題)選題)()(單選題)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)你了解到在這個(gè)項(xiàng)目所在地區(qū)過去幾個(gè)月曾發(fā)生過一連串記錄在哪里從而不會(huì)把它忘掉()(單選題)(單選題)流程是否穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?()(單選題)A:控制圖B:魚骨圖C:趨勢圖D:帕累托圖哪一項(xiàng)的舉例：()(單選題)A:不連續(xù)依賴B:外部依賴目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)B:不顧窩巢，完成項(xiàng)目D:除去窩巢，減少額外費(fèi)用中，成本將會(huì)是10,000美元；在最好情況下，成本將會(huì)是9,000美元；在最壞情況下，成本將會(huì)是17,000美元；如(單選題)中應(yīng)該包括：()(單選題)B:不可抗力C:變更條款44、項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突的最普通的原因是：()(單選題)A:進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)B:進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，資源D:進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，管理選題)A:正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理B:批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金C:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源D:意味項(xiàng)目的成功與失敗()(單選題)A:承認(rèn)人各不相同目A按進(jìn)度計(jì)劃交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)A:等到項(xiàng)目B完工，然后分配資源給項(xiàng)目AB:協(xié)商并影響需要的資源C:要求項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目A工作。()(單選題)A:識(shí)別項(xiàng)目的主要交付成果B:確定WBS的組成部分建筑公司提供初步成本預(yù)算?()(單選題)A:近似估算D:可行性估算要根據(jù)：()。(單選題)具有以下各要素單元，除了：()(單選題)A:對(duì)目標(biāo)和前景規(guī)劃進(jìn)行備案并使之被相關(guān)各方明確B:一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C:讓組織所有成員明確理解目標(biāo)，前景，目的和他們D:推行質(zhì)量保證，并實(shí)行質(zhì)量控制部門向高級(jí)管理層52、資源平衡經(jīng)常會(huì)：()(單選題)A:導(dǎo)致初始的關(guān)鍵路徑改變B:減少每天的工作時(shí)間D:縮短成本較低活動(dòng)的工期53、在私營企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個(gè)階段的項(xiàng)目生命周期，這4個(gè)階段重要的。這種審查的目標(biāo)是：()(單選題)你首先應(yīng)該做什么?()(單選題)A:與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論B:重新計(jì)算基線C:重新商談合同D:與客戶見面以下哪一項(xiàng)不是重點(diǎn)：()(單選題)B:警告他人潛在的問題D:為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享選題)A:安全感B:社會(huì)感()(單選題)理你應(yīng)該：()(單選題)A:工作績效報(bào)告(狀態(tài)報(bào)告)B:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C:控制圖D:工作績效信息現(xiàn)項(xiàng)目超出預(yù)算25%。這是你愿意與項(xiàng)目干系人討論的一件非常重要的問題。你應(yīng)該用何種溝通方式?()(單選題)成的工作?()(單選題)A:項(xiàng)目管理計(jì)劃B:項(xiàng)目章程C:項(xiàng)目范圍說明書63、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由()提供給買方。(單選題)C:項(xiàng)目控制官員D:項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是()(單選題)A:概念/思維導(dǎo)圖B:親和圖65、風(fēng)險(xiǎn)#概率(%)價(jià)值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根據(jù)此表，風(fēng)險(xiǎn)的總預(yù)期貨幣價(jià)值是多少?()(單選題)(單選題)集成獨(dú)立模塊，成本為6,000美元，預(yù)計(jì)用戶有50%的可能哪個(gè)方案最適合，并且如果每個(gè)用戶收入為15美元，則回報(bào)是?()(單選題)A:方案一，回報(bào)為1500美元B:方案一，回報(bào)為500美元C:方案二，回報(bào)為1500美元D:方案二，回報(bào)為500美元現(xiàn)這種情況?()(單選題)項(xiàng)發(fā)生概率急劇增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一項(xiàng)內(nèi)容?()(單選題)A:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B:風(fēng)險(xiǎn)登記冊C:假設(shè)日志D:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效工具?()(單選題)A:通過識(shí)別相對(duì)少量的造成最大影響的原因，它可能D:它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系送設(shè)施的管徑。這屬于什么類型的變更?()(單選題)B:采購C:質(zhì)量D:成本絡(luò)公司項(xiàng)目。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項(xiàng)目的成本種估算?()(單選題)B:預(yù)算D:詳細(xì)級(jí)始，并分享相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么溝通工具?()(單選題)C:焦點(diǎn)小組會(huì)議74、人力資源分配圖是()。(單選題)A:展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量D:說明項(xiàng)目需要的所有資源的哪個(gè)步驟?()(單選題)D:實(shí)施質(zhì)量控制76、質(zhì)量成本包括所有下列事項(xiàng)，除了：()(單選題)77、下列哪項(xiàng)是類比估算的好處?()(單選題)好的代表了項(xiàng)目管理能力?()(單選題)79、你的上一次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議有15人參加，會(huì)議非常()(單選題)C:保證控制好溝通渠道D:給遵守會(huì)議規(guī)范的人以激勵(lì)80、以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪些是不正確的?()(單選題)A:關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素C:風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果D:當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留(單選題)B:獨(dú)立估算C:采購談判失敗率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來支持這項(xiàng)證據(jù)?