欄桿百葉投標文件技術(shù)標

孔雀城集團十分公司嘉善期項目欄桿百葉雨棚邀請招標投標文獻技術(shù)標投標單位：XXXX有限公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)人：（簽字或蓋章）編制日期：12月29日目錄一、投標函及授權(quán)文獻01投標函（需簽字、加蓋公章）02授權(quán)委托書（需簽字、加蓋公章）03法人身份證復印件、被授權(quán)人身份證復印件（需加蓋公章）04技術(shù)偏離表（需加蓋公章）05投標確保金回單掃描件（需加蓋公章）06《華夏幸福與合作方廉潔合同書》（需簽字、加蓋公章）二、公司介紹及資信文獻三、工程業(yè)績四、組織架構(gòu)和項目團體配備五、總體布署六、各項確保體系和管理方法七、質(zhì)量通病防治方法或?qū)ｍ椃桨赴恕⒌谌綑z查承諾九、配合、搶工及驗收方法十、重要材料及生產(chǎn)工藝闡明十一、配貨闡明十二、成品保護及售后服務(wù)十三、工程技術(shù)檔案資料管理一、投標函及授權(quán)文獻01（需簽字、加蓋公章）投標函致：嘉興裕盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：茲有XXXX有限公司參加貴公司組織的孔雀城集團十分公司期項目欄桿百葉招標的有關(guān)活動，并對項目進行投標。為此：1、提供招標文獻規(guī)定的全部投標文獻（線上回標）。2、確保恪守招標文獻中的有關(guān)規(guī)定。3、樂意按招標文獻規(guī)定訂立合同及合同，并確保全方面推行合同。4、樂意向貴公司提供任何與該項投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、狀況和技術(shù)資料。5、已具體審查招標文獻，完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。6、本投標自投標截止之日起120日內(nèi)有效。7、與本投標有關(guān)的一切往來通訊。投標人（公章）：XXXX有限公司法定代表人或委托代理人（簽字或簽章)：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：日期： 年 12月29日02（需簽字、加蓋公章）授權(quán)委托書我公司_XXXX有限公司授權(quán)先生,身份證號：，電子郵箱：作為我公司正式正當?shù)拇砣艘晕夜久x并代表我公司全權(quán)解決孔雀城住宅十分公司嘉善期項目欄桿百葉邀請招標投標的下列事宜： 投標文獻的準備，涉及參加多個標前會議； 投標文獻的訂立； 進行合同及價格談判； 訂立承包合同； 執(zhí)行承包合同; 索賠、違約解決、結(jié)算的最后決策和簽認。 在此授權(quán)范疇和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實施的行為含有法律效力，授權(quán)人予以承認。本授權(quán)限期自12月29日起至以上委托事項全部完畢之日止。授權(quán)人：XXXX有限公司（蓋章）授權(quán)人法定代表人：（簽字）被授權(quán)人：（簽字）日期：12月29日03（需加蓋公章）法人身份證復印件被授權(quán)人身份證復印件04技術(shù)偏離表（需簽字、加蓋公章）；技術(shù)條款偏差表致嘉興裕盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：經(jīng)研究確認，我司對貴司孔雀城集團十分公司嘉善期項目欄桿百葉工程邀請招標招標文獻中的技術(shù)條款（不存在）偏差：序號技術(shù)條款偏差內(nèi)容闡明修改建議投標人（蓋章）：投標人法人代表或委托代理人： 05投標確保金回單掃描件（或闡明）（需加蓋公章）06《華夏幸福與合作方廉潔合同書》（需簽字、加蓋公章）。華夏幸福與合作方廉潔合同書甲方：【嘉興裕盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司】乙方：【XXXX有限公司】甲方指華夏幸福基業(yè)股份有限公司及其控股的各下屬子公司；乙方指與甲方合作的合同履約單位，以及投標、議標及中標單位等?！罢?、激情、卓越、創(chuàng)新、包容、共贏”是甲方的核心價值觀。在甲乙雙方訂立、推行合同過程中，為保持廉潔自律的工作作風，嚴格遵照“公平、公正、公開”原則，避免多個不正當行為的發(fā)生，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，為達成共贏的合作關(guān)系，特訂立本合同。甲乙雙方應(yīng)當自覺恪守國家、地辦法律法規(guī)以及本合同的商定，在合同的訂立、推行過程中廉潔自律。甲方廉潔規(guī)定及廉潔主張甲方規(guī)定我司員工廉潔自律，不得在公司各類經(jīng)營活動及行為中謀取私利，規(guī)定員工恪守公司有關(guān)制度，不得以任何方式向乙方索要或收受任何形式的個人利益。甲方規(guī)定參加公司經(jīng)營活動的我司員工主動申報與乙方的關(guān)聯(lián)關(guān)系，涉及但不限于存在親屬關(guān)系、利益關(guān)聯(lián)體等。在雙方的經(jīng)營合作過程中，甲方有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對任何重要的流程節(jié)點，采用由甲方有關(guān)領(lǐng)導小組集體決策的方式作出決定，確保不因任何人的個人利益因素而對乙方提供特別的照顧和優(yōu)惠。在合同訂立及推行過程中，如乙方人員有行賄行為的，甲方將果斷回絕，并會向乙方單位通報，根據(jù)情節(jié)嚴重程度及乙方合作態(tài)度，甲方有權(quán)采用下列一種或多個方法：規(guī)定乙方承當對應(yīng)的違約金；解除合同；限制乙方后續(xù)投標資格；將乙方列入供應(yīng)商黑名單，不再合作。甲方人員違約時，激勵乙方進行舉報，甲方將對乙方投訴人及投訴內(nèi)容（舉報人、陳說人、證人等）予以嚴格保密，并在接到乙方書面投訴后的10個工作日內(nèi)將給乙方反饋。對于支持審計監(jiān)察工作和勇于揭發(fā)甲方有廉潔違規(guī)行為的乙方，甲方優(yōu)先考慮與其合作。乙方廉潔規(guī)定乙方有義務(wù)監(jiān)督甲方員工廉潔從業(yè)，對違反者，有向甲方反饋和舉報的權(quán)力和義務(wù)。乙方應(yīng)主動如實向甲方闡明與否與甲方員工存在親屬關(guān)系、利益關(guān)聯(lián)體關(guān)系，與否有甲方離職人員擔任乙方重要崗位。乙方不得接受甲方工作人員介紹的家眷或者親友從事與合同有關(guān)的業(yè)務(wù)，涉及但不限于作為乙方的材料供應(yīng)方、服務(wù)提供方等。乙方不得為謀取私利與甲方工作人員就合同內(nèi)容或其它單位的投標書等所涉及項目的問題解決等進行私下商談或者私下達成合同。