2023年企管科的工作總結(jié)

2023年企管科的工作總結(jié)企管科的工作總結(jié)1

企業(yè)管理科20xx年三季度工作總結(jié)

20xx年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按安排較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成狀況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平為仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)詳細(xì)工作：

1、為保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順當(dāng)開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，以各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)、對(duì)標(biāo)評(píng)估、督導(dǎo)檢查等工作。同時(shí)成立了平安生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施工作。

2、為仔細(xì)開展落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》即生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）第94號(hào)文。同時(shí)要求公司各科室、區(qū)隊(duì)積

極組織廣闊職工對(duì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)文件，進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)和廣泛宣揚(yáng)、動(dòng)員，為我公司穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，努力使對(duì)標(biāo)活動(dòng)變成全體員工的自覺行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和實(shí)力，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。

3、為全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人，召開了對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參與了會(huì)議。各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的'對(duì)標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施綻開了激烈的探討。與會(huì)人員就如何推動(dòng)、開展好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各抒己見，踴躍發(fā)言，主動(dòng)為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策。最終，推動(dòng)會(huì)順當(dāng)完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推動(dòng)會(huì)的召開為公司全面支配部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣闊干部職工統(tǒng)一了思想，提高了相識(shí)，為確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新管理模式，主動(dòng)推行精細(xì)化管理活動(dòng)

為全面貫徹和落實(shí)陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹立先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式，全面提升管理水平，適應(yīng)陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略須要，企業(yè)管理科根

據(jù)公司黨政的工作部署，周密安排，仔細(xì)組織落實(shí)，主要完成了以下幾項(xiàng)推動(dòng)工作：

1、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必需要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實(shí)施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議探討通過后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）99號(hào)文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案具體規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、留意事項(xiàng)等內(nèi)容，并特地成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)整個(gè)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、推動(dòng)。同時(shí)成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作專業(yè)組，依據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)詳細(xì)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推動(dòng)、落實(shí)工作。

2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會(huì)，編審委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì)的高度重視和指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參加人員，細(xì)心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理篇、人力資源篇、平安生產(chǎn)篇、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。

同時(shí)，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細(xì)化管理綱要》的通知》，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《精細(xì)化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將詳細(xì)的推動(dòng)落實(shí)方案及檢查考核要求做了具體支配和說明。通過《精細(xì)化管理綱要》的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、依據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署和支配，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員主動(dòng)參與了對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)例會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取，對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)安排和目標(biāo)，標(biāo)管理改進(jìn)措施，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)考核等內(nèi)容。方案從多個(gè)方面具體安排支配了生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等，是公司對(duì)標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作指明白方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺(tái)階起到了推動(dòng)作用。

三、工程結(jié)算狀況

（一）今年1-8月已完成結(jié)算狀況

企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額

6846.04萬元，其中韓家灣礦結(jié)算5739.74萬元，安山煤礦結(jié)算1106.30萬元，詳細(xì)明細(xì)如下：

20xx年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表

（二）今年1-8月待完成結(jié)算狀況

1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元，預(yù)算已報(bào)至韓家灣礦安排工程部，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成。

2、安山煤礦1003輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已起先施工，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進(jìn)行。

（三）以前年度遺留工程結(jié)算狀況

篇四：企管科工作總結(jié)及20xx年工作準(zhǔn)備

企管科工作總結(jié)及20xx年工作準(zhǔn)備

XX年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細(xì)實(shí)行公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，仔細(xì)履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、今年主要工作開展?fàn)顩r

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注意創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理方法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)方法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱忱，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的相識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是仔細(xì)組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。三是注意過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過

的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是依據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《XX年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門根據(jù)績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并依據(jù)一季度員工考評(píng)狀況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)覺問題剛好反饋、輔導(dǎo)，尤其注意績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作安排的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成供應(yīng)支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作安排等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成狀況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)看法和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)狀況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。

企管科的工作總結(jié)2

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充溢激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的親密協(xié)作下，仔細(xì)完成本科室的每一項(xiàng)工作。

工作中嚴(yán)格根據(jù)“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)安排指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際狀況編制分公司季、月施工生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，幫助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)安排完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參與公司、分公司的`生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成狀況及下月的生產(chǎn)安排。建立健全完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在安排執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，精確無誤。工作中對(duì)上級(jí)、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來訪熱忱周到，主動(dòng)服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每年度五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)安排指標(biāo)。仔細(xì)做好每月的生產(chǎn)報(bào)表、季報(bào)、年報(bào)、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開工工程27個(gè)，竣工工程

27個(gè)，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營(yíng)產(chǎn)值240萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。仔細(xì)剛好填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司剛好收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

3、20xx年度五項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。20xx年度施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，

精確駕馭人員的流淌，增減狀況。

以上是20xx年年度總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累閱歷，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作看法，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號(hào)

企管科的工作總結(jié)3

依據(jù)公司對(duì)總經(jīng)辦20xx年工作部署，以及本部門內(nèi)部對(duì)企管科工作的支配，在上半年工作的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)對(duì)公司消防、平安、衛(wèi)生、特種作業(yè)的巡查和監(jiān)管力度，細(xì)化企業(yè)文化，勞保管理、ISO體系管理、節(jié)能、減排等工作的職責(zé)化分?，F(xiàn)將本科室20xx年第三季度工作總結(jié)如下：

