單位工程驗(yàn)收土方與襯砌工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

1-南水北調(diào)×線一期工程×××至×××輸水與航運(yùn)結(jié)合工程××灌區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標(biāo)段土方及襯砌單位工程驗(yàn)收建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告1工程概況1.1工程概述1）工程位置南水北調(diào)×線一期工程×××至×××輸水與航運(yùn)結(jié)合工程××灌區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標(biāo)段位于××縣×××灌區(qū)，途經(jīng)×××、××、××、××四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工程總體布置為：起點(diǎn)自××灌區(qū)×××進(jìn)水閘引水口向東至三分干，折角向南穿250國(guó)道，在××西北處拐折角向東穿××河至××村南入四分干，經(jīng)××、××村西至××公路，至××西入××干溝，在××村東向南穿×××和××高速至××公路，沿公路南向東1.21公里折角向南新劈輸水線路，過××干溝至××鎮(zhèn)××村東接××干溝。工程輸水線路總長(zhǎng)41.04公里，其中利用現(xiàn)有溝渠擴(kuò)挖26.698公里，新開挖河道14.342公里，襯砌河道15.143公里，新建改建配套建筑物70座，其中10座水閘，1座涵洞，2座渡槽，57座橋梁等工程。2）工程等別和建筑物級(jí)別國(guó)那里灌區(qū)工程的工程等別為3等，工程規(guī)模為大(Ⅱ)型，×××新湖區(qū)圍堤穿堤涵洞工程為Ⅰ級(jí)，節(jié)制閘、分水閘為按流量分別為3～5級(jí)，生產(chǎn)橋荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路Ⅱ級(jí)，××公路橋荷載等級(jí)為公路Ⅰ級(jí)。1.2主要參建單位1)項(xiàng)目法人：南水北調(diào)東線×××干線有限責(zé)任公司2）現(xiàn)場(chǎng)管理單位：南水北調(diào)××段工程建設(shè)管理局3）項(xiàng)目建管單位：××縣南水北調(diào)×××灌區(qū)灌溉影響處理工程建設(shè)管理處4）監(jiān)理單位：××市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心5）設(shè)計(jì)單位：××省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院6）施工單位：××××水利建設(shè)有限公司7）質(zhì)量檢測(cè)單位：××市水利工程質(zhì)量檢測(cè)中心8）質(zhì)量監(jiān)督單位：南水北調(diào)×××至×××段工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站1.3項(xiàng)目劃分依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)及設(shè)計(jì)文件，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，××縣南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程建管處組織監(jiān)理、施工等單位共同研究，對(duì)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程進(jìn)行了項(xiàng)目劃分，南水北調(diào)×××至×××段工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站進(jìn)行了批復(fù)，本工程共劃分為6個(gè)單位工程、92個(gè)分部工程。其中土方及襯砌單位工程中8個(gè)分部工程。1.4主要建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)變更1）主要建設(shè)內(nèi)容××灌區(qū)灌溉影響處理工程招標(biāo)文件土方及襯砌工程主要建設(shè)內(nèi)容是：利用現(xiàn)有溝渠擴(kuò)挖26.698km,新開挖渠道14.342km,上游混凝土襯砌14.143km。2)設(shè)計(jì)變更（1)0+000～7+000段土方與原設(shè)計(jì)測(cè)量斷面變化較大，沿線偷土渠道破壞嚴(yán)重，施工、監(jiān)理、建管進(jìn)行了聯(lián)合測(cè)量，增加了調(diào)土回填。建管處與施工單位簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。（2)招標(biāo)工程量從××河調(diào)土與圖紙工程量不符，經(jīng)聯(lián)合測(cè)量計(jì)算結(jié)果分析，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)算的調(diào)土量基本符合設(shè)計(jì)，但取土路徑加長(zhǎng)。建管處與施工單位簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。（3)××河渡槽下游段由于不能按圖紙施工，暫按護(hù)坡襯砌標(biāo)準(zhǔn)，另增加到12厘米厚度施工。（4)××莊、×莊節(jié)制閘處于渠道折角處，××莊迎水流面按混凝土12厘米厚度施工?！燎f閘迎水流面按左右30厘米厚度漿砌石施工。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容1)監(jiān)理工程范圍××灌區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標(biāo)段土方及襯砌單位工程包括：（1)0+000～5+000段土方與襯砌工程（2)5+000～10+000段土方與襯砌工程。（3)10+000～15+143段土方與襯砌工程（4)15+143～20+143段土方工程（5)20+143～25+143段土方工程（6)25+143～30+143段土方工程（7)30+143～35+143段土方工程（8)35+143～40+040段土方工程2)工作內(nèi)容（1)設(shè)計(jì)方面：①核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報(bào)告。②主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。③協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。④審核承包人對(duì)施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。⑤其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（2)采購(gòu)方面：①協(xié)助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。②其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（3)施工方面：①全面管理工程合同，督促委托人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開工條件。②審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。③審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃；審核工藝試驗(yàn)成果等。④進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度的建議意見。⑤施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的試驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審查承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案。⑥資金控制。審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更提出處理意見(包括造價(jià)審核)。⑦施工安全控制。審核承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪度汛方案；參與安全施工調(diào)查。⑧協(xié)調(diào)施工合同各方之間關(guān)系。⑨按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理共報(bào)告。⑩檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。eq\o\ac(○,11)監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，對(duì)移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。3）監(jiān)理目標(biāo)⑴質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑵進(jìn)度控制目標(biāo)：工程施工按合同工期完工。