采購部人員培訓(xùn)方案范文三篇

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收購部人員培訓(xùn)方案范文【篇一】

一、收購計劃完成狀況：

1、零部件收購計劃方面(含委外計劃)：20__年上半年收購部共接收制造部下達的各類收購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的實時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨實時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求實時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，收購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一貫是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，收購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量收購計劃，如?等產(chǎn)品，遇到這種狀況，收購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，收購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，上心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，實時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品實時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資收購方面：市場零星物資收購工作多年來是收購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，收購部多年來一貫高度關(guān)注市場零星收購工作，通過"貨比三家、比價收購'等方式開展詳細(xì)收購工作，盡限度實時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20__年上半年與審計部一起就近兩年來經(jīng)常收購的物資組織實施市場收購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進一步規(guī)范和完善了市場零星收購工作，為公司節(jié)省了大量收購成本，并將市場收購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場收購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)積極推動比質(zhì)比價收購工作，收購員按廠家、按零部件進行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)仔細(xì)分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)進一步拓寬收購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

(4)仔細(xì)分解下發(fā)收購計劃，把收購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁收購。

(5)加強經(jīng)濟指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件收購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不實時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間實時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求實時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施"零庫存'管理機制，收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些收購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，收購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未實時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、收購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20__年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)技能、工藝水平、生產(chǎn)技能參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年涌現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，涌現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對著重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一貫以來供貨穩(wěn)定。總體而言，收購部比較重視零部件收購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、實時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有?存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后收購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20__年下半度工作計劃：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力涌現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進一步加強市場零星收購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20__年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前收購價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，收購部將依據(jù)相關(guān)部門推動計劃組織推動、試用和批量收購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場收購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采用強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及收購部工作部分，收購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實施，收購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，援助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程掌握等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的技能和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

收購部人員培訓(xùn)方案范文【篇二】

一、收購圖紙的下發(fā)

1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)收購圖紙并簽字。

2、對下發(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙。

3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。

二、收購計劃的編制

1、依據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應(yīng)的訂購量。

2、因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿意生產(chǎn)計劃，收購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要肯定的周期，所以有些移印類的收購周期也要考慮進去)。

3、在確定好交貨日期后，還要依據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計劃。

4、對于量大或量小的零部件需要備肯定的和最低庫存量。

三、收購訂單的核對與下發(fā)

1、收購計劃完成后，由主管進行核對，確認(rèn)無誤后簽字。

2、簽字后的收購訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員

3、通知供方拿收購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到收購訂單后，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn)。

四、收購計劃的跟催

1、依據(jù)收購訂單上要求的供貨日期，采納時間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達我司。

2、收購計劃過程中或許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的狀況，這時需實時向物控部確認(rèn)再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間，以免影響生產(chǎn)計劃。

3、實時與模具管理員溝通，對于有收購計劃的零部件修理，模具需實時修理到位，以免影響后續(xù)收購計劃及生產(chǎn)計劃。

4、實時跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5、對PMC部報缺料狀況首先先查明緣由，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開具補料申請單，否那么不予以補貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。

五、交驗單的處理

1、供方送貨過來，交驗單需要一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，收購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián))，其中，交驗單上需要含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。

2、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到收購員這里，進行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測。

3、拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的，然后進行相應(yīng)的統(tǒng)計。

六、退貨的處理

1、檢驗員在檢驗過程中確認(rèn)所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(收購員一聯(lián)、供方一聯(lián))。

2、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么緣由退貨，假設(shè)是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯還是模具的問題，確認(rèn)后讓供方過來處理一下，假設(shè)模具的問題，供方可提出修模，假設(shè)只是毛刺或其他可選擇的問題，可由供方徑直退貨后處理，然后處理后實時把合格品送到我司。

3、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以運用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字，然后進行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。

4、假設(shè)有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行選擇運用，假設(shè)徑直退給供方再送合格品，還需肯定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務(wù)托付書，流程和特采單流程全都。

七、追加單的處理

1、由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，假設(shè)超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。

2、假設(shè)所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品，需實時與生產(chǎn)部進行協(xié)商，進行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃。

3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。

八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要依據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn)，如確認(rèn)不行的話才另行開模或替代。

2、在正常生產(chǎn)運作中涌現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去協(xié)作做的，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的。

3、試制過來后實時交工程師確認(rèn)。

4、確認(rèn)合格后，徑直由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標(biāo)識。

九、信息反饋單的處理

1、在正常生產(chǎn)運作中涌現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2、接到質(zhì)量信息反饋單了解狀況后，并通知供應(yīng)商過來處理。

3、假如是不合格不能運用的，要實時補貨過來;假如是本批可以運用的，要下批改進。

十、價格表的核對及下發(fā)

1、供應(yīng)商提供價格表，依據(jù)實物核對價格。

2、核對后，交主管再次核對并簽字，最終供應(yīng)部部長核對再

收購部人員培訓(xùn)方案范文【篇三】

時間究竟翻到__年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了許多新伙伴，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我提供了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一物不知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一貫喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話"三立是我家，勝利靠大家'。公司是一個團隊，只有依靠大家的能量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如:

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。原先公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、__年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待糜費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)