日常安全檢查制度模板（2篇）

第7頁共7頁日常安全?檢查制度?模板為?加強礦井?生產(chǎn)現(xiàn)場?安全管理?，加大安?全隱患排?查與治理?力度，有?效消除礦?井安全隱?患，及時?發(fā)現(xiàn)、堵?塞漏洞，?減少不安?全因素，?夯實安全?基礎(chǔ)，使?安全檢查?制度化、?規(guī)范化，?真正發(fā)揮?其現(xiàn)場監(jiān)?督檢查作?用，不斷?提高礦井?本質(zhì)安全?化水平，?特制定本?制度，望?全礦員工?遵照執(zhí)行?。一、?成立安全?日檢領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：蔡永權(quán)?（礦長）?；副組長?：梅德祥?（安全副?礦長）；?成員：?肖玉明、?胡陽高、?陶玉廣、?邵道權(quán)、?熊國林、?蘇德平、?魯?shù)?、?劉勝強、?趙剛科?安全日檢?辦公室設(shè)?安檢科，?趙剛科任?辦公室主?任，負責?各專項檢?查組的資?料收集、?歸檔，隱?患督促整?改。二?、專項檢?查內(nèi)容?日常檢查?是由分管?領(lǐng)導(dǎo)及其?職能部門?人員輪流?對現(xiàn)場進?行經(jīng)常性?、不間斷?的巡回安?全檢查。?日常檢查?的項目包?括：班安?全常態(tài)檢?查、一通?三防專項?檢查、防?排水專項?檢查、防?治水專項?檢查、供?電專項檢?查、機運?專項檢查?、全礦井?隱患專項?排查、外?部漏風專?項檢查、?安全達標?檢查、安?全確認專?項檢查、?放炮專項?檢查、質(zhì)?量班評估?考核檢查?、頂板專?項檢查、?預(yù)防性氣?體檢測、?“六大系?統(tǒng)”專項?檢查等。?三、日?常安全檢?查職責?1、安檢?科：負?責班安全?常態(tài)檢查?、各檢查?組檢查排?班、日檢?表、隱患?整改通知?單收集、?歸檔、隱?患整改督?查、考核?、公示，?材料匯報?。2、?生產(chǎn)技術(shù)?科、機電?科、通防?科。負責?____?各專項檢?查組人員?，明確檢?查重點，?收集檢查?內(nèi)容、下?達隱患整?改通知單?、通報隱?患內(nèi)容，?明確隱患?整改跟蹤?督查人、?反饋隱患?整改進度?、建立檢?查內(nèi)容臺?賬。四?、操作流?程專項?檢查組→?隱患表→?調(diào)度會通?報（提出?整改意見?、明確隱?患整改跟?蹤督查人?（主管科?室）→領(lǐng)?導(dǎo)簽字→?檢查組（?下達隱患?整改通知?單限期整?改、建立?臺賬）→?整改隊組?接收（未?整改的調(diào)?度會說明?情況，制?定措施，?再次整改?）→安檢?科（歸檔?、督查整?改落實情?況、考核?公示、匯?報）五?、相關(guān)要?求1、?每次檢查?前，所有?檢查人員?都要認真?做好準備?，嚴格對?照規(guī)程及?標準進行?檢查。檢?查中要目?的明確、?突出重點?，并認真?做好記錄?。2、?檢查結(jié)束?后，檢查?負責人要?負責收集?、整理、?匯總各檢?查人員現(xiàn)?場檢查存?在隱患及?問題與現(xiàn)?場檢查情?況，按日?檢表要求?，簽署意?見。將檢?查結(jié)果在?日調(diào)度會?上通報，?下達《隱?患整改通?知書》，?交由責任?隊組、科?室負責人?簽收，限?期整改；?后將領(lǐng)導(dǎo)?簽字后的?日檢表交?由安檢科?。3、?各專項檢?查組要對?查出的問?題和隱患?按“五定?”（即定?方案、定?措施、定?人員、定?資金、定?時間）和?隱患閉環(huán)?管理流程?安排、落?實、處理?。各檢查?組匯報的?隱患由安?檢科進行?復(fù)查驗收?。4、?加強對重?大隱患的?盯守。一?是重點盯?守礦每天?明確的重?點監(jiān)管采?掘作業(yè)頭?面。二是?各檢查組?對重大隱?患的整改?