乙方不得與其它單位串通投標、不得采用惡性競爭等不正當手段競爭業(yè)務(wù)。乙方不得向甲方人員及其親屬提供宴請、娛樂、體育、休閑、旅游活動。乙方不得和甲方人員及其親屬發(fā)生任何形式的經(jīng)濟往來，包含但不限于個人借款、任何形式的費用報銷、婚喪嫁娶、工作安排、出國、留學等。乙方不得向甲方員工及其家眷提供任何住房、裝修、交通工具、通訊工具、家電、高檔辦公用品等物品。乙方應(yīng)當確保乙方人員理解并自覺恪守本合同，發(fā)現(xiàn)乙方任何人員有向甲方員工行賄傾向、建議或行為的，應(yīng)予以制止、批評教育。乙方發(fā)現(xiàn)甲方員工有索賄、受賄行為的，應(yīng)果斷回絕，并向甲方審計監(jiān)察中心進行舉報。如乙方出現(xiàn)違反本合同商定的行為，甲方有權(quán)根據(jù)具體情節(jié)的嚴重程度和造成的后果規(guī)定乙方按照合同總金額（如未訂立正式合同則按照乙方投標文獻載明的投標總額）的1—5%向甲方支付違約金，并承當因此給甲方造成的全部損失，甲方有權(quán)從雙方已訂立的其它正在推行的合同中乙方未結(jié)算款項里優(yōu)先予以扣除且無需承當任何違約責任，如果其它正在推行的合同中乙方未結(jié)算款項局限性以支付違約金的，乙方應(yīng)按甲方規(guī)定，補足違約金差額。同時甲方有權(quán)采用終止或解除合同，限制乙方再次合作或?qū)⒁曳搅腥爰追降暮诿麊蔚雀黜椃椒?。為增進雙方的溝通和理解，甲方審計監(jiān)察中心會與乙方進行非定時的訪談，乙方需予以配合，甲方將對乙方所反映的狀況保密。本廉潔合同一式兩份，作為【孔雀城集團十分公司嘉善期項目欄桿百葉工程】合同的附件（投標階段作為【孔雀城集團十分公司嘉善期項目欄桿百葉工程邀請招標】項目投標文獻構(gòu)成部分），與合同含有同等法律效力，自雙方簽字蓋章后生效。乙方對甲方或甲方員工如有任何意見、建議等，也可向甲方審計監(jiān)察中心反映。甲方審計監(jiān)察中心從屬公司董事會管理，將按規(guī)定對舉報人所舉報內(nèi)容和個人聯(lián)系方式進行保密。為方便聯(lián)系，請舉報人留下便于我們溝通的聯(lián)系方式。舉報方式：固定電話：0郵件地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里18號佳程廣場B座12層B單元華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司審計監(jiān)察中心，郵編：100027舉報、（下列無正文）甲方（蓋章）：【嘉興裕盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司】法定代表人（或委托代理人）：____________________（簽字）日期：____________________乙方（蓋章）：【XXXX有限公司】法定代表人（或委托代理人）：__（簽字）日期：_12月29日_二、公司介紹及資信文獻公司性質(zhì)（國營、私營、掛靠）、公司規(guī)模、資金狀況、公司自有設(shè)備狀況、公司自有勞務(wù)狀況、公司長久合作的勞務(wù)分包有哪些、公司發(fā)展歷程、公司與母公司及項目部之間的關(guān)系、主營業(yè)務(wù)范疇、承接工程重要地點。營業(yè)執(zhí)照、近三年經(jīng)審計的財務(wù)報告、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。三、工程業(yè)績投標人近兩年承建的工程履約及質(zhì)量評定狀況一覽表。四、組織架構(gòu)和項目團體配備針對華夏項目合作所設(shè)立的組織架構(gòu)狀況介紹擬派項目團體狀況介紹序號職務(wù)姓名工作年限執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明項目業(yè)績備注證書名稱證號專業(yè)3擬派團體項目經(jīng)理114生產(chǎn)負責人95技術(shù)負責人10備注：擬派項目團體組員原則上不允許更換，若要更換需經(jīng)甲方面試通過且書面同意之后方可調(diào)節(jié)。未經(jīng)甲方書面同意隨意更換團體人員的，一次罰款2萬，更換次數(shù)達三次及以上甲方有權(quán)終止合作合同。五、總體布署前期工作1.建立（租用）項目辦公和生活場區(qū)：按管理人員、施工人員數(shù)量和施工平面布置圖搭設(shè)彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時設(shè)施，購置工地生活及辦公設(shè)施、設(shè)備如食堂炊具、辦公設(shè)施、辦公用品、空調(diào)、消防器具等。2.組建項目管理機構(gòu)：組建由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算員、資料員、安全員、保管員（收發(fā)材料）、值班員、泥（砼）工隊長、木模板隊長、鋼筋隊長、架子隊、水工隊長、電工隊長、涂刷工隊長等項目管理機構(gòu)。明確崗位責任及分管責任范疇3.獲得施工圖紙及有關(guān)資料：向甲方索取工程圖紙。技術(shù)準備1.編制實施性施工組織設(shè)計：實施性施工組織設(shè)計是對施工活動實施科學管理的重要手段，它含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的規(guī)定，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的互有關(guān)系2.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料：施工圖發(fā)放各施工班組，由技術(shù)負責人、施工員和各班組負責檢查圖紙與否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設(shè)計內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)。3.圖紙會審：由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。施工單位根據(jù)自審統(tǒng)計以及對設(shè)計意圖的理解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐個地做好統(tǒng)計，形成“圖紙會審紀要”，4.線路復測及成果報批報：與設(shè)計單位按規(guī)定交接后，由測量組對全管段進行貫穿復核測量。5.編制施工圖預算施工預算：施工圖預算是施工公司內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的根據(jù)。