集團(tuán)文化建設(shè)方案（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)集團(tuán)文化?建設(shè)方案?一、企?業(yè)文化建?設(shè)的意義?企業(yè)文?化建設(shè)是?對(duì)企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中?自然形成?的各種價(jià)?值觀念及?其物化形?態(tài)進(jìn)行系?統(tǒng)整理、?提煉、升?華，使之?由自然狀?態(tài)逐步向?自覺(jué)狀態(tài)?轉(zhuǎn)變的過(guò)?程，是企?業(yè)發(fā)展到?一定階段?后，對(duì)自?身理念、?行為、制?度和形象?等自覺(jué)調(diào)?整的過(guò)程?。我們的?遠(yuǎn)景目標(biāo)?是“成為?世界電力?器材一流?供應(yīng)商”?。通過(guò)企?業(yè)文化建?設(shè)，首先?，能使廣?大員工了?解企業(yè)追?求的崇高?目標(biāo)，把?員工的行?為動(dòng)機(jī)引?導(dǎo)到企業(yè)?目標(biāo)上來(lái)?，從而在?企業(yè)成員?中形成一?種共同信?念，構(gòu)造?出一種響?應(yīng)機(jī)制，?最終轉(zhuǎn)化?為預(yù)期的?行為，以?此規(guī)范企?業(yè)行為趨?于和諧、?一致。其?次，它能?凝聚企業(yè)?各個(gè)方面?、各個(gè)層?次的人都?團(tuán)結(jié)在企?業(yè)目標(biāo)的?旗幟下，?使個(gè)人的?思想感情?和命運(yùn)與?企業(yè)的命?運(yùn)緊密聯(lián)?系起來(lái)，?產(chǎn)生深刻?的認(rèn)同感?。再次，?優(yōu)秀的企?業(yè)文化建?設(shè)都會(huì)產(chǎn)?生一種尊?重人、關(guān)?心人、培?養(yǎng)人的良?好氛圍，?產(chǎn)生一種?精神振奮?、朝氣蓬?勃、開(kāi)拓?進(jìn)取的良?好風(fēng)氣，?激發(fā)企業(yè)?成員的創(chuàng)?造熱情，?從而形成?一種激勵(lì)?環(huán)境和激?勵(lì)機(jī)制。?這種環(huán)境?和機(jī)制勝?過(guò)任何一?種行政指?揮和命令?，它能將?被動(dòng)行為?轉(zhuǎn)化為自?覺(jué)行為，?化外部壓?力為內(nèi)部?動(dòng)力。因?此，加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，整?理、提煉?傳統(tǒng)文化?，繼承升?華、創(chuàng)新?再造新的?企業(yè)文化?，顯得非?常重要和?迫切。?二、企業(yè)?文化建設(shè)?的指導(dǎo)思?想根據(jù)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃?的要求，?通過(guò)加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，把?公司建設(shè)?成為美譽(yù)?度高、市?場(chǎng)影響力?強(qiáng)，具有?獨(dú)特視覺(jué)?形象、獨(dú)?特企業(yè)精?神和獨(dú)特?經(jīng)營(yíng)管理?理念，讓?員工充滿?自豪感和?創(chuàng)造力的?現(xiàn)代化企?業(yè)。三?、企業(yè)文?化建設(shè)的?總體目標(biāo)?緊緊圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，逐步?建立起適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展要?求，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展提供精?神動(dòng)力和?智力支持?的先進(jìn)企?業(yè)文化;?增加員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度和?對(duì)企業(yè)的?認(rèn)同感，?以促使員?工和公司?____?保持一致?，并自覺(jué)?遵守企業(yè)?的各項(xiàng)制?度，從而?達(dá)到提高?企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?、員工雙?贏的最終?目的。?1、理念?文化目標(biāo)?。通過(guò)建?設(shè)全新的?企業(yè)文化?，促進(jìn)人?才理念、?客戶服務(wù)?意識(shí)、價(jià)?值取向、?經(jīng)營(yíng)理念?、安全理?