一、自身建設(shè)

針對(duì)科室ISO管理出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，為了能接著高效的推行ISO體系，科室調(diào)入原公司ISO內(nèi)審員負(fù)責(zé)體系管理，對(duì)前期各部門科室漏交、失效的文件重新作以補(bǔ)充和更新。另依據(jù)公司內(nèi)審后的要求，為了明確動(dòng)火監(jiān)管職責(zé)將原由安?？曝?fù)責(zé)的動(dòng)火管理歸屬我科負(fù)責(zé)，接管后對(duì)相應(yīng)動(dòng)火監(jiān)管事項(xiàng)作了適當(dāng)變動(dòng)。

二、消防、平安管理

由于第三季度xx氣候較為燥熱，特殊是7、8月份連續(xù)多日xx地區(qū)持續(xù)高溫，這給公司消防平安帶來極大挑戰(zhàn)，為了確保生產(chǎn)正常運(yùn)行、消退生產(chǎn)平安隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，以企管科牽頭協(xié)xx保、廢紙科人員組xx全巡查小組，每日定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廢紙堆放區(qū)、成品堆放區(qū)進(jìn)行巡邏檢查，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)平安生產(chǎn)制度排查平安隱患。對(duì)于每日檢查發(fā)覺的問題剛好要求相關(guān)部門、科室進(jìn)行整改。除此以外，還支配當(dāng)日未參與巡邏的消防人員對(duì)其原劃分的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常平安巡查，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防平安設(shè)施巡檢，對(duì)發(fā)覺的問題以及存在平安隱患，剛好下發(fā)隱患整改通知單到相關(guān)部門、科室提出限時(shí)整改要求，對(duì)整改狀況支配專人負(fù)責(zé)跟蹤，對(duì)于未按時(shí)整改完畢的，追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的.責(zé)任?？剖覂?nèi)每月組織相關(guān)部門、科室人員對(duì)全公司進(jìn)行一次平安衛(wèi)生大檢查，經(jīng)過科室員工的不懈努力，第三季度公司未發(fā)生重xx全消防事故。

公司平安、衛(wèi)生方面，科室支配平安助理每日對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的擔(dān)心全因素以及潛在的平安隱患剛好提出整改要求，對(duì)發(fā)覺的違規(guī)違章作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訂正，并協(xié)作公司大的施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督。第三季度發(fā)生的工傷事故共9起，均認(rèn)定為輕傷，其中六月發(fā)生6起，第三季度工傷事務(wù)較上季度有明顯上升，肯定程度上說明夏季是平安事故多發(fā)時(shí)期，另一方面也顯現(xiàn)出我們科室對(duì)公司平安教化存在肯定不足，今后將會(huì)因時(shí)制宜的加強(qiáng)員工平安學(xué)問教化和培訓(xùn)。

三、特種作業(yè)管理方面

本科室?guī)椭渌块T對(duì)特種設(shè)備及操作進(jìn)行規(guī)范管理，本季度共對(duì)公司48臺(tái)叉車辦理上牌并進(jìn)行年檢；對(duì)公司xx貨梯（完成3T、完成5T、一期涂料）辦理年檢；對(duì)公司四名QCS操作人員的放射源檢測(cè)原件辦理季檢；對(duì)公司2個(gè)平安法辦理檢測(cè)；對(duì)公司19臺(tái)起重機(jī)辦理年檢；對(duì)公司63個(gè)強(qiáng)檢壓力表辦理檢測(cè)。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門要求，對(duì)全部特種設(shè)備及操作人員上崗證進(jìn)行年檢使全部特種設(shè)備均能正常運(yùn)行，全部特種作業(yè)人員均達(dá)到持證上崗的要求。

四、勞保用品管理

負(fù)責(zé)勞保用品的申購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放。截止目前公司其次季度入職人數(shù)562人，離職449人，其中第三季度入職229人、離職155人，全部離職人員工作服回收后再作分類，可以再次運(yùn)用的存放在衣物存儲(chǔ)室內(nèi)，允許員工以舊換舊，不能運(yùn)用的進(jìn)行報(bào)廢處理，至今報(bào)廢工作服1462件，再次利用約784件，聯(lián)系廠商制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秋季工作服、生產(chǎn)線改換長(zhǎng)袖棉體恤秋裝。

五、ISO體系和清潔生產(chǎn)

ISO三合一方面，調(diào)入公司原內(nèi)審員到本科室進(jìn)行ISO體系的管理，依據(jù)公司體系規(guī)定進(jìn)行年度ISO體系內(nèi)部審核，由于公司部分內(nèi)審員離職及新定內(nèi)審員對(duì)體系學(xué)問生疏等緣由，內(nèi)審之前公司特邀ISO體系專業(yè)人士對(duì)公司全部領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)審員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，為公司順當(dāng)完成20xx年首次內(nèi)審工作供應(yīng)保障。