⑶投資控制目標(biāo)：工程施工實(shí)際結(jié)算價(jià)款，控制在設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。⑷安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害。4）監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法規(guī)政策（1）《中華人民共和國(guó)合同法》；（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（3）《中華人民共和國(guó)檔案法》（4）《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（5)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(6）《南水北調(diào)工程質(zhì)量責(zé)任終身制實(shí)施辦法（試行）》（7）《南水北調(diào)工程文明工地建設(shè)管理規(guī)定》（8）《南水北調(diào)工程驗(yàn)收管理規(guī)定》（9）《南水北調(diào)工程建設(shè)管理的若干意見》（10）當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。有關(guān)合同和文件(1)建設(shè)監(jiān)理委托合同、委托授權(quán)書及招標(biāo)投標(biāo)文件；(2)建設(shè)工程施工合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；(3)工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件；(4)經(jīng)過批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(1《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；(2《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)；(3《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL233-2008)；(4)《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》(SL52-93)；(5)《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144－2001)；(6)《水工混凝土施工試驗(yàn)規(guī)范》(DL/T5150－2001)；(7)《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(GB/T50600-2010)(8)《南水北調(diào)工程驗(yàn)收工作導(dǎo)則》（NSBD10-2007）(9)《南水北調(diào)東線一期山東干線工程施工合同驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則(試行）》(10)其他有關(guān)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5）監(jiān)理制度監(jiān)理部本著“公正、獨(dú)立、科學(xué)”的工作原則，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、招投標(biāo)文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及合同等，制定了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師等崗位職責(zé)，組織編制了“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細(xì)則”等文件和制度，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要制度有：(1)會(huì)議制度：工地第一次會(huì)議；監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理專題會(huì)議。(2)工作報(bào)告制度：監(jiān)理月報(bào)；專題報(bào)告；竣工驗(yàn)收階段報(bào)告。(3)設(shè)計(jì)文件審查管理制度：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、簽發(fā)制度；設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度。(4)開工條件審核制度。(5)技術(shù)文件審核審批制度。(6)施工進(jìn)度監(jiān)督制度。(7)投資控制監(jiān)督與工程計(jì)量、工程款審批制度。(8)工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度。6)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理部根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了《南水北調(diào)×線第一期×××～×××段輸水與航運(yùn)結(jié)合工程××灌區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)理細(xì)則中針對(duì)工程不同建設(shè)內(nèi)容明確監(jiān)理控制工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，用于指導(dǎo)監(jiān)理工作的正常開展。在渠道襯砌前，監(jiān)理部根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)專門制定了《南水北調(diào)×線干線工程××段××灌區(qū)灌溉影響處理工程混凝土渠道襯砌施工操作規(guī)程和砌石工程施工技術(shù)要求》，下發(fā)到施工單位。2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、制度建立1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理中心按合同要求即組建了由總監(jiān)理工程師×××，水工監(jiān)理工程師×××、××、××、×××、×××等8人組成灌區(qū)影響處理工程項(xiàng)目監(jiān)理部，于2010年3月1日進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員全部持證上崗，并報(bào)送建管單位。項(xiàng)目監(jiān)理部人員在監(jiān)理過程中根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)理制度的建立根據(jù)監(jiān)理部人員、工作特點(diǎn)，結(jié)合南水北調(diào)梁山縣引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程的實(shí)際，相繼制定了《××縣××灌區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理規(guī)章制度》、《××縣××灌區(qū)灌溉影響處理工程施工階段的監(jiān)理工作》、《××縣××灌區(qū)灌溉影響處理工程質(zhì)量控制體系》、《××縣××灌區(qū)灌溉影響處理工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度》、《××縣××灌區(qū)灌溉影響處理工程原材料及中間產(chǎn)品管理及培訓(xùn)制度》、《××縣××灌區(qū)灌溉影響處理工程檔案管理制度》。2.3監(jiān)理采用的主要方法和主要設(shè)備1）監(jiān)理的主要方法=1\*GB2⑴現(xiàn)場(chǎng)記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。=2\*GB2⑵發(fā)布文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行全過程的控制和管理。=3\*GB2⑶旁站監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。=4\*GB2⑷巡視檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。=5\*GB2⑸跟蹤檢查在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢查人員、儀器以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。2)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴外觀質(zhì)量檢查：包括觀察、目測(cè)等觀感檢查。如基礎(chǔ)面清理；材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量；混凝土成型面情況；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項(xiàng)目的檢查。⑵測(cè)量檢查：采用測(cè)量?jī)x器和工具進(jìn)行檢查。