財務會計精細化管理的有效方法探討

企業(yè)財務會計精細化管理的最終目的，保證財務工作人員運用現(xiàn)代化信息管理技術手段，高效對企業(yè)內部存在的問題進行處理與解決，進而提升財務工作質量。由于工作的每個環(huán)節(jié)都十分重要，需要保證各個步驟工作抓緊落實，工作重點體現(xiàn)在“精”上面，完成基礎工作內容與環(huán)節(jié)，最大限度降低失誤情況的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的順利進行與開展。一、財務會計精細化管理的價值與特點(一)價值近年來，在我國各個企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計精細化管理得到有效運用，加快市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，推動著國內經(jīng)濟獲得更深層次的發(fā)展。同時，財務會計進行精細化管理過程中，會實現(xiàn)企業(yè)資金收益的最大化，合理控制成本管理與經(jīng)營，有利于企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展?；诟母镩_放以來，我國各行各業(yè)發(fā)展努力與國際接軌，在共贏合作發(fā)展過程中，實施精細化管理，會大大減少成本的投入，是推動國家發(fā)展的有效途徑[1]。(二)特點第一，專業(yè)化。財務會計精細化管理，針對企業(yè)財務管理過程中存在的細節(jié)性問題，能夠得到妥善的處理與管理。在實施過程中，對管理人員工作能力與工作環(huán)境提出專業(yè)要求，在保證基礎設施專業(yè)化建設的同時，全面實施精細化管理流程，具體專業(yè)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，需要配備等級指數(shù)較高的財務管理軟件，全方位做好基礎保障條件，軟件的專業(yè)化要體現(xiàn)在財務工作整個流程。其次，財務工作相關工作人員，既要擁有較高的專業(yè)素質與能力，能夠在不同的工作環(huán)境下妥善處理工作，做到隨機應變，還要掌握熟練的操作方式與手法，針對財務管理中存在的差距與問題能夠及時處理。第二，精細化。精細化特點作為財務會計精細化管理的核心部分，倘若沒有精準掌握這一環(huán)節(jié)，那精細化管理將不復存在，無法體現(xiàn)出自身的價值與作用。因此，在財務整體工作流程中，需要開展全面高效的工作模式，掌握精細化核心內容與部分，做好全方位監(jiān)督管理工作，通過這種方式，保證財務管理工作順利開展。第三，系統(tǒng)化。針對財務相關內容，需要進行整合與歸納，然后對其進行系統(tǒng)化整理，促進自身知識體系的轉變，只有這樣，才會有效掌握重點與難點知識。財務會計精細化管理也是如此，需要建立自身完整的管理體系，形成系統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)工作人員、規(guī)章制度、設備管理的一體化管理，降低沖突的發(fā)生，進而全面提高管理工作效率。第四，信息化。信息化作為時代發(fā)展的代名詞，掌握高效信息化技術手段，是實現(xiàn)精細化管理的重要方法。只有工作人員將更為先進與全面的信息技術掌握在自己手中，才會在工作中表現(xiàn)出游刃有余，能夠更加優(yōu)質地處理工作。通過信息技術的全面使用，在很大程度上會減少財務會計精細化管理耗費的時間，保證工作效率的提高。另外，在信息化技術的普遍應用下，會實現(xiàn)管理方法的多樣化與豐富性，展現(xiàn)出財務精細化管理的成效。二、財務會計精細化管理潛在弊端(一)精細化管理意識淡薄針對一些中小型企業(yè)來說，財務管理工作重心仍然放在經(jīng)濟利益獲取上，這是由于財務人員自身素養(yǎng)與工作觀念所影響的。尤其一些規(guī)模較小的企業(yè)，缺乏抵御與防范市場風險的意識與能力，并且財務精細化管理意識相對淡薄，無法提升企業(yè)在市場上的核心競爭力，給市場經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)與影響。由于大多數(shù)企業(yè)財務管理思想比較落后，未能從根本上認識到財務精細化管理的價值與意義，始終將管理重點放在生產(chǎn)與銷售上，導致企業(yè)運營受到局限，不利其長遠發(fā)展[2]。(二)財務管理目標不明確財務管理工作作為企業(yè)重要內容，每個環(huán)節(jié)都十分重要，將體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展成效。財務管理工作承擔輔助企業(yè)發(fā)展的職責，應圍繞企業(yè)發(fā)展制定工作目標，并在目標達成過程中，解決一個個相關聯(lián)的問題，在持之以恒堅持過程中，最終實現(xiàn)目標的最大化。然而當前財務管理工作目標制定呈現(xiàn)盲目性特點，目標方向與宗旨并不明確，在實際工作中效果并不理想，導致其背后深層含義與價值無法挖掘出來，急需得到解決與處理。