清潔生產(chǎn)工作根據(jù)原安排開展，本季度已基本收集完相關(guān)數(shù)據(jù)，清潔生產(chǎn)初稿已完成，但在完成節(jié)能數(shù)據(jù)對(duì)比中存在較多問題，各部門均無各自的物料平衡圖，且原稿中收集的08、09年物料耗用、耗能數(shù)據(jù)、排污狀況均是與實(shí)際年產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)的，但在20xx年之前環(huán)評(píng)僅是年產(chǎn)46萬噸的環(huán)境評(píng)估，到20xx年拿到68萬噸年產(chǎn)環(huán)評(píng)后，部分排污標(biāo)準(zhǔn)比之前的實(shí)際排污量還小，所以為了06、07、08.09年耗能數(shù)據(jù)、排污數(shù)據(jù)有可比性，必需將全部數(shù)據(jù)按年產(chǎn)46萬噸進(jìn)行改編，給完成清潔生產(chǎn)報(bào)告帶來較大困難。

六、公司制度及企業(yè)文化

依據(jù)公司內(nèi)部新出現(xiàn)的一些違規(guī)違紀(jì)行為，在原管理制度中補(bǔ)充修訂懲罰依據(jù)，對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行了條款添加，便于更加適合現(xiàn)階段的管理，由于09年度國(guó)家頒布的一系列新法律法規(guī)，本科對(duì)公司部分管理制度進(jìn)行修訂，要求各項(xiàng)制度均在符合國(guó)家法律要求的前提下執(zhí)行實(shí)施，科室內(nèi)部制定《企管科管理制度》，且不斷完善公司節(jié)能管理、能源計(jì)量方面的制度。

企業(yè)文化方面，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能學(xué)問培訓(xùn)，協(xié)作xx輕工學(xué)校到公司為全體員工進(jìn)行技能學(xué)問培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使員工整體素養(yǎng)得到提升。為提高公司產(chǎn)品知名度，依據(jù)公司支配完成公司聞名商標(biāo)的申報(bào)工作。為活躍員工文化生活，接著舉辦公司周末舞會(huì)，制作各類活動(dòng)圖片宣揚(yáng)、關(guān)愛生命預(yù)防疾病宣揚(yáng)板報(bào)等。在料場(chǎng)宣揚(yáng)欄定期張貼消防、滅火學(xué)問，增加員工平安意識(shí)。

除以上主要工作之外，日常還受理公司員工的各類投訴，調(diào)查、核實(shí)各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)事務(wù)，調(diào)解員工之間糾紛，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。隨著公司的不斷發(fā)展，適時(shí)相宜的修訂公司各類規(guī)章制度使之能更好的為公司服務(wù)，并嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度處理執(zhí)行。在全科人員的共同努力下，使公司的各類事宜能有章可尋，有制可依。

企管科的工作總結(jié)4

xx年即將過去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責(zé)。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的限制著車輛運(yùn)輸成本。同時(shí)以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，踏實(shí)的工作精神去對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，完善車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

現(xiàn)比照年初工作安排、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合一年來的詳細(xì)工作實(shí)績(jī)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)如下：

一、德

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，敬重同事，團(tuán)結(jié)員工，注意個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公允、公正、公開、廉潔。自覺參與公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老xxx，家庭關(guān)系和諧美滿。

二、能

在xxx管理上，做到有安排、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對(duì)反饋的問題剛好分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好幫助的工作環(huán)境。全局意識(shí)、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上，能嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。對(duì)存在的問題和出現(xiàn)的異樣狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良狀況的發(fā)生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調(diào)配管理方法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深化。

三、勤

每天能深化到現(xiàn)場(chǎng)，駕馭分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)（范本）信息，剛好處理異樣狀況。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內(nèi)格外都能剛好完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。每月分析車輛各類耗用，通過對(duì)比，找出問題，制定措施；能根據(jù)公司文件及會(huì)議精神，剛好傳達(dá)和貫徹。

四、績(jī)

在工作上，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作安排，比照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:

（一）、綜合管理

1、從今年起先試行車輛承包責(zé)任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員工資根據(jù)多勞多得的原則來結(jié)算，同時(shí)把車輛的油耗、修理費(fèi)用與駕駛員工資掛鉤，在肯定程度上提高了駕駛員的工作主動(dòng)性，同時(shí)也降低了車輛運(yùn)用成本。通過這一年的工作實(shí)踐，車輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降，車輛修理噸鋼耗用比去年下降近xxx元，噸鋼油耗同比下降了xxx元。按年產(chǎn)xxx萬噸鋼計(jì)算，共節(jié)約成本近xxx萬元。

2、對(duì)全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測(cè)定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。

3、對(duì)廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了肯定的效果。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大x大削減。

（二）、制度管理

1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的限制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)龋逊謺r(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能削減部分車輛工作等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的主動(dòng)性。

2、針對(duì)車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的狀況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來開設(shè)備件庫(kù)，滿意車輛修理的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫(kù)存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設(shè)備件庫(kù)，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中，年底前可以試運(yùn)行。