如渠道的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸，混凝土拌合過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，混凝土襯砌的厚度、表面平整度等項(xiàng)目檢查等。⑶材料試驗(yàn)與工程質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)：采用試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行抽檢，如用于工程的原材料的質(zhì)量，成品、半成品的質(zhì)量，混凝土、砂漿配合比的確定及強(qiáng)度的抽樣，回填土的干密度等項(xiàng)目的檢查。渠道襯砌工程的檢驗(yàn)內(nèi)容主要有混凝土原材料(水泥、砂、石子)復(fù)檢；混凝土、砂漿標(biāo)準(zhǔn)試件的強(qiáng)度試驗(yàn)，混凝土澆注前的供需及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)，回填土跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)等。3）檢測(cè)的主要方法與設(shè)備檢測(cè)是質(zhì)量控制的主要手段，除把好進(jìn)料關(guān)外，針對(duì)不同施工工藝，施工工序，我們分別采取了如下方法和設(shè)備。(1)、在工程開工前利用全站儀和水準(zhǔn)儀，對(duì)開挖坐標(biāo)、斷面進(jìn)行聯(lián)合復(fù)測(cè)。嚴(yán)格控制開挖斷面尺寸，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(2)、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，保證資料齊全，嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批水泥做到雙控，，(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。本期工程水泥采用×××生產(chǎn)的P.Ｏ.42.5水泥，其他水泥廠的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，黃砂全部采用河（湖）中砂。監(jiān)理抽檢試驗(yàn)委托××省水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全檢測(cè)中心站進(jìn)行性能試驗(yàn)，施工單位自檢水泥、砂、石等材料及混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度等統(tǒng)一委托××省水利工程試驗(yàn)中心進(jìn)行試驗(yàn)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程我們均派人進(jìn)行了全過程跟蹤?；炷凉こ套鳛楸O(jiān)理工作中的的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)工程軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取試件進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則明確要求施工單位保證水泥、砂、碎石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在審查試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再檢查混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量器具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。若哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改。（3）產(chǎn)品、半成品本期襯砌工程所需購(gòu)置的保溫泡沫板采用了××××縣宏達(dá)泡沫廠的產(chǎn)品，閉孔泡沫板采用了××省××縣偉建工程橡膠有限公司的產(chǎn)品，土工布采用了××××宏祥新材料有限公司的產(chǎn)品，監(jiān)理部派員對(duì)廠家進(jìn)行了考察，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)過程進(jìn)行了觀摩，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)證。（4）對(duì)基礎(chǔ)處理、泡沫板與土工膜鋪設(shè)、拼接，混凝土的立模、拌料、澆筑等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站。用坍落度筒對(duì)拌和物質(zhì)量進(jìn)行平行檢測(cè)，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3監(jiān)理過程自2010年3月監(jiān)理部正式組建進(jìn)場(chǎng)至2012年7月，基本完成該單位工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員工作始終堅(jiān)持以“科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、求實(shí)精神、服務(wù)觀念”為宗旨，以建設(shè)工程施工合同、建設(shè)監(jiān)理委托合同、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家的法律、法規(guī)為依據(jù)，依照發(fā)包人授予的權(quán)限，以“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”為中心工作內(nèi)容，與工程建設(shè)各方密切協(xié)作，正確運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式和采用事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包人嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同，對(duì)工程實(shí)施了全面監(jiān)理。3.1進(jìn)度控制1)對(duì)工期不利因素的處理施工過程中,影響工期的主要不利因素有：天氣、汛情等自然因素及環(huán)境、地質(zhì)條件等客觀因素。對(duì)自然不利因素，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理不斷督促施工單位進(jìn)行合理安排部署。如及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，在天要下雨之前，督促施工單位用彩條布或塑料薄膜，覆蓋一定的堤防工程土料場(chǎng)取土施工作業(yè)面和工程土方填筑施工作業(yè)面，使其避免雨水打濕及保持原狀等，保證即使在交通不利的情況下仍然能保證施工連續(xù)進(jìn)行，不會(huì)造成太長(zhǎng)時(shí)間的停頓；并適時(shí)對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對(duì)客觀因素，則通過例會(huì)、邀請(qǐng)建設(shè)管理單位和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，督促施工單位采取必要措施加快施工進(jìn)度。2)施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制是落實(shí)動(dòng)態(tài)控制的原則，事前做好進(jìn)度安排，在具體進(jìn)行施工進(jìn)度控制過程中，隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，根據(jù)施工具體情況進(jìn)行合理調(diào)整進(jìn)度安排?？刂频拇胧┲饕校孩耪J(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)①審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、可行，投入的勞動(dòng)力和施工機(jī)具是否滿足施工需要；②審核施工方案是否合理、可行，對(duì)不合理、不可行的方案，責(zé)成施工單位重新修訂，補(bǔ)充完善。⑵根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制①在施工過程中，由于各種因素的影響，往往會(huì)造成施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，對(duì)這種現(xiàn)象，監(jiān)理部則要求施工單位對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。②日常施工過程中，對(duì)施工單位每周、每月的施工計(jì)劃進(jìn)行檢查督促，分析原因，具體處理。如果是因施工單位自身原因造成施工進(jìn)度滯后，通過口頭通知或下監(jiān)理通知單的形式要求施工單位增加施工人員和施工機(jī)具、增加工作時(shí)間進(jìn)行趕工。