(三)財務工作人員自身素質較低人才是企業(yè)發(fā)展的核心與基礎，決定著企業(yè)未來走向與發(fā)展，尤其財務管理工作對人才要求將更為嚴苛，要求工作人員不僅具有知識的財務基礎知識，還要具有豐富的工作經(jīng)驗與操作能力，能夠及時解決突發(fā)事件。然而縱觀實際工作情況，當前財務專業(yè)工作人員十分匱乏，能夠處理日常簡單工作內容，但對財務精細化管理理解不夠深刻，導致財務會計精細化管理無法順利實施。(四)信息化技能相對較低信息化技術水平是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，隨著全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭變得愈發(fā)激烈，信息化技能掌握水平直接影響其發(fā)展與進步。但我國大多數(shù)企業(yè)信息化技能應用效果不太理想，雖然公司積極引入計算機技術輔助財務管理工作，但受到企業(yè)自身水平因素影響，阻礙財務會計精細化管理的實施。信息化是企業(yè)各項工作開展的基本方式，倘若信息化水平不高，企業(yè)將無法全面實現(xiàn)財務會計精細化管理[3]。三、財務會計精細化管理措施分析(一)樹立財務精細化管理理念通過對我國財務會計實際管理情況來看，想要促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就要融入精細化管理理念與意識，重視財務會計管理工作與企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益與運營發(fā)展奠定基礎。針對企業(yè)發(fā)展全面實施財務會計精細化管理模式，會有效控制生產(chǎn)設備與成本輸出之間的聯(lián)系，能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與運用。精細化管理不僅體現(xiàn)在形式上，還應從管理思想與理念上入手，通過培養(yǎng)企業(yè)財務工作人員精細化意識，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，最大限度減少企業(yè)財務風險。同時，企業(yè)應從信息技術角度出發(fā)，通過計算機、電子表格等技術的引入，為財務管理工作創(chuàng)造精細化辦公條件與環(huán)境，通過激勵制度的建立與實施，調動員工工作積極性與熱情，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。(二)加強財務管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)內部想要全面實施財務會計精細化管理，最主要的方式就是從工作人員入手，做好企業(yè)基礎保障條件，全面提高財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以通過內部培訓與外部進修的方式，促使財務管理人員不斷學習，并將自己掌握的知識技能應用到實際工作環(huán)節(jié)中，最終做到熟能生巧。當代專業(yè)化財務管理人員，既要掌握財務基礎知識，還要了解國家相關法律法規(guī)，從而推動財務會計精細化管理更好地開展。企業(yè)財務管理人員需了解企業(yè)實際發(fā)展情況，縱觀企業(yè)全局制定解決方案與規(guī)劃。同時，企業(yè)財務管理人員要重視自己的工作行為，在學習專業(yè)知識的同時，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。另外，隨著市場對人才需求的逐漸增大，各個企業(yè)都在打人才爭奪戰(zhàn)，非常重視高端人才的吸引，為了留住高端人才會從內部制度與薪酬上進行改革，不斷壯大企業(yè)財務管理團隊，并賦予其管理權力，加強監(jiān)督體系與服務體系之間的協(xié)調與聯(lián)系，形成具有系統(tǒng)化的管理體系為企業(yè)發(fā)展而服務[4]。(三)建立完善健全財務管理制度任何工作的開展都離不開制度和規(guī)范的加持，財務管理工作也不例外。想要全面實施財務會計精細化管理，需要從管理制度入手，在制度的引領下，幫助企業(yè)財務部門盡快實現(xiàn)精細化管理，強化企業(yè)各部門對財務管理工作的認識與重視。財務管理制度制定優(yōu)勢在于，可以實現(xiàn)對各部門工作情況的監(jiān)督與管理，做到約束與規(guī)范的作用。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，降低財務風險，則需要不斷引入新的管理模式與制度方法，制定更加清晰詳細的會計核算規(guī)范準則，為財務會計精細化管理奠定基礎保障。(四)憑借財務管理創(chuàng)新提升財務控制所謂財務精細化管理并不是簡單的工作模式變革，這將是一次全面的改革與創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出精細化，并不斷創(chuàng)新財務管理水平。首先，企業(yè)堅持全面控制、項目分解以及重點突出的原則，借助精細化財務預算方式，全面控制各項成本支出，以免出現(xiàn)資源浪費的情況。