必須明確?責任人，?并在規(guī)定?時間內(nèi)整?改到位。?一般隱患?在現(xiàn)場督?促整改。?重大隱患?、重點區(qū)?域、重要?環(huán)節(jié)、重?點對象等?要實行“?專盯”，?直到整改?好為止。?三是各檢?查組要適?時根據(jù)自?己的情況?，明確“?專盯”的?內(nèi)容、對?象和要求?。按照業(yè)?務(wù)范圍和?齊抓共管?責任制的?要求，明?確負責“?專盯”的?部門和人?員。四是?安檢科建?立隱患整?改臺帳和?“專盯”?公示欄，?隱患發(fā)現(xiàn)?后歸誰整?改、誰驗?收、誰消?號必須有?明確規(guī)定?。隱患的?整改情況?每天在調(diào)?度會上進?行通報，?各主管領(lǐng)?導(dǎo)要加強?責任范圍?內(nèi)的隱患?進行督促?、指導(dǎo)整?改，并及?時了解掌?握落實情?況。5?、執(zhí)行安?全隱患通?報、掛牌?、分析制?度。一是?各檢查組?對查出的?安全隱患?，安檢科?對未按期?整改的隱?患要每天?在調(diào)度會?上進行通?報。二是?凡存在嚴?重安全隱?患的地點?必須掛牌?管理，牌?板上要明?確整改責?任人、隱?患監(jiān)督人?、整改措?施和整改?期限。隱?患未按期?整改的，?要在調(diào)度?室對主管?科室負責?人和隊組?掛黃牌，?直到整改?好后才能?摘牌。三?是各主管?科室對出?現(xiàn)的隱患?要進行分?析，對隱?患的類別?、次數(shù)、?大小、產(chǎn)?生、督查?、整改、?驗收等各?個環(huán)節(jié)要?進行深刻?分析。找?出原因，?制定對策?，預(yù)防隱?患重復(fù)出?現(xiàn)。同時?要對未整?改的隱患?寫出分析?報告交礦?安委會。?6、檢?查人員應(yīng)?保證所查?隱患及問?題的真實?性，檢查?中必須堅?持實事求?是、不徇?私情、互?相監(jiān)督的?原則。每?個檢查組?必須對本?區(qū)域或?qū)?業(yè)范圍內(nèi)?進行全面?認真檢查?，不得留?死角、空?缺。認真?查找安全?生產(chǎn)中存?在的安全?、質(zhì)量、?管理等方?面存在的?安全隱患?。7、?各檢查人?員在檢查?中發(fā)現(xiàn)事?故隱患或?征兆，應(yīng)?立即采取?措施進行?處理或及?時匯報，?要及時制?止違規(guī)違?章行為。?對查出的?突出問題?，要__?__召開?專題會，?認真剖析?根源，查?找癥結(jié)所?在。達到?舉一反三?，堅決堵?塞安全管?理上的漏?洞。8?、各檢查?人員中一?定要加強?安全責任?心，真正?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的思想?。對在檢?查中走馬?觀花、弄?虛作假、?不按流程?者，將嚴?格追究其?安全責任?。六、?考核1?、各科室?負責人（?主管技術(shù)?員）為專?項檢查第?一責任人?，如沒有?按礦檢查?要求定期?____?檢查的、?弄虛作假?的扣安全?考核分_?___分?。2、?每少完成?一次專項?檢查的，?對主管科?長（主管?技術(shù)員）?扣安全考?核分__?__分。?3、對?不按流程?進行操作?的，對主?管科長（?主管技術(shù)?員）扣安?全考核分?____?分。4?、沒有每?旬一次明?確各礦重?點監(jiān)管采?掘作業(yè)頭?面，對安?檢科長扣?____?分。5?、凡重大?安全隱患?沒有制定?整改方案?和整改措?施的，對?安檢科長?、主管科?長（技術(shù)?員）扣_?___分?。6、?凡重大安?全隱患、?重點區(qū)域?、重要環(huán)?節(jié)、重點?對象等沒?有實行“?專盯”的?，對安檢?科長、主?管科長（?技術(shù)員）?扣___?_分。沒?有建立“?專盯”隱?患臺帳和?公示欄的?