⑶正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)重進(jìn)度輕質(zhì)量的情況，對(duì)此，監(jiān)理堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，不片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問題返工而導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重停滯的現(xiàn)象發(fā)生。⑷加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度與計(jì)劃安排監(jiān)理部根據(jù)工程階段工期安排，加大協(xié)調(diào)力度、檢查、督促工程進(jìn)度情況。由于本工程工期較緊，施工場(chǎng)地多處于村莊附近，監(jiān)理部根據(jù)多年的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，提前針對(duì)有可能發(fā)生的情況提醒相關(guān)參建單位；對(duì)設(shè)計(jì)變更特別重視，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與業(yè)主，不因設(shè)計(jì)方面的因素影響施工。3.2施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，本工程質(zhì)量控制指導(dǎo)思想是單位工程優(yōu)良，監(jiān)理部緊緊圍繞優(yōu)良目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制，并實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，驗(yàn)收人對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”和“事前控制，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的原則，建立“約束、控制、反饋、完善”的監(jiān)理機(jī)制，從而實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化管理。1)事前控制監(jiān)理工作從控制質(zhì)量的主要因素(人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境)入手，做好施工事前控制。各標(biāo)段工程的質(zhì)量事前控制主要做了以下工作：⑴組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。監(jiān)理在收到合同及設(shè)計(jì)文件圖紙之后首先進(jìn)行初審，在此基礎(chǔ)上組織參建各方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。使參建各方進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)方案。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，澄清問題，力求使參建各方在諸多問題上達(dá)成共識(shí)，形成紀(jì)要，以便共同遵循。⑵審查施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)照合同、設(shè)計(jì)技術(shù)文件對(duì)施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。重點(diǎn)是審查施工總布置，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制措施，施工方案及施工工藝，施工進(jìn)度安排以及安全文明生產(chǎn)及其保障措施等。若施工組織設(shè)計(jì)不能滿足要求，則指令施工單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，并重新報(bào)批。⑶審核施工單位開工準(zhǔn)備情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位，與投標(biāo)承諾是否相符；檢查施工主要設(shè)備的數(shù)量、功能、完好情況能否滿足質(zhì)量和進(jìn)度的需要；檢查原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)制度是否建立；檢查工地試驗(yàn)室是否建立，試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)是否具備CMA有效資質(zhì)，委托檢測(cè)單位是否落實(shí)，其資質(zhì)如何。⑷對(duì)施工單位的測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核。對(duì)照設(shè)計(jì)文件，復(fù)核施工單位對(duì)工程量復(fù)測(cè)成果，審核施工單位的放線方案并制定出施工中放線檢測(cè)措施及完工斷面檢測(cè)方案。2)事中控制=1\*GB2⑴嚴(yán)格原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行審查，對(duì)水泥、砂、石等材料進(jìn)行平行檢測(cè)，對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目按規(guī)定送有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室檢驗(yàn)，杜絕使用不合格的材料。=2\*GB2⑵加強(qiáng)施工過程管理。施工質(zhì)量控制實(shí)行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”。單元工程質(zhì)量檢查實(shí)行承包人自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包人首先必須對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)自檢資料，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)存在問題要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改，如果整改后質(zhì)量仍然達(dá)不到設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，指示承包人及時(shí)返工處理。在施工過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵單元?jiǎng)t采用現(xiàn)場(chǎng)旁站的方法，以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。=1\*GB3①對(duì)混凝土工程的控制：由于混凝土工程施工一次成型，質(zhì)量要求高，稍有不慎即造成缺陷，將難以進(jìn)行修補(bǔ)，即使進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固，也將花費(fèi)相當(dāng)大的人力和物力，而且達(dá)不到預(yù)期的效果。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。a混凝土原材料的試驗(yàn)與審批：要求承包人必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，對(duì)施工用的水泥、外加劑、止水材料以及骨料等原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格書、材料材質(zhì)證明報(bào)送監(jiān)理工程師審核。b混凝土配合比的確定：本工程所有混凝土配合比均委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行設(shè)計(jì)，每次澆筑施工中均進(jìn)行旁站，嚴(yán)格檢查配料及拌合物相關(guān)參數(shù)，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。c模板、止水等工序檢查：對(duì)于模板工序，首先檢查模板的質(zhì)量，模板的尺寸，是否有足夠的強(qiáng)度和剛度，以保證再混凝土澆筑過程中模板牢固且無變形；其次待模板安裝后再檢查其是否牢固，各項(xiàng)允許偏差是否滿足規(guī)范要求。d對(duì)止水、伸縮等埋件除檢查其材質(zhì)外，還檢查其數(shù)量及安裝未知是否與設(shè)計(jì)一致等。e混凝土澆筑控制：在本工程混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑時(shí)每班次至少測(cè)定一次骨料的含水率，以調(diào)整用水量；同時(shí)嚴(yán)格控制配合比、入倉(cāng)溫度、混凝土澆筑速度以及入倉(cāng)高度和振搗質(zhì)量，并檢查混凝土坍落度、含氣量，取留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求承包人加強(qiáng)觀測(cè)，以便在澆筑過程發(fā)現(xiàn)模板變形時(shí)及時(shí)采取糾正措施。