3、邀請(qǐng)了xxx臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對(duì)公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車輛操作保養(yǎng)及故障解除等學(xué)問的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識(shí)。另外，xxx臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們機(jī)修人員的修理保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和平安意識(shí)，削減誤會(huì)操作和人為設(shè)備事故，確保車輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對(duì)全廠xxx名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測(cè)試，測(cè)試合格率分別達(dá)到了xxx%和xxx%。

（三）、監(jiān)督管理

1、對(duì)在工作中，部分駕駛員由于工作看法不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素養(yǎng)。

2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)xxx到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況。

3、對(duì)于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致油耗居高不下，對(duì)此，我們聯(lián)合中國(guó)重汽公司對(duì)氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行，狀況良好，油耗由原先7升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、溝通協(xié)調(diào)

1、協(xié)作生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對(duì)一些車輛調(diào)配實(shí)行分級(jí)制度，如對(duì)正常生產(chǎn)帶來影響的車輛調(diào)配實(shí)行無條件聽從調(diào)度；對(duì)于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書面申請(qǐng)；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。

2、針對(duì)駕駛員流淌性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避開不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對(duì)此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的狀況看，近有xxx%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素養(yǎng)。

3、在車輛調(diào)度過程中，充分利用閑置車輛，削減運(yùn)用成本。如球團(tuán)廠從前三輛工程車運(yùn)用年限較長(zhǎng)且故障率較高，分廠打算申請(qǐng)報(bào)廢重新購(gòu)置新車，對(duì)此我們剛好與設(shè)備處、汽修廠聯(lián)系，利用廢鋼庫(kù)閑置車輛，對(duì)車輛進(jìn)行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團(tuán)廠運(yùn)用，目前車輛運(yùn)行狀況較好，滿意了生產(chǎn)須要，也提高閑置車輛的利用率。

（五）、平安管理

1、生產(chǎn)車輛在出現(xiàn)故障、檢修時(shí)無警告標(biāo)記。對(duì)此申報(bào)了車輛警示三角牌，制作了檢修操作牌等，并對(duì)一些單位車輛檢修場(chǎng)所重新進(jìn)行確認(rèn)，確保在平安區(qū)域進(jìn)行車輛維護(hù)、檢修，杜絕平安事故的發(fā)生。

2、開展交通平安學(xué)問培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)交通科人員進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通平安意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。

五、工作中存在的不足和明年的工作改進(jìn)

一年來，通過自己的努力和工作，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有很多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能剛好把領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開拓精神。如在實(shí)行車輛大調(diào)度中，車輛在保養(yǎng)狀態(tài)下進(jìn)行交接遲遲沒有有效的開展，目前僅是煉鐵在試行，沒有全面鋪開。

2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，須要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿意公司的發(fā)展須要。如對(duì)輪胎的管理制度上還沒有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在輪胎前后交換運(yùn)用來延長(zhǎng)輪胎的運(yùn)用期限。

3、工作不夠深化、細(xì)致。在詳細(xì)的工作上對(duì)自身要求不高，如對(duì)部分車輛運(yùn)輸量、車次偏低的沒有跟蹤到位，不能合理的進(jìn)行工作調(diào)度來穩(wěn)定駕駛員的工資水平。

4、處理問題的實(shí)力、解決問題的實(shí)力還需加強(qiáng)。由于平常工作學(xué)問、閱歷的缺乏、發(fā)覺問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能干脆處理好，缺少工作方法。

5、管理制度不完善，在車輛運(yùn)行過程中車輛調(diào)度的職責(zé)權(quán)限和部分工作量不能量化的車輛考核措施還空缺，給生產(chǎn)活動(dòng)管理、工資結(jié)算的合理性帶來不便。

針對(duì)xx年工作中暴露出來的不足之處，在明年的.工作中重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1、提升綜合管理實(shí)力加強(qiáng)車輛制度建設(shè)

⑴對(duì)各分廠的綜合運(yùn)輸量要進(jìn)行深化跟蹤，對(duì)部分車輛運(yùn)輸量、車次偏低的狀況要合理的進(jìn)行工作調(diào)度，從而穩(wěn)定駕駛員的工資水平。對(duì)一些特種車輛無法通過量來核算工資的，要加強(qiáng)考核、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，從駕駛員的日常工作表現(xiàn)和主觀能動(dòng)性來作為核算工資的依據(jù)。

⑵努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，拓寬自身的學(xué)問面，提升管理水平。加強(qiáng)車輛管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)公司高速發(fā)展的需求。

⑶我們將進(jìn)一步完善《車輛管理方法》，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。爭(zhēng)取xx年車輛運(yùn)輸成本在xx年度基礎(chǔ)上再下降xxx%。

2、完善監(jiān)督管理體制提高溝通協(xié)調(diào)實(shí)力

⑴落實(shí)車輛保養(yǎng)狀態(tài)下交接的管理制度。根據(jù)目前各單位車輛運(yùn)行狀況，結(jié)合部分車輛運(yùn)輸特點(diǎn)，完善生產(chǎn)車輛內(nèi)部調(diào)度制度，形成車輛的資源共享。

