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地勘單位的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容就是地質(zhì)勘察,它要求工作人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)范化要求。通過(guò)對(duì)目標(biāo)地質(zhì)進(jìn)行物探、化探、鉆探等一系列專業(yè)的方式進(jìn)行勘察,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的礦產(chǎn)資源以及相應(yīng)的數(shù)量等方面內(nèi)容。而隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展和變動(dòng),我國(guó)的地勘單位也逐步根據(jù)政府部門(mén)的相關(guān)工作要求對(duì)其自身進(jìn)行了一定的改進(jìn)和重組,并逐步推動(dòng)自身向市場(chǎng)化方向發(fā)展。但由于地質(zhì)勘查工作在實(shí)際工作過(guò)程中所面臨的工作內(nèi)容和環(huán)境都較為復(fù)雜,其在進(jìn)行成本核算時(shí)所需要考慮到的影響因素較多,具體工作過(guò)程較為復(fù)雜,因而地勘單位的相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)這方面的重視。一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)(一)其最終目的是對(duì)目標(biāo)地質(zhì)礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量進(jìn)行勘察地質(zhì)勘查項(xiàng)目的主要目的就是為了通過(guò)一系列專業(yè)的勘查手段,對(duì)地下的各類礦產(chǎn)資源進(jìn)行了解,并根據(jù)勘察結(jié)果,通過(guò)一系列科學(xué)的測(cè)算方法對(duì)其整體的礦產(chǎn)量進(jìn)行估算。由此可見(jiàn),地質(zhì)勘察項(xiàng)目與其他企業(yè)的工程項(xiàng)目的存在一定的差異,其工作過(guò)程需要在野外來(lái)完成,并在工作中將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)記錄和收集,目標(biāo)地質(zhì)的礦產(chǎn)儲(chǔ)存量也需要經(jīng)過(guò)大量可靠、全面的數(shù)據(jù)測(cè)算來(lái)得到[1]。(二)地質(zhì)勘察項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程中,不同的地質(zhì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間演化,逐漸在其地底衍生出各類可供人類使用、價(jià)值極高的礦產(chǎn)資源。相關(guān)勘察人員在地勘項(xiàng)目開(kāi)展初期,由于其所掌握的資料有限,對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)的了解較少,因而在進(jìn)行勘察情況的判斷時(shí)可能會(huì)存在一定的誤差。而隨著項(xiàng)目工作逐步開(kāi)展,地質(zhì)勘查相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)目標(biāo)地質(zhì)的認(rèn)知雖然還會(huì)存在一定的偏差,但這種偏差會(huì)隨著項(xiàng)目的逐步深入開(kāi)展而縮小。由此可見(jiàn),地質(zhì)勘察項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中存在一定的復(fù)雜性。(三)地質(zhì)勘察項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性與其他的工程項(xiàng)目相比,地質(zhì)勘察項(xiàng)目在具體推進(jìn)過(guò)程中往往存在較大的操作風(fēng)險(xiǎn)。如,在對(duì)某項(xiàng)地質(zhì)勘探項(xiàng)目進(jìn)行勘察前的分析和判斷時(shí)若存在較大的誤差,則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員所選的勘察和施工地點(diǎn)的礦產(chǎn)資源質(zhì)量較低或完全沒(méi)有相關(guān)資源,為地勘單位帶來(lái)較大的精神損失。再者,在完成了地勘項(xiàng)目的確定后,若在實(shí)際施工過(guò)程中存在定位失誤或相關(guān)工作安排不夠合理等現(xiàn)象,也會(huì)造成地質(zhì)勘查實(shí)際工作失誤,致使豐富的礦產(chǎn)資源無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(四)地質(zhì)勘察項(xiàng)目往往施工周期較長(zhǎng)地質(zhì)勘察項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中往往需要較長(zhǎng)的周期,很難在短時(shí)間內(nèi)完成。如對(duì)一個(gè)固體礦產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行普查往往需要3—5年方可完成。由于地質(zhì)勘察項(xiàng)目往往具有較強(qiáng)的綜合性、多學(xué)科性,且往往需要多個(gè)工種進(jìn)行聯(lián)合工作,且其在項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn),所需要采取的手段較多,耗費(fèi)的成本較高,因而需要各個(gè)工作環(huán)節(jié)做好銜接工作,若其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能會(huì)給地勘單位帶來(lái)巨大損失。因而在進(jìn)行地勘項(xiàng)目的投資和成本管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行緊密關(guān)注[2]。二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的必要性(一)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是更好地適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的要求現(xiàn)階段,政府部門(mén)對(duì)于地質(zhì)勘查資質(zhì)的審查機(jī)制已經(jīng)取消,在進(jìn)行地勘單位的監(jiān)管時(shí)逐步開(kāi)始使用對(duì)其自身信用體系的管理。在這樣的環(huán)境下,每個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量都會(huì)直接影響到地勘單位的信用評(píng)級(jí),因而地勘單位相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制,在成本效益的原則下不斷提高其服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而提高地勘單位的信用評(píng)級(jí),更好地適應(yīng)行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求,為其后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展提供充足的保障。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本是地勘單位生存發(fā)展的必然要求地勘單位在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,其各個(gè)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)都需要通過(guò)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范,以確保項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程能夠得到有效控制,增強(qiáng)項(xiàng)目成本支出的合理性,進(jìn)而提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)地勘單位整體經(jīng)營(yíng)效益的提升[3]。