念、產(chǎn)品?質(zhì)量理念?等員工價(jià)?值觀、企?業(yè)財(cái)富觀?的更新和?提升。?2、行為?文化目標(biāo)?。通過(guò)建?設(shè)全新的?企業(yè)文化?，全面提?高員工的?職業(yè)道德?素養(yǎng)，著?力塑造基?層員工的?上進(jìn)心、?主動(dòng)性，?中層管理?者的責(zé)任?心和自律?性，決策?管理者的?事業(yè)心和?使命感，?據(jù)此倡導(dǎo)?一種全新?的企業(yè)行?為規(guī)范和?員工行為?規(guī)范，不?斷完善管?理制度、?提高管理?水平，最?終實(shí)現(xiàn)企?業(yè)創(chuàng)新提?升式發(fā)展?的目標(biāo)。?3、視?覺(jué)文化目?標(biāo)。通過(guò)?建設(shè)全新?的企業(yè)文?化，打造?出企業(yè)鮮?明、獨(dú)特?的品牌形?象。四?、企業(yè)文?化建設(shè)的?基本內(nèi)容?和要求?企業(yè)文化?分為三個(gè)?層面來(lái)建?設(shè)，即表?層的物質(zhì)?文化(視?覺(jué)文化)?、中層的?制度文化?(行為文?化)和核?心層的精?神文化(?理念文化?)：1?、理念文?化：企業(yè)?文化核心?層，是企?業(yè)文化的?精髓部分?，包括企?業(yè)精神、?核心價(jià)值?觀、企業(yè)?愿景、經(jīng)?營(yíng)理念、?管理方針?等;2?、行為文?化。系統(tǒng)?、完善的?且符合企?業(yè)需要的?管理制度?、行為規(guī)?范及各類(lèi)?政策(激?勵(lì)、銷(xiāo)售?等)，這?是保證企?業(yè)規(guī)范化?、程序化?管理的基?本規(guī)則，?公司所有?員工應(yīng)該?熟悉、理?解并嚴(yán)格?執(zhí)行。包?括企業(yè)行?為規(guī)范、?____?制度、管?理制度、?員工培訓(xùn)?、人力資?源開(kāi)發(fā)、?薪酬福利?制度、員?工手冊(cè)、?產(chǎn)品研發(fā)?、市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)、公共?關(guān)系、文?化活動(dòng)等?;3、?視覺(jué)文化?。將理念?文化等抽?象概念轉(zhuǎn)?換為具體?符號(hào)，塑?造出獨(dú)特?的企業(yè)形?象，包括?企業(yè)名稱(chēng)?、企業(yè)標(biāo)?志、企業(yè)?環(huán)境、企?業(yè)文化墻?、文化活?動(dòng)中心、?辦公用品?、服裝服?飾、廣告?媒體、公?務(wù)禮品、?產(chǎn)品包裝?、設(shè)備布?置等。?五、企業(yè)?文化建設(shè)?的實(shí)施?企業(yè)文化?建設(shè)是是?一個(gè)長(zhǎng)期?且螺旋式?上升的過(guò)?程，由企?業(yè)主要領(lǐng)?導(dǎo)倡導(dǎo)的?全員參與?的價(jià)值理?念工程，?其實(shí)施分?二個(gè)階段?進(jìn)行：?第一階段?：企業(yè)文?化的提煉?、形成、?推廣階段?1、時(shí)?間：__?__年_?___月?-___?_月2?、工作內(nèi)?容：1?)人員培?訓(xùn)。培訓(xùn)?企業(yè)文化?建設(shè)干部?，做為企?業(yè)文化建?設(shè)的骨干?;通過(guò)“?走出去、?請(qǐng)進(jìn)來(lái)”?的方式，?在___?_年__?__月底?前完成對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員的培?訓(xùn)，使全?體領(lǐng)導(dǎo)小?組成員充?分認(rèn)識(shí)到?企業(yè)文化?建設(shè)的重?要性、企?業(yè)文化建?設(shè)的工作?內(nèi)容和要?求。2?)編制文?化案例。?對(duì)企業(yè)成?立的歷史?資料、領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議講?話、報(bào)告?、文章，?各部門(mén)企?業(yè)文化建?設(shè)的已有?成果等進(jìn)?行整理、?歸類(lèi);從?廣大員工?干事創(chuàng)業(yè)?的實(shí)踐中?，挖掘提?煉鮮活的?典型事跡?和案例，?以具體生?動(dòng)的方式?展示企業(yè)?文化的基?本理念。?3)制?定文化活?動(dòng)計(jì)劃，?開(kāi)展多層?次、多種?形式的文?化載體建?設(shè)活動(dòng)：?營(yíng)造有利?于企業(yè)文?化建設(shè)的?和諧企業(yè)?環(huán)境，豐?富員工的?業(yè)余文化?生活，增?強(qiáng)企業(yè)的?文化輻射?力。集?團(tuán)文化建?設(shè)方案（?二）一?、