⑵除完善修理質(zhì)量的管理規(guī)定和修理異議的處理方法外，我們將加快車輛備件零庫(kù)存建設(shè)的步伐，并制定相關(guān)的管理制度，滿意車輛修理的需求，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

⑶對(duì)出現(xiàn)車輛事故因主動(dòng)xxx和協(xié)調(diào)相關(guān)部門主動(dòng)查明緣由，制定整改措施。我們將聯(lián)合有關(guān)職能部門完善《車輛事故限制管理方法》，詳細(xì)為：一是在各單位、各負(fù)責(zé)人和職能部門間明確了車輛平安責(zé)任目標(biāo)，將總目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位；二是把預(yù)防事故作為車輛管理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為限制損失的根本；三是處置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。同時(shí)健全車輛平安專管制度、責(zé)任倒查制度等。

3、樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念強(qiáng)化平安培訓(xùn)

⑴制定一套完整的保障體系方法，成立駕駛員平安保障基金，通過籌集或工資中提取一部份資金來作為平安風(fēng)險(xiǎn)防范保障，凡交繳了平安風(fēng)險(xiǎn)防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)保障資助。平安風(fēng)險(xiǎn)保障制度以群體互助，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨，以有備無患、防患未然、預(yù)防事故、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的。

⑵將落實(shí)車輛承包責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛平安責(zé)任書，強(qiáng)化其平安意識(shí)。

⑶定期進(jìn)行駕駛員的平安培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)以下四點(diǎn)。

企管科的工作總結(jié)5

20xx年快結(jié)束了，回首20xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充溢幻想和激情的20xx年隨著新年伊始即將接近，自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來，企管部各位同事，本著對(duì)工作的酷愛，抱以主動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)的看法，專心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，回顧歷程，收獲和感受頗多。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事們的支持協(xié)作和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳設(shè)、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將20xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。

一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的安排、處理顧客的投訴。

注意規(guī)范管理,提高員工整體素養(yǎng).今年來,專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁,新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟識(shí)的狀況。在平常的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特殊是聯(lián)營(yíng)柜組中的促銷員，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來的，人員調(diào)動(dòng)特殊勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上

班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從起先的提示，到警告，最終的罰款來提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容特別詳細(xì)，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種詳細(xì)，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客供應(yīng)一個(gè)便利，舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣揚(yáng)廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣揚(yáng)，讓各大商場(chǎng)部理解其打算活動(dòng)宣揚(yáng)，廣告所用的形式，以及布置這些須要留意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一安排，責(zé)任到人，做到誰申請(qǐng)，誰負(fù)責(zé)究竟。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣揚(yáng)工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。

堅(jiān)持公正，合理，敏捷對(duì)待商品投訴事務(wù)。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事務(wù)，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決勝利。每次解決勝利一次投訴，我們的心里充溢成就感，覺得努力沒有白費(fèi)。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，特殊是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)覺問題馬上讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必需束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，

也要講文明，要敬重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出指責(zé)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并依據(jù)實(shí)際狀況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的負(fù)責(zé)人不能主動(dòng)主動(dòng)參與早班會(huì)。但有的部門則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)愛好，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來，各部門仔細(xì)執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的學(xué)問，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。

二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤方法．它的主動(dòng)意義和必要性是自不待言的。國(guó)有國(guó)法．家有家規(guī)。沒有規(guī)則，不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和方法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念．維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)一般人的角度來講．不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最至少的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個(gè)人的工作狀況而記錄他的出勤狀況，無可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就須要借助他律。我

們可以想一想，假如一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證．又何談高層次管理!

考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素養(yǎng)，在出現(xiàn)問題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問題所在以便他們能夠剛好的訂正，考勤制度對(duì)員工的.具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，緣由很簡(jiǎn)潔，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種狀況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是須要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)建一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公允合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。

員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并依據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格限制。對(duì)有特別狀況的員工，剛好向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特別處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行肅穆處理，并主動(dòng)利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣揚(yáng)，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的狀況就顯得特別的重要。每次審核我們都通過各商場(chǎng)部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個(gè)過程我們都主動(dòng)參加，仔細(xì)細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。

三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞干脆影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾裕覀儗?duì)商場(chǎng)保潔做了仔細(xì)細(xì)致的部署。

依據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)狀況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。

企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧學(xué)問等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)覺的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個(gè)部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會(huì)形式對(duì)保潔人員進(jìn)行思想上的教化與培訓(xùn)。以提高對(duì)整個(gè)公司的認(rèn)知程度，以達(dá)到從根本上解

企管科的工作總結(jié)6

20xx年對(duì)于我個(gè)人來說具有特殊的意義，因?yàn)榇舜蔚倪@份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年起先步入社會(huì)工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)和奠基。我對(duì)此也非常珍惜，也盡自己最大的努力去勝任這一崗位，敬業(yè)、愛崗、厚德的我在本崗位上始終秉承公允公正、忠孝仁愛、正直坦誠(chéng)的職業(yè)精神。茲於自20xx年3月份入職至今也亦有10許月之多，在此新年元旦及轉(zhuǎn)之際承蒙董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賜予在公司職業(yè)舞臺(tái)發(fā)展的機(jī)會(huì)及各位有細(xì)心協(xié)作的同事相互信任道聲謝意！職場(chǎng)中相遇是一種緣分亦也是一種看法。