6.購置施工檢測器具：購置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標牌；購置水準儀、經(jīng)緯儀丈測器具及準備施工放線工具等。施工場內(nèi)準備1.搞好“三通一平”：嚴格按照圖紙所示，清理工地范疇內(nèi)妨礙施工的多個構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工發(fā)明條件。2.建造臨時設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。3.安裝、調(diào)試施工機具：按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對全部施工機具都必須在開工之邁進行檢查和試運轉(zhuǎn)4.做好構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放：按照構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5.設(shè)立消防、保安設(shè)施：按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等方法。物資準備1.建筑材料：建筑材料的準備重要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲藏定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)；根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工辦法和施工進度的安排，擬定材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；根據(jù)多個物資需求量計劃，組織貨源，擬定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，訂立物資供應(yīng)合同；按照施工總平面圖的規(guī)定，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。2.構(gòu)（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、擬定堆場面積等提供根據(jù)；3.建筑安裝機具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，擬定施工機械的類型、數(shù)量和進場時擬定施工機具的供應(yīng)方法和進場后的寄存地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，擬定堆場面積等提供根據(jù)；勞動組織準備1.建立精干的施工隊：等。2.向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底：施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等規(guī)定，詳盡地向施工隊和工人解說交待。這是貫徹計劃和技術(shù)責任制的好方法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以確保工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，特別是施工工藝；質(zhì)量原則、安全技術(shù)方法、減少成本方法和施工驗收規(guī)范的規(guī)定；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和確保方法；圖紙會審中所擬定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)當按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工隊、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其組員進行認真地分析研究，搞清核心部位、質(zhì)量原則、安全方法和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)當進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和確保方法。3.建立各項管理制度：工地的各項管理制度與否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。進度計劃1.陽臺玻璃欄板：計劃開工時間：1月20日，竣工時間9月30日(欄桿型材、玻璃等安裝并調(diào)試完畢)，總工期250天。樓棟號欄桿型材安裝玻璃安裝及打膠收口備注開始時間竣工時間開始時間竣工時間1-2#樓-1-20-6-15-7-30-9-30-5-30封頂，采用鋁模爬架，欄桿型材需逐級跟進，爬架上爬時完畢3、5-8#樓-4-15-7-15-7-30-9-30-6-30封頂，分段驗收2.設(shè)備平臺欄桿：計劃開工時間：1月20日，竣工時間9月30日(欄桿安裝并收口完畢)，總工期250天。樓棟號欄桿安裝收口修補完畢備注開始時間竣工時間開始時間竣工時間1-2#樓-1-20-6-15-7-30-9-30-5-30封頂，采用鋁模爬架，欄桿型材需逐級跟進，爬架上爬時完畢3、5-8#樓-4-15-7-15-7-30-9-30-6-30封頂，分段驗收3.室內(nèi)護窗欄桿：計劃開工時間：7月1日，竣工時間9月30日，總工期90天。4.樓梯欄桿：計劃開工時間：7月1日，竣工時間9月30日，總工期90天。5.鋁合金百葉：計劃開工時間：7月1日，竣工時間9月30日，總工期90天。6.雨棚及其它全部工程：計劃開工時間：7月1日，竣工時間9月30日，總工期90天。7.逾期處分及索賠：我司逾期竣工，每延誤一天，我司向甲方支付合同總價1%的違約金。該項違約金，不能免去因本工程不能準時通過驗收而造成甲方損失的乙方所應(yīng)承當?shù)馁r償責任。部分樓棟采用爬架施工，欄桿工程須與建筑主體工程同時施工，爬架底層在爬架上升前完畢陽臺玻璃欄板鋁合金框、連廊及設(shè)備機位欄桿安裝，每滯后一種樓層罰款3000元。因乙方因素致使本工程未能按期通過本地主管部門驗收的，并造成甲方不能將本項目按期交付購房人，則由此造成的甲方的損失，甲方可選擇從任何應(yīng)付與乙方的工程款項中扣回，局限性部分另行向乙方索賠。勞動力計劃表按每90天為一節(jié)點重要工種按工程施工階段投入勞動力狀況10天20天30天40天50天60天70天80天90天管理人員222222222測量員222222222下料工355555520焊工101010101010101010油漆工51010888885機械操作工665555551打磨工510101010101055普工10202020202010105注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。