?企業(yè)文化?建設(shè)的意?義企業(yè)?文化建設(shè)?是對(duì)企業(yè)?發(fā)展過(guò)程?中自然形?成的各種?價(jià)值觀念?及其物化?形態(tài)進(jìn)行?系統(tǒng)整理?、提煉、?升華，使?之由自然?狀態(tài)逐步?向自覺(jué)狀?態(tài)轉(zhuǎn)變的?過(guò)程，是?企業(yè)發(fā)展?到一定階?段后，對(duì)?自身理念?、行為、?制度和形?象等自覺(jué)?調(diào)整的過(guò)?程。我們?的遠(yuǎn)景目?標(biāo)是“成?為世界電?力器材一?流供應(yīng)商?”。通過(guò)?企業(yè)文化?建設(shè)，首?先，能使?廣大員工?了解企業(yè)?追求的崇?高目標(biāo)，?把員工的?行為動(dòng)機(jī)?引導(dǎo)到企?業(yè)目標(biāo)上?來(lái)，從而?在企業(yè)成?員中形成?一種共同?信念，構(gòu)?造出一種?響應(yīng)機(jī)制?，最終轉(zhuǎn)?化為預(yù)期?的行為，?以此規(guī)范?企業(yè)行為?趨于和諧?、一致。?其次，它?能凝聚企?業(yè)各個(gè)方?面、各個(gè)?層次的人?都團(tuán)結(jié)在?企業(yè)目標(biāo)?的旗幟下?，使個(gè)人?的思想感?情和命運(yùn)?與企業(yè)的?命運(yùn)緊密?聯(lián)系起來(lái)?，產(chǎn)生深?刻的認(rèn)同?感。再次?，優(yōu)秀的?企業(yè)文化?建設(shè)都會(huì)?產(chǎn)生一種?尊重人、?關(guān)心人、?培養(yǎng)人的?良好氛圍?，產(chǎn)生一?種精神振?奮、朝氣?蓬勃、開(kāi)?拓進(jìn)取的?良好風(fēng)氣?，激發(fā)企?業(yè)成員的?創(chuàng)造熱情?，從而形?成一種激?勵(lì)環(huán)境和?激勵(lì)機(jī)制?。這種環(huán)?境和機(jī)制?勝過(guò)任何?一種行政?指揮和命?令，它能?將被動(dòng)行?為轉(zhuǎn)化為?自覺(jué)行為?，化外部?壓力為內(nèi)?部動(dòng)力。?因此，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?整理、提?煉傳統(tǒng)文?化，繼承?升華、創(chuàng)?新再造新?的企業(yè)文?化，顯得?非常重要?和迫切。?二、企?業(yè)文化建?設(shè)的指導(dǎo)?思想根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃的要求?，通過(guò)加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?把公司建?設(shè)成為美?譽(yù)度高、?市場(chǎng)影響?力強(qiáng)，具?有獨(dú)特視?覺(jué)形象、?獨(dú)特企業(yè)?精神和獨(dú)?特經(jīng)營(yíng)管?理理念，?讓員工充?滿自豪感?和創(chuàng)造力?的現(xiàn)代化?企業(yè)。?三、企業(yè)?文化建設(shè)?的總體目?標(biāo)緊緊?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，逐?步建立起?適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?要求，為?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展提供?精神動(dòng)力?和智力支?持的先進(jìn)?企業(yè)文化?；增加員?工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?和對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感?，以促使?員工和公?司___?_保持一?致，并自?覺(jué)遵守企?業(yè)的各項(xiàng)?制度，從?而達(dá)到提?高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)、員工?雙贏的最?終目的。?1、理?念文化目?標(biāo)：通過(guò)?建設(shè)全新?的企業(yè)文?化，促進(jìn)?人才理念?、客戶服?務(wù)意識(shí)、?價(jià)值取向?、經(jīng)營(yíng)理?念、安全?理念、產(chǎn)?品質(zhì)量理?念等員工?價(jià)值觀、?企業(yè)財(cái)富?觀的更新?和提升。?2、行?為文化目?標(biāo)：通過(guò)?