()(單選題)例子?()(單選題)B:轉(zhuǎn)包商費(fèi)用你該怎么做?()(單選題)B:告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15%C:告訴出資人要削減的活動(dòng)D:加入工資率低的額外資源目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做?()(單選題)A:立刻解雇這位工程師B:讓該工程師注意這個(gè)問題，然后將正確的信息更換C:不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得項(xiàng)且經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()(單選題)()(單選題)C:控制()(單選題)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()(單選題)議，來避免將來再出現(xiàn)這個(gè)問題。他正在執(zhí)行哪個(gè)過程?()(單選題)A:計(jì)劃質(zhì)量C:完成質(zhì)量控制你在完成哪個(gè)過程()(單選題)B:完成質(zhì)量計(jì)劃C:完成質(zhì)量控制D:核實(shí)范圍理應(yīng)該事先做什么?()(單選題)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個(gè)()的例子。(單選題)A:范圍定義C:范圍蔓延接下來應(yīng)該怎么做?()(單選題)品或服務(wù)?()(單選題)A:物料清單B:項(xiàng)目計(jì)劃C:工作說明書96、控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理()。(單選題)97、下列關(guān)于分解的說法，錯(cuò)誤的是()(單選題)C:工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解D:"工作分解結(jié)構(gòu)"中的"工作"是指為完成工作付出的"努力(Effort)"本身(這個(gè)是活動(dòng)了)()(單選題)信息：()(單選題)是一個(gè)什么例子?()(單選題)A:開拓D:轉(zhuǎn)移括8位高級(jí)雇員，他們都是各自領(lǐng)域的技術(shù)專家。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)：()(單選題)A:進(jìn)度管理計(jì)劃102、作為啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明確或被確定為()(單選題)測試和調(diào)試期間至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)104、下列哪項(xiàng)不能用于計(jì)算完工估算?()(單選題)技術(shù)?()(單選題)C:親和圖D:名義小組技術(shù)生的可能性是50%,潛在損失是2萬。它的預(yù)期負(fù)值是多少：()(單選題)107、你負(fù)責(zé)管理豪華公寓大廈的施工工作?？蛻糁攸c(diǎn)要()。(單選題)C:仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提D:按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見108、在項(xiàng)目時(shí)間管理中，趕工是()(單選題)A:一項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)，主要包括減少進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)B:一項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序執(zhí)行的活109、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?()(單選題)()(單選題)遲。你使用的是哪種應(yīng)對(duì)策略()(單選題)D:轉(zhuǎn)移是這個(gè)會(huì)議的最佳描述()(單選題)113、什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者?()(單選題)114、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是()。(單選題)A:加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制C:溝通更加便捷115、你是一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的贊的最佳指標(biāo)()(單選題)116、可用于檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量控制中的哪個(gè)工具?()(單選題)些行動(dòng)?()(單選題)項(xiàng)目經(jīng)理忘記向項(xiàng)目采購人員提供什么?()(單選題)A:資源選擇標(biāo)準(zhǔn)漏多項(xiàng)法規(guī)要求.因此導(dǎo)致未解決，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()(單選題)不用考慮?()(單選題)A:新的或修改過的工作歷時(shí)估計(jì)?C:分析可能的替代進(jìn)度方案劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()(單選題)若要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)A:將該沖突作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中B:更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案C:啟動(dòng)一個(gè)新的范圍定義，并與所有項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行D:將該問題包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中123、作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說明被用來監(jiān)測工錄并且用于：()(單選題)A:估算未來的項(xiàng)目B:變更項(xiàng)目的范圍C:定義未來項(xiàng)目的活動(dòng)D:證實(shí)質(zhì)量過程124、使用WBS的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了：()(單選題)A:組織工作C:為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ)125、給項(xiàng)目干系人提供信息，告知他們在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過程中資源的使用情況，屬于哪一個(gè)過程?()(單選題)A:規(guī)劃溝通C:報(bào)告績效題)選題)A:強(qiáng)調(diào)他(她)的提議與涉及到的人之間的關(guān)系經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)?()(單選題)D:之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件(單選題)A:項(xiàng)目干系人的責(zé)任關(guān)系B:外部信息需求D:項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)130、在項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)平衡矩陣式組織工作，他意識(shí)這種類型的組織應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)技巧?