通過這10個(gè)月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到企管科這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中許多事情有待完善，但應(yīng)當(dāng)說在這一年付出了不少、也收獲了許多，我自己感到在企業(yè)里成長(zhǎng)了、也漸漸成熟了?，F(xiàn)就20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法，適應(yīng)企管科工作特點(diǎn)。

企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就確定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時(shí)處理；我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。

這10個(gè)月來，我主要完成了以下工作：

1、人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作

人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的變更，更多的是基于對(duì)公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質(zhì)的理解，從而形成一個(gè)公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系，這也說明白人力資源所概述的一個(gè)重點(diǎn)，是一個(gè)可為員工供應(yīng)可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化，事實(shí)上還是停留在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達(dá)到肯定的規(guī)模及基礎(chǔ)時(shí)，這種資源式的`獨(dú)特管理手段信任也會(huì)漸漸地加強(qiáng)與形成。

我自錄職來,企管科內(nèi)部也經(jīng)過了幾次組織變更，對(duì)于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動(dòng)，主要負(fù)責(zé)的資源管理項(xiàng)目始終也無法穩(wěn)定；這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)作性不強(qiáng)，難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調(diào)動(dòng)、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個(gè)整體性的樞紐部門，三個(gè)崗位分在兩個(gè)辦公室工作，日常的協(xié)作和溝通也成問題。這也是造成資源管理的主要的一個(gè)閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有：培訓(xùn)《管理學(xué)、素養(yǎng)學(xué)、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務(wù)說明書、薪酬體系管理、績(jī)效考核建議、時(shí)間規(guī)劃、各類表格等。

2、各項(xiàng)管理制度的規(guī)劃與調(diào)整建議

首先對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行收集，但由于公司舊時(shí)的管理制度分布得比較凌亂，出現(xiàn)收集困難和制度不齊全的狀況出現(xiàn)。俗話云“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時(shí)總必需以公正的作風(fēng)、知法認(rèn)法的準(zhǔn)則，仔細(xì)地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過考核與達(dá)成會(huì)使其逐步形成且有效實(shí)施。

從管理制度上考慮，強(qiáng)化紀(jì)律為達(dá)到相應(yīng)的效果與法律程序，公司應(yīng)內(nèi)部組織工會(huì)形成，制度必需經(jīng)工會(huì)組織簽字與順昌縣工會(huì)審批備案方為合法有效的管理制度廠紀(jì)廠規(guī)；全部制度簽發(fā)與出臺(tái)必需經(jīng)總經(jīng)理批閱，企管科統(tǒng)一備案管理，這也是避開制度分部比較混亂的局面的再度出現(xiàn)；然而這也是在20xx年重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)之一。

3、接到相應(yīng)指令的各類違紀(jì)處理

從20xx年4月起先，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)定的各類違紀(jì)數(shù)起，按違紀(jì)狀況進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)，常見存在違紀(jì)問題有飲酒上班、騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事務(wù)、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共懲罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報(bào)等形式多次；騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后造成人身?yè)p害1起，并造成公司附帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失373.59元，員工個(gè)人違紀(jì)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任損失1300元。

鑒于此并加大了對(duì)員工個(gè)人騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)實(shí)行管制與改善，并多次以口頭警告與拍照形式等進(jìn)行管制，現(xiàn)騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)車輛已有所改善。予以上問題進(jìn)行答論，作為一線基層員工或?qū)用婀芾砣藛T而言，公司管理人員應(yīng)以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所始終遺留的管理灌弊、或者是員工的學(xué)問相對(duì)較為薄弱，對(duì)法治學(xué)問相對(duì)比較薄弱、認(rèn)清度比較低，所違紀(jì)事項(xiàng)也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識(shí)也時(shí)常也只能說是形如“飛蛾撲火，”或者說多一事不如少一事的原則。用“嘉獎(jiǎng)懲罰員工的學(xué)問技巧”而言，其罰款不應(yīng)當(dāng)是唯一的方式。罰款原來不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有許多的方式，因此，對(duì)于員工錯(cuò)誤的指出，假如從善意的角度來指出，就不須要通過罰款的方式來解決。員工的管理不應(yīng)當(dāng)過多地借助懲罰的手段來解決，懲罰員工是無可奈何的處理手段和方法來迫使員工遵守規(guī)則，懲罰過重則也會(huì)帶給員工極度破壞性的心理負(fù)面作用。因此，不太主見更多以罰款的方式來解決管理的問題。通過什么解決呢?仍舊是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用，當(dāng)然也并不是說要杜絕罰款，必要的懲罰還是存在的，但這是不得已的手段。強(qiáng)化紀(jì)律的管理方法也是刻不待時(shí)，也不能掉以輕心。