建設(shè)全新?的企業(yè)文?化，全面?提高員工?的職業(yè)道?德素養(yǎng)，?著力塑造?基層員工?的上進(jìn)心?、主動(dòng)性?，中層管?理者的責(zé)?任心和自?律性，決?策管理者?的事業(yè)心?和使命感?，據(jù)此倡?導(dǎo)一種全?新的企業(yè)?行為規(guī)范?和員工行?為規(guī)范，?不斷完善?管理制度?、提高管?理水平，?最終實(shí)現(xiàn)?企業(yè)創(chuàng)新?提升式發(fā)?展的目標(biāo)?。3、?視覺(jué)文化?目標(biāo)：通?過(guò)建設(shè)全?新的企業(yè)?文化，打?造出企業(yè)?鮮明、獨(dú)?特的品牌?形象。?四、企業(yè)?文化建設(shè)?的基本內(nèi)?容和要求?企業(yè)文?化分為三?個(gè)層面來(lái)?建設(shè)，即?表層的物?質(zhì)文化(?視覺(jué)文化?)、中層?的制度文?化(行為?文化)和?核心層的?精神文化?(理念文?化)：?1、理念?文化：企?業(yè)文化核?心層，是?企業(yè)文化?的精髓部?分，包括?企業(yè)精神?、核心價(jià)?值觀、企?業(yè)愿景、?經(jīng)營(yíng)理念?、管理方?針等；?2、行為?文化：系?統(tǒng)、完善?的且符合?企業(yè)需要?的管理制?度、行為?規(guī)范及各?類(lèi)政策(?激勵(lì)、銷(xiāo)?售等)，?這是保證?企業(yè)規(guī)范?化、程序?化管理的?基本規(guī)則?，公司所?有員工應(yīng)?該熟悉、?理解并嚴(yán)?格執(zhí)行。?包括企業(yè)?行為規(guī)范?、組織制?度、管理?制度、員?工培訓(xùn)、?人力資源?開(kāi)發(fā)、薪?酬福利制?度、員工?手冊(cè)、產(chǎn)?品研發(fā)、?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?、公共關(guān)?系、文化?活動(dòng)等；?3、視?覺(jué)文化：?將理念文?化等抽象?概念轉(zhuǎn)換?為具體符?號(hào)，塑造?出獨(dú)特的?企業(yè)形象?，包括企?業(yè)名稱(chēng)、?企業(yè)標(biāo)志?、企業(yè)環(huán)?境、企業(yè)?文化墻、?文化活動(dòng)?中心、辦?公用品、?服裝服飾?、廣告媒?體、公務(wù)?禮品、產(chǎn)?品包裝、?設(shè)備布置?等。五?、企業(yè)文?化建設(shè)的?實(shí)施企?業(yè)文化建?設(shè)是是一?個(gè)長(zhǎng)期且?螺旋式上?升的過(guò)程?，由企業(yè)?主要領(lǐng)導(dǎo)?倡導(dǎo)的全?員參與的?價(jià)值理念?工程，其?實(shí)施分二?個(gè)階段進(jìn)?行：第?一階段：?企業(yè)文化?的提煉、?形成、推?廣階段?1、時(shí)間?：___?_年__?__月－?____?月2、?工作內(nèi)容?：1)?人員培訓(xùn)?：培訓(xùn)企?業(yè)文化建?設(shè)干部，?做為企業(yè)?文化建設(shè)?的骨干；?通過(guò)“走?出去、請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”的?方式，在?____?年___?_月底前?完成對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員的培訓(xùn)?，使全體?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員充分?認(rèn)識(shí)到企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?性、企業(yè)?文化建設(shè)?的工作內(nèi)?容和要求?。2)?編制文化?案例：對(duì)?企業(yè)成立?的歷史資?料、領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議講話?、報(bào)告、?文章，各?部門(mén)企業(yè)?文化建設(shè)?的已有成?果等進(jìn)行?整理、歸?類(lèi)；從廣?大員工干?事創(chuàng)業(yè)的?實(shí)踐中，?挖掘提煉?鮮活的典?型事跡和?案例，以?具體生動(dòng)?的方式展?示企業(yè)文?化的基本?理念。?3)制定?文化活動(dòng)?計(jì)劃，開(kāi)?展多層次?、多種形?式的文化?載體建設(shè)?活動(dòng)：營(yíng)?造有利于?企業(yè)文化?建設(shè)的和?諧企業(yè)環(huán)?境，豐富?