()(單選題)D:產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾客戶對(duì)這些活動(dòng)可作出何種推測?()(單選題)C:最晚的開始時(shí)間，晚于最早的結(jié)束時(shí)間D:他們存在浮動(dòng)時(shí)間少?"由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計(jì)算()。(單選題)B:完工尚需估算C:完工估算135、可以設(shè)定成本C是范圍S、質(zhì)量Q、進(jìn)度T的一個(gè)以通過減小范圍，或者()來解決。(單選題)A:提高質(zhì)量B:增加項(xiàng)目成員B:把項(xiàng)目問題通知高層管理C:通知客戶已經(jīng)完成了的變更137、矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：()(單選題)A:項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源D:報(bào)告更容易138、你正在與一家韓國企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)目的?()(單選題)B:可信的靈活性C:敏銳的洞察力獨(dú)立過程。若采用此種獨(dú)立過程，輸入的實(shí)例是()。(單選題)C:記錄的決策D:專家判斷選題)D:單個(gè)的工作組成部分141、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于()(單選題)B:說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字C:授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D:描述項(xiàng)目的歷史信息用來()。(單選題)D:顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來產(chǎn)生潛經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)A:執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B:提出變更請(qǐng)求144、你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購過程涉及以下行政管理行動(dòng)，但不包括()(單選題)A:重新委派采購管理員145、項(xiàng)目工作的本質(zhì)是它會(huì)不可避免地導(dǎo)致壓力。因力，以及造成壓力的原因。項(xiàng)目經(jīng)理需要注意，基于人們?nèi)绾慰创龎毫?，壓力可以是一種正面的體驗(yàn)，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)力的因素?()(單選題)A:角色不明確B:企業(yè)政治146、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選A:適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃。B:回到需求收集階段C:為這些階段預(yù)估WBS分解D:減少項(xiàng)目范圍147、以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)所需的輸入，除了()。(單選A:產(chǎn)品或服務(wù)說明B:組織的戰(zhàn)略計(jì)劃C:項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)D:項(xiàng)目章程148、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了18個(gè)月了，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況。報(bào)告的餓時(shí)間定在了下周一。你預(yù)計(jì)可能會(huì)有50多人出席。報(bào)告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是()。(單選題)B:確定目標(biāo)C:確定報(bào)告的總體形式適的解決方案?()(單選題)A:因果圖B:六西格瑪C:專家判斷D:面向X的設(shè)計(jì)理方式被稱為：()。(單選題)C:參與型151、針對(duì)實(shí)施一項(xiàng)可交付成果的最佳方式，兩名項(xiàng)目的原因。下列哪一份文件能夠幫助他們確定這一點(diǎn)?()(單選題)A:ROI投資回報(bào)率分析時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：()(單選題)些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。首要原因是?()(單選題)B:缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C:沒有明確的質(zhì)量測量指標(biāo)理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的()。(單選題)A:矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及項(xiàng)目將在4月15日完成。當(dāng)她研究進(jìn)度時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。任務(wù)B有10天的工序移動(dòng)，而任務(wù)F有總共5天的工序移動(dòng)。如果B任務(wù)開始推遲15天，項(xiàng)目完成的日期是什么時(shí)候?()(單選題)A:4月25C:4月20D:4月10若要解決這個(gè)糾紛，應(yīng)該怎么做?()(單選題)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?()(單選題)A:妥協(xié)找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息()(單選題)D:你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃議書中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?()(單選題)正比以后修正可能更好。他在使用哪種權(quán)力做決策()(單A:法律權(quán)力B:專家權(quán)力D:獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力162、標(biāo)桿對(duì)照是用于哪項(xiàng)技術(shù)?()(單選題)A:檢查C:規(guī)劃質(zhì)量D:執(zhí)行質(zhì)量控制163、項(xiàng)目范圍由什么充分證明()(單選題)B:工作說明書C:交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和D:交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和錄并且用于：()(單選題)A:估算未來的項(xiàng)目B:變更項(xiàng)目的范圍D:證實(shí)質(zhì)量過程165、書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要()(單選題)A:所有的項(xiàng)目，無論大小C:那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D:那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目不變，這對(duì)項(xiàng)目的影響后果是：()(單選題)A:要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要趕工C:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減少了D:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加了167、質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步。