擬投入的重要施工機械設(shè)備表孔雀城集團十分公司期項目欄桿百葉工程序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1氣保焊機東升牌18中國24良好全過程2便攜式焊機東升牌3中國11良好全過程3冷軋壓花機AB-DL60A-11中國5良好全過程4程控彎花機AB-DW16C-12中國3良好全過程5魚尾機AB-F3-110中國3良好全過程6噴漆設(shè)備1中國15良好全過程7程控扭擰機AB-DN25C-12中國良好全過程8手電鉆FD10VA8中國良好全過程9沖擊鉆OBH2-ZOSE8中國良好全過程10空壓機ZW05323中國良好全過程11電圓鋸C7SC5中國良好全過程12修邊機M6SA15中國良好全過程13磨光拋光兩用機DGFG-56中國良好全過程14角磨機GWS20-18024中國良好全過程15氣動砂輪機EG-72063中國/良好全過程16砂輪機4中國良好全過程17交流對焊機BX3-2503中國12良好全過程18直流電焊機AX-3006中國10良好全過程19砂輪切割機φ=400mm6中國良好全過程20液壓彎管機WG-64中國良好全過程21臺虎鉗L=200mm4中國/良好全過程22手動試壓泵6MPa3中國/良好全過程23焊割炬HG01-12/2002中國/良好全過程以上機械設(shè)備根據(jù)施工需要可隨時進場。六、各項確保體系和管理方法工程質(zhì)量確保方法1、工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。見下圖。工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：董建興副組長：魏鵬質(zhì)檢部具質(zhì)檢部具體負責王各施工隊隊長各施工隊隊長各施工隊質(zhì)檢員各施工隊質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員組長：項目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長，對質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任；負責主持質(zhì)量工作會議；組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析因素和貫徹方法；推行全方面質(zhì)量管理。副組長：配合項目經(jīng)理抓好本合同段的施工質(zhì)量管理工作，督促安全質(zhì)量部制訂行之有效的質(zhì)量管理方法，并貫徹貫徹。安全質(zhì)量部：貫徹質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的各項指令，制訂切實可行的質(zhì)量管理方法，對施工隊的工程質(zhì)量進行檢查、指導。施工隊：負責各自管段范疇內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，確保分項、分部工程施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。專（兼）職質(zhì)檢員：負責本單位施工時的各項質(zhì)量檢查，定時向上一級質(zhì)檢部門報告，協(xié)助貫徹各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消亡施工中的質(zhì)量隱患。2、工程質(zhì)量確保管理制度方法工程質(zhì)量自檢制度⑴安全質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。⑵施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。⑶班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全方面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。工程質(zhì)量評定制度⑴凡經(jīng)檢查合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢查評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢查不合格的工程，按未竣工工程解決。⑵項目經(jīng)理部不定時組織抽查，對不符合《驗標》的，予以糾正，并追查責任。工程質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的解決按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，果斷杜絕隱瞞不報、私自解決事故。(2)工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采用有效方法，急救人員、避免事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。(3)工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在24小時內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容涉及：①事故發(fā)生時間、地點、工程項目；②事故發(fā)生的簡要通過，損失狀況；③發(fā)生事故因素的初步分析；④采用的應(yīng)急方法及事故控制狀況；⑤解決方案及工作計劃；⑥事故報告單位。⑷根據(jù)事故狀況，組織研究事故解決方案，并報同意執(zhí)行。3、工程質(zhì)量確保控制方法工藝控制方法⑴單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。⑵重要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。⑶在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案貫徹狀況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。工程材料控制方法工程材料和輔助材料（涉及構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。確保工程材料按質(zhì)、按量、準時的供應(yīng)是提高和確保質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。