4、民意考核

自6月份來，公司管理實(shí)施了民意考核測(cè)試方法，從整體考核評(píng)估效果不是很為明確，基本很難體現(xiàn)出員工實(shí)際的工作技術(shù)問題與工作效率問題的重點(diǎn)突出，被考核評(píng)估人人情分?jǐn)?shù)較為明顯，雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表，但從整體來看還會(huì)占40%的人情分?jǐn)?shù)?；赝@半年來的考核方法從落實(shí)到實(shí)施、從實(shí)施到反饋，從企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不公允的考核手段只會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)人才的流失或處于對(duì)工作懈怠。20xx年賜予考核建議方法來定，應(yīng)當(dāng)把考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法下放到部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自發(fā)考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，企管部門只受理投訴考核、平安考核和紀(jì)律考核。

5、負(fù)責(zé)三明學(xué)院企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討項(xiàng)目協(xié)作工作

公司管理制度創(chuàng)新探討項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目自20xx年6月1日正式啟動(dòng)以來，經(jīng)董事長(zhǎng)信任及竭力地舉薦我為三明學(xué)院進(jìn)入公司后引進(jìn)協(xié)作其工作開展；三明學(xué)院項(xiàng)目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過近2個(gè)月的努力，在公司內(nèi)部進(jìn)行問卷調(diào)查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報(bào)告并實(shí)施推出成文，在9月并于診斷問題報(bào)告公布。

此次診斷報(bào)告分三個(gè)部分，第一部分：拓華公司管理現(xiàn)狀評(píng)述；其次部分：拓華公司管理存在的問題及緣由分析；第三部分：拓華公司管理改進(jìn)建議。自診斷報(bào)告出臺(tái)與匯報(bào)后，三明學(xué)院為也許平均在5個(gè)星期抵達(dá)公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新探討項(xiàng)目還在三明學(xué)院文筆落款階段，所接下的工作對(duì)我而言也是刻不待時(shí)。

企管科的工作總結(jié)7

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司規(guī)模不斷發(fā)展，壯大。企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。在工作中，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門人員的共同努力下，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本部門上半年完成的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）把抗洪救災(zāi)、防澇搶險(xiǎn)當(dāng)做部門的第一要?jiǎng)?wù)

企管部總結(jié)了去年受災(zāi)的閱歷，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目购閾岆U(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案模擬出受災(zāi)可能發(fā)生的每一種狀況，提出對(duì)策和解決的方法，并由專人負(fù)責(zé)。與高新區(qū)相關(guān)主管部門緊密聯(lián)系，針對(duì)年中可能出現(xiàn)的暴雨天氣，對(duì)防洪圍堰再次進(jìn)行加高加固，消退各種隱患，組織應(yīng)急小分隊(duì)，針對(duì)惡劣天氣支配專人進(jìn)行24小時(shí)值守。并配備了大量的搶險(xiǎn)物資，有備無患，包括沙袋，防雨布，手電筒，排拖，掃把。

在今年5月1日的暴雨攻擊中，公司緊急啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織分工明確，人員調(diào)配剛好，企管部的每一名員工都身先士卒，奮戰(zhàn)在防澇搶險(xiǎn)的第一線，把公司財(cái)產(chǎn)損失限制在極低的范圍內(nèi)。其后，5月26日，6月20日、21日企管部在大雨期間支配人員24小時(shí)值守，對(duì)關(guān)鍵部位重點(diǎn)巡查，在大雨期間打開井蓋，加速排出雨水，大雨過后對(duì)一些重點(diǎn)部位查漏補(bǔ)缺。有效的防止了雨水侵害，打了一場(chǎng)抗洪搶險(xiǎn)美麗的美麗仗。

（二）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，擴(kuò)大對(duì)外影響。

對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本動(dòng)身點(diǎn)。堅(jiān)持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。企管部在上半年接手公司項(xiàng)目申報(bào)工作，加大了項(xiàng)目攻關(guān)工作力度，擴(kuò)大對(duì)外影響。

1、建立企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)資料專檔，按申報(bào)年度、項(xiàng)目名稱分文別類的將各次申報(bào)文件整理好，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、完成度剛好進(jìn)行了解，跟蹤。湘潭市經(jīng)信委6月份對(duì)我司進(jìn)行項(xiàng)目考察時(shí)，對(duì)我司提交的項(xiàng)目資料贊嘆不已，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

2、本著“給我一線希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”兩張牌，抓好爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目的工作。6月份部門接到發(fā)改委《20xx年省預(yù)算內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新專項(xiàng)》資金項(xiàng)目申報(bào)的工作時(shí)，因考慮第一次遞交的申報(bào)資料新生產(chǎn)基地建設(shè)適合爭(zhēng)取國(guó)家的大額項(xiàng)目資金，而這次的資金支持只有50-100萬，我們將原有的申報(bào)資料作廢，在短短三天的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、有關(guān)部門能評(píng)、環(huán)評(píng)的獲批，項(xiàng)目資料的撰寫，各項(xiàng)附件的打算工作。順當(dāng)?shù)耐瓿身?xiàng)目申報(bào)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的一樣好評(píng)。