f混凝土的養(yǎng)護(hù)控制：混凝土養(yǎng)護(hù)期間，監(jiān)理工程師督促并檢查承包人對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，主要包括：混凝土表面應(yīng)保持濕潤(rùn)；高溫季節(jié)施工時(shí)，混凝土早期應(yīng)避免太陽暴曬，搭設(shè)遮陽網(wǎng)；氣溫較低時(shí)混凝土表面應(yīng)以草簾或毛氈覆蓋。混凝土養(yǎng)護(hù)有專人負(fù)責(zé)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。g混凝土成品質(zhì)量檢查組：監(jiān)理工程師對(duì)混凝土強(qiáng)度以及拆模后外觀進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)相符，輪廓尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。=2\*GB3②定期召開工地監(jiān)理例會(huì)，解決工程施工中存在的問題。一般質(zhì)量問題在現(xiàn)場(chǎng)予以解決，在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量意識(shí)下降苗頭時(shí)，立即召開施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)質(zhì)量管理人員會(huì)議，研究督促解決辦法。=3\*GB3③質(zhì)量檢測(cè)：本單位工程監(jiān)理抽檢結(jié)果見下表序號(hào)分部工程名稱檢測(cè)頻率檢測(cè)點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率(%)19965922192.53210194949093.0939570885392.51422220190.5458374906625690.379282908666091合計(jì)302542803792.673）事后控制施工單位認(rèn)真執(zhí)行單元工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自評(píng)及時(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理部根據(jù)抽查資料及時(shí)復(fù)核施工單位的單元質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。當(dāng)分部工程具備驗(yàn)收條件時(shí)及時(shí)組織驗(yàn)收。3.3投資控制1)控制目標(biāo)：施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要任務(wù)是控制合同價(jià)款和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制，監(jiān)理部主要采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施，嚴(yán)格按照實(shí)際工程施工進(jìn)度核定完成工程量與價(jià)款，為投資控制提供依據(jù)。2)工程計(jì)量：工程計(jì)量控制是施工階段投資控制的主要工作。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，投資控制的主要任務(wù)是依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量支付原則，對(duì)所實(shí)施的工程量進(jìn)行正確測(cè)算、計(jì)量。在實(shí)施過程中，由于地形條件變化、工程變更等因素的影響，合同工程量和實(shí)際工程量很難一致。監(jiān)理人員在工作中以承建合同為依據(jù)，本著公正、誠(chéng)信、科學(xué)的原則，按程序規(guī)定的要求進(jìn)行投資控制工作。⑴計(jì)量原則：計(jì)量的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的項(xiàng)目，若有變更項(xiàng)目，必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管單位代表進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量審簽同意；計(jì)量的內(nèi)容必須是已完成且經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)工程質(zhì)量合格的工程量；計(jì)量項(xiàng)目的申報(bào)材料和質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定資料必須齊全；計(jì)量方法按合同規(guī)定的要求執(zhí)行。⑵計(jì)量方法：根據(jù)招標(biāo)文件和各標(biāo)段施工合同有關(guān)條款的規(guī)定和方法進(jìn)行計(jì)量。3)工程變更后的投資控制監(jiān)理部在嚴(yán)格控制工程變更事項(xiàng)的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些特殊情況，進(jìn)行實(shí)事求是的處理。嚴(yán)格按變更提出、審批、實(shí)施程序執(zhí)行。即：施工單位呈報(bào)→監(jiān)理審查→報(bào)業(yè)主審批→設(shè)計(jì)單位出變更通知(重大設(shè)計(jì)變更須有關(guān)部門審批)→施工單位按設(shè)計(jì)變更施工。對(duì)于工程變更引起的投資變化，監(jiān)理部采取了如下控制措施：⑴依據(jù)變更審批文件確定變更后的工程量：為了使工程計(jì)量有據(jù)可循，監(jiān)理人員對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤量測(cè)，在變更項(xiàng)目實(shí)施前，即做好原始斷面的復(fù)核，實(shí)施中嚴(yán)格控制變更范圍，完工后再?gòu)?fù)核完工斷面，并結(jié)合合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真審核，確定出變更后實(shí)際完成工程量，再提交建管單位審核。⑵核定變更后的工程單價(jià)：為科學(xué)合理地審核施工單位提交的工程單價(jià)，監(jiān)理部要求監(jiān)理人員注重收集現(xiàn)場(chǎng)施工資料，監(jiān)理人員日記、施工記錄等原始資料作為第一手資料，利用這些資料對(duì)單價(jià)審核提供有力的依據(jù)。變更價(jià)格審核原則：①工程量清單中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)。②工程量清單中無適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，則在合理的范圍內(nèi)參考類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)執(zhí)行。③如果沒有相似的項(xiàng)目，由承包人按國(guó)家定額乘合同約定的預(yù)算系數(shù)編報(bào)單價(jià)，報(bào)監(jiān)理審核，并經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理部，承包人三方商議后確定支付單價(jià)。4)工程款結(jié)算為了保證工程建設(shè)合同得到切實(shí)履行，凡未按設(shè)計(jì)要求完成，或開工、檢查等手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定建設(shè)單位不另行予以支付的項(xiàng)目，一律不予支付。施工單位已完成工程量按月（期）進(jìn)行申報(bào)，并每月（期）定期申報(bào)“月工程價(jià)款結(jié)算(支付)表”，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核、簽署意見后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)予以支付。3.4合同管理在施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心，與技術(shù)管理互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，堅(jiān)持做到兩個(gè)“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計(jì)劃與進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，抓住計(jì)量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更、延期和費(fèi)用索賠等工作。1)合同管理的依據(jù)：合同協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報(bào)價(jià)書；專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)條款；已標(biāo)價(jià)工程量清單；經(jīng)雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的其他文件。2)合同管理的主要內(nèi)容：⑴計(jì)劃與進(jìn)度的控制計(jì)劃與進(jìn)度是合同管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃與進(jìn)度是否得到有效的控制，不僅關(guān)系到工程是否按期完成，也直接影響到其他一些問題的處理。