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在目的的要求地勘單位項(xiàng)目開(kāi)展的最終目的就是為單位帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,也就是在不影響項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效率的前提下,將項(xiàng)目在前期的規(guī)劃以及實(shí)施過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等活動(dòng)中發(fā)生的一系列費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。因而在地勘項(xiàng)目的投標(biāo)、立項(xiàng)、施工、資料和相關(guān)報(bào)告的提交等方面都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理工作,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目存在的實(shí)際目的。三、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題(一)成本管理意識(shí)較差由于傳統(tǒng)管理理念影響,很多地勘單位管理人員在項(xiàng)目成本管理方面缺乏正確認(rèn)知,對(duì)成本管理工作的重要性的了解存在一定誤區(qū),認(rèn)為成本管理就是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的節(jié)約,未能制定具體的管理方法;且還有部分管理人員認(rèn)為成本管理工作無(wú)法帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,故此對(duì)其具體的實(shí)施不夠重視。另外,由于未能形成全員參與的成本管理工作意識(shí),因而其在推進(jìn)成本管理工作時(shí)所選取的管理方式仍然較為原始,使得地勘單位的成本管理工作未能在根本上得到改變,未能形成符合我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的項(xiàng)目成本管理方法。(二)材料管理存在缺陷,資源浪費(fèi)嚴(yán)重部分地勘單位對(duì)于材料的管理缺乏重視,在實(shí)際工作過(guò)程中存在著較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)行為,不利于自身的發(fā)展。在材料采購(gòu)過(guò)程中,由于相關(guān)管理人員在事前未能對(duì)其做好相應(yīng)的規(guī)劃,事中未能對(duì)材料的使用情況進(jìn)行控制,對(duì)事后的庫(kù)存記錄也不夠完善,因而致使其在材料采購(gòu)過(guò)程中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和適配性,在具體施工過(guò)程中往往會(huì)存在較為嚴(yán)重的材料短缺或積壓現(xiàn)象,進(jìn)而增加了地勘單位的資金占用和庫(kù)存管理成本,不利于單位資金使用效率的提升。另外,若材料部門(mén)相關(guān)人員的成本觀念較為淡薄,對(duì)各部門(mén)的材料領(lǐng)用后的使用情況未能進(jìn)行及時(shí)跟蹤和記錄,或在工程完成后未能對(duì)剩余的材料及時(shí)回收,也會(huì)造成較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi),不利于地勘單位成本管理工作推進(jìn)[4]。(三)項(xiàng)目成本核算方法落后,缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)近年來(lái),我國(guó)的地質(zhì)單位在其發(fā)展過(guò)程中逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,以更好地提升自身的經(jīng)營(yíng)收益,但在這一過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)未能根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化其內(nèi)部管理模式,致使其成本管理工作無(wú)法滿足單位當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。且單位內(nèi)部未能形成完善的成本管理團(tuán)隊(duì),對(duì)各項(xiàng)成本管理相關(guān)信息的傳遞僅僅依賴簡(jiǎn)單的上傳下達(dá),各部門(mén)間無(wú)法有效配合,致使其在進(jìn)行成本管理方案的制定時(shí)未能綜合考慮單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),導(dǎo)致其成本管理目標(biāo)的制定脫離了發(fā)展目標(biāo),致使單位的成本管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用。(四)財(cái)務(wù)人員綜合能力較差,無(wú)法適應(yīng)成本管理需求地勘單位的財(cái)務(wù)人員往往工齡較長(zhǎng),其雖然在財(cái)務(wù)工作方面具有較高的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn),但受年齡影響,對(duì)新事物的接受能力較差,且其工作重心往往僅放在對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的審核和記錄方面,無(wú)法在財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)提出有效的建議,無(wú)法適應(yīng)單位當(dāng)前在成本管理工作方面新的工作要求,不利于推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作有效開(kāi)展。四、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的有效措施(一)增強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)地勘單位項(xiàng)目成本管理工作的順利推進(jìn),首先要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其具備充分的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本管理工作能夠幫助地勘單位更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中不僅僅是對(duì)材料使用的節(jié)約,還體現(xiàn)在通過(guò)合理的方案降低單位具體施工成本等方面。因而,相關(guān)管理人員在成本管理工作實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的成本管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)和方法,轉(zhuǎn)變其原有的管理工作理念,對(duì)現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行逐步優(yōu)化和調(diào)整,并構(gòu)建完善的成本管理制度規(guī)范,幫助地勘單位更好地推進(jìn)成本管理工作建設(shè),實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。(二)加強(qiáng)材料管理,避免產(chǎn)生浪費(fèi)地勘單位在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工材料的管理。