(1)水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢查證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。(2)地方材料先調(diào)查料源，取樣實驗，實驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師承認后方可進料。(3)現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。施工操作控制方法施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是核心，是決定因素。⑴施工操作者必須含有對應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須含有對應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。⑵施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；全部工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是顧客”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。⑶按已明確的質(zhì)量責任制檢查貫徹操作者的貫徹狀況，各工序?qū)嵤┎僮髡邟炫浦?，增進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。⑷整個施工過程中，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法，確保施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)總體方法：1．建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對安全實施重點橫向到邊，縱向究竟的層層管理，做到責任貫徹到人。2．對項目全方面分析，擬定安全核心控制點及單薄環(huán)節(jié)進行重點管理，形成點面結(jié)合的管理模式。3．加強對參戰(zhàn)職工的安全思想教育，自覺進行安全操作規(guī)程的學習，提高全員的安全生產(chǎn)意識，貫徹責任，嚴肅法規(guī)。4．場內(nèi)設(shè)立的安全警告牌、批示牌等，開呈現(xiàn)場安全生產(chǎn)大宣傳，造成安全到處受控狀態(tài)的氛圍。5．執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制、實施安全交底制、嚴格執(zhí)行安全上崗證制度、特種工種必須持證上崗及事故報告制等。6．注意工地用電安全，專業(yè)電工不定時檢查線路、電箱等用電設(shè)施。施工安全生產(chǎn)具體方法：1．安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和涉及獎懲方法內(nèi)的確保方法。2．新進公司工人須進行公司，工程部和班組的三級教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，認真建立“職工勞動保護統(tǒng)計卡”，及時做好統(tǒng)計。3．施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性大安全技術(shù)方法，經(jīng)技術(shù)負責人審查同意。4．分部分項工程安全技術(shù)交底進行全方面的針對性安全技術(shù)交底，受交底者推行簽字手續(xù)。5．特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。名冊齊全。6．安全檢查必須建立定時安全檢查制度。有時間、有規(guī)定，明確重點部位危險崗位；安全教育有統(tǒng)計；對查出的隱患應(yīng)及時整治，做到定人、定時間、定方法。7．班組“三上崗、一講評”活動班組在班邁進行上崗交底、上崗檢查、上崗統(tǒng)計的“三上崗”和每七天一次的“一講評”安全活動。8．遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。9．工傷事故解決：立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行解決報告，認真做好“三不放過”工作。文明施工確保方法1．文明施工目的：執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定，貫徹“二通”、“三無”、“五必須”具體工作，施工現(xiàn)場實施原則化管理，力求達成市“文明工地”原則規(guī)定。2．文明施工總體方法：公司每月由“標化”領(lǐng)導小組組織部門、條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，有力地增進項目“標化”工作做到文明工地的規(guī)定。施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行場容管理規(guī)定，文明施工專人負責管理。操作地點周邊要做到整潔、干活腳下清，工完料盡，廢料倒在指定地點。加強現(xiàn)場文明施工，果斷貫徹“安全第一，防止為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工六大紀律等有關(guān)安全規(guī)章制度。施工現(xiàn)場堆放的成品，材料要整潔，以免影響地區(qū)景觀。施工機械及電氣設(shè)備須符合使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。機械設(shè)備、電焊機、切割機等施工機具要定時檢查，確認安全可靠才干使用。嚴格恪守操作工藝，特殊工種須持證上崗，焊工應(yīng)嚴格恪守焊接，氣割安全技術(shù)中的各項規(guī)定。施工現(xiàn)場用的臨時電力系統(tǒng)，禁用大地作相線或零線，并須在設(shè)備負載線的首端處設(shè)立漏電保護裝置。多個用電機具設(shè)備的接零，接地裝置應(yīng)良好，現(xiàn)場總配電箱應(yīng)設(shè)專人管理?，F(xiàn)場用電要找工地保養(yǎng)電工，其它人員不準拆接臨時電源。晚間作業(yè)應(yīng)設(shè)立足夠的照明燈具。施工區(qū)與非施工區(qū)須用施工護欄嚴格分開。施工區(qū)域危險區(qū)域應(yīng)有醒目的嚴禁標志，并采用安全可靠的安全方法。施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，不亂排水和大面積積水。施工中必須做好便民方法，應(yīng)不防礙沿線單位居民的出入，應(yīng)即使采用對應(yīng)有效的方法確保居民正常生活。