運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制一、崗位職責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)單位的負(fù)責(zé)人，必需依照崗位職責(zé)和相關(guān)制度，全面負(fù)責(zé)本工區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)管理和庫存管理等工作。實(shí)在職責(zé)如下：1.為本工區(qū)訂立工作計(jì)劃并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的適時實(shí)現(xiàn)及庫存的掌控。2.獨(dú)立訂立工區(qū)的人員布置，有權(quán)批準(zhǔn)及調(diào)整人員的工作職責(zé)。3.依據(jù)本工區(qū)實(shí)際情況，訂立合理的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)。4.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，統(tǒng)籌優(yōu)化工區(qū)的物流與倉儲，有效使用生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。5.督導(dǎo)本工區(qū)各項(xiàng)工作，適時發(fā)覺和解決生產(chǎn)中存在的問題，推動工作的全面，穩(wěn)定高效進(jìn)展。6.保證全部工作的安全性，防范殘廢事故的發(fā)生。7.公正、公正地處理工區(qū)員工之間的爭議、沖突等問題。二、工作目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)計(jì)劃的訂立對于工區(qū)區(qū)長是至關(guān)緊要的。工區(qū)區(qū)長必需依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立認(rèn)真的生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.對設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)對于生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備使用壽命等方面都有緊要意義，工區(qū)區(qū)長必需依據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際情況和設(shè)備的使用情況，訂立合理的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃。3.管理工區(qū)的庫存，確保生產(chǎn)原材料等物資的妥當(dāng)保管。工區(qū)區(qū)長應(yīng)當(dāng)建立健全的物資管理制度，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，訂立合理的庫存計(jì)劃，確保物資的充分供應(yīng)和妥當(dāng)保管，避開揮霍和聚積。4.促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。工區(qū)區(qū)長應(yīng)當(dāng)不斷探尋生產(chǎn)效率提升的有效手段，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精簡不必要流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為工廠的穩(wěn)定、大力進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和安全意識。員工的素養(yǎng)和安全意識是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和進(jìn)展的保障，工區(qū)區(qū)長應(yīng)當(dāng)重視員工的工作技能培訓(xùn)和安全學(xué)問普及，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)和安全意識。三、工作標(biāo)準(zhǔn)1.工區(qū)區(qū)長須在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡最大努力完成企業(yè)訂立的生產(chǎn)目標(biāo)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.工區(qū)區(qū)長應(yīng)時時關(guān)注工作中存在的問題及生產(chǎn)中存在的困難，實(shí)行適時有力的措施解決問題和化解困難，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行。3.工區(qū)區(qū)長須認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理職責(zé)，努力做好和員工之間的溝通，公正處理員工之間沖突、糾紛，維護(hù)工作、生活秩序。4.工區(qū)區(qū)長應(yīng)自動與其它區(qū)工作人員聯(lián)系、協(xié)作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)及確保工作的協(xié)調(diào)推動。5.工區(qū)區(qū)長應(yīng)時刻保持敏銳的危機(jī)意識，提前識別潛在危機(jī)，并實(shí)行有效措施防范事故的發(fā)生，確保工作安全、生產(chǎn)安全。四、工作規(guī)范區(qū)長是工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷提升自我素養(yǎng)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，堅(jiān)決自身職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行制度，橫向溝通和縱向協(xié)調(diào)，建設(shè)一個和諧、穩(wěn)定、高效的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展作出本身的貢獻(xiàn)。五、工作激勵1.工廠方面予以符合規(guī)定的各種補(bǔ)貼2.公司實(shí)行年度評優(yōu)制度，確定年度評優(yōu)名單，對年度評優(yōu)區(qū)長予以嘉獎并予以肯定獎金。3.依據(jù)崗位考勤表，崗位負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)將成為員工績效考核的緊要指標(biāo)之一，對于績效優(yōu)異的區(qū)長，可以獲得肯定數(shù)額的獎金激勵。六、工作總結(jié)對于運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長而言，建立合理的崗位責(zé)任制，并通過各種嘉獎制度來激勵工作，將有