3、項(xiàng)目回款剛好，高效。20xx年六月份，科技局20xx船用驅(qū)動(dòng)電機(jī)滑動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)探討經(jīng)費(fèi)10萬元，經(jīng)信委20xx企業(yè)技術(shù)改造節(jié)能創(chuàng)新專項(xiàng)補(bǔ)助資金25萬元，經(jīng)信委20xx年度工業(yè)和信息化專項(xiàng)資金經(jīng)費(fèi)20萬元。共計(jì)收到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)55萬元。

（三）加強(qiáng)平安管理工作，把員工的安危放在心上

20xx年上半年，企管部始終把平安管理的工作放在首位，仔細(xì)

貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理和設(shè)備操作平安管理工作。

1、公司從員工一入公司起先，組織開展新員工進(jìn)行生產(chǎn)平安培訓(xùn)。從宣揚(yáng)國(guó)家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度到車間的'車間工藝生產(chǎn)狀況，危急源辨識(shí)，最終到班組的崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)。一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化，新員工的入職平安培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2、在去年組織職工參加消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我部門又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述了一場(chǎng)生動(dòng)的滅火常識(shí)教學(xué)科。不僅針對(duì)一些日常工作中運(yùn)用的一些滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確運(yùn)用各類滅火器，并收到了很好的效果。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安巡檢，剛好消退各種隱患。我們針對(duì)生產(chǎn)平安管理，制定了一系列規(guī)章制度，把原先制定的巡檢，檢查制度又進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)車間全部的人員，設(shè)備，包機(jī)到人，責(zé)任到人。平安巡檢每日進(jìn)行，對(duì)發(fā)覺的問題剛好與車間工作人員進(jìn)行溝通，發(fā)覺重大平安隱患剛好要求整改。從實(shí)際狀況來看，效果較明顯，職工們的平安生產(chǎn)意識(shí)增加了，違章操作有所下降。

(四)做好接待工作，供應(yīng)后勤保障

接待工作時(shí)一項(xiàng)細(xì)致而重要的攻關(guān)工作。今年上半年，重要的接待工作有湖南省省委書記徐守盛深化崇德科技就自主創(chuàng)新工作綻開調(diào)研，海關(guān)總署署長(zhǎng)于廣州率國(guó)務(wù)院第十督察組到公司進(jìn)行考察，

隨后公司新生產(chǎn)基地奠基典禮。企管部針對(duì)接待工作“利害攸關(guān)、聯(lián)系廣泛、事無巨細(xì)”的特點(diǎn)，更新思想觀念，牢牢駕馭接待工作的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持熱忱周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。針對(duì)大型重要的接待工作，都會(huì)召開部門會(huì)議，針對(duì)接待工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做好具體分工，使部門每名員工做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，全程跟進(jìn)。接待工作中，我們努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，細(xì)致周到。雨天我們會(huì)為客人打算雨傘，有專人指揮停車，從細(xì)微環(huán)節(jié)上讓客人感受到我們的熱忱和細(xì)心，滿腔熱忱地為來訪的客人服好務(wù)。

企管科的工作總結(jié)8

一、今年主要工作開展?fàn)顩r

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注意創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理方法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)方法。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的相識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是仔細(xì)組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的.申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是依據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)覺問題剛好反饋、輔導(dǎo)，尤其注意績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作安排的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成供應(yīng)支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作安排等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成狀況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)看法和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)狀況組織督查，定期反饋和通報(bào)。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，仔細(xì)分析、查找制度和流程上的缺陷，找尋管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注意對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和閱歷的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以嘉獎(jiǎng)，低于達(dá)標(biāo)分的予以懲罰。

企管科的工作總結(jié)9

時(shí)間飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了?；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門的主動(dòng)協(xié)作下。公司取得了很好的效益。無論就個(gè)人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通實(shí)力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門而言，20xx年依據(jù)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)支配，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參加企業(yè)的管理。依據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對(duì)公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門的實(shí)際狀況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對(duì)生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并詢問了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系?？己藘?nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、平安文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理?？己酥笜?biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

2、聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)公司各部門進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對(duì)各部門的定崗工資安排制度。

3、對(duì)各部門的考核指標(biāo)和定崗定員狀況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的'宣揚(yáng)欄，傳達(dá)績(jī)效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門及廣闊職工充分相識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二、對(duì)各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1、日常對(duì)各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對(duì)一些重大的工藝事務(wù)剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭公司的狀況。并建立訂正預(yù)防措施實(shí)施方案。

2、每月的10號(hào)對(duì)三個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的狀況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門。

3、月底依據(jù)各部門的指標(biāo)完成狀況和平常記錄對(duì)各部門進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門的本月績(jī)效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門的工資總額。

4、每月依據(jù)辦公室報(bào)表剛好編制出各部門的人員狀況表。

三、與各部門之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)工作。

1、每天剛好的深化車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)覺問題剛好的跟車間進(jìn)行溝通和督促。每周的星期天，協(xié)作辦公室、平安辦對(duì)公司的衛(wèi)生狀況、平安狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任干脆落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對(duì)公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，剛好上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度，對(duì)廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4、對(duì)各部門員工反映到企管科的狀況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣揚(yáng)工作。

一年來，我們依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和支配，取得了肯定的成果，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)加以提高?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，信任20