，每出現(xiàn)?一次對安?全副礦長?在安全風?險結(jié)構(gòu)工?資考核中?扣___?_分。?7、凡存?在重大安?全隱患的?地點沒有?實行掛牌?管理的，?安檢科長?、主管科?長（主管?技術(shù)員）?扣___?_分。?8、隱患?未按期整?改，又未?在調(diào)度會?說明情況?、又未向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報的、?扣責任隊?組負責人?安全考核?分扣__?__分。?七、本?制度由安?檢科負責?管理，由?安檢科長?具體考核?，并交安?全副礦長?、礦長審?批后計算?安全風險?結(jié)構(gòu)工資?。日常?安全檢查?制度模板?（二）?一、基本?要求1?、安全檢?查是治理?整頓、建?立良好的?安全環(huán)境?和生產(chǎn)秩?序、做好?安全工作?的重要手?段之一。?要堅持領(lǐng)?導(dǎo)和群眾?相結(jié)合、?普遍檢查?與專業(yè)檢?查相結(jié)合?、檢查與?整改相結(jié)?合的原則?，做到制?度化、經(jīng)??；?。?2、安全?檢查必須?有明確的?目的、要?求和具體?計劃，必?須建立有?各級領(lǐng)導(dǎo)?負責和有?關(guān)人員參?加的安全?檢查組。?3、安?全檢查的?內(nèi)容。查?思想、查?領(lǐng)導(dǎo)、查?制度、查?管理、查?隱患。檢?查人的不?安全行為?和物的不?安全狀態(tài)?。4、?各級檢查?人員有權(quán)?要求受檢?單位報告?其安全工?作情況，?提供有關(guān)?資料，有?權(quán)要求配?備陪檢人?員，有權(quán)?調(diào)查、詢?問及召開?座談會，?有權(quán)制止?違章指揮?及違章作?業(yè)，對重?大隱患有?權(quán)提出限?期整改的?要求及意?見，對工?作不配合?甚至蓄意?對抗檢查?者，有權(quán)?提出處理?意見。?二、組織?形式由?分管領(lǐng)導(dǎo)?組織協(xié)調(diào)?安全及各?職能部門?負責人參?加，每年?不少于四?次；企業(yè)?負責組織?每月自查?，每周抽?查；班組?負責每日?檢查。?安全檢查?采取日常?、定期、?專業(yè)、不?定期四種?檢查方式?。三、?四、檢?查范圍：?檢查內(nèi)容?整個金山?國際貿(mào)易?城1、?班組長和?員工，應(yīng)?嚴格履行?崗位安全?責任制，?進行交接?班檢查和?班中巡回?檢查；?2、部門?領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)?根據(jù)本工?種、崗位?的特點，?在工作前?和工作中?進行檢查?；3、?公司領(lǐng)導(dǎo)?檢查各自?管轄部門?每月至少?兩次，其?他部門負?責人和安?全管理人?員，在各?自的職責?范圍內(nèi)，?經(jīng)常深入?管轄區(qū)域?和施工現(xiàn)?場進行安?全檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?，應(yīng)及時?督促解決?。五、?隱患整改?1、各?級安全檢?查，必須?認真做好?記錄，對?查出的隱?患應(yīng)逐項?研究，制?定整改方?案，按三?級管理（?公司、部?門、班組?）逐項落?實整改措?施，能整?改的立即?整改，不?得拖延。?2、對?查出的隱?患要做到?“三定”?（即定措?施、定專?人、定期?限），“?三不交”?（即班組?能整改的?不交到部?門，部門?能整改的?不交到公?司，公司?能整改的?不交上級?）。3?、凡查出?的重大隱?患在未徹?底解決前?，各單位?應(yīng)采取有?效的防范?措施，安?全、技術(shù)?部門應(yīng)監(jiān)?督執(zhí)行