質(zhì)量“領(lǐng)袖”討論了突破攻擊了()。(單選題)A:差異產(chǎn)生的具體原因B:差異產(chǎn)生的一般原因C:對(duì)于預(yù)防的檢查D:具體的差異容忍度么?()(單選題)目標(biāo)，查找這個(gè)信息的最佳位置在哪里?()(單選題)A:項(xiàng)目計(jì)劃B:項(xiàng)目章程170、以下哪項(xiàng)不能被用于取代"投標(biāo)人會(huì)議"這一術(shù)語?()(單選題)交付成果的時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)B:審查人力資源管理計(jì)劃，確定是否可以聘用額外資計(jì)劃造成不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)173、某項(xiàng)目的設(shè)備預(yù)定于兩周內(nèi)到達(dá)，但是有可遲。項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最佳措施是什么：()(單選題)B:確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響C:實(shí)用應(yīng)急儲(chǔ)備從另一供應(yīng)商處購買設(shè)備，使項(xiàng)目按174、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制造10,000個(gè)小零件?；诩袡z查500個(gè)零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實(shí)例?()(單選題)B:帕累托原則175、項(xiàng)目常見的制約因素包括()。(單選題)C:范圍下列哪項(xiàng)行動(dòng)?()(單選題)選題)179、W.愛德華.戴明的14個(gè)要點(diǎn)之一的早期論調(diào)，鼓勵(lì)公司"通過在一開始就把質(zhì)量融入到產(chǎn)品中去的方法，測的目的"。他說道，"必須要以一種專業(yè)的方法實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)還可以被稱做：()(單選題)A:控制測試B:走查D:檢查表理應(yīng)該怎么做?()(單選題)C:確定潛在響應(yīng)會(huì)出于哪種原因?()(單選題)B:適合的人員提出他們想要為項(xiàng)目工作182、在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建議書談判期間，客戶通知項(xiàng)()(單選題)183、下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性?()(單選題)D:趕工184、你被告之供應(yīng)商的一個(gè)重要項(xiàng)目組成員發(fā)生了意外。你第一步應(yīng)該采取的合理措施是甚么?()(單選題)A:聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B:聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C:評(píng)估替代供應(yīng)商該審計(jì)的目的是什么?()(單選題)B:記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考C:確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾D:提供正式的合同收尾186、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程是()(單選題)A:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，記錄結(jié)果B:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，記錄結(jié)果C:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，實(shí)施定量后果評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，記錄應(yīng)對(duì)策略，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)187、深入的(移情)聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示深入的(移情)聆聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：()。(單選A:重復(fù)信息內(nèi)容B:查明內(nèi)容，做出評(píng)價(jià)188、最適合用于項(xiàng)目的某種材料，價(jià)格較高。為了宜的替代材料。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意：()(單選題)召回幾率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()(單選題)190、為滿足進(jìn)度在完成所有需求技術(shù)規(guī)范(單選題)期望。以下哪一個(gè)期望是可量化的()(單選題)193、事業(yè)環(huán)境因素包括()(單選題)同。合同的目標(biāo)成本為20萬美元，目標(biāo)利潤為3萬美元，利潤?()(單選題)項(xiàng)目已經(jīng)正式結(jié)束6個(gè)多星期了?，F(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好你的這些擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)什么明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該：()。(單選題)A:什么也不要做，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且項(xiàng)B:同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報(bào)C:直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，D:在未來的項(xiàng)目中繼續(xù)完善項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目審查196、權(quán)變指的是：()(單選題)A:未經(jīng)計(jì)劃的、對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)B:在意外事件發(fā)生時(shí)遵循的行動(dòng)計(jì)劃C:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的描述，在某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)作(單選題)A:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任C:如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通D:大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30%用于溝通經(jīng)理參與的是下列哪一個(gè)問題?()(單選題)199、你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接(企業(yè)一般管理)成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因?yàn)樗鼈儯?)(單選題)A:是在諸多項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行分?jǐn)偺幚淼?00、在矩陣型組織中，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目誰的責(zé)任?()(單選題)A:項(xiàng)目經(jīng)理B:項(xiàng)目集經(jīng)理C:職能經(jīng)理