文明施工具體方法：1．場容場貌：場布圖：必須根據(jù)場地實際合理布置，設(shè)施設(shè)備按場布圖規(guī)定設(shè)立堆方，并隨施工階段不同而調(diào)節(jié)。道路與場地：道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落地，地平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；建筑垃圾必須集中堆放，及時解決。班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨用隨清，物盡其用。在施工作用時應(yīng)有避免塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流，車輛沾帶泥土運行等方法。有考核制度，定時檢查評分考核，成績上牌公布。大堆材料：砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清；布局合理、安全、整潔、渣不亂倒。周轉(zhuǎn)材料設(shè)備、鋼管模板，集中堆放整潔，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中寄存；竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。2．臨時設(shè)施：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。設(shè)立足夠數(shù)量的辦工用房和職工宿舍。設(shè)施與職工生活有關(guān)的臨時設(shè)施：男、女廁所、浴室；建造職工食堂與有關(guān)配套設(shè)施；工地有臨時保健室。為保障施工生產(chǎn)，需設(shè)立以下施工用房：臨時配電間，電工間，機房間，普通倉庫；試塊養(yǎng)護室，設(shè)茶水亭，另外還應(yīng)根據(jù)出入口位置對應(yīng)設(shè)立警衛(wèi)室及車棚。3．生活衛(wèi)生：生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，貫徹衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，貫徹門前衛(wèi)生責任制。施工現(xiàn)場須設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖，配備杯子、消毒設(shè)備。食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，保持整潔清潔，嚴禁交叉感染。食堂排水應(yīng)設(shè)沉淀池和隔油窨井。工地設(shè)有男女廁所，嚴禁隨處便溺，并貫徹專人管理。工地設(shè)簡易浴室，確保供水，保持清潔。貫徹專人負責道路、臨時設(shè)施內(nèi)外的清掃和衛(wèi)生保潔工作。工地文明建設(shè)方法：1、開展文明教育，施工人員均恪守“六不”規(guī)范。2、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全統(tǒng)計，有良好的班容班貌。項目組給施工班組提供一定的活動場合，提高班組整體素質(zhì)。3、加強工地治安綜合治理，做到目的管理、制度貫徹、責任到人。施工現(xiàn)場治安防備方法有力，重點要害部位防備設(shè)施有效到位。4、對作業(yè)班組人員加強法制教育。5、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為根據(jù)按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。環(huán)保方法1.控制和減少水土污染方法：施工臨時設(shè)施和職工宿舍的生活污水不得隨意排放，排放前需作沉淀等解決，并報經(jīng)本地環(huán)保部門同意。指派專職清潔工，清掃后的垃圾集中堆放，然后送到本地環(huán)保部門指定的地點。2.控制施工粉塵，減少大氣污染：生活用火盡量運用電或煤氣，食堂不得運用柴火等做飯。在燒焊接時，應(yīng)做好防護工作，并運用通風且地勢較高處，減少對本地影響。3.控制噪音方法：現(xiàn)場施工時含有大型機械設(shè)備時，噪聲較大，應(yīng)盡量合理安排在白天完畢，減少夜間（晚上22時至次日早上5時）作業(yè)。由于工程需要，擬定規(guī)定夜間施工的，應(yīng)主動與本地有關(guān)部門聯(lián)系，辦理夜間施工許可證，并獲得居民的諒解。七、質(zhì)量通病防治方法或?qū)ｍ椃桨?.鋁合金外框拼接時螺絲未打膠產(chǎn)生因素及引發(fā)的后果：承包方為施工方便，鋁合金框拼接時，螺絲孔未打膠，雨水容易通過螺絲孔滲入室內(nèi)。防治方法：用于連接、固定門窗框的緊固螺絲孔，在擰絲前應(yīng)注密封膠，并確保擰絲后膠滿溢出。2.欄桿制作拼接質(zhì)量差產(chǎn)生因素及引發(fā)的后果：欄桿加工時未嚴格按照門窗洞口尺寸進行加工，加工精度未達成規(guī)定，易引發(fā)漏水。防治方法：欄桿的加工、拼接應(yīng)充足運用機械化生產(chǎn)，提高加工精度，鋁合金門窗加工制作規(guī)定在同一平面高低差不大于或等于1mm，裝配間隙不大于或等于3mm。3.連接片間距過大產(chǎn)生因素及引發(fā)的后果：安裝時未嚴格按照規(guī)定設(shè)立連接片，或者砌筑時窗框固定混凝土塊未按照規(guī)定留設(shè)。連接件間距過大，使用過程過程中開、關(guān)及風壓等外力條件作用下，窗框易松動，容易造成滲漏等問題。防治方法：門窗安裝應(yīng)采用鍍鋅連接片，在框型材室內(nèi)外兩側(cè)雙向固定。固定點的數(shù)量應(yīng)根據(jù)門窗的尺寸、荷載、重量的大小和不同啟動形式、著力點等狀況合理布置。4.推拉滑撐的固定螺絲已生銹產(chǎn)生因素及引發(fā)的后果：采用鐵螺絲，使用過程中雨水侵蝕造成生銹推拉滑撐脫落。防治方法：推拉滑撐的固定螺絲不能采用鐵螺絲，應(yīng)采用不銹鋼螺絲。5.成品保護不到位產(chǎn)生因素及引發(fā)的后果：欄桿安裝好時，未采用有效的保護方法，致使欄桿被混凝土、砂漿油漆等污染、腐蝕，頻繁進出的門窗框底部變形等。防治方法：欄桿臨時固定后，應(yīng)檢查四周邊框和中間框架與否用規(guī)定的保護膠紙和塑料薄膜封貼包扎好。在室內(nèi)外施工未完畢前，不能破壞欄桿表面的保護材料。6.彈線不準，安裝辦法不當產(chǎn)生因素及引發(fā)的后果：立柱不垂直，排列不在同始終線上，晃動不牢固防治方法：施工時必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位將各立柱固定。