例如延期和費(fèi)用索賠的處理等，都直接與計(jì)劃、進(jìn)度有關(guān)。⑵計(jì)量與支付計(jì)量與支付工作不僅是合同管理的核心，也是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證。合同明確規(guī)定，承包人的每道工序、每一單元工程必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后才給予計(jì)量與支付。監(jiān)理工程師充分利用這一規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付制度和程序，牢把計(jì)量支付關(guān)，較好地控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)。3.5信息管理信息是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)三控制的基礎(chǔ)，也是決策的依據(jù)之一，同時(shí)也是協(xié)調(diào)建設(shè)各方有關(guān)關(guān)系不可缺少的因素。因此，監(jiān)理部對(duì)信息的收集、整理、保存和傳遞整個(gè)過程非常重視。1)資料的收集與整理工程實(shí)施過程中，來自業(yè)主及上級(jí)主管部門、監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門的文件及時(shí)整理歸類。按先后日期登記并匯總，分別保管。現(xiàn)場(chǎng)信息收集是信息管理的重要內(nèi)容，主要通過巡視、跟蹤、旁站及會(huì)議記錄等渠道獲取。每個(gè)監(jiān)理人員除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄外(筆記本記錄、填寫監(jiān)理日記)，監(jiān)理部并按要求填寫監(jiān)理日志。記錄內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工情況、監(jiān)理工作情況、各類事件情況、天氣情況、會(huì)議、電話及口頭通知等。2)信息的傳遞與運(yùn)用監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)有關(guān)部門，每周報(bào)進(jìn)度，重要施工階段每日?qǐng)?bào)進(jìn)度。重大事項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告。上級(jí)部門和業(yè)主的工作部署和具體要求，監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)到各監(jiān)理人員和各施工單位并加以落實(shí)。監(jiān)理信息管理所形成的通暢信息渠道，確保了業(yè)主全面掌握工程動(dòng)態(tài)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和施工單位也能及時(shí)執(zhí)行上級(jí)部門的統(tǒng)一部署和安排。3)計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理部從組建之日起，就配備2臺(tái)電腦，高峰時(shí)達(dá)到4臺(tái)，對(duì)各種文件、資料、圖表等信息及時(shí)進(jìn)行處理。這不僅提高了工作效率，也對(duì)資料的查詢、儲(chǔ)存、打印提供了方便。3.6協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)原則：1)確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)展；2)確保工程施工安全的條件下，推進(jìn)工程施工進(jìn)展；3)在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)，實(shí)事求是地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。在本工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段、不同部位，參加項(xiàng)目建設(shè)的不同施工單位之間都存在大量聯(lián)系，溝通和理順這些關(guān)系，化解矛盾，排除干擾，組織施工銜接，使總體施工能順利進(jìn)行，確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要目的。在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理部運(yùn)用不同的協(xié)調(diào)手段，多次召開有關(guān)方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以溝通信息，交換意見、積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。經(jīng)參建各方相互理解、密切配合，共同努力，工程得以順利進(jìn)行。3.7安全控制1)安全控制的任務(wù)按照監(jiān)理招標(biāo)文件中有關(guān)施工安全對(duì)監(jiān)理的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程在施工階段的安全管理與控制制定了如下幾個(gè)方面的任務(wù)：⑴協(xié)助承包人加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)。⑵協(xié)助承包人進(jìn)行安全目標(biāo)管理，建立安全目標(biāo)的監(jiān)管、監(jiān)察制度，制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施。⑶審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、檢查安全生產(chǎn)操作；⑷審核新技術(shù)、新工藝、新材料等的同時(shí)，檢查是否有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施手段。⑸在施工過程中，一旦發(fā)生安全隱患，立即督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為立即制止。⑹針對(duì)施工中的不安全因素，要求承包人采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。⑺要求承包人對(duì)施工過程中有損職工身體健康的各種工作采取防范措施、變有害作業(yè)為安全作業(yè)。⑻在安全管理中，重點(diǎn)注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以人的行為作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物的、環(huán)境的安全監(jiān)督與檢查。2)安全控制措施⑴制定安全監(jiān)理細(xì)則：為做好安全生產(chǎn)管理、按章施工和文明施工，避免出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，詳細(xì)制定了安全控制監(jiān)理細(xì)則，做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工安全，以施工安全求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。⑵督促承包方建立健全各項(xiàng)作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部督促承包人先后建立和完善多項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程和多項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案與措施。⑶要求承包人加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。監(jiān)理部要求承包人將安全施工技術(shù)、操作規(guī)程列入日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)。⑷嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)、施工方案安全關(guān)、防患于未然安全技術(shù)措施的審查，包括重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系檢查，包括檢查工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全完善，把安全責(zé)任制分解落實(shí)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，確保施工過程中每一道工序萬無一失。⑸施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因，包括學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查承包人開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員是否處于安全狀態(tài)；審查了承包人的安全自檢系統(tǒng)；審查承包人的安全資質(zhì)和證明文件。