其次，企業(yè)需及時調整財務內部結構，預測企業(yè)未來市場發(fā)展前景和收入成本，從而選擇最佳的籌資方式，確定合理的資本結構，調整財務框架。再次，控制成本是企業(yè)發(fā)展根本，嚴格監(jiān)督與管理各個工作流程與環(huán)節(jié)，了解每個流程所需的成本與費用，以免出現(xiàn)不必要的浪費與支出。最后，重視績效考核工作，制定公正、嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，加強財務管理人員自身行為的規(guī)范，將獎懲和晉升聯(lián)合起來，通過這種方式激發(fā)工作熱情。(五)提升財務信息化管理水平通過信息化技術的引用與實施，會大大減輕財務工作人員的工作強度，讓其從復雜的財務工作中解脫出來，緊跟時代發(fā)展步伐，轉變以往傳統(tǒng)財務管理模式，解決其中存在的問題與缺陷。效率作為市場經(jīng)濟發(fā)展的命脈與根本，是各個企業(yè)一致追求的目標與方向。通過信息化技術手段能夠實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的共享，提升財務工作效率，企業(yè)在財務人員招聘上要做好規(guī)劃，將信息技術水平作為考核標準，只有通過崗前考核的才能順利上崗。同時，針對原有財務管理工作人員，要加強信息技術培訓工作，掌握先進辦公軟件與平臺的操作方法，并將其靈活運用到實際工作中，在信息化系統(tǒng)平臺上，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的整合與匯總，減少人工核算失誤情況的出現(xiàn)，加強各部門之間的了解，保證財務信息的互通。例如，企業(yè)為了加大財務會計精細化管理信息化建設，會引入EPR系統(tǒng)，加強員工對軟件平臺的培養(yǎng)與學習，從而提升財務管理效率[5]。(六)做好財務精細化預算管理工作企業(yè)財務會計管理中要注重預算管理，首先，根據(jù)單位實際發(fā)展狀況，定制更加科學合理的財務預算報表與程序，掌握財務預算定額，了解各部門資金使用細則。其次，財務預算管理主要以相關規(guī)定與標準作為基礎，從而展開預算工作，一旦預算中出現(xiàn)需要調整的地方，需要各部門協(xié)商調整。再次，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，掌握各部門預算要求與標準，從而展開全面申報與審核，綜合考核預算制定任務，全面協(xié)調各部門員工積極開展工作，提升財務核算工作的精確性。第四，全面考量企業(yè)單位的性質與組織結構，針對核算工作事宜展開分類處理，將具體責任劃分到組織與個人，細化每個預算指標內容，在全面落實過程中，形成全方位監(jiān)控與管理局面。第五，針對預算管理工作開展，要制定反饋與點評制度，從而保障預算工作落實到實處。(七)明確財務部門崗位工作職責財務會計精細化管理工作的執(zhí)行主體就是財務管理人員，科學合理分配部門人員工作職責，是提高工作效率與質量的最佳方式。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，及時了解各項工作的真實需求，加強財務會計人員業(yè)務水平與技能的培訓教育，從而提升其工作素質與崗位技能。企業(yè)將財務崗位進行細則性分化，明確各個崗位工作內容，并對其展開相對應的督促與管理?，F(xiàn)階段，財務會計管理體制發(fā)生巨大變化與改革，財務管理方法與措施在不斷創(chuàng)新與改革。然而通過財務會計精細化管理，會大大提升工作效率與質量，有利于企業(yè)獲得經(jīng)濟效率。首先，全面分析競爭對象。針對行業(yè)發(fā)展實際情況，重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與方向，并根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)，對其管理模式進行適當?shù)恼{整與改進，從而實現(xiàn)成本管理。成本管理的主要方式，就是對競爭對象實際情況展開分析，實現(xiàn)內部結構與外部環(huán)境的相互結合，將企業(yè)價值鏈進行共享與轉移，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，要以企業(yè)環(huán)境為背景，在全面分析競爭對手現(xiàn)狀的同時，全面掌控社會發(fā)展動態(tài)，觀察經(jīng)濟發(fā)展走勢，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略分析目標與方案。作業(yè)成本管理方法在成本管理中具有核算精確性與準確性特點，為企業(yè)提供更加精準的數(shù)據(jù)信息，基于成本分析情況加強成本管理。其次，構建企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系。成本管理屬于系統(tǒng)性工程，單方面降低成本將具有一定條