施焊前應(yīng)加強檢查預埋件，發(fā)現(xiàn)有問題的埋桿應(yīng)加固好。應(yīng)避免固定立柱底座的脹管螺栓太短，或飾面石材下的水泥砂漿層不飽滿。應(yīng)加強每道施工工序的質(zhì)量檢查，方便及時糾正質(zhì)量問題八、第三方檢查承諾第三方檢查承諾書致：嘉興裕盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：我公司XXXX有限公司接受貴公司對孔雀城集團十分公司期項目欄桿百葉工程進行第三方檢測。質(zhì)量規(guī)定：符合現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和地辦法規(guī)及《技術(shù)規(guī)范》等。計劃服務(wù)周期：從開工至竣工驗收。投標人（公章）：XXXX有限公司法定代表人或委托代理人（簽字或簽章)：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：日期：年12月29日九、配合、搶工及驗收方法配合方法1.總包單位的配合施工進場后來，服從總包方的領(lǐng)導、指揮。服從總包在施工安全、文明施工、施工進度等方面的管理，自覺接受市容、環(huán)境、衛(wèi)生及各部門的檢查和監(jiān)督管理。準時參加工地施工例會，定時向業(yè)主、總包、監(jiān)理報告工作進展、安全、質(zhì)量執(zhí)行狀況，與業(yè)主、總包、監(jiān)理及時溝通。配合總包方完畢業(yè)主下達的各項任務(wù)。搞好工地的產(chǎn)品保護工作。2.監(jiān)理單位的配合闡明主動配合監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工進度申報檢查。隨時接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按監(jiān)理規(guī)定提供所需的多個施工檔案資料。對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時、認真解決，提出解決方案，直到驗收合格。在施工過程中碰到的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理的問題及時與監(jiān)理單位反映。并協(xié)商解決。3.建筑設(shè)計人員的配合闡明設(shè)計施工中主動與設(shè)計師聯(lián)系、溝通，理解設(shè)計師意圖。工程設(shè)計過程，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計師聯(lián)系，提出合理化建議，協(xié)助設(shè)計師完善設(shè)計。主動配合設(shè)計師進行圖紙的更改、補充，虛心聽取設(shè)計師的意見，親密配合保質(zhì)保量完畢工程。設(shè)計師對我司提供的施工設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時訂立。搶工方法1.明確各自的崗位職責，工作范疇，做到職責分明，便于問題及時得到解決。（安全、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、資料）2.全部管理人員只休假取消。3.班組長每天在現(xiàn)場檢查安排工作，不得缺勤，并根據(jù)工程量完畢狀況安排加班、或增加工人。4.項目經(jīng)理每天下班組織管理人員及班組長開會，總結(jié)當天施工狀況并安排明日工作、解決問題、提材料計劃等。會議時間要簡短，能當面解決的及時回復，不能及時解決的定個時間，便于后續(xù)工作開展，規(guī)定形成簡報每日上報總經(jīng)理。5.各主管施工員排施工倒排計劃，貫徹到每月、每七天、每天，督促完畢計劃工作，并在圖紙中及時勾畫，如未完畢應(yīng)及時修正計劃，找出因素并采用補救方法(加班、加人)。6.項目經(jīng)理必須對勞務(wù)班組進行貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的安全方針，建立三級安全管理制度，對各班組人員進行安全教育。采用一切方法確保不出安全事故。7.做到樣板先行，驗收合格后再行施工，過程中勤檢查。驗收方法1.工程進行自檢，自檢規(guī)定：針對本工程，全部分項分部工程全部竣工，并達成合格質(zhì)量原則，達不到合格的，必須重新整治，直到合格為止。2.質(zhì)量憑證、原始統(tǒng)計齊全。如：分部、分項工程驗收資料，分部分項目工程安裝質(zhì)量檢查統(tǒng)計表、隱蔽工程檢查統(tǒng)計、材料證明、性能實驗資料等；3.全部涉及本工程的技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到解決，且手續(xù)完備；4.竣工驗收所用的檢查設(shè)備、量具、一起儀表等經(jīng)驗定合格，其精度滿足國家規(guī)范規(guī)定；5.驗收資料按原則格式匯齊，驗收資料報甲方，同時向甲方提出工程驗收申請。6.已經(jīng)原則的竣工圖及有關(guān)技術(shù)文獻、原則、國家有關(guān)規(guī)范、合同規(guī)定作為驗收的根據(jù)；分部分項工程質(zhì)量檢查資料由項目經(jīng)理按規(guī)定逐項填好，由監(jiān)理負責檢查復檢；工程使用功效的檢查；7.根據(jù)分項工程特點和特殊使用功效規(guī)定，進行符合性和合用性驗證，必要時可做補充實驗驗證；7.竣工驗收由甲主、監(jiān)理公司及其它有關(guān)共同執(zhí)行。8.竣工驗收后，各訂立驗收意見，不得漏項；驗收符合規(guī)定并結(jié)算完畢后，將全部資料按正規(guī)格式匯整，由甲方存檔。十、重要材料及生產(chǎn)工藝闡明重要材料序號材料品牌單位單價1鍍鋅鋼型材（室內(nèi)）馬鋼江蘇永鋼元/kg2室外需做整體熱鍍鋅型材（室外）馬鋼江蘇永鋼元/kg3鋁型材興發(fā)鳳鋁元/kg46++6夾膠鋼化玻璃南玻耀玻元/m215068++8雙鋼化夾膠玻璃南玻耀玻元/m27密封膠/硅酮膠白云之江元/m生產(chǎn)工藝1.進場前準備具體項目進場前，須完畢以下工作：配合甲方深化圖紙（制作、安裝及固定端節(jié)點構(gòu)造大樣圖）設(shè)計，其中加工制作的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)原則規(guī)定；除非建筑設(shè)計已有規(guī)定，經(jīng)甲方、設(shè)計復核確認的鐵藝欄桿深化設(shè)計圖紙必須注明：①欄桿主骨架的拼接辦法；②欄桿（主骨架與次骨架/網(wǎng)片）的組裝辦法；③欄桿固定端（基礎(chǔ)、立柱）的施工辦法及其技術(shù)質(zhì)量原則；④欄桿與固定端的節(jié)點連接辦法（連接、固定和密封）；經(jīng)甲方及建筑設(shè)計單位審核確認的《鐵藝欄桿制作安裝圖》（深化設(shè)計圖），方可作為正式制作安裝施工圖。