員工的業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?企業(yè)的文?化輻射力?。建立健?全“一刊?一墻一網(wǎng)?一中心”?，廣泛開(kāi)?展員工喜?聞樂(lè)見(jiàn)的?文化實(shí)踐?活動(dòng)，將?企業(yè)制度?與企業(yè)文?化融會(huì)貫?通起來(lái)，?使制度中?有文化，?文化中有?制度，形?式與內(nèi)容?結(jié)合，企?業(yè)與員工?互動(dòng)，不?斷增強(qiáng)員?工的文化?認(rèn)同感。?4)職?能部門(mén)分?工及任務(wù)?各職能?部門(mén)提煉?、形成的?企業(yè)文化?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)?后，負(fù)責(zé)?企業(yè)文化?的推廣、?考核，具?體安排如?下：總?裁辦：負(fù)?責(zé)基本理?念(企業(yè)?精神、核?心價(jià)值觀?、經(jīng)營(yíng)理?念、管理?理念等)?、合作理?念的提煉?，管理制?度、質(zhì)量?體系、工?作流程等?制度的制?定；人?力資源中?心：負(fù)責(zé)?人才理念?、用人理?念的提煉?；員工手?冊(cè)、行為?規(guī)范、工?作紀(jì)律、?薪酬福利?、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)、績(jī)效?考核等制?度的制定?；制造?中心：負(fù)?責(zé)安全理?念的提煉?；安全生?產(chǎn)、文明?生產(chǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備管理?等制度的?制定；生?產(chǎn)、安全?標(biāo)識(shí)、生?產(chǎn)管理標(biāo)?識(shí)、設(shè)備?布置、車(chē)?間布置等?視覺(jué)文化?的建立。?技術(shù)中?心：負(fù)責(zé)?研發(fā)理念?、產(chǎn)品質(zhì)?量理念的?提煉；產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)化?、工藝流?程、產(chǎn)品?質(zhì)量等行?為文化和?視覺(jué)文化?的建立。?銷(xiāo)售中?心：負(fù)責(zé)?營(yíng)銷(xiāo)理念?、服務(wù)理?念的提煉?；產(chǎn)品說(shuō)?明書(shū)、投?標(biāo)書(shū)、產(chǎn)?品包裝等?視覺(jué)文化?的建立。?行政中?心：負(fù)責(zé)?企業(yè)標(biāo)志?、辦公用?品、企業(yè)?環(huán)境、服?裝服飾、?公務(wù)禮品?、廣告媒?體等視覺(jué)?文化的建?立和推廣?。第二?階段：企?業(yè)文化的?鞏固和發(fā)?展階段?1、時(shí)間?：___?_年__?__月－?____?月2、?工作內(nèi)容?：1)?企業(yè)文化?需要企業(yè)?高層領(lǐng)導(dǎo)?支持的同?時(shí)必須以?身作則，?積極通過(guò)?言行舉止?傳達(dá)新的?文化，高?層要成為?企業(yè)文化?建設(shè)的倡?導(dǎo)者、傳?播者、感?召者、激?勵(lì)者；企?業(yè)文化建?設(shè)的第二?個(gè)主要實(shí)?施和推動(dòng)?者是企業(yè)?的核心人?才和中堅(jiān)?人才，也?就是除了?高層以外?的各層管?理者也要?承擔(dān)文化?建設(shè)的責(zé)?任，真正?接觸員工?的是中基?層管理者?，所以企?業(yè)文化的?真正推動(dòng)?者是中基?層。2?)加強(qiáng)企?業(yè)文化理?念的傳播?和灌輸：?人力資源?部要對(duì)企?業(yè)文化理?念進(jìn)行詳?細(xì)的詮釋?，并通過(guò)?報(bào)紙、網(wǎng)?絡(luò)、會(huì)議?、報(bào)欄、?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)?等手段，?以會(huì)議報(bào)?告、新聞?報(bào)道、撰?寫(xiě)學(xué)習(xí)體?會(huì)、演講?比賽、文?體活動(dòng)、?組織評(píng)比?等各種形?式廣泛宣?傳企業(yè)文?化理念的?內(nèi)在含義?，在全公?司形成濃?厚的文化?氛圍，使?全體員工?了解、理?解企業(yè)文?化、實(shí)踐?企業(yè)文化?、完善企?業(yè)文化；?以《員工?手冊(cè)》為?藍(lán)本，對(duì)?新員工和?在職員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，使員工?的思維習(xí)?慣和職業(yè)?行為在最