⑹下發(fā)監(jiān)理通知，要求及時(shí)消除安全隱患。⑺施工過程中開展施工安全例行檢查和大檢查安全例行檢查，做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式，由建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組，定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安然隱患，檢查組要求必須立即整改。在整個(gè)施工階段監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單23份，工地現(xiàn)場(chǎng)指示5份，警告通知6份，整改通知單13份，停工通知11份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、文明與環(huán)保、合同管理等事宜，每周日下午共召開工地例會(huì)35次，，工程繁忙季節(jié)，并根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)召開5次專題工地會(huì)議。3.8文明生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中，督促承包人搞好精神文明建設(shè)，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，工友間相互尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。3.9環(huán)境保護(hù)通過會(huì)議、監(jiān)理通知等形式督促承包人做好環(huán)保工作，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞、水土流失等現(xiàn)象發(fā)生。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制效果本工程經(jīng)過各參建單位的共同努力，所有單位工程基本全部完成，工程已具備運(yùn)行條件?！痢量h南水北調(diào)××灌區(qū)灌溉影響處理工程自開工以來，由于遷占工作及其它多種原因，與地方政府和村級(jí)協(xié)調(diào)困難，施工過程經(jīng)常形成長(zhǎng)期停工，給工程施工帶來了一定的影響，經(jīng)各方努力，采取多種措施，克服了一系列困難，終于使問題得到解決，但也耽誤了不少寶貴時(shí)間，致使工期比計(jì)劃延期。各分部工程開完工時(shí)間序號(hào)分部工程名稱開工時(shí)間完工時(shí)間12010年6月21日2010年10月4日22010年7月4日2011年7月13日32011年5月29日2011年6月11日42011年2月18日2011年4月8日52011年4月7日2011年4月20日62011年9月16日2011年10月7日72010年10月8日2010年11月23日82010年10月8日2010年11月28日4.2質(zhì)量控制效果1)單位、分部質(zhì)量評(píng)定情況監(jiān)理部在質(zhì)量控制中，狠抓承包人的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢測(cè)手段、和質(zhì)量保證措施，督促和檢查按規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。本單位工程共包含8個(gè)分部工程，已全部驗(yàn)收，分部工程全部符合優(yōu)良等級(jí)，優(yōu)良率100％。經(jīng)建管、監(jiān)理、施工單位組成的單位工程外觀質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定小組，對(duì)本單位各分部工程進(jìn)行外觀質(zhì)量評(píng)定，得分率均達(dá)到85%以上，符合優(yōu)良等級(jí)。質(zhì)量評(píng)定結(jié)果情況表序號(hào)分部工程名稱單元工程數(shù)量質(zhì)量等級(jí)分部工程質(zhì)量等級(jí)備注合格(個(gè))優(yōu)良(個(gè))優(yōu)良率(％)10+000～5+000段土方與襯砌工程50504284.00優(yōu)良25+000～10+000段土方與襯砌工程50504590.00優(yōu)良310+000～15+143段土方與襯砌工程49494081.63優(yōu)良415+143～20+143段土方工程50503876優(yōu)良520+143～25+143段土方工程26261973優(yōu)良625+143～30+143段土方工程22221672.7優(yōu)良730+143～35+143段土方工程50504896.00優(yōu)良835+143～40+040段土方工程59595796.61優(yōu)良合計(jì)35635630585.67符合優(yōu)良等級(jí)4.3投資控制效果在投資控制的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行合同支付結(jié)算程序，嚴(yán)格按合同文件要求、設(shè)計(jì)圖紙及工程情況進(jìn)行計(jì)量，本著客觀、公正和實(shí)事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致的工作。工程建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地理環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)知的情況較多，因而工程變更致使投資有所增加，并且建設(shè)過程中物價(jià)高漲，但在各參加方的共同努力下，工程投資雖有所增加，但得到了有效控制。（1）工程計(jì)量本工程計(jì)量的原則方法是：按照設(shè)計(jì)施工圖紙、根據(jù)施工合同約定的工程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量。工程量直接按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算工程量；涉及原始地貌的施工內(nèi)容，首先測(cè)量原始地面，形成斷面圖，再按設(shè)計(jì)斷面圖計(jì)算工程量，局部小的工程量直接量測(cè)計(jì)算工程量,并編制工程測(cè)量原始記錄。(2）工程款支付監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中，按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，做到支付依據(jù)明確，計(jì)量方法結(jié)果準(zhǔn)確，變更審核手續(xù)合法，款項(xiàng)簽證支付及時(shí)的原則開展投資控制工作。本工程為進(jìn)度款支付、完工結(jié)算、最終支付。每月工程款支付嚴(yán)格按照單元工程驗(yàn)收合格后才能支付的基本原則，項(xiàng)目部每月申報(bào)的工程量對(duì)應(yīng)的單元必須經(jīng)監(jiān)理工程師評(píng)定合格，進(jìn)行進(jìn)度款支付時(shí)，施工單位向監(jiān)理站申報(bào)完成的工程量，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照程序核定完成的合格工程量，總監(jiān)理工程師再根據(jù)監(jiān)理人員核實(shí)情況簽署工程支付證書。開具支付證書時(shí)，按合同規(guī)定扣留質(zhì)保金。該標(biāo)段施工中標(biāo)合同總價(jià)為47614400為元，其中渠道土方與襯砌工程標(biāo)價(jià)加變更增加共24757053.1元（以上均不含合價(jià)與暫列備用金部分），現(xiàn)已結(jié)算申請(qǐng)支付資金額22822678.72元。Ⅰ標(biāo)段土方與襯砌工程已結(jié)算申請(qǐng)支付資金表單位：元項(xiàng)目或費(fèi)用名稱合同投資支付資金增(+)減(—)扣質(zhì)保金輸水河土方工程（0+000～41+040）58300364104170.27-1725865.73205208.51輸水河襯砌工程（0+000～15+143）1374790613638337.35-109568.65681916.87補(bǔ)充協(xié)議一新增項(xiàng)目（0+000～7+000）1659804.671659804.67082990.23補(bǔ)充協(xié)議四新增項(xiàng)目（7+000～15+143）3420366.433420366.430171018.32合計(jì)24757053.122822678.72-1934374.381141133.944.4安全文明控制效果本工程開工伊始，各參建單位組建了安全生產(chǎn)管理體系，文明施工制度，建立健全了安全文明管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，在施工過程中，各體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，制度執(zhí)行有力，措施落實(shí)到位，整個(gè)建設(shè)過程中未出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故。