在采購(gòu)前,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身現(xiàn)有的材料以及項(xiàng)目本身對(duì)材料的需求進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì),將所需材料的采購(gòu)需求和方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃并上報(bào)給相關(guān)管理部門(mén)知曉,由管理部門(mén)統(tǒng)一安排采購(gòu)計(jì)劃,避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境信息進(jìn)行充分收集和整理,對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位成本控制的目的。在采購(gòu)?fù)瓿珊?,?yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)材料的特點(diǎn)進(jìn)行分類儲(chǔ)存和賬面記錄,進(jìn)而對(duì)材料的使用數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免由于材料積壓而產(chǎn)生資金占用或材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí),單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的材料領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范化管理,對(duì)其領(lǐng)用后的材料實(shí)際使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,使各項(xiàng)材料能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值,同時(shí)避免施工過(guò)程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。最后,在施工完成后,應(yīng)當(dāng)對(duì)各剩余材料進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)和回收,并進(jìn)行入庫(kù)登記,進(jìn)一步避免材料的浪費(fèi),推動(dòng)地勘單位成本管理工作的有效進(jìn)行[5]。(三)健全成本管理體系,優(yōu)化成本管理方法地勘單位想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效推進(jìn),就應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立完善的成本管理體系,優(yōu)化相關(guān)的管理方法。首先,項(xiàng)目成本管理工作需要各部門(mén)人員的共同參與,因而單位應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立完善的成本管理工作體系,對(duì)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分,確保其成本管理工作能夠詳細(xì)落實(shí)到部門(mén)甚至個(gè)人,進(jìn)而強(qiáng)化其管理責(zé)任。其次,項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)過(guò)程中,其包括施工準(zhǔn)備、工程施工和工程完成驗(yàn)收等各項(xiàng)工作流程。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,成本管理相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)材料的價(jià)格、可能存在的阻礙項(xiàng)目實(shí)施的因素等方面內(nèi)容進(jìn)行充分考慮,并根據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,制定出符合項(xiàng)目實(shí)施要求的成本管理方案,并監(jiān)督項(xiàng)目施工人員嚴(yán)格按照這項(xiàng)方案進(jìn)行具體的工作開(kāi)展,并對(duì)其工作過(guò)程中成本的實(shí)際耗用情況與計(jì)劃成本之間存在的差異進(jìn)行記錄和分析,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在具體的施工階段,相關(guān)成本管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人工成本、材料成本和施工區(qū)域的管理費(fèi)用等進(jìn)行有效的控制和管理,這些內(nèi)容是施工過(guò)程中成本管理的重要內(nèi)容,也是成本管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的部分。在進(jìn)行項(xiàng)目人員的安排時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際需求進(jìn)行具體的人員配置,避免人員浪費(fèi)。且地勘單位的項(xiàng)目開(kāi)展大都在野外進(jìn)行,因而應(yīng)當(dāng)對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排,盡可能避免雨季施工,進(jìn)而降低人員費(fèi)用,避免材料受雨季影響而損壞浪費(fèi)。同時(shí)在進(jìn)行材料領(lǐng)用時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄,對(duì)各項(xiàng)材料的具體使用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督,以達(dá)到成本管理的目的[6]。在最終的竣工階段,地勘單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)剩余的材料進(jìn)行清點(diǎn)和回收,對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清理,并及時(shí)進(jìn)行記錄和保管;同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際工作量進(jìn)行科學(xué)的核對(duì),避免產(chǎn)生遺漏而影響到成本管理工作的準(zhǔn)確性,最后通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本管理狀況進(jìn)行總結(jié)和分析,對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地勘單位成本管理水平的提升,提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。(四)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)地勘單位項(xiàng)目成本管理水平產(chǎn)生直接影響,因而其相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加大對(duì)項(xiàng)目人員的相關(guān)培訓(xùn)力度,幫助其更好地實(shí)現(xiàn)自身成本管理工作理念以及工作效率的提升目標(biāo)。首先,應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員制定一定的考核機(jī)制,幫助其在完整地執(zhí)行管理人員的相關(guān)工作要求的同時(shí)能夠積極推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作優(yōu)化和完善,確保項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行。其次,還應(yīng)當(dāng)制定明確的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性,使其能夠更好地參與到項(xiàng)目成本管理工作
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