根據(jù)已審批的《鐵藝欄桿制作安裝圖》（深化設(shè)計圖）并結(jié)合項目工程特點，編制《鐵藝欄桿制作安裝施工方案》報送監(jiān)理單位及甲方審批。進場前，需提供不同部位、樣式的欄桿樣板，經(jīng)設(shè)計、甲方承認后進行封樣，作為成品欄桿大批量進場時的驗收根據(jù)。鐵藝欄桿加工前必須進行現(xiàn)場實際測量，根據(jù)現(xiàn)場實測尺寸加工制作。2.材料及半成品進場驗收鐵藝欄桿必須工廠化加工制作。成品或半成品進場時：①造型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計認定的樣板（封板）型式；②提供五金配件及輔料的質(zhì)量證明（合格/質(zhì)量檢查報告）；預埋鋼件、安裝螺栓等建筑五金的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計認定的樣板（封板）型式；油漆（防銹罩面漆）應(yīng)符合設(shè)計認定的樣板（封板）；欄桿所用的管材（鋼制方管、不銹鋼管等），應(yīng)提供其質(zhì)量證明（合格證及質(zhì)量檢查報告），并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行抽樣質(zhì)量檢測；成品及半成品分批送貨進場的，初次進場時除應(yīng)含有質(zhì)量證明文獻外，還應(yīng)含有對應(yīng)的質(zhì)量認證、生產(chǎn)許可等資質(zhì)文獻；材料及半成品經(jīng)監(jiān)理、甲方完畢進場驗收之后，方可投入施工安裝。3.安裝技術(shù)規(guī)定制作工藝：平臺放樣→下料→打孔、拼接→組裝/焊接→除銹/拋光→（整體熱鍍鋅）→底漆→罩面漆；生產(chǎn)規(guī)定：本工程規(guī)定供貨周期不多于45天（貨到工地日期），從接到招標人告知開始生產(chǎn)的書面告知之日起計算；安裝工期為不多于230天（涉及施工和驗收），從招標人書面告知的安裝之日（下列簡稱交貨日期）起計算；加工生產(chǎn)工廠進行，全部產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家及公司原則。我司應(yīng)配合招標人、監(jiān)理人、總承包商質(zhì)監(jiān)人員的定時、不定時檢查。按有關(guān)加工制作工藝原則進行拼接、組裝，各部件之間的節(jié)點連接應(yīng)緊密無隙，欄桿尺寸及防腐均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；進場施工安裝條件：準備工作（涉及合同訂立）已完畢；場地移交完畢：并且含有水通、電通、場地平整及無地下障礙的基本條件。安裝工藝：放線定位→基礎(chǔ)、立柱（涉及裝飾）→欄桿安裝→除銹、拋光→油漆防腐→細部解決→清理?；A(chǔ)、立柱施工：應(yīng)由有關(guān)專業(yè)施工人員交底和指導施工，根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及工藝原則施工；定位、地基、外觀尺寸、裝飾面等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。欄桿安裝：安裝位置：平面、高度的放線定位均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。安裝固定：①欄桿主體的節(jié)點連接必須牢固；②欄桿固定端的節(jié)點連接必須牢固可靠。欄桿防腐：除銹：防腐基層通過修磨達成外露金屬原色面，涂刷防腐底漆的基面條件。拋光：焊接、安裝毛刺等部位均應(yīng)做打磨、拋光解決，表面達成平滑、圓滑。防腐：①分層進行防腐底漆、罩面油漆。②防腐底漆涂刷不少于2遍；罩面漆涂刷不少于3遍。細部解決：基本程序：自檢修整→局部防腐、拋光→節(jié)點收口。自檢修整：通過尺寸校核、孔隙密封、局部修磨、緊固配件等完畢。局部/拋光防腐：對于主、次骨架、固定端焊接、自檢修整等部位的最后解決。節(jié)點收口：對于固定端處欄桿接頭（縫）的打膠密封。解決后細部節(jié)點觀感質(zhì)量須達成附圖所示原則。防雷接地：總包單位負責防雷接地的預埋，由欄桿單位負責連接。.竣工清理/洗：竣工驗收前，應(yīng)對欄桿、固定端（基礎(chǔ)、立柱）的表面進行專業(yè)化清理/洗，達成對應(yīng)的觀感質(zhì)量驗收原則。制作安裝質(zhì)量原則：觀感質(zhì)量：各構(gòu)件轉(zhuǎn)角弧度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，接縫應(yīng)嚴密、表面應(yīng)光滑、色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。允許偏差：①固定端（基礎(chǔ)、立柱）施工：符合有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的原則；②鐵藝欄桿的制作安裝：參見附表2所示。附表2鐵藝欄桿的制作、安裝允許偏差及檢查辦法項次項目允許偏差（mm）檢查辦法1欄桿對角線長度差2拉線、用鋼盤尺或鋼卷尺檢查2相鄰兩構(gòu)件高低差1拉線和用鋼直尺檢查3欄桿的間距3用鋼卷尺檢查4護欄垂直度3用1m垂直檢測尺檢查5扶手/縱向桿件的直線度4拉通線用鋼尺檢查6扶手高度3用鋼尺檢查施工樣板：鐵藝欄桿大面積安裝前，應(yīng)按甲方指定部位事先做局部/分段施工樣板。經(jīng)甲方及設(shè)計對施工樣板的設(shè)計效果、觀感質(zhì)量、安全及功效等驗收之后，方可進入全方面安裝階段。對于室內(nèi)鐵藝欄桿設(shè)計方案，參見施工圖紙大樣所示?，F(xiàn)場制作安裝過程中，中標單位應(yīng)進行對應(yīng)工序質(zhì)量報驗：放線定位：監(jiān)理的復核驗收；基礎(chǔ)、立柱：監(jiān)理對地基、預埋件、除銹和防腐底漆的隱蔽驗收；監(jiān)理、甲方對指定分包工程整體的外觀尺寸、觀感質(zhì)量、安全及功效等的竣工驗收十一、配貨闡明1.產(chǎn)品的包裝安全、可靠，并便于裝卸、運輸和貯存。2.包裝運輸應(yīng)按國家規(guī)定或行業(yè)原則執(zhí)行。外包裝應(yīng)確保產(chǎn)品不受劃傷、損壞。進場產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)國標、本合同及具體采購合同的規(guī)定。3.產(chǎn)品運輸過程中不能造成產(chǎn)品損壞，并確保在運輸過程中不產(chǎn)生變形，做好成品保護工作。4.進場后的產(chǎn)品須做好產(chǎn)品保護工作，采用對的的方式