并且在生產(chǎn)活動(dòng)中督促承包人搞好精神文明建設(shè)，各施工隊(duì)之間，設(shè)備供應(yīng)商和安裝單位之間，職工之間，相互尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出了輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。通過會(huì)議、監(jiān)理通知等形式督促承包人做好環(huán)保工作，整個(gè)施工過程中未發(fā)生環(huán)境污染、生態(tài)破壞、水土流失等現(xiàn)象。5工程資料整理情況依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表填表說明與示例》，《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL176—2007，《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223—2008，《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288—2003及《水利基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，按照規(guī)定，切實(shí)搞好了8個(gè)分部工程的相關(guān)監(jiān)理資料，為今后工程竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理、維護(hù)提供詳實(shí)的參考依據(jù)。6經(jīng)驗(yàn)與建議6.1經(jīng)驗(yàn)1、本工程實(shí)行“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，是本工程順利完成的重要因素之一。2、項(xiàng)目法人與建設(shè)單位的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、深入督查、全面協(xié)調(diào)等是本工程能順利完成的根本。3、充分提高對(duì)南水北調(diào)工程的認(rèn)識(shí)，全面理解建設(shè)單位意圖，正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間保持密切的關(guān)系。共同研究工程建設(shè)中的重要問題，取得和諧統(tǒng)一，形成了完整、全面的工程建設(shè)管理與控制體系，是工程建設(shè)圓滿成功的保證。4、正確處理與施工單位的關(guān)系。監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項(xiàng)目外，應(yīng)實(shí)事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度與資金等問題，保持公正的立場(chǎng)，不損害施工單位合法利益；工作尊重施工單位的特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，聽取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)意見，并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)施工單位與其他單位的關(guān)系。這不僅對(duì)保證質(zhì)量、工期，完成項(xiàng)目建設(shè)起到了良好地作用，同時(shí)也加深了監(jiān)理工程師和施工單位之間的理解。5、發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)水平優(yōu)勢(shì)，幫助施工單位完成合同目標(biāo)。監(jiān)理工程師在長(zhǎng)期的工程實(shí)施過程中，積累了豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)有關(guān)規(guī)程比較熟悉。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)督、幫助、促進(jìn)施工單位圓滿完成合同目標(biāo)，共同搞好工程建設(shè)，完成優(yōu)良工程目標(biāo)。6.2建議1、運(yùn)行管理單位人員盡快到位，促使工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮效益，建立健全各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)渠道的檢查、維護(hù)，及時(shí)清理渠道內(nèi)的堆積物和雜草，做好渠外坡植被防止水土流失，嚴(yán)厲打擊在渠道取土行為。7附件：工程建設(shè)監(jiān)理大事記2010年3月4日，山東省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院來工地進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁；2010年3月16、17日，建管處和監(jiān)理人員參加南水北調(diào)工程“南四湖至東平湖”及泵站保險(xiǎn)培訓(xùn)班。2010年3月18日，建管處在3樓會(huì)議室組織召開關(guān)于工程開工前各項(xiàng)工作研究會(huì)議，經(jīng)建管處、監(jiān)理部研究，梁山縣引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程計(jì)劃于本月22～23日進(jìn)行圖紙會(huì)審。2010年3月21日，設(shè)計(jì)院進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測(cè)及重新埋測(cè)占地邊界樁。2010年3月22日，楚總監(jiān)將工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分上報(bào)報(bào)建管處審批。2010年3月31日，梁山縣南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程建管處、濟(jì)寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，2010年4月10日下午，由建管處組織召開監(jiān)理第一次工地會(huì)議，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師楚良安同志對(duì)本期工程作了監(jiān)理交底發(fā)言，建管處副處長(zhǎng)楊玉林同志對(duì)本期工程強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)，要求各標(biāo)段的開工點(diǎn)務(wù)必做好充分的準(zhǔn)備，盡快開工，努力確保工程質(zhì)量和工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、工程標(biāo)志等提出了要求，對(duì)施工清障和臨時(shí)占地做了安排。最后，建管處常務(wù)副處長(zhǎng)劉天奎局長(zhǎng)作了重要講話，主要提出四點(diǎn)：第一，面對(duì)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，個(gè)企業(yè)對(duì)本期工程要非常重視。第二，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理。第三，抓好安全生產(chǎn)，克服麻痹思想和違章操作。第四，精心組織好施工，兩個(gè)企業(yè)要做好周密的計(jì)劃，精心組織，科學(xué)管理，要落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行倒排工期。第五，監(jiān)理部門要履行好職責(zé)，抓好合同管理，按照施工合同、建設(shè)程序、規(guī)范要求進(jìn)入角色。2010年4月13日，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目工程開工令。2010年5月5日至9日，楚總監(jiān)與建管處領(lǐng)導(dǎo)及工程科長(zhǎng)隨Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部相關(guān)人員到濟(jì)南、德州、寧津、寧晉、新河等地考察土工布、泡沫板、鑄鐵閘門、橡膠支座、伸縮縫、橡膠止水、啟閉機(jī)等工程用材料、設(shè)備廠家資質(zhì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供貨和服務(wù)能力。2010年5月13日，兩湖局領(lǐng)導(dǎo)來引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程稽查工程質(zhì)量、安全情況，查閱了監(jiān)理、施工單位的資料。察看了工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)理、施工單位分別提出了問題和建議。尤其是工程資料整編不及時(shí)問題，要求3～5天內(nèi)馬上整改。2010年5月21日，山東省南水北調(diào)建設(shè)管理局召開2010年度防汛、安全生產(chǎn)及建設(shè)調(diào)度會(huì)議。2010年6月3日，收到兩湖局關(guān)于上報(bào)工程安全生產(chǎn)措施實(shí)施方案及工程